7A文行政組織學(xué)試題及答案

1、【MeiWei 81 重點(diǎn)借鑒文檔】 一、單選題（在本題的每一小題的備選答案中，只有一個(gè)答案是正確的，請(qǐng)把你 認(rèn)為正確答案的題號(hào)，填入題干的括號(hào)內(nèi)。多選不給分。每題1分，共 1O分） 1、下列屬于狹義上的行政組織的是（ 4 ） 公司學(xué)校法院政府 2、在古埃及掌握著立法、行政、司法、軍事大權(quán)的是（2 ） 長(zhǎng)老法老國(guó)王元首 3、在我國(guó)古代的三省六部制中，主管全國(guó)人事的是（ 3 ） 禮部戶部吏部刑部 4、在我國(guó)歷史上提出政權(quán)和治權(quán)相區(qū)別，主張實(shí)行 “五權(quán)分立 ”的是（ 2 ） 康有為孫中山毛澤東宋教仁 5、職位是（ 4 ） 目標(biāo)與權(quán)責(zé)的結(jié)合權(quán)責(zé)與人的結(jié)合目標(biāo)與人的結(jié)合人、 目標(biāo)與權(quán)責(zé)的結(jié) 合 6、下

2、列不屬于輔助機(jī)關(guān)的是（ 4） 政策研究室辦公廳（室）統(tǒng)計(jì)局鎮(zhèn)政府 7、影響行政組織的外部環(huán)境的諸方面中，最基本的方面是（1 ） 經(jīng)濟(jì)環(huán)境政治環(huán)境文化環(huán)境國(guó)際環(huán)境 8、行政組織沖突產(chǎn)生的客觀原因是。 （ 4 ） 利益、目標(biāo)上的不同價(jià)值觀念上的不同性格愛(ài)好的不同分配資源的有限 9、行政組織目標(biāo)管理的核心環(huán)節(jié)是（1 ） 制定目標(biāo)執(zhí)行目標(biāo)檢查成果反饋 10、不屬于行政組織變革的內(nèi)部原因的是（1 ） 執(zhí)政黨執(zhí)政程度和方式的變化行政組織的規(guī)模過(guò)度膨脹 行政組織職能的不斷擴(kuò)張行政組織人員的變化 1：馬斯洛在其代表性著作人類(lèi)動(dòng)機(jī)的理論和激勵(lì)與個(gè)人中，提出了著 名的（2）理論。 1. 期望 2.需要層次 3.公

3、平 4.權(quán)變 2：1957 年麥格雷戈應(yīng)邀到聯(lián)合碳化公司與公司人事部門(mén)聯(lián)合成立顧問(wèn)小組，把 實(shí)驗(yàn)室訓(xùn)練的技術(shù)系統(tǒng)地在公司使用。這個(gè)小組后被稱(chēng)之為 （3）。 1. “團(tuán)體動(dòng)力小組” 2. “拓展訓(xùn)練小組” MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】 【MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】 3. “組織發(fā)展小組” 4.“T 訓(xùn)練小組” 3：本課程教材對(duì)于行政組織學(xué)習(xí)的分類(lèi)是在 (3)關(guān)于組織學(xué)習(xí)方式分類(lèi)基礎(chǔ)上提 出的。 1.彼得.德魯克2.馬斯洛3.阿吉里斯 4.約翰.法莫爾 4：中國(guó)當(dāng)前的城市，在行政級(jí)別上分為 (1)個(gè)層次。 1. 32. 43. 54. 2 5：市級(jí)政府對(duì)上一級(jí)國(guó)家行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)并報(bào)告工

