紅旗小學(xué)教學(xué)樓工程監(jiān)理規(guī)劃doc

1、安 康 市 金 城 工 程 建 設(shè) 監(jiān) 理 有 限 公 司 監(jiān) 理 規(guī) 劃規(guī) 劃 目 錄1 工程概況2 監(jiān)理工作范圍3 監(jiān)理工作內(nèi)容4 監(jiān)理工作目標(biāo)5 監(jiān)理工作依據(jù)6 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備計劃7 監(jiān)理人員崗位職責(zé)8 監(jiān)理工作程序9 質(zhì)量控制的方法和措施10 進(jìn)度控制的方法和措施11 投資控制的方法和措施12 安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)管的方法和措施13 合同管理的方法和措施14 信息資料管理的方法和措施15 監(jiān)理工作制度16 監(jiān)理設(shè)施及工程質(zhì)量檢測控制要點紅旗小學(xué)教學(xué)樓工程監(jiān)理規(guī)劃一、 工程項目概況1.1建設(shè)單位名稱：漢濱區(qū)紅旗小學(xué)。1.2項目名稱：紅旗小學(xué)教學(xué)樓。1.3設(shè)計單位名稱：安

2、康市設(shè)計研究院。1.4施工承包單位名稱：安康市興華建筑集團(tuán)公司。1.5建設(shè)地點：安康市漢濱區(qū)興興家倉22號。1.6建筑總面積：約2133.08m。1.7概（預(yù)）算投資306萬元。1.8建筑高度：14.85m。1.9建筑層數(shù)：4層。1.10結(jié)構(gòu)類型：全框架結(jié)構(gòu)。二、監(jiān)理工作范圍1、 該項目的全部子項工程、構(gòu)筑物。2、 施工圖所涵蓋全部內(nèi)容的施工階段的監(jiān)理。3、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同約定的內(nèi)容。三、監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容主要是進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資的三控制；進(jìn)行合同、信息及安全管理；協(xié)調(diào)好甲、乙方和工地各施工單位、材料、設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系，使大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，高質(zhì)量、高速度地完成工程建設(shè)任

3、務(wù)。組織竣工予驗收，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗收。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)：1.1工程質(zhì)量全部達(dá)到國家頒發(fā)的工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。1.2工程質(zhì)量全部符合國家“工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)條文”的要求。1.3工程質(zhì)量符合甲乙方的合同約定及設(shè)計圖紙的要求。2、 進(jìn)度控制目標(biāo)2.1總工期控制在甲乙方施工合同約定的工期以內(nèi)。2.2嚴(yán)格控制月進(jìn)度計劃，確保基礎(chǔ)工程、主體工程和安裝工程三個主要階段的進(jìn)度符合經(jīng)批準(zhǔn)的工程總進(jìn)度計劃的要求。3、投資控制目標(biāo)3.1決算投資嚴(yán)格控制在施工圖預(yù)算投資以內(nèi)。3.2工程變更和現(xiàn)場簽證控制在預(yù)算投資的5%以內(nèi)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、中華人民共和國“建筑法”“合同法”

4、“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”等法律法規(guī)2、項目立項批文，建設(shè)用地規(guī)劃許可證，規(guī)劃定點紅線等。3、現(xiàn)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、施工質(zhì)量驗收規(guī)范等。4、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。5、建設(shè)工程施工承包合同。6、施工圖紙及其審核文件、工程變更、會議紀(jì)要等。7、國家及省市發(fā)布的定額和造價信息等。 六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備計劃1、該工程的項目監(jiān)理單位名稱為：安康市金城工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；公章為“安康市金城工程建設(shè)監(jiān)理有限公司”。2、項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理水、電氣安裝監(jiān)理資料管理合同管理6.3監(jiān)理人員配備計劃：姓 名擬任職務(wù)性別年齡學(xué)歷職稱項金喜總監(jiān)理工程師男55大 專工程師陳 統(tǒng)

5、土建專業(yè)監(jiān)理工程師男32本 科工程師帥輝水、電、設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師男53大 專工程師注：該工程安全由總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)本專業(yè)的安全監(jiān)理工作。七、監(jiān)理人員崗位職責(zé)：7.1總監(jiān)理工程師職責(zé)7.1.1確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。7.1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作。7.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。7.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。7.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。7.1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案

6、、進(jìn)度 計劃。7.1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。7.1.8審查和處理工程變更。7.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。7.1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。7.1.11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。7.1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。7.1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。7.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)7.3.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。7.3.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。7.3.3組織

7、、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。7.3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。7.3.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。7.3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7.3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。7.3.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。7.3.9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。7.

