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1、整理了一套工程施工現場管理制度大全（建議收藏）工地安全文明施工管理制度1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例，遵守建設單位的現場管理規(guī)定。建設單位將不定期邀請有關部門按XXX建設工程現場文明施工 檢查評定標準等要求進行檢查，達不到文明工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。2、施工現場必須按要求設置五圖一牌”，標牌的內容及形式必須符合相關規(guī)定要求。3、施工現場應有恰當的標語和安全警戒標志。標語標牌由施工單位擬定，交甲方現場代表審定批準后付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛點擊免費下載海量工程資料。4、施工現場實行封閉式管理，各施工單位制定相應的門崗管理制度并

2、嚴格執(zhí)行，施工現場 的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現場。證卡由施工單位擬定內容及形式，交由甲方審定批準后實施。5、本工程施工場地，以該項目總平面紅線范圍內及臨時租用地作為施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規(guī)定的區(qū)域內布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能 付諸實施。6、施工單位在施工現場周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程的，應當設置封 閉式圍護設施作業(yè)，工地周邊50米、出入口 100米內無垃圾、污水，保持工地周邊整潔。7、施工現場應確保進出道路通暢、平整、堅實，有回旋余地，施工現場應有可靠的排水措 施，施工污水沉淀排入甲方指

3、定的地方，排水系統處于正常的使用狀態(tài)。&施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應做到活完料凈腳下清”。9、施工單位應重視和加強施工現場的衛(wèi)生防病工作；職工食堂應符合中華人民共和國食 品衛(wèi)生法規(guī)定的標準，并辦理衛(wèi)生許可證；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方 可上崗；發(fā)現傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。10、遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效

4、措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、 固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。11、嚴格按照中華人民共和國消防條例的規(guī)定，在施工現場內建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。 在容易發(fā)生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹誰施工誰負責安全、防火”的原則。12、在施工現場內必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛(wèi)措施方案，落實社會治安綜合治理工作責任制；遇有治安突發(fā)事件， 必須立即向公安機關匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務工人員的，必須立即按有關規(guī)定辦理用工證、外來人員就業(yè)證和暫住證。施工現場應明確劃分施工區(qū)

5、和生活區(qū)，嚴禁在建工程內安排人員住宿,做好宿舍的衛(wèi)生及安全管理， 做到窗明地凈，生活用品疊放整齊， 并做好宿舍安全用電及消防預防措施。13、施工單位管理人員及工人在施工現場必須戴安全帽，安全帽的顏色應便于區(qū)分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒；安全平網必須隔層鋪設并及時清理，嚴防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下,鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要安全第一 ”。14、施工單位操作工人必須穿著統一的標準建筑背心上班，且必須定時清洗，不得有明顯 大面積污垢。15、施工單位在土方開挖中如發(fā)現管道電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。

6、在 不放坡、挖深超過1.5米的土方施工中必須采取正確的經甲方現場代表批準的護壁措施;運土方時，應辦理 渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生；在出入口 20米內應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面， 在施工后必須對路面進行徹底的清潔。如在現場堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1.5米；電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。16、施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設和安全網的懸掛，其作法應以書面形式在施工前兩天上報甲方，經批準后方能實施， 腳手架的搭設應遵照 腳手架搭設的安全要求，特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎松動

7、等影響腳手架安全的情況進行監(jiān)管。17、施工單位應對現場機具進行正常維護和定期保養(yǎng)。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字 架等），必須有勞動局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協調，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故點擊免費下載海量工程資料。18、每天施工單位項目經理或責任工長應準時到施工現場，如有急事，應向甲方現場代表 請假批準，施工現場應隨時有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質的臨時負責人。我公司現場代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據。19、在夜間施工時，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。20、在施工前，各施工工長應

