一位電力工作者對(duì)安全工作的體會(huì)與一位營(yíng)銷總監(jiān)的優(yōu)秀辭職信合集

1、一位電力工作者對(duì)安全工作的體會(huì)與一位營(yíng)銷總監(jiān)的優(yōu)秀辭職信合集一位電力工作者對(duì)安全工作的體會(huì)對(duì)于一個(gè)從事電力工作的人來(lái)說(shuō)， 安全是多么地重要。 一次安全 事故，就有當(dāng)事人僥幸心理下的嚴(yán)重違章行為。淡薄的安全意識(shí)，自 我保護(hù)意識(shí)，導(dǎo)致了違章違紀(jì)，造成了安全事故的發(fā)生，傷害了自己 和家庭，也給企業(yè)造成無(wú)可挽回的損失。安全對(duì)于個(gè)人來(lái)講， 首先要從自己做起， 從所做的工作過(guò)程中加 以防范。首先就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)和自己我防護(hù)意識(shí)，增 強(qiáng)自我保護(hù)能力和保護(hù)他人的能力。 對(duì)于一個(gè)單位來(lái)說(shuō)， 領(lǐng)導(dǎo)是否重 視安全，是搞好安全工作的關(guān)鍵。員工對(duì)安全班組活動(dòng)的重視程度， 直接影響到了班組安全活動(dòng)的質(zhì)量。 通

2、過(guò)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件， 使 員工及時(shí)領(lǐng)會(huì)文件的精神， 熟知文件內(nèi)容， 對(duì)安全隱患和安全事故通 報(bào)的分析和討論，分析事故原因，起到防范和警示作用。形成人人講 安全、人人學(xué)安全、人人保安全、 人人能安全的安全工作、 生活氛圍。大力開(kāi)展無(wú)違章班組創(chuàng)建， 做好班組安全活動(dòng)， 抓好班前會(huì)和班 后會(huì)，做好檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行 規(guī)定制度、加強(qiáng)反事故措施預(yù)案的落實(shí)；認(rèn)真執(zhí)行兩票三制；安全規(guī) 程和運(yùn)行規(guī)程， 抓好安全生產(chǎn)例行工作， 認(rèn)真分析當(dāng)前工作面臨的安 全問(wèn)題，做好安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)和布置安全生工作， 認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)事故防范措施，確保無(wú)安全事故的發(fā)生。一位

3、營(yíng)銷總監(jiān)的優(yōu)秀辭職信轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)公司已三個(gè)多月了。 回首三個(gè)多月以來(lái)，真是一言難盡。既有成績(jī)，也有不足，但， 還有很多的無(wú)奈和心酸。也許下面很多話都比較尖銳， 比較直接， 也許有不少不成熟的地 方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時(shí)間還不長(zhǎng)。但我的目 的只有一個(gè)，那就是：希望能對(duì)公司的發(fā)展對(duì)公司的發(fā)展有所裨益， 希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。這就夠了。革命是為了什么？革命的目的是什么？從歷史和實(shí)踐來(lái)看， 革命無(wú)怪乎兩個(gè)目的， 一是推翻；二是改良。 那公司招我來(lái)的目的是什么呢？從進(jìn)入公司的第一天開(kāi)始， 我就 一直在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題。 這個(gè)問(wèn)題， 也許當(dāng)初公司和我都

4、沒(méi)有認(rèn)真去 地考慮。但這個(gè)卻是公司為什么請(qǐng)我來(lái)的根本點(diǎn)， 也是我為什么到公 司來(lái)的根本點(diǎn)。正因?yàn)闆](méi)有考慮清楚，所以到今天，就出現(xiàn)一些原本 就沒(méi)有必要出現(xiàn)的問(wèn)題。終于直到現(xiàn)在，公司和我，雖然沒(méi)有經(jīng)過(guò)坦誠(chéng)地溝通，但大家彼 此卻也終于知道： 公司原本并不需要一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)； 公司也許更需要 一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理， 一個(gè)又一個(gè)能夠把爛市場(chǎng)起死回生的區(qū)域經(jīng) 理。洪秀全，因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁矗蕴教靽?guó)失敗了； 孫中山也因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁?，所以孫中山也失敗了； 而只有毛澤東，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地， 推翻舊社會(huì)，建立新社會(huì)， 所以帶領(lǐng)一幫兄弟，經(jīng)過(guò)若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭(zhēng)，終于

