工程項目津貼管理發(fā)放辦法

1、工程項目津貼管理發(fā)放辦法1. 目的為了貫徹公司“公平合理，勞資兩利，獎勤罰懶”的工資管理原則，使制度透明化，以達到吸引人才、保留人才、激勵人才的目的，推動公司和員工實現(xiàn)長期和短期的目標。2. 適用范圍本公司所屬工程項目的項目部常駐現(xiàn)場員工（或借調(diào)期一個月以上）均使用3. 責任部門工程部經(jīng)理（主管）負責項目部組成人員的規(guī)劃、員工項目津貼的建議和申報部門主管領導負責項目組成人員的選用審批，及津貼的最終批核。行政人事部負責員工的薪資管理及獎罰管理工作，具體催收月度獎罰依據(jù)、執(zhí)行并監(jiān)督本辦法的實施總經(jīng)辦負責組織綜合巡檢工作（各項目每季度一次），并提供獎罰依據(jù)。質(zhì)安部負責組織質(zhì)量安全專項巡檢工作（各項目

2、每周一次），并提供獎罰依據(jù)。4. 崗位劃分及地域劃分項目負責人是指該項目的第一責任管理人， 代表公司全面履行項目工作合同， 負責整個項目的統(tǒng)籌管理工作。項目副經(jīng)理是指項目分區(qū) （或片區(qū)） 管理責任人， 負責該項目內(nèi)指定區(qū)域的全面管理工作。一般管理人員是指該項目的工程技術人員、施工員、安全員、質(zhì)安員、材料員、資料員等專職管理崗位人員。上述各員的崗位職務以公司針對項目發(fā)出的人事任命通知為準。廣州市區(qū)包括： 。5 津貼標準根據(jù)崗位的工作職責范圍及項目部所處的地理位置、交通的便捷和城市消費水平等綜合情況，公司在給予崗位工資的基礎上為長駐工地的現(xiàn)場管理人員增設工程項目津貼。工程項目津貼實行包干津貼，津貼

3、包括交通、通訊、伙食、工作超時、異地生活等方面；項目負責人的工程項目津貼并包含有現(xiàn)場管理責任的補貼。工程項目津貼的標準：在建項目施工現(xiàn)場在廣州市內(nèi)的，按工程造價劃分津貼標準：1) 項目工程造價（合同額）在叁佰萬元人民幣以下的：A。項目負責人每月一次性補貼 500 元（包干），其中包含現(xiàn)場管理責任補貼、交通、通訊、伙食、工作超時、異地生活等方面補貼；B. 一般管理人員每月一次性補貼300 元（包干）2) 項目工程造價（合同額）在叁佰萬人民幣以上，壹仟萬人民幣以下的：A。項目負責人每月一次性補貼 800 元（包干），其中包含現(xiàn)場管理責任補貼、交通、通訊、伙食、工作超時、異地生活等方面補貼；B. 一

4、般管理人員每月一次性補貼500 元（包干）C 現(xiàn)場倉庫管員每月一次性補貼300 元（包干）3) 項目工程造價（合同額）在壹仟萬元人民幣以上的：A。項目負責人每月一次性補貼1000 元（包干），其中包含現(xiàn)場管理責任補貼、交通、通訊、伙食、工作超時、異地生活等方面補貼；B. 項目副經(jīng)理每月一次性補貼600 元（包干），其中包含現(xiàn)場管理責任補貼、交通、 通訊、伙食、工作超時、異地生活等方面補貼；C 一般管理人員每月一次性補貼500 元（包干）D 現(xiàn)場倉庫管員每月一次性補貼300 元（包干）臨時借調(diào)一個月以上到工程長駐工地現(xiàn)場的人員按上述相關崗位計算工程項目津貼；借調(diào)期在 3 天以上、 15 天以內(nèi)的

5、按半個月計，15 天以上、一個月以內(nèi)的按一個月計。已竣工處于收尾階段的項目（以合同期或公司批準的工期為準），原則上只留一人負責收尾工作，其工程項目津貼按上訴在建項目標準的一般管理人員執(zhí)行；工期若超出合同期或公司批準工期的，項目負責人應填報變更申請，工期重新擬定并最終獲總經(jīng)理批準。工程項目津貼按公司核準后的工程工期（或合同期）發(fā)放。工程工期各項管理人員必須嚴格保障，若因負責人自身工作拖延而造成工期延長（超出公司批準工期）的，工期拖長期間取消負責人工程項目津貼的30%并限期按質(zhì)按量完成工作。所有項目管理人員實行津貼包干制度，不再計算加班及計付加班工資。各項目負責人的長途公共交通費用可予實報實銷；其

