精品獨創(chuàng)--行政人事部2012年度工作總結(jié)

1、20112011年終工作總結(jié)年終工作總結(jié)20122012年度工作規(guī)劃年度工作規(guī)劃 2012,我們可以做的更好我們可以做的更好!部部 門：行門：行 政政 部部匯 報 人 ：匯 報 人 ： * * * * 年年 度：度：20112011年度年度類類 別：年度總結(jié)別：年度總結(jié)存檔期：永久存檔存檔期：永久存檔首首 頁頁1 101030103：目錄與序言：目錄與序言04110411：人事招聘及離職分析：人事招聘及離職分析12211221：工傷分析與違紀處理：工傷分析與違紀處理22262226：項目申報與總結(jié)回顧：項目申報與總結(jié)回顧 2011 2011年終工作總結(jié)年終工作總結(jié)一一目目 錄錄2 22727：

2、工作規(guī)劃：工作規(guī)劃28292829：工作思路：工作思路14143030：結(jié)束語：結(jié)束語 2012 2012年度工作規(guī)劃年度工作規(guī)劃二二尊敬尊敬的的* * * *董事長、董事長、* * * *總經(jīng)理及總經(jīng)理及各位同事：各位同事： 大家新年好！大家新年好！ 回顧過去的一年，行政部在公司領(lǐng)導和各部門的鼎回顧過去的一年，行政部在公司領(lǐng)導和各部門的鼎力支持與配合下取得了一定的成績，但也有不足之處需力支持與配合下取得了一定的成績，但也有不足之處需要不斷改進。要不斷改進。 對于收獲，要總結(jié)歸納并繼續(xù)發(fā)揚；對于收獲，要總結(jié)歸納并繼續(xù)發(fā)揚； 對于不足，更要汲取經(jīng)驗并持續(xù)改進；對于不足，更要汲取經(jīng)驗并持續(xù)改進；

3、爭取在新的一年里繼續(xù)努力再創(chuàng)佳績！爭取在新的一年里繼續(xù)努力再創(chuàng)佳績！序序 言言3 3人事人事- -招聘渠道招聘渠道4 4* * * *人人才才網(wǎng)網(wǎng)* * *人人才才網(wǎng)網(wǎng)夏夏門門人人才才網(wǎng)網(wǎng)卓卓博博人人才才網(wǎng)網(wǎng)百百才才招招聘聘網(wǎng)網(wǎng)聘聘博博招招聘聘網(wǎng)網(wǎng)外部招聘外部招聘中中介介機機構(gòu)構(gòu)推推薦薦戶戶外外媒媒體體廣廣告告校校企企合合作作輸輸送送現(xiàn)現(xiàn)場場招招聘聘展展會會內(nèi)內(nèi)部部員員工工推推薦薦內(nèi)內(nèi)部部張張貼貼信信息息內(nèi)內(nèi)部部選選撥撥自自薦薦內(nèi)內(nèi)刊刊內(nèi)內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)招招聘聘5858同同城城網(wǎng)絡招聘網(wǎng)絡招聘內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘該項目收費該項目收費招聘費用招聘費用各部需求各部需求非普工招聘非普工招聘網(wǎng)絡招聘網(wǎng)絡招聘 展會招

4、聘展會招聘 招聘申請招聘申請 需求人員需求人員 內(nèi)部提拔內(nèi)部提拔 外部錄用外部錄用61806180元元1853018530元元201201單單412412人人139139人人273273人人20112011年度各崗位類別招聘狀況年度各崗位類別招聘狀況類別類別技術(shù)類技術(shù)類生管類生管類品管類品管類職員類職員類普工類普工類入職入職1821821171176161181832733273離職離職23523513313371711717308230821 1、俗話說：、俗話說：“鐵打的營盤流水的兵鐵打的營盤流水的兵”，可這流量也太大了，可這流量也太大了“開源開源”固固然重要然重要, ,但但“節(jié)流節(jié)流”是

5、重中之重，新人進來初來咋到是重中之重，新人進來初來咋到, ,需要關(guān)心和愛護。需要關(guān)心和愛護。2 2、對待下屬應做到、對待下屬應做到“三益三益”，即益親、益師、益友。，即益親、益師、益友。生活上要像親人一樣關(guān)心他們，工作上要像老師一樣教導他們，有困生活上要像親人一樣關(guān)心他們，工作上要像老師一樣教導他們，有困難要像朋友一樣幫助他們難要像朋友一樣幫助他們! ! 讓員工對現(xiàn)場主管產(chǎn)生親切感、信服感和信讓員工對現(xiàn)場主管產(chǎn)生親切感、信服感和信賴感，愿意遵守規(guī)章制度和工作指令，積極主動地配合主管的工作。賴感，愿意遵守規(guī)章制度和工作指令，積極主動地配合主管的工作。人事人事- -招聘費用招聘費用5 5類類型型年