5、實(shí)現(xiàn)了革命的目的。而我們呢？營(yíng)銷總監(jiān)是做什么的呢？ 雖然，這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單， 但我們彼此并沒(méi)有去認(rèn)真深入地溝通和 探討。就我個(gè)人來(lái)看，營(yíng)銷總監(jiān)無(wú)非做三種事。一是建立、 規(guī)范和強(qiáng)化營(yíng)銷管理體系， 職能側(cè)重在于規(guī)范銷售管 理和品牌建設(shè)，但它往往是以犧牲短期業(yè)績(jī)著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前 提。如果企業(yè)還沒(méi)有超越生存基礎(chǔ)目的的話， 那聘請(qǐng)營(yíng)銷總監(jiān)還并沒(méi) 有必要。這種營(yíng)銷總監(jiān)才真的叫營(yíng)銷總監(jiān)。二是鞏固和提升銷售業(yè)績(jī)， 職能側(cè)重在于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和完成銷售業(yè) 績(jī)，但它是往往以犧牲和透支市場(chǎng)為代價(jià)，搞掠奪式開(kāi)發(fā)，與老板下 達(dá)的業(yè)績(jī)壓力競(jìng)賽， 尤其是在中國(guó)目前的這種企業(yè)環(huán)境里。 這種營(yíng)銷 總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對(duì)，因?yàn)樗?/p>

6、上背著兩個(gè)指標(biāo)：銷量與回款。 如果說(shuō)我們公司還需要營(yíng)銷總監(jiān)的，也只是需要這種營(yíng)銷總監(jiān)。三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃， 職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)開(kāi)路， 但 它往往是來(lái)得快去得也快，“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，你方唱罷我登臺(tái)”。 這種營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)該是市場(chǎng)總監(jiān)才對(duì)，依 * 強(qiáng)勢(shì)的品牌拉動(dòng)和公關(guān)新聞 策劃，把市場(chǎng)在短期內(nèi)轟起來(lái)，市場(chǎng)起來(lái)之后，能否守得住，就看企 業(yè)的造化了，銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。所以，對(duì)比我們公司的現(xiàn)狀來(lái)看，我們并不需要營(yíng)銷總監(jiān)，也許 更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。 絮我直言。 這正好也和當(dāng)初公司邀請(qǐng)我加 盟的意向是一致的。但在當(dāng)初，讓我來(lái)做區(qū)域經(jīng)理，也許我是不會(huì)來(lái) 的，因?yàn)槲冶旧砭驮谧鲋鴧^(qū)域經(jīng)理，而且

7、做得很好。于是公司就以做 營(yíng)銷總監(jiān)來(lái)打動(dòng)我（這只是我的猜測(cè)， 是否真的是這樣，我并不知道， 也不想知道），因?yàn)槲倚枰粋€(gè)更大的平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。于是我就來(lái)了。 但來(lái)了之后， 公司在試用期間把我放在某一個(gè)區(qū)域蹲 點(diǎn)使用，當(dāng)然，順理成章，我也就成了一個(gè)區(qū)域經(jīng)理。這一點(diǎn)，我能理解公司的良苦用心， 但這種做法好不好呢？坦白 地說(shuō)，我感覺(jué)很不好， 這不僅對(duì)我是一種傷害， 對(duì)公司更是一種傷害。 我敢肯定，我現(xiàn)在蹲點(diǎn)來(lái) *作* 市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比公司直接招我來(lái)做 * 市場(chǎng) 困難得多！來(lái)自非市場(chǎng)的因素太多太多！ 所以，不知道革命的目的來(lái)搞革命， 只會(huì)把革命者和革命本身都 弄得都很受傷，很被動(dòng)。 說(shuō)起這些，我不

8、想去糾正我們的過(guò)去，過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，重要的是面 對(duì)將來(lái)。過(guò)去已經(jīng)是這樣的，我不想將來(lái)還是這樣，公司和我都受不 起這種時(shí)間的浪費(fèi)。所以，我只想說(shuō)明一點(diǎn)，以后，公司想讓我做什 么，就最好明確地告訴我，我覺(jué)得能干，我就干；不能干，就不干。不要連革命的目的都沒(méi)有搞清楚，就讓我去干革命。 我們是盯著目標(biāo)還是過(guò)程？ 轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)公司已三個(gè)多月了?；厥兹齻€(gè)多月以來(lái)，真是一言難盡。既有成績(jī)，也有不足，但， 還有很多的無(wú)奈和心酸。也許下面很多話都比較尖銳， 比較直接， 也許有不少不成熟的地 方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時(shí)間還不長(zhǎng)。但我的目 的只有一個(gè)，那就是：希望能對(duì)公司的發(fā)展對(duì)公司的發(fā)展有所裨益， 希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。這就夠了。革命是為了什么？革命的目的是什么？從歷史和實(shí)踐來(lái)看， 革命無(wú)怪乎兩個(gè)目的， 一是推翻；二是改良。 那公司招我來(lái)的目的是什么呢？從進(jìn)入公司的第一天開(kāi)始， 我就 一直在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題。 這個(gè)問(wèn)題， 也許當(dāng)初公司和我都沒(méi)有認(rèn)真去 地考慮。但這個(gè)卻是公司為什么請(qǐng)我來(lái)的根本點(diǎn)， 也是我為什么到公 司來(lái)的根本點(diǎn)。正因?yàn)闆](méi)有考慮清楚，所以到今天，就出現(xiàn)一些原