生產(chǎn)成本管理

1、生產(chǎn)成本管理生產(chǎn)成本管理三月份（產(chǎn)值：三月份（產(chǎn)值：19,736,510）四月份（產(chǎn)值：四月份（產(chǎn)值：24,031,267）五月份（產(chǎn)值：五月份（產(chǎn)值：26,277,280）六月份（產(chǎn)值：六月份（產(chǎn)值：30,785,902）材料成本變化材料成本變化(3-6月月)人工成本變化人工成本變化(3-6月月)什么是成本什么是成本? ?p成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財(cái)力），其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)定的資源（人力、物力和

2、財(cái)力），其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。及其對(duì)象化稱之為成本。 隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延都隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。它有以下幾方面的含義：處于不斷地變化發(fā)展之中。它有以下幾方面的含義： 1.1.成本屬于商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇。即成本是構(gòu)成商品價(jià)值成本屬于商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇。即成本是構(gòu)成商品價(jià)值的重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)；的重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)； 2.2.成本具有補(bǔ)償?shù)男再|(zhì)。它是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從成本具有補(bǔ)償?shù)男再|(zhì)。它是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷售收入中得到補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值；

3、銷售收入中得到補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值； 3.3.成本本質(zhì)上是一種價(jià)值犧牲。它作為實(shí)現(xiàn)一定的目的而成本本質(zhì)上是一種價(jià)值犧牲。它作為實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出資源的價(jià)值犧牲付出資源的價(jià)值犧牲, ,可以是多種資源的價(jià)值犧牲，也可可以是多種資源的價(jià)值犧牲，也可以是某些方面的資源價(jià)值犧牲；甚至從更廣的含義看，成以是某些方面的資源價(jià)值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達(dá)到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，本是為達(dá)到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在經(jīng)營(yíng)決策中所用的機(jī)會(huì)成本就有這種含義。在經(jīng)營(yíng)決策中所用的機(jī)會(huì)成本就有這種含義。 成本的構(gòu)成成本的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本材材料料成成本本制制造造費(fèi)費(fèi)用用人人工工成成

4、本本主主材材輔輔材材包包材材計(jì)計(jì)件件單單價(jià)價(jià)水水電電費(fèi)費(fèi)管管理理人人工工維維修修費(fèi)費(fèi)辦辦公公費(fèi)費(fèi)模模具具分分?jǐn)倲倧S廠房房折折舊舊設(shè)設(shè)備備折折舊舊實(shí)際成本實(shí)際成本=當(dāng)月實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)用當(dāng)月實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)用+上月盤(pán)點(diǎn)上月盤(pán)點(diǎn)-本月本月盤(pán)點(diǎn)）進(jìn)行分配至每個(gè)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)）進(jìn)行分配至每個(gè)產(chǎn)品成本在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用成本在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用p1.1.成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度。成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度。p2.2.成本是制訂產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)。成本是制訂產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)。p3.3.成本是計(jì)算企業(yè)盈虧的依據(jù)。成本是計(jì)算企業(yè)盈虧的依據(jù)。p4.4.成本是企業(yè)進(jìn)行決策的依據(jù)。成本是企業(yè)進(jìn)行決策的依據(jù)。p5.5.

5、成本是綜合反映企業(yè)工作業(yè)績(jī)的重要成本是綜合反映企業(yè)工作業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)。指標(biāo)。 成本分類成本分類p有形成本有形成本p1.1.接單銷售的成本接單銷售的成本p2.2.研發(fā)技改的成本研發(fā)技改的成本p3.3.生管采購(gòu)的成本生管采購(gòu)的成本p4.4.生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本p5.5.質(zhì)量成本質(zhì)量成本p6.6.后勤保障的成本后勤保障的成本p7.7.資金的成本資金的成本p8.8.售后服務(wù)的成本售后服務(wù)的成本p無(wú)形成本無(wú)形成本p1.1.人力資源成本人力資源成本p2.2.資本成本資本成本p3.3.服務(wù)成本服務(wù)成本p4.4.環(huán)境成本環(huán)境成本p5.5.溝通成本溝通成本p6.6.時(shí)間成本時(shí)間成本p7.7.信用成本信用成本p8.8

