商業(yè)企業(yè)決策行為的博弈論分析

1、商業(yè)企業(yè)決策行為的博弈論分析內(nèi)容簡(jiǎn)介： 現(xiàn)代 商業(yè) 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)更趨于明確化、直接化、激烈化、集中化以及高層次化，而博弈論是主要 研究 競(jìng)爭(zhēng) 問(wèn)題 的最有力武器和有效工具。側(cè)重于用博弈論的 方法 對(duì)商業(yè)企業(yè)在直接競(jìng)爭(zhēng)條件下的廣告行為、促銷行為進(jìn)行博弈 論文格式論文范文畢業(yè)論文現(xiàn)代 商業(yè) 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)更趨于明確化、直接化、激烈化、集中化以及高層次化，而博弈論是主要 研究 競(jìng)爭(zhēng) 問(wèn)題 的最有力武器和有效工具。側(cè)重于用博弈論的 方法 對(duì)商業(yè)企業(yè)在直接競(jìng)爭(zhēng)條件下的廣告行為、促銷行為進(jìn)行博弈論 分析 。 商業(yè)企業(yè)廣告促銷博弈論分析 一、引言 隨著 社會(huì) 化生產(chǎn)程度的提高，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，通訊和

2、交通 運(yùn)輸工具的現(xiàn)代化，企業(yè)流通、銷售領(lǐng)域、生產(chǎn)保護(hù)和相互之間的協(xié)調(diào)等是當(dāng)今市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 社會(huì)新特點(diǎn)，使得現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)情況常常表現(xiàn)在若干家大的公司之間所展開的激烈角逐。這些大企業(yè)在市場(chǎng)上的地位是舉足輕重的，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的價(jià)格策略發(fā)生變化，產(chǎn)量和產(chǎn)品種類調(diào)整時(shí)，都會(huì)對(duì)市場(chǎng)上同行業(yè)中其他廠商產(chǎn)生直接或間接的 影響 。這使企業(yè)的得失興衰，往往是取決于關(guān)鍵時(shí)刻的決策是否正確。回想起201X年前后的彩電降價(jià)狂跌，近年來(lái)的企業(yè)并購(gòu)聯(lián)合，以及國(guó)際市場(chǎng)上的美、日汽車貿(mào)易談判等等皆屬于同一類型的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，都可以 應(yīng)用 博弈論進(jìn)行分析。 二、博弈論概述 1.博弈論定義及博弈的基本要素 博弈論理論 基礎(chǔ) 一

3、般地，用混合戰(zhàn)略均衡理論分析銷售商的促銷行為。假定博弈雙方都是理性的，雖然每一方都擁有兩種戰(zhàn)略，但他們選擇戰(zhàn)略的方式是不可預(yù)測(cè)的。不可預(yù)測(cè)意味著戰(zhàn)略選擇中包含隨機(jī)因素。每種戰(zhàn)略都有一定的概率選中，因?yàn)槭遣┺碾p方兩種純戰(zhàn)略的組合，所以叫做混合戰(zhàn)略。博弈雙方任務(wù)的一部分是“將戰(zhàn)略進(jìn)行混合”，以達(dá)到不可預(yù)測(cè)的目的，這樣對(duì)手就無(wú)法預(yù)測(cè)出對(duì)方即將采取的策略，也就不能進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備了?；旌蠎?zhàn)略是根據(jù)給定的概率，在若干純戰(zhàn)略中進(jìn)行隨機(jī)選擇，將這些純戰(zhàn)略按概率混合起來(lái)。但混合戰(zhàn)略并不適用于所有的銷售活動(dòng)。有一些銷售安排具有可預(yù)測(cè)性，例如，節(jié)日期間的促銷活動(dòng)。但是還有一些銷售活動(dòng)是不可預(yù)測(cè)的，例如，事先沒(méi)有任何

