財(cái)務(wù)管理變革與財(cái)務(wù)體系

1、咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-財(cái)務(wù)管理變革與財(cái)務(wù)體系建設(shè)溫馨提示：溫馨提示：掃一掃，加關(guān)注！更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布，盡在博商微信。 咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-n突破突破“ “計(jì)劃計(jì)劃體制體制” ”與與“ “公有制至上公有制至上” ”觀(guān)觀(guān)念念約約束后的中束后的中國(guó)國(guó)企企業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展迅展迅速，但今天遇到了第三速，但今天遇到了第三個(gè)約個(gè)約束：束：“ “集集團(tuán)團(tuán)化化運(yùn)運(yùn)作作” ”n由于缺乏知由于缺乏知識(shí)識(shí)和人才，中和人才，中國(guó)國(guó)企企業(yè)業(yè)得上了一些非常具有得上了一些非常具有“ “中中國(guó)國(guó)特特色色” ”的通病，的通病，

2、嚴(yán)嚴(yán)重阻礙了企重阻礙了企業(yè)業(yè)的的進(jìn)進(jìn)一步一步發(fā)發(fā)展和展和擴(kuò)張擴(kuò)張，并并直接影直接影響響到了企到了企業(yè)業(yè)的生存的生存n國(guó)際國(guó)際企企業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)和投和投資資家充家充份份利用了中利用了中國(guó)國(guó)企企業(yè)業(yè)的漏洞，使民族的漏洞，使民族產(chǎn)產(chǎn)生受到巨大生受到巨大損損失失n中中國(guó)國(guó)企企業(yè)業(yè)普遍普遍目前存在目前存在財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)“ “瓶頸瓶頸” ”，成功突，成功突破后破后會(huì)進(jìn)會(huì)進(jìn)入快速入快速擴(kuò)張擴(kuò)張期期咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-股東個(gè)人的財(cái)產(chǎn)員工生活的飯碗企業(yè)家事業(yè)的平臺(tái)銀行危險(xiǎn)的客戶(hù)國(guó)家財(cái)富的源泉社區(qū)就業(yè)的渠道 企業(yè)是多方利益所在的共同體，盡企業(yè)是多方利益所在的共同體，盡可能多地創(chuàng)

3、造利益并合理的分配利可能多地創(chuàng)造利益并合理的分配利益是企業(yè)的使命益是企業(yè)的使命無(wú)限的外部利益創(chuàng)造空間存在利益的一致性有限的內(nèi)部利益分配總額存在利益的矛盾性咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-工資租金采購(gòu)稅金專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用利息股利從下圖的分配關(guān)系中我們可以清楚地得出一個(gè)結(jié)論從下圖的分配關(guān)系中我們可以清楚地得出一個(gè)結(jié)論企業(yè)是社會(huì)的！咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-決策決策業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目子子公公司司子子公公司司資金管理資金管理資本運(yùn)作資本運(yùn)作會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)決策并購(gòu)上市工商 除日常的會(huì)計(jì)核算工作外，財(cái)

4、務(wù)最重要的工作是除日常的會(huì)計(jì)核算工作外，財(cái)務(wù)最重要的工作是 對(duì)外融資與投資 對(duì)內(nèi)反映與控制收購(gòu)稅務(wù)咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-企業(yè)家銀行國(guó)家股東基層經(jīng)理子公司員工信息與資金 財(cái)務(wù)是企業(yè)各利益體之間及企業(yè)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間的財(cái)務(wù)是企業(yè)各利益體之間及企業(yè)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間的信息與資金（資源）傳遞的通道和控制的閥門(mén)信息與資金（資源）傳遞的通道和控制的閥門(mén)優(yōu)化資源微觀(guān)配置，提高利益創(chuàng)造效率反映各利益體貢獻(xiàn)，保證利益分配公平咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-國(guó)營(yíng)單位個(gè)體戶(hù)廠(chǎng)長(zhǎng)承包制債轉(zhuǎn)股國(guó)有企業(yè)自產(chǎn)自銷(xiāo)上市私營(yíng)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)上市企業(yè)集團(tuán)（社會(huì)）

5、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)公有制咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-經(jīng)濟(jì)模式經(jīng)濟(jì)模式社區(qū)分化行政組合資本擴(kuò)張發(fā)展壯大類(lèi)型i類(lèi)型ii類(lèi)型iii類(lèi)型iv公司規(guī)模整體效益整體效益公司數(shù)目整體效益公司數(shù)目整體效益公司數(shù)目整體效益可利用資源可利用資源爆破點(diǎn)l良好的社區(qū)影響力l較多的存量資產(chǎn)l凝聚力很高的文化l多方位的擴(kuò)張點(diǎn)l免費(fèi)的資源l良好的政府渠道l比較好的融資渠道l高素質(zhì)的管理人員l充足的資金l充足的資金l從零到無(wú)的經(jīng)驗(yàn)咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-資金資金生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力子子公公司司集團(tuán)集團(tuán)潛在收購(gòu)對(duì)象資金工商社區(qū)稅務(wù)銀行供應(yīng)商客戶(hù)爆破點(diǎn)規(guī)模收益潛在投資

