執(zhí)行力課程（PPT31頁)

1、山西聯(lián)洋百貨有限責(zé)任公司 1執(zhí)行 團(tuán)結(jié) 協(xié)作部門執(zhí)行力分享課件部門執(zhí)行力分享課件 執(zhí)行力是什么執(zhí)行力是什么？ 執(zhí)行力就是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)執(zhí)行力就是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。 在這里我們探討的在這里我們探討的 不是想法，而是行動(dòng)和不是想法，而是行動(dòng)和結(jié)果。結(jié)果。 首先我們先來分享一個(gè)案例，那么案例的首先我們先來分享一個(gè)案例，那么案例的意義在哪里？意義在哪里？ 案例的意義不是復(fù)制，而是證明一種可能和上限，案例的意義不是復(fù)制，而是證明一種可能和上限，不是說別人賺百萬你也能賺百萬，而是說別人能不是說別人賺百萬你也能賺

2、百萬，而是說別人能賺你也能賺。學(xué)習(xí)培訓(xùn)只是開發(fā)思路減少走彎路賺你也能賺。學(xué)習(xí)培訓(xùn)只是開發(fā)思路減少走彎路的成本，并不是復(fù)制成功。大財(cái)靠命，小財(cái)靠勤，的成本，并不是復(fù)制成功。大財(cái)靠命，小財(cái)靠勤，別人沒做的時(shí)候你做了就是命，別人都做了你再別人沒做的時(shí)候你做了就是命，別人都做了你再做就要勤。做就要勤。行不行要自己做了才知道，靠分析質(zhì)行不行要自己做了才知道，靠分析質(zhì)疑是無法產(chǎn)生任何結(jié)果的。疑是無法產(chǎn)生任何結(jié)果的。4某些時(shí)候執(zhí)行之所以失敗，主要失敗在兩個(gè)方面： 5 第一，在公司每一個(gè)員工，都存在以自我為中心，忘記了真正給我們工作的機(jī)會(huì)和發(fā)展的是誰。 領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和公司培養(yǎng) 6 第二，分不清工作與執(zhí)行的區(qū)別，

3、在執(zhí)行的時(shí)候，過多考慮非執(zhí)行層面的問題。比如，已經(jīng)在做了，還在想是不是應(yīng)當(dāng)做？在執(zhí)行層面，一旦領(lǐng)導(dǎo)定下來，哪怕是錯(cuò)的，也要做到底！ 7執(zhí)行的方針執(zhí)行的方針 認(rèn)真第一，聰明第二；認(rèn)真第一，聰明第二；執(zhí)行的原則執(zhí)行的原則 結(jié)果提前，自我推后；結(jié)果提前，自我推后； 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。執(zhí)行的戰(zhàn)略執(zhí)行的戰(zhàn)略 決心第一，成敗第二；決心第一，成敗第二； 結(jié)果第一，理由第二。結(jié)果第一，理由第二。 8執(zhí)行的方針執(zhí)行的方針 認(rèn)真第一，聰明第二認(rèn)真第一，聰明第二 9l執(zhí)行力作為一種公司的制度和文化，最基本的核心是什么？認(rèn)真第一，聰明第二。 這八個(gè)字強(qiáng)調(diào)的顯然不是個(gè)人的“聰明”或“才智”，而是制

4、度或認(rèn)真。這意味著大凡有執(zhí)行能力的員工，晉升速度一定很快。 同時(shí)不同的公司會(huì)有不同的“上司文化”和“部門文化”。 10l 一個(gè)有執(zhí)行能力的人，他的身上唯一的標(biāo)志就是對(duì)自己的工作和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)！l 我們要明確一點(diǎn)：一個(gè)事情要想真正地做好，支撐你的不完全是利益，更多的是內(nèi)心的一種責(zé)任感和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同感，一種對(duì)待事情是否認(rèn)真的信念。 11l 聰明人總以為自己什么事都可以搞定，而因此常常在關(guān)鍵時(shí)刻出現(xiàn)失誤。而有執(zhí)行力的人，在內(nèi)心卻是建立一個(gè)信念，世界上的事沒有捷徑，只有認(rèn)認(rèn)真真認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)踏踏實(shí)實(shí)地做事，才可能換來成功！l 任何工作都是為了自己，認(rèn)真工作的人是在幫自己積累經(jīng)驗(yàn)和閱歷。 12執(zhí)行的原

