TPM全員生產(chǎn)力維護(hù)t

1、12006-12-28 14:00-16:00 小型專題研討會(huì)小型專題研討會(huì)蘇州工業(yè)園區(qū)脈慧特科技有限公司Suzhou Industrial Park MHT Technology Co., Ltd.歡迎參加MHT 經(jīng)理人俱樂部之十一：經(jīng)理人俱樂部之十一：2議程 1 致歡迎辭(Summer Xia) (14:00-14:05) 2 嘉賓致辭(Tu Yun) (14:05-14:10) 3 TPM 概況與案例介紹(Kingsen Guo)(14:10-14:30) 4 TPM現(xiàn)場討論與分析(14:30-16:00)32 嘉賓致辭(Tu Yun) (14:05-14:10) 4TPM的概況TPM目

2、標(biāo)核心消除16大浪費(fèi)過程核心8大支柱的結(jié)構(gòu)推行機(jī)制TPM小組的建立概念聯(lián)系概念聯(lián)系5S、ISO、LEAN概念聯(lián)系概念聯(lián)系ProductivityTQM3 TPM 案例與概況介紹(Kingsen Guo)(14:10-14:30)5TPM的概念及意義推行動(dòng)因:基本假設(shè):外部環(huán)境的壓力企業(yè)降低成本的出路 公司內(nèi)存在改善空間，但缺乏可執(zhí)行系統(tǒng)方法，公司管理層對(duì)此重視并希望通過第三方專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的作用，提高效率, 降低成本。6TPM概念TPM 是全員共同參與全員共同參與的生產(chǎn)力維護(hù)和生產(chǎn)力維護(hù)和管理管理活動(dòng),是一套綜合性的企業(yè)管理體系,以幫助我們建立并維護(hù)適合本企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的管理系統(tǒng),其中包含大量實(shí)

3、用的現(xiàn)場工具, 我們可以運(yùn)用它們以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，質(zhì)量和服務(wù)，并生產(chǎn)效率，質(zhì)量和服務(wù)，并控制成本等控制成本等各方面的管理水平。7TPM的宗旨在企業(yè)內(nèi)建立起團(tuán)隊(duì)合作和主人翁精神的企業(yè)文化通過所有員工的參與，使設(shè)備效率最大化保持和提高設(shè)備的可靠性；保持和創(chuàng)造維護(hù)安全、質(zhì)量和生產(chǎn)率的能力；保持設(shè)備使用壽命最大化，最大限度降低突發(fā)和計(jì)劃外的維修和停機(jī)次數(shù)；通過各項(xiàng)有效工具的開展，挑戰(zhàn)零事故，零損失，零缺陷和零浪費(fèi)，追求生產(chǎn)和經(jīng)營效率的極限；提高員工技能，培養(yǎng)多面手員工。提高員工士氣。8生產(chǎn)（生產(chǎn)（P P） ： 質(zhì)量（質(zhì)量（Q Q） ：成本（成本（C C） ：交貨（交貨（D D） ：安全（安全（S S

4、） ：士氣（士氣（MM） ：100%100%按客戶要求交貨按客戶要求交貨降低降低20%20%以上的制造成本以上的制造成本“0 0”客戶抱怨，質(zhì)量提高客戶抱怨，質(zhì)量提高5%5%以上以上“ “0”0” 停機(jī)停機(jī)環(huán)境安全環(huán)境安全“0 0”事故事故增加增加n n倍的合理化建議，培養(yǎng)多面手倍的合理化建議，培養(yǎng)多面手 TPM的目標(biāo)9TPM與5S, TQM, ISO, LEAN關(guān)系TPM5SLEANTQMISO900110TPM與TQM概念TQMTPM主題質(zhì)量設(shè)備人員要點(diǎn)系統(tǒng)化管理,軟件導(dǎo)向員工參與, 硬件導(dǎo)向目標(biāo)質(zhì)量PPM消除浪費(fèi)11消除生產(chǎn)活動(dòng)中的16大損失12TPM之8大支柱自自主主維維護(hù)護(hù)安安全全,

5、 健健康康, 環(huán)環(huán)境境計(jì)計(jì)劃劃維維護(hù)護(hù)質(zhì)質(zhì)量量維維護(hù)護(hù)培培訓(xùn)訓(xùn)后后勤勤TPM持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)13TPM組織架構(gòu)計(jì)劃維護(hù)小組5S小組自主維護(hù)小組TPM辦公室初期維護(hù)小組訓(xùn)練小組Kaizen小組工廠安全小組質(zhì)量維護(hù)小組TPM協(xié)調(diào)人廠長14管理層在TPM活動(dòng)中的角色中層： 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組活動(dòng)， 制定詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃， 調(diào)度資源， 評(píng)價(jià)執(zhí)行效果， 控制執(zhí)行預(yù)算基層： 嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，反饋現(xiàn)場信息， 控制現(xiàn)場秩序高層:參與激勵(lì)者批準(zhǔn)投資計(jì)劃,人才物預(yù)算15執(zhí)行四階段準(zhǔn)備階段啟動(dòng)階段執(zhí)行階段制度化階段概念及體系培訓(xùn)概念及體系培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)作跟蹤項(xiàng)目運(yùn)作跟蹤16執(zhí)行四階段準(zhǔn)備階段高層達(dá)成共識(shí), 規(guī)劃和預(yù)算, 造勢啟動(dòng)階