6、對(duì)象咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-n突破突破“ “計(jì)劃計(jì)劃體制體制” ”與與“ “公有制至上公有制至上” ”觀(guān)觀(guān)念念約約束后的中束后的中國(guó)國(guó)企企業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展迅展迅速，但今天遇到了第三速，但今天遇到了第三個(gè)約個(gè)約束：束：“ “集集團(tuán)團(tuán)化化運(yùn)運(yùn)作作” ”n擴(kuò)張擴(kuò)張中的中中的中國(guó)國(guó)企企業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)具有具有“ “中中國(guó)國(guó)特色特色” ”的通病，的通病，嚴(yán)嚴(yán)重阻礙了企重阻礙了企業(yè)業(yè)的的進(jìn)進(jìn)一步一步發(fā)發(fā)展和展和擴(kuò)張擴(kuò)張，直接影，直接影響響到了企到了企業(yè)業(yè)的生存的生存n國(guó)際國(guó)際企企業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)和投和投資資家充家充份份利用了中利用了中國(guó)國(guó)企企業(yè)業(yè)的漏洞，使民族的漏洞，使民族產(chǎn)產(chǎn)生

7、受到巨大生受到巨大損損失失n中中國(guó)國(guó)企企業(yè)業(yè)普遍普遍目前存在目前存在財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)“ “瓶頸瓶頸” ”，成功突，成功突破后破后會(huì)進(jìn)會(huì)進(jìn)入快速入快速擴(kuò)張擴(kuò)張期期咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-n 觀(guān)念l 核心領(lǐng)導(dǎo)層不知”財(cái)務(wù)“含義l 財(cái)務(wù)人員本位思想嚴(yán)重，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)差n 結(jié)構(gòu)l 國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清l 民營(yíng)企業(yè)”江湖“文化l ”集團(tuán)的架子，大廠(chǎng)的管理“n 人員l 缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員l 會(huì)計(jì)委派制不能有效施行n 基礎(chǔ)l 信息系統(tǒng)建設(shè)落后l 財(cái)務(wù)制度不健全咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-n資金企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)缺乏融資渠道資金使用效率低n投

8、資子公司管理失控投資失敗率高資產(chǎn)流失嚴(yán)重n信息會(huì)計(jì)信息失效會(huì)計(jì)信息滯后會(huì)計(jì)信息與業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)n 觀(guān)念l 核心領(lǐng)導(dǎo)層不知”財(cái)務(wù)“含義l 財(cái)務(wù)人員本位思想嚴(yán)重，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)差n 結(jié)構(gòu)l 國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清l 民營(yíng)企業(yè)”江湖“文化l ”集團(tuán)的架子，大廠(chǎng)的管理“n 人員l 缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員l 會(huì)計(jì)委派制不能有效施行n 基礎(chǔ)l 信息系統(tǒng)建設(shè)落后l 財(cái)務(wù)制度不健全深層原因外在現(xiàn)象中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張失敗咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-2 組織架構(gòu)的不合理5 信息技術(shù)的落后8 資本運(yùn)營(yíng)能力差6 缺乏子公司管理的手段3 管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的淡陌4 財(cái)務(wù)人員本位思想嚴(yán)重7 高素質(zhì)財(cái)

9、務(wù)人員的缺乏1 體制上的矛盾海問(wèn)解決方案咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-行政關(guān)系代替資行政關(guān)系代替資產(chǎn)紐帶產(chǎn)紐帶國(guó)家、股東、員國(guó)家、股東、員工、銀行、社會(huì)、工、銀行、社會(huì)、企業(yè)家關(guān)系不清企業(yè)家關(guān)系不清 企業(yè)是國(guó)家的，國(guó)家是股東 國(guó)家應(yīng)監(jiān)控企業(yè)正常運(yùn)行，合理競(jìng)爭(zhēng)的 銀行也是國(guó)家的 企業(yè)家是國(guó)家“行政工作人員” 國(guó)家是人民的 人民是由包括員工在內(nèi)的社會(huì)群體構(gòu)成的?體制的矛盾直接造成財(cái)務(wù)管理工作體制的矛盾直接造成財(cái)務(wù)管理工作中管理者與被管理者、監(jiān)督者和被中管理者與被管理者、監(jiān)督者和被監(jiān)督者、控制者與被控制者的地位監(jiān)督者、控制者與被控制者的地位的不清的不清咨詢(xún)電話(huà)：40

10、0-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-大中型企業(yè)在由大中型企業(yè)在由生產(chǎn)導(dǎo)向型向投生產(chǎn)導(dǎo)向型向投資導(dǎo)向型企業(yè)過(guò)資導(dǎo)向型企業(yè)過(guò)渡、由單純的一渡、由單純的一個(gè)大廠(chǎng)向企業(yè)集個(gè)大廠(chǎng)向企業(yè)集團(tuán)過(guò)渡的過(guò)程中，團(tuán)過(guò)渡的過(guò)程中，出現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)上的滯后上的滯后生產(chǎn)組織型的腦子企業(yè)集團(tuán)的空架子?雖然國(guó)有大中型企業(yè)銳意進(jìn)取，但在其改革和發(fā)展過(guò)程中，卻由于缺乏專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和思維慣性經(jīng)常造成組織架構(gòu)的不合理，最典型的便是缺乏一個(gè)企業(yè)集團(tuán)必需的投資管理部門(mén)咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-n觀(guān)念上的薄弱l認(rèn)為財(cái)務(wù)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是管理只是“ “算算算算賬賬” ”、“ “看看