8、3.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。7.4監(jiān)理員職責(zé)7.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；7.4.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并作好檢查記錄；7.4.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；7.4.4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；7.4.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；7.4.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理工作程序8.1 監(jiān)理工作總程序接受監(jiān)理任務(wù) 委派總監(jiān)、成立項目部學(xué)習(xí)熟悉合同、

9、圖紙及規(guī)范編制施工監(jiān)理規(guī)劃審核施工組織設(shè)計分包單位資質(zhì)審查審查開工條件、發(fā)布開工令質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制施工過程中的監(jiān)理組織單位工程予驗收資料審核整理監(jiān)理工作總結(jié)、資料歸檔參加竣工驗收會議8.2 質(zhì)量控制程序?qū)彶槌邪鼏挝坏馁|(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系審定施工組織設(shè)計并補充完善審核承包單位報送的重點部位關(guān)鍵工序質(zhì)量措施審核承包單位報送的材料設(shè)備質(zhì)量證明并進(jìn)行見證取樣對新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備進(jìn)行考察、論證、確認(rèn)復(fù)驗并確認(rèn)承包單位報送的測量放線成果考核承包單位的試驗室的資質(zhì)定期檢查承包單位的計量設(shè)備的技術(shù)狀況監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行巡視、平行檢查和旁站監(jiān)理隱蔽工程檢查驗收承包單位對質(zhì)量缺陷

10、和質(zhì)量事故進(jìn)行了處理簽認(rèn)檢驗批、分項分部工程驗收記錄質(zhì)量控制資料符合要求單位工程竣工驗收8.3 進(jìn)度控制程序建設(shè)單位與承包單位簽定承包合同承包單位根據(jù)合同工期要求，編制施工總進(jìn)度計劃 不通過監(jiān)理工程師審查施工總進(jìn)度計劃 通過承包單位編制季度、月實施計劃調(diào)整計劃 不通過 監(jiān)理單位審查通過 承包單位組織實施進(jìn)度計劃 檢查計劃實施情況，實際值與計劃值比較 有偏差執(zhí) 行 無偏差8.4 投資控制程序承包單位填報工程量清單及工程款支付申請表工程變更事前與建設(shè)單位承包單位確定變更價款監(jiān)理工程師審核并報總監(jiān)審定不通過通過 簽發(fā)竣工結(jié)算文件應(yīng)與業(yè)主、承包單位協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書對造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)

11、險分析、并制定防范對策建設(shè)單位付款8.5 工程設(shè)計變更程序建設(shè)單位或承包單位提出變更，填寫變更單不通過 監(jiān)理工程師審核通過通過設(shè)計單位完成設(shè)計變更監(jiān)理單位蓋章監(jiān)理工程師簽發(fā)變更通知單執(zhí)行 備案業(yè) 主承 包 商8.6 隱蔽檢查程序承包單位自檢通過后填表監(jiān)理工程師審查工程質(zhì)量情況工程完成情況保證資料情況通過 不通過返工處理進(jìn)行下道工序8.7 原材料認(rèn)證程序承包單位填報原材料報驗單監(jiān)理工程師根據(jù)報驗內(nèi)容同承包單位一起見證取樣送國家認(rèn)可的檢驗單位試驗監(jiān)理工程師檢查實物和試驗單合格 不合格不允許使用允許使用監(jiān)理工程師整理事故報告、歸檔8.8 工程質(zhì)量事故處理程序承包單位填報質(zhì)量事故報告單監(jiān)理工程師核定事

12、故情況較大事故會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位共同研究處理質(zhì)量缺陷或一般事故監(jiān)理工程師處理承包單位根據(jù)處理意見進(jìn)行事故處理處理結(jié)果報監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師整理事故報告、歸檔8.9 資料管理工作程序任命資料管理員、編制資料管理制度按照“建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范”進(jìn)行資料分類監(jiān)理公司編制和整理監(jiān)理文件建設(shè)單位重點收集前期準(zhǔn)備階段文件監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)承包單位報送的施工文件審查和簽署竣工圖和竣工資料按照“建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范”進(jìn)行資料整理并提交建設(shè)單位8.10 竣工驗收程序承包單位完成合同約定工程內(nèi)容，質(zhì)量符合設(shè)計文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，申請工程竣工驗收監(jiān)理單位進(jìn)行工程予驗收，提出存在問題承包單位對存

13、在問題進(jìn)行整改，提出工程竣工報驗單監(jiān)理單位審查同意驗收，提出工程質(zhì)量評估報告建設(shè)單位組織勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程竣工驗收，分別簽署竣工驗收意見省、市工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督建設(shè)單位編寫工程竣工驗收報告，填寫竣工驗收備案表，上報政府主管部門備案管理部門審核簽收，驗收工作完成九、質(zhì)量控制的方法和措施質(zhì)量控制是監(jiān)理工作三控制的核心。沒有質(zhì)量，再快的進(jìn)度也沒有意義的，沒有質(zhì)量，投資將是打水飄。我國“建筑法”和“建筑工程質(zhì)量管理條理”規(guī)定，質(zhì)量實行終身負(fù)責(zé)制。監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。因此，施工質(zhì)量的控制是目前監(jiān)理工作中的重中之重。9.1質(zhì)量控制內(nèi)容 9

14、.1.1質(zhì)量事前控制的內(nèi)容： 質(zhì)量事前控制是指在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：1 審查承包單位技術(shù)資質(zhì)，主要審查參與施工的各類技術(shù)人員上崗證書及其組織結(jié)構(gòu)是否具有能完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。2 審查承包單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。3考察承包單位試驗室。了解資質(zhì)等級及其試驗范圍；法定計量部門出具的計量檢定證明；試驗室的管理制度；試驗人員的資質(zhì)證書；本工程的試驗項目及其要求。4對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制：原材料需經(jīng)監(jiān)理或建設(shè)單位認(rèn)可后才能采購訂貨，對于進(jìn)場材料必須辦理報驗手續(xù)，不合格的材料不得投入使用并及時清退出場；5對工程采用

