倉儲部績效考核制度

1、一、目的：為了提升倉庫管理水平，調(diào)動員工積極性，特制定本方案。二、范圍：本方案適用于本公司倉管員、搬運工、叉車工等。三、職責(zé)權(quán)限：倉儲部負(fù)責(zé)考核方案的具體執(zhí)行，相關(guān)部門提供必要的考核數(shù)據(jù)資料。四、術(shù)語：五、績效考核方案：具體內(nèi)容參考績效考核表六、相關(guān)支持文件：1 .倉庫出入庫單據(jù)2 .公司相關(guān)制度、程序文件等。七、附則：1 .本績效考核方案由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)起草、修訂，由倉庫負(fù)責(zé)執(zhí)行本方案2 .本方案簽字生效。編制審核批準(zhǔn)日期日期日期績效考核表考核項目考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)考核成績備注一、收、發(fā)、存方面1.出入庫物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100%每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣5分，短缺造成的損失另計2.嚴(yán)格遵循先進(jìn)

2、先出原則進(jìn)行出庫發(fā)貨作業(yè)每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分，違反造成的損失處罰另計3.保持所轄物資庫存準(zhǔn)確率為100%每出現(xiàn)一項錯誤扣5分，因錯誤造成的損失處罰另計4.庫存數(shù)量即將達(dá)到安全庫存量時要及時預(yù)警每出現(xiàn)一次斷貨扣3分二、日常保持所轄物資分類擺放每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2管理作業(yè)整齊、無散亂現(xiàn)象、不 得壓黃線。分保持地面干凈、整潔、無異物每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分叉車、托盤等在不用時要放在指定區(qū)域每違反一次扣2分保持辦公物品擺放整齊有序每違反一次違反扣1分三、單據(jù)帳務(wù)每天要按時將帳務(wù)輸入 登記完畢（最遲不得隔 天）每發(fā)現(xiàn)違反一次扣2分單據(jù)要按照類型、日期、序號順序裝訂存放整齊、無遺失發(fā)現(xiàn)一次裝打不齊扣2分，遺失扣5分四、盤點管理每月末盤點清楚，無差 錯，制定盤存表，盈虧 要有分析。盤點不準(zhǔn)確，有問題 不查找原因，一次扣20元；不盤點扣50 元，財務(wù)處罰另計五、其它方面嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程每違反一次扣3分，行政處罰另計同事之間要團(tuán)結(jié)一致、互相幫助每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣5分六、獎勵加分切合公