11、家看看家” ”l過(guò)份過(guò)份注重注重“ “實(shí)業(yè)實(shí)業(yè)” ”而忽略而忽略“ “資資本本運(yùn)運(yùn)作作” ”n知識(shí)上的欠缺l不能完全理解基本的不能完全理解基本的會(huì)計(jì)報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表表l不能不能發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)企企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)財(cái)務(wù)管理中的管理中的問(wèn)題問(wèn)題n未能及時(shí)更新頭腦l有有國(guó)國(guó)有大中型企有大中型企業(yè)業(yè)由由“ “一一個(gè)個(gè)大大廠(chǎng)廠(chǎng)” ”向向“ “企企業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)” ”轉(zhuǎn)變過(guò)轉(zhuǎn)變過(guò)程中程中未能及未能及時(shí)時(shí)更新更新頭腦頭腦沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理是一種價(jià)值增值的行為增值的行為未能及時(shí)轉(zhuǎn)變觀(guān)未能及時(shí)轉(zhuǎn)變觀(guān)念，適應(yīng)集團(tuán)型念，適應(yīng)集團(tuán)型企業(yè)的管理思路企業(yè)的管理思路咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsin

12、ghua-n謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎性性l財(cái)務(wù)工作人員總是選擇低風(fēng)險(xiǎn)的資金政策、投資方案，從而造成企業(yè)資金利用率低下n一致性一致性l喜歡執(zhí)行過(guò)去的政策，不能及時(shí)順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化和適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的要求n相相關(guān)關(guān)性性l對(duì)于“會(huì)計(jì)”無(wú)關(guān)的經(jīng)營(yíng)不聞不問(wèn)，不能起到企業(yè)管理監(jiān)督者與管理者作用會(huì)計(jì)核算上的原會(huì)計(jì)核算上的原則成為財(cái)務(wù)人員則成為財(cái)務(wù)人員做人的做人的“原則原則”咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-大中型企業(yè)財(cái)務(wù)大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)雖然大管理部門(mén)雖然大多已經(jīng)配置計(jì)算多已經(jīng)配置計(jì)算機(jī)，但真正意義機(jī)，但真正意義上的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管上的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理電算化，建立理電算化，建立企業(yè)電子神經(jīng)系企業(yè)電子神經(jīng)系

13、統(tǒng)的并不多統(tǒng)的并不多n 集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)一的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)處理中心處理中心n任意時(shí)刻、任任意時(shí)刻、任意地點(diǎn)的集團(tuán)意地點(diǎn)的集團(tuán)高層對(duì)集團(tuán)整高層對(duì)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)情況的體經(jīng)營(yíng)情況的查詢(xún)查詢(xún)n子公司資金異動(dòng)、子公司資金異動(dòng)、庫(kù)存積壓、債務(wù)庫(kù)存積壓、債務(wù)激增等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)激增等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)異常的實(shí)時(shí)監(jiān)控異常的實(shí)時(shí)監(jiān)控n子公司財(cái)務(wù)部子公司財(cái)務(wù)部n子公司財(cái)務(wù)部子公司財(cái)務(wù)部n子公司財(cái)務(wù)部子公司財(cái)務(wù)部ninternet企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)模型咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-n缺乏公平的子公司缺乏公平的子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系價(jià)體系l未能未能將將管理者管理者貢獻(xiàn)與貢獻(xiàn)與子公

14、司子公司業(yè)績(jī)區(qū)業(yè)績(jī)區(qū)分分開(kāi)開(kāi)l未能未能將將子公司子公司業(yè)績(jī)與業(yè)績(jī)與母公司母公司業(yè)績(jī)區(qū)業(yè)績(jī)區(qū)分分開(kāi)開(kāi)l未能未能將將子公司子公司業(yè)績(jī)與業(yè)績(jī)與行行業(yè)業(yè)波波動(dòng)區(qū)動(dòng)區(qū)分分開(kāi)開(kāi)l不能不能橫橫向比向比較較子公司子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)n缺乏缺乏嚴(yán)嚴(yán)密的子公司密的子公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)控制系控制系統(tǒng)統(tǒng)l子公司子公司對(duì)對(duì)外投外投資資失控失控l子公司子公司責(zé)責(zé)、權(quán)權(quán)、利、利、財(cái)財(cái)四者不四者不統(tǒng)統(tǒng)一一l資資金在子公司之金在子公司之間間分配不分配不當(dāng)當(dāng)n急于求大，擴(kuò)張速度過(guò)快l子公司布局無(wú)子公司布局無(wú)戰(zhàn)戰(zhàn)略略l多元化失多元化失敗敗大中型企業(yè)在轉(zhuǎn)大中型企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，與子型過(guò)程中，與子公司原有的公司原有的“行行政管理關(guān)系政管理