6、.機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本p9.9.規(guī)劃成本規(guī)劃成本成本管理成本管理p成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理是以成本為對(duì)象，借助管理會(huì)計(jì)的方法，成本管理是以成本為對(duì)象，借助管理會(huì)計(jì)的方法，以提供成本信息為主的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。加強(qiáng)成本管以提供成本信息為主的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。加強(qiáng)成本管理，主要是為了理，主要是為了降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益 。p從工廠的角度出發(fā)，就是要做好生產(chǎn)成本的控制：從工廠的角度出發(fā)，就是要做好生產(chǎn)成本的控制：依照公司在一定時(shí)期內(nèi)成本管理目標(biāo)，由成本控制依照公司在一定時(shí)期內(nèi)成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，

7、在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為的管理行為。傳統(tǒng)的成本管理傳統(tǒng)的成本管理p傳統(tǒng)的成本降低基本是通過(guò)成本的節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)的，傳統(tǒng)的成本降低基本是通過(guò)成本的節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以即力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出，主要方法有節(jié)約能節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出，主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購(gòu)原材料或設(shè)備，耗、防

8、止事故、以招標(biāo)方式采購(gòu)原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低成本的一種是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低成本的一種初級(jí)形態(tài)。強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。初級(jí)形態(tài)。強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省?，F(xiàn)代成本管理理念現(xiàn)代成本管理理念p成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從從“投入投入”與與“產(chǎn)出產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待的對(duì)比分析來(lái)看待“投入投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為公司的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為公司獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。 高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企

9、高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段，業(yè)在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過(guò)重組生產(chǎn)流程，來(lái)避免通過(guò)重組生產(chǎn)流程，來(lái)避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到成不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的，是一種高級(jí)本控制的目的，是一種高級(jí)的戰(zhàn)略上的變革。的戰(zhàn)略上的變革。 成本管理控制目標(biāo)成本管理控制目標(biāo)p成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過(guò)程的控制，不成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過(guò)程的控制，不僅是控制生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期僅是控制生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容。成本的全部?jī)?nèi)容。觀念轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變p“單純節(jié)約單純節(jié)約” “花錢是為了省花錢是為了省錢錢”p增加產(chǎn)品的新功能來(lái)提升市場(chǎng)占有率增加產(chǎn)

10、品的新功能來(lái)提升市場(chǎng)占有率p推行提案制度和合理化建議，取得更好的收益推行提案制度和合理化建議，取得更好的收益p引進(jìn)新設(shè)備，節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用和提高設(shè)備效率引進(jìn)新設(shè)備，節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用和提高設(shè)備效率p增加檢驗(yàn)或培訓(xùn)費(fèi)用，減少?gòu)U品損失增加檢驗(yàn)或培訓(xùn)費(fèi)用，減少?gòu)U品損失p充分論證決策備選方案的可行性，避免可能發(fā)生充分論證決策備選方案的可行性，避免可能發(fā)生的損失的損失創(chuàng)新思路：從單純地降低成本向以盡創(chuàng)新思路：從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來(lái)獲得更大的產(chǎn)品可能少的成本支出來(lái)獲得更大的產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)變價(jià)值轉(zhuǎn)變,以成本支出的使用效果來(lái)指以成本支出的使用效果來(lái)指導(dǎo)決策導(dǎo)決策,這是成本管理的高級(jí)形態(tài)。這是成本管

11、理的高級(jí)形態(tài)。 成本控制的基礎(chǔ)工作成本控制的基礎(chǔ)工作p1.定額制訂定額制訂：定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。p2.標(biāo)準(zhǔn)化工作：標(biāo)準(zhǔn)化工作：標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基

12、本前提。規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。p計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化p價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化p質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化p3.制度建設(shè)：制度建設(shè)：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒(méi)有制度建設(shè)，就不能固化成本控制化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒(méi)有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。 p制度不完善制度不完善p制訂執(zhí)行不力制訂執(zhí)行不力成本控制的起點(diǎn)，或者說(shuō)成本控制的平臺(tái)就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制的起點(diǎn)，或者說(shuō)成本控制的平臺(tái)就是成本控制的基

