


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、XXXXXXXXXXX 公 司蒸 汽 管 道 泄 漏 現(xiàn) 場(chǎng) 處 置 方 案編制:審核:批準(zhǔn):XXXXXXXXX公XX司工程部0 一六 年 四 月蒸汽管道泄漏現(xiàn)場(chǎng)處置方案1. 事故風(fēng)險(xiǎn)分析1.1 事故類型:蒸汽泄漏原因 : 鍋爐爐體爆裂、蒸汽管道泄漏(設(shè)備損壞、管道破裂、閥門泄漏、墊片 松動(dòng)泄漏、管道焊接不符合要求、操作不符合規(guī)程要求)等。1.2 事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置的名稱:蒸汽泄漏發(fā)生區(qū)域:運(yùn)行班、鍋爐房、環(huán)保站具體地點(diǎn):北區(qū)運(yùn)行班設(shè)備間、南區(qū)運(yùn)行班地下室、鍋爐房、環(huán)保站等蒸汽管道部件連接處。1.3 事故發(fā)生的可能時(shí)間、事故的危害嚴(yán)重程度及其影響范圍事故發(fā)生的可能時(shí)間 : 蒸汽使用過(guò)程
2、中 .事故的危害嚴(yán)重程度 : 鍋爐爐體爆炸容易造成設(shè)備的損壞;高溫蒸汽容易灼燙傷裸露皮膚造成人身傷害;蒸汽泄漏后管道壓力下降 , 不能滿足生產(chǎn)和生活需求 ?1.4 事故前可能出現(xiàn)的征兆1. 大量的白色蒸汽冒出,伴隨有強(qiáng)烈的噪聲;2. 蒸汽管路上蒸汽壓力下降;2. 應(yīng)急工作職責(zé)2.1 工作崗位、組織形式及人員構(gòu)成本公司應(yīng)急組織體系由指揮機(jī)構(gòu)和應(yīng)急搶險(xiǎn)專業(yè)機(jī)構(gòu)組成。公司事故應(yīng)急組織體系如下圖:總指揮1副總指揮f現(xiàn)場(chǎng)指揮組1J應(yīng)急搶險(xiǎn)組專家組2.2 應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)L.醫(yī)療救護(hù)組后勤組2.2.1 總 指 揮:2.2.2 副總指揮:2.2.3 組員:2.2.4 總指揮職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)全面組織指揮應(yīng)急
3、救援工作。(2) 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本部門安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。2.2.5 副總指揮職責(zé) 負(fù)責(zé)分析和上報(bào)突發(fā)事故預(yù)警信息;承接突發(fā)事故報(bào)告;根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)指揮對(duì)事故的 判斷和建 議,請(qǐng)示總指揮啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案;通知指揮小組成員立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng); 協(xié)調(diào)各部門的搶險(xiǎn) 救援工作;及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告事故和搶險(xiǎn)救援進(jìn)展情況;落實(shí)上 級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于事故搶險(xiǎn)救 援的指示和批示。2.2.6 現(xiàn)場(chǎng)指揮組:由工程部安全主管擔(dān)任, 安全主任及工程部門各負(fù)責(zé)人協(xié)助工作。 現(xiàn)場(chǎng)指 揮負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)、救援工作,迅速組織制定事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案并指揮 實(shí)施、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo) 各有關(guān)專業(yè)組開(kāi)展工作,隨時(shí)向公司安監(jiān)部門反饋事故現(xiàn)場(chǎng)的情況, 執(zhí)行