15、關(guān)系”消消亡，但隨之卻沒(méi)亡，但隨之卻沒(méi)建立一套科學(xué)的建立一套科學(xué)的子公司管理體系子公司管理體系民營(yíng)企業(yè)在擴(kuò)張民營(yíng)企業(yè)在擴(kuò)張過(guò)程中卻又沒(méi)有過(guò)程中卻又沒(méi)有建立良好的制度建立良好的制度咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-人才的缺乏讓大人才的缺乏讓大量的大中型企業(yè)量的大中型企業(yè)處于處于“難為無(wú)米難為無(wú)米之炊之炊”的地步的地步現(xiàn)有員工外部人才培訓(xùn)招聘缺乏良好的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)渠道由于地理、薪金等原因難以招到人員咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-n不了解不了解資資本本運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)的本的本質(zhì)質(zhì)l將企業(yè)內(nèi)外資源重新進(jìn)行整合，以最簡(jiǎn)捷、低成本的方法獲得持續(xù)發(fā)展的

16、重大資源n缺乏高素缺乏高素質(zhì)質(zhì)的的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人人員員l財(cái)務(wù)人員工作以會(huì)計(jì)核算為主，能力與思維受到約束l高管人員不熟悉業(yè)務(wù)，不知道潛在動(dòng)能不知道有不知道有“資本資本運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)”這一招這一招咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-過(guò)程監(jiān)控信息對(duì)稱(chēng)資源共享績(jī)效合理 財(cái)務(wù)系統(tǒng)是對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)信息掌握最為全面的部門(mén) 財(cái)務(wù)系統(tǒng)是資金流入流出中心，是進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控的最佳點(diǎn) 資金是對(duì)任何集團(tuán)型企業(yè)都是一項(xiàng)共享要素 財(cái)務(wù)系統(tǒng)是績(jī)效管理體系中的重要組成財(cái)務(wù)系統(tǒng)地位財(cái)務(wù)系統(tǒng)地位1. 與子公司的管理層有獨(dú)立性；2. 全面的對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)信息的快速反應(yīng)；3. 對(duì)子公司管理層有控制與制約作用；4. 高效使用

17、資金（資本）；5. 合理的子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)體系 對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)要求對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)要求咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-n 信息集中以企業(yè)會(huì)計(jì)信息實(shí)時(shí)集中為基礎(chǔ)n 權(quán)力集中以集權(quán)型的財(cái)務(wù)組織體系為保障n 控制、資金、評(píng)價(jià)的集中通過(guò)事中監(jiān)控、合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、高效的資金（資本）管理n 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)控制與效率的統(tǒng)一效率組織體系組織體系會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)效率控制事中監(jiān)控資金資本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua- 集團(tuán)直接財(cái)務(wù)管理部門(mén)職能定位 集團(tuán)非直接財(cái)務(wù)管理部門(mén)財(cái)務(wù)職能定位 子公司財(cái)務(wù)部門(mén)職能定位 新型的內(nèi)部審計(jì)部門(mén) 預(yù)算、投資委會(huì)員 財(cái)務(wù)

18、人員委派制 子公司管理者與財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)界定財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) 責(zé)任中心的劃分 財(cái)權(quán)分配資金審批權(quán)分配投資決策權(quán)分配收益分離權(quán)分配工資資金分配權(quán)分配資產(chǎn)處置權(quán)分配財(cái)權(quán)分配體系財(cái)權(quán)分配體系 咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-n 以投以投資為資為管理重點(diǎn)的管理重點(diǎn)的財(cái)務(wù)組織財(cái)務(wù)組織架架構(gòu)構(gòu)子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)投資決策子公司日常監(jiān)控總經(jīng)理總經(jīng)理投資委員會(huì)投資委員會(huì)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部審計(jì)部審計(jì)部規(guī)劃部規(guī)劃部會(huì)計(jì)部會(huì)計(jì)部其它其它財(cái)務(wù)效益分析企業(yè)環(huán)境監(jiān)控其他分析宏觀(guān)戰(zhàn)略高管層任命法律、政府預(yù)算委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)市場(chǎng)、技術(shù)分析投資決策年度決算報(bào)告資金監(jiān)控會(huì)計(jì)核算內(nèi)部審計(jì)年度預(yù)

19、算指標(biāo)績(jī)效考核績(jī)效評(píng)估批準(zhǔn)咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-n 會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)信息系信息系統(tǒng)統(tǒng)平臺(tái)平臺(tái)1、集團(tuán)參數(shù)設(shè)置2、集團(tuán)基本檔案建立3、建立公司目錄5、權(quán)限管理4、建立公司賬公司賬應(yīng)用設(shè)置1、登錄二級(jí)公司賬2、公司參數(shù)設(shè)置3、權(quán)限管理4、公司基本檔案建立會(huì)計(jì)科目憑證類(lèi)別.外幣匯率會(huì)計(jì)科目憑證類(lèi)別.外幣匯率可以使用集團(tuán)已建立的數(shù)據(jù)n 整個(gè)集團(tuán)信息集中（sap、oracle、用友）l 基于it技術(shù)、internet平臺(tái)的企業(yè)管理系統(tǒng)l 數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)集中存儲(chǔ)于集團(tuán)總部n 以管理為中心的業(yè)務(wù)流程l 無(wú)記賬與報(bào)表傳遞流程l 以財(cái)務(wù)分析與異常事項(xiàng)監(jiān)控為日常主要業(yè)務(wù)n 統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核

