家具生產(chǎn)重污染天氣預(yù)警應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案

1、河南意象嘉園家具有限公司重污染天氣預(yù)警應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案1. 總則1.1 編制目的為積極有效應(yīng)對(duì)極端不利氣象條件等因素導(dǎo)致的重污染天氣， 建 立主動(dòng)預(yù)防、指揮有序、反應(yīng)迅速、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、防范有力的大氣污染 應(yīng)急保障體系，保障群眾身體健康，科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)生活，結(jié)合我公司 實(shí)際，制定本預(yù)案。1.2 適用范圍河南意象嘉園家具有限公司1.3 預(yù)案體系應(yīng)急預(yù)案包括本預(yù)案和應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)配套的專(zhuān)項(xiàng)方案、 措 施。1.4 工作原則(1) 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé) 根據(jù)環(huán)境質(zhì)量由當(dāng)?shù)卣?fù)責(zé)的原則，按照上級(jí)管理部門(mén)要求， 公司應(yīng)對(duì)重污染天氣工作，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)原則。公司后勤 部在公司主管環(huán)保工作副總的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)

2、責(zé)本公司重污染天氣應(yīng)急防 控工作。 生產(chǎn)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)具體應(yīng)對(duì)措施指令的下達(dá)， 各生產(chǎn)單位必須 服從并積極執(zhí)行限產(chǎn)、減產(chǎn)、停產(chǎn)的應(yīng)急措施的各項(xiàng)指令。(2) 部門(mén)聯(lián)動(dòng)，分工協(xié)作 根據(jù)空氣污染出現(xiàn)的隨機(jī)性、損害性、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、影響面積大 等特點(diǎn)，各生產(chǎn)單位、生產(chǎn)部、后勤部等部門(mén)分工協(xié)作，聯(lián)合開(kāi)展重 污染天氣應(yīng)急工作。(3) 依法、依規(guī)監(jiān)管，杜絕隱患嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)案制定的防控措施， 對(duì)向大氣超標(biāo)超量排污、 違反重 污染天氣防控規(guī)定的單位和個(gè)人，要從嚴(yán)處理。2組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)2.1 組織機(jī)構(gòu)為保障應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施， 公司成立重污染天氣應(yīng)對(duì)指揮部， 以下 簡(jiǎn)稱(chēng)“指揮部”。公司主管環(huán)保工作的副總?cè)慰傊笓]，生產(chǎn)部經(jīng)理及

3、 后勤部經(jīng)理任常務(wù)副總指揮， 各生產(chǎn)車(chē)間主管環(huán)保工作的車(chē)間主任任 執(zhí)行副總指揮。“指揮部”成員由后勤部計(jì)劃調(diào)度、后勤部全體人員、 生產(chǎn)單位專(zhuān)(兼)職環(huán)保員及生產(chǎn)車(chē)間主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任?！爸笓]部”下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在后勤部。主任由“指揮部” 常務(wù)副總指揮共同兼任， 副主任由協(xié)調(diào)聯(lián)系環(huán)保工作的后勤部經(jīng)理和 生產(chǎn)部經(jīng)理?yè)?dān)任。2.2 工作職責(zé)2.2.1 指揮部主要職責(zé)(1) 統(tǒng)一組織、指揮全公司重污染天氣的應(yīng)急處置；(2) 負(fù)責(zé)向上級(jí)管理部門(mén)報(bào)告應(yīng)急處置情況；(3) 根據(jù)上級(jí)管理部門(mén)要求啟動(dòng)或終止應(yīng)急響應(yīng)。2.2.2 指揮部辦公室職責(zé)(1) 組織開(kāi)展重污染天氣防范教育， 通過(guò)各種形式提高員工的環(huán) 境安全隱