8、以書面形式向施工工人作好安全技術交底，并作好文字記錄, 隨時接受甲方現場代表的督查。21、施工單位必須加強對其現場人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發(fā)生任何性質的打架 斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經濟 損失外還需按規(guī)定進行罰款。22、為了維護建設場地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必須教育工人愛護一草一木，嚴禁踐 踏、污染、破壞。工地現場質量管理制度1、施工單位必須按設計圖紙，設計變更、規(guī)范規(guī)程，驗收標準、以及地方的有關規(guī)定、建 設單位要求進行施工和驗收，工程質量必須達到優(yōu)良標準。2、各施工單位在開工前，施工現場必須配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質

9、量、進度保障體系，且必須有經甲方審查批準的總體施工組織設計和各項專項施工方案；未有針對 性的施工組織設計不能開工。3、在施工過程中，工地上的負責人和技術人員必須向工人進行認真的技術交底，并存有相 應的文字記錄待查。4、建筑物在開挖之前，施工單位必須向甲方提供放線記錄，經甲方現場代表復核字認 可后方可開挖。5、分部分項工程隱蔽驗收必須嚴格執(zhí)行三檢”制度，經施工單位自檢合格后，于正式驗收前24小時通知甲方和監(jiān)理，并提供有關合格的資料，驗收合格并簽字后方可進行隱蔽。經 施工單位進行 三檢”后的驗收項目，在甲方、監(jiān)理檢查過程中若發(fā)現三處以上不合格的有權 不予驗收，同樣情況出現三次以上的有權要求更換管理

10、人員。6、施工單位在驗收合格后嚴禁對合格部分做任何改動，一經發(fā)現必須進行重新驗收；重要 隱蔽部位應通知質量監(jiān)督和設計單位共同參加驗收。施工單位都應按要求進7、甲方、監(jiān)理對施工質量有疑問，而要求施工單位復測時，施工單位應于積極配合。對隱 蔽工程提出質量疑問要求重新檢驗的，無論建設單位是否進行驗收，行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修改。檢驗合格的，建設單位承擔由此發(fā)生的全部費 用并應順延工期。檢驗不合格的，施工單位承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。&關鍵工序施工完畢后，須經監(jiān)理、甲方代表驗收合格簽字后（施工單位應在驗收前向甲方及監(jiān)理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進行下道工序施工，直至確

11、認該部分 工程合格為止。9、混凝土澆筑過程中除必須有值班工長外，還必須保證每個工種（如水、電、模板、鋼筋 等）有人值班。10、為保證施工質量，施工難點以及容易發(fā)生的質量通病的地方，施工單位應先報施工方 案經建設單位確認，建設單位可根據實際情況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、 涂料、門窗安裝、防水、瓷片等），樣板經甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進行大面積 施工；砌體工程開始后，施工單位應按建設單位提供的戶型圖完成砌體和水電定位施工標準 間，經建設單位確認后可大面積施工。11、若施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進行野蠻施工，或施工質量、安全、環(huán)保等達不到有關要求

12、，或施工用材料設備不合規(guī)定，甲方有權勒令施 工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切責任由施工單位負責。（如12、如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產生的相關責任與費用由 乙方承擔。作為有經驗的施工單位，施工單位理應及時發(fā)現施工圖紙中明顯錯誤或矛盾 建施圖與結施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時告知甲方, 若施工單位未及時發(fā)現而導致費用與工期損失概由施工單位承擔。13、所有進場材料均需提供材質合格證明文件進行報審，要求送檢的材料必須經當地質量 監(jiān)督站認可的試驗室試驗合格后方能應用于現場，各施工單位應提前做好材料的送檢試驗工作，并保持相應的質量記錄待查

13、，屆時若因未及時送檢而造成工期延誤的，全部責任由施工單位承擔。對違反上述規(guī)定或雖經甲方許可而中途偷梁換柱者, 濟處罰。除責令其返工外，還將處經14、各施工單位應在收到甲方現場代表整改通知后2小時內開始整改，在限期內整改完畢,如有特殊原因的，應以書面形式向甲方現場代表提出，經允許后方可延期。15、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必須向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比文件， 攪拌過程中必須在攪拌機旁張貼施工配合比掛牌，并設立專人計量監(jiān)控，夜間也不得例外,監(jiān)督人員不得離開攪拌現場，甲方現場代表將隨時現場抽查，一旦發(fā)現不合格，視為重大質量事故，除責令其返工外，并視情節(jié)予以索賠。16、各施工單位必須做好廚

