總監(jiān)辦崗位職責(zé)及管理制度匯編

1、一、內(nèi)部管理制度韓城龍門隧道總監(jiān)辦監(jiān)理人員工作守則一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度，按照“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的原則，履行監(jiān)理合同的義務(wù)和職責(zé),全體監(jiān)理人員以高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感對指揮部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé) ,不濫用職權(quán),嚴(yán)格按合同、規(guī)范、程序辦事，做到全方位、全過程、全天候監(jiān)理，圓滿完成工程監(jiān)理任務(wù)。二、遵守國家法律、法規(guī)，遵守當(dāng)?shù)卣C布的法規(guī)、法令以及指揮部制定的規(guī)章制度，嚴(yán)禁違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。三、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)理工作水平，熟悉合同文件和有關(guān)堆積，盡量避免差錯和失誤，對因工作失職而造成損失者，要追究責(zé)任。四、不得同時在兩個

2、以上（含兩個）監(jiān)理單位任職，從事監(jiān)理活動。不得在施工、材料、設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職，不得參加有礙公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的活動，不得為所監(jiān)理項目指定或介紹施工隊伍、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)商，不索賄損公肥私，不準(zhǔn)收受紅包。禁止監(jiān)理工程師以個人名義，利用監(jiān)理工作方便為個人承擔(dān)業(yè)務(wù)。五、要恪守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)行準(zhǔn)則。要公正維護(hù)和協(xié)調(diào)指揮部與被監(jiān)理單位的權(quán)益和爭議。監(jiān)理人員與指揮部和承包人要保護(hù)良好的關(guān)系，三者之間以合同為準(zhǔn)則，互相約束。六、不得泄露所監(jiān)理工程師各方認(rèn)為需要保密的事項。七、未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)自行離崗，不得消極怠工、不得在工作時間私自離開工作崗位（曠工）。對不能勝任工作或不負(fù)責(zé)任無法

3、正確履行監(jiān)理職責(zé)的人員將進(jìn)行教育或辭退處理。八、堅持科學(xué)態(tài)度，尊重客觀事實(shí)，不得弄虛作假，對不合格的工作不得簽認(rèn)，不得隱瞞工程質(zhì)量事故。監(jiān)理工程師的任何指令和要求均應(yīng)是書面的，口頭通知必須按合同要求及時作出書面補(bǔ)充。九、監(jiān)理人員與承包人在對工程質(zhì)量的判斷發(fā)生分歧時，應(yīng)以技術(shù)規(guī)范和合同文件以及試驗檢測資料為依據(jù)，切忌感情用事或憑個人經(jīng)驗和看法作出決定。十、當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能處理的問題時，應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)或上級監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯報請求批復(fù)。十一、堅持獨(dú)立自主地開展工作。十二、監(jiān)理人員要把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁弄虛作假，克服心慈手軟、姑息遷就的現(xiàn)象。韓城龍門隧道總監(jiān)辦內(nèi)部管理獎懲制度為了提高監(jiān)理工作效率和工作質(zhì)量，使監(jiān)

4、理人員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，保證韓城龍門公路隧 道順利實(shí)施，特制定本制度。一、韓城龍門隧道總監(jiān)辦是工程項目管理的監(jiān)理核心機(jī)構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)全面負(fù)責(zé)制。所有監(jiān)理人員根據(jù)總監(jiān)辦頒發(fā)的職責(zé)范圍，以對黨、對人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在各自的崗位 上應(yīng)做到嚴(yán)肅、認(rèn)真、一絲不茍、扎扎實(shí)實(shí)抓好工程質(zhì)量。二、所有監(jiān)理人員實(shí)行工資加獎金制度，根據(jù)本人目標(biāo)責(zé)任完成情況，出勤時間以及工作表現(xiàn)籌發(fā)放獎金，若違犯獎懲制度者，則給于一定的經(jīng)濟(jì)處罰或者扣除當(dāng)月部分或全 部獎金或工資，嚴(yán)重者予以辭退。三、所有監(jiān)理人員上工地時必須佩戴上崗證，總監(jiān)辦將隨機(jī)抽查，若發(fā)現(xiàn)一次不佩戴者，給予口頭批評；若發(fā)現(xiàn)二次不佩戴者，除通報批評外，罰款 50 元；三

5、次及三次以上者，予以辭退。上級檢查時，所有人員必須佩戴上崗證，若發(fā)現(xiàn)不佩戴者，除通報批評外，罰 款 200 元。四、監(jiān)理人員應(yīng)自始至終堅守工作崗位，應(yīng)做到嚴(yán)肅、認(rèn)真、一絲不茍，切實(shí)抓好工程質(zhì)量，對重要工序的施工，總監(jiān)辦工程部監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真審查施工工藝，總監(jiān)辦工程部在施工過程中應(yīng)堅持巡查制度。對審查重要施工方案不仔細(xì)、不認(rèn)真、存在比較大的漏洞或?qū)こ藤|(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響的，或在施工時不去現(xiàn)場檢查或巡查的將按以下條款處罰：4.1、總監(jiān)去工地檢查，若發(fā)現(xiàn)總監(jiān)辦已審批的重要施工方案未嚴(yán)格執(zhí)行，且總監(jiān)辦監(jiān)理人員應(yīng)在現(xiàn)場檢查或巡查而無監(jiān)理人員，或在現(xiàn)場干與工作無關(guān)的事情，一經(jīng)核實(shí)，罰款 100 元，并提出口頭