20、算口徑l 統(tǒng)一的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)科目、客戶(hù)、部門(mén)等編碼l 統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度n 以“秒”為單位的會(huì)計(jì)分期l 實(shí)時(shí)全面掌握子公司經(jīng)營(yíng)信息l 實(shí)時(shí)掌握集團(tuán)整體狀況咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-n 基于基于it技技術(shù)術(shù)、internet平臺(tái)的企平臺(tái)的企業(yè)業(yè)管理系管理系統(tǒng)統(tǒng)集團(tuán)數(shù)據(jù)公司1 數(shù)據(jù)公司n數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)集中數(shù)據(jù)集中業(yè)務(wù)分散業(yè)務(wù)分散咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-n 新的新的會(huì)計(jì)報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表合表合并并流程流程 孫公司a2 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 孫公司a1 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 子公司a 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 母公司ab 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)

21、部交易數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表匯總報(bào)表抵銷(xiāo)分錄公司ab合并報(bào)表咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-n 以以“ “秒秒” ”為單為單位的位的會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)分期形成管理分期形成管理駕駛倉(cāng)駕駛倉(cāng)下級(jí)單位預(yù)算下級(jí)單位預(yù)算執(zhí)行情況執(zhí)行情況整個(gè)集團(tuán)整個(gè)集團(tuán)資金狀況資金狀況下級(jí)單位下級(jí)單位收入情況收入情況應(yīng)收、應(yīng)付、應(yīng)收、應(yīng)付、票據(jù)等預(yù)警票據(jù)等預(yù)警咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-n 子公司事中子公司事中權(quán)權(quán)力控制機(jī)制力控制機(jī)制n 董會(huì)機(jī)制與經(jīng)理辦公會(huì)機(jī)制n 全面預(yù)算管理l 一種經(jīng)營(yíng)尺度l 企業(yè)基礎(chǔ)管理之一l 對(duì)“錢(qián)”的計(jì)劃，更是對(duì)“事”的計(jì)劃l

22、從無(wú)序的成功到有計(jì)劃的成功l 從自然王國(guó)到必然王國(guó)集團(tuán)集團(tuán)二級(jí)單位二級(jí)單位基層單位基層單位預(yù)算體系建立預(yù)算編制預(yù)算體系下發(fā)預(yù)算分解下發(fā)預(yù)算體系建立預(yù)算編制預(yù)算體系下發(fā)預(yù)算分解下發(fā)預(yù)算體系建立預(yù)算編制審批審批審批預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行預(yù)算分析預(yù)算分析預(yù)算分析集團(tuán)預(yù)算應(yīng)用流程集團(tuán)預(yù)算應(yīng)用流程咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-n 高效率的高效率的資資金（金（資資本）管理本）管理n資金管理資金管理l以增強(qiáng)資金使用效率、保障資金安全為重心n資本運(yùn)營(yíng)資本運(yùn)營(yíng)l以產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，增加新的利潤(rùn)點(diǎn)為重心n產(chǎn)融帝國(guó)產(chǎn)融帝國(guó)l金融、實(shí)業(yè)一體化，最大化企業(yè)價(jià)值，創(chuàng)建企業(yè)帝國(guó)n結(jié)算中心、內(nèi)部銀

23、行結(jié)算中心、內(nèi)部銀行n資金集中控制管理資金集中控制管理n上市、并購(gòu)、收購(gòu)上市、并購(gòu)、收購(gòu)n財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)公司n控股銀行控股銀行咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-n 子公司子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系價(jià)體系n集團(tuán)目標(biāo)l子公司面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力l子公司經(jīng)營(yíng)符合集團(tuán)的整體戰(zhàn)略l保障資產(chǎn)及共性資源（技術(shù)、品牌等）的安全n子公司目標(biāo)l以盈利為核心目標(biāo)l最大化利用各種資源n業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上的效率原則l不追求完善無(wú)缺的評(píng)價(jià)體系l不追求在各個(gè)子公司之間完全公平的指標(biāo)體系l以有效性為檢驗(yàn)管理成果的主要指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)控制經(jīng)營(yíng)控制業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)考核資產(chǎn)安全資產(chǎn)安全管理利潤(rùn)輔助指標(biāo)其它

24、方面其它方面以體現(xiàn)管理的增以體現(xiàn)管理的增值貢獻(xiàn)的指標(biāo)為值貢獻(xiàn)的指標(biāo)為各個(gè)子公司統(tǒng)一各個(gè)子公司統(tǒng)一的核心考核指標(biāo)的核心考核指標(biāo)在核心考核指標(biāo)在核心考核指標(biāo)上輔以輔助指標(biāo)上輔以輔助指標(biāo)修正子公司核心修正子公司核心指標(biāo)指標(biāo)以資產(chǎn)安全為中以資產(chǎn)安全為中心的控制指標(biāo)體心的控制指標(biāo)體系系咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-n 管理利管理利潤(rùn)潤(rùn)管理利潤(rùn)管理利潤(rùn)管理提升管理提升產(chǎn)生的利產(chǎn)生的利潤(rùn)潤(rùn)實(shí)際利實(shí)際利潤(rùn)潤(rùn)必要利必要利潤(rùn)潤(rùn)實(shí)際利實(shí)際利潤(rùn)潤(rùn)運(yùn)營(yíng)資運(yùn)營(yíng)資本本必要回報(bào)率必要回報(bào)率賬面賬面利潤(rùn)利潤(rùn)凈資凈資產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)行業(yè)平均平均回報(bào)回報(bào)利潤(rùn)利潤(rùn)調(diào)整調(diào)整咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站

