X工作總結(jié)暨X年工作計(jì)劃ok

1、天竺山公司2010年工作總結(jié)暨2011年工作計(jì)劃2010年，天竺山公司在上級(jí)組織的關(guān)心支持下，在海投集團(tuán)總 公司的指導(dǎo)和海旅公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞海投“清產(chǎn)核資、盤(pán)活資產(chǎn)、項(xiàng)目推進(jìn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、執(zhí)行制度、 落實(shí)責(zé)任、提高效率、爭(zhēng)創(chuàng)效益”的工作主線，以員工思想、作風(fēng)、 紀(jì)律教育整頓活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，凝心聚力、智慧耕耘、開(kāi) 源節(jié)流、銳意進(jìn)取，全面完成了營(yíng)收及控虧目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將具體工作 匯報(bào)如下：一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況公司2010年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入共計(jì) 294.89萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)控虧 777.89 萬(wàn)元，較出色地完成年度營(yíng)收及控虧目標(biāo)。2010年度營(yíng)收及控虧指標(biāo)完成情況營(yíng)收目

2、標(biāo)（萬(wàn)元）經(jīng)營(yíng)收入 （萬(wàn)元）目標(biāo)完成 率控虧目標(biāo)（萬(wàn)元）完成控虧（萬(wàn)元）比控虧目標(biāo) 減少（萬(wàn)元）海投225294.89131.06%975.23777.89197.34海旅280105.31%873.2595.36景區(qū)收入及接待情況:據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年度景區(qū)門(mén)票收入為 173.58萬(wàn)元，車(chē)票收入為84.61萬(wàn)元，小賣(mài)部租金、會(huì)務(wù)安排等其他費(fèi)用收入共36.70萬(wàn)元景區(qū)2010年度游客接待量約 56.28萬(wàn)人次，完成領(lǐng)導(dǎo)及貴賓接 待80余次，接待2000余人次。資產(chǎn)核定。公司資產(chǎn)核定存在的11項(xiàng)問(wèn)題中，我司已處理完成7項(xiàng)，其余4項(xiàng)為工程尾款，待相應(yīng)工程結(jié)算時(shí)予以扣除。工程清理。與園林、苗木公司的

3、27項(xiàng)歷史遺留項(xiàng)目中，目前海旅工程部已完成送審10項(xiàng)，其余項(xiàng)目正在補(bǔ)辦相關(guān)資料。二、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)績(jī)今年，我司克服了主山門(mén)施工、下穿高速公路施工、天竺湖壩頭 維修等客觀困難，切實(shí)提高制度執(zhí)行力，以求真務(wù)實(shí)的主人翁心態(tài)凝心聚力抓好公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。一、有條不紊，抓細(xì)“清產(chǎn)核資”。根據(jù)海投集團(tuán)、海旅公司有關(guān)要求，我司多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì) 我司資產(chǎn)核定存在的11項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行分解布置，明確責(zé)任人及完成時(shí) 限，實(shí)時(shí)抓好進(jìn)度督辦。目前，鄉(xiāng)根浴場(chǎng)移交費(fèi)用事宜我司已與日月 谷公司對(duì)接確認(rèn)資產(chǎn)數(shù)量，另外公司勞動(dòng)糾紛款、燃?xì)馄垦航鸬?項(xiàng) 問(wèn)題已處理完成，剩余2號(hào)管理房工程勞保費(fèi)及工地電費(fèi)等4項(xiàng)問(wèn)題均屬在建工程尾款，

