學校工作情況匯報材料

1、學校工作情況匯報材料學校工作情況匯報材料：嚴抓細管出佳績，三年兩步創(chuàng)一流一、XX-XX年學?；厩闆r簡介xx 中學創(chuàng)建于 1996 年，是開發(fā)區(qū)唯一一所區(qū)直初級中學，也是開發(fā)區(qū)城 區(qū)義務教育的主陣地。但正是這所唯一的區(qū)直初級中學，卻一直在市、區(qū)教育 的夾縫艱難生存，發(fā)展一度停滯不前，教學質(zhì)量也一直在低谷中徘徊。至XX年上半年，學校內(nèi)部負債 200 萬元，學校兩棟教學樓十幾個辦公室電話全部欠費 停機，停水、停電現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，校長室、財務室外來討帳人員不斷、罵聲不 止，教學樓被討債人員鎖門也時有發(fā)生；學生群體斗毆事件高發(fā)，學校政教處 辦公室家長來往不息、面帶怨色；教師隊伍管理松散，上班時間辦公室大

2、門敞 開，閑聊的、睡大覺的、甚至公開打牌下棋的比比皆是，有“門路”的專心研 究如何調(diào)離 xx 中學，無“門路”的一心切磋“碼經(jīng)”和牌技，學校校風、學 風、教風、人心已渙散到了極點。再加上 XX年中考，沒有一人上市一中公費 線，學校遭到了上級領導嚴厲的批評，受到了社區(qū)百姓無情的指責，造成了學 校在校學生大量轉學，學校教師隊伍人心惶惶，學校已經(jīng)到了土崩瓦解的邊緣 時刻，學校已經(jīng)到了生死存亡的關鍵時刻。就在學校土崩瓦解的邊緣時刻，就在學校生死存亡的關鍵時刻，在開發(fā)區(qū) 管委會、開發(fā)區(qū)教育局的鼎力支持下， XX年 3月，湖南省特級教師、名優(yōu)校長 胡亞君走馬上任，迅速翻開了 xx 中學嶄新的一頁。胡校長在

3、學校第一次全體教 師會議上明確提出： xx 中學要生存、要改變、要發(fā)展，加強內(nèi)部管理是重點， 提高教學質(zhì)量是難點，而迅速提高市一中公費升學率是關鍵，全體教師只有緊 密團結在區(qū)教文局、學校校長室周圍，抓住重點、把握難點、突出關鍵， xx 中 學才能生存、才能改變、才能發(fā)展。學校領導班子的調(diào)整、學校領導班子務實勤奮的工作作風，讓絕望的全體 xx 中學教師看到了希望，重新點燃了激情。學校在短短的半年時間里，更新了 辦學理念，實施了科學管理，確立了辦學目標，學校各項工作迅速步入正軌。第一、創(chuàng)新了工作思路學校制訂了“突出一個中心，狠抓兩個重點，加強三大建設，達到四個一 流”的辦學思路。“一個中心”就是突

4、出素質(zhì)教育這個中心，狠抓教育教學質(zhì) 量；“兩個重點”就是狠抓常規(guī)管理，提升管理水平；狠抓教育科研，提升教 育質(zhì)量；“三個建設”就是隊伍建設、質(zhì)量建設、基本建設；“四個一流”就 是一流的辦學條件、一流的管理水平、一流的隊伍素質(zhì)、一流的教學質(zhì)量，全 面實現(xiàn)“全區(qū)第一、市直一流、三湘知名”的辦學目標。第二、組建了新的班子。在區(qū)教文局的指導下，學校組建了新的領導班子，將德才兼?zhèn)?、踏實肯?的同志提拔到行政崗位，落實崗位負責制，既各司其職，又團結協(xié)作，科學高 效地開展工作。第三、加強了隊伍建設。我們堅持了四項賽課制度，即青年教師比武課、高級教師觀摩課、骨干教 師示范課、新進教師匯報課；創(chuàng)辦了教師論壇，使