25、：www.tsinghua-子公司預(yù)算業(yè)績(jī)目標(biāo)及杠桿選擇子公司預(yù)算業(yè)績(jī)目標(biāo)及杠桿選擇對(duì)于任何一個(gè)普通經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)該完成的利率或目標(biāo)，是由于企業(yè)自身的盈利慣性所實(shí)現(xiàn)的由于經(jīng)營(yíng)者的才能實(shí)現(xiàn)的盈利，應(yīng)以此做子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核值xx+y外部杠桿外部杠桿x=c * 行業(yè)平均報(bào)酬率優(yōu)點(diǎn)更接近市場(chǎng)行為有效的衡量子公司業(yè)績(jī)?nèi)秉c(diǎn)難以獲得行業(yè)數(shù)據(jù)內(nèi)部杠桿內(nèi)部杠桿x=c * 內(nèi)部資本報(bào)酬率優(yōu)點(diǎn)易于獲得缺點(diǎn)內(nèi)部尺度上不公平咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-n 在企在企業(yè)業(yè)的不同的不同發(fā)發(fā)展展階階段，段，結(jié)結(jié)合企合企業(yè)業(yè)的的實(shí)際實(shí)際情情況況，組織組織架架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)盡構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)盡量考量考慮慮到以

26、下原到以下原則則：戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計(jì)戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計(jì)以公司的戰(zhàn)略取向決定組織機(jī)構(gòu)和功能設(shè)置，而組織的設(shè)計(jì)應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施精干高效原則精干高效原則在保證公司任務(wù)完成的前提下，應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)練，人員精干，管理效率高責(zé)權(quán)利對(duì)等原則責(zé)權(quán)利對(duì)等原則每一管理層次，部門(mén)，崗位的責(zé)任，權(quán)力和激勵(lì)相對(duì)應(yīng)有效管理幅度原則有效管理幅度原則管理者直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍靈活性原則靈活性原則保證對(duì)外部環(huán)境的變化能夠及時(shí)充分非反應(yīng)客戶(hù)導(dǎo)向原則客戶(hù)導(dǎo)向原則保證公司以統(tǒng)一的形象面對(duì)顧客，并滿(mǎn)足顧客要求執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用專(zhuān)業(yè)分工協(xié)作原則專(zhuān)業(yè)分工協(xié)作原則兼顧專(zhuān)業(yè)管理

27、的效率和集團(tuán)目標(biāo)，任務(wù)的統(tǒng)一性管理明確原則管理明確原則避免多頭指揮和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-n 任何一任何一個(gè)個(gè)盈利性盈利性組織組織管理的基管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)是要建立是要建立責(zé)責(zé)任中心任中心l區(qū)分個(gè)人、團(tuán)體之間的責(zé)任，指定責(zé)任負(fù)責(zé)人l負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)組織職責(zé)負(fù)完全責(zé)任，同時(shí)擁有完成職責(zé)所需的事權(quán)、財(cái)權(quán)責(zé)任中心責(zé)任中心責(zé)任中心指在企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中為完成責(zé)任中心指在企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中為完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)、職能而設(shè)立的業(yè)務(wù)單元某項(xiàng)業(yè)務(wù)、職能而設(shè)立的業(yè)務(wù)單元責(zé)任中心是全面預(yù)算管理的主體責(zé)任中心是全面預(yù)算管理的主體責(zé)任中心可分為：責(zé)任中心可分為：投資中心利潤(rùn)

28、中心收入中心成本費(fèi)用中心責(zé)任中心是企業(yè)責(zé)任、權(quán)力、業(yè)績(jī)的統(tǒng)一體，責(zé)任中心是企業(yè)責(zé)任、權(quán)力、業(yè)績(jī)的統(tǒng)一體，需具備以下條件：需具備以下條件：明確的業(yè)務(wù)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任中心責(zé)任的責(zé)任負(fù)擔(dān)人責(zé)任人擁有與其承擔(dān)責(zé)任一致的權(quán)力可以衡量的經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人部門(mén)1部門(mén)1收入費(fèi)用支出責(zé)任責(zé)任實(shí)體實(shí)體咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-企業(yè)總部企業(yè)總部投資部投資部股份公司股份公司子公司子公司子公司子公司責(zé)責(zé) 任任 中中 心心投資中心投資中心收入中心收入中心費(fèi)用費(fèi)用 中心中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心a廠(chǎng)廠(chǎng)b公司公司物資公司物資公司子公司子公司銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部辦公室辦公室人力資源部人力資源部

29、工會(huì)工會(huì)咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-投資效益評(píng)估投資決策投資監(jiān)控總經(jīng)理總經(jīng)理投資委員會(huì)投資委員會(huì)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部審計(jì)部審計(jì)部規(guī)劃部規(guī)劃部會(huì)計(jì)部會(huì)計(jì)部其它其它財(cái)務(wù)效益分析企業(yè)環(huán)境監(jiān)控其他分析宏觀(guān)戰(zhàn)略高管層任命法律、政府預(yù)算委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)市場(chǎng)、技術(shù)分析投資決策年度決算報(bào)告資金監(jiān)控會(huì)計(jì)核算內(nèi)部審計(jì)年度預(yù)算指標(biāo)績(jī)效考核績(jī)效評(píng)估批準(zhǔn)咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-資金計(jì)劃管理1.制定資金計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行融資2.控管融資資金之用途融資管理1.制定集團(tuán)融資計(jì)劃2. 建立集團(tuán)融資渠道3. 協(xié)助各單位進(jìn)行籌資4 集團(tuán)內(nèi)部資金結(jié)算5 控