4、我司將在相應(yīng)工程結(jié)算時(shí)予以扣除。二、統(tǒng)籌兼顧，抓實(shí)“資產(chǎn)盤(pán)活”。今年以來(lái)，我司積極作為，采取資源整合、閑置利用、招商對(duì)接 等措施，想方設(shè)法盤(pán)活公司資產(chǎn)。一是積極聯(lián)系市委黨校，以“10分鐘到位”的服務(wù)承諾承接黨校班車(chē)接送及日常用車(chē)業(yè)務(wù)，有效提高車(chē) 輛的使用率，為景區(qū)帶來(lái) 43.34萬(wàn)元的收入；二是積極配合工程部做 好工程清理工作，以便項(xiàng)目順利交付使用。其中，2號(hào)管理房項(xiàng)目于9月14日通過(guò)實(shí)體驗(yàn)收；1、3、4號(hào)路項(xiàng)目已完成材料報(bào)審。三是在西山門(mén)餐飲中心流標(biāo)的情況下，多次與原經(jīng)營(yíng)戶(hù)溝通協(xié)商，通過(guò)更改租金收取方式簽訂項(xiàng)目續(xù)租協(xié)議，為公司帶來(lái)年均5萬(wàn)元的收入；四是經(jīng)董事會(huì)同意，對(duì)景區(qū)外借車(chē)輛及廠內(nèi)牌觀光

5、車(chē)輛予以處置。目前已完成2部外借車(chē)輛過(guò)戶(hù)手續(xù)，并積極聯(lián)系商家對(duì)30部廠內(nèi)牌觀光車(chē)輛予以轉(zhuǎn)讓?zhuān)?五是克服“邊裝修、邊辦公”的困難完成辦公場(chǎng)所搬 遷，節(jié)省了每年12萬(wàn)元的辦公場(chǎng)所租金； 六是自行策劃各大黃金周 博餅活動(dòng)方案，并采用景區(qū)旅游年卡、庫(kù)存物資設(shè)置活動(dòng)獎(jiǎng)品，縮減 活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值；七是主動(dòng)聯(lián)系市委黨校及周邊單 位承接各類(lèi)旅游服務(wù)，做好景區(qū)婚紗攝影場(chǎng)地、茶藝館、小賣(mài)部的對(duì) 外招商工作，共為景區(qū)增收約 6萬(wàn)元。三、積極跟進(jìn)，抓緊“項(xiàng)目推進(jìn)”。1、海峽西岸臺(tái)商文體交流中心（原體育休閑項(xiàng)目）。根據(jù)區(qū)政府部署及海投集團(tuán)戰(zhàn)略意圖，我司全力協(xié)助配合廈門(mén)中高體體育產(chǎn)業(yè) 發(fā)展有限公司、臺(tái)商協(xié)會(huì)

6、做好該項(xiàng)目推進(jìn)工作，及時(shí)對(duì)接天竺山國(guó)有 林場(chǎng)進(jìn)行林地性質(zhì)的勘察、核實(shí)，并建議該項(xiàng)目規(guī)劃由景區(qū)東面調(diào)整至西面。目前該項(xiàng)目已進(jìn)入方案設(shè)計(jì)階段。2、1、3、4號(hào)路項(xiàng)目。該項(xiàng)目變更工程量上報(bào)區(qū)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小 組通過(guò)，經(jīng)區(qū)常務(wù)會(huì)研究確認(rèn)。我司已根據(jù)區(qū)財(cái)政局要求完善相關(guān)資料，于11月中旬將項(xiàng)目明細(xì)表報(bào)送區(qū)財(cái)政審核。12月份，區(qū)財(cái)政已先行撥付工程款項(xiàng) 280萬(wàn)元。四、精心部署，抓好“結(jié)構(gòu)調(diào)整”。今年由于系統(tǒng)內(nèi)人員分流， 在人員特別是管理骨干嚴(yán)重不足的情 況下，我司加強(qiáng)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)磨合，逐漸形成了“營(yíng)銷(xiāo)拉動(dòng)、服務(wù) 推動(dòng)”的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，有效推進(jìn)景區(qū)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化開(kāi)展。 公司結(jié)構(gòu)調(diào)整后，針對(duì)辦事流程交叉