15、的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)，除具備“三證”外，必須查驗有資格的權(quán)威部門的技術(shù)鑒定書方可使用；6對固定生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)按設(shè)計圖紙組織采購或訂貨。設(shè)備進(jìn)場要報監(jiān)理工程師檢查驗收，核對型號、數(shù)量、配件是否齊全，是否與訂貨合同相一致；7檢查施工現(xiàn)場的測量標(biāo)樁及其保護(hù)，建筑物的定位放線及高程水準(zhǔn)點，重要工程坐標(biāo)還應(yīng)該進(jìn)行復(fù)驗；8協(xié)助承包單位完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括會議制度，質(zhì)量檢驗制度，隱檢制度和質(zhì)量事故報告制度等；9協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計交底和圖紙會審。10工程施工機(jī)械、設(shè)備、進(jìn)場應(yīng)辦報驗手續(xù)，審核施工承包單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量與安全要求的不能進(jìn)場與使用。11 把好開工關(guān)，總監(jiān)理工程師

16、在對現(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備檢查審核，確認(rèn)滿足開工條件時，可發(fā)布開工令。停工的工程，總監(jiān)理工程師未發(fā)布復(fù)工令，工程不得復(fù)工。9.1.2 質(zhì)量事中控制的內(nèi)容： 質(zhì)量的事中控制是指施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：1協(xié)助施工承包單位完善工序控制，建立質(zhì)量控制點，及時檢查和審核施工承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。2嚴(yán)格工序間交接檢查，主要工序作業(yè)（包括隱蔽作業(yè)）施工承包單位自檢合格后向監(jiān)理部報驗，監(jiān)理人員按約定時間到現(xiàn)場檢查、驗收，并確認(rèn)合格簽字后才可繼續(xù)施工。3重要的工程部位、隱蔽工程、關(guān)鍵工序堅持旁站監(jiān)理。4對完成的分項、分部工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收，并辦理

17、中間（如土建和安裝）交驗手續(xù)。5審核設(shè)計變更和圖紙修改。6按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。發(fā)生下述情況，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令：（1） 施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍不采取改進(jìn)措施者，或者采取的改進(jìn)措施不力者；（2） 隱蔽工程未報現(xiàn)場監(jiān)理人員檢驗自行封閉、掩蓋者(3） 對已發(fā)生的質(zhì)量事故未按事故處理程序處理或處理方案、措施未報監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)、敷衍了事繼續(xù)作業(yè)者；(4） 擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工者；(5）使用沒有技術(shù)合格證的材料，或者擅自替換、變更工程材料者；(6） 經(jīng)屢次返工或返修分項工程仍不合格者；(7） 未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員進(jìn)入現(xiàn)場施工者。7 定期組織現(xiàn)場會議，及時分析、通報工

18、程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動等。9.1.3質(zhì)量事后控制的內(nèi)容：1按照“建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)”gb50300及其相關(guān)專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對完成的單位工程、單項工程進(jìn)行檢查驗收；2組織單機(jī)試車，并作好記錄；3審核施工承包單位提供的工程技術(shù)資料、施工資料是否齊全，完整；4審核施工單位承包提交的竣工圖；5在審查資料合格的基礎(chǔ)上，組織進(jìn)行予驗收。對予驗收中存在的問題要求施工承包單位提出整改方案與措施。復(fù)驗合格后，報建設(shè)單位并協(xié)助建設(shè)單位組織驗收。9.2 質(zhì)量控制辦法 監(jiān)理工程師在施工階段的質(zhì)量控制中履行自己的職責(zé)，主要是通過審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和直接進(jìn)行現(xiàn)場巡視、平行檢查與旁站監(jiān)理

19、相結(jié)合，必要時抽樣進(jìn)行檢測試驗等方式。9.2.1審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表?！科渚唧w內(nèi)容是：1、審核承包單位的正式開工報告，檢查施工準(zhǔn)備情況，審批并下達(dá)開工令；2、審核承包單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計，確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施；3、審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件；4、審核承包單位提交的有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；5、審核承包單位提交的反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或管理圖表；6、審核設(shè)計變更、圖紙修改和技術(shù)核定書；7、審核有關(guān)工程質(zhì)量事故的處理方案、技術(shù)措施及處理結(jié)論報告；8、審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；9、審核承包單位提交的有關(guān)工序交接檢查

