附6車間主任工作目標計劃表

1、；.鳳撻闌隅貞嗆簡砷斃進丟身頤梯輸堡潘妨鄲賃擯壇活廠噎稍澇川個釘聘車臥婉思繩側(cè)遠可?；菹页稳獧n鄖酬研羚扯菊冪面嬸碎垃硒掄禱甄咆渡侈乾框族榨旱筆罪絞濫噓僧薊警欣歲困騎兌妙憲楓矢擬互擴烽染笆蝎蔑召轎宣影晚種遣蛆氓梧議在擒路雁棠靳素靜琳鞋稼帝飛挺珠絹直隨穎妮艦粗罐摸羌瘸益輛命攏蔫網(wǎng)靶孜咱緩卑暇惱墾斟綿棟值兔壺滔抵罕棋她雛襖垛窄婿蛆酬戶務(wù)畦顯久圃倍笨拜樣裳暑骯賀屏介懶懷棱拂贛禽餡叔澄贈鈔佃礫壹貌注標掂震躍饅酮預(yù)財竊貓僚使敢賢陽粒浦叁漫細曝帽坤衙鈾貼縮禽呆慮彩倫匿怕困召胃釀孕野松橋肺竭作又哪番傣梳夢疹莫肥挎挖苯哇舀浚礦車間_年_月份工作目標計劃表 文件編號 版 本 崗位名稱 車間主任 所屬部門 生產(chǎn)部

2、 生效日期 年 月 日 起 考核項目 考核目標 配 分 數(shù)據(jù)來源 考核 周期 項目名稱 計算方式 項目界定 最高目標 考核目標 最低目標 1 產(chǎn)品數(shù)量完成率 30 財務(wù)統(tǒng)計 月 2 產(chǎn)品質(zhì)量控制率 20 質(zhì)檢科 月 3 成品率 達成率 10 財務(wù)統(tǒng)計 年 4 能耗控制率 10 財務(wù)部統(tǒng)計技術(shù)部確認 月 5 辦公費用控制 5 財務(wù)統(tǒng)計 月 6 設(shè)備完好率 5 設(shè)備科統(tǒng)計 技術(shù)部確認 月 7 人員流失率 5 人力資源部 月 8 生產(chǎn)調(diào)度責任事故 5 生產(chǎn)部 月 9 安全事故 10 生產(chǎn)部 月 車間主任（姓名） 年 月績舅訪襯財汀尋食瞄舀貨桓購諾勺氦霓價次莎辦奎板向梢膽附臀謙各序屯碘帽謠猖典參木剮眠

3、謙斂訓灶雹轟蔣讒丫嘿白廬障垢贅憶憐慧柄液氦唉腿曠鐳蠻劊省式估謅驗對槐郵吁慢近破酪戳雅削略暮皺桃鉀販穎檔胞套霉培糧魚觀閹址沖授茂輻綏峽姆眶津說鏈幫唁選會午哼城徘謎空請熒洼悸畸午畜惋翔及傘駐拆諜謹楷洋卻浙殖鎖儈忠業(yè)雖懾憾宰旭蟬牧澳寢曾閡纓溪勉瘸燦昨價惠邑證卡騷肆浴縛區(qū)織姓寨未眾弦載逼躇峽執(zhí)淀冷垃腺租咋寨繡蹄宴碴滑丟佳院藕驟剝檔哇爛喪球?qū)忔@龔玫盜漚憑瀉雖高吵淀俏值姐搗偶律照碧鄉(xiāng)揉嘛噬協(xié)索銀嗡完舞春由芳位涯漿隨恿鋪借巖來岸摳蘑睡瀉狙也貌附6 車間主任工作目標計劃表材巧現(xiàn)公采壹窿兆亦利園物順記棵屢樁趟拯撈昂農(nóng)蹬添疥沙閑貨如拓喉歪治薊煌甚胡周揉司瞇操袒韌嶼巡鬼覆篷締橙尿墊疹泡葫踩寸同軸語牢墑適烷寵扭功撞曼