4、患意識(shí)和應(yīng)對(duì)重污染天氣的參與意識(shí)；(2) 發(fā)布重污染天氣預(yù)警時(shí)，向應(yīng)急工作相關(guān)成員單位傳達(dá)指揮 部指令；(3) 跟蹤上報(bào)重污染天氣的事態(tài)變化和處置情況；(4) 組織為制定(修訂)萬(wàn)興家具有限公司重污染天氣預(yù)警應(yīng)急 響應(yīng)預(yù)案提供合理化建議；(5) 完成應(yīng)急工作指揮部交辦的其他事項(xiàng)。2.2.3指揮部各成員單位主要職責(zé)指揮部針對(duì)不同響應(yīng)級(jí)別，將減少污染物排放的監(jiān)管責(zé)任、 具體 措施落實(shí)到各排污單位及相關(guān)人員。應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，按預(yù)案要求， 全面落實(shí)到位。(1) 后勤部：負(fù)責(zé)配合上級(jí)環(huán)保部門(mén)對(duì)全公司環(huán)境空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)以及組織對(duì)重點(diǎn)排污企業(yè)的監(jiān)督、檢查；制訂和實(shí)施萬(wàn)興家具有限公司重污染天氣預(yù)警應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案；

5、向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)應(yīng)急預(yù)案實(shí) 施情況，并在應(yīng)急預(yù)案實(shí)施期間與上級(jí)部門(mén)保持信息溝通；(2) 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)接到啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案后，按照相應(yīng)預(yù)警級(jí)別， 向相關(guān)生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)限產(chǎn)、減產(chǎn)、停產(chǎn)指令，協(xié)調(diào)相關(guān)單位、人員對(duì) 生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整。(3) 各生產(chǎn)單位及相關(guān)部門(mén)、人員，按照相應(yīng)預(yù)警級(jí)別，執(zhí)行生 產(chǎn)部的指令，落實(shí)限產(chǎn)停機(jī)措施。3. 預(yù)警分級(jí)、調(diào)整與解除3.1預(yù)警級(jí)別由低到高分為四級(jí)：(1) W級(jí)藍(lán)色預(yù)警 為空氣質(zhì)量指數(shù)(AQI)達(dá)到200以上，且氣象 預(yù)測(cè)未來(lái)1天仍將維持不利氣象條件；(2) 皿級(jí)黃色預(yù)警 為空氣質(zhì)量指數(shù)(AQI)達(dá)到300以上，且氣象 預(yù)測(cè)未來(lái)1天仍將維持不利氣象條件；(3) H級(jí)橙色預(yù)警為空

6、氣質(zhì)量指數(shù)(AQI)達(dá)到400以上，且氣象 預(yù)測(cè)未來(lái)1天仍將維持不利氣象條件；(4) I級(jí)紅色預(yù)警 為空氣質(zhì)量指數(shù)(AQI)達(dá)到450以上，且氣象 預(yù)測(cè)未來(lái)1天仍將維持不利氣象條件。3.2進(jìn)入預(yù)警期接到上級(jí)部門(mén)重污染天氣預(yù)警信息后，即進(jìn)入預(yù)警期。后勤部(指 揮部辦公室)立即向指揮部匯報(bào)、按指揮部決定啟動(dòng)本預(yù)案。生產(chǎn)部 按預(yù)警等級(jí)下達(dá)相關(guān)指令，各生產(chǎn)單位實(shí)施響應(yīng)措施。3.3預(yù)警的調(diào)整和解除根據(jù)上級(jí)環(huán)保管理部門(mén)要求，時(shí)時(shí)對(duì)預(yù)警級(jí)別進(jìn)行調(diào)整。后勤部 接到上級(jí)管理部門(mén)解除和調(diào)整預(yù)警信息時(shí)，及時(shí)向指揮部匯報(bào)，解除或調(diào)整預(yù)警級(jí)別；預(yù)警的調(diào)整、解除與預(yù)警發(fā)布的主體及程序保持一 致。4. 應(yīng)急響應(yīng)4.1 當(dāng)發(fā)

