注塑車間績(jī)效考核管理規(guī)定

1、注塑車間績(jī)效考核辦法1. 目的為建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮基層管理人員個(gè)人才 能，調(diào)動(dòng)其工作積極性，樹立創(chuàng)新型工作環(huán)境，不斷提高工作 效率和品丿貢，特制定木辦法。2. 范圍：凡隸屬于注塑車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員（工藝員、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、工 程師）適用本程序。3. 職責(zé)：注塑車間負(fù)責(zé)編寫、提報(bào)注塑車間績(jī)效考核辦法；注塑車間負(fù)責(zé)核準(zhǔn)后的注塑車間績(jī)效考核辦法實(shí)施情況進(jìn) 行監(jiān)督，妥善保管相關(guān)檔案和資料、文件。注塑車間主任組成考核小組，考核小組負(fù)有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁 職能，注塑車間為具體的執(zhí)行部門。本辦法解釋權(quán)歸注塑車間4. 程序本考核采用100分制，考核結(jié)果分為四檔，分別對(duì)應(yīng)考核得分如 下：A 級(jí)：85-100

2、分；C 級(jí)：65-74 分；B級(jí)：75-84分；D級(jí)：64分以下（含64分）績(jī)效獎(jiǎng)金來(lái)源依公司核定的部門績(jī)效獎(jiǎng)金，明細(xì)如下：序號(hào)職務(wù)A級(jí)別B級(jí)C級(jí)別D級(jí)備注1工程師/主任2領(lǐng)班/班長(zhǎng)3操作工獎(jiǎng)金分配方式:m考核得分等 級(jí)考核得分個(gè)人獎(jiǎng)金核算1A級(jí)85100 分個(gè)人應(yīng)發(fā)工資*100%+評(píng)定獎(jiǎng)金2B級(jí)7584 分個(gè)人應(yīng)發(fā)工資*100%3C級(jí)6574 分個(gè)人應(yīng)發(fā)工資*80%4D級(jí)64含以下個(gè)人應(yīng)發(fā)工資*60%月考核方式如下:序號(hào)職務(wù)考核項(xiàng)目目標(biāo)權(quán) 重考核方式得分計(jì)算1良品盤50兩班同區(qū)域?qū)Ρ龋▋砂嗤瑓^(qū)域總分/ 兩班同區(qū)域總良品 數(shù)*木班良品數(shù)2報(bào)廢率15區(qū)域報(bào)廢總數(shù)/區(qū)域 生產(chǎn)總數(shù)每高出目標(biāo)%扣2分

3、:每低目標(biāo)1%獎(jiǎng)1分，垠高獎(jiǎng)3分：3匸藝員工藝/上下模 投產(chǎn)時(shí)間依車 間目標(biāo)10木區(qū)域?qū)嶋H片常時(shí) 間與目標(biāo)時(shí)間對(duì)比每高于目標(biāo)3H扣】分： 低于目標(biāo)6H獎(jiǎng)1分.最商獎(jiǎng)3分：4產(chǎn)品超3%異常依車 間目標(biāo)15依每天交接的超3% 以上異常次數(shù)超出目標(biāo)2起扣1分，低于目標(biāo)4次獎(jiǎng) 1分，最高獎(jiǎng)3分：5重大品質(zhì)事 故0次10依實(shí)際發(fā)生批雖性 報(bào)廢.產(chǎn)線批雖性 補(bǔ)報(bào)廢、組裝批址 性不良（批址抬大 件超200個(gè)、小件 超過(guò)500個(gè)）超出目標(biāo)1次扣3分， 超出目標(biāo)2次扣6分： 超岀目標(biāo)3次扣10分：超出目標(biāo)4次扣15分:1良品量45兩班同區(qū)域?qū)Ρ龋▋砂嗤瑓^(qū)域總分/ 兩班同區(qū)域總良品 數(shù)*木班良品數(shù)）2區(qū)域制程報(bào)

4、廢率15區(qū)域報(bào)廢總數(shù)/區(qū)域 生產(chǎn)總數(shù)每高出目標(biāo)時(shí)n 2分：超出部門目標(biāo)不得分：每低目標(biāo)1%獎(jiǎng)1分，最高獎(jiǎng)3分：3班長(zhǎng)合格率依區(qū)目標(biāo)10（木區(qū)域總址-不合 格數(shù)）/木區(qū)域總 S：（含涂裝.組 裝退回及報(bào)廢）低于目標(biāo)%扣1分：商于目標(biāo)1%獎(jiǎng)1分，最高獎(jiǎng)2分：4人員使用率10實(shí)際機(jī)臺(tái)人均數(shù)/目 標(biāo)機(jī)臺(tái)人均數(shù)每超出目標(biāo)起扣1分：低于標(biāo)準(zhǔn)分加1分.辰商獎(jiǎng)3分：5員工流失率8%10每刃流失人數(shù)/區(qū)人 員總數(shù)超出目標(biāo)2%扣1分:低于標(biāo)準(zhǔn)2%分加1分.最高獎(jiǎng)2分:68S不合格項(xiàng)依區(qū) 目標(biāo)10依現(xiàn)場(chǎng)8S稽核每超出目標(biāo)5起扣1分：低于目標(biāo)加2分：各區(qū)域考核目標(biāo):區(qū) 域機(jī)臺(tái)制程報(bào)廢 率異常時(shí)間 /H產(chǎn)線反餓不良 超

5、3%合格率人員使用8S不良A 區(qū)18#%正常運(yùn)轉(zhuǎn) 機(jī)臺(tái)當(dāng)班每月15起%每月30起10-17#18-24#50分鐘B 區(qū)25-32#%正常運(yùn)轉(zhuǎn) 機(jī)臺(tái)當(dāng)班40分鐘每月15起%毎月so起33-41#C 區(qū)42-76#%正常運(yùn)轉(zhuǎn) 機(jī)臺(tái)當(dāng)班30分鐘每月E起%每月20起考核流程:(1) 每月初第一個(gè)星期結(jié)束后，注塑課負(fù)責(zé)匯總各基層管理人員 的業(yè)績(jī)考核情況，將考核情況于每月10日前匯總報(bào)稽核室審 批。(2) 注塑課將經(jīng)核批的考核結(jié)果反饋到各班，考核組組織進(jìn)行績(jī)效 面談形式，把考核結(jié)果反饋給被考核人員，并與責(zé)任人共同針 對(duì)不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為基層管理人員實(shí)施績(jī) 效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效。

6、(3) 每月的考核結(jié)果，在簽署完后，以通告形式通報(bào)。(4) 員工如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門最高領(lǐng)導(dǎo)提岀 申訴；如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金，在 下月發(fā)放工資時(shí)再予以調(diào)整。(5) 考核的相關(guān)人員，應(yīng)對(duì)照被考核人實(shí)際完成情況，認(rèn)真客觀地 評(píng)分，不得敷衍應(yīng)付、有失公平公正。如敷衍應(yīng)付或有失公平 公正的，一次記警告、第二次記小過(guò)、第三次記大過(guò)，屢教不 改的，考慮職務(wù)降級(jí)或調(diào)離原崗位。(6) 注塑課為每位被考核管理人員建立考核檔案，考核結(jié)果將作為 獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等重要依據(jù)。(7) 如管理人員表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司或部門做岀突岀貢獻(xiàn)的，除 依廠規(guī)廠紀(jì)進(jìn)行行政記功嘉獎(jiǎng)外，小功一次獎(jiǎng)勵(lì)2分，大功 一次獎(jiǎng)勵(lì)5分；反之，