4、作并接受(3)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 1. 全國(guó)人大 2. 同級(jí)人大 3. 國(guó)務(wù)院 4. 全國(guó)政協(xié) 6：組織發(fā)展起源于 20世紀(jì) 50 年代初的調(diào)查反饋方法和實(shí)驗(yàn)室培訓(xùn)運(yùn)動(dòng)。它的 先驅(qū)是法國(guó)心理學(xué)家 (4)。 1.哈特2.孔茨 3.西蒙4.烈文 7：20 世紀(jì) 60年代，錢(qián)德勒出版了一本專(zhuān)著，提出了組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要跟隨戰(zhàn) 略變化的觀點(diǎn)，此書(shū)名為 (1)。 1. 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 2. 組織管理戰(zhàn)略 3. 戰(zhàn)略管理 4. 組織與戰(zhàn)略 8：(1)是決策過(guò)程中最為關(guān)鍵的一步。 1. 選擇方案 2.科學(xué)預(yù)測(cè) 3.調(diào)查研究 4.收集情報(bào) 9：行政組織是追求( 1)。 1. 公共利益的組織 2.利潤(rùn)最大的組織 3.公

5、共價(jià)值的組織 4. 行政權(quán)利的組織 10：提倡以人為本的管理方法是 (2) 1. 規(guī)制型管理 2. 情感型管理 3.市場(chǎng)化管理 4.規(guī)范化管理 11：信息的發(fā)訊者和受訊者以協(xié)商、會(huì)談、討論的方式進(jìn)行信息的交流與意見(jiàn) 反饋，直到雙方共同了解為止，這種溝通形式為 (3)。 1.非正式溝通 2.單向溝通 3.雙向溝通 4. 正式溝通 12：社會(huì)系統(tǒng)組織理論的創(chuàng)始者為美國(guó)著名的社會(huì)學(xué)家( 4)。 1.羅森茨韋克 2.卡斯特 3.孔茨 4.帕森斯 13：(3)是行政組織決策的中心。 1. 參謀咨詢(xún)系統(tǒng) 2. 情報(bào)信息系統(tǒng) 3. 中樞系統(tǒng) 4. 分析系統(tǒng) 14：組織界限以?xún)?nèi)與組織的個(gè)體決策行為直接相關(guān)的自

6、然和社會(huì)因素被稱(chēng)為組 織的( 2)。 1. 一般環(huán)境 2.內(nèi)部環(huán)境 3.外部環(huán)境 4.組織環(huán)境 MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】 【MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】 15：行政管理學(xué)派的代表人物 (2)，被譽(yù)為“管理理論之父”。 1. 泰勒2.法約爾 3.卡斯特 4.梅奧 16：行政組織決策的目的是為了實(shí)現(xiàn) (3)。 1. 集體利益 2. 個(gè)人利益 3. 社會(huì)的共同利益 4. 組織利益 17：通過(guò)組織明文規(guī)定的原則、渠道所進(jìn)行的信息傳遞和交流此種形式的信 息溝通為 (4)。 1. 非正式溝通 2. 一單向溝通 3.組織溝通 4.正式溝通 18：在馬斯洛的需要層次中，最高層次的需要是 (2)

7、。 1.安全的需要 2.自我實(shí)現(xiàn)的需要 3. 歸屬的需要 4. 尊重的需要 19：美國(guó)心理學(xué)家埃德加 ?薛恩在其組織心理學(xué)一書(shū)中提出了 (3)。 1. 組織變革模式 2.有計(jì)劃的變革模式 3.適應(yīng)性變革循環(huán)模式 4. 系統(tǒng)變革模式 20：(1)將影響一切組織的一般環(huán)境特征劃分為文化特征、技術(shù)特征、教育特征、 政治特征、法制特征、自然資源特征、人口特征、社會(huì)特征、經(jīng)濟(jì)特征等幾個(gè) 方面。 1. 卡斯特和羅森茨韋克 2.羅森布魯姆和法約爾 3.帕森斯和里格斯 4.斯蒂格利茨 和巴納德 21：行政組織結(jié)構(gòu)橫向分化的結(jié)果與表現(xiàn)形式為組織結(jié)構(gòu)的 (4) 1.層級(jí)化 2.專(zhuān)業(yè)化 3.功能化 4.部門(mén)化 22