6、批評，第二次罰款 200 元，并通報批評，三次或三次以上者予以辭 退。4.2、上級領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)監(jiān)部門來工地檢查，若發(fā)現(xiàn)上述類似情況者，予以辭退。4.3、總監(jiān)辦所有監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守作息制度，按時上下班，上班時間不準(zhǔn)待在宿舍，不準(zhǔn)看電視或干與工作無關(guān)的事情。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次罰款 50 元，口頭批評；第二次罰款 100 元，通報批評；三次或三次以上者予以辭退。五、總監(jiān)辦試驗檢測人員，應(yīng)牢記質(zhì)量第一的宗旨，從原材料試驗、配合比設(shè)計到施工過程及竣工驗收等重要環(huán)節(jié)，都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)、層層落實(shí)，對由于試驗工程師的失職而引起的諸如原材料不合格，施工過程中的配合比錯誤，試驗檢測工作不及時、不準(zhǔn)確，檢測頻率不夠等原因造

7、成的工程質(zhì)量出現(xiàn)問題須返工時，經(jīng)核實(shí)除承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，罰款 200 500 元，根據(jù)情節(jié)予以教育或辭退。六、總監(jiān)辦各專業(yè)部門的監(jiān)理人員由于自己的失職，檢查本專業(yè)現(xiàn)場的工作不力，存在質(zhì)量問題的，經(jīng)核實(shí)除承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，罰款 100500 元，根據(jù)情節(jié)予以教育或辭退。七、為保證項目工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全體監(jiān)理人員要樹立良好的監(jiān)理職業(yè)道 德，發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，將給予通報、處罰或辭退處理。7.1、監(jiān)理人員工作不積極主動，施工現(xiàn)場管理混亂，沒有按監(jiān)理程序辦事，現(xiàn)場存在 一定的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)后，將予以批評并罰款 200 元。7.2、監(jiān)理人員索取、接收承包人的財物，參與承包人的經(jīng)濟(jì)活動，發(fā)現(xiàn)后調(diào)

8、查屬實(shí)， 扣除全月工資，并辭退。7.3、監(jiān)理人員介紹分包施工單位、勞務(wù)隊伍，介紹成品材料料物，發(fā)現(xiàn)后，扣除全月 工資，并辭退。7.4、監(jiān)理人員參加承包人專門邀請的卡拉 ok、跳舞、賭博、桑拿浴等活動，發(fā)現(xiàn)后 罰款 200 元，并進(jìn)行通報批評，嚴(yán)重者予以辭退。八、為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部安全管理工作，防止出現(xiàn)火災(zāi)、盜竊、車輛事故等不安全事故的發(fā)生，要求全體人員必須樹立良好的安全防患意識，發(fā)生下列情況之一者，將給予處罰、 通報或辭退處理：8.1、所有人員必須遵守用電制度，不得私自接線或用電爐取暖，使用電熱褥時，人離開時必須關(guān)掉電源，因私自不按規(guī)定用電造成事故者的，將視事故損失大小給予賠償，并 扣發(fā)半月工資

9、。8.2、所有人員外出，必須鎖好門窗，若因個人原因造成丟失物品者，自己承擔(dān)損失。8.3、所有司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格遵守總監(jiān)辦下發(fā)的車輛使用管理制度，做到勤保養(yǎng)、勤檢查車輛、勤愛護(hù)車輛，養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣。若因個人原因造成車輛損壞或車輛事故者，將給予罰款 200500 元，并賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。事故嚴(yán)重者除扣發(fā)當(dāng)月工資外，立即予以 辭退處理。8.4、對于私自將車輛交給他人駕駛的司機(jī)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次對司機(jī)罰款 50 元，二次罰 款 100 元，三次或三次以上者，扣發(fā)半月工資。8.5、所有后勤人員必須做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時給監(jiān)理人員提供一切工作便利，對于表現(xiàn) 差的人員，除批評教育外，將予以清退處理。韓城龍門隧道總監(jiān)辦