6、段象征性儀式正式公開啟動(dòng), 獲得客戶和供應(yīng)商等支持執(zhí)行階段TPM委員會(huì)各分會(huì)正式開展工作: 分析現(xiàn)狀, 確立目標(biāo)和評(píng)價(jià)體系與培訓(xùn)制度化階段獎(jiǎng)勵(lì)績優(yōu)團(tuán)代會(huì)隊(duì)和個(gè)人, 鞏固成果, 全面推廣, 形成TPM文化17客戶名稱客戶名稱: 庫力索法半導(dǎo)體庫力索法半導(dǎo)體(蘇州蘇州)有限公司有限公司案例名稱案例名稱: TPM推行與應(yīng)用培訓(xùn)咨詢推行與應(yīng)用培訓(xùn)咨詢培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間: 2006年年11月起月起 (4天培訓(xùn)與個(gè)月的咨詢輔導(dǎo)天培訓(xùn)與個(gè)月的咨詢輔導(dǎo))培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容:1、一線員工、一線員工 （1天）：天）：TPM概念、概念、TPM與日常工作與日常工作2、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管/工程師工程師/技術(shù)員（技術(shù)員（3天

7、）：天）：TPM理念與內(nèi)涵理念與內(nèi)涵TPM案例分析案例分析TPM小組成立及工作小組成立及工作TPM計(jì)劃計(jì)劃MHT TPM推行解決方案 案例18TPM應(yīng)用與推行培訓(xùn)咨詢流程應(yīng)用與推行培訓(xùn)咨詢流程1.與公司高層進(jìn)行溝通和討論，達(dá)成合作意向與公司高層進(jìn)行溝通和討論，達(dá)成合作意向2.設(shè)計(jì)講義和調(diào)查問卷，所有參加者填寫后分析公司需要和現(xiàn)狀設(shè)計(jì)講義和調(diào)查問卷，所有參加者填寫后分析公司需要和現(xiàn)狀3.咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)到公司現(xiàn)場調(diào)研與相關(guān)人員座談，獲得詳細(xì)信息咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)到公司現(xiàn)場調(diào)研與相關(guān)人員座談，獲得詳細(xì)信息4.根據(jù)反饋，重新修改講義和咨詢重點(diǎn)根據(jù)反饋，重新修改講義和咨詢重點(diǎn)5.實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)6.培訓(xùn)后的咨詢

8、跟蹤輔導(dǎo)培訓(xùn)后的咨詢跟蹤輔導(dǎo)19關(guān)于現(xiàn)場調(diào)研要點(diǎn) 工作現(xiàn)場環(huán)境環(huán)境與氣氛 員工之間的協(xié)調(diào)與配合 一個(gè)完整的生產(chǎn)流程 5S及VCS在生產(chǎn)中的運(yùn)用 主要設(shè)備的操作及維護(hù)流程20關(guān)于員工代表座談要點(diǎn) 員工當(dāng)前對(duì)生產(chǎn)的了解 員工在當(dāng)前生產(chǎn)的困惑 員工自身的思考與建議21培訓(xùn)安排 兩個(gè)層次的員工培訓(xùn)第一層次：一線員工的意識(shí)-明確職責(zé)；（第1天）第二層次：生產(chǎn)領(lǐng)班及技術(shù)員的提升-執(zhí)行力量；（第2/3/4天）從理論到務(wù)實(shí)的提升概念理論方法工具案例分析項(xiàng)目運(yùn)用真正開始TPM22培訓(xùn)日程 內(nèi)容內(nèi)容講課方式講課方式備注備注第一天TPM概念及意義, 5S及VCS, 7大浪費(fèi), 8大支柱簡介, 執(zhí)行TPM責(zé)任和義務(wù)1

9、.啟發(fā)式提問2.生產(chǎn)實(shí)際事例講解針對(duì)一線工人第二天TPM歷史，概念，意義,16大損失成因及數(shù)據(jù)收集，OEE理論及運(yùn)用， 8大支柱詳解，5S & VCS1.啟發(fā)式提問, 2. 生產(chǎn)實(shí)際事例講解, 舉 例, 資料照片3. 分組討論, 案例分析8大支柱側(cè)重于生產(chǎn)及設(shè)備第三天TPM的執(zhí)行過程, 組織方法, 如何利用工具推行8大支柱, 指標(biāo)的確立, 檢查評(píng)價(jià)體系1.啟發(fā)式提問, 2. 生產(chǎn)實(shí)際事例講解, 舉 例, 范例資料介紹3. 分組討論, 案例分析詳細(xì)介紹各種工具理論及其應(yīng)用: OPL, GA, AB, Y-Y, 8D, KAIZEN,第四天實(shí)戰(zhàn)模擬：按執(zhí)行步驟制作實(shí)際示范線并建立推行小組學(xué)員動(dòng)手為主, 理論指導(dǎo)為輔作為導(dǎo)入下一階段正式實(shí)施的試驗(yàn)23推行TPM的起點(diǎn) - 第四天重點(diǎn)TPM實(shí)施方案挑選關(guān)鍵設(shè)備作示范線制定TPM項(xiàng)目計(jì)劃 定義TPM成員的職責(zé)建立TPM委員會(huì)TPM核心成員的目標(biāo)24 員工自主性與積極性；（人員支柱-基礎(chǔ)） 產(chǎn)線設(shè)備的自主維護(hù)； （設(shè)備支柱-過程） 生產(chǎn)流程的自我改進(jìn)； （生產(chǎn)支柱-過程）課程重點(diǎn)(根據(jù)調(diào)研分析)生產(chǎn)效率與品質(zhì)客戶滿意度提高25現(xiàn)場圖片現(xiàn)場圖片26現(xiàn)場圖片現(xiàn)場圖片27培訓(xùn)反饋培訓(xùn)反饋 （一線員工）（一線員工）28培訓(xùn)反饋培訓(xùn)反饋 （主管（主管/工程師工程師/技術(shù)員）技術(shù)員）