4、通知的銷售活動(dòng)。為什么銷售商想要讓他們的銷售活動(dòng)不可預(yù)測(cè)呢？這可能是一個(gè)戰(zhàn)略混合。如果顧客知道什么時(shí)候會(huì)打折，他就會(huì)專等打折的那幾天進(jìn)行購(gòu)買。然而，顧客可能也希望自己的購(gòu)買活動(dòng)是不可預(yù)測(cè)的。如果銷售商掌握了他們的購(gòu)買日期，可能不會(huì)在那幾天打折優(yōu)惠了。 （2)分析過(guò)程 為使 問(wèn)題 簡(jiǎn)化，我們假定一個(gè)兩人博弈，銷售商和顧客分別是其中一位參與者。銷售商的戰(zhàn)略就是選擇將優(yōu)惠促銷活動(dòng)安排在今天或明天。顧客的戰(zhàn)略是選擇今天還是明天光顧該商場(chǎng)。假定兩位參與者的收益矩陣如表2所示： 表2 銷售商和顧客的收益矩陣 從銷售商的角度來(lái)看博弈的收益： 假定顧客今天光顧該商場(chǎng)的概率是p，銷售商兩種戰(zhàn)略的期望收益如表3所

5、示。如果其中的一個(gè)值比另一個(gè)值大，銷售商就容易挑選一個(gè)顧客不會(huì)光顧的日子搞優(yōu)惠活動(dòng)。因此，顧客會(huì)調(diào)整p值以使表3中的兩個(gè)期望收益值相等，用數(shù)學(xué)方程可以對(duì)之求解，如下式所示： 因此，我們可以得出如下結(jié)論： 顧客今天光顧該商場(chǎng)的概率是49，明天來(lái)的概率是1-49=59。 從顧客的角度分析博弈的收益:假設(shè)促銷活動(dòng)在今天舉行的概率是q，顧客兩個(gè)戰(zhàn)略的期望收益如表4所示。如果其中的一個(gè)值比另一個(gè)大，那么顧客就會(huì)容易地挑選一個(gè)能從優(yōu)惠銷售中獲益的日子來(lái)商場(chǎng)購(gòu)物。 于是，銷售商也會(huì)調(diào)整q的值，使得顧客今天或明天來(lái)商場(chǎng)的期望收益相同，如下式所示： 顯然，這個(gè)例子被簡(jiǎn)化了。它假定買賣雙方的交易日只有今天或明天，

6、隨后銷售商將不再做生意，并且有一個(gè)銷售商和一位顧客。即便這樣，它已經(jīng)向我們說(shuō)明了優(yōu)惠銷售活動(dòng)中的混合戰(zhàn)略均衡。事實(shí)上，放寬這些假定，我們?nèi)钥梢栽诟鼜?fù)雜，更現(xiàn)實(shí)的優(yōu)惠活動(dòng)中找到混合戰(zhàn)略均衡。 內(nèi)容簡(jiǎn)介： 在 目前 信息化的知識(shí) 經(jīng)濟(jì) 時(shí)代 ，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，做好 企業(yè) 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，需要十分關(guān)注培育與提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。指出了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的 內(nèi)容 與要素組成、功能與意義，就構(gòu)建與維護(hù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提出了相應(yīng)的 方 論文格式論文范文畢業(yè)論文在 目前 信息化的知識(shí) 經(jīng)濟(jì) 時(shí)代 ，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，做好 企業(yè) 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，需要十分關(guān)注培育與提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。指出了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的 內(nèi)容 與要素組成、功

7、能與意義，就構(gòu)建與維護(hù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提出了相應(yīng)的 方法 與措施。 核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 經(jīng)營(yíng)理念 隨著經(jīng)濟(jì)信息化、全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為求得自身的生存和 發(fā)展 ，必須具備良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不同， 現(xiàn)代 企業(yè)不再片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)一時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不再過(guò)多地糾纏于企業(yè)的一時(shí)的得失，而是著眼于企業(yè)深層次的競(jìng)爭(zhēng)力的打造，構(gòu)建并提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以贏得長(zhǎng)期或根本性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。近幾年，我國(guó)許多企業(yè)試圖通過(guò)組建企業(yè)集團(tuán)、兼并、重組，以及多元化經(jīng)營(yíng)等外部發(fā)展方式以改變經(jīng)營(yíng)狀況，但大都收效不是很好。其