10、監(jiān) 理 人 員 須 知一、 全體監(jiān)理人員應(yīng)全面理解并掌握合同文件、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程計量與支付說明書以及其它與合同有關(guān)的文件和資料。二、按時參加監(jiān)理知識和業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)理水平，努力搞好本職工作。三、監(jiān)理人員對工程的變更項目應(yīng)按程序辦理。變更指令未下達(dá)之前不得施工，特殊情況下需要邊報批邊施工的項目，必須經(jīng)指揮部、承包人、設(shè)計代表同意并簽署會議紀(jì)要后才能實(shí)施。四、分項工程完成后，應(yīng)根據(jù)公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（jtgf80/1-2004）及時督促承包人進(jìn)行工程質(zhì)量評定。五、嚴(yán)格執(zhí)行檢測項目抽檢頻率要求，試驗檢測監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)密切配合，做到心中有數(shù)。六、全體監(jiān)理人

11、員要堅持每日填寫監(jiān)理日志，對每天所管轄工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況及存在問題和處理意見必須詳細(xì)記載。監(jiān)理日志將作為對監(jiān)理人員工作考核的重要依據(jù)。韓城龍門隧道總監(jiān)辦財務(wù)報銷管理暫行規(guī)定為了合理地使用資金，加強(qiáng)資金管理，根據(jù)總監(jiān)辦的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定：一、加強(qiáng)資金管理，實(shí)行計劃控制1、凡采購儀器設(shè)備、物資或維修設(shè)備，均應(yīng)事先編制計劃，經(jīng)總監(jiān)審批后購買。報銷時應(yīng)填寫報銷單，交易單上需有經(jīng)辦人、總監(jiān)簽名，并附有材料、財產(chǎn)點(diǎn)收單和固定資產(chǎn)點(diǎn)收單。2、辦公用品用具的采購應(yīng)事先編制計劃，征得總監(jiān)同意后由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)購買發(fā)放。報銷時應(yīng)附有購買清單，并經(jīng)經(jīng)辦人、總監(jiān)簽名后在財務(wù)負(fù)責(zé)人處報銷。3、車輛的過

12、路費(fèi)、停車費(fèi)、燃油費(fèi)、維修等費(fèi)用填寫報銷單后，經(jīng)經(jīng)辦人、總監(jiān)簽名后在財務(wù)負(fù)責(zé)人處報銷。4、廚房的日常費(fèi)用開支由辦公室主任及采購員每日填寫購菜單及貨物驗收清單，大額費(fèi)用需附正式發(fā)票，經(jīng)總監(jiān)審核審批后，日記月總，在財務(wù)負(fù)責(zé)人處借款核銷。二、行政費(fèi)用的管理1、嚴(yán)格考勤制度，考勤員要實(shí)事求是地做好考勤，月終由總監(jiān)審核、總監(jiān)簽認(rèn)后由財務(wù)負(fù)責(zé)人編制工資表，予以發(fā)放。節(jié)假日加班，按公司及國家有關(guān)規(guī)定發(fā)放加班費(fèi)。2、差旅交通費(fèi)，因公出差乘坐交通工具，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、辦公室要合理調(diào)配車輛，充分發(fā)揮車輛作用，盡量滿足工作需要，減少零星用車。4、接待費(fèi)用由辦公室統(tǒng)計并掌握負(fù)責(zé)對外接待工作，要嚴(yán)格控制支出標(biāo)準(zhǔn)

13、，盡量減少接待次數(shù)。韓城龍門隧道總監(jiān)辦序品名型號單價數(shù)量金額備 注號申請人：部門主管：購 物 申 請 單項目領(lǐng)導(dǎo)：韓城龍門隧道總監(jiān)辦勞動考勤請（休）假制度1、總監(jiān)辦工作人員必須自覺遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，按時上、下班，不得遲到早退，因病、因事必須請假，隨時保持與有關(guān)方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系，保障上級和一線信 息及時傳遞。2、 工作人員休假實(shí)行輪休制，休假時間由辦公室合理安排，統(tǒng)一管理，報請總監(jiān)同 意后方可休假。3、 凡在工作日內(nèi)非因公外出，均須辦理請假手續(xù)，應(yīng)填寫請假單并闡明事由。無故 脫崗，滿一個工作日按曠工處理。4、 請假程序和權(quán)限1 部門負(fù)責(zé)人向總監(jiān)請假。2 病假：病假應(yīng)有醫(yī)生證明，并經(jīng)總

14、監(jiān)批準(zhǔn)后方能休息或外出治病。3 事假：一天內(nèi)由本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，兩天以上(含兩天)需經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)。4 病事假中費(fèi)用：每月病、事假累積不超過三天 (含三天 )時，當(dāng)每月病、事假超 出三天時，各項費(fèi)用按病、事假天數(shù)相應(yīng)扣除。5 遲到、早退、缺勤：遲到、早退三次算缺勤一天，一月缺勤三天 (含三天 )扣發(fā)半月各種津貼，三天以上扣全月津貼，缺勤過多，經(jīng)多次教育不改者，退回公司監(jiān)理管理部。5、 請假手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后送辦公室考勤登記。6、 考勤統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)，月底前審核計算有關(guān)費(fèi)用后，交總監(jiān)閱批并報公司核發(fā)。韓姓名職 務(wù)城龍門請假事由隧道總請假時間年月日至年月日共日部門負(fù)責(zé)人審批意見監(jiān)辦請假領(lǐng)導(dǎo)審批見意條韓城龍門

