如何加強建筑施工管理提高建筑質(zhì)量

1、 如何加強建筑施工管理提高建筑質(zhì)量 隨著建筑市場的不斷發(fā)展， 對于建筑工程的需求量也不斷加 大，在這種大環(huán)境下，很多建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)一系列問題，嚴 重影響著住戶的使用及建筑行業(yè)的健康發(fā)展。 因此，在對建筑施 工管理過程中， 首先需要重視的是建筑工程的質(zhì)量問題， 采取先 進、有效的管理機制及監(jiān)控手段，提高建筑施工的工程質(zhì)量，在 推進建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時， 也對使用者的生命安全做好了保 障。 1 建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題 1.1 材料質(zhì)量管理方面的問題 建筑施工過程中， 建筑材料是整個工程的重要生產(chǎn)資料， 其 質(zhì)量的好壞直接影響著建筑本身的使用效果及使用壽命， 是建筑 施工前值得建筑單位

2、注意的首要 問題?，F(xiàn)階段在建筑材料的購 買中普遍存在以下兩點問題： 一是建筑單位本身安全生產(chǎn)意識不 強，為了謀取一己私利，不惜以建筑使用者的生命安全做賭注， 將一些質(zhì)量低下的建筑材料低價收購， 從而導(dǎo)致已完成的建筑工 程存在潛在危險； 另一方面是由于建筑單位對于建筑材料的購買 渠道、過程沒有做好嚴格的把關(guān)， 一些材料供應(yīng)商提供質(zhì)量不過 關(guān)的建筑材料，導(dǎo)致后續(xù)工程中一些列問題的產(chǎn)生。 1.2 施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位 在建筑施工過程中進行實時監(jiān)管可以有效避免或減少安全 事故的發(fā)生， 我國對于施工現(xiàn)場的監(jiān)管還沒有足夠的認識， 目前 存在以下三點問題：（ 1）我國監(jiān)管單位的資質(zhì)考核不嚴，也就 是說很多監(jiān)管

3、單位并沒有工程監(jiān)管的水平， 而是通過一些別的途 徑完成監(jiān)管任務(wù)。 很顯然， 這種監(jiān)管方式無法真正對工程質(zhì)量起 到把關(guān)的作用，只是拘泥于形式，在這種監(jiān)管條件下，無法保證 建筑施工的工程質(zhì)量。（ 2）在實際建筑施工過程中，業(yè)主的干 預(yù)也會對監(jiān)管過程產(chǎn)生一定影響， 從而導(dǎo)致建筑工程監(jiān)管力度不 夠，達不到應(yīng)有的效果。 1.3 施工技術(shù)管理方面的問題 施工技術(shù)也是影響建筑工程質(zhì)量的主要原因之一。 隨著數(shù)字 化、信息化時代的到來， 建筑工程的施工技術(shù)也在不斷地發(fā)展與 創(chuàng)新，若建筑施工的技術(shù)陳舊、水平落后，或未按相關(guān)標準政策 及正常工序施工， 均會導(dǎo)致施工質(zhì)量有所下降。 如果缺少相關(guān)的 管理，或管理人員不能

4、及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，則最后的施工 結(jié)果也會不如人意。 1.4 管理人員的綜合素質(zhì)不高 有些進入建筑施工現(xiàn)場監(jiān)管員的專業(yè)素質(zhì)及實踐能力不夠， 常在監(jiān)管過程中出現(xiàn)遇到問題解決不了， 遇到事情不負責(zé)任等問 題，都會導(dǎo)致監(jiān)管效果較差。 如果建筑工程監(jiān)管人員缺少創(chuàng)新的 思維和探索的精神， 只是對傳統(tǒng)技術(shù)與工程的監(jiān)管， 對于新設(shè)備、 新工藝等沒有過多的認識和學(xué)習(xí)， 導(dǎo)致很多管理人員無法勝任監(jiān) 管的工作，對于建筑施工的過程也起不到督促的作用。 2 加強建筑施工管理提高建筑質(zhì)量的措施 2.1 加強對材料質(zhì)量的管理 建筑材料的選取是建筑施工的第一關(guān)， 其質(zhì)量的好壞直接影 響著建筑本身的質(zhì)量。因此，建筑材料在