6、度年度總計總計綜綜合合部部U U F F部部水水件件部部橡橡膠膠部部開開發(fā)發(fā)部部模模具具部部設設備備部部品品管管部部倉倉儲儲部部行行政政部部緩緩沖沖器器業(yè)業(yè)務務部部總總經(jīng)經(jīng)辦辦采采購購部部財財務務部部電電腦腦部部報報關(guān)關(guān)部部入入職職20112011365136511786178642424 45065062802802312311581587070444450506969151515152 21 10 00 00 020102010353235321569156969691 142142195952982981521525050515131317979757517171 11 10 00 01

7、 120092009282328231474147445455 53673670 08787128128454563639 9454512412422221 11 11 10 01 1離離職職201120113533538 81670167044442 24534532592592172171771777979696966665858323212123 31 10 00 00 0201020103393396 61552155266668 844044056562192191571575050454530307979878711110 00 02 20 00 0200920092412418

8、81284128436369 93483480 07373114114383854549 94040646424240 01 10 00 00 0在在職職201120112004200479479423230 024324378781191191371375959595949494545727273731010101014146 66 6201020101802180266366324244 4192192515199991221224747717150505757898970701111101014146 66 6200920091800180067667627272 22322321616

9、4444128128474763634848595910310364641010101016166 66 61、上述數(shù)據(jù)我們清晰地知道，、上述數(shù)據(jù)我們清晰地知道，2009年和年和2010年的在職人數(shù)均在年的在職人數(shù)均在1800人左右，人左右，而而2011年在職人數(shù)為年在職人數(shù)為2004人，但是年入職和年離職的累計人數(shù)卻高達人，但是年入職和年離職的累計人數(shù)卻高達3500人人左右，而公司每年招聘錄取的人數(shù)卻在逐年遞增，說明不是招不到人，用人和左右，而公司每年招聘錄取的人數(shù)卻在逐年遞增，說明不是招不到人，用人和留人很關(guān)鍵。留人很關(guān)鍵。2、超高的流失率增加人力成本，生熟手的人員交替也給生產(chǎn)安排帶來不便

10、，、超高的流失率增加人力成本，生熟手的人員交替也給生產(chǎn)安排帶來不便，同時更影響了產(chǎn)品質(zhì)量。因此，肯定員工的成績，關(guān)注員工的生活、提高員工同時更影響了產(chǎn)品質(zhì)量。因此，肯定員工的成績，關(guān)注員工的生活、提高員工的滿意度，的滿意度，“以人為本以人為本”的管理理念。對企業(yè)而言，感情留人尤為重要。的管理理念。對企業(yè)而言，感情留人尤為重要。人事人事- -人事分析人事分析6 6人事人事- -離職原因離職原因7 7離職原因離職原因合計合計 * * * * 部部 * * * * 部部* * * 部部* * * * 部部* * * * 部部* * * * 部部* * * * 部部* * * * 部部* * * *

11、部部* * * * 部部* * * * 部部* * * * 部部* * * * 部部* * * * 部部其它原因其它原因29032903 13601360 352352 375375 242242 180180 123123 6565585855555252232312123 33 3環(huán)境因素環(huán)境因素2902901391393030434311111818181812127 79 93 30 00 00 00 0違紀解除違紀解除253253154154535315152 22 212121 13 31 11 19 90 00 00 0福利因素福利因素9292161620209 95 51717

12、25250 00 00 00 00 00 00 00 0離職合計離職合計35383538 16691669 455455 442442 260260 217217 178178 7878686865655656323212123 33 3其他因素：其他因素：1.1.回家；回家；2.2.自離；自離；3.3.結(jié)婚；結(jié)婚；4.4.懷孕；懷孕；5.5.有急事處理；有急事處理；環(huán)境因素：環(huán)境因素：1.1.不適應工作環(huán)境；不適應工作環(huán)境；2.2.工作太累；工作太累；3.3.休息時間太短；休息時間太短；4.4.沒有發(fā)展空間沒有發(fā)展空間違紀解除：違紀解除：1.1.不簽合同；不簽合同；2.2.違反廠紀廠規(guī)；違反

13、廠紀廠規(guī)；3.3.不服從工作安排不服從工作安排福利因素：福利因素：1.1.工資太低；工資太低；2.2. 公司活動太少；公司活動太少；3.3.伙食問題；伙食問題；4.4.學不到技術(shù)學不到技術(shù)序序號號截止到截止到20112011年年1212月月2626日日工齡工齡男男女女合計合計1 10-10-1年年623623429429105210522 21-21-2年年1841841351353193193 32-32-3年年11811853531711714 43-43-4年年787846461241245 54-54-5年年5454444498986 65-65-6年年2929222251517 76