15、隧道總監(jiān)辦公 文 處 理 程 序一、發(fā)文處理程序(一)、擬稿1、 根據(jù)發(fā)文的內(nèi)容和目的，正確選用規(guī)范的文種，除綜合性的指示、報告外，應(yīng)堅持 一文一事制度。2、 綜合性的文件由辦公室擬稿。3、 屬于業(yè)務(wù)部門的有關(guān)文件，由業(yè)務(wù)部門擬文，部門主任校稿，如需有關(guān)部門會簽， 送有關(guān)部門會簽。(二)、核稿各部門擬的文件由各部門負(fù)責(zé)人校稿后，由總監(jiān)核稿。(三)、簽發(fā)所有擬好的文件，由總監(jiān)簽發(fā)，(四)、打印已簽發(fā)的文件，由辦公室登記編號后，按先后緩急及時分配打字員打印。(五)、校對各部門撰寫的文稿，打字員打好后送交撰稿部門校對，校對人應(yīng)簽名。要把好校對復(fù) 核關(guān)，確對無誤后簽字打印。(六)、用印除會議紀(jì)要外，公

16、文一律加蓋總監(jiān)辦印章，印章要繕印清楚，不壓正文，不騎年蓋月。(七)、分發(fā)打印好、蓋好章的文件，應(yīng)按確定的份數(shù)由辦公室按發(fā)送范圍和份數(shù)封裝，登記發(fā)送，辦公室留存、歸檔，重要的文件送總監(jiān)留存?？偙O(jiān)辦所發(fā)的文件除轉(zhuǎn)發(fā)文件外，一般應(yīng)讓 各部門同志傳閱。(八)、會議紀(jì)要會議紀(jì)要由會議召開部門擬稿，辦公室審核后統(tǒng)一編號印發(fā)。二、收文處理程序(一)、收文公文處理人員收到來文后，應(yīng)及時拆封、清查、登記、編號。(二)、批閱辦公室公文處理人員將文件登記編號后，送總監(jiān)批閱。屬于各業(yè)務(wù)部門辦理的文件， 要批給業(yè)務(wù)部門，屬于要由兩個部門辦理的文件，批閱要注明主辦和協(xié)辦部門。(三)、承辦承辦部門收到批辦的文件后應(yīng)及時認(rèn)真

17、辦理，必要時將辦理情況告知催辦部門。(四)、催辦辦公室應(yīng)建立文件催辦制度，對于需要上報執(zhí)行情況和批復(fù)的文件，應(yīng)記載及時催辦， 并將辦理情況定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報。韓城龍門隧道總監(jiān)辦會 議 管 理 制 度1、總監(jiān)辦根據(jù)工程進(jìn)展情況，要定期召開工作會議，主要解決施工中的問題或傳達(dá)上級有關(guān)政策、規(guī)定、決議等。2、總監(jiān)辦日常會議分為月工地例會周工作例會和辦公會。月工地例會由總監(jiān)主持，工程部承辦；辦公會由辦公室承辦；會議擬定議題，由總監(jiān)審定。3、總監(jiān)辦辦公會由總監(jiān)、各部室負(fù)責(zé)人組成，研究決定總監(jiān)辦的重大事務(wù)?？偙O(jiān)辦辦公會由總監(jiān)召集，每周一召開，總結(jié)上周工作、安排本周工作，并有完整詳細(xì)的會議紀(jì)錄。做到事必開會，會

18、必決議、議必執(zhí)行、行必有果、果必檢查。4、凡涉及重大事件，必須向上級領(lǐng)導(dǎo)書面報告，積極主動的接受上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管，努力爭取多方的支持和指導(dǎo)。5、積極主動接受有關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，配合質(zhì)檢站做好日常的質(zhì)量監(jiān)督工作。韓城龍門隧道總監(jiān)辦周 例 會 制 度為加強(qiáng)總監(jiān)辦內(nèi)部監(jiān)理管理，及時掌握工地現(xiàn)狀，嚴(yán)格落實(shí)各項決議，促使總監(jiān)辦各項工作有序、健康地開展，特制定本制度。一、總監(jiān)辦每周一利用晚上時間召開一次內(nèi)部協(xié)調(diào)會。二、參加人員一般為全體監(jiān)理人員，根據(jù)需要可決定后勤人員是否參加。三、會議議題：各部門匯報上周工作開展情況；各項決定、決議執(zhí)行情況；存在問題及擬采取措施；需總監(jiān)辦解決的問題等。工程部匯報上周工地質(zhì)量

