薪酬設(shè)計(jì)及績效管理

1、 1、根據(jù)崗位和級別而制定的那部分工資，其理念是為職位，更準(zhǔn)確地說，是為職位的工作內(nèi)容和所需教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)而付錢pay for the job. 這是傳統(tǒng)薪酬理念，實(shí)施起來很方便，但激勵(lì)作用很差 2、根據(jù)個(gè)人業(yè)績或團(tuán)隊(duì)、公司業(yè)績而制定的那部分工資，其理念是為結(jié)果付錢pay for results. 3、根據(jù)個(gè)人的資質(zhì)(competency)以及其它與工作相關(guān)的能力、知識、技能、態(tài)度而制定的那部分工資，其理念是為那個(gè)特定的人付錢pay the person. 這是最新的薪酬理念，很少被使用，而且經(jīng)常被自稱pay for competency的公司所曲解。最常見的曲解就是誤以為知識、技能、甚至完

2、成多少課程就是資質(zhì)的體現(xiàn)。 透過現(xiàn)象看本質(zhì)，所有的理念討論的都是基于總薪酬這個(gè)大蛋糕應(yīng)該如果切割，固定現(xiàn)金收入、變動(dòng)現(xiàn)金收入、福利之間比例如何分配變動(dòng)現(xiàn)金收入變動(dòng)現(xiàn)金收入占占全全部部薪薪酬酬的的比比例例福利福利補(bǔ)貼補(bǔ)貼基本現(xiàn)金收入基本現(xiàn)金收入傳統(tǒng)傳統(tǒng)現(xiàn)狀現(xiàn)狀未來未來 公平性 競爭性 激勵(lì)性 經(jīng)濟(jì)性 合法性職位分析設(shè)計(jì)職級/ 職位對照表按原職位 進(jìn)行職位分類職位評值員工薪酬表薪酬政策曲線職位性質(zhì)分析按職位評值 分?jǐn)?shù)進(jìn)行職級/ 職位分類職位描述 職位情況調(diào)查 根據(jù)職位等級， 對不同性質(zhì)的 職位進(jìn)行分類。 根據(jù)原公司職 位情況，按職 級/職位對照表 進(jìn)行職位分類。 知識 能力 職責(zé)按薪酬政策曲 線制

3、定 根據(jù)職位評值 結(jié)果及市場調(diào) 查報(bào)告 責(zé)任型職位 研究型職位 平衡型職位 根據(jù)職位評值 的結(jié)果，對職 位進(jìn)行分類。明確職位 的需求與 職責(zé) 職級/職位 對照表 職位分類 明細(xì)表 職位評值 記錄 職位評值 匯總報(bào)告薪酬控制表 薪酬政策曲線 職位性質(zhì)分析 原職級/職位對 照表 職級/職位分類 明細(xì)表薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相匹配解決問題難度任職資格溝通技巧環(huán)鏡條件對企業(yè)的影響監(jiān)督管理責(zé)任范圍部門部門級別級別人力資源人力資源財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)銷售銷售采購采購生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理 經(jīng)理經(jīng)理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)辦公室主任辦公室主任人事主任人事主任助理會(huì)計(jì)助理會(huì)計(jì)主管主管主管主管

4、采購主任采購主任. . . . . . .1414131312121111101009090808級別矩陣舉例級別矩陣舉例l l- -1 1l ll l- -1 1l l- -2 2l l- -2 2l l- -3 3l l- -3 3l l- -1 1l l- -2 2l l- -2 2l l- -1 1l l- -2 2l l- -2 2l l- -2 2l l- -2 2l ll l- -1 1l l- -2 2l l- -2 2l l- -3 3l l- -3 3l l- -1 1l l- -2 2l l- -2 2l l- -1 1l l- -2 2l l- -2 2l l- -2

5、2l l- -2 2職等協(xié)助協(xié)助獨(dú)立獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)12345678910111213141516171820專長專長管理人員的管理人員的職業(yè)發(fā)展層級職業(yè)發(fā)展層級專業(yè)人員的專業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展層級職業(yè)發(fā)展層級各崗位的角色與貢獻(xiàn)各崗位的角色與貢獻(xiàn)2 23 31 14 42122232424 2525總裁總裁中層管理人員主管資深專家專業(yè)人員技術(shù)員高級行政 /文員行政 /文員輔助人員12345678910111213141516171819202 23t3t1 14t4t2122232425部門決策部門決策5fs5fs高級管理層19企業(yè)決策企業(yè)決策5bs5bs企業(yè)決策層市場定位確定市場定位確定根據(jù)市場趨勢根據(jù)市場趨勢職位特點(diǎn)確定職位特點(diǎn)確定員工能力、績效員工能力、績效表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)等確定表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)等確定rmbrmb1 1級級2 2級級3 3級級 4 4級級職位等級職位等級晉升幅度晉升幅度（一般（一般10-20%10-20%）策略性的目標(biāo)：策略性的目標(biāo)：協(xié)助并達(dá)成企業(yè)所追求的長短期目標(biāo) 管理性的目標(biāo)：管理性的目標(biāo)：晉升、輪調(diào)、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、訓(xùn)練發(fā)展性的目標(biāo)：發(fā)展性的目標(biāo)：改善員工績效、發(fā)展員工潛能績效標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)定持