家具生產(chǎn)重污染天氣預(yù)警應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案

1、河南意象嘉園家具有限公司重污染天氣預(yù)警應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案1. 總則1.1 編制目的為積極有效應(yīng)對極端不利氣象條件等因素導(dǎo)致的重污染天氣， 建 立主動預(yù)防、指揮有序、反應(yīng)迅速、協(xié)調(diào)聯(lián)動、防范有力的大氣污染 應(yīng)急保障體系，保障群眾身體健康，科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)生活，結(jié)合我公司 實際，制定本預(yù)案。1.2 適用范圍河南意象嘉園家具有限公司1.3 預(yù)案體系應(yīng)急預(yù)案包括本預(yù)案和應(yīng)急組織機構(gòu)及相關(guān)配套的專項方案、 措 施。1.4 工作原則(1) 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負責 根據(jù)環(huán)境質(zhì)量由當?shù)卣撠煹脑瓌t，按照上級管理部門要求， 公司應(yīng)對重污染天氣工作，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負責原則。公司后勤 部在公司主管環(huán)保工作副總的領(lǐng)導(dǎo)下， 負

2、責本公司重污染天氣應(yīng)急防 控工作。 生產(chǎn)部統(tǒng)一負責具體應(yīng)對措施指令的下達， 各生產(chǎn)單位必須 服從并積極執(zhí)行限產(chǎn)、減產(chǎn)、停產(chǎn)的應(yīng)急措施的各項指令。(2) 部門聯(lián)動，分工協(xié)作 根據(jù)空氣污染出現(xiàn)的隨機性、損害性、持續(xù)時間長、影響面積大 等特點，各生產(chǎn)單位、生產(chǎn)部、后勤部等部門分工協(xié)作，聯(lián)合開展重 污染天氣應(yīng)急工作。(3) 依法、依規(guī)監(jiān)管，杜絕隱患嚴格執(zhí)行預(yù)案制定的防控措施， 對向大氣超標超量排污、 違反重 污染天氣防控規(guī)定的單位和個人，要從嚴處理。2組織機構(gòu)和職責2.1 組織機構(gòu)為保障應(yīng)急預(yù)案的實施， 公司成立重污染天氣應(yīng)對指揮部， 以下 簡稱“指揮部”。公司主管環(huán)保工作的副總?cè)慰傊笓]，生產(chǎn)部經(jīng)理及

3、 后勤部經(jīng)理任常務(wù)副總指揮， 各生產(chǎn)車間主管環(huán)保工作的車間主任任 執(zhí)行副總指揮?！爸笓]部”成員由后勤部計劃調(diào)度、后勤部全體人員、 生產(chǎn)單位專(兼)職環(huán)保員及生產(chǎn)車間主要領(lǐng)導(dǎo)擔任。“指揮部”下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在后勤部。主任由“指揮部” 常務(wù)副總指揮共同兼任， 副主任由協(xié)調(diào)聯(lián)系環(huán)保工作的后勤部經(jīng)理和 生產(chǎn)部經(jīng)理擔任。2.2 工作職責2.2.1 指揮部主要職責(1) 統(tǒng)一組織、指揮全公司重污染天氣的應(yīng)急處置；(2) 負責向上級管理部門報告應(yīng)急處置情況；(3) 根據(jù)上級管理部門要求啟動或終止應(yīng)急響應(yīng)。2.2.2 指揮部辦公室職責(1) 組織開展重污染天氣防范教育， 通過各種形式提高員工的環(huán) 境安全隱

4、患意識和應(yīng)對重污染天氣的參與意識；(2) 發(fā)布重污染天氣預(yù)警時，向應(yīng)急工作相關(guān)成員單位傳達指揮 部指令；(3) 跟蹤上報重污染天氣的事態(tài)變化和處置情況；(4) 組織為制定(修訂)萬興家具有限公司重污染天氣預(yù)警應(yīng)急 響應(yīng)預(yù)案提供合理化建議；(5) 完成應(yīng)急工作指揮部交辦的其他事項。2.2.3指揮部各成員單位主要職責指揮部針對不同響應(yīng)級別，將減少污染物排放的監(jiān)管責任、 具體 措施落實到各排污單位及相關(guān)人員。應(yīng)急預(yù)案啟動后，按預(yù)案要求， 全面落實到位。(1) 后勤部：負責配合上級環(huán)保部門對全公司環(huán)境空氣質(zhì)量監(jiān)測以及組織對重點排污企業(yè)的監(jiān)督、檢查；制訂和實施萬興家具有限公司重污染天氣預(yù)警應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案；

5、向上級部門匯報應(yīng)急預(yù)案實 施情況，并在應(yīng)急預(yù)案實施期間與上級部門保持信息溝通；(2) 生產(chǎn)部：負責接到啟動應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案后，按照相應(yīng)預(yù)警級別， 向相關(guān)生產(chǎn)車間下達限產(chǎn)、減產(chǎn)、停產(chǎn)指令，協(xié)調(diào)相關(guān)單位、人員對 生產(chǎn)進行調(diào)整。(3) 各生產(chǎn)單位及相關(guān)部門、人員，按照相應(yīng)預(yù)警級別，執(zhí)行生 產(chǎn)部的指令，落實限產(chǎn)停機措施。3. 預(yù)警分級、調(diào)整與解除3.1預(yù)警級別由低到高分為四級：(1) W級藍色預(yù)警 為空氣質(zhì)量指數(shù)(AQI)達到200以上，且氣象 預(yù)測未來1天仍將維持不利氣象條件；(2) 皿級黃色預(yù)警 為空氣質(zhì)量指數(shù)(AQI)達到300以上，且氣象 預(yù)測未來1天仍將維持不利氣象條件；(3) H級橙色預(yù)警為空