19、巡查情況；工地施工質(zhì)量現(xiàn)狀及擬采取措施；巡查旬報、巡查通知的編發(fā)情況；需總監(jiān)辦解決的問題等?？偙O(jiān)辦傳達(dá)各種會議內(nèi)容與決議、上級文件精神；對各部門、工程部的工作狀況提出改進(jìn)建議；解決有關(guān)問題等?？偙O(jiān)辦對本周工作進(jìn)行部署與安排。四、會議由總監(jiān)主持，辦公室負(fù)責(zé)會議記錄與整理工作。周例會應(yīng)堅持定期召開、短而精練的原則。要嚴(yán)肅會議紀(jì)律，因故無法參加須履行請假手續(xù)。韓城龍門隧道總監(jiān)辦精神文明建設(shè)管理制度1、 訂閱必要的報刊，建立每周定期學(xué)習(xí)制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級黨委的文 件精神，在政治上和黨中央保持一致。2、 堅持實(shí)事求是、實(shí)干興路的工作作風(fēng)，反對說空話、辦虛事。3、 提倡開展健康有益的文體活動，不允

20、許打麻將。禁止一切敗壞社會風(fēng)氣和影 響職工形象的丑惡現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)做到互相監(jiān)督共勉。4、 大力開展“樹形象、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭一流”活動，積極開展有益的文化活動，增 強(qiáng)集體凝聚力。5、 鼓勵學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)，做到修好一條路，培養(yǎng)一批人。6、 制定創(chuàng)建先進(jìn)總監(jiān)辦的規(guī)劃，開展樹立集體榮譽(yù)和主人翁責(zé)任感的活動，建立既有集中、又有民主、既有統(tǒng)一意志、又有個人心情舒暢這樣一個生動活潑的工作環(huán)境。韓城龍門隧道總監(jiān)辦印 章 管 理 制 度一、西安華興公路工程咨詢監(jiān)理有限公司韓城龍門公路隧道工程總監(jiān)理工程師辦公室 公章，由辦公室專人管理使用。2、 印章要妥善保管，專人用印，一般不許帶印外出或由他人使用。3、 除正常

21、發(fā)文用印外，凡因公需蓋總監(jiān)辦公章，須經(jīng)總監(jiān)同意。4、 不得在空白紙張或票據(jù)上用印。5、 誤用印章的紙張必須立即銷毀，不得流傳。韓城龍門隧道總監(jiān)辦財 產(chǎn) 管 理 制 度1、 總監(jiān)辦固定資產(chǎn)和日常用品由后勤管理人員建立臺帳登記。2、 總監(jiān)辦辦公設(shè)備和財產(chǎn)的購置必須執(zhí)行計劃采購，計劃由辦公室編制，經(jīng)總 監(jiān)簽字后方可執(zhí)行。3、 財產(chǎn)管理要堅持節(jié)約、合理配置的原則，滿足工作需要，少花錢多辦事。4、 要愛惜公共財產(chǎn)，因個人失職造成的固定資產(chǎn)損壞或公物損失、丟失，由責(zé) 任人按公物損失價值賠償。韓城龍門隧道總監(jiān)辦安 全 管 理 制 度一、成立安全管理小組二、安全管理原則預(yù)防為主、安全第一，定期檢查，遵章執(zhí)行。

22、三、安全管理制度1、辦公生活用電：后勤人員檢查電力設(shè)施、線路和用電器，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時修理、更換。非電管人員嚴(yán)禁私自架設(shè)、更改電力線路。用電時注意不要使用超出線路負(fù)荷能力的用電器，以免造成斷路、短路引起火災(zāi)。人員離開辦公室、住房時應(yīng)關(guān)閉電器電源。2、公務(wù)車輛：定期保養(yǎng)，保持車況良好。每次出車前駕駛員應(yīng)對車輛進(jìn)行檢查，上路行駛遵守交通法規(guī)，謹(jǐn)慎駕駛，確保行駛時車輛、人身安全。嚴(yán)禁無駕駛證照人員駕駛機(jī)動車輛，加強(qiáng)司駕人員安全教育。3、防火：伙房工作人員應(yīng)加強(qiáng)火源管理，定期檢查伙房設(shè)施，易燃物品、食品應(yīng)遠(yuǎn)離火源存放，伙房操作間應(yīng)配備足夠的消防器材。辦公室、住房內(nèi)不得焚燒廢紙等物品，不得亂扔煙頭，對打

23、火機(jī)、火柴等引火物品妥善保管。4、總監(jiān)辦設(shè)備、財產(chǎn)安全：愛護(hù)辦公設(shè)備，注意防保，辦公室、住房無人時應(yīng)關(guān)好門窗，加強(qiáng)職員的防盜意識。5、現(xiàn)場施工：總監(jiān)辦在工地檢查中對施工工地安全措施及發(fā)現(xiàn)問題或隱患應(yīng)予以指出糾正。6、工地檢查：總監(jiān)辦工作人員在進(jìn)行工地檢查中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，進(jìn)入大橋、隧道、高空、深塹路段必須佩帶安全帽。7、凡由于個人原因造成的安全事故責(zé)任由肇事者自負(fù)，根據(jù)造成的損失大小，進(jìn)行黨紀(jì)處分、政紀(jì)處分、直至追究法律責(zé)任。韓城龍門隧道總監(jiān)辦生活制度1、按時作息，按時上下班，上班時間不準(zhǔn)睡覺，不準(zhǔn)干與工作無關(guān)的事情，有事必須提前請假，批準(zhǔn)后方可休假。2、保持室內(nèi)和辦公室的衛(wèi)生，疊好被