7、、相關(guān)規(guī)定模糊及員工工作量加 大等問(wèn)題，我司在嚴(yán)格執(zhí)行海投集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，突出崗位職能管理和責(zé)任管理，多次征求員工意見(jiàn)落實(shí)各崗位人員管理辦法， 結(jié)合績(jī)效考核、不定時(shí)工作制及綜合工時(shí)制，合理地實(shí)現(xiàn)了由“一崗 一職”向“一崗多職”工作方式的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公司機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整后的平 穩(wěn)過(guò)渡。五、嚴(yán)格“執(zhí)行制度”，確?！奥鋵?shí)責(zé)任”。按照員工思想作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動(dòng)部署，我司根據(jù)海投集團(tuán) 規(guī)章制度匯編及海旅公司發(fā)放的各類(lèi)辦法和規(guī)定，結(jié)合景區(qū)實(shí)際 進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)制度，目前已修改完成考勤管理辦法、查 驗(yàn)票管理辦法等規(guī)定并發(fā)放執(zhí)行的共 3個(gè)，完成修改并由各部門(mén)傳 閱、討論的21個(gè)。在海旅公司印發(fā)規(guī)章制度

8、匯編后，及時(shí)分發(fā)到各部門(mén)貫徹執(zhí)行，確保事事有章可循，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理工作有序開(kāi)展。同時(shí)，加強(qiáng)了考勤管理、業(yè)務(wù)招待、物資采購(gòu)、辦公紀(jì)律等方面 的監(jiān)督把關(guān)，從源頭上杜絕了人浮于事、紀(jì)律松散等不良現(xiàn)象，并將 制度執(zhí)行情況納入目標(biāo)責(zé)任范圍，建立工作匯報(bào)機(jī)制，利用召開(kāi)督辦匯報(bào)會(huì)、指派專(zhuān)人跟進(jìn)等形式，著實(shí)提升制度執(zhí)行力，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任， 促進(jìn)各項(xiàng)工作有效、有序深入開(kāi)展。六、著力“提高效率”，爭(zhēng)創(chuàng)“規(guī)模效益”。我司圍繞年初既定的營(yíng)收、控虧目標(biāo)，全力做好公司各項(xiàng)增收節(jié)支工作：（一）創(chuàng)收工作。 我司克服諸多客觀因素影響，著力貫徹“四員” 意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式爭(zhēng)創(chuàng)效益。1、突出亮點(diǎn)。年初以來(lái)，考慮

9、到景區(qū)東面天竺湖壩體維修，我 司力推西面原生態(tài)森林之旅，結(jié)合門(mén)票優(yōu)惠活動(dòng)（門(mén)票價(jià)格由原先30元/人降為5元/人），激發(fā)了廣大市民出游熱情，同時(shí)有效遏制了 景區(qū)周邊農(nóng)民私帶游客的不良現(xiàn)象，維護(hù)了景區(qū)形象。2、營(yíng)銷(xiāo)宣傳。一是 主動(dòng)融入市、區(qū)整體旅游營(yíng)銷(xiāo)體系，積極參與98”貿(mào)易洽談會(huì)、閩南神韻、廈門(mén)旅游博覽會(huì)、小魚(yú)網(wǎng)等宣傳 活動(dòng)，借助廣大的品牌宣傳效應(yīng)提升景區(qū)知名度；二是配合旅博會(huì)推出的福建海峽旅游通票活動(dòng)，融入海峽兩岸景區(qū)大聯(lián)盟，利用活動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)合力爭(zhēng)取更多的旅游客源； 三是細(xì)致策劃各大黃金周旅游活動(dòng)方 案，輔以電臺(tái)廣播、報(bào)刊報(bào)導(dǎo)、網(wǎng)站信息等形式擴(kuò)大宣傳力度，營(yíng)造 景區(qū)濃厚的節(jié)日旅游氛圍。3、業(yè)務(wù)拓