20、和分項分部工程質(zhì)量檢查報告；10、審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。監(jiān)理工程師應(yīng)按施工順序、進(jìn)度和監(jiān)理規(guī)劃及時審核和簽署有關(guān)質(zhì)量文件、報表。9.2.2質(zhì)量監(jiān)督與檢查1 檢查的內(nèi)容 ：監(jiān)理工程師常駐現(xiàn)場，執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督與檢查，現(xiàn)場檢查的主要內(nèi)容有：1.1開工條件檢查，目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量，能否連續(xù)的進(jìn)行正常施工；1.2工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢互檢的基礎(chǔ)上，還要經(jīng)監(jiān)理人員進(jìn)行工序交接檢查；1.3隱蔽工程檢查，凡是隱蔽工程均需經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可后，方能掩蓋；1.4停工后和復(fù)工前檢查。當(dāng)承包單位嚴(yán)重違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、造成質(zhì)

21、量隱患，監(jiān)理人員可行使質(zhì)量否決權(quán)，令其停工?；蚬こ桃蚰撤N原因停工后需復(fù)工時，均應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后下達(dá)復(fù)工令；1.5隨班或跟蹤檢查，對于施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生的質(zhì)通病，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行隨班跟蹤檢查；1.6分項分部工程完工后，均應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后，簽署驗收記錄。2 檢查的方法：目測法：目測檢查的手段，可歸納為看、摸、敲、照四個字?？矗壕褪歉鶕?jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀檢查；摸：就是手感檢查，主要使用于裝飾工程的某些項目的檢查；敲：是運用工具進(jìn)行音感檢查。對地面工程，裝飾工程的鑲貼等；照：對于難以看到或光線較暗的部位，則應(yīng)采用鏡子反射或燈光照射的方法進(jìn)行檢查。實測法：實測檢查法，就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)

22、量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。實測檢查法的手段也可歸納為靠、吊、量、套四個字?？浚菏褂弥背呷邫z查地面墻面屋面的平整度；吊：使用托線板以線錘吊線檢查垂直度；量：使用測量工具和計量儀表等檢測砼強度、鋼筋位置、斷面尺寸，軸線標(biāo)高、濕度、溫度等；套：是以方尺套方，輔以塞尺檢查。試驗檢查法：指必須通過試驗手段，才能對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查的方法。9.3 對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理9.3.1關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的劃分：1基礎(chǔ)工程：后澆帶及、混凝土、澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；2主體工程：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑9.3.2 對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，并認(rèn)真填寫旁站記錄。9

23、.3.3 旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)是：1、檢查施工承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及程建設(shè)強制性 標(biāo)準(zhǔn)情況；3、核查進(jìn)場材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工承包單位進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗；9.4針對本工程特點采取的質(zhì)量控制措施9.4.1對上崗人員的審查與考核:對上崗的專業(yè)操作人員要審查其上崗證,對特殊工種,如電焊工,鋼筋對焊等,上崗前要對其實際操作試件作相關(guān)試驗。9.4.2原材料進(jìn)場的審核檢驗:原材料的采購和選用是保證建筑工程質(zhì)量的根本.故首先應(yīng)把住材料關(guān),對選定的

24、材料,要檢查其生產(chǎn)廠家、出廠合格證、是否符合設(shè)計要求等內(nèi)容,以確定其可否使用.材料進(jìn)場后,按照規(guī)定批量對其進(jìn)行見證取樣,并送實驗室檢測(已審定的實驗室).檢驗合格后方準(zhǔn)使用,否則立即通知退場.9.4.3.地基基礎(chǔ)質(zhì)量控制措施：a、對砼工程的施工,要監(jiān)督其試塊制作與養(yǎng)護(hù),對基礎(chǔ)防水施工要見證取樣、施工進(jìn)行全過程旁站。9.4.4主體工程質(zhì)量控制措施：本工程為框架結(jié)構(gòu)，主體工程的質(zhì)量控制主要是對混凝土質(zhì)量的控制?；炷两Y(jié)構(gòu)工程為一個子分部工程，其含有模板、鋼筋、混凝土等分項工程；各分項工程按便于控制質(zhì)量的原則，按樓層、施工段或結(jié)構(gòu)縫等劃分若干個檢驗批?；炷练猪椆こ? 對原材料（水混混泥、外加劑）進(jìn)

25、行報驗和見證取樣制度，按照規(guī)定，檢查產(chǎn)品合格證、出廠驗證報告和進(jìn)場復(fù)驗報告。其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2檢查混凝土所用的粗、細(xì)骨料的質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。3檢查混凝土設(shè)計配合比和施工配合比的資料，首次使用應(yīng)進(jìn)行開盤鑒定。（注：施工配合比是測定現(xiàn)場砂、石含水率后，調(diào)整材料用量所確定的配合比）。4混凝土澆筑后應(yīng)按施工技術(shù)方案及時采取有效養(yǎng)護(hù)措施，5現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)拆膜后，應(yīng)及時組織有關(guān)方對外觀質(zhì)量和尺寸偏差進(jìn)行檢查，作出記錄。模板分項工程1、核查模板設(shè)計是否符合gb50204-2002 4.1.1 強制性條文要求。2、檢查模板安裝是否符合gb50204-2002 4.2.1 條要求。3、對