24、褥，保持干凈衛(wèi)生的環(huán)境。3、愛護(hù)公共財產(chǎn)，保護(hù)室內(nèi)配備財物的完好，注意節(jié)約水電，做到人走燈滅，杜絕長流水。4、保護(hù)自身安全，晚上外出必須有二人以上同往，并在晚 10 時前回歸駐地。5、工作外出時，要關(guān)好門窗、電源、注意防火、防盜。6、個人不得向承包人提出服務(wù)要求，有關(guān)合理的服務(wù)要求，通過總監(jiān)辦辦公室向承包人提出。7、禁止進(jìn)行賭博活動，多做有益于身心健康的活動。8、禮貌待人，互相幫助，樹立良好的自身形象和監(jiān)理形象。9、外來客人留宿或就餐，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。10、在娛樂活動時，不得對他人造成干擾。韓城龍門隧道總監(jiān)辦廉政規(guī)定1、 不準(zhǔn)玩忽職守，對工程質(zhì)量造成損害。2、 不準(zhǔn)利用職權(quán)之便，為個人或親

25、朋好友謀取非法利益。3、 不準(zhǔn)接受施工單位影響公正執(zhí)業(yè)的各種邀請活動。4、 不準(zhǔn)對施工單位“吃、拿、卡、要”。5、 不準(zhǔn)向施工單位介紹設(shè)備、材料供應(yīng)商和工程分包人。6、 不準(zhǔn)個人購買車輛用于總監(jiān)辦或租給施工單位使用。7、 不準(zhǔn)索取或接受施工單位的禮金、有價證券和貴重物品，不準(zhǔn)在施工單位報銷 任何應(yīng)由總監(jiān)辦或個人支付的費(fèi)用。8、 不準(zhǔn)違反公司規(guī)定，弄虛作假，為謀取個人或局部利益而損害公司利益。韓城龍門隧道總監(jiān)辦炊事班安全管理制度一、嚴(yán)格各項安全制度，做到防火、防盜、防中毒。二、確保炊事班的燃?xì)鉅t等各項設(shè)施處于安全、完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患，不得隱瞞，要及時做出正確處理，同時匯報領(lǐng)導(dǎo)。三、對炊事機(jī)具

26、要按照規(guī)程定期進(jìn)行安全、維護(hù)保養(yǎng)，并對每次維修、保養(yǎng)進(jìn)行認(rèn)真檢查。四、炊事人員要認(rèn)真按照各項炊事機(jī)具的安全操作規(guī)程確保使用安全，不能帶“病”操作。五、炊事人員應(yīng)把“安全第一”的思想貫徹到日常工作中，長抓不懈。六、做好食品入庫的驗收與保管工作，禁止腐爛變質(zhì)的食品入庫和供應(yīng)，做好“四防”，杜絕一切事故發(fā)生。七、下班后，應(yīng)認(rèn)真檢查各項設(shè)備、電源、門窗等是否關(guān)閉，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入炊事班。八、對違反各項安全制度的炊事人員要給予相應(yīng)的批評和經(jīng)濟(jì)處罰，對重大安全事故的當(dāng)事人除經(jīng)濟(jì)人處罰外，并予以辭退。韓城龍門隧道總監(jiān)辦后勤人員違規(guī)處罰規(guī)定根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合韓城龍門隧道總監(jiān)辦具體情況及后勤工作的性質(zhì)、特點(diǎn)

27、及要求，為確保后勤工作的正常順利進(jìn)行，特對后勤工作人員制定本辦法：1、因組織紀(jì)律性不強(qiáng)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意隨意脫崗造成影響工作，或未按職責(zé)要求完成當(dāng)天工作頻次的，每次扣工資 20 元。2、無視考勤制度，目無組織私自外出造成脫班一天，扣工資 50 元，超過三天按曠工給予除名處理。3、交接工作或工種間相互協(xié)調(diào)不利，相互推委、扯皮，給正常工作帶來不良影響者，每次扣工資 50 元。4、出工不出力，對領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作不能認(rèn)真、及時完成或消極怠工者，每次扣工資 100 元。5、責(zé)任心不強(qiáng)，造成本職工作人為失誤，每次扣工資 100 元。6、由于違規(guī)操作人為造成機(jī)械損傷，根據(jù)情節(jié)處 50-100 元的罰款，造成