5、之成為教師展示才華的極佳 舞臺；狠抓業(yè)務培訓，通過觀看知名教師遠程研修課堂實錄、外出學習，參加 各級組織的學科培訓，迅速培養(yǎng)了一批年輕的骨干教師。第四、突出了德育首位。首先，深入做好了學生的安全教育工作，確保了學校無圍墻的情況下學生 安全事故率為零，確保了在校學生案發(fā)率為零。其次，大力開展“文明學?！?建設。時任值班校長、德育主任的童來金同志敏銳地看到，只有創(chuàng)建良好的校 園環(huán)境，只有創(chuàng)建優(yōu)良的校風，才能創(chuàng)建優(yōu)良的學風，教學質(zhì)量才能大幅上 升。值班校長童來金同志牽頭組織了以“講普通話、用文明語、樹新風尚”為 主題的“文明在校園”活動，學校臟亂差的局面迅速得到改變：打架斗毆現(xiàn)象 迅速杜絕了；臟話痞

6、話完全消失了；學生集合的速度加快了；碰見老師客人主 動打招呼的明顯增多了。在“文明在校園活動”進行得如火如荼之際，童校長 又推出了“彎彎腰工程”，即全體行政、全體教師、全體學生在任何地方看見 地上有果皮紙屑必須彎腰撿起，行政帶頭、教師帶頭、學生干部帶頭，徹底改 變了學生亂丟亂扔的不良習慣。文明在校園活動，加強了環(huán)境衛(wèi)生改造力度，加強了校園文化建設和學生 文明禮儀教育，徹底改變了學校的校園環(huán)境，營造了良好的學風和校風。第五，狠抓了常規(guī)管理。完善了學校制度，學校對教師出勤、開會、升旗、請假，特別是課堂教 學，都有嚴格的制度約束，先后出臺了行政值日制、作風問責制、 限時辦結制、教職工考勤請假制度，每

7、日行政嚴查細管，違章者按章 處罰。規(guī)范了教學行為：每月對教師備課、作業(yè)批改、學生輔導、業(yè)務學習、考 試等進行檢查，及時講評，獎優(yōu)罰劣，違章者限時整改。突出了質(zhì)量中心：每月舉行一次月考，嚴格按中考標準精心組織，并進行 細致的考務工作總結和質(zhì)量分析，把教學質(zhì)量與績效工資掛鉤，與教師年度考 評掛鉤，與崗位晉級掛鉤，特別是初三畢業(yè)班質(zhì)量，我們制訂了全新的工作方 案和獎罰制度，從狠抓畢業(yè)班學風、教風入手，突出優(yōu)生培養(yǎng)和潛能生轉化工 作。抓好了保學控流：認真扎實做好流失邊緣學生及家長的思想工作，確保了 鞏固率 100%。在學校校長室“改革戰(zhàn)勝困難，發(fā)展鑄就輝煌”戰(zhàn)略口號的引導和鼓勵 下，全體教職員工特別是

8、畢業(yè)班任課教師奮發(fā)圖強、努力拼搏，學校教育教學 質(zhì)量取得了顯著成效：XX年中考九年級七科平均分為全區(qū)第一，公費升市一中 的人數(shù)也在XX年為零的基礎上達到了 4人。XX年中考九科綜合評價全區(qū)第 一，其中九年級公費升市一中人數(shù)達 12人；八年級生地畢業(yè)會考優(yōu)秀率、合格 率平均分均為全區(qū)第一，且校平均分高出區(qū)第二名學校11分之多；XX年上學期末考試，八年級數(shù)學、英語、物理參加全區(qū)統(tǒng)考均獲全區(qū)第一的好成績。由 此，XX年我校也獲得了全區(qū)教學質(zhì)量先進單位的殊榮。XX年10月，開發(fā)區(qū)教文局決定重新調(diào)整學校領導班子，為了充分尊重民心民意，區(qū)教文局領導果敢決策，在未提前通知學校臨時召開全體教師大會的 情況下，

