公司安委會(huì)安全工作總結(jié)

1、公司安委會(huì)平安工作總結(jié)公司安委會(huì)平安工作總結(jié) 2021 年上半年，在公司安委會(huì)的指導(dǎo)下，在分 公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在 其他科室以及各工程部的配合下，平安部門針對(duì)施 工平安管理存在的薄弱環(huán)節(jié)， 突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管控，做了大量而有效的平安工 作，取得了良好的工作成效，圓 滿地完成了 2021 年上半年工程施工平安管理 的各項(xiàng)任務(wù)。 現(xiàn)將平安部門的平安 工作總結(jié)，以及下半年的平安工作方案匯報(bào) 如下：一、施工平安生產(chǎn)形勢(shì) 今年上半年，在分公司各部門和各工程部全體人 員的共同努力下，分公司 平安生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定， 運(yùn)轉(zhuǎn)良好。 截至 7 月 1 日，分公司沒(méi)有發(fā)生任何安 全事故。二、上半年主要工作回憶

2、1、制訂措施，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制 年初，分公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開 會(huì)議， 制定了全年平安生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)， 為全年平安工作理清了思路。 今年以 來(lái)， 分公司生產(chǎn)任務(wù)少， 為了完成公司提出 的平安生產(chǎn)目標(biāo)， 真正把措施 落實(shí)到位， 我部門針對(duì)本部門實(shí)際情況制定了平安 生產(chǎn)措施， 并與各部門、 各 工程部簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀， 將分公司平安生產(chǎn)目標(biāo) 分解落實(shí)到各部門、各 工程部，形成全覆蓋、無(wú)縫隙的平安生產(chǎn)責(zé)任體系。我部 門還催促各工程部制 定了實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施， 確保及時(shí)有效地落實(shí)分 公司領(lǐng)導(dǎo)提出的 各項(xiàng)平安生產(chǎn)要求。為進(jìn)一步完善、 健全公司平安管理制度， 使平安生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、 制 度化

3、， 我部門積極參加分公司每月召開的平安生產(chǎn)例會(huì)， 及時(shí)傳達(dá)上級(jí)平安 會(huì)議和文件 精神，分析研究當(dāng)前平安形勢(shì)以及存在的問(wèn)題，認(rèn)真查找工作中的 漏洞與缺乏， 著力解決平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題， 始終把預(yù)防事故， 保障職工 生命平安作為工作 的重中之重。 對(duì)于施工的重要部位， 我部門要求工程平安 生產(chǎn)管理人員執(zhí)行旁站 制度，并積極主動(dòng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)一線， 掌握實(shí)際施工 情況， 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的隱患， 有針對(duì)性的制定各種防范措施，從而將平安生 產(chǎn)管理工作落實(shí)到實(shí)處。2、加強(qiáng)平安教育培訓(xùn) 加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)工作也是今年上半年平安工作重 點(diǎn)之一。各平安員由安 全部門組織分批參加公司組織的平安員培訓(xùn)考核， 并 通過(guò)了

4、考核。 據(jù)統(tǒng)計(jì)， 浙江 公司 2021 年 4月及 6月共 20 余人參加了公司 組織的平安三類人員考核， 還參加 了公司組織的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。除了做好平安管理工作人員的培訓(xùn)考核， 我部還催促工程部對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施 工人員進(jìn)行三級(jí)平安教育， 覆蓋率 100% ，以“我要平安、 我會(huì)平安、 我能 平安 為切入點(diǎn)，提高全體施工人員的平安意識(shí)， 做到來(lái)即教育，確保平安 教育不漏一人，不教育不進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)， 真正做好節(jié)前節(jié)后教育、 專項(xiàng)安 全教育以及崗前 平安教育。以寧波浙鐵大風(fēng)工程為例， 6 月平安教育培訓(xùn)達(dá) 43 次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 522 人之多,有詳細(xì)的培訓(xùn)清單及培訓(xùn)照片。據(jù)統(tǒng)計(jì) ,浙江公司 2021 年