8、真正原因是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與構(gòu)建不夠。從一般的角度看，可供企業(yè)做大做強(qiáng)選擇的發(fā)展方式很多，但關(guān)鍵是它必須適合并能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 分析 世界上的優(yōu)秀企業(yè)，我們不難看到，世界級(jí)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)無(wú)一不是具有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，如優(yōu)良的生產(chǎn)制造過(guò)程、卓越的質(zhì)量控制方法、提供更佳服務(wù)的能力、開發(fā)新產(chǎn)品的創(chuàng)造力、低成本生產(chǎn)的訣竅等等。無(wú)論是今天還是明天，培育和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都應(yīng)是是企業(yè)發(fā)展的核心 問(wèn)題 ， 中國(guó) 企業(yè)只有積極充分調(diào)動(dòng)和有效運(yùn)用各種資源，卓有成效地培養(yǎng)和強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做強(qiáng)做大，立于不敗之地。 一、國(guó)內(nèi)一般企業(yè)核心競(jìng)

9、爭(zhēng)能力狀況 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢(shì)的能力，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特的能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列營(yíng)銷過(guò)程和各種決策中形成的，具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營(yíng)實(shí)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外 影響 能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，企業(yè)文化與價(jià)值觀是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的形成和發(fā)展的重要條件。 我國(guó)大多數(shù)企業(yè)既缺 研究 開

10、發(fā)人員，也缺 科技 開發(fā)費(fèi)用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的機(jī)制也不靈活。這就使得企業(yè)普遍缺乏形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力要素，導(dǎo)致不少企業(yè)不能形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵核心技術(shù)。此外，將核心技術(shù)能力轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還需要戰(zhàn)略決策能力、營(yíng)銷能力、組織協(xié)調(diào)能力等多方面能力的支持。不少企業(yè)缺乏戰(zhàn)略決策、營(yíng)銷策劃等企業(yè)管理方面的高級(jí)人才，這也導(dǎo)致我國(guó)不少企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著我國(guó)加入WTO，在外國(guó)企業(yè)和產(chǎn)品大量進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，給我國(guó)企業(yè)的生存和發(fā)展必將帶來(lái)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，加快我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育與管理已成為當(dāng)務(wù)之急。 二、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施 1.關(guān)注組織資本與 社會(huì) 資本的結(jié)合，確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈上

11、的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 企業(yè)是組織資本和社會(huì)資本的集合。組織資本是組織對(duì)所承擔(dān)任務(wù)的協(xié)調(diào)能力的資產(chǎn)，而社會(huì)資本是指作為資源提供給行為人用來(lái)獲取收益的那部分社會(huì)結(jié)構(gòu)的價(jià)值。前者可以在組織結(jié)構(gòu)中得以體現(xiàn)，后者可以反映出企業(yè)文化，并被看作是特定組織結(jié)構(gòu)水平上的產(chǎn)物，二者互為補(bǔ)充與有效結(jié)合程度，決定了企業(yè)在特定情形下從事組織活動(dòng)的能力與效果。 把企業(yè)內(nèi)外價(jià)值增加的活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，基本活動(dòng)涉及企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷、售后服務(wù)，輔助活動(dòng)涉及人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、研究與開發(fā)、組織制度等，基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。不同的企業(yè)參與的價(jià)值活動(dòng)中，并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，只有某些特定的價(jià)值活動(dòng)才真正創(chuàng)造價(jià)值，這些

12、真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是價(jià)值鏈上的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)要保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上就是企業(yè)在價(jià)值鏈上某些特定的核心環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì)。打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資本、關(guān)注組織資本與社會(huì)社本的結(jié)合、關(guān)注企業(yè)生經(jīng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)給予重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展，以此為中心，形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 樹立創(chuàng)新意識(shí)，抓好技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新 在全球經(jīng)濟(jì)化的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)把生產(chǎn)、營(yíng)銷的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新上來(lái)，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新的主要這是因?yàn)?，一方面科技成果的產(chǎn)業(yè)化速度日益加快，信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、生物技術(shù)以及新材料等高新技術(shù)的廣泛