6、氣質(zhì)量指數(shù)(AQI)達到400以上，且氣象 預(yù)測未來1天仍將維持不利氣象條件；(4) I級紅色預(yù)警 為空氣質(zhì)量指數(shù)(AQI)達到450以上，且氣象 預(yù)測未來1天仍將維持不利氣象條件。3.2進入預(yù)警期接到上級部門重污染天氣預(yù)警信息后，即進入預(yù)警期。后勤部(指 揮部辦公室)立即向指揮部匯報、按指揮部決定啟動本預(yù)案。生產(chǎn)部 按預(yù)警等級下達相關(guān)指令，各生產(chǎn)單位實施響應(yīng)措施。3.3預(yù)警的調(diào)整和解除根據(jù)上級環(huán)保管理部門要求，時時對預(yù)警級別進行調(diào)整。后勤部 接到上級管理部門解除和調(diào)整預(yù)警信息時，及時向指揮部匯報，解除或調(diào)整預(yù)警級別；預(yù)警的調(diào)整、解除與預(yù)警發(fā)布的主體及程序保持一 致。4. 應(yīng)急響應(yīng)4.1 當發(fā)

7、布I級預(yù)警時，啟動I級響應(yīng)。4.2響應(yīng)措施接上級環(huán)保部門通知重污染日限產(chǎn)減排后， 生產(chǎn)部根據(jù)指揮部決 定，下達相應(yīng)級別的限產(chǎn)、停機減排指令，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位進行限產(chǎn) 減排。4.2.1鍋爐車間應(yīng)停止附機運行及燃燒減排，確保環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定 運行、加強操作管理，避免污染事故產(chǎn)生。4.2.2 油漆車間：應(yīng)調(diào)整工作，停止噴漆及減排工作，確保環(huán)保 設(shè)施穩(wěn)定運行，加強操作管理，避免污染事故產(chǎn)生。4.2.3 其他生產(chǎn)車間：結(jié)合生產(chǎn)實際，進行工作調(diào)整，實現(xiàn)限產(chǎn) 減排。確保環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運行，加強操作管理，避免污染事故產(chǎn)生。4.3 響應(yīng)終止。后勤部（指揮部辦公室）接上級環(huán)保管理部門響 應(yīng)終止指令后，立即向指揮部匯報后，

8、 發(fā)布終止通知，恢復(fù)正常生產(chǎn)， 確保環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運行，加強操作管理，避免污染事故產(chǎn)生。4.4 響應(yīng)評估。由指揮部辦公室（后勤部、生產(chǎn)部）或上級管理 部門對應(yīng)急響應(yīng)結(jié)果進行評估。5. 應(yīng)急保障5.1 通信與信息保障。重污染天氣應(yīng)急指揮部與各成員單位之間 利用辦公電話和網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)應(yīng)急信息快速傳輸。保證數(shù)據(jù)快速、及時 傳遞。5.2 其他保障。各單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要積極配合上級管理部門的限 產(chǎn)減排措施，使本預(yù)案切實得到落實。6. 預(yù)案管理6.1預(yù)案宣傳。充分利用各種多媒體途徑、報紙、 0A系統(tǒng)等形式 宣傳預(yù)警內(nèi)容、 環(huán)境事件應(yīng)急法律法規(guī)以及預(yù)防、 處理、自救、互救、 減災(zāi)等常識， 增強公眾的防范意識和相關(guān)

9、心理準備， 提高公眾的防范 能力。6.2 預(yù)案培訓(xùn)。為保證相關(guān)職能部門的應(yīng)急能力， “指揮部”應(yīng) 組織應(yīng)急培訓(xùn)， 培訓(xùn)內(nèi)容主要包括接警及上報程序、 針對不同級別的 大氣污染事件相關(guān)職能部門應(yīng)采取的應(yīng)急處理措施等。6.3 預(yù)案演練。演練由“指揮部”組織，針對事先設(shè)置的重污染 天氣事件等級，通過實際決策、行動和操作，完成真實應(yīng)急響應(yīng)的過 程，從而檢驗和提高相關(guān)人員的臨場組織指揮、隊伍調(diào)動、應(yīng)急處置 技能等應(yīng)急能力。對演練暴露出來的不足， 應(yīng)當及時采取措施予以改進， 包括修改 完善應(yīng)急預(yù)案、 有針對性地加強應(yīng)急人員的教育和培訓(xùn)， 并建立改進 任務(wù)表，按規(guī)定時間對改進情況進行監(jiān)督檢查。6.4 預(yù)案修訂。本預(yù)案由“指揮部”辦公室制訂，報上級管理部 門批準，印發(fā)實施。“指揮部”辦公室應(yīng)及時修訂完善本預(yù)案，報上 級管理部門批準。7 實施時間本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。7.1 附件（1）重污染天氣預(yù)警應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案組織機構(gòu)圖及流程（2）后勤部應(yīng)急響應(yīng)信息交流記錄（ 3）應(yīng)急響應(yīng)啟動時停產(chǎn)、限（減）產(chǎn)單位清單和比例河南意象嘉園家具有限公司2017 年 11 月 5 日重污染天氣預(yù)警應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案組織機構(gòu)圖及流程各生產(chǎn)車間生產(chǎn)部后勤部后勤部應(yīng)急響應(yīng)信