10、展。一是 通過(guò)同程網(wǎng)、口袋網(wǎng)等旅游網(wǎng)站代售景區(qū)門(mén)票，并與景區(qū)網(wǎng)站鏈接互動(dòng)，進(jìn)一步拓寬門(mén)票銷(xiāo)售渠道，提升景區(qū)美 譽(yù)度；二是在鞏固原有旅游業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上， 針對(duì)婚紗攝影、婚介中心、 俱樂(lè)部等特色旅游客源進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)拜訪，擴(kuò)大景區(qū)客源覆蓋面； 三是加大與日月谷度假村、李老根飯莊、千蕙花圃、角美龍佳山莊等周 邊單位的業(yè)務(wù)對(duì)接聯(lián)系，彌補(bǔ)景區(qū)食、宿方面的不足；四是著力開(kāi)發(fā)市區(qū)及景區(qū)周邊旅游市場(chǎng)，加強(qiáng)與旅游企業(yè)和旅行社的聯(lián)系，引進(jìn)單 位團(tuán)體游客到景區(qū)開(kāi)展拓展訓(xùn)練、野營(yíng)踏青活動(dòng)；五是結(jié)合特色節(jié)慶，通過(guò)產(chǎn)品包裝推出景區(qū)精品線路，并借助旅游集散中心等營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)加大宣傳力度等。（二）控虧工作。一是 嚴(yán)格控制人頭費(fèi)用，優(yōu)

11、化人員配置，通過(guò) 勞務(wù)公司外聘夜班人員，有效壓縮了人力資源成本；二是在確保完成團(tuán)隊(duì)接待的前提下，于周末針對(duì)散客實(shí)行定點(diǎn)定時(shí)循環(huán)發(fā)車(chē)的辦法， 有效實(shí)現(xiàn)資源最大化； 三是實(shí)行主要景區(qū)保潔工作常態(tài)化機(jī)制，特別 是在重要接待及節(jié)日前夕，組織全員進(jìn)行衛(wèi)生突擊，既營(yíng)造了和諧的旅游環(huán)境，又有效節(jié)省了約 70萬(wàn)元/年的保潔費(fèi)用開(kāi)支； 四是景區(qū)內(nèi) 綠化養(yǎng)護(hù)工作由公司組織人員自行實(shí)施，節(jié)約景區(qū)日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)用約 50萬(wàn)元/年；五是自行組織人員做好景區(qū)設(shè)施維修維護(hù)工作，完成了 2號(hào)管理房-龍門(mén)寺木棧道銜接工程、 景區(qū)標(biāo)志牌維護(hù)及更新、 臺(tái)風(fēng)造 成路面斷板維護(hù)等工作； 六是執(zhí)行部門(mén)負(fù)責(zé)人審簽制度，有效控制各類(lèi)費(fèi)用支出，相

12、關(guān)辦公費(fèi)用同比下降14.87% ；七是組織員工自行策劃活動(dòng)方案、自行設(shè)計(jì)公司日常宣傳版面等，為公司節(jié)省約每年3.6萬(wàn)元的日常宣傳費(fèi)用開(kāi)支； 八是通過(guò)安裝直飲水系統(tǒng)取代購(gòu)置桶裝礦 泉水，同比去年節(jié)省 6750元；九是通過(guò)辦公場(chǎng)所用水用電管理、“廢 紙利用”規(guī)定及保潔工具的有效控制，抓好公司節(jié)能減排工作等。通 過(guò)以上各項(xiàng)節(jié)支工作的有效實(shí)施，公司運(yùn)營(yíng)成本實(shí)現(xiàn)最大化縮減，公司控虧工作取得了良好的效果。三、企業(yè)文化建設(shè)方面在全體干部職工的共同努力下，公司始終以黨工團(tuán)建設(shè)為載體，豐富職工業(yè)余文化生活，陶冶職工情操，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。（一）創(chuàng)建價(jià)格誠(chéng)信單位。 5月份，我司根據(jù)省物價(jià)局有關(guān)文件精