4、指揮小組的決策和命 令,根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)的具體情況決定或者建議總指揮啟動(dòng)應(yīng)急 預(yù)案。2.2.7 應(yīng)急搶險(xiǎn)組:由工程部維修科主任擔(dān)任組長(zhǎng),各專業(yè)班組班長(zhǎng)參加。應(yīng)急搶險(xiǎn) 組負(fù)責(zé)現(xiàn) 場(chǎng)的搶險(xiǎn)、搶修、傷員搜救等工作,及時(shí)控制危險(xiǎn)源。2.2.8 專家組:由工程部技術(shù)科主任擔(dān)任組長(zhǎng),各相關(guān)專業(yè)工程師及維修車間相關(guān)專 業(yè)負(fù)責(zé)人 參加。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指揮救援工作提供技術(shù)咨詢, 對(duì)事故造成的影響進(jìn)行評(píng)估, 確定疏散區(qū)域和 搶險(xiǎn)方案。2.2.9 安全疏散組:由安全科員主任擔(dān)任組長(zhǎng),部門各班組安全員參加。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 及周圍人 員進(jìn)行防護(hù)指導(dǎo)、人員疏散及周圍物資轉(zhuǎn)移等工作。2.3.0 醫(yī)療救護(hù)組:由廠辦公室主任擔(dān)任組長(zhǎng),辦公
5、室人員參加。負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)搶救 傷員,撥打120 救助電話,并護(hù)送受傷人員至醫(yī)院進(jìn)一步治療。2.3.1 后勤組(1)積極配合公司搞好事故應(yīng)急處理工作。 (2)做好事故應(yīng)急處理的后勤服務(wù)及救援人員膳食工作。(3)負(fù)責(zé)組織搶險(xiǎn)物資的供應(yīng),組織車輛運(yùn)送搶險(xiǎn)物資和通訊暢通。(4)負(fù)責(zé)辦理總指揮及現(xiàn)場(chǎng)指揮臨時(shí)交辦工作。3. 應(yīng)急處置3.1 接警報(bào)警 相關(guān)部門接警后,應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場(chǎng),立即組織搶險(xiǎn)救援,采取相應(yīng)措施進(jìn)行初期 處置, 控制事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大、惡化。并向指揮小組辦公室報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括:事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、人員 (包括姓名、年齡、性別、單位等 ) 傷亡情 況; 事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò);事故發(fā)生原因的初步判斷、事
6、故可能的后果以及已經(jīng)采取的措施 和控制情況 等。3.2 應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng) 指揮小組辦公室主任到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,在對(duì)事故等級(jí)進(jìn)行初步判斷后,認(rèn)為事故 等級(jí)達(dá)到 較大及以上時(shí),應(yīng)立即匯報(bào)指揮小組總指揮,由總指揮決定啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,并報(bào)告公 司主管。3.3 現(xiàn)場(chǎng)指揮 指揮小組辦公室按照總指揮的決定,立即向成員部門下達(dá)指令,確定到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的 時(shí)間 及集結(jié)地點(diǎn),由現(xiàn)場(chǎng)指揮負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。3.4 基本應(yīng)急3.4.1 現(xiàn)場(chǎng)指揮要維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序,做好人員疏散、傷員安置等工作,盡全力防止緊 急事態(tài)的 進(jìn)一步擴(kuò)大,并及時(shí)與指揮小組辦公室保持聯(lián)系。3.4.2 參與事件處置的各成員部門,應(yīng)立即調(diào)動(dòng)有關(guān)人員和相應(yīng)處置隊(duì)伍趕赴現(xiàn)場(chǎng)