8、：德國(guó)著名的社會(huì)學(xué)家韋伯在 (4)一書(shū)中，提出了理想型官僚組織理論。 1.管理的一般原則 2. 高級(jí)管理人員的職能 3. 工業(yè)管理與一般管理 4. 社會(huì)和經(jīng)濟(jì)組織的理論 23：以明文規(guī)定的形式確立下來(lái)，成員具有正式分工關(guān)系的組織為(4)。 1. 非正式組織 2. 企業(yè)組織 3. 行政組織 4. 正式組織 24：期望理論中的激勵(lì)力量取決于目標(biāo)價(jià)值和 (1)的綜合作用。 1.期望概率 2.公平 3.個(gè)性?xún)A向 4.努力程度 25：(4)將組織環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境 1.韋伯2.鄧哈特 3.孔茨4.鄧肯 26：組織系統(tǒng)中處于相同層次的人、群體、職能部門(mén)之間進(jìn)行的信息傳遞和交 流為(3)。 1. 下

9、行溝通 2.單向溝通 3.平行溝通 4.上行溝通 MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】 【MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】 27：國(guó)務(wù)院是最高國(guó)家 (2)。 1. 權(quán)力機(jī)關(guān) 2. 行政機(jī)關(guān) 3. 議事機(jī)關(guān) 4. 參政機(jī)關(guān) 28：合作意向都很高，寧可犧牲自身利益而使對(duì)方達(dá)到目的的沖突處理模式為 (2)。 1.爭(zhēng)斗型2.克制型 3.妥協(xié)型4.協(xié)作型 29：阿吉里斯在個(gè)性與組織一書(shū)中提出了 (1)。 1. “成熟與不成熟理論” 2. “R”理論3. “需要層次理論” 4. “公平”理論 30：在影響組織的各種因素中， (1)的因素是最為重要的。 1.人2.財(cái) 3.物4.信息 31：組織結(jié)構(gòu)垂直分化的

10、結(jié)果與表現(xiàn)形式為組織結(jié)構(gòu)的 (2)。 1.部門(mén)化2.層級(jí)化 3.功能化4.專(zhuān)業(yè)化 32：領(lǐng)導(dǎo)影響力的一個(gè)重要基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的品德修養(yǎng)和 (1)。 1. 人格魅力 2. 個(gè)人形象 3. 個(gè)人履歷 4. 個(gè)性特征 33：從某種意義上講權(quán)力是一種 (4)。 1.決斷力 2.凝聚力 3.執(zhí)行 4.影響力 34：管理方格論有 (1)代表性的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型。 1.5種2.4種3.3種 4.6種 35：20世紀(jì) 90 年代初(1)開(kāi)始研究組織學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)型組織， 并提出了組織學(xué)習(xí)系 統(tǒng)理論。 1.陳國(guó)權(quán) 2.曾士強(qiáng) 3.吳瓊恩 4.張國(guó)慶 二、多選題(在本題的每一小題的備選答案中，正確答案有三個(gè)或三個(gè)以上，請(qǐng) 把

11、你認(rèn)為正確答案的題號(hào)，填入題干的括號(hào)內(nèi)。少選、多選不給分。每題 1 分， 共 10 分) 1、構(gòu)成行政組織的物質(zhì)要素有( 123 ) 人員經(jīng)費(fèi)物質(zhì)條件目標(biāo)人際關(guān)系 2、行政組織學(xué)研究必須遵循的方法有( 12345 ) 階級(jí)分析法系統(tǒng)分析法理論聯(lián)系實(shí)際的方法 動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的方法比較分析方法。 3、行為科學(xué)的組織理論的代表人物有。 (1234) 梅奧弗里茨巴納德西蒙帕森斯 MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】 【MeiWei 81 重點(diǎn)借鑒文檔】 4、正式的組織結(jié)構(gòu)有如下特點(diǎn)( 1234 ) 依法設(shè)置權(quán)責(zé)明確活動(dòng)規(guī)范溝道正規(guī)技術(shù)失進(jìn) 5、以下屬統(tǒng)率機(jī)關(guān)的有( 123) 國(guó)務(wù)院總理省長(zhǎng)鄉(xiāng)長(zhǎng)財(cái)政部審