28、機(jī)械損壞價值在 2000 元以上者，按百分之五十賠償，損失在萬元以上者，本人無力支付時向擔(dān)保人索賠。7、對不服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動或多次違紀(jì)，經(jīng)教育仍不思悔改者，給予除名。韓城龍門隧道總監(jiān)辦安全用電管理辦法1、 要愛惜電力資源，不隨意浪費(fèi)，離開辦公室時應(yīng)關(guān)掉室內(nèi)所有電源。2、 嚴(yán)禁隨意安裝電源插座。確因工作需要增添照明設(shè)備及電源插座、或已有電源插 座損壞時，應(yīng)報辦公室聯(lián)系安裝。3、 定期檢查線路，防止線路受潮、漏電，保證用電安全。4、 為保證內(nèi)部安全，夜間樓道照明燈及廊燈應(yīng)保持明亮，不準(zhǔn)損壞上述照明設(shè)施。5、 室內(nèi)不準(zhǔn)使用電爐子和不符合安全規(guī)范的電器產(chǎn)品，防止用電事故發(fā)生。韓城龍門隧道總監(jiān)辦車輛使用管理

29、辦法為加強(qiáng)管理，保證行車安全，提高車輛的利用率和完好率，特制定本辦法。1、 為保證總監(jiān)辦監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，要求全體人員必須高度樹立“安全第一”的 思想。2、 為保證安全，全體司機(jī)必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，文明行車，嚴(yán)禁無證駕駛、酒后 駕車、疲勞駕車、賭氣駕車，強(qiáng)行超車，以確保人車安全。3、 車輛統(tǒng)一由總監(jiān)管理，任何監(jiān)理人員不得私自開車，私自用車，特殊情況由辦公 室安排車輛。4、 未經(jīng)批準(zhǔn)不得將車交給無關(guān)人員駕駛，不準(zhǔn)無證駕駛，外出不準(zhǔn)搭乘于監(jiān)理人員 無關(guān)人員。5、 非工作用車，司機(jī)不得開車外出，特殊情況應(yīng)經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)。6、 司機(jī)要經(jīng)常檢查車輛狀況，及時保養(yǎng)，并保持車輛整潔，保證隨時用車。7、 司機(jī)

30、要妥善保管好車輛和有關(guān)證件及各種維修工具，認(rèn)真做好行車記錄。8、 車輛的保養(yǎng)、小修，需提前與辦公室聯(lián)系，并經(jīng)總監(jiān)認(rèn)可；大修及換件上報總監(jiān)審 核后方可進(jìn)行。9、 用車人一般應(yīng)在用車前一天提出申請，由總監(jiān)布置安排。10、 若出現(xiàn)車輛事故，除追究司機(jī)責(zé)任外，還應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失 (包括車輛修理費(fèi)、 個人醫(yī)療費(fèi)、誤工損失費(fèi)等 )。11、 所有司機(jī)必須按時上班，按時作息。韓城龍門隧道總監(jiān)辦作 息 時 間 表起床 7:00早飯 7:30-7:50上班 8:00-12:00午飯 12:00-12:30午休 12:30-14:00上班 14:00-18:00晚飯 18:00-18:3018:30-22:00活

31、動（每周一、周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)）休息 22:00二、崗位職責(zé)韓城龍門隧道總監(jiān)辦總 監(jiān) 辦 職 責(zé) 范 圍總監(jiān)理工程師（簡稱“總監(jiān)”）是執(zhí)行韓城龍門隧道工程工程監(jiān)理的授權(quán)人，擁有合同授予監(jiān)理工程師的一切權(quán)力、責(zé)任與義務(wù)。其領(lǐng)導(dǎo)下的總監(jiān)理工程師辦公室是全面組織 和管理監(jiān)理工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)為：1、組織建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，任命總監(jiān)辦公室各部門負(fù)責(zé)人，在監(jiān)理過程中考核監(jiān)理人員的能力與行為，并隨時指令更換不稱職的監(jiān)理人員。2、統(tǒng)一編制各項監(jiān)理制度、管理辦法、工作程序、圖式表格，使質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同管理及資料管理工作制度化、規(guī)范化和程序化。3、主持第一次工地會議及總監(jiān)辦召集的各種協(xié)調(diào)會與專題會，發(fā)出會議紀(jì)

32、要，并參加主持月度工地例會。4、審批承包人的主要專業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)、質(zhì)量自檢體系、質(zhì)量保證措施；指令更換不稱職的施工管理人員。5、審批承包人的月度計劃，協(xié)助指揮部審批承包人的總體進(jìn)度計劃和年度計劃；監(jiān)督檢查各項施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，發(fā)出調(diào)整進(jìn)度計劃或加快工程進(jìn)度的指令。6、初驗承包人的工地試驗室并報質(zhì)監(jiān)站驗收；審批用于永久工程的鋼材、水泥、構(gòu)件、摻合材料等主要原材料及各種配合比和標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗結(jié)果；在施工過程中進(jìn)行不低于承包人自檢頻率 20的抽檢試驗。7、審批試驗路段及重要施工方案；在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量、安全和文明施工的巡視檢查并定期發(fā)出巡查通報；與指揮部協(xié)商后發(fā)出重大返工、停工及施工隊伍的更換