30、管集團(tuán)內(nèi)部信貸6 負(fù)責(zé)銀行貸款、股權(quán)及債務(wù)融資等相關(guān)事宜財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置與崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置與崗位職責(zé)- -資金中心資金中心資金中心（資金中心（4人）人）主任（主任（1 1人）人）融資專(zhuān)員（融資專(zhuān)員（3 3人）人）設(shè)置說(shuō)明設(shè)置說(shuō)明1. 本中心主要的職能主要集中在集團(tuán)資金的籌措方面；2. 本中心配置主任一人, 兼管中心, 調(diào)配人力；3. 融資專(zhuān)員的職責(zé)是協(xié)助主任做好資金計(jì)劃管理, 融資決策的相關(guān)收集、整理和分析工作, 以及建立融資管道等等。 咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-財(cái)務(wù)計(jì)劃管理1.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定相應(yīng)的全面預(yù)算管理方案并匯總 編制集團(tuán)預(yù)算及財(cái)務(wù)指標(biāo)2

31、.落實(shí)，分析和檢查預(yù)算的執(zhí)行情況財(cái)務(wù)考核與分析1.設(shè)定財(cái)務(wù)工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)2. 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析3. 考核各單位財(cái)務(wù)指標(biāo)落實(shí)情況及費(fèi)用控制資產(chǎn)管理1.子公司產(chǎn)權(quán)交易資產(chǎn)評(píng)估制定財(cái)務(wù)規(guī)章制度財(cái)務(wù)電算化管理財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置與崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置與崗位職責(zé)- -財(cái)務(wù)管理室財(cái)務(wù)管理室財(cái)務(wù)管理室（財(cái)務(wù)管理室（4人）人）主任（主任（1 1人）人）財(cái)務(wù)專(zhuān)員（財(cái)務(wù)專(zhuān)員（3 3人）人）設(shè)置說(shuō)明設(shè)置說(shuō)明1. 本中心主要的職能主要集中在財(cái)務(wù)預(yù)算及指標(biāo)管理方面,即控管集團(tuán)資金的用途；2. 本中心配置主任一人, 兼管中心, 調(diào)配人力；3. 財(cái)務(wù)專(zhuān)員的職責(zé)是協(xié)助主任做好集團(tuán)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理,全面預(yù)算管理,各單位財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核

32、與分析,子公司資產(chǎn)評(píng)估以及財(cái)務(wù)電算化等等。 咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-會(huì)計(jì)核算1.費(fèi)用核算2.賬務(wù)處理編制報(bào)表1.編制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表2.制定集團(tuán)合并報(bào)表. 財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置與崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置與崗位職責(zé)- -會(huì)計(jì)核算室會(huì)計(jì)核算室會(huì)計(jì)核算室（會(huì)計(jì)核算室（3人）人）主任（主任（1 1人）人）會(huì)計(jì)專(zhuān)員（會(huì)計(jì)專(zhuān)員（2 2人）人）設(shè)置說(shuō)明設(shè)置說(shuō)明1. 本中心主要的職能主要集中在會(huì)計(jì)核算及報(bào)表編制方面；2. 本中心配置主任一人, 兼管中心, 調(diào)配人力；3. 會(huì)計(jì)專(zhuān)員的職責(zé)是協(xié)助主任做好費(fèi)用核算及報(bào)表的編制等等；4. 過(guò)渡時(shí)期, 總廠(chǎng)的會(huì)計(jì)核算職能放在此部門(mén)。咨詢(xún)電話(huà)：

33、400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-財(cái)務(wù)工作流程說(shuō)明財(cái)務(wù)工作流程說(shuō)明步驟步驟部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容工作內(nèi)容交付成果交付成果序號(hào)序號(hào)依據(jù)制定控制戰(zhàn)略部財(cái)務(wù)部其他部門(mén)控股子公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師收集集團(tuán)公司，管理層對(duì)戰(zhàn)略要求和目標(biāo)收集公司各職能部門(mén)現(xiàn)狀及發(fā)展預(yù)測(cè)外部宏觀(guān)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度費(fèi)用支出計(jì)劃子公司資金要求子公司下年計(jì)劃銷(xiāo)售預(yù)算生產(chǎn)計(jì)劃 分析企業(yè)計(jì)劃，制定下年度預(yù)算、資金計(jì)劃、資本運(yùn)作計(jì)劃 控制各部門(mén)、子公司經(jīng)費(fèi)支出，保證收入實(shí)現(xiàn) 進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 保證融資渠道通暢 集團(tuán)年度預(yù)算 融資計(jì)劃 會(huì)計(jì)報(bào)表財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)

34、略年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)子公司盈利目標(biāo)總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部總會(huì)計(jì)師審計(jì)部報(bào)告總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師 進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，編寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)告 審計(jì)報(bào)告 財(cái)務(wù)報(bào)告咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃投資可行性分析投資可行性分析產(chǎn)業(yè)分析產(chǎn)業(yè)分析資本預(yù)算資本預(yù)算市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析需求與成本預(yù)測(cè)需求與成本預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金未來(lái)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)流量預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 （必要報(bào)酬率）（必要報(bào)酬率）npv or irr投資決策投資決策融資決策融資決策咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-彩虹戰(zhàn)略彩虹戰(zhàn)略戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算