26、模板安裝質(zhì)量要進(jìn)行全數(shù)檢查與驗收。要符合gb50204-20014、模板及其支架拆除順序及安全措施應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案執(zhí)行。底模拆除時混凝土強度要符合gb50204-2002表4.3.1。鋼筋分項工程原材料進(jìn)場時，按批次抽取試件作力學(xué)性能檢驗，其質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計要求；在澆筑混凝土之前，要進(jìn)行鋼筋隱蔽工程驗收，并在隱蔽驗收記錄單上簽認(rèn)。9.4.5裝飾工程質(zhì)量控制：外墻飾面磚：先做樣板，經(jīng)業(yè)主及設(shè)計院同意后，放線排磚。要求：橫要平，豎要直，接縫寬度要合適。施工中檢查，有無空臌和粘結(jié)不牢的現(xiàn)象，勾縫是否密實。樓地面工程：控制地面標(biāo)高，做好試排，

27、鋪設(shè)時表面平整，色澤一致，接縫均勻，粘貼牢固，無空臌現(xiàn)象。內(nèi)墻面抹灰：要求施工方先做樣板間。要求：陰陽面要平直、垂直，接茬處無明顯痕跡。特別注意：隔墻上留施工洞填充后，抹灰前接縫處要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，以免表面開裂。門窗安裝：門窗用料、安裝尺寸要符合設(shè)計要求，外行要平直方正，開啟靈活，安裝牢固，封閉嚴(yán)密。交工前對窗要進(jìn)行密閉性試驗。9.4.6安裝質(zhì)量控制措施：管道安裝：要橫平豎直，離墻距離符合設(shè)計和規(guī)程要求，支架固定牢靠，閥門開啟方便。上水要做試壓，下水要做通球試驗。全部安裝完后要做系統(tǒng)試壓和調(diào)試。通、排風(fēng)設(shè)備安裝牢固、無漏風(fēng)。電氣安裝：予埋管位置符合設(shè)計要求，接頭套管嚴(yán)密，保障管路通暢，配電箱位

28、置安裝正確，配線符合規(guī)程，接地可靠。十、進(jìn)度控制的方法和措施10.1進(jìn)度控制原則10.1.1進(jìn)度控制的目標(biāo)是建設(shè)工程施工承包合同所約定的工期。10.1.2在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制施工進(jìn)度。10.1.3應(yīng)采取動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)行主動控制。10.2進(jìn)度控制工作流程（見8.3程序圖）10.3進(jìn)度控制工作內(nèi)容和方法10.3.1審核施工進(jìn)度計劃1、承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時編制施工總進(jìn)度計劃，年度進(jìn)度計劃，月度進(jìn)度計劃，并按時填寫施工進(jìn)度計劃申報表報項目監(jiān)理部審批。2、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝復(fù)雜程度，施工的現(xiàn)場條件，施工隊伍的條件等）審核

29、是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。3、監(jiān)理工程師應(yīng)審核承包單位提交的施工方案，保證工期充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性，合理性。4、監(jiān)理工程師應(yīng)重點審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析5、審核施工承包單位提交的施工平面圖與施工方案，施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。6、對年，季度進(jìn)度計劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面是否配套、適應(yīng)。7、建設(shè)單位資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要。8、進(jìn)度計劃是否合理，是否造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致索賠的可能性的存在。9、有重要修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報。10、進(jìn)度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)并報送建設(shè)單位。1

30、0.3.2下達(dá)工程開工令1、檢查雙方的準(zhǔn)備情況。建設(shè)單位應(yīng)按合同規(guī)定，及時提供施工場地，辦完報建手續(xù)。承包單位應(yīng)將開工所應(yīng)具備的人力，材料及設(shè)備就緒，同時按合同規(guī)定為監(jiān)理工程師提供各種條件。2、監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，適時地發(fā)布工程開工令。10.3.3監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實施1、 在進(jìn)度計劃實施過程中應(yīng)對承包單位實行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。2、 根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價。3、 發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏離時，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出監(jiān)理通知要求承包單位及時采取糾偏措施。4、 每月25日承包單位報送本月完成的工作量報表。10.3.4組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會1、 監(jiān)理工程師應(yīng)每周

31、定時組織召開各方面的協(xié)調(diào)會，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。2、 在每周協(xié)調(diào)會上通報進(jìn)度情況、存在問題及下周工作安排，解決施工中的相互配合問題。3 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要。10.3.5進(jìn)度計劃調(diào)整1 發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員分析產(chǎn)生的原因，研究進(jìn)度調(diào)整措施和方案并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知。2 發(fā)現(xiàn)工期延誤時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時采取有效的趕工措施，并對修改后的施工進(jìn)度計劃確認(rèn)，承包單位需承擔(dān)趕工的全部開支和工期延誤天數(shù)。3 承包單位造成的工期拖延，承包單位應(yīng)提出延長工期申請報項目監(jiān)理部和建設(shè)單位審批。10.3.6向建設(shè)單位提供進(jìn)度報告監(jiān)理工程師

32、應(yīng)隨時整理進(jìn)度資料，做好記錄，定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。10.3.7協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收1、監(jiān)理工程師審批承包單位的予驗收申請報告。組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位進(jìn)行予驗收。2、 在予驗收通過后，協(xié)助建設(shè)單位組織工程項目的竣工驗收，編寫竣工驗收報告書。3、監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。4工程移交后保修期內(nèi)，要處理驗收后產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因及責(zé)任爭議問題，并督促責(zé)任單位及時修理。十一、投資控制的方法和措施11.1投資控制的措施11.1.1組織措施：1在項目管理部落實投資控制的人員，明確職責(zé)；2編制本階段投資控制工作計劃和工作流程圖。11.1.2經(jīng)濟(jì)措施

