關(guān)于某公司項目管理的研究

1、關(guān)于某公司項目管理的研究第1章前言1.1研究背景由于項目管理對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性，近年來對項目管理相關(guān)理論的研究不斷深入，它已經(jīng)在各行各業(yè)的管理實踐中得到了充分的應(yīng)用，取得了非常顯著的效果。而且項目管理也成為一個獨立的學科，形成了自身的學科體系，很多企業(yè)在自身的經(jīng)營活動中也逐步的應(yīng)用項目管理的一些基本理論和方法來幫助提升企業(yè)的管理水平。水利行業(yè)勘測設(shè)計工作在大型水利工程建設(shè)中是一個非常重要的環(huán)節(jié)，而且從整個水利工程建設(shè)的全過程來看，作為其中的水利勘測設(shè)計的企業(yè)必須重視與開展項目管理。但是長期以來，我國的水利勘測設(shè)計企業(yè)并沒有建立起一套適合我們國家經(jīng)濟發(fā)展需要的一套項目管理運行機制，這些在一定

2、程度上嚴重制約了這個行業(yè)的發(fā)展，所以只有在引入國際新的項目管理理論的基礎(chǔ)上，建立一套符合我國水利勘測設(shè)計企業(yè)的項目管理體系和方法，加強水利工程設(shè)計進度，提高水利工程設(shè)計質(zhì)量、降低水利工程建造成本等全過程的管理，才有可能推動整個行業(yè)的發(fā)展，才有可能在國內(nèi)外的競爭中取得持久的競爭優(yōu)勢，所以在水利勘測設(shè)計企業(yè)中開展項目管理研究是非常必要和重要的。本人曾經(jīng)在重慶A水利勘測設(shè)計公司企業(yè)管理部任職，該部門是公司水利設(shè)計項目管理的歸口管理部門，在工作中對公司現(xiàn)有項目管理現(xiàn)狀及其具體做法有比較深入的接觸和了解，在本文中我將結(jié)合該公司實際，通過分析公司項目管理的現(xiàn)狀，從而指出其中不足之處，然后分析項目管理建設(shè)的

3、必要性和重要性，再結(jié)合該企業(yè)的實際情況，提出公司未來項目管理體系建設(shè)的基本方向和具體舉措，為該企業(yè)的項目管理整體改進提供可操作的方法。本文即是在整理公司項目管理相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，探討如何構(gòu)建一套系統(tǒng)的、有效的、符合企業(yè)特點的項目管理體系。1.2研究內(nèi)容在今天，項目管理在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中有著非常重要的作用，通過項目管理可以對企業(yè)的不同的任務(wù)加強改進與協(xié)調(diào)，而且可以對企業(yè)運行中對不同的工作任務(wù)持續(xù)改進和有效控制，同時也可以給每一個項目成員提供明確的任務(wù)方向，有效地提升了項目成員的積極性，也促進了管理人員的迅速成長和成熟，而且項目管理可以解決企業(yè)運行過程中存在的需要多部門跨區(qū)域協(xié)調(diào)解決的比較復(fù)

4、雜的管理，提高企業(yè)的管理效率。重慶A公司是一家隸屬于市水利局的勘測設(shè)計企業(yè)，始建于1963年，主要從事水利水電工程設(shè)計、工程勘察、測繪、工程咨詢等業(yè)務(wù)。在長期的發(fā)展過程中取得了豐碩的成果，但是與國外的工程公司相比較，由于體制和機制的原因，尚未建立起相對完善的符合企業(yè)本身特點和行業(yè)、經(jīng)濟發(fā)展需要的工程公司體系和項目管理體系，這些必然會對公司未來的發(fā)展造成一個很大的挑戰(zhàn)。本文在基于對A公司調(diào)研的基礎(chǔ)之上，通過分析其原有的工程項目管理模式，提出新的更科學與實用的項目管理體系建設(shè)對策。具體內(nèi)容包括一下幾點：1)A公司現(xiàn)有工程項目管理分析。2)A公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)。3)建立A公司項目管理體系的舉措。

5、4)包括重點建立A公司新的項目人力資源管理對策。5)重點建立A公司項目風險管理的措施。1.3研究方法與論文框架1.3.1研究方法本文將深入企業(yè)調(diào)查，在科學調(diào)查并同時結(jié)合對大量文獻資料的查閱基礎(chǔ)上，在理論研究的基礎(chǔ)上，建立A公司項目管理體系；在論文寫作中注重理論聯(lián)系實際，希望通過本文的研究，能夠為A公司項目管理策略問題提供一些解決方案，能夠在一定程度上解決A公司在工程項目管理中面對的困惑，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中，有效地實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在工程項目的全過程管理中，能有效的提升管理效率，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。第2章理論綜述2.1項目和項目管理2.1.1項目在日常生活中處處都是項目，比如裝修房子

6、、舉行生日晚會、家庭旅游、文藝演出晚會、新產(chǎn)品的市場調(diào)研；建造一座大樓、一座工廠或一座水庫；新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開發(fā)，這些都可以稱為項目，也就是說在特定的資源要求約束下，為實現(xiàn)某種目的或者目標而進行的具有相互聯(lián)系性的任務(wù)。這種目的可能是一種期望的產(chǎn)品，也可能是某種服務(wù)。PaulGrace (美項目管理專業(yè)資質(zhì)認證委員會前主席）曾說：在今天我們生活中所涉及的到所有一切，其實都可以被看做是項目，而未來的一切都將將成為項目。第3章A公司項目管理現(xiàn)狀分析.133.A公司簡介.133.2A公司戰(zhàn)略分析.143.3 A公司項目管理現(xiàn)狀分析.173.3.1現(xiàn)有項目管理.173.3.2存在問題分析.17第