13、 應(yīng)用 帶來(lái)了新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，高技術(shù)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，約占到75%左右。另一方面高新技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中廣泛應(yīng)用，加快了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)。世界500強(qiáng)企業(yè)擁有全世界每年產(chǎn)生的新技術(shù)70以上，強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)壟斷使這些大公司具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在全球化競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，技術(shù)創(chuàng)新巳成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的中堅(jiān)力量。 做好技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)要注意開發(fā)并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，要在企業(yè)內(nèi)部不斷儲(chǔ)備進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的潛力，并不失時(shí)機(jī)地將這些潛力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力的暢銷產(chǎn)品與成果。企業(yè)應(yīng)對(duì)核心產(chǎn)品與技術(shù)進(jìn)行技術(shù)分解、歸類和整合，集中人力、物力、財(cái)力對(duì)專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進(jìn)

14、一步提高和鞏固，以形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)持續(xù)地研發(fā)打造核心產(chǎn)品以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，世界知名的大企業(yè)之所以能在自己的行業(yè)中站住腳，不斷發(fā)展，關(guān)鍵的一點(diǎn)便是他們不僅有核心產(chǎn)品，而且能保證其核心產(chǎn)品的及時(shí)更新?lián)Q代。 但從世界優(yōu)秀 企業(yè) 的 發(fā)展 看，只有技術(shù)創(chuàng)新，而無(wú)管理的創(chuàng)新是不行的。 現(xiàn)代 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)的是企業(yè)資源的合理配置與有效的利用，資源好只是一個(gè)方面，還要配置好與有效的使用好，這個(gè) 問(wèn)題 核心是組織與管理。從一定的意義上講，技術(shù)與管理是企業(yè)這輛馬車上的兩個(gè)輪子，缺一不可。管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分， 影響 并決定著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低，對(duì)此我們應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)。做好管

15、理創(chuàng)新工作，一方面要對(duì)現(xiàn)有資源不斷改進(jìn)與優(yōu)化配置，對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)，改進(jìn)活動(dòng)和過(guò)程；另一方面，打破陳規(guī)陋習(xí)，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的活力。 3.處理好多元化經(jīng)營(yíng)與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)關(guān)系，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略 專業(yè)化發(fā)展路徑通常被認(rèn)為可以擁有規(guī)模效益、分工效益及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但很難適應(yīng)市場(chǎng)需求的廣泛變化。多元化發(fā)展戰(zhàn)略通常被認(rèn)為是克服專業(yè)發(fā)展路徑問(wèn)題的最佳手段，因?yàn)槎嘣l(fā)展，可以分散風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)領(lǐng)域不行不要緊，其他領(lǐng)域可對(duì)此加以彌補(bǔ)。然而， 理論 和實(shí)踐證明，多元化發(fā)展也可能適得其反，加大風(fēng)險(xiǎn)因素。例如多元化發(fā)展導(dǎo)致公司資源分散，運(yùn)作跨度和費(fèi)用加大，產(chǎn)業(yè)選擇失誤增多，結(jié)果導(dǎo)致公司顧此失彼，陷入困境。 但從

16、更多的實(shí)際看，集中公司資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在這一過(guò)程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異，逐步形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式、 方法 等，這些應(yīng)該是構(gòu)成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。正是因?yàn)檫@樣，在經(jīng)歷了多元化發(fā)展之后，許多企業(yè)開始反思多元化發(fā)展給公司帶來(lái)的困境。一段時(shí)期來(lái)，一些著名的公司紛紛改弦易轍，開始調(diào)整自己的發(fā)展路徑。通用電氣公司總裁韋爾奇在接任總裁職位之后開始對(duì)通用的一系列重大改革，其中之一便是進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，即縮減多元化領(lǐng)域，回歸專業(yè)化，在要做的領(lǐng)域中爭(zhēng)取最優(yōu)，樹立世界性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。前不久，通用將PC電腦業(yè)務(wù)系統(tǒng)出售給聯(lián)想，實(shí)