9、采用無候選人、無記名的投票方式，民主推薦產(chǎn)生學校校長及所有行 政，童來金同志成功當選為 xx 中學校長。童校長上任第二天，學校幾位教師代表不約而同來到校長辦公室，向童校 長提出對學?？冃ЧべY分配方案有意見，童校長耐心細致地聽取了教師代 表的意見并逐一記載。童校長當場肯定了教師代表“敢于反映意見、以校為 家”的作法，并且明確地答復老師們，學?？冃ЧべY分配方案是上屆教代 會確定的，校長無權擅自修改，要修改也只能由教代會修改。接下來的一個月里，學校第一步以教研組為單位對原有績效工資方案展開 討論，提出意見；第二步以年級組為單位，根據(jù)教研組所提意見進行修改；第 三步學校務會討論；第四步交教代會討論，但

10、未獲教代會通過。第一階段學?？冃ЧべY分配方案討論告一段落。第一輪討論雖未形成 結論，但讓全體教師清楚地看到了，學校講的“民主”是真正的“民主”，大 大調(diào)動了學校老師的工作積極性。學校及時調(diào)整第二階段討論工作重點，決定由教學一線人員、教輔人員分 別結合自己的實際情況各制訂一份績效工資方案，提交教代會討論，也均未獲 得通過。在績效工資討論活動進展不順利時，童校長及時召開教師座談會，向老師 們講清了學?？冃ЧべY分配方案是整個學校的分配制度，既要兼顧全局， 又要突出重點，要做到人人滿意難以實現(xiàn)，全體教師要有顧全大局的觀念。道 理講清了，工作就順利了，當場就有教師提議再利用放晚學時間召開一次臨時 教代會

11、，把制訂學?？冃ЧべY分配方案的重任交給校長室。第三階段工作重點：臨時教代會一致通過由校長室牽頭制訂學?？冃Ч?資分配方案再提交教代會討論。第四階段工作重點：校長室下發(fā)學?？冃ЧべY分配方案給每位教師并收集意見，進行修改。第五階段學?？冃ЧべY分配方案在教代會上以全票通過。至此，XX中學績效工資分配改革活動圓滿結束，這次活動讓全體教師再次清理地認識到了以童來金校長為核心的新的領導班子的務實、民主；這次活動 讓全體教師充分領會了“學校是我家，發(fā)展靠大家”的精神實質(zhì)；這次活動成 為了凝聚全體教師人心的催化劑、化學劑；這次活動充分調(diào)動了全體教師的工 作積極性。在和諧、民主的氛圍中， XX 中學全體教師激情

12、高漲，緊密團結在校長室周圍，刻苦鉆研、頑強拼搏，再次創(chuàng)造了 XX年中考的輝煌：296人參考20人上市一中公費、 11人上市一中自費，同時八年級生地畢業(yè)會考兩科總分在 160分 以上的也達到了 63 人。至此，學校教學質(zhì)量穩(wěn)步上升，社會聲譽明顯提升，生源外流現(xiàn)象徹底杜 絕，學生人數(shù)大幅上漲，在團結務實的校領導班子的帶領下，一流的教學質(zhì)量 是學校生存、發(fā)展的根本已成為全體教職員工的共識。在學校校長室“嚴抓細 管出佳績”的指導思想下，我校公費升市一中從 XX年為0到XX年4人，從XX 年12人至XX年20人，學校“三年兩步創(chuàng)一流”的目標已相應基本實現(xiàn)。二、XX-XX年學校狠抓畢業(yè)班教學質(zhì)量的工作措施

13、1 、以“和”為前提，加強畢業(yè)會考工作領導。打造一支團結奉獻、積極進取的九年級教師隊伍是畢業(yè)會考工作取得成功 的保證。由學校校長任組長的畢業(yè)會考工作領導小組對年級組建設給予了高度 重視，向管理要質(zhì)量，用團結聚人氣，以和諧促提高。學校首先切實加強領導 小組的責任意識、服務意識，要求行政經(jīng)常深入畢業(yè)班級，了解學情，反饋教 情，充分掌握第一手資料，既關注課堂，又分別對各班的弱勢科目進行幫扶； 既調(diào)動畢業(yè)班教師的工作積極性、主動性，為他們創(chuàng)設實現(xiàn)自我價值的空間， 尤其是年輕教師，更給予充分信任，尊重其人格，滿足其需求，使其快速成 長，又使九年級組在團結、和諧中更具向心力、凝聚力，成為一支能打硬仗、 敢