7、, 在現(xiàn)場(chǎng)指 揮的統(tǒng)一指揮下,按照分工和事件處置程序,密切配合,共同開(kāi)展搶險(xiǎn)、救 援工作。4. 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援措施4.1 應(yīng)急措施4.1.1 蒸汽管網(wǎng)發(fā)生泄露或爆炸時(shí),設(shè)備運(yùn)行人員與現(xiàn)場(chǎng)檢修人員及其他現(xiàn)場(chǎng)人員要 有自我 保護(hù)意識(shí)和防范措施,避免高溫燙傷或窒息傷亡,應(yīng)在就近采取隱蔽防護(hù)措施 自救。4.1.2 設(shè)備運(yùn)行其他崗位人員采取自救脫離事故點(diǎn)避免危脅人身安全,脫離危險(xiǎn)后應(yīng) 積極主救傷員動(dòng)電話聯(lián)系或派人從安全門出入處理事故,盡快將事故點(diǎn)汽水進(jìn)行隔斷,并搶4.1.3 各專業(yè)生產(chǎn)崗位人員根據(jù)事故破壞程度,盡最大可能保護(hù)好設(shè)備不受損壞,并 行事故搶救。4.1.4 搶險(xiǎn)過(guò)程中應(yīng)在運(yùn)行人員指導(dǎo)帶領(lǐng)下進(jìn)行,
8、防止意外傷亡發(fā)生。4.1.5 及時(shí)啟動(dòng)“ 110 ”報(bào)警程序救助。4.2 防范措施4.2.1 生產(chǎn)運(yùn)行崗位人員應(yīng)從思想上充分認(rèn)識(shí)到蒸汽管網(wǎng)泄露、爆炸事故的嚴(yán)重后果 性,工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,精心監(jiān)盤(pán),正確操作。4.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期工作制度, 對(duì)安全門與排汽門所存在的故障要及時(shí)聯(lián)系處理, 證安全裝置可靠好用。4.2.3 在鍋爐嚴(yán)重缺水時(shí),嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定處理,不得強(qiáng)行上水,嚴(yán)防鍋爐超溫超壓4.2.4 鍋爐發(fā)生滅火時(shí)嚴(yán)禁爆燃法恢復(fù)燃燒,應(yīng)先停止燃料供給,進(jìn)行通風(fēng)充足后再 爐點(diǎn)火運(yùn)行。4.2.5 鍋爐安全裝置不可靠時(shí)嚴(yán)禁投入運(yùn)行生產(chǎn)。4.2.6 應(yīng)經(jīng)常性開(kāi)展學(xué)習(xí)規(guī)程事故處理,由其對(duì)經(jīng)常發(fā)生的事故如: “鍋爐滅火”、 用電中斷”、“天然氣泄漏”等進(jìn)行演習(xí)。4.2.7 對(duì)設(shè)備高溫段發(fā)生嚴(yán)重泄漏時(shí),嚴(yán)防人員盲目靠近,應(yīng)用物體進(jìn)行檢查確認(rèn), 事故處理進(jìn)行操作。協(xié)助進(jìn)與危害保運(yùn)行。恢復(fù)鍋廠按規(guī)程4.2.8 應(yīng)經(jīng)常性對(duì)鍋爐的安全性能進(jìn)行檢查,按期進(jìn)行檢驗(yàn)、維護(hù),確保設(shè)備健康5. 事故報(bào)警 :應(yīng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年份一月份裝修半包合同嵌入式浴缸檢修口施工規(guī)范
- 二零二四年份四月份半包合同書(shū)地暖分水器安裝規(guī)范
- 2024年份11月份裝修合同墻磚陰陽(yáng)角垂直度誤差賠償計(jì)算
- 跨境貿(mào)易采購(gòu)合同2025年關(guān)稅調(diào)整補(bǔ)充協(xié)議格式范本
- 2025年河北省石家莊市裕華區(qū)中考一模語(yǔ)文試題(原卷版+解析版)
- 行政文員頂崗實(shí)習(xí)總結(jié)
- 財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié)
- 飯店勞動(dòng)用工合同
- 超市商場(chǎng)攤位租賃合同
- 公民類附義務(wù)贈(zèng)與合同
- DL∕T 806-2013 火力發(fā)電廠循環(huán)水用阻垢緩蝕劑
- 人教版 九年級(jí)上冊(cè)音樂(lè) 第二單元 鱒魚(yú) 教案
- 四年級(jí)美術(shù)測(cè)國(guó)測(cè)復(fù)習(xí)題答案
- 《寬容別人 快樂(lè)自己》班會(huì)課件
- 2024光伏電站索懸柔性支架施工方案
- 仲裁法全套課件
- 教育家精神專題講座課件
- 300立方米柴油儲(chǔ)罐設(shè)計(jì)
- 頸椎后路術(shù)后護(hù)理查房
- 2024年事業(yè)單位考試貴州省畢節(jié)地區(qū)畢節(jié)市A類《職業(yè)能力傾向測(cè)驗(yàn)》統(tǒng)考試題含解析
- 幼兒足球知識(shí)講座
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論