17、際上也是出于這個(gè)戰(zhàn)略的需要。 4.利用信息技術(shù)，做好企業(yè)信息化建設(shè) 企業(yè)信息化是利用 計(jì)算 機(jī)和 網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)，將計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)的信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞到各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)信息的收集、傳輸與共享。信息化的水平反映在信息的質(zhì)量、數(shù)量，傳遞的效率與共享的范圍。縱觀企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的各個(gè)方面，無(wú)處不伴隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的 應(yīng)用 。以企業(yè)內(nèi)部信息化為基礎(chǔ)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展的企業(yè)管理與商務(wù)貿(mào)易活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)將信息流、資金流和物流三流整合管理。在企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客商、企業(yè)與 社會(huì) 各單位間進(jìn)行信息流的交互，溝通信息；通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)宣傳企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量、性能及價(jià)格信息；通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開展商務(wù)談判；通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)

18、絡(luò)簽署購(gòu)銷合同，并完成支付結(jié)算，從事交易。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷與對(duì)外聯(lián)絡(luò)的信息流、資金流與物流的統(tǒng)一，通過(guò)企業(yè)信息化提升企業(yè)整合資源與利用資源的效率。 三、對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù) 對(duì)那些已經(jīng)擁有了自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)而言，如何保護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力不因被損害與貶值，如何對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行保護(hù)與提升，是應(yīng)該考慮的問(wèn)題。僅僅維持是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而要持續(xù)改進(jìn)，否則就無(wú)以保持現(xiàn)有地位。要和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的努力比較，不斷進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 分析 ，明確企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)邊界；分析企業(yè)在各產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和手段；加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)和運(yùn)用，提高戰(zhàn)略管理能力。做好企業(yè)有形資源、無(wú)形資源、有關(guān)產(chǎn)

19、品和工藝的知識(shí)資源的規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)落實(shí)企業(yè)可以快速反應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有堅(jiān)定的信心和決心，并能在實(shí)踐中扎實(shí)地加以推進(jìn)。確定與溝通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略，在企業(yè)上下形成一致的共識(shí)和自覺(jué)的行動(dòng)。制定有助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力開發(fā)與構(gòu)建的方針政策和管理措施。構(gòu)建有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的組織機(jī)制和組織文化氛圍，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做好支持性和服務(wù)性工作。 要關(guān)注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的健康發(fā)展，對(duì)其持續(xù)不斷地進(jìn)行投入和創(chuàng)新。安排專職領(lǐng)導(dǎo)人全面負(fù)責(zé)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理，企業(yè)在對(duì)外聯(lián)盟過(guò)程中，要注意預(yù)防核心競(jìng)爭(zhēng)力的泄露和被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 學(xué)習(xí) 掌握。加強(qiáng)各部門之間的溝通，并以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

20、的投資、開發(fā)與運(yùn)用為中心議題進(jìn)行定期評(píng)估，以在一定時(shí)期保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)定、鞏固與發(fā)展。 參考 文獻(xiàn) ： 理查德B.蔡斯尼古拉斯J.阿奎拉諾著:生產(chǎn)與運(yùn)作管理.機(jī)械 工業(yè) 出版社,201X.5 趙光忠編著:核心競(jìng)爭(zhēng)力與資源整合策劃.中國(guó) 經(jīng)濟(jì) 出版社，200 3.1 張平華編著:中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新.中國(guó)發(fā)展出版社，201 6.1 論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建.理論探索，201 6.04期隨著我國(guó)高等教育改革的發(fā)展，高校周邊成為了各種人群眾聚集的地方，由于高校周邊的特殊性和社會(huì)治理相對(duì)滯后性，高校周邊安全隱患突出。這既有高校自身教育的因素，也有社會(huì)治理不到位的因素。為此，需要整合各方面力量，創(chuàng)新 論文