14、-76-7年年3131151546468 87-87-8年年2727121239399 98-98-9年年34346 6404010109-109-10年年16164 4202011111010年上年上666625259191合計合計1260126079179120512051根據(jù)圖表顯示：根據(jù)圖表顯示： 工齡不滿一年的員工比重突出，工齡不滿一年的員工比重突出，約占總在職人數(shù)一半左右，而這部分約占總在職人數(shù)一半左右，而這部分工齡的人大多流動較頻繁，基層管理工齡的人大多流動較頻繁，基層管理或骨干員工應做好傳、幫、帶工作，或骨干員工應做好傳、幫、帶工作，多培養(yǎng)一些后起之秀，替公司的成長多培養(yǎng)一些后

15、起之秀，替公司的成長多增加些青春活力，減緩員工年齡老多增加些青春活力，減緩員工年齡老齡化的趨勢齡化的趨勢人事人事- -工齡分析工齡分析8 8序序號號截止至截止至20112011年年1212月月2626日日年齡年齡男男女女合計合計1 116-1816-182323191942422 218-2018-20949455551491493 320-2220-2211911975751941944 422-2422-2412612670701961965 524-2624-2612512551511761766 626-2826-28949457571511517 728-3028-308888616

16、11491498 830-3230-3210410454541581589 932-3432-341191197070189189101034-3634-3677775454131131111136-3836-3869695959128128121238-4038-4069695050119119131340-4240-4262624747109109141442-4442-44454537378282151544-4644-46121213132525161646-4846-4811119 92020171748-5048-509 98 817171818505012122 21414合計合

17、計: :1260126079179120512051根據(jù)圖表顯示：根據(jù)圖表顯示： 各年齡段的員工分布比較均勻，不過各年齡段的員工分布比較均勻，不過要盡量多吸收青壯年員工，基層管理或骨要盡量多吸收青壯年員工，基層管理或骨干員工要做好傳、幫、帶工作，多培養(yǎng)一干員工要做好傳、幫、帶工作，多培養(yǎng)一些后起之秀，替公司成長多增加些青春活些后起之秀，替公司成長多增加些青春活力，減緩員工年齡老齡化的趨勢力，減緩員工年齡老齡化的趨勢人事人事- -年齡分析年齡分析9 92011年培訓總結(jié)：年培訓總結(jié)：20092011年新員工入職培訓統(tǒng)計年新員工入職培訓統(tǒng)計一一.2011.2011年新員工入職培訓達到年新員工入職培

18、訓達到100%100%，基本達到不培訓不上崗。，基本達到不培訓不上崗。年度年度1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月合計合計2011年年99215483703503345183972022371656241132010年年521998583942881484104162824092878038232009年年6931903213753032361303824112231282798員工培訓員工培訓-1-11010二、培訓發(fā)展方向：新員工培訓體系建設；基層骨干訓練開展；培訓文化的二、培訓發(fā)展方向：新員工培訓體系建設；基層骨干訓練開展；培訓文化的打造。打造。

19、三、培訓的實施與開展（從三、培訓的實施與開展（從1月份月份4月份）月份） 1、培訓考核方式：心得報告、分享會、培訓考核方式：心得報告、分享會2、培訓亮點：培訓文化打造與滲透、培訓效果要比以前有所改進、培訓亮點：培訓文化打造與滲透、培訓效果要比以前有所改進四、四、2012年第一季度培訓主題年第一季度培訓主題績效考核管理課程績效考核管理課程有效溝通有效溝通課程分類課程分類培訓對象培訓對象場次場次人數(shù)（次）人數(shù)（次） 占比占比( (全公司全公司) )高績效管理高績效管理七大法則七大法則生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)各車間主任及組長各車間主任及組長4 4場場308308人次人次 1414% %績效考核管理績效考核管

20、理行政部職員行政部職員1 1場場9 9人次人次100100% %4R4R執(zhí)行力執(zhí)行力有效溝通有效溝通執(zhí)行團隊執(zhí)行團隊生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)組長、主任、經(jīng)理組長、主任、經(jīng)理辦公室全體職員辦公室全體職員1616場場10841084人次人次5151% %員工培訓員工培訓-2-21111年度年度對比對比件件數(shù)數(shù)公司公司支付支付醫(yī)療醫(yī)療費用費用傷殘傷殘補償金補償金伙食伙食費用費用社保社保報銷報銷陪護陪護工時工時陪護陪護費用費用人人數(shù)數(shù)鑒定鑒定結(jié)果結(jié)果20112011年度年度7474845108451010181410181439690396902081208159075590753 3人人4141天天正常正常

21、工時工時7 79 9級級2 2人人1010級級3 3人人不達級不達級2 2人人143585143585元元20102010年度年度49499995899958907909079059771597714194419454797547975 5人人9090天天正常正常工時工時4 48 8級級1 1人人1010級級3 3人人154755154755元元20092009年度年度6868615461544906490644408444082565256545725457251 1人人3636天天正常正常工時工時1 17 7級級1 1人人5187951879元元工傷工傷-1-1121220092009年年