5、 6月平安生 產(chǎn)月活動(dòng)期間總培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 1176 人，組織觀看平安宣傳片 11 次，完成平安 生產(chǎn)月知識(shí)競(jìng)賽試卷 200 多份。3、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，細(xì)化工作措施 平安檢查工作是及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，預(yù) 防事故發(fā)生的一種有效的平安管理 手段，我們把檢查到位， 整改有力作為抓 好平安工作的一項(xiàng)制度來(lái)落實(shí)， 形成了一套行之有效的工作方法。 平安部門 每月由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織一次平安生產(chǎn)檢 查，全面深入排查和治理各類平安 隱患。 6 月份按照公司統(tǒng)一部署，組織開展了 全國(guó)第十一個(gè)平安生產(chǎn)月活動(dòng)， 全員全方位地開展了“平安隱患排查、 應(yīng)急預(yù)案演練等一系列活動(dòng)各項(xiàng)活 動(dòng)舉辦的有聲有色。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，此次平安月活動(dòng)期

6、間共 查出隱患 20 項(xiàng)，其中 重大平安隱患 1 次，已全部進(jìn)行整改，整改率達(dá) 100%。4、加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍平安管理 加強(qiáng)對(duì)外包工程隊(duì)伍的平安管理和教育培訓(xùn)工 作是今年上半年工作的一個(gè) 重中之重。特別是做好施工合同的管理工作， 安 全部門會(huì)同工程部與每個(gè)施工隊(duì) 都簽訂了施工合同、 平安協(xié)議。催促工程部 工程開工前都進(jìn)行了平安教育， 平安技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)平安交底。5、狠抓強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度，開展應(yīng)急演練，完善應(yīng)急預(yù)案 根據(jù)公司 ?關(guān)于做好防臺(tái)防汛和夏季平安生產(chǎn)工作的通知? 的精神，為提高各工程部對(duì) 各類突發(fā)事件的應(yīng)急管理能力， 確?！把雌?、 “高溫期間的平安生產(chǎn)形 勢(shì)穩(wěn)定， 6 月大風(fēng)工程部進(jìn)行了

7、火災(zāi)消防、觸電事故急救演練，此外， 蕭山 機(jī)場(chǎng)、總圖及影視工程也進(jìn)行了火災(zāi)消防演練。 浙江公司 6 月共進(jìn)行 5 次應(yīng)急 演練活動(dòng)，還敦促各工程部在“高溫、 “汛期等特殊時(shí)期內(nèi)加強(qiáng)平安生 產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。6、加強(qiáng)對(duì)大型施工設(shè)備的管理2021 年浙江公司工程增多，大量使用起重機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備和特種設(shè)備， 為標(biāo)準(zhǔn)管理，我部要求使用大型機(jī)械設(shè)備和特種設(shè)備較多的工程設(shè)立專職設(shè)備 管理人員，特殊工種人員必須持證上崗。7、推進(jìn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)2021 年的工程平安管理以“標(biāo)準(zhǔn)化提升為主線， 在去年“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 年 的根底上，工程標(biāo)準(zhǔn)化管理向全面覆蓋、細(xì)節(jié)完善、內(nèi)涵提升方向開

8、展。今年大風(fēng)工程已被公司立為今年的平安示范達(dá)標(biāo)工程重點(diǎn)工程， 我部除了 做好 對(duì)已立項(xiàng)的平安示范達(dá)標(biāo)工程的檢查、 驗(yàn)收，以后每年都將根據(jù)公司要求選 擇 重點(diǎn)工程繼續(xù)進(jìn)行立項(xiàng)，到達(dá)每年都有 12 個(gè)示范工地。8、開展平安文化建設(shè)根據(jù)公司?關(guān)于開展 2021 年“平安生產(chǎn)月活動(dòng)的通知? ，我司 積極 開展了各項(xiàng)活動(dòng)，召開平安生產(chǎn)月發(fā)動(dòng)大會(huì)，進(jìn)行平安教育周活動(dòng)， 參加公司 組織的“五個(gè)一平安活動(dòng)， 即一句平安警語(yǔ)、 一幅平安圖片、 一項(xiàng)安 全 措施、一篇平安短文和一個(gè)平安小故事， 共向公司投稿 14 篇，提高了專業(yè)技 術(shù) 人員的平安意識(shí)和專職平安管理人員的理論水平。為進(jìn)一步推進(jìn)“平安生產(chǎn)月活動(dòng)的開展