13、礎(chǔ)工作。成本控制的手段成本控制的手段p降低成本的手段必須以降低成本的手段必須以不損害不損害企業(yè)基本戰(zhàn)略的選企業(yè)基本戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施為前提，并要有利于企業(yè)管理措施的實(shí)擇和實(shí)施為前提，并要有利于企業(yè)管理措施的實(shí)施；同時(shí)充分考慮成本的施；同時(shí)充分考慮成本的支撐力度支撐力度和企業(yè)在成本和企業(yè)在成本方面的方面的承受能力承受能力，來(lái)選擇成本降低的手段與工具；，來(lái)選擇成本降低的手段與工具；除有形成本控制中所提手段與工具外，中高階管除有形成本控制中所提手段與工具外，中高階管理人員可結(jié)合管理升級(jí)時(shí)適時(shí)使用對(duì)應(yīng)的降低成理人員可結(jié)合管理升級(jí)時(shí)適時(shí)使用對(duì)應(yīng)的降低成本的手段與工具，可起到本的手段與工具，可起到事半功倍事

14、半功倍之成效之成效:手段手段成本控制的手段成本控制的手段p1.1.適時(shí)制（適時(shí)制（jit)jit)：通過(guò)嚴(yán)格需求帶動(dòng)生產(chǎn)制度，：通過(guò)嚴(yán)格需求帶動(dòng)生產(chǎn)制度，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)緊密協(xié)調(diào)配合，原材料、使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)緊密協(xié)調(diào)配合，原材料、零配件、產(chǎn)成品保質(zhì)、保量并適時(shí)地送到后一加零配件、產(chǎn)成品保質(zhì)、保量并適時(shí)地送到后一加工（或銷售）環(huán)節(jié)；達(dá)成原材料、在產(chǎn)品及產(chǎn)成工（或銷售）環(huán)節(jié)；達(dá)成原材料、在產(chǎn)品及產(chǎn)成品等各類存貨保持在最低水平，盡可能實(shí)現(xiàn)品等各類存貨保持在最低水平，盡可能實(shí)現(xiàn)“零零存貨存貨”，以降低存貨成本；配套性生產(chǎn)，減少半，以降低存貨成本；配套性生產(chǎn)，減少半成品在途量，減少不必要的管理成

15、本。成品在途量，減少不必要的管理成本。成本控制的手段成本控制的手段p2.2.全面質(zhì)量管理（全面質(zhì)量管理（tqmtqm）:tqm:tqm的目標(biāo)就是生產(chǎn)的目標(biāo)就是生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)追求產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)追求產(chǎn)品“零缺陷零缺陷”通過(guò)通過(guò)tqmtqm來(lái)計(jì)量來(lái)計(jì)量和報(bào)告部門或個(gè)人業(yè)績(jī)時(shí)，可將重點(diǎn)放在質(zhì)量成和報(bào)告部門或個(gè)人業(yè)績(jī)時(shí)，可將重點(diǎn)放在質(zhì)量成本的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告上。一般可分為以下五大本的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告上。一般可分為以下五大類：預(yù)防成本；檢驗(yàn)成本；內(nèi)部失敗成本；外部類：預(yù)防成本；檢驗(yàn)成本；內(nèi)部失敗成本；外部失敗成本；外部質(zhì)量保證成本。失敗成本；外部質(zhì)量保證成本。拋光車間與品管部正在推動(dòng)的拋光車間與品管部正在

16、推動(dòng)的碰劃傷品質(zhì)改善專案碰劃傷品質(zhì)改善專案品質(zhì)改善品質(zhì)改善細(xì)節(jié)管理細(xì)節(jié)管理成本控制的手段成本控制的手段p3.3.基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)：所謂基準(zhǔn)就是以公司：所謂基準(zhǔn)就是以公司外部或內(nèi)部最優(yōu)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自身的生產(chǎn)活外部或內(nèi)部最優(yōu)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自身的生產(chǎn)活動(dòng)；持續(xù)改進(jìn)意味著管理人員不是一次地確定基動(dòng)；持續(xù)改進(jìn)意味著管理人員不是一次地確定基準(zhǔn)，而是持續(xù)不斷改進(jìn)提高的過(guò)程其應(yīng)用于降準(zhǔn)，而是持續(xù)不斷改進(jìn)提高的過(guò)程其應(yīng)用于降低成本的手段就是向本行業(yè)最好的公司學(xué)習(xí)，以低成本的手段就是向本行業(yè)最好的公司學(xué)習(xí)，以同質(zhì)產(chǎn)品的最低成本作為基準(zhǔn)，同質(zhì)產(chǎn)品的最低成本作為基準(zhǔn)， 了解自身與最優(yōu)者的差距