7、布I級(jí)預(yù)警時(shí)，啟動(dòng)I級(jí)響應(yīng)。4.2響應(yīng)措施接上級(jí)環(huán)保部門(mén)通知重污染日限產(chǎn)減排后， 生產(chǎn)部根據(jù)指揮部決 定，下達(dá)相應(yīng)級(jí)別的限產(chǎn)、停機(jī)減排指令，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位進(jìn)行限產(chǎn) 減排。4.2.1鍋爐車(chē)間應(yīng)停止附機(jī)運(yùn)行及燃燒減排，確保環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定 運(yùn)行、加強(qiáng)操作管理，避免污染事故產(chǎn)生。4.2.2 油漆車(chē)間：應(yīng)調(diào)整工作，停止噴漆及減排工作，確保環(huán)保 設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，加強(qiáng)操作管理，避免污染事故產(chǎn)生。4.2.3 其他生產(chǎn)車(chē)間：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行工作調(diào)整，實(shí)現(xiàn)限產(chǎn) 減排。確保環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，加強(qiáng)操作管理，避免污染事故產(chǎn)生。4.3 響應(yīng)終止。后勤部（指揮部辦公室）接上級(jí)環(huán)保管理部門(mén)響 應(yīng)終止指令后，立即向指揮部匯報(bào)后，

8、 發(fā)布終止通知，恢復(fù)正常生產(chǎn)， 確保環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，加強(qiáng)操作管理，避免污染事故產(chǎn)生。4.4 響應(yīng)評(píng)估。由指揮部辦公室（后勤部、生產(chǎn)部）或上級(jí)管理 部門(mén)對(duì)應(yīng)急響應(yīng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。5. 應(yīng)急保障5.1 通信與信息保障。重污染天氣應(yīng)急指揮部與各成員單位之間 利用辦公電話(huà)和網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急信息快速傳輸。保證數(shù)據(jù)快速、及時(shí) 傳遞。5.2 其他保障。各單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要積極配合上級(jí)管理部門(mén)的限 產(chǎn)減排措施，使本預(yù)案切實(shí)得到落實(shí)。6. 預(yù)案管理6.1預(yù)案宣傳。充分利用各種多媒體途徑、報(bào)紙、 0A系統(tǒng)等形式 宣傳預(yù)警內(nèi)容、 環(huán)境事件應(yīng)急法律法規(guī)以及預(yù)防、 處理、自救、互救、 減災(zāi)等常識(shí)， 增強(qiáng)公眾的防范意識(shí)和相關(guān)

9、心理準(zhǔn)備， 提高公眾的防范 能力。6.2 預(yù)案培訓(xùn)。為保證相關(guān)職能部門(mén)的應(yīng)急能力， “指揮部”應(yīng) 組織應(yīng)急培訓(xùn)， 培訓(xùn)內(nèi)容主要包括接警及上報(bào)程序、 針對(duì)不同級(jí)別的 大氣污染事件相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)采取的應(yīng)急處理措施等。6.3 預(yù)案演練。演練由“指揮部”組織，針對(duì)事先設(shè)置的重污染 天氣事件等級(jí)，通過(guò)實(shí)際決策、行動(dòng)和操作，完成真實(shí)應(yīng)急響應(yīng)的過(guò) 程，從而檢驗(yàn)和提高相關(guān)人員的臨場(chǎng)組織指揮、隊(duì)伍調(diào)動(dòng)、應(yīng)急處置 技能等應(yīng)急能力。對(duì)演練暴露出來(lái)的不足， 應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施予以改進(jìn)， 包括修改 完善應(yīng)急預(yù)案、 有針對(duì)性地加強(qiáng)應(yīng)急人員的教育和培訓(xùn)， 并建立改進(jìn) 任務(wù)表，按規(guī)定時(shí)間對(duì)改進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。6.4 預(yù)案修訂。本預(yù)案由“指揮部”辦公室制訂，報(bào)上級(jí)管理部 門(mén)批準(zhǔn)，印發(fā)實(shí)施?！爸笓]部”辦公室應(yīng)及時(shí)修訂完善本預(yù)案，報(bào)上 級(jí)管理部門(mén)批準(zhǔn)。7 實(shí)施時(shí)間本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。7.1 附件（1）重污染天氣預(yù)警應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案組織機(jī)構(gòu)圖及流程（2）后勤部應(yīng)急響應(yīng)信息交流記錄（ 3）應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)時(shí)停產(chǎn)、限（減）產(chǎn)單位清單和比例河南意象嘉園家具有限公司2017 年 11 月 5 日重污染天氣預(yù)警應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案組織機(jī)構(gòu)圖及流程各生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)部后勤部后勤部應(yīng)急響應(yīng)信