22、-2011-2011年：三年的工傷總費用對比一覽表年：三年的工傷總費用對比一覽表20092009年年-2011-2011年：各部三年工傷費用對比狀況之表一年：各部三年工傷費用對比狀況之表一序號序號部門部門年份年份合計費用合計費用 工傷件數(shù)工傷件數(shù) 醫(yī)療費用醫(yī)療費用 伙食陪護伙食陪護 傷殘補償傷殘補償1 1綜合部綜合部20112011583895838929293277832778471471251302513020102010417084170812124008640086162216220 020092009385713857121213639036390218121810 02 2設備部設

23、備部2011201141150411506 6262242622436636614560145602010201035825358258 83458134581124412440 0200920095395394 45395390 00 03 3橡膠部橡膠部2011201134924349244 421724217240 01320013200201020100 00 00 00 00 0200920090 00 00 00 00 04 4模具部模具部20112011286628661515286628660 00 020102010164421644211111582715827615615

24、0 020092009312731271515312731270 00 0工傷工傷-2-2131320092009年年-2011-2011年：各部三年工傷費用對比狀況之表二年：各部三年工傷費用對比狀況之表二序號序號部門部門年份年份合計費用合計費用工傷件數(shù)工傷件數(shù)醫(yī)療費用醫(yī)療費用伙食陪護伙食陪護傷殘補助傷殘補助5倉儲部倉儲部20112011869986994 4829082904094090 0201020100 00 00 00 00 0200920090 00 00 00 00 06 6水件部水件部20112011800880086 6785078501581580 020102010104

25、310435 5104310430 00 0200920097367364 47367360 00 07 7UFUF部部20112011138813887 7138813880 00 0201020101373913739151513739137390 00 020092009352235221717352235220 00 08 8行政部行政部201120114204202 24204200 00 0201020100 00 00 00 00 020092009133113313 3133113310 00 09 9開發(fā)部開發(fā)部201120112642641 12642640 00 0201

26、020100 00 00 00 00 0200920093853852 23853850 00 0工傷工傷-3-3141420112011年度：各部重點工傷的費用詳細支出之表年度：各部重點工傷的費用詳細支出之表三三1515序號序號部門匯總部門匯總重點工傷人員總費用重點工傷人員總費用工傷費用明細備注工傷費用明細備注1 1* * * 部部5395753957梁梁* * *26809 26809 20530 20530 傷殘補助金傷殘補助金6130 6130 碎料時膠頭碰右腿脛骨骨折碎料時膠頭碰右腿脛骨骨折149 149 住院伙食費住院伙食費劉劉* * *10479 10479 5879 5879

27、模具壓上右手模具壓上右手4600 4600 傷殘補助金傷殘補助金薛薛* * *5252 5252 5252 5252 左腳跟腱開放性斷裂左腳跟腱開放性斷裂* * *4430 4430 4430 4430 右環(huán)指切割傷并神經(jīng)血管肌腱損傷右環(huán)指切割傷并神經(jīng)血管肌腱損傷潘潘* * *3637 3637 3637 3637 模具劃傷右手中指模具劃傷右手中指吳吳* * *3351 3351 3121 3121 左拇指伸肌腱陳舊性斷裂缺失左拇指伸肌腱陳舊性斷裂缺失230 230 住院伙食費住院伙食費2 2* * * * 部部4006340063陳陳* * *19885 19885 19519 19519

28、右橈前遠端螺旋型骨折右橈前遠端螺旋型骨折366 366 住院伙食費住院伙食費林林* * *14560 14560 14560 14560 一次性傷殘補助金一次性傷殘補助金張張* * *5618 5618 5618 5618 右手舟狀骨斷裂右手舟狀骨斷裂工傷工傷-4-4工傷工傷-5-51616序號序號部門匯總部門匯總重點工傷人員總費用重點工傷人員總費用工傷費用明細備注工傷費用明細備注3 3* * *部部3493034930黃黃* * *21730 21730 21053 21053 左食指、中指完全離斷左食指、中指完全離斷677 677 住院伙食費住院伙食費13200 13200 13200 1

29、3200 一次性傷殘補助金一次性傷殘補助金4 4* * *部部75707570胡胡* * *6454 6454 6169 6169 右手第右手第5 5掌骨骨折掌骨骨折285 285 住院伙食費住院伙食費張張* * *1116 1116 1050 1050 右拇指末節(jié)擠壓傷右拇指末節(jié)擠壓傷66 66 住院伙食費住院伙食費5 5* * *部部53745374李李 * * *5374 5374 5214 5214 住院醫(yī)療費住院醫(yī)療費160 160 住院伙食費住院伙食費6 6* * *部部51745174陳陳* * *5174 5174 5061 5061 右中環(huán)指挫骨傷右中環(huán)指挫骨傷113 113