5、真正被投入使用前，應(yīng) 該進行嚴格的篩選、 檢驗等， 以保證進入建筑施工現(xiàn)場的建筑材 料是合格的。 如在采購過程中， 對于采購員的專業(yè)知識要求相對 較高， 在充分保證所購建筑材料質(zhì)量的同時， 要選取性價比高的 材料，還可以通過對比的方式選取適合建筑工程使用的材料。 與 此同時，檢驗人員應(yīng)該將購入的材料通過抽查的方式進行檢驗， 對于不合格的材料一律不予使用。 從而保證建筑施工中所用的材 料都是合格、高質(zhì)量的。 2.2 加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)理 在加強施工現(xiàn)場監(jiān)理工作之前， 首先需要對監(jiān)理單位進行調(diào) 查，看其是否具有監(jiān)理資格， 對于沒有資格的監(jiān)理單位不予應(yīng)用； 其次，對于施工現(xiàn)場要嚴格控制，避免業(yè)主的自

6、由出入；最后， 對于監(jiān)管人員也應(yīng)該建立相關(guān)規(guī)章制度加以約束， 杜絕收賄受賄 現(xiàn)象的發(fā)生，真正達到監(jiān)督管理的作用。 2.3 制定完善的責(zé)任制 想從根本上提高建筑工程的質(zhì)量， 關(guān)鍵在于提高施工單位及 施工人員的責(zé)任意識和質(zhì)量意識。 通過制定完善的責(zé)任制， 將安 全責(zé)任落實到個人， 使每個人都意識到安全生產(chǎn)對于自己及他人 的意義。不斷完善責(zé)任制度不僅能夠提高相關(guān)工作人員的責(zé)任意 識，更能通過一種強制性手段將安全生產(chǎn)落到實處， 通過強有力 的處罰手段， 使建筑人員在建筑工程實施過程中為自己的行為負 責(zé)，從而起到規(guī)范行為的作用。 2.4 制定詳細的工程管理計劃 在進行建筑施工前， 不僅要對施工過程做好計

7、劃， 更應(yīng)該對 質(zhì)量管理也做好計劃， 使整個施工過程順利進行。 對于工程管理 計劃的制定需要從以下幾方面入手： 首先需要先對施工現(xiàn)場進行 一個全面的調(diào)查，根據(jù)實際情況勾勒計劃概況；其次，對于建筑 施工過程中容易出現(xiàn)的問題提高注意， 并針對這些問題， 制作出 相應(yīng)的預(yù)防措施或緊急預(yù)案； 最后， 對于本項工程中容易出現(xiàn)的 問題進行預(yù)測，并對預(yù)測結(jié)果進行分析，對于潛在的安全問題， 要及時做好預(yù)防工作，以免突發(fā)事故的產(chǎn)生。 2.5 加強施工技術(shù)的管理 建筑施工技術(shù)的更新程度直接影響著施工效率的高低， 對于 施工技術(shù)的管理， 不但可以保證技術(shù)的及時更新， 更可以使建筑 的功能現(xiàn)代化發(fā)展。 針對如何加強施

8、工技術(shù)的管理， 可以從以下 三方面入手： 第一是要加強對員工施工工序的管理， 保證施工技 術(shù)實施到位； 第二是要對施工技術(shù)進行定時檢查， 不合格的技術(shù) 工序要重新返工， 保證技術(shù)實施的有效性； 第三要對現(xiàn)行的技術(shù) 工藝制定劃分標準，從而促進施工技術(shù)的提高。 2.6 加強管理人員專業(yè)水平 監(jiān)管人員的專業(yè)水平既包括專業(yè)素質(zhì)水平， 又包括實踐經(jīng)驗 水平。 由于很多監(jiān)管人員存在專業(yè)知識不到位， 缺乏相關(guān)實踐經(jīng) 驗等問題， 在對監(jiān)管人的專業(yè)知識與技能進行培訓(xùn)的同時， 也應(yīng) 該提高他們對于實踐工作中處理問題的能力。 在日常工作中， 應(yīng) 該增加監(jiān)管人員進入工地的頻率，通過親身體驗學(xué)會使用技能， 這是加強管理人員專業(yè)水平的必經(jīng)之路。 3 結(jié)束語 建筑施工的管理在整個建筑工程施工過程中占有十分重要 的地位， 對