9、， 提高員工平安意識(shí)， 提高平安 關(guān)注度，營(yíng)造良好的平安文化氣氛。 浙江公司積極購(gòu)置主題宣傳片 ?以人為 本安 全第一中國(guó)啟動(dòng)實(shí)施平安開展戰(zhàn)略? 和平安教育警示片 ?人命關(guān)天? 并 組織觀看 11 次；在平安教育培訓(xùn)方面， 以寧波浙鐵大風(fēng)工程為例， 6 月平安教育培訓(xùn)達(dá) 43 次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 522 人之多,有詳細(xì)的培訓(xùn)清單及培訓(xùn)照片。據(jù)統(tǒng)計(jì) , 浙江公司 2021 年 6 月平安生產(chǎn)月活動(dòng)期間總培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 1176 人，完成平安生產(chǎn)月知識(shí) 競(jìng) 賽試卷 200 多份。本次平安月活動(dòng)期間，各工程累計(jì)張貼平安宣傳海報(bào) 200 張，向農(nóng)民工 發(fā) 放平安知識(shí)普及資料如平安生產(chǎn)常識(shí)、 班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

10、建設(shè) 100 談、 現(xiàn)代班 組平安教育讀本等書籍 100 多本。三、存在的問(wèn)題 聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍平安員配置不到位，投標(biāo)時(shí)承諾的平安員 在實(shí)際施工階段沒(méi)有配 置到位。施工人員的素質(zhì)低， 違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生， 雖然工作熱情很高， 但卻忽 視了平安防護(hù)，職工平安意識(shí)差，預(yù)控措施沒(méi)有全面落實(shí)， 自己違章了都不知 道。聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍在危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理方面還有很多缺乏，需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和提高。 2021 年上半年以來(lái)，雖然我部門平安生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jī)，但我們 也 清醒地看到，施工平安生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。 突出重點(diǎn)，全力以赴抓好平安生產(chǎn)， 防范事故的發(fā)生仍然是平安生產(chǎn)的中心任務(wù)。 當(dāng)前梅雨季節(jié)已來(lái)臨， 加強(qiáng)夏 季汛 期

11、和高溫季節(jié)的施工平安生產(chǎn)工作非常重要， 我部將嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安 生產(chǎn)保障 措施，確保平安管理人員的落實(shí)到位， 加大巡查和檢查的力度， 及 時(shí)消除平安隱 患，防止平安事故的發(fā)生。四、2021 年下半年的平安工作方案為全面貫徹執(zhí)行分公司安委會(huì)關(guān)于平安生產(chǎn)的指示精神, 確保全體員工的 生命財(cái)產(chǎn)平安，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定 2021 年下半年平安工作計(jì) 劃：1、繼續(xù)加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理指導(dǎo)工作， 催促各工程加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作， 確保不發(fā)生平安生產(chǎn)事故，完成各項(xiàng)指標(biāo)。2、繼續(xù)推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理工作， 落實(shí)學(xué)習(xí)公司平安生產(chǎn)管理手冊(cè)工作， 全面實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)圖集， 協(xié)助機(jī)場(chǎng)工程做好并確保工程平安工

12、地達(dá)標(biāo)， 積極配合指導(dǎo)工程備案以及平安管理工作。3、繼續(xù)加強(qiáng)平安管理隊(duì)伍建設(shè)，努力提高平安監(jiān)管隊(duì)伍的能力；4、繼續(xù)建立健全各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，即：4.1 、繼續(xù)貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。4.2 、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度。4.3 、加強(qiáng)大型機(jī)械和特種設(shè)備的平安管理制度4.4 、加強(qiáng)消防管理制度四、具體做法1、加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的平安教育培訓(xùn)工作， 催促施工人員遵守操作規(guī) 程 是平安生產(chǎn)的前提和重要保證。 杜絕在工作中漠視平安， 擅自蠻干的行為。 為此， 我部門必須堅(jiān)持平安生產(chǎn)生產(chǎn)教育，施工工地檢查平安生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí) 行情況、 對(duì)無(wú)視平安生產(chǎn)的單位和管理人員， 給予批評(píng)教育， 并視情節(jié)輕重， 按公司管理 方法規(guī)定進(jìn)行處理2、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理， 特別是對(duì)危險(xiǎn)性較大分局部項(xiàng)工程的監(jiān)控； 督 促各 工程部必須貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)定及平安操作規(guī)程， 貫徹落實(shí)各項(xiàng)平安 生產(chǎn)管理 制度。消除事故隱患，對(duì)各種不平安事故的處理，必須本著四不放 過(guò)原那么。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程，嚴(yán)格實(shí)行審批程序，杜絕無(wú)方案施工； 需專家論證的必需組織專家論證會(huì)， 相關(guān)方案和論證結(jié)果報(bào)公司備案； 對(duì)于 深基 坑開挖、鋼結(jié)構(gòu)及大型吊裝設(shè)備、特種設(shè)備的使用、腳手架搭設(shè)等，我部 將通過(guò) 報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)檢查等手段進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。3、加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)制