17、，并了解自身與最優(yōu)者的差距，并 分析其原因，進(jìn)而實(shí)施改進(jìn)以分析其原因，進(jìn)而實(shí)施改進(jìn)以 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制的手段成本控制的手段p4.4.限制理論限制理論：每個(gè)公司至少有一個(gè)瓶頸制約著：每個(gè)公司至少有一個(gè)瓶頸制約著它的發(fā)展，否則無(wú)論公司定下什么目標(biāo)都會(huì)實(shí)現(xiàn)。它的發(fā)展，否則無(wú)論公司定下什么目標(biāo)都會(huì)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)限制因素通常可分為資源、市場(chǎng)、政策、原企業(yè)限制因素通?？煞譃橘Y源、市場(chǎng)、政策、原材料和后勤類故在有些情況下，降低成本的材料和后勤類故在有些情況下，降低成本的手段要有逆向思維，不能一味強(qiáng)調(diào)降低成本和費(fèi)手段要有逆向思維，不能一味強(qiáng)調(diào)降低成本和費(fèi)用，要在企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)加大投入量，用，要在企

18、業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)加大投入量，“為了省為了省錢而花錢錢而花錢”。機(jī)加正在申購(gòu)之復(fù)合機(jī)、大車床等機(jī)加正在申購(gòu)之復(fù)合機(jī)、大車床等成本控制的手段成本控制的手段p5.5.目標(biāo)管理目標(biāo)管理：即要求一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)：即要求一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)當(dāng)確定總的奮斗目標(biāo)，如利潤(rùn)總額，并據(jù)以指導(dǎo)、當(dāng)確定總的奮斗目標(biāo)，如利潤(rùn)總額，并據(jù)以指導(dǎo)、組織、動(dòng)員員工為完成企業(yè)總目標(biāo)而努力。使用組織、動(dòng)員員工為完成企業(yè)總目標(biāo)而努力。使用在降低成本的手段時(shí)則表現(xiàn)為：目標(biāo)成本的制定、在降低成本的手段時(shí)則表現(xiàn)為：目標(biāo)成本的制定、分解、控制和分析。分解、控制和分析。例：降低材料成本，將其有效控制在總成本的例：降低材料成本，將其有效控制在

19、總成本的65%左右左右 改善方法：實(shí)心銅棒加工改空心銅棒加工改善方法：實(shí)心銅棒加工改空心銅棒加工 銅材加工改為鋅壓鑄（如銅材加工改為鋅壓鑄（如94系列、系列、84系列把手）系列把手）材料成本控制材料成本控制p材料成本在本廠的總生產(chǎn)成本中占的比重最大，材料成本在本廠的總生產(chǎn)成本中占的比重最大，主要原因在于銅材價(jià)值高：主要原因在于銅材價(jià)值高：p1.做好銅材的管制，減少不必要的浪費(fèi)及偷盜行做好銅材的管制，減少不必要的浪費(fèi)及偷盜行為。為。銅材管理制度銅材管理制度p2.做好生產(chǎn)品質(zhì)管控，減少品質(zhì)不良造成材料成做好生產(chǎn)品質(zhì)管控，減少品質(zhì)不良造成材料成本的增長(zhǎng)。本的增長(zhǎng)。碰劃傷品質(zhì)改善專案碰劃傷品質(zhì)改善專案

20、生產(chǎn)品質(zhì)生產(chǎn)品質(zhì)管理?xiàng)l例管理?xiàng)l例生產(chǎn)防護(hù)條例生產(chǎn)防護(hù)條例p3.改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝，采用代用料改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝，采用代用料（如鋅合金、（如鋅合金、pom等）、減少投料（空心銅棒、等）、減少投料（空心銅棒、改鍛造、改鑄造、改焊接等）改鍛造、改鑄造、改焊接等）p4.建立定額標(biāo)準(zhǔn)，有效控制材料投入。建立定額標(biāo)準(zhǔn)，有效控制材料投入。材料成本控制材料成本控制103026半圓蓋鍛造改為銅板沖壓原材質(zhì)c37700改后材質(zhì)c27000原重41.7g改后重量17g原單價(jià)5.9改后單價(jià)3.45材料成本控制材料成本控制出水口鑄造改為管件漲形原材質(zhì)鑄造銅錠改后材質(zhì)銅管原重580g改后重量263g材料成