30、 住院伙食費住院伙食費20112011年度：各部重點工傷的費用詳細支出之表年度：各部重點工傷的費用詳細支出之表四四20112011年度：各部工傷人員之工齡與工傷原因分析如下年度：各部工傷人員之工齡與工傷原因分析如下部部 門門醫(yī)療醫(yī)療費用費用傷殘傷殘補助補助伙食伙食費用費用件件數(shù)數(shù)工傷發(fā)生時（工齡）工傷發(fā)生時（工齡）工傷原因（人數(shù)）工傷原因（人數(shù)）1 1月月之內(nèi)之內(nèi)半年半年之內(nèi)之內(nèi)1 1年年之內(nèi)之內(nèi)2 2年年之內(nèi)之內(nèi)2 2年年以上以上安全安全意識意識違規(guī)違規(guī)操作操作設備設備異常異常其他其他原因原因* * *部部3278832788251302513047147129297 78 87 73 34

31、 422223 30 04 4* * *部部217242172413200132006776774 42 20 01 11 10 03 30 00 01 1* * *部部829082900 04094094 41 12 20 00 01 14 40 00 00 0* * *部部769976990 03513516 61 12 21 12 20 03 31 10 02 2* * *部部286628660 00 015150 08 81 10 06 614140 00 01 1* * *部部138813880 00 07 72 24 40 00 01 14 41 10 02 2* * *部部964

32、9640 00 06 60 03 30 00 03 33 30 00 03 3* * *部部4204200 00 02 20 00 00 00 02 20 00 00 02 2* * *部部2642640 00 01 10 01 10 00 00 00 00 00 01 1合計合計764037640338330383301908190874741313 282810106 6171753535 50 01616工傷工傷-6-61717 工傷分析總結(jié)與建議：工傷分析總結(jié)與建議： 工傷對象：不足半年有工傷對象：不足半年有1313起；半年之內(nèi)有起；半年之內(nèi)有2828起；起；1212年年是是1616起

33、；而兩年以上有起；而兩年以上有1717起，這說明要么是新員工操作不當引起，這說明要么是新員工操作不當引發(fā)工傷，要么是老員工自覺老資格很熟悉工序流程，而思想麻發(fā)工傷，要么是老員工自覺老資格很熟悉工序流程，而思想麻痹大意也引發(fā)工傷，大致就在兩個方面：痹大意也引發(fā)工傷，大致就在兩個方面： 一、一、 引發(fā)工傷主因引發(fā)工傷主因 1 1、員工安全意識不足，麻痹大意引發(fā)、員工安全意識不足，麻痹大意引發(fā) 2 2、未按程序違規(guī)操作，投機取巧引發(fā)、未按程序違規(guī)操作，投機取巧引發(fā)二、應對措施的關(guān)鍵二、應對措施的關(guān)鍵-是執(zhí)行力是執(zhí)行力 1 1、強化宣導、筆試考核方上崗、強化宣導、筆試考核方上崗 2 2、在崗培訓、若違

34、規(guī)投機取巧則嚴懲不貸、在崗培訓、若違規(guī)投機取巧則嚴懲不貸 3 3、責任到人、普工實行調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗或解除合同、責任到人、普工實行調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗或解除合同 4 4、追究工傷當事人的直接領(lǐng)導責任，而問責方式可、追究工傷當事人的直接領(lǐng)導責任，而問責方式可與其職務提升、薪資調(diào)整、月度績效或年度績效掛鉤。與其職務提升、薪資調(diào)整、月度績效或年度績效掛鉤。工傷工傷-7-71818違紀處理違紀處理-1-11919序號序號項目項目違紀人數(shù)違紀人數(shù)違紀金額違紀金額20102010年年 20112011年年增幅增幅20102010年年 20112011年年增幅增幅1 1治安違紀治安違紀26261616-38%-38%685

35、068508 84 450502 23 3% %2 2消防違紀消防違紀80806262- -2323% %2940029400 2 241410000- -1818% %3 3保安違紀保安違紀25252121-16%-16%2215221512651265-43%-43%4 4門禁控制門禁控制76763939- -4848% %5410541022302230- -5858% %5 5宿舍后勤宿舍后勤2482481717- -9 93 3% %190619065 50 08 8- -7 73 3% %6 6勞動紀律勞動紀律91912121-77%-77%5750575013001300-77%

36、-77%總總 計計5465461 17676- -6767% %5153151531 3 378537853- -2727% %20102010年年20112011年：員工違紀人數(shù)及違紀處理分析之表一年：員工違紀人數(shù)及違紀處理分析之表一違紀處理違紀處理-2-22020處理結(jié)果處理結(jié)果違紀類別違紀類別人次人次罰金罰金處理結(jié)果處理結(jié)果違紀類別違紀類別人次人次罰金罰金警告處分警告處分4242人人罰金罰金25502550元元上班睡覺上班睡覺303015001500大過處分大過處分7070人人罰金罰金2570025700元元廠區(qū)抽煙廠區(qū)抽煙29291450014500門禁控制門禁控制8 8400400攜