6、他管理人員原則上每月進行一次工作述職，其長途公共交通費用可予實報實銷，如遇特殊情況 （公司要求或應公司領導要求回司）其長途公共交通費用經(jīng)要求人證實予以實報實銷。施工現(xiàn)場在廣州市以外的，根據(jù)項目的實際情況工程項目部予以申報津貼方案，具體按獲批準的補貼標準執(zhí)行。6. 手續(xù)辦理工程項目津貼由項目負責人申報項目組成人員獲總經(jīng)理最終批準后，行政人事部做出“項目人事任命書” 交總經(jīng)理簽發(fā)； 行政人事部按上訴標準（一般按項目工程合同內(nèi)的合同期執(zhí)行）填寫“長駐項目現(xiàn)場人員工程項目津貼發(fā)放審批表” ，審批表經(jīng)總經(jīng)理簽批后作工資計發(fā)依據(jù)。遇調(diào)整（增加或減免）人員、調(diào)整項目崗位、調(diào)整補貼標準、調(diào)整（縮短或延長）津貼

7、發(fā)放日期時，由工程部填報“長駐工程項目信息變更申報表” ；遇工期超出核定執(zhí)行時間時，由項目負責人填報 “長駐工程項目信息變更申報表” ?！伴L駐工程項目信息變更申報表” 經(jīng)主管領導及總經(jīng)理審批同意后，行政人事部做好變更登記，并反饋調(diào)整信息予申請人。臨時借調(diào)依照人員借調(diào)程序辦理借調(diào)手續(xù)并獲總經(jīng)理同意后，行政人事部按標準執(zhí)行；若借調(diào)期需延長，項目負責人應填報變更申請，最終獲公司總經(jīng)理批準。7 獎懲各項目管理人員若達到工作績效，按以下獎勵：1) 順利通過質(zhì)安部每月四次的質(zhì)量安全專項巡檢（各次均無嚴重質(zhì)量或安全隱患，并完成整改，整改經(jīng)復檢合格）的，給予項目部300 元獎金獎勵（由項目自行支配獎金）2)整

8、體項目管理工作優(yōu)秀，通過公司綜合巡檢（評定為良好） ，給予項目部500 元獎金（由項目自行支配獎金）各項目管理人員若出現(xiàn)工作投訴或工作績效不良，按以下處罰：1)投訴項目人員無法聯(lián)系的（或通訊設備關機，或多次致電不接也不回電的），每次扣減30 元崗位績效工資；2) 客戶方（甲方或監(jiān)理）投訴整體項目管理混亂的，每次扣減項目負責人的現(xiàn)場管理責任補貼 150 元，嚴重者取消當月工程項目津貼的 40%；投訴片區(qū)項目管理混亂的，每次扣減項目副經(jīng)理現(xiàn)場管理責任補貼 150 元，嚴重者取消當月工程項目津貼的 40%3) 各項目管理人員未按公司指令（包括整改）執(zhí)行工作、不作工作回復、工作不作為或不在崗工作的，對責任人按 員工手冊標準進行扣罰崗位績效獎金。項目負責人負有對現(xiàn)場管理人員的管理責任，凡任一項管理人員受三次或以上工作投訴或處罰的，扣減項目負責人工程項目津貼的40%；屬片區(qū)管轄的，扣減項目副經(jīng)理工程項目津貼的40%。4) 項目未通過質(zhì)安部質(zhì)量安全專項巡檢（評為“嚴重不合格”或有嚴重質(zhì)量、安全隱患）的，第一次扣減項目負責人及項目專職質(zhì)量安全工作人員工程項目津貼的20%，第二次扣減項目負責人及項目專職質(zhì)量安全工作人員工程項目津貼的 40%；未能按期完成整改的，扣減項目負責人及項目專職質(zhì)量安全工作人員當月 20%的崗位績效獎金并予記小過處分。在建項目轉(zhuǎn)入竣工收尾階段或人員離崗、調(diào)崗等情況工程部未