13、神，在市、區(qū)物價(jià)部門(mén)的具體指導(dǎo)下，通過(guò)“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善價(jià)格 管理制度、開(kāi)展教育培訓(xùn)、強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督”四項(xiàng)措施，全力打造價(jià)格 誠(chéng)信文明景區(qū)，確保價(jià)格整治工作落到實(shí)處。（二）系統(tǒng)協(xié)作。我司牢固樹(shù)立“全局一盤(pán)棋、系統(tǒng)大協(xié)作”理念， 積極提供人力、物力協(xié)助系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)重大活動(dòng)：支持國(guó)際旅行社做好廈門(mén)石油交易中心揭牌儀式及“ 98”貿(mào)易洽談會(huì)籌備工作、抽調(diào)人員專(zhuān) 門(mén)協(xié)助東宮創(chuàng)建4A景區(qū)等，為推進(jìn)系統(tǒng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的有序開(kāi)展凝 聚合力。（三）明星員工評(píng)比活動(dòng)。 公司黨支部牽頭開(kāi)展季度明星員工評(píng) 比活動(dòng)并及時(shí)通報(bào)表彰，營(yíng)造比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃烈干事氛圍。（四）反腐倡廉。今年以來(lái)共組織集中學(xué)習(xí) 6次，主要學(xué)習(xí)了胡

14、錦濤總書(shū)記在福建考察時(shí)的重要講話精神、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則等，深化黨風(fēng)黨紀(jì)、廉潔從政和艱苦奮斗教育，嚴(yán)格落實(shí) 黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，抓嚴(yán)接待費(fèi)用、公務(wù)出差審批，加強(qiáng)物資 采購(gòu)、項(xiàng)目招標(biāo)、工程結(jié)算的監(jiān)督管理，筑牢廣大干群拒腐防變的思 想道德防線。公司 2010年度未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。（五）維權(quán)維穩(wěn)。公司工會(huì)秉持“以人為本”理念，開(kāi)展“冬送溫暖夏送涼”活動(dòng)，夏日提供清熱涼茶、冬日準(zhǔn)備暖身姜湯；積極主動(dòng)與 周邊餐館協(xié)商解決員工就餐問(wèn)題，職工反映良好；開(kāi)展“中秋博餅”、80分”撲克聯(lián)誼賽等活動(dòng)，召開(kāi)員工座談會(huì)、退轉(zhuǎn)軍人座談會(huì)，關(guān)注職 工工作、生活情況，使員工感受到企業(yè)的溫暖，提高凝聚力；積極

15、做好公司困難黨員、困難員工摸底調(diào)查工作，盡力為其爭(zhēng)取各類(lèi)補(bǔ)助， 定期走訪慰問(wèn)，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，努力營(yíng)造積極、健康、和諧的 職工之家。（六）景區(qū)宣傳工作。2010年我司共報(bào)送60余條信息至海旅公司或景區(qū)網(wǎng)站等媒介，并制作“天竺園地”9期活動(dòng)宣傳專(zhuān)版及各類(lèi)節(jié)慶祝福標(biāo)語(yǔ)。四、安全生產(chǎn)工作今年以來(lái)，我司堅(jiān)決貫徹“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的方針，緊密?chē)?繞“安全、秩序、質(zhì)量、效益”四統(tǒng)一的目標(biāo)，根據(jù)年度安全生產(chǎn)責(zé)任 目標(biāo)切實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 年初，我司召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，結(jié)合景區(qū)人員調(diào)整情況，對(duì)安全生產(chǎn)小組成員進(jìn)行調(diào)整，制定了2010年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并在年初由公司與外租小