37、帶煙火攜帶煙火313193009300損壞公物損壞公物2 2100100盜盜 竊竊3 3600600亂住床位亂住床位1 15050打打 架架2 2400400亂亂 串串1 15050損壞消防設施損壞消防設施2 2300300通報批評通報批評5050人人罰金罰金16211621元元未穿工衣未穿工衣3232640640損壞宿舍設施損壞宿舍設施1 1200200損壞公物損壞公物1515258258賭賭 博博1 1200200穿拖鞋穿拖鞋1 12020組織不力組織不力1 1200200小過處分小過處分9 9人人罰金罰金900900元元上玩手機上玩手機5 5500500解除合同解除合同1414人人罰金罰

38、金1025010250元元浪費公司資源浪費公司資源8 861506150管理不嚴管理不嚴3 3300300打打 架架6 626002600私拿物資私拿物資1 1100100盜竊公司財務盜竊公司財務1 11500150020112011年度違紀處罰總費用：年度違紀處罰總費用：5156851568元元20102010年年20112011年：員工違紀人數(shù)及違紀處理分析之表二年：員工違紀人數(shù)及違紀處理分析之表二年度類型年度類型違紀總數(shù)（起）違紀總數(shù)（起） 曠工（起）曠工（起）遲到（起）遲到（起）早退（起）早退（起）未刷卡（起）未刷卡（起）20112011384038401424142488288231

39、231212221222201020102695269576276271371318618610341034浮動情況浮動情況上升上升上升上升上升上升上升上升上升上升百分比百分比43%43%87%87%24%24%68%68%18%18%違紀處理違紀處理-3-32121 考勤考勤異常異常總計總計綜綜合合部部業(yè)業(yè)務務部部開開發(fā)發(fā)部部U U F F部部橡橡膠膠部部水水件件部部模模具具部部設設備備部部采采購購部部緩緩沖沖器器品品管管部部倉倉儲儲部部行行政政部部財財務務部部電電腦腦部部曠曠 工工142414248558550 017717719219220201431437 71 10 018184 4

40、7 70 00 00 0未刷卡未刷卡1222122227127123723726267777207207 11911969691251254545212121214 40 00 00 0遲遲 到到88288293932772771731732828626233339090262665652 2161612120 03 32 2早早 退退31231290902 210710724243131121210106 60 022227 70 01 10 00 0總總 計計38403840 13091309 516516483483321321320320 307307 176176 158158 11

41、01106363484823231 13 32 2比例分布比例分布34%34% 13%13%13%13%8%8%8%8%8%8%5%5%4%4%3%3%2%2%1%1%1%1%0.03%0.03% 0.1%0.1%0.1%0.1%年年份份2009-20112009-2011年宿舍物品申領(lǐng)數(shù)量（個）年宿舍物品申領(lǐng)數(shù)量（個）掃把掃把拖拖把把垃圾垃圾簍簍衣叉衣叉拖拖桶桶垃圾垃圾鏟鏟馬桶馬桶刷刷電視電視 遙控遙控空調(diào)空調(diào) 遙控遙控洗菜盆洗菜盆膠管膠管淋浴淋浴 噴頭噴頭淋浴淋浴 膠管膠管馬桶馬桶蓋蓋2002009 921521524424411211212512590901181181212404036

42、361 1636349490 02012010 02002002322321481481381380 087871331333333828266661 1707066661 12012011 1219219262262155155128128109109147147145145717152520 0828217172 2合合計計6346347387384154151631633 32862863983981901901931931541542 22152151321323 3后勤管理后勤管理2222月份月份用電量用電量電費電費用水量用水量水費水費1 1 月月308833088330883308

43、8315431543231523152 2 月月1965719657196571965711131113167016703 3 月月3052730527305273052719761976296429644 4 月月2582825828258282582821452145321832185 5 月月2659826598265982659824072407361136116 6 月月3475634756347563475623302330349534957 7 月月4138441384413844138428722872430843088 8 月月574945749457494574943326

44、3326498949899 9 月月41024410244102441024275127514127412710 10 月月31561315613156131561318631864779477911 11 月月34504345043450434504300130014502450212 12 月月372653726537265372653319331949794979合計合計411481411481 411481411481299692996944957449570100002000030000400005000060000700001 1 月月2 2 月月3 3 月月4 4 月月5 5 月

45、月6 6 月月7 7 月月8 8 月月9 9 月月10 10 月月11 11 月月12 12 月月宿舍水電狀況宿舍水電狀況電費電費水費水費項目申報項目申報-1-12010年度項目申報已獲批資金：年度項目申報已獲批資金：41.2萬元萬元申報項目名稱申報項目名稱金額金額備注備注1展覽會展位費補助展覽會展位費補助1.2萬萬20112011年年已已到賬到賬2簡易式?jīng)_洗項目簡易式?jīng)_洗項目10萬萬20112011年年已已到賬到賬3兩新產(chǎn)品專項資金兩新產(chǎn)品專項資金10萬萬正正填填單申領(lǐng)中單申領(lǐng)中4市級貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級市級貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級20萬萬正正填填單申領(lǐng)中單申領(lǐng)中2011年度項目申報已獲批資金年度項目申報已獲批

