大跨度連續(xù)梁施工方案與大酒店整改動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿匯編.doc

1、大跨度連續(xù)梁施工方案與大酒店整改動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿匯編大跨度連續(xù)梁施工方案一、連續(xù)梁 0#塊施工0#塊采取一次立模整體灌注的施工方案。連續(xù)梁0#塊施工工藝框圖見(jiàn)下圖。1、支 ( 托) 架設(shè)計(jì)首先，應(yīng)在主跨兩個(gè)橋墩墩頂?shù)挠谰眯灾ё鶅蓚?cè)各安裝一個(gè)臨時(shí)支座，支座底部用原預(yù)埋在墩側(cè)基礎(chǔ)頂面的大螺栓錨固，以防止梁段現(xiàn)澆時(shí)所產(chǎn)生的不平衡力矩?fù)p壞永久性支座。0#段采用支 ( 托) 架法現(xiàn)澆施工，施工托架可根據(jù)承臺(tái)形式，墩身高度和地形情況，分別支承在承臺(tái)、墩身或地面上?？刹捎萌f(wàn)能桿件、貝雷架、六四軍用桁架及型鋼等組成。其上鋪設(shè)定型三角托架，再安裝底模和側(cè)模，二者之間以木楔等調(diào)整底模標(biāo)高與梁底設(shè)計(jì)線型一致。2、支架

2、預(yù)壓現(xiàn)澆箱梁支架安裝完畢后，進(jìn)行堆載預(yù)壓（120%梁體重量），靜壓 24 小時(shí)，以消除支架的非彈性變形和地基沉降。滿足連續(xù)梁的設(shè)計(jì)線型要求。3、模板制備箱梁內(nèi)外側(cè)模均設(shè)計(jì)成框架式結(jié)構(gòu)，主要由模架、模板、橫帶、豎帶等組成。外側(cè)模板面板采用大塊定型鋼模，以提高梁體表面光滑第1頁(yè)共4頁(yè)度。內(nèi)模面板采用30mm厚的木板拼裝而成，設(shè)計(jì)為插板式，澆筑混凝土?xí)r，隨著梁體腹板混凝土澆筑高度的提高，逐步安插內(nèi)模面板。外模和內(nèi)模均可在陸地上預(yù)先拼裝成互為獨(dú)立的整體，既解決梁高立模定位困難，又可減少高空作業(yè)，并保證模板精度。第2頁(yè)共4頁(yè)大酒店整改動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿* 大酒店自 20* 年 4 月 16 日開(kāi)業(yè)以來(lái)，在市

3、局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，酒店全體員工共同歷經(jīng)了創(chuàng)業(yè)的艱難，經(jīng)受了非典的考驗(yàn)，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，憑借著“以人為本、真誠(chéng)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)管理宗旨和對(duì)消費(fèi)者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度服務(wù)于社會(huì)大眾，創(chuàng)下了良好的口碑，得到了同行業(yè)的認(rèn)可和社會(huì)各界人士的一致好評(píng)，并 20* 年在 * 省旅游局舉辦的全省最佳星級(jí)飯店評(píng)選活動(dòng)中獲得“全省最佳星級(jí)飯店”光榮稱號(hào)。目前，已基本在本市確立了高檔次、高品位飯店的地位。酒店在兩年多的工作運(yùn)行中，雖然取得了一定成績(jī)，但是在工作中也暴露出了很多不足之處，仍然存在很多問(wèn)題需要逐步解決。如：?jiǎn)T工精神面貌和工作狀態(tài)欠佳、衛(wèi)生清潔工作不徹底、設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)維修不到位、規(guī)章制

4、度不完善不落實(shí)、管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、員工工作不熱情、缺乏積極主動(dòng)性等等。如果這些問(wèn)題不能夠及時(shí)解決，得以蔓延，那么我們不僅保不住原來(lái)的成績(jī)，而且會(huì)被其它的同行所超越、所取代。加之目前國(guó)內(nèi)餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，本市賓館酒店也如雨后春筍般的涌現(xiàn)，酒店業(yè)都面臨著非常殘酷的生存壓力，我們要想在同行業(yè)中立于不敗之地，就要居安思危，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)和憂患意識(shí)，不斷的在創(chuàng)新中求發(fā)展，打出自己的優(yōu)勢(shì)和特色，以靈活的營(yíng)銷策略在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得客源、贏得市場(chǎng)。因此提高酒店管理水平、對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行整改、更新經(jīng)營(yíng)理念是是酒店的當(dāng)務(wù)之急，在市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，酒店已從昨日（ 10 月 11 日）起開(kāi)展了一場(chǎng)轟轟烈烈的以“強(qiáng)化管理

5、，提升服務(wù)，大培第3頁(yè)共4頁(yè)訓(xùn)，大學(xué)習(xí)”為主題的整改和培訓(xùn)活動(dòng)。此次活動(dòng)制定有安排周密的整改和培訓(xùn)方案，聘請(qǐng)具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)老師和正規(guī)部隊(duì)的軍訓(xùn)教官，培訓(xùn)內(nèi)容專業(yè)。全體員工要珍惜這次機(jī)會(huì)，積極配合活動(dòng)的開(kāi)展，不管是軍事訓(xùn)練還是理論培訓(xùn)，都要嚴(yán)肅認(rèn)真的對(duì)待，聽(tīng)從指揮，服從分配，以大局為重，不能敷衍了事，應(yīng)付差事。通過(guò)這場(chǎng)活動(dòng)必須達(dá)到以下三個(gè)目的：使員工的工作和精神面貌有一個(gè)明顯的改觀。全面提升酒店服務(wù)質(zhì)量和員工整體素質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善酒店的管理機(jī)制，使酒店的管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。同志們，酒店的前景和大家的利益息息相關(guān)，店興我榮，店衰我恥，希望在這次活動(dòng)中，我們能夠?qū)W以致用，在以后的工作中以“酒店為我搭舞臺(tái)，我為酒店添光彩”的企業(yè)格言