12、計(jì)局 6、傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式的優(yōu)點(diǎn)是( 1235 ) 權(quán)力集中決策快，執(zhí)行迅速溝通直接，行政效率高 有利于行政機(jī)關(guān)互相了解、互相協(xié)作指揮統(tǒng)一 7、建立行政組織的主要原則有( 12345) 服務(wù)原則目標(biāo)原則系統(tǒng)原則精簡(jiǎn)效搬原則依法設(shè)置原則 8、為使編制管理工作規(guī)范化，編制管理必須做到( 123 ) 標(biāo)準(zhǔn)化程序化制度化量化科學(xué)化 9、行政組織權(quán)力變革的主要趨勢(shì)是( 124 ) 橫向分權(quán)縱向分權(quán)社會(huì)組織向行政組織分權(quán) 行政組織中地領(lǐng)導(dǎo)者向普通成員分權(quán)對(duì)社會(huì)宏觀控制從集權(quán)向分權(quán) 10、資本主義國(guó)家行政組織的弊端主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面(1235 ) 機(jī)構(gòu)臃腫權(quán)力過(guò)大，集中過(guò)多內(nèi)部沖突，協(xié)調(diào)困難 “官本位 ”思

13、想嚴(yán)重人浮于事 1：鄧肯從組織環(huán)境的 (3)和 (4)兩個(gè)維度對(duì)影響組織的環(huán)境因素進(jìn)行了深人的分 析。 1. 內(nèi)部與外部 2. 直接與間接 3.簡(jiǎn)單與復(fù)雜 4.靜態(tài)與動(dòng)態(tài) 2：美國(guó)斯坦福大學(xué)管理心理學(xué)教授利維特認(rèn)為，組織是一個(gè)系統(tǒng)，是由相互影 響、相互作用的因素構(gòu)成的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。這些因素有： (1234)。 1.技術(shù)2.結(jié)構(gòu) 3.人員4.任務(wù) 3：行政組織學(xué)習(xí)的類(lèi)型可分為 (234)。 1. 復(fù)環(huán)學(xué)習(xí) 2.雙環(huán)學(xué)習(xí) 3.單環(huán)學(xué)習(xí) 4.三環(huán)學(xué)習(xí) 4：行政組織學(xué)習(xí)的途徑包括 (1234)。 1.組織學(xué)習(xí) 2.試驗(yàn)3.外部咨詢(xún) 4.經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí) 5：下列因素中屬于赫茨伯格的激勵(lì)因素有 (24)。 1.同事

14、2.監(jiān)督 3.工作富有成就 4.工作本身的重要性 6：依據(jù)學(xué)者們的研究，組織的環(huán)境分析過(guò)程主要包括 (1234)等基本階段。 【MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】 【MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】 1. 環(huán)境掃描 2.環(huán)境監(jiān)視 3.環(huán)境預(yù)測(cè) 4.環(huán)境評(píng)價(jià) 7：回避策略中，解決沖突的方法包括 (123)。 1.忽視2.分離 3.限制4.妥協(xié) 8：戴維斯在管理溝通與小道消息一文中指出，口頭傳播方式的非正式信息 交流渠道或形式主要有 (1234)。 1.單線式 2.流言式 3.偶然式 4.集約式 9：行政組織學(xué)習(xí)途徑之一的試驗(yàn)，可分為 (14)。 1. 持續(xù)性試驗(yàn) 2. 穩(wěn)定性試驗(yàn) 3. 設(shè)計(jì)性

15、試驗(yàn) 4. 示范性試驗(yàn) 10：行政組繚領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是( 1234)。 1.時(shí)代性 2.權(quán)威性 3.綜合性 4.執(zhí)行性 11：學(xué)者們從不同的角度和方法去透視組織，給予不同的定義，目前學(xué)界對(duì)組 織界定的取向，主要有以下幾種 (1234)。 1.靜態(tài)的組織觀 2.動(dòng)態(tài)的組織觀 3. 生態(tài)的組織觀 4.精神的組織觀 12：對(duì)組織管理和變革發(fā)生影響的外部環(huán)境包括： (24)。 1.內(nèi)部環(huán)境因素 2.一般環(huán)境因素 3. 系統(tǒng)環(huán)境因素 4.特殊工作環(huán)境 13：根據(jù)現(xiàn)代心理學(xué)和行為科學(xué)的研究，組織變革阻力產(chǎn)生的原因?yàn)椋?1234) 1.心理上的抵制 2.經(jīng)濟(jì)原因引起的抵制 3. 組織本身的阻力 4.社會(huì)的原因