46、資金：35.52萬萬元元申報項目名稱申報項目名稱金額金額備注備注3省加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級專項資金省加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級專項資金2020萬萬已到賬已到賬4 4加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級專項資金加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級專項資金6 6萬萬正正填單申領(lǐng)中填單申領(lǐng)中5 5質(zhì)監(jiān)局技術(shù)補助質(zhì)監(jiān)局技術(shù)補助3 3萬萬新近新近到賬到賬6 6質(zhì)監(jiān)局技術(shù)標準戰(zhàn)略專項資金質(zhì)監(jiān)局技術(shù)標準戰(zhàn)略專項資金1.251.25萬萬新近新近到賬到賬7展覽會展位費補助展覽會展位費補助1.21.2萬萬新近新近到賬到賬8市涉外發(fā)明專利資助市涉外發(fā)明專利資助3 3萬萬已到賬已到賬9市發(fā)明專利申請資助項目市發(fā)明專利申請資助項目(塑料塑料)74907490元元已到賬已到賬

47、10市發(fā)明專利申請資助項目市發(fā)明專利申請資助項目(實業(yè)實業(yè))32103210元元已到賬已到賬2323序序號號項目名稱項目名稱申報申報扶持政策扶持政策資金到賬情況資金到賬情況備備 注注時間時間補助補助資金資金貼貼息息到賬時間到賬時間付款單位付款單位收款銀行收款銀行補助補助資金資金貼貼息息1 1市加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型市加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級有關(guān)創(chuàng)建自升級有關(guān)創(chuàng)建自主品牌獲獎主品牌獲獎2011-1-52011-1-52020萬萬獎金獎金2011-3-302011-3-30市外經(jīng)辦市外經(jīng)辦工工行行* * *支行支行2020萬萬在在20102010年終總結(jié)年終總結(jié)報告中已提到報告中已提到2 2對獲得的出口名對獲得的出

48、口名牌產(chǎn)品進行獎勵牌產(chǎn)品進行獎勵2011-1-72011-1-71010萬萬獎金獎金2011-3-302011-3-30市外經(jīng)辦市外經(jīng)辦工工行行* * *支行支行1010萬萬在在20102010年終總結(jié)年終總結(jié)報告中已提到報告中已提到3 3廣東省加工貿(mào)易廣東省加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級專項資轉(zhuǎn)型升級專項資金金2011-3-2011-3-29292020萬萬獎金獎金2011-9-232011-9-23市外經(jīng)辦市外經(jīng)辦工工行行* * *支行支行2020萬萬已到賬已到賬4 4市發(fā)明專利申請市發(fā)明專利申請資助項目資助項目( (實業(yè)實業(yè)) )2011-4-2011-4-111132103210元元2011-11-

49、22011-11-2市科技局市科技局專利辦專利辦工工行行* * *支行支行32103210元元已到賬已到賬5 5市發(fā)明專利申請市發(fā)明專利申請資助項目資助項目( (塑料塑料) )2011-4-2011-4-111174907490元元2011-11-22011-11-2市科技局市科技局專利辦專利辦工工行行* * *支行支行74907490元元已到賬已到賬6 6廣東省優(yōu)勢傳統(tǒng)廣東省優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范企業(yè)范企業(yè)2011-4-2011-4-22222011-12-272011-12-27省經(jīng)信局省經(jīng)信局6 6萬萬市外經(jīng)辦支出市外經(jīng)辦支出7 7市企業(yè)參加國內(nèi)市企業(yè)參加國內(nèi)展會展位費資

50、助展會展位費資助2011-7-2011-7-18181.21.2萬元萬元2011-12-272011-12-27 市經(jīng)信局市經(jīng)信局工工行行* * *支行支行已到賬已到賬項目申報項目申報-2-22424序序號號項目名稱項目名稱申報申報扶持政策扶持政策資金到賬情況資金到賬情況備備 注注時間時間補助補助資金資金貼貼息息到賬到賬時間時間付款付款單位單位收款銀行收款銀行補助補助資金資金貼息貼息8 8加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級自主品牌項目級自主品牌項目資金資金2011-7-2011-7-25252020萬元萬元市外經(jīng)辦市外經(jīng)辦工工行行* * *支行支行9 9廣東省名牌產(chǎn)品廣東省名牌產(chǎn)品( (復審復審)