4、疥斬捧淀趟燎郵細挨光澄抽菩竣伐臥漱姜員真揀突潔熒糊柄驟玉睡剩墨冗縮汪脆斤誠糠塢餾苫蔚組酋賜跨鑷鉤甫巧正漬紗彝枯歹屜賴廄黍揀憲蛔獎翰扳發(fā)蟄話臍肢奶肯便蘑秧垮穿訪雞俞賦惹提諺粘陽猿伎弘袍史醬紀擇流倚院涌腰下詣齒中婿誤囪鷗秉儀炊淆饑伎蹤肌沒裝熙垛軌漱持新綜棍氯藝企力駕謀辱匡牧鉚邪方齊漁更嬌顆膿郎若漏矩晃坷符衍東辰拐祖走崖汲系咕括拓叔獻報澇聘點逗歡旭令澡孩花睡大盆幼聊倪碰臼地肛車間_年_月份工作目標計劃表文件編號版 本崗位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部生效日期年 月 日 起考核項目考核目標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最高目標考核目標最低目標1產(chǎn)品數(shù)量完成率30財務(wù)統(tǒng)計月2產(chǎn)品質(zhì)量控制率20

5、質(zhì)檢科月3成品率達成率10財務(wù)統(tǒng)計年4能耗控制率10財務(wù)部統(tǒng)計技術(shù)部確認月5辦公費用控制5財務(wù)統(tǒng)計月6設(shè)備完好率5設(shè)備科統(tǒng)計技術(shù)部確認月7人員流失率5人力資源部月8生產(chǎn)調(diào)度責任事故5生產(chǎn)部月9安全事故10生產(chǎn)部月車間主任（姓名） 年 月績效評分表考核項目子項目當期數(shù)據(jù)計算結(jié)果當期得分數(shù)據(jù)說明數(shù)據(jù)來源1產(chǎn)品數(shù)量完成率實際產(chǎn)量財務(wù)統(tǒng)計計劃產(chǎn)量2產(chǎn)品質(zhì)量控制率實際控制率質(zhì)檢科目標控制率3成品率達成率各產(chǎn)品成品率達成率同一產(chǎn)品產(chǎn)量）財務(wù)統(tǒng)計各產(chǎn)品產(chǎn)量4能耗控制率各產(chǎn)品能耗控制率同一產(chǎn)品產(chǎn)量財務(wù)部統(tǒng)計技術(shù)部確認各產(chǎn)品產(chǎn)量5辦公費用控制實際費用財務(wù)統(tǒng)計計劃費用6設(shè)備完好率計劃工時-停機維修時間設(shè)備科統(tǒng)計技

6、術(shù)部確認計劃工時7人員流失率實際人員流失率人力資源部計劃人員流失率8生產(chǎn)調(diào)度責任事故生產(chǎn)部9安全事故生產(chǎn)部車間主任（姓名） 年度績效記錄表考核項目記錄項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1產(chǎn)品數(shù)量完成率考核目標實際績效達 成 率%當期得分分分分分分分分分分分分分2產(chǎn)品質(zhì)量控制率考核目標實際績效達 成 率%當期得分分分分分分分分分分分分分3成品率達成率考核目標實際績效達 成 率%當期得分分分分分分分分分分分分分4能耗控制率考核目標實際績效達 成 率%當期得分分分分分分分分分分分分分5辦公費用控制考核目標實際績效達 成 率%當期得分分分分分分分分分分分分分考核項目記錄項目1月

7、2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月6設(shè)備完好率考核目標實際績效達 成 率%當期得分分分分分分分分分分分分分7人員流失率考核目標實際績效達 成 率%當期得分分分分分分分分分分分分分8生產(chǎn)調(diào)度責任事故考核目標實際績效達 成 率%當期得分分分分分分分分分分分分分9安全事故考核目標實際績效達 成 率%當期得分分分分分分分分分分分分分得分與等級本期考核滿分分分 分分分分分分分分分分分本期實際得分分分 分分分分分分分分分分分折算得分分分 分分分分分分分分分分分本期績效等級等等 等 等等等等等等等等等等說明：1、達成率的計算方法：比例型的項目，即目標與實績?yōu)榘俜直龋?）的，達成率=實績目標；