16、14：美國(guó)學(xué)者艾桑尼以組織中人員對(duì)上級(jí)服從程度、上級(jí)對(duì)下級(jí)權(quán)力運(yùn)用的關(guān) 系，將組織劃分為 (123)。 1. 強(qiáng)制性組織 2. 功利性組織 3.規(guī)范性組織 4.集權(quán)性組織 15：民族自治地方的自治機(jī)關(guān)是 (123)的人民代表大會(huì)和人民政府。 1.自治區(qū)2.自治3.自治縣 4.自治鄉(xiāng) 16：根據(jù)沖突發(fā)生的方向，可將沖突分為 (123)。 1. 橫向沖突 2.縱向沖突 3.直線職能沖突 4.工作沖突 17：羅賓 ?斯特克茲于 1972年提出情境變革模式。他認(rèn)為，組織變革的方式取 決于組織成員的技術(shù)能力和人際關(guān)系能力的組合。根據(jù)這種不同組合，他提出 了以下幾種不同的變革型態(tài)： (1234)。 1.

17、自然性變革 2. 指導(dǎo)性變革 3.合作性變革 4.計(jì)劃性變革 18：心理學(xué)家烈文從人的心理機(jī)制的變革角度，認(rèn)為人的心理和行為的變革大 致要經(jīng)歷以下幾個(gè)階段： (123)。 MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】 【MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】 1. “解凍” 2. “改變 3. “再凍結(jié)” 4. “適應(yīng)” 19：組織管理心理主要由 （123）組成。 1. 個(gè)體心理 2.群體心理 3.組織心理 4.需要心理 20：里格斯指出“棱柱型社會(huì)”具有以下三個(gè)基本特征： （234）。 1.過(guò)渡性 2.異質(zhì)性 3. 形式主義 4. 重疊性 三、判斷題（下列各題，你認(rèn)為正確的，請(qǐng)?jiān)陬}干的括號(hào)內(nèi)打“，錯(cuò)的打

18、“。” 每題 1 分，共 16 分） 1、各個(gè)行政部門(mén)之間的有機(jī)排列組合構(gòu)成一級(jí)政府組織。 （ ） 2、中層行政組織稱(chēng)為決策指揮層。 （ ） 3、行政組織的縱向分工構(gòu)成行政組織的職能制。 （ ） 4、首長(zhǎng)制的優(yōu)點(diǎn)是能發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益（ ） 5、分離制的特點(diǎn)是實(shí)行二元化領(lǐng)導(dǎo)（ ） 6、美國(guó)是最早實(shí)行市經(jīng)理制的國(guó)家。 （ ） 7、教育部、農(nóng)業(yè)部、交通部等屬于綜合性管理機(jī)關(guān)。 （ ） 8、地區(qū)行署是市政府的派出機(jī)關(guān)。 （ ） 9、具體地現(xiàn)我國(guó)政府機(jī)關(guān)是人民代表大會(huì)的執(zhí)行機(jī)關(guān)。 （ ） 10、政治形勢(shì)的穩(wěn)定與否不影響行政組織的運(yùn)行。 （ ） 11、行政道德是所有社會(huì)組織成員必須遵循的行為規(guī)范。 （ ） 12、在多民族國(guó)家，解決民族問(wèn)題的最好方式是實(shí)行民族區(qū)域自治。 （ ） 13、在一個(gè)國(guó)家，宗教信仰自由可以不受法律約束。 （ ） 14、為人民服務(wù)是我國(guó)行政組織設(shè)置的根本宗旨。 （ ） 15、在我國(guó) 3；工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等屬于行政機(jī)關(guān)的一部分。 （ ） 16、美圍的泰羅被稱(chēng)為 “決策理論之父 ”。（） 1：具體地現(xiàn)我國(guó)