21、本控制材料成本控制主體組件改良原材質(zhì)全銅改后材質(zhì)銅+塑膠原單價(jià)35.48元改后單價(jià)28.28元材料成本控制材料成本控制銅棒加工改鑄造原材質(zhì)銅棒改后材質(zhì)鑄造銅錠原重420g改后重量249g材料成本的控制材料成本的控制原材質(zhì)gbr-003(c36000)改后材質(zhì)pom原重10.4g改后重量1.4g原單價(jià)1.25rmb/pcs改后單價(jià)0.2rmb/pcs033007n外殼成本降低人工成本控制人工成本控制p通常意義上的人工成本主要是指產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)，通常意義上的人工成本主要是指產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)，而我們考核中則涵蓋了管理人員的工資、員工計(jì)而我們考核中則涵蓋了管理人員的工資、員工計(jì)件工資、員工計(jì)時(shí)工資：件工資、

22、員工計(jì)時(shí)工資：p合理制訂產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)，以工時(shí)測(cè)量結(jié)果做為標(biāo)合理制訂產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)，以工時(shí)測(cè)量結(jié)果做為標(biāo)準(zhǔn)（已有制訂標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃在年內(nèi)執(zhí)行）；準(zhǔn)（已有制訂標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃在年內(nèi)執(zhí)行）；p管理人員定崗定位，工作合并，減少冗余人員；管理人員定崗定位，工作合并，減少冗余人員；p員工在計(jì)件工資之外的額外計(jì)時(shí)，應(yīng)充分分析其員工在計(jì)件工資之外的額外計(jì)時(shí)，應(yīng)充分分析其合理性，制訂相關(guān)之合理性，制訂相關(guān)之額外工時(shí)貼補(bǔ)方案額外工時(shí)貼補(bǔ)方案，規(guī)，規(guī)范計(jì)時(shí)工時(shí)，并采用管理手段減少計(jì)時(shí)工資的投范計(jì)時(shí)工時(shí)，并采用管理手段減少計(jì)時(shí)工資的投入，降低人工成本。入，降低人工成本。人工成本控制人工成本控制計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)工工時(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)整理現(xiàn)場(chǎng)整理44

23、3443小時(shí)小時(shí)27.3%27.3%8月合計(jì)計(jì)時(shí)工時(shí)月合計(jì)計(jì)時(shí)工時(shí)1623小時(shí)小時(shí)設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)211211小時(shí)小時(shí)13%13%轉(zhuǎn)運(yùn)工件轉(zhuǎn)運(yùn)工件157157小時(shí)小時(shí)9.7%9.7%修磨刀具修磨刀具66.566.5小時(shí)小時(shí)4.1%4.1%補(bǔ)加工時(shí)補(bǔ)加工時(shí)211211小時(shí)小時(shí)13%13%其余工時(shí)其余工時(shí)214214小時(shí)小時(shí)13.2%13.2%新品試制新品試制142142小時(shí)小時(shí)8.75%8.75%修整模具修整模具146.5146.5小時(shí)小時(shí)9%9%人工成本控制人工成本控制p現(xiàn)場(chǎng)整理工時(shí)是否需要給現(xiàn)場(chǎng)整理工時(shí)是否需要給? ? (6s(6s推動(dòng)有否意義推動(dòng)有否意義?）p設(shè)備維護(hù)工時(shí)是否需要設(shè)備維護(hù)工時(shí)是否需要? ? ( (配有專職維修工，如果配有專職維修工，如果是日常保養(yǎng)也要給工時(shí)是日常保養(yǎng)也要給工時(shí)?)?)p轉(zhuǎn)運(yùn)工件是否需要給工時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)工件是否需要給工時(shí)? ? ( (配有轉(zhuǎn)運(yùn)工配有轉(zhuǎn)運(yùn)工?)?)p整理圖紙是否需要給工時(shí)整理圖紙是否需要給工時(shí)? ? ( (專有圖紙管理員專有圖紙管理員?)?)p補(bǔ)機(jī)加工時(shí)是否需要給補(bǔ)機(jī)加工時(shí)是否需要給? ? ( (單件均有計(jì)件單價(jià)，如單件均有計(jì)件單價(jià)，如何給才合理何給才合理?)?)p新品試制工時(shí)是否