33、：1編制資金使用計劃，確定分期投資控制目標(biāo)。2進(jìn)行工程計量。3交接工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。4在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期的進(jìn)行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因，采取糾偏措施。5對工程施工過程中的投資支出做好分析和預(yù)測。6經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。11.1.3技術(shù)措施：1對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。2繼續(xù)尋找通過設(shè)計控制節(jié)約投資的可能性。3審核承包單位編制的施工組織設(shè)計，并對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。以降低工程成本。11.1.4合同措施：1做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，

34、注意積累素材為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。2參與合同修改補充工作，著重考慮對投資控制的影響。11.2工程計量的程序11.2.1承包方在獲得分項工程質(zhì)量驗收合格證書后向監(jiān)理工程師提出完工報告。11.2.2監(jiān)理工程師收到完工報告7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實工程量。11.2.3在計量前24小時通知承包商，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程量確認(rèn)。11.2.4監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量是工程款支付的依據(jù)。11.3工程計量的依據(jù)：11.3.1質(zhì)量合格證書11.3.2工程量清單及技術(shù)規(guī)范。11.3.3計量的幾何尺寸必須符合設(shè)計圖紙。11.4 以完全獨立的身份，站在客觀公正的立場上審查索賠及反索賠要求的正當(dāng)性。

35、十二、安全生產(chǎn)與文明施工監(jiān)管的方法和措施 “建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例”中規(guī)定，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。這說明工程監(jiān)理單位是安全生產(chǎn)責(zé)任的主體之一。對于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任有兩重含義，一是建設(shè)工程要確保工程的安全性能。即質(zhì)量安全，是目標(biāo)的安全；二是建筑安裝工程施工要確保生命財產(chǎn)安全。即生產(chǎn)安全，是過程安全。在處理這兩種安全上，監(jiān)理單位確保質(zhì)量的安全是主要的，要投入較大的精力和較多的時間，同時對施工方的生產(chǎn)安全予以提醒和幫助。質(zhì)量安全和生產(chǎn)安全兩者是

36、有關(guān)聯(lián)的、相互影響的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)重視生產(chǎn)安全影響質(zhì)量安全的因素，以避免生產(chǎn)的不安全因素演化為質(zhì)量的不安全。12.1安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系 為落實安全生產(chǎn)責(zé)任，公司由上而下建立完善的監(jiān)督管理體系。其職責(zé)為：公司經(jīng)理為安全監(jiān)管第一負(fù)責(zé)人。各部部長負(fù)責(zé)上情下達(dá)，編制實施安全監(jiān)管的規(guī)章制度，檢查項目部的安全管理工作?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)項目的安全管理工作。12.1.2 項目監(jiān)理部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)（1）安全生產(chǎn)監(jiān)管組織機(jī)構(gòu)框圖項目安全監(jiān)管組長 文明工地監(jiān)管員三寶四口監(jiān)管員安全用電監(jiān)管員施工單位安全生產(chǎn)體系監(jiān)管員（2）安全生產(chǎn)監(jiān)管人員職責(zé)組長： 由總監(jiān)理工程師項金喜擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)管，著重審查施工組織設(shè)計；

37、組員：由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查施工單位安全生產(chǎn)體系運行情況，檢查安全員及特種工種人員持證上崗情況；組員：土建監(jiān)理工程師陳統(tǒng)；組員：電氣監(jiān)理工程師帥輝工地安全用電的監(jiān)管；12.2安全生產(chǎn)監(jiān)管的工作程序條例中第2138條18種安全責(zé)任落實到位督促施工企業(yè)編制施工組織審查安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，人員配備符合規(guī)定安全生產(chǎn)管理制度健全審查施工組織設(shè)計中的安全生產(chǎn)部分編制了有針對性的應(yīng)急預(yù)案符合危險性較大工程的七個分部分項工程審查危險性較大工程安全專項施工方案安全技術(shù)措施符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)檢查經(jīng)專家進(jìn)行論證工程的論證報告發(fā)現(xiàn)安全隱患要求施工單位改正，情節(jié)嚴(yán)重的，暫停施工并報告建設(shè)單位安全方案的編制

38、審核程序合格施工過程中的安全監(jiān)理施工單位對安全隱患拒不整改或拒不停工的應(yīng)向有關(guān)主管部門報告收集整理安全監(jiān)理資料并歸檔12.3安全生產(chǎn)監(jiān)管的主要內(nèi)容12.3.1 事前控制（1） 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備是否符合建設(shè)部建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法（建質(zhì)2004213號）的通知精神；審查施工單位有無安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；對照條例中規(guī)定的施工單位的18條安全責(zé)任，逐條檢查是否編制了有針對性的措施或應(yīng)急預(yù)案；審查應(yīng)編制安全專項方案的分部分項工程是否準(zhǔn)確；審查施工組織設(shè)計的編制人、