14、房、衛(wèi)生間、屋面的防水施工工作，在與物業(yè)公司交接房屋時,如發(fā)生有滲漏，將按每處處以10000元人民幣的罰款 點擊免費下載海量工程資料。工地現場協調管理制度1、各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進場前，應向甲方提供現場各級管理人員及班組負責 人的詳細名單及聯系方式，各項目管理班子人員名單，經甲方考察認定進入施工補充協議, 方可安排進場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部， 位現場管理人員的實際能力和水平，決定其是否留退。甲方有權根據施工和監(jiān)理單2、各施工單位進場時必須在現場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每日 工地有人值守。24小時暢通,3、監(jiān)理公司人員必須保證每日8小時以上現場工作時間，保

15、證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應保證及時到工地解決。4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前 15天應向甲 方報送有關施工組織設計， 經甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排， 正式動工前一天必 須提交開工報告。5、各施工單位必須服從甲方現場代表的協調安排，服從監(jiān)理公司的技術指導和監(jiān)督。6、施工現場內各單位之間包括建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協調安排事項，均應 以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內完善正規(guī)手續(xù)。7、現場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權 拒絕簽收，相應產

16、生的影響和責任由發(fā)出方承擔。所有發(fā)出的文件均應有簽收回執(zhí)。&現場內各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時間內由甲方認可的管理人員 簽收。簽收后如有異議必須在當日內提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內規(guī)定時限內執(zhí)行完成。9、在施工過程中，各單位如有管理或技術問題需協調解決，須立即直接向甲方提出，在經 三方協商并得到甲方書面答復后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。10、施工單位制定的各項現場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協議附件 的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執(zhí) 行。500-2000/ 項.次。11、經建設單位或監(jiān)理單位下發(fā)通知

17、施工單位認可但不執(zhí)行將給予工地現場會議管理制度1、為了便于銜接，甲方實行現場周例會制度，以及不定期安排臨時現場專題會，時間、地 點由甲方屆時通知，施工單位參加人員必須是項目經理或項目執(zhí)行經理或技術負責人或責任 工長，所有人員不得無故遲到、缺席。遲到者罰款50元/人，缺席者罰款100元/人。2、與會人員手機均調為振動或關機，會場中手機不能發(fā)出聲響， 不得在會議場中接聽手機,否則罰款50元/人。3、甲方對施工單位的管理實行目標責任制，即每周例會時提出下周計劃（包括質量、進度、安全、文明施工），同時檢查本周計劃完成情況。配合協調情況、約定事項的執(zhí)行情況、材 料供應情況、違規(guī)通報、各種材料、設備準備、

18、重大問題的論證解決等。4、會議記錄由與會各方各自進行記錄整理，會議當日之內必須形成正式文本報甲方進行匯 總整理。5、若會議中有重要決議問題可單獨形成會議紀要，經各方負責人或代表簽字認可后即作為 合同附件，產生與合同同等的法律效力。工期管理制度1、施工單位進度嚴格按照合同工期執(zhí)行:1.1開工日期：單棟工期以甲方現場代表簽發(fā)的開工令為準。1.2施工單位和建設單位雙方在確定竣工日期及各項竣工控制工期時，已充分考慮:A、可能出現的各種規(guī)模的下雨、大風、高低溫天氣、停水、停電、節(jié)假日因素。B、建設單位分包工程的合理工期。2、各施工單位必須在甲方總體工期控制節(jié)點前提下，于每月25日前報下月進度計劃，每周工地例會前報上周工作完成情況及下周工作計劃。所有報送的進度計劃文件必須由項目經 理及責任工長簽字并加蓋項目章?？⒐と掌诘目刂?3、甲方另行安排的剛性進度指標必須按時完成。4、竣工日期：以合同約定為準。5、按照合同，以及雙方對工期控制節(jié)點的約定，乙方無正當理由使工期延誤將處于 1000-