7、4章提升A公司項目管理水平的措施.194.1 加強項目計劃的編制.194.2加強基礎(chǔ)性專業(yè)管理.204.2.1 加強企業(yè)文化建設(shè).204.2.2強化項目設(shè)計進度計劃的權(quán)威與嚴肅.204.2.3設(shè)計進度計劃執(zhí)行過程中制定相配套的獎罰措施.214.3項目管理部門的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào).214.3.1順序與時間的安排.214.3.2隨時掌握各專業(yè)設(shè)計進展情況.214.4公司整體層面的監(jiān)督協(xié)調(diào).214.5宏觀調(diào)整生產(chǎn)進度安排.224.5.1宏觀總體科學調(diào)整.224.5.2加強溝通協(xié)調(diào).234.6加強公司項目人力資源管理.23結(jié)論在本論文寫作中，我查閱了大量資料，利用目前先進的項目管理知識，對A公司在項目管理方面

8、存在的問題進行了剖析，同時結(jié)合公司實際情況，提出了自己的一些看法，歸結(jié)起來主要是以下幾點：(1)在項目管理組織結(jié)構(gòu)模式中，我們可以看到矩陣制模式作為一種混合的形式，在傳統(tǒng)的職能制組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，加上了一個橫向的結(jié)構(gòu)。在這種架構(gòu)下，以項目為一個主線，把項目任務(wù)分解貫穿到每一個專業(yè)性質(zhì)的設(shè)計部門，這種模式可以說兼顧了縱向和橫向的聯(lián)系，既可以形成專業(yè)性的優(yōu)勢，而且在管理水平上可以有效提升效率，這種模式對于目前的A公司來說是比較恰當?shù)囊环N選擇，可以有效的應(yīng)用在A公司的項目管理中去，也是符合A公司項目管理的特點的。(2)正如前面章節(jié)我們所講到的，A公司項目管理采用的弱矩陣模式，這種模式典型的特點就是項

9、目經(jīng)理的權(quán)力比較弱，每一個具體的項目團隊的成員其實都是由公司各個部門抽取過來組成的一個臨時性質(zhì)的機構(gòu)，雖然這個機構(gòu)相對比較柔性。因此在項目管理過程中，設(shè)計進度計劃安排的時候，就必須從制定計劃到加強對項目所涉及到的每一個專業(yè)的管理，制定計劃的部門的監(jiān)督以及協(xié)調(diào)，還有項目成員項目之間的溝通，以及在項目中的人力資源管理和風險管理的加強都是非常重要的，而在A公司的項目管理實踐中依照這些來進行可以說已經(jīng)取得了初步的成效。(3)還有在A公司項目管理建設(shè)的對策中，本論文還重點強調(diào)了加強項目人力資源管理和風險管理的對策。因此從A公司長期的發(fā)展過程來看，其項目的人力資源管理由于受傳統(tǒng)管理的影響，缺乏一個長期有效

10、的人力資源規(guī)劃，在項目團隊建設(shè)上還沒有形成一個有效的運作機制，特別是在每一個具體項目中的重要人物，項目經(jīng)理選擇上還停留在一些簡單的方式方法上，導(dǎo)致項目經(jīng)理選擇不當，進而影響項目團隊目標的實現(xiàn)，所以，針對這些問題，本文提出了首先要在組織架構(gòu)上進行變革和提升，建立符合公司實際的矩陣制組織結(jié)構(gòu)，這更符合公司的項目管理的實際情況，在團隊的人力資源的調(diào)配上要合理規(guī)劃與配置，加強對項目管理團隊成員的培訓，加強對團隊成員目標與績效考核，以建立一個高執(zhí)行力的項目管理團隊。另外，由于工程勘測設(shè)計項目涉及面廣，面臨的風險無處不在，所以本文也提出在公司項目管理中加強風險管理的一些舉措。比如，構(gòu)建整個公司的風險管理文

11、化建設(shè)，培養(yǎng)員工的風險意識，加強公司的抗風險能力，爭強公司的項目風險管理水平。本論文結(jié)合A公司的實際對其項目管理中存在的問題做了一個分析，也提出了一些提升A公司項目管理的一些措施和對策。但是由于項目管理涉及面廣，以及自身知識水平的局限，在這個論文中還存在很多不足，對某些問題的分析還不深入，提出的一些措施也不盡完善，但是我希望我的某些看法能對公司有一定的參考價值，當然也希望在今后的工作中不斷學習，以后對這些問題做一些更深入的探討。參考文獻：1趙鐵生.工程項目管理M.天津：天津大學出版社,1992: 24-272黃金枝.工程項目管理一理論與應(yīng)用M.上海:上海交通大學出版社,1995:18-223左雷高，HC水電勘測設(shè)計公司項目管理探析D.西南財經(jīng)大學碩士學位論文，2011:20-214許樹柏,美國項目管理M.天津：天津大學出版社,2006:137-1395美詹姆斯.劉易斯.項目管理M.北京：清華大學出版社,2002:81-846項目管理協(xié)會.項目管理知識體系指南(PMBOK指