16、賣(mài)部、茶藝館、施工隊(duì) 等單位、公司領(lǐng)導(dǎo)與各部室均層層簽訂安全責(zé)任狀，為有序推行景區(qū)安全生產(chǎn)工作奠定良好基礎(chǔ)。二、強(qiáng)化安全意識(shí)。 我司多次利用會(huì)議宣貫、發(fā)放文件、崗前培訓(xùn)等形式組織員工學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)法等安全法律法規(guī)；采取培訓(xùn) 講座、參觀演練等形式，開(kāi)展了森林防火知識(shí)講座4次、參與林場(chǎng)防火演練2次、舉辦急救知識(shí)培訓(xùn)1次，舉辦安全駕駛應(yīng)急演練 1次等， 增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，提高員工處理突發(fā)事件的能力。游客宣傳方面，今年共分發(fā)了一萬(wàn)份森林安全宣傳資料、制作36條安全宣傳橫幅及3期安全宣傳欄并實(shí)時(shí)更新。在景區(qū)重要節(jié)點(diǎn)、游覽車(chē)醒目位置都設(shè)立了防火警示牌和各類(lèi)宣傳標(biāo)語(yǔ)等，切實(shí)形成全民大聯(lián)防的“安 全網(wǎng)”，

17、確保景區(qū)旅游安全。三、開(kāi)展安全檢查。 我司在海投、海旅安辦的指導(dǎo)下，深入開(kāi)展景區(qū)安全大檢查，全年消除了工地、設(shè)施等方面近30處安全隱患，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 一是開(kāi)展景區(qū)日常巡查工作，對(duì)損壞設(shè)施進(jìn)行報(bào)備、對(duì)游客違反景區(qū)規(guī)定的行為予以制止等，及時(shí)準(zhǔn)確反映景區(qū)的異常動(dòng)態(tài)。二是多次聯(lián)合天竺山國(guó)有林場(chǎng)開(kāi)展景區(qū)安全大檢查，特別是 在節(jié)慶前夕，對(duì)景區(qū)道路、主要節(jié)點(diǎn)、辦公場(chǎng)所、施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查， 排除安全隱患。三是聯(lián)系相關(guān)單位對(duì)景區(qū)內(nèi)配電房予以檢修。四是加強(qiáng)對(duì)景區(qū)特種設(shè)備、交通標(biāo)識(shí)、景區(qū)道路等方面的檢查整改，并在市安監(jiān)局組織的檢查中得到了充分肯定。五是督促景區(qū)內(nèi)各經(jīng)營(yíng)點(diǎn)切實(shí)做好食品安全工作，杜絕銷(xiāo)售三無(wú)商品及

18、圍追兜售，確保景區(qū)旅游接 待工作安全、有序。四、防臺(tái)防汛工作。在接到上級(jí)有關(guān)防范臺(tái)風(fēng)通知后，我司第一 時(shí)間召開(kāi)防臺(tái)防汛專(zhuān)題會(huì)議，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案、排查安全隱患、力口 強(qiáng)值班力量、做好游客告知等工作，并在汛后由黨、工、團(tuán)多次組織 人員對(duì)景區(qū)主要節(jié)點(diǎn)、主干道的損壞設(shè)施、倒塌樹(shù)木、枯枝爛葉進(jìn)行 清理，做好汛后恢復(fù)工作。五、存在的困難及采取的措施（一）由于景區(qū)內(nèi)征地拆遷、飛地等錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題尚未理順，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中常會(huì)遇到矛盾與沖突，管理難度較大，再加上景區(qū)食、宿設(shè)施的不足及其他客觀因素，景區(qū)游客量不多，單靠門(mén)票及車(chē) 票收入難以維持景區(qū)正常運(yùn)營(yíng)，公司連年虧損。對(duì)此，我司將牢固樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新精神，在依托東孚鎮(zhèn)、各村委會(huì)理順景區(qū)與當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系的前提下，認(rèn)真謀劃做好年卡銷(xiāo)售、會(huì)議會(huì)務(wù)、班車(chē)運(yùn)輸、旅游商 品開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)拓展，創(chuàng)新景區(qū)旅游線路，開(kāi)展游客可進(jìn)入、可參與的 活動(dòng)，努力為景區(qū)創(chuàng)收。（二）工程清理成效不明顯。我司將繼續(xù)配合海旅工程部，克服工程資料缺失