14、打硬仗的團隊。其次，對九年級教師我們提倡團結協(xié)作、樂于奉獻的精神， 學校亦為他們的工作生活提供最大的便利條件，使他們無后顧之憂，安心工 作。三年來，畢業(yè)班教師利用課余或休息時間為學生輔導已成普通現(xiàn)象，學校 形成了人人向中考看齊，個個為中考服務的良好局面。2、以“實”為基礎，嚴抓細管教學常規(guī)。 注重過程，抓好落實。學校校長室要求教務處、教研處、全程監(jiān)控畢業(yè)班教學進度，同一科目統(tǒng) 一時間、統(tǒng)一進程、統(tǒng)一測試；加大復習課、聽評課的力度，要求教師復習課 注重知識容量，注重知識的落實；進一步提高學生練習強度，進一步落實學生 練習效果。相關工作，一一檢查，及時講評。 、注重質(zhì)量檢測，及時彌補不足。學校對九

15、年級實行月考制度，做到“一月一考，一月一講評，一月一反 饋?！蔽覀儑栏癜粗锌家蠼M考，嚴肅考紀考風。月考結束立即舉行質(zhì)量分析 會，對優(yōu)生的缺陷科目、質(zhì)量評比落后的班級、落后的科目進行詳細解剖，并 組織優(yōu)秀班主任、成績突出的教師進行經(jīng)驗交流。 、加強溝通交流，解決實際問題。學校堅持每學期召開畢業(yè)會考科目教師動員會，就畢業(yè)會考的復習迎考進 行系統(tǒng)研究；堅持每學期開學召開畢業(yè)會考學生動員會，為學生營造緊張氛 圍，為學生沖刺中考鼓勁加油；堅持每學期開學及段考結束召開一次家長會， 向家長詳細匯報九年級的工作要求和安排；每次月考結束，我們都要舉行學生 思想交流會，對學生進行問卷調(diào)查，全面掌握學生的思想動態(tài)

16、，并側面了解教 師的工作情況；我們還建立并堅持了九年級例會制度，確保每班每月召開一次 研討會，研討在教育教學當中存在的實際問題和困難，商討應對策略和解決辦 法，進行全面的質(zhì)量分析、階段小結。4、以“恒為原則，加強畢業(yè)班學生管理。 教育學生強化兩種意識，加強中考適應性訓練。一是強化效率意識。指導學生養(yǎng)成良好的學習習慣、生活習慣，達到提高 學習效率的目的。一是強化規(guī)范意識。考試要規(guī)范，我們的口號是“讓考試成 為習慣“，把平時的考試當作中考；心理要規(guī)范，無論試題難易，都要細心冷 靜；做題要規(guī)范，步驟要完整；書寫要規(guī)范，不能丟卷面分。力爭做到把每一 堂課、每一次測試都當作中考實戰(zhàn)的訓練，讓學生提前在心理上適應中考，做 到在中考中穩(wěn)定發(fā)揮，超常發(fā)揮。 全程關注優(yōu)生，促“缺陷”科目提高。學校校長室明確指出，全力抓好優(yōu)生“缺陷”科目提高是提高中考總體質(zhì) 量的關鍵。每一次考試結束，我們都要認真找出并分析各班優(yōu)生的“缺陷”科 目，并把他們承包給相應的教師，相應的教師和這些學生談心交流，幫助他們 分析成績不理想的原因，對癥下藥，對他們的“缺陷”做到“四跟蹤”課 堂跟蹤、作業(yè)跟蹤、測試跟蹤、思想跟蹤，促使優(yōu)生的“缺陷科目”都取得長 足進步。5、以“績”為動力，調(diào)動教師工作的積