煤礦經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)的個(gè)人述職報(bào)告

1、煤礦經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)的個(gè)人述職報(bào)告各位代表：20* 年度，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎 等客觀因素影響，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作壓力較大，面對(duì)壓力， 我一方面堅(jiān)持開源與節(jié)流并舉，從科學(xué)管理入手，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，壓 縮各項(xiàng)費(fèi)用開支，積極降低生產(chǎn)成本；另一方面，與上級(jí)部門協(xié)調(diào)溝 通，積極爭(zhēng)取政策。在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀念，以成本 管理為中心，以創(chuàng)新管理為動(dòng)力，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全面完成 了全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，較好地完成了集團(tuán)公司 20* 年度對(duì)我礦下達(dá)的各 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。作為礦分管經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，在這一年里，按照職責(zé)分工，恪盡職 守，努力工作?，F(xiàn)就 20* 年度，本人的思想、學(xué)習(xí)、工作

2、情況進(jìn)行 述職，請(qǐng)審議。一、堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平 一年來(lái)，始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心，切實(shí)強(qiáng)化政治和大 局意識(shí)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和 使命感，在思想上、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度的一致。首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治 理論水平。 認(rèn)真學(xué)習(xí)了十六屆五中全會(huì)精神， 把學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì) 精神同做好當(dāng)前工作結(jié)合起來(lái)， 把學(xué)習(xí)貫徹好十六屆五中全會(huì)精神與 祁東礦的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來(lái)； 與當(dāng)前精細(xì)化管理結(jié)合起來(lái)， 與安全生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)， 認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì)， 使自身政治理論水平有了 明顯提高。其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集

3、中制原則，增強(qiáng)全局觀念。工 作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨 委會(huì)、班子會(huì)形成的決議，從來(lái)不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。二、主要工作完成情況。 本人自分管全礦的經(jīng)營(yíng)管理工作以來(lái)，以高度的責(zé)任感和使命 感，以極大的工作熱情投入到該項(xiàng)工作中，通過(guò)完善管理制度、明確 工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核，使全礦的各項(xiàng)要求、會(huì)議 精神得到深入貫徹落實(shí)， 全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)， 主要 工作成果是：1 、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作， 資金實(shí)行預(yù)算 管理，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)往采的發(fā)生，嚴(yán)格核算，審批把關(guān)，沒有指標(biāo)的 錢一分也不能花， 沒有指標(biāo)的錢花了也不報(bào)銷。

4、全成本控制體系實(shí)施 后，取得明顯效果， 111 月份材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi) 等都超額完成了計(jì)劃指標(biāo)。2 、全面開展以項(xiàng)目管理為中心的計(jì)劃管理工作，項(xiàng)目完成率 90%，項(xiàng)目合格率達(dá) 100%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá) 99%，及時(shí)率達(dá) 100%。 對(duì)土建隊(duì)伍和土建管理職能進(jìn)行了整合， 使土建工作規(guī)范有序、 權(quán)責(zé) 清晰、管理流暢。同時(shí)，在以往管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善了大修 工程的管理、建設(shè)合同的管理 等管理辦法，嚴(yán)格土建工程計(jì)劃、 預(yù)算、合同、招投標(biāo)管理，管理水平逐步提高。3 、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，實(shí)事求是的工作，營(yíng)造良好地經(jīng)營(yíng)管理氛 圍。20* 年是我礦經(jīng)營(yíng)壓力最大的一年， 一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場(chǎng)逐漸向

5、深部延深，通風(fēng)能力不足，“六大災(zāi) 害”嚴(yán)重威脅安全，制約生產(chǎn)，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素 愈加凸顯，直接拉動(dòng)原煤成本上升；二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大；三是深井支護(hù)、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造投入增大； 四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我 礦近年來(lái)煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。4 、完善制度，嚴(yán)格考核，經(jīng)營(yíng)管理更加精細(xì)嚴(yán)。 為使我礦經(jīng)營(yíng)管理工作有序、健康的發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，以“精 細(xì)化管理”為主線，以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ)，不斷補(bǔ)充和完善各項(xiàng)管 理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達(dá)到“精細(xì)化”的要求。一是簡(jiǎn)化、優(yōu)化管理流程，規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)管理的扁平化，建 立集中統(tǒng)一的

6、專業(yè)化管理體制， 管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)延伸： 成立了 經(jīng)營(yíng)管理部，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營(yíng)考核中心，轉(zhuǎn)移工作重心，加強(qiáng) 材料、工資、電力的管理與考核；成立了設(shè)備科，摸清家底，完善制 度，規(guī)范化管理，積極退租閑置設(shè)備，減少租賃費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑和 維修管理，提高了設(shè)備利用率，確保了礦井大型安裝所用設(shè)備；成立 了物流中心，嚴(yán)格物資管理。在自購(gòu)材料范圍內(nèi)，通過(guò)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。對(duì)公司統(tǒng)購(gòu)物資， 從質(zhì)量到價(jià)格嚴(yán)格把關(guān)， 價(jià)格過(guò)高的物資經(jīng)協(xié)商能 降低的堅(jiān)決要求降到最低， 不能降到合理價(jià)位的退回， 直接從廠家比 價(jià)采購(gòu)，努力把材料原始成本降到最低位。二是經(jīng)營(yíng)考核實(shí)行三級(jí)考核機(jī)制， 實(shí)行專戶基金財(cái)務(wù)管理制度。 根據(jù)集