21、格式論文范文畢業(yè)論文【摘 要】隨著我國(guó)高等教育改革的發(fā)展，高校周邊成為了各種人群眾聚集的地方，由于高校周邊的特殊性和社會(huì)治理相對(duì)滯后性，高校周邊安全隱患突出。這既有高校自身教育的因素，也有社會(huì)治理不到位的因素。為此，需要整合各方面力量，創(chuàng)新高校周邊環(huán)境治理路徑，為大學(xué)生的健康成長(zhǎng)營(yíng)造良好的環(huán)境?！娟P(guān)鍵詞】 高校周邊 安全隱患 創(chuàng)新 治理路徑高校周邊環(huán)境是指以高校校園為中心，受到高校輻射帶動(dòng)，并與高校相互影響的自然環(huán)境與社會(huì)環(huán)境的總和。高校周邊環(huán)境是因高校而存在，反過(guò)來(lái)對(duì)高校的改革發(fā)展又產(chǎn)生影響。高校周邊良好的環(huán)境，能有效地促進(jìn)高校的人才培養(yǎng);反之，則直接影響高校的安全和教育教學(xué)改革的發(fā)展。就當(dāng)

22、前高校周邊安全隱患和治理路徑創(chuàng)新做一粗淺探析。 一、高校周邊安全隱患主要問(wèn)題隨著我國(guó)高等教育改革的發(fā)展，我國(guó)逐步進(jìn)入的高等教育大眾化階段。辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大、在校生人數(shù)的劇增是高等教育大眾化階段高校最直接的一個(gè)表征。高校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大和高校學(xué)生消費(fèi)水平的提高，使得高校成為了一個(gè)“商機(jī)無(wú)限”的地方，因此，高校成為了一個(gè)巨大的“吸鐵石”，吸引了各式各樣人群的到來(lái)。大量人口的聚集和相對(duì)滯后的社會(huì)治理，使得高校周邊的安全隱患比較突出。高校師生人身安全存在隱患。高校的聚集功能十分明顯，一方面，高校把各類優(yōu)秀人才和學(xué)生招進(jìn)校園，另一方面各類捕捉“商機(jī)”的人員也聚集到校園周圍。聚集在高校周圍的人員十分復(fù)雜，有當(dāng)

23、地居民，也有外來(lái)人員;有經(jīng)商的、打工的，也有社會(huì)閑散人員，還有一些流竄人員、復(fù)雜人群的聚集，使得校園周邊環(huán)境十分復(fù)雜。這些人員中，由于目的不同，或是為了經(jīng)濟(jì)利益的爭(zhēng)奪，或是為了土地權(quán)屬的爭(zhēng)議，或是為了個(gè)人權(quán)益的爭(zhēng)紛，不可避免地產(chǎn)生矛盾，矛盾激化引發(fā)的沖突，對(duì)高校和高校師生的人身安全帶來(lái)了隱患。在校園周邊，林立的各種網(wǎng)吧、酒吧、歌舞廳、小旅館、出租房等存在著無(wú)證經(jīng)營(yíng)的情況，經(jīng)營(yíng)者與高校學(xué)生之間由些細(xì)小矛盾引起的打架斗毆現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生;還有一些經(jīng)營(yíng)者為降低成本，沒(méi)有按要求安裝和配備必要的安全設(shè)施設(shè)備，特別是消防設(shè)施，這給在這些場(chǎng)所消費(fèi)的學(xué)生人身和財(cái)產(chǎn)上的安全帶來(lái)了隱患。更有甚者，如社會(huì)閑散人員、流

24、竄人員，在高校周邊游蕩，時(shí)刻都威脅到高校師生的安全，尤其是位于城鄉(xiāng)接合部的高校，師生遭到勒索、敲詐、搶劫、傷害的事件時(shí)有發(fā)生。食品安全存在隱患。飲食消費(fèi)是高校學(xué)生最主要消費(fèi)，高校學(xué)生消費(fèi)的特點(diǎn)是希望得到“物美價(jià)廉”的食品。由于高校學(xué)生人數(shù)眾多，需要各異，對(duì)食品的要求是花樣多、變化快，這對(duì)于首先要保證不同收入家庭的學(xué)生均能有飯吃、不能隨意漲價(jià)的學(xué)校食堂來(lái)說(shuō)，是巨大的挑戰(zhàn)，無(wú)論是人工成本、原料成本等都無(wú)法滿足所有學(xué)生時(shí)刻變化的需求，這為校園周邊的餐飲業(yè)帶來(lái)了“無(wú)限商機(jī)”。校園周邊的小餐館、大排檔，甚至流動(dòng)攤點(diǎn)以其花樣多、口味好、價(jià)格低吸引了學(xué)生的到來(lái)，但是這樣的就餐環(huán)境條件衛(wèi)生差，有的攤點(diǎn)就是幾塊