35、預(yù)算責(zé)任中心業(yè)績(jī)責(zé)任中心業(yè)績(jī)報(bào)告與計(jì)劃比報(bào)告與計(jì)劃比較的實(shí)際結(jié)果較的實(shí)際結(jié)果業(yè)績(jī)令人滿(mǎn)意嗎業(yè)績(jī)令人滿(mǎn)意嗎?法律法規(guī)及彩法律法規(guī)及彩虹管理制度虹管理制度其他信息其他信息否是修定修定修正行為評(píng)價(jià)回報(bào)(反饋)咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-n 從記帳從記帳工作工作 . . .n 從從低效率低效率 . . .n . . . 到到?jīng)Q決策支持策支持n . . . 到高效率到高效率交易業(yè)務(wù)處理交易業(yè)務(wù)處理目前的情況舉例目前的情況舉例世界級(jí)世界級(jí)降低成本降低成本角色轉(zhuǎn)變角色轉(zhuǎn)變流程重組流程重組增值服務(wù)增值服務(wù)集成的信息系統(tǒng)集成的信息系統(tǒng)9%9%16%66%22%從銷(xiāo)售收入的從銷(xiāo)

36、售收入的2% 3%. . . 到銷(xiāo)售收入的到銷(xiāo)售收入的1%報(bào)表編制報(bào)表編制管理控制管理控制決策決策支持支持經(jīng)營(yíng)上的輔助決策者經(jīng)營(yíng)上的輔助決策者10%18%50%決策決策支持支持報(bào)表編制報(bào)表編制管理控制管理控制交易業(yè)務(wù)處理交易業(yè)務(wù)處理咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-財(cái)務(wù)職能的定位財(cái)務(wù)職能的定位 報(bào)表與控制報(bào)表與控制交易處理交易處理決策支持決策支持關(guān)帳項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)定財(cái)務(wù)計(jì)劃付款控制投融資計(jì)劃匹配業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與分析預(yù)算滾動(dòng)預(yù)測(cè)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)與管理報(bào)告政策與程序內(nèi)部審計(jì)對(duì)帳核算結(jié)算抵銷(xiāo)出納目標(biāo)設(shè)定與分解咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua

37、- 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)換流程流程跨職能部門(mén)以客戶(hù)為中心通過(guò)技術(shù)手段控制技術(shù)體系技術(shù)體系自動(dòng)化的流程，單一數(shù)據(jù)源集成應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性與可獲取性組織和人員組織和人員業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的才智團(tuán)隊(duì)參與文化文化積極的負(fù)責(zé)的評(píng)論人員評(píng)論人員企業(yè)顧問(wèn)企業(yè)顧問(wèn)簡(jiǎn)單記帳簡(jiǎn)單記帳管理人員管理人員決策支持決策支持時(shí)間價(jià)值增加流程流程分離的分離的側(cè)重內(nèi)部的集權(quán)的技術(shù)體系技術(shù)體系手工為主支離分割 獨(dú)立體系難以獲得信息組織和人員組織和人員技術(shù)能力相互獨(dú)立文化文化被動(dòng)的重復(fù)性業(yè)務(wù)部門(mén)伙伴的角色業(yè)務(wù)部門(mén)伙伴的角色傳統(tǒng)的角色傳統(tǒng)的角色咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算(30

38、%)集成經(jīng)理集成經(jīng)理*(10%)知識(shí)管理經(jīng)理知識(shí)管理經(jīng)理*(5%)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)(5%)技術(shù)技術(shù)(5%)分析分析*(20%)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)*(15%)變革管理經(jīng)理變革管理經(jīng)理(10%)咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-世界一流的財(cái)務(wù)組織具有以下顯著的特征財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略/決策支持決策支持稅收稅收/財(cái)政財(cái)政/成本管理成本管理交易流程交易流程 知識(shí)管理 (如，通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理) 與公司價(jià)值有關(guān)聯(lián)的資本投資 通過(guò)成本管理增加利潤(rùn) 與公司價(jià)值有關(guān)聯(lián)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 產(chǎn)品成本降低以及成本基準(zhǔn)分析 整合的計(jì)劃和成本管理 短期和長(zhǎng)期的現(xiàn)金預(yù)測(cè) 戰(zhàn)略化的稅收計(jì)劃和管理 世界一流的交易處理 廣泛地實(shí)施共享服務(wù) 集成的信息系統(tǒng)流程與流程與 系統(tǒng)系統(tǒng)組織組織/技能技能 75% 的時(shí)間用于決策支持，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，稅收，資金和成本管理 變革管理 基于作業(yè)的管理 業(yè)績(jī)管理 技術(shù)/系統(tǒng) 分析 流程管理文化文化 財(cái)務(wù)人員技能增長(zhǎng) 全球化遠(yuǎn)景 均衡的人員配備和專(zhuān)業(yè)周期咨詢(xún)電話(huà)：400-038-011網(wǎng)站：www.tsinghua-強(qiáng)有力的強(qiáng)有力的控制控