7、團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，對(duì)可控成本費(fèi)用進(jìn)行分解， 落實(shí)到各職能科室承包管理、控制使用，并對(duì)其進(jìn)行考核。各職能科 室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，結(jié)合各自承包管理、控制 使用的費(fèi)用指標(biāo)情況， 對(duì)各基層單位下達(dá)各項(xiàng)承包費(fèi)用定額指標(biāo)， 并 對(duì)其進(jìn)行考核，實(shí)行層層控制。同時(shí)，為加大經(jīng)營(yíng)管理力度，提高管 理積極性，規(guī)范財(cái)務(wù)管理， 制定了專戶基金財(cái)務(wù)管理辦法，對(duì)各項(xiàng)節(jié) 約獎(jiǎng)勵(lì)、超支及違規(guī)罰款等，設(shè)立專項(xiàng)基金，實(shí)行專戶收支管理。三是在材料管理方面，建立健全管理制度，構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng) 絡(luò)體系。今年以來(lái)，不斷完善材料、配件等各項(xiàng)主要成本項(xiàng)目的管理 制度，進(jìn)一步修訂和完善了材料管理規(guī)定，共制定下發(fā)了關(guān)

8、于 材料領(lǐng)用的審批規(guī)定、關(guān)于運(yùn)輸膠帶的管理規(guī)定、關(guān)于井下 用鋼絲繩的規(guī)定、設(shè)備配件修理及外委加工管理規(guī)定等 20 多 個(gè)規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項(xiàng)目審批、 領(lǐng)用、 發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降 低損耗，節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 為夯實(shí)我礦材料管理基礎(chǔ)工作， 主抓了現(xiàn)場(chǎng)管理，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴(yán)、深”轉(zhuǎn) 化，從事前控制、過(guò)程控制、事后分析整改全方位進(jìn)行管理。首先，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定材料 使用計(jì)劃，確定限額指標(biāo)；其次，依據(jù)材料使用計(jì)劃， 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際， 進(jìn)行材料審批，嚴(yán)把材料審批關(guān)，同時(shí)制定了 130

9、項(xiàng)的材料回收、丟 失獎(jiǎng)罰目錄，對(duì)于當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理不嚴(yán)、丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象較多的情況， 制定了六十余項(xiàng)井下經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)， 組織井下材料經(jīng)營(yíng)大檢查， 對(duì)每 次查出的問(wèn)題及不足，下發(fā)經(jīng)營(yíng)提示并利用晨會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)、經(jīng)營(yíng) 例會(huì)、網(wǎng)上平臺(tái)上公開，責(zé)成有關(guān)單位限期整改，從而有效地加強(qiáng)了 現(xiàn)場(chǎng)管理力度，較好地避免了浪費(fèi)現(xiàn)象；目前，各基層單位均能按照 材料管理的要求進(jìn)行歸類存放，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)。同時(shí)，為進(jìn) 一步加大回收復(fù)用、 修舊利廢管理力度， 著手制定了對(duì)井下使用的錨 桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等 50 余種材料的回收率及丟失率，許 多材料升井后通過(guò)維修、改造，進(jìn)行了再利用，做到了有舊的不領(lǐng)新 的，能修復(fù)的

10、決不報(bào)廢。另外，對(duì)風(fēng)錘、風(fēng)鎬等風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行反復(fù)修 理再利用。使許多報(bào)廢物資變廢為利，大大地降低了原材料的投入， 取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。 目前，回收復(fù)用工作已成為我礦節(jié)約材料的 重要手段之一。再次，依據(jù)材料承包管理辦法、材料限額、實(shí)際完成情況等， 嚴(yán)格制度落實(shí)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，并進(jìn)行認(rèn)真分析，找出管理中存在的 不足，加以整改。 目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸 類存放，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)?？傊?，一年來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在班子同仁的支持下， 在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的 發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求

11、自己，一是要?jiǎng)?wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話、 辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅(jiān)持群眾路線，遇事同大家共同商量， 不主觀武斷，三是當(dāng)好助手，需要礦長(zhǎng)決策的事情，及時(shí)匯報(bào)，不獨(dú) 斷專行。對(duì)基層反映上來(lái)的問(wèn)題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請(qǐng)示 公司解決的問(wèn)題，積極爭(zhēng)取。同時(shí)注重廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng) 上，做人民的好公仆。 在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對(duì)國(guó)有企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)人員的要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、 不受賄，在節(jié)日活動(dòng)、重大事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞 越軌行為，一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程，基本建設(shè)由我分管，在隊(duì)伍選用 上嚴(yán)格招投標(biāo)。同時(shí)對(duì)自己周圍的人也嚴(yán)格要求，家里人不搞特權(quán)，對(duì)主管科 室長(zhǎng)也嚴(yán)格要求，有問(wèn)題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里 培養(yǎng)高水平管理者。四、存在的問(wèn)題和不足一年來(lái)，雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績(jī)，但是，嚴(yán)格檢查 自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要是：1 、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好，有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記 撰寫的不完整，需要全面提高。注意在新形勢(shì)下的學(xué)習(xí)，努力提高自 身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力，使自己的工作能夠