25、木板搭起來(lái)的，許多攤點(diǎn)是無(wú)證經(jīng)營(yíng)、無(wú)衛(wèi)生許可，從業(yè)人員無(wú)健康證，有些商販為謀取私利，購(gòu)買變質(zhì)大米、過(guò)期魚肉、地溝油等原料，存在著傳染病和食物中毒的隱患，且一旦發(fā)生食品安全事故，責(zé)任也無(wú)從追究，即便追查到相關(guān)責(zé)任人，他們也無(wú)力賠償。交通安全存在隱患。隨著高校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，許多高校紛紛建立了新校區(qū)，新校區(qū)大多位于公共交通不便的城郊接合部。這些地方，交通運(yùn)輸條件簡(jiǎn)陋，道路設(shè)施不完善，有的校園周邊人流量大的地方?jīng)]有人行道、沒(méi)有路燈、沒(méi)有隔離欄，有些交通標(biāo)示也不清晰，加之過(guò)往車輛車速快，使得交通安全隱患十分突出。此外，由于學(xué)校提供給學(xué)生往返學(xué)校與市區(qū)的交通工具有限，這就為“黑車”提供了廣闊的市場(chǎng)，一些

26、農(nóng)用三輪車、摩托車均投入了運(yùn)送學(xué)生的行列，由于這些車輛不具備客運(yùn)資質(zhì)，一些司機(jī)又屬無(wú)證駕駛，且這些車輛安全性差，極易出現(xiàn)交通事故，一旦發(fā)生交通事故，駕駛?cè)藛T也無(wú)賠償能力，學(xué)生的利益很難得到保障。精神文化產(chǎn)品存在隱患。在高校新校區(qū)校園周邊，由于遠(yuǎn)離城區(qū)，大學(xué)生需求的新聞出版、廣播影視、文學(xué)藝術(shù)、網(wǎng)絡(luò)文化等精神文化產(chǎn)品明顯不夠，不少商販也窺見為大學(xué)生提供精神文化產(chǎn)品所帶來(lái)的利益，于是，網(wǎng)吧、卡拉OK廳、棋牌室、桌球室、書店等在高校校園周邊建成落地，這些場(chǎng)所一定程度上滿足學(xué)生的精神文化需求，但為了降低成本，謀取更多利益，一些商販沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)精神文化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)定從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，反而用一些黃、

27、賭、毒的文化產(chǎn)品來(lái)吸引正處于成長(zhǎng)期學(xué)生，對(duì)學(xué)生的身心健康帶來(lái)了危害。由于這些場(chǎng)所和產(chǎn)品主要流通于城郊接合部的高校校園周邊，相關(guān)的部門監(jiān)管力量不足，難以做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，更多的是收到舉報(bào)后進(jìn)行一兩次清理，但這些場(chǎng)所和產(chǎn)品的成本低，即便進(jìn)行了清理，又很快“死灰復(fù)燃”，這些對(duì)學(xué)生的精神文化需要也存在隱患。 二、高校周邊存在安全隱患的原因分析高校周邊環(huán)境對(duì)高校的教育教學(xué)和人才培養(yǎng)有十分著重要的影響，雖然有關(guān)各方對(duì)高校周邊環(huán)境治理也給予了重視，但高校周邊安全隱患依然存在，綜合分析其原因，主要體現(xiàn)在下幾個(gè)方面： 高校周邊環(huán)境十分復(fù)雜。高校周邊的復(fù)雜環(huán)境體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是自然環(huán)境復(fù)雜，高校校園與周邊自然環(huán)境相