5、則執(zhí)行的原則 結(jié)果提前，自我推后；結(jié)果提前，自我推后； 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。 13l自我跑到前面，就會(huì)把公司價(jià)值推到后面。l在執(zhí)行的時(shí)候，要將公司利益放在第一位，將“自我”隱藏在程序與流程之后，圍繞目標(biāo)培養(yǎng)自己的職業(yè)化精神，由此，才能保證執(zhí)行的效果。1. 結(jié)果提前、自我推后 14l 什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對(duì)，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。2.鎖定目標(biāo)、專注重復(fù) 15l 鎖定目標(biāo)，將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上，目標(biāo)一旦確定，一切歸于簡單。專注重復(fù)，每一天，每一個(gè)月，每一年，簡單的事情重復(fù)做。 16執(zhí)行的戰(zhàn)略執(zhí)行的戰(zhàn)略 決

6、心第一，成敗第二決心第一，成敗第二; ;結(jié)果第一，理由第二。結(jié)果第一，理由第二。 17我們需要 從流程上把握?qǐng)?zhí)行：p 在執(zhí)行前，什么最重要？決心最重要！必須放棄對(duì)成敗的計(jì)較。所以，在執(zhí)行前的戰(zhàn)略是： “決心第一，成敗第二”。 181.決心第一，成敗第二l一旦決定，就不要沒完沒了的討論，不要花時(shí)間去考慮能不能成功，而是要堅(jiān)決執(zhí)行，即使失敗也要執(zhí)行。l執(zhí)行的關(guān)鍵是建立必勝的信念和決心！ 19n決心原理： 如果不想做事的話，任何人都可以找N個(gè)理由來不做。這個(gè)時(shí)候只有一樣?xùn)|西發(fā)生作用，那就是你有沒有決心！ 20p 在執(zhí)行后，什么最重要？結(jié)果最重要！必須放棄什么？必須放棄 理由。所以，在執(zhí)行結(jié)束的是：“

7、結(jié)果第一，理由第二”。 213.結(jié)果第一，理由第二l事情都做完了，你有一千個(gè)理由，你有一萬個(gè)理由都不重要，重要的是這個(gè)事情的結(jié)果是什么！因?yàn)槲覀兪强拷Y(jié)果生存。 22l執(zhí)行的關(guān)鍵在于做出種種不利假設(shè)，假設(shè)對(duì)方失誤怎么辦？假設(shè)自己疏忽怎么辦？然后在最不理想的情況下找到解決辦法。 23n結(jié)果原理： 我們是靠結(jié)果生存，我們不可能靠理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存，這是硬道理。 24執(zhí)行結(jié)束后：如何評(píng)價(jià)每個(gè)人的成績？答案是： 結(jié)果第一，理由第二，執(zhí)行的本質(zhì)就在于結(jié)果，實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果，沒有結(jié)果一切都不存在！ 25下面有幾句話跟大家分享：1.要么全力以赴的干，要么早點(diǎn)滾蛋，在任何一個(gè)位置混日子遲早會(huì)有人拿你

8、開干，你要明白，做企業(yè)不是做慈善，更不能用感情去工作，規(guī)則是基礎(chǔ)，盈利是前提，制度是保障。2.別把上司當(dāng)傻子，他裝傻不等于是真傻，不追究不代表他不記得，只是他給你機(jī)會(huì)去磨練，你的小伎倆他早就比你耍的專業(yè)千百倍了，不然他也不敢坐上這個(gè)位置。 263.別見人就說你有多苦逼，說久了一定會(huì)成為公司里最苦逼的那一個(gè)，苦逼了這么久都沒有解決辦法，只能說明一個(gè)問題，你不是智商有問題就是情商有缺陷，因?yàn)闆]人在乎你苦逼的過程只會(huì)在意你得意的結(jié)果，包括你自己。4.別以為自己很牛，真要覺得自己很牛，拿工作結(jié)果出來看，這比你吹一萬次牛更有說服力，更能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。5.忠誠是你在公司存在的保命線，你沒業(yè)績沒成果，有它你還能存在，沒了它你就算再牛也P都不是，而且你很快就會(huì)臭名昭著，就算換個(gè)環(huán)境也只不過是重來一遍。6.對(duì)自己狠一點(diǎn)，逼自己努力，再過五年你將會(huì)感謝今天發(fā)狠的自己、恨透今天懶惰的自己。山西聯(lián)洋百貨有限責(zé)任公司 35鸚鵡 一個(gè)人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)注著：此鸚鵡會(huì)兩門語言，售價(jià)二百。另一只鸚鵡前則標(biāo)注著：此鸚鵡會(huì)四門語言，售價(jià)四百。該買哪只鸚鵡呢？兩只都毛色光纖，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只不起眼的灰色的鸚鵡站在角落里，前面標(biāo)注著“八百”。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會(huì)說八門語言？店主回答：“不”。這人奇怪了，那為什么這只毫