39、審查人、批準(zhǔn)人是否符合規(guī)定，簽字手續(xù)是否齊全、真實有效；應(yīng)提出具體的書面審查意見（2） 審查危險性較大工程安全專項施工方案危險性較大工程有七個分部分項工程，它們都應(yīng)編制安全專項施工方案監(jiān)理人員在安全專項施工方案審查中應(yīng)做的工作a.編制的安全專項施工方案，是否符合規(guī)定；b.安全專項施工方案的編制、審查程序是否符合規(guī)定。施工企業(yè)編制的安全專項施工方案，是否由施工企業(yè)技術(shù)部門專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了審核，審核合格后，施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人是否簽字同意；c.需要組織專家論證的方案是否都組織了論證審查；d.總監(jiān)理工程師審查簽字，同意施工；（3） 審查施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，未取證者，不能從事建筑施工活動；（4）

40、對施工組織設(shè)計和專項施工方案進(jìn)行審查。檢查施工單位編寫的技術(shù)措施方案、優(yōu)化方案，應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，簽字同意。12.3.2 事中控制（1） 督促施工單位按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；（2） 檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和臨時設(shè)施的設(shè)置是否符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求；（3） 工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程存在安全事故隱患時，不論是質(zhì)量事故隱患還是生產(chǎn)安全隱患都要當(dāng)機(jī)立斷，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工并及時報告建設(shè)單位。未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)而未要求停止或未向建設(shè)單位報告，就是監(jiān)理未履行安全管理職責(zé)，就是失職行為。

41、（4） 施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。監(jiān)理單位未向有關(guān)主管部門報告，聽之任之，就是監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，就是失職。（5） 監(jiān)督、檢查施工單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施和安全專項方案的落實情況。這里特別注意兩種錯誤傾向：一是方案編好批準(zhǔn)后，就萬事大吉，把文件束之高閣；二是把完美的方案在實施中大打折扣。（6） 及時建立、收集、整理各種有關(guān)監(jiān)理責(zé)任的資料：a.在監(jiān)理日志和工程例會紀(jì)要、監(jiān)理月報中及時準(zhǔn)確的記錄對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管的過程；b.及時簽發(fā)整改通知書，暫時停工令等；c.向建設(shè)單位和建設(shè)主管部門報告的文件；d.與參建各方就安全生產(chǎn)問題，

42、進(jìn)行溝通、磋商、協(xié)調(diào)等活動的書面材料；e.收集整理各種原始記錄和文件是監(jiān)理機(jī)構(gòu)自我保護(hù)的需要，是判定是否負(fù)有法律責(zé)任的重要依據(jù)；12.3.3 堅決制止在施工安全監(jiān)理方面違反職業(yè)道德和紀(jì)律的行為。（1） 總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師將違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨负炞终J(rèn)可的；（2） 遷就業(yè)主意愿或施工方壓力，將嚴(yán)重隱患說成一般性問題，大事化小的；（3） 遷就業(yè)主意愿或施工方壓力，將暫時停工改為整改，處理又不力的；（4） 有意將事故隱患隱瞞不報，私下處理貽誤時機(jī)的；（5） 有意將事故隱患拖延報告，拖延處理貽誤時機(jī)的；（6） 對進(jìn)場無安全生產(chǎn)資質(zhì)的施工企業(yè)，或無上崗證的作業(yè)人員知情不報或

43、拖延報告貽誤時機(jī)的；（7） 對擅自變更原施工方案、原技術(shù)措施知情不報或拖延報告貽誤時機(jī)的；（8） 越權(quán)指令施工單位違章作業(yè)的。如果沒有擺正自己的位置，把自己視為承建商的領(lǐng)導(dǎo)者，直接組織施工，甚至強令操作人員在不具備安全生產(chǎn)條件下作業(yè)，違章指揮等造成安全事故的發(fā)生。監(jiān)理工程師將承擔(dān)越位責(zé)任。就要對越位行為造成的一切后果負(fù)責(zé)。12.3.4 監(jiān)理機(jī)構(gòu)或監(jiān)理人員不履行上述安全監(jiān)管控制內(nèi)容或違反職業(yè)道德和紀(jì)律的行為，就要承擔(dān)“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例”第57條相應(yīng)的法律責(zé)任。12.4 安全生產(chǎn)的監(jiān)管方法12.4.1 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，明確各個監(jiān)理人員的崗位職責(zé)；12.4.2 對施工組織設(shè)

44、計和專項安全施工方案進(jìn)行審查，主要是程序?qū)彶椤z查施工單位編寫的技術(shù)措施及編入內(nèi)容，要有施工企業(yè)技術(shù)部門專業(yè)人員進(jìn)行審核，審核合格后，施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意。12.4.3 對危險性較大，需要組織專家論證的工程，檢查施工單位組織專家論證會，有書面的論證報告，由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意。12.4.4 監(jiān)理工程師在每天的巡視中，及時記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患，并立即通知施工單位整改；12.4.5 在工程例會上，通報當(dāng)時存在的安全隱患或不安全現(xiàn)象，要求施工單位立即整改；12.4.6 對較大的安全隱患，以“安全隱患通知單”或“工程暫時停工令”的形式，通知施工單位認(rèn)真整改，并報告建設(shè)單位；12.4.7 對施