28、互交叉滲透，空氣、水源、地質(zhì)環(huán)境一樣，“一損俱損，一榮俱榮”;高校與周邊共用的水電網(wǎng)、通信網(wǎng)、公共交通及公共衛(wèi)生環(huán)境等，使高校不可能脫離周邊環(huán)境而成為獨(dú)立的象牙塔。二是社會(huì)環(huán)境復(fù)雜，高校周邊有居民區(qū)、商業(yè)區(qū)，有的高校周邊還有工業(yè)區(qū)、政府機(jī)關(guān)、科研院所等，不同的區(qū)域，功能不同，也就形成了復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境;由于市區(qū)用地緊張，還有些高?；蛐滦^(qū)不得不建在遠(yuǎn)離市區(qū)的小城鎮(zhèn)或城郊接合部，這些區(qū)域社會(huì)治安管理力量和措施相對(duì)不足，校園周邊環(huán)境比較復(fù)雜。三是人員情況復(fù)雜，校園周邊人員各式各樣，有當(dāng)?shù)鼐用?，有固定?chǎng)所的經(jīng)商者，也有流動(dòng)的小商小販;有有證經(jīng)營(yíng)者，也有無(wú)證經(jīng)營(yíng)者;還有流動(dòng)人口、社會(huì)閑雜人員，甚至流竄人

29、員，復(fù)雜的人員情況給高校周邊環(huán)境治理工作，帶來(lái)諸多難題。高校周邊環(huán)境綜合治理體制機(jī)制不順。這一方面來(lái)自政府思想上的認(rèn)識(shí)，一些地方黨委政府認(rèn)為自身的工作以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，主要精力放在抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，而對(duì)高校周邊環(huán)境整治工作重視不夠，措施不力，甚至一些地方黨委政府認(rèn)為學(xué)校周邊環(huán)境是學(xué)校自己的事情，與地方政府沒(méi)有多大的關(guān)系，所以在工作上被動(dòng)應(yīng)付，沒(méi)有真正把學(xué)校周邊環(huán)境的事情當(dāng)大事來(lái)抓;另一方面是措施不力，有些地方政府認(rèn)為，高校周邊環(huán)境整治，主要是治安問(wèn)題，由公安機(jī)關(guān)一家處理就行了，但涉及交通、衛(wèi)生、工商、稅務(wù)、文化等方面的問(wèn)題時(shí)，公安機(jī)關(guān)又無(wú)能為力。而對(duì)學(xué)校提出的要求，一些地方黨委政府往往“口頭上很重

30、視，實(shí)際上不重視”、“說(shuō)起來(lái)很重要，做起來(lái)不重要”，這使得高校周邊環(huán)境治理工作很難落到實(shí)處，長(zhǎng)期以來(lái)，高校保衛(wèi)部門安全防范的管理權(quán)限僅限于校園內(nèi)部，在整治周邊環(huán)境時(shí)，由于沒(méi)有執(zhí)法地位和執(zhí)法權(quán)限而顯得有心無(wú)力。 三、創(chuàng)新高校周邊環(huán)境治理路徑黨的十八屆四中全會(huì)提出全面推進(jìn)依法治國(guó)，為高校周邊環(huán)境治理進(jìn)一步明確了方向，有關(guān)各方要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)精神，積極主動(dòng)探索創(chuàng)新高校周邊環(huán)境治理路徑。創(chuàng)新機(jī)制體制，建立健全多方參與的高校周邊環(huán)境治理的大格局。以機(jī)制建設(shè)為抓手，整合各方資源，各司其職，齊抓共管，形成高校周邊環(huán)境治理的大格局。在具體操作層面上，首先建立由地方黨委政府牽頭、多方參與的高校周邊環(huán)境治理工作聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)、研究、推進(jìn)高校周邊環(huán)境治理工作。其次，把高校周邊環(huán)境治理納入目標(biāo)管理體制中，進(jìn)行目標(biāo)考核與評(píng)估，把考核評(píng)估的結(jié)果作為評(píng)價(jià)部門和個(gè)人年度工作的重要依據(jù)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、成效顯著的部門或個(gè)人給予表彰，對(duì)于工作推進(jìn)不力的部門或個(gè)人給予批評(píng)通報(bào)，督促其整改，對(duì)給工作造成重大損失的，要追究部門或個(gè)人的責(zé)任。再次，加強(qiáng)對(duì)高校周邊環(huán)境治理的檢查督查，突出問(wèn)題導(dǎo)向，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的形式，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)研究、當(dāng)場(chǎng)解決，提高解決問(wèn)題的時(shí)