51、 )2011-8-2011-8-1515市質(zhì)監(jiān)局市質(zhì)監(jiān)局已通過公示，已通過公示，待定中待定中1010* * *市市優(yōu)秀企業(yè)及優(yōu)秀企業(yè)及優(yōu)秀企業(yè)家優(yōu)秀企業(yè)家2011-8-2011-8-2323優(yōu)企獎優(yōu)企獎1010萬元、萬元、優(yōu)家獎優(yōu)家獎5 5萬元萬元市人民政市人民政府辦公室府辦公室1111高新技術(shù)企業(yè)認高新技術(shù)企業(yè)認定定2011-8-2011-8-2929市科技局市科技局高新科高新科不通過不通過1212市實施技術(shù)標準市實施技術(shù)標準戰(zhàn)略項目資金戰(zhàn)略項目資金2011-8-2011-8-29291010萬元萬元2011-2011-12-2712-27市質(zhì)監(jiān)局市質(zhì)監(jiān)局標準化科標準化科工工行行* * *支

52、行支行1.251.25萬萬已到賬已到賬1313省專業(yè)標準化技省專業(yè)標準化技術(shù)委員會籌建術(shù)委員會籌建2011-8-2011-8-29291010萬元萬元2011-2011-12-2712-27省質(zhì)監(jiān)局省質(zhì)監(jiān)局標準化科標準化科工工行行* * *支行支行3 3萬萬已到賬已到賬1414市涉外發(fā)明專利市涉外發(fā)明專利資助資助2011-9-2011-9-23233 3萬元萬元1111月月2121日到賬日到賬市科技局市科技局專利辦專利辦建行建行* * *支行支行( (周文輝周文輝) )已到賬已到賬項目申報項目申報-3-3252520112011年度總結(jié)和反思年度總結(jié)和反思一、年度總結(jié)與回顧：一、年度總結(jié)與回顧

53、： 1 1、和諧勞動關(guān)系隨著社會的關(guān)注和相關(guān)政策的出臺，行政部與各部門一起、和諧勞動關(guān)系隨著社會的關(guān)注和相關(guān)政策的出臺，行政部與各部門一起及時溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了公司員工關(guān)系的和諧穩(wěn)定。在公司領(lǐng)導的關(guān)心下，合理及時溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了公司員工關(guān)系的和諧穩(wěn)定。在公司領(lǐng)導的關(guān)心下，合理地處理了因辭退、離職等各類問題員工，排除了可能存在的勞動糾紛的隱患。地處理了因辭退、離職等各類問題員工，排除了可能存在的勞動糾紛的隱患。 2 2、完成了行政部辦公地點的搬遷；、完成了行政部辦公地點的搬遷；20112011年度先后引進了福東和盛弘等兩年度先后引進了福東和盛弘等兩家餐飲公司。家餐飲公司。 3 3、完成了公司領(lǐng)導關(guān)

54、心員工生活，對福利房符合入住的人員安置工作。、完成了公司領(lǐng)導關(guān)心員工生活，對福利房符合入住的人員安置工作。二、需要反思的地方：二、需要反思的地方： 1 1、培訓教材比較缺乏，內(nèi)容也比較空洞，對一些技能崗位的培訓針對性、培訓教材比較缺乏，內(nèi)容也比較空洞，對一些技能崗位的培訓針對性不強，今后要逐步完善這方面的課程素材和教學方式不強，今后要逐步完善這方面的課程素材和教學方式 2 2、雖然安全方面每年都在抓，但沒有具體考核和徹底落實，、雖然安全方面每年都在抓，但沒有具體考核和徹底落實，20122012年我部年我部將在安全方面特別是工傷方面及消防方面加大精力投入，狠抓安全生產(chǎn)，避免將在安全方面特別是工傷

55、方面及消防方面加大精力投入，狠抓安全生產(chǎn)，避免形式主義、大事化小、小事化無；安全無小事，排除形式主義、大事化小、小事化無；安全無小事，排除安全安全隱患要常抓不懈。隱患要常抓不懈。 3 3、一旦出現(xiàn)安全事故，根據(jù)經(jīng)濟損失的程度大小，要具體問責到部門、一旦出現(xiàn)安全事故，根據(jù)經(jīng)濟損失的程度大小，要具體問責到部門、到車間、到班組等相關(guān)人員，并要求部門主抓安全的負責人對每起工傷事件作到車間、到班組等相關(guān)人員，并要求部門主抓安全的負責人對每起工傷事件作出明確分析和整改措施，報送至行政部和總經(jīng)辦，若重復問題重復發(fā)生則要求出明確分析和整改措施，報送至行政部和總經(jīng)辦，若重復問題重復發(fā)生則要求提交述職報告。提交述職報告。年度總結(jié)年度總結(jié)2626明年工作規(guī)劃明年工作規(guī)劃272720122012年度工作規(guī)劃年度工作規(guī)劃1 1、廣開招聘渠道，加大人才引進力度，給公司發(fā)展提供動力。、廣開招聘渠道，加大人才引進力度，給公司