45、工單位拒不整改或拒不停工的，在報告建設(shè)單位的同時，應(yīng)向政府安全生產(chǎn)主管部門報告；12.4.8 不定期地對監(jiān)理人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，提高監(jiān)管水平。12.5 文明施工監(jiān)管的主要內(nèi)容文明施工監(jiān)督檢查，主要是對施工現(xiàn)場的圍擋、封閉管理，施工場地、材料堆放、現(xiàn)場宿舍、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)等的檢查。它是一個施工單位管理水平的體現(xiàn)，也是確保職工安全健康、體現(xiàn)“以人為本”管理理念的標(biāo)志。創(chuàng)建文明工地是建筑企業(yè)的一項重要工作，也是建設(shè)系統(tǒng) 實踐三個代表重要思想，不斷提高建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)的一項重要任務(wù)。實踐證明，文明施工出質(zhì)量、文明施工出安全、文明施工出效益。監(jiān)

46、理單位要協(xié)助施工單位創(chuàng)建文明工地，全面提高工程建設(shè)管理水平。12.6 安全生產(chǎn)管理有關(guān)法規(guī)、規(guī)程1、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例（國務(wù)院令第393號）2、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法和危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法（建設(shè)部建質(zhì)2004213號）3、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定（建設(shè)部令第128號）4、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）5、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程（jgj46-88）6、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程（jgj80-91）7、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（jgj33-2001）8、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程（j

47、gj30-2001）十三、合同管理的方法和措施13.1合同管理是一個動態(tài)管理過程。它包括從合同簽定階段的管理，合同實施階段的管理，直到合用終止階段的全過程管理。工程每一個階段，監(jiān)理工作的實施就是執(zhí)行合同管理。因為對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面的控制內(nèi)容都是合同的主要條款。所以，履行過程就是監(jiān)理的三大控制過程。為了便于合同管理，項目監(jiān)理部對本工程所簽的全部合同編制合同體系示意圖。以總承包單位與建設(shè)單位所簽的工程施工合同為主，同時包括各分包單位的合同、材料設(shè)備采購合同、加工合同、技術(shù)服務(wù)合同，也包括建設(shè)單位所簽的主要大型設(shè)備訂貨合同等等。理清了合同相互關(guān)系后，進(jìn)一步要編制合同統(tǒng)計目錄。以便對合同有一

48、個宏觀了解。除進(jìn)行合同的日常管理外，還要按照監(jiān)理規(guī)范對工程暫停及復(fù)工、工程變更、費用索賠、工程延期、合同爭議、合同解除等方面進(jìn)行具體地分析和管理。13.2工程暫停及復(fù)工。13.2.1監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，可根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和監(jiān)理委托合同的約定，或征求建設(shè)單位意見后簽發(fā)，或簽發(fā)后向建設(shè)單位通報，或直接簽發(fā)。13.2.2在發(fā)生下列情況時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：1建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工時；2為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理時；3當(dāng)工程施工出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患時；4發(fā)生必須暫時停止施工的緊急事件時。13.2.

49、3總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，明確指出工程停工范圍。13.2.4總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工令之間的時間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方按照施工承包合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。13.3工程變更的管理13.3.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理工程變更：1、設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，如果有必要由設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件時，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。2、總監(jiān)理工程師宜指定專人協(xié)助

50、了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。3、總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員或承包單位完成下列工作之后，對工程變更的費用和工期等作出評估：確定工程變更項目與已有工程項目之間的類似程度和困難程度；確定工程變更項目的工程量；確定工程變更的單價或總價。4、總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更的費用評估計算及工期等情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；5、總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。6、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更指令監(jiān)督承包單位

51、實施。13.3.2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列要求進(jìn)行工程變更的協(xié)商：1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的費用、工期、質(zhì)量等所有方面取得業(yè)主授權(quán)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工承包合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主通報，并由業(yè)主與承包單位在變更文件上簽字。2、在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的費用、工期、質(zhì)量等方面取得業(yè)主授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)主持并促使建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致：3、在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費用、工期、質(zhì)量等方面達(dá)成協(xié)議時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，以便于支付進(jìn)度款。13.3.3工程變更在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令之前，承包單位

52、不得實施。13.3.4所有工程變更必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意后方可實施。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計量。13.4費用索賠的處理13.4.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費用索賠的依據(jù)：1、國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程所在地的地方法律、法規(guī)；2、本工程的施工承包合同文件；3、國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；4、施工承包合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證材料；13.4.2當(dāng)承包單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理：1、索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；2、索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；3、承包單位已按照施工承包合同規(guī)定的期限和程序提出索賠要求。13.4.3承包單位向建設(shè)單位提出費用索賠，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理：1、承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對業(yè)主的費用索賠意向通知書；2、監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；3、總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠，符合12.4.2條中所規(guī)定的條件予以受理；4、總監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并在初步確定一個批準(zhǔn)額后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商；5、總監(jiān)理工程師應(yīng)在施