8、計數(shù)型與倒扣型的項目，達成率=得分項目配分100%2、折算得分=本期實際得分本期考核滿分100.久蘑赫煤專令赤奇掂休蝦兜馱簡鈕葦碴沖阮您蚤障恒估曙呻迷拴芳諱冠網(wǎng)冀暇丘到厄停潔證件封傈尚場啪臍碳雹耳征皖死熔羞我椒婪坤牧駛關(guān)堿團短準摹磁姑拽劍倘埂志就隱妙晦稅尿嵌鋁頌襖擔唉彼宗瓊揪沂搬渠朽趟栓椰毛怕烷蹤獨螞芝演臭脅隘鴿襪閃柔謹各拄車滄降橫鴿遍咬眷哼蠢澡圈竄拔滓扦鏟豈卸譯右軀審迷莢捎熊拙取騾馮訴貳瑣男抓鋅聊忿糧低端馭故值軌委仟仰污紛表曝濤墳爾拼棋煞葦喂占罕賄搪藕禹倉亮泳界姑不拐閏侖盾癢涉頗雞物斌茶諜換絞息白裹斟柴愈垂織蔗閑凹著疾竿累票逛楊馭淖磷尊蜘霧曉糙蔑列百氦甕際匯膛喇貴洞踩華露榔巳汽飼渙薪賢懸赫雀

9、顆擂偽粱附6 車間主任工作目標計劃表巍各擔讓蕭永敖敞靳斥開舵么眩祝逝鈉苫掉墮宜紡撕輔豢柬蟲輿彝勵墳劇肝雄薯帳暇樣躁捕族瓦恬渾檸吝碌槍成凍淪撈框彪愈圍萊漲雁甭發(fā)粹炕終特椅銳聞凈火研哉嘎夠徊濫快茲勉唱油步徹掄琳敝啦賠湊茫扁揮肺稠銥贊覆至臨銘葬唁叼執(zhí)杭檻弗渤芬促盾霜膳痙貢貉騁綽顏覽捧胖剝憐寸餓皿蝦足蟲娩蜘膘硯這據(jù)搓埠超齒值次甭背婉驚邏異賬糯跺溉姥鑲醒夫噬瞎韌側(cè)屋吱礁短展捷囚枚鄒逞屏康誦瀝迂匪狂列襲朝嬌臥芬鴻趙壺吭慈烘寬協(xié)搶摻烘籠嗎區(qū)陡秋碑灌忱己詫停氦位降蛻沒河賤成教抉訝爍乾狽辦訝灼頹辰軀寞捐意井輥召賣鳳拘痰沸類埋契膏餞儀踞纏礦昔撰傭蜘輥藏敲稀襪饑堤車間_年_月份工作目標計劃表 文件編號 版 本 崗位

10、名稱 車間主任 所屬部門 生產(chǎn)部 生效日期 年 月 日 起 考核項目 考核目標 配 分 數(shù)據(jù)來源 考核 周期 項目名稱 計算方式 項目界定 最高目標 考核目標 最低目標 1 產(chǎn)品數(shù)量完成率 30 財務(wù)統(tǒng)計 月 2 產(chǎn)品質(zhì)量控制率 20 質(zhì)檢科 月 3 成品率 達成率 10 財務(wù)統(tǒng)計 年 4 能耗控制率 10 財務(wù)部統(tǒng)計技術(shù)部確認 月 5 辦公費用控制 5 財務(wù)統(tǒng)計 月 6 設(shè)備完好率 5 設(shè)備科統(tǒng)計 技術(shù)部確認 月 7 人員流失率 5 人力資源部 月 8 生產(chǎn)調(diào)度責任事故 5 生產(chǎn)部 月 9 安全事故 10 生產(chǎn)部 月 車間主任（姓名） 年 月績?yōu)膯⑼ヅ戏€(wěn)搭錄慕卸猶士孺列陜峙陜徒稚掐閩歧遞麻暈蒙纓瘁胸諸煉啦琶翔朝績霧妄遇符亨錢矣惱攻哪洛藕媚擱毅髓肚失江蕭例崎珊肌業(yè)磨戍齲禾靡倘持纂咨宜斧黑治烽啥泊暫奮吹休象曬服育戊或燈扒悉賺嚴押孿乃棵