33、指令。8、督促檢查一般性質(zhì)量事故的處理，對重大或特殊質(zhì)量事故及安全事故上報指揮部，并共同處理。9、協(xié)助解決施工障礙及施工干擾；協(xié)調(diào)解決合同爭端。10、審核項目部上報的變更意向。11、審查編制簽署月計量支付報表。12、協(xié)助指揮部審批承包人提出的工程延期及索賠事項。13、解答合同文件中含糊不清、不一致及有爭議的問題；協(xié)商解決合同文件中的漏項、差錯及增補(bǔ)事項；編制或確定特殊變更工程或附加工程的質(zhì)量控制指標(biāo)或技術(shù)規(guī)范。14、審查承包人的月進(jìn)度報告，編制月度工程監(jiān)理月報。15、協(xié)助指揮部做好單位工程完工后的交工驗收工作。16、簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書及最終支付證書。17、編寫監(jiān)理工作報告。韓城龍門隧道總監(jiān)辦

34、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、全面主持總監(jiān)辦監(jiān)理服務(wù)工作。2 、主持編寫監(jiān)理工作規(guī)劃、監(jiān)理工作細(xì)則、監(jiān)理人員崗位職責(zé)、監(jiān)理人員工作守則以及其他各項規(guī)章制度，統(tǒng)籌安排監(jiān)理工作，提出保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、控制費(fèi)用和安全管理等方面的措施和手段。3 、組織總監(jiān)辦和各監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目合同文件、技術(shù)規(guī)范，部頒標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確理解設(shè)計圖紙，不斷提高全體管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；必要時對承包人的主要專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)（特別是各專業(yè)崗位工作要點(diǎn)）。4、對總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員的工作進(jìn)行合理安排、精心指導(dǎo)、監(jiān)督檢查、科學(xué)管理并定期考核。5、認(rèn)真組織審查施工單位是否具備該標(biāo)段工程施工基本條件，組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系、人員、材

35、料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況、工地試驗室建設(shè)情況能否滿足合同要求。6、負(fù)責(zé)對本監(jiān)理項目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、費(fèi)用、環(huán)?？刂贫ㄆ谂c不定期地檢查和抽檢工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。7、積極為重點(diǎn)工程項目的施工工藝、技術(shù)處理（尤其是重點(diǎn)工程質(zhì)量事故的緊急處理）出謀劃策，在保證質(zhì)量的前提下，減少損失和浪費(fèi)。8、積極深入工地，配合指揮部相關(guān)部門審核實(shí)際發(fā)生的工程變更、工程延期、索賠事宜，提出具體處理意見，并將詳細(xì)情況記錄在案，存檔備查。9、定期檢查原始記錄、現(xiàn)場監(jiān)理抽檢資料，監(jiān)督及時歸檔。10 、加強(qiáng)對試驗室各項試驗、檢測工作的技術(shù)指導(dǎo)和目標(biāo)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識，以高度的責(zé)任心和科學(xué)的工作態(tài)度對待質(zhì)檢工作的

36、每一個環(huán)節(jié)。11、對試驗室主任授權(quán)，并進(jìn)行全面監(jiān)督管理。12、負(fù)責(zé)對各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作監(jiān)督檢查。每月進(jìn)行一次工作考評，排出名次，對工作成績突出者給予獎勵。13 、主持召開監(jiān)理工作協(xié)調(diào)會、定期工作例會以及施工現(xiàn)場工作會，協(xié)調(diào)解決施工過程中的突發(fā)問題。14、定期向指揮部提交監(jiān)理工作書面匯報。15、完成指揮部交辦的其他工作。韓城龍門隧道總監(jiān)辦辦公室職責(zé)范圍1、負(fù)責(zé)擬辦各種綜合性文稿，綜合各部門工作安排和總結(jié)，起草半年、全年工作要點(diǎn)和總結(jié)。2、負(fù)責(zé)征詢總監(jiān)辦會議議題，安排會議，記錄和整理會議材料，催辦決議事項。3、負(fù)責(zé)收集、整理和保管工程監(jiān)理方面的資料、檔案等。4 、負(fù)責(zé)總監(jiān)辦各種文件、資料的打印

37、、復(fù)??；收發(fā)文件的登記、編號、送閱和整理歸檔。5、負(fù)責(zé)考核并檢查每月各監(jiān)理人員及車輛的考勤，上報有關(guān)部門。6、負(fù)責(zé)總監(jiān)辦公章的管理、人員考勤和日常財務(wù)開支的管理。7、負(fù)責(zé)總監(jiān)辦辦公生活用房、后勤保障及電話安裝、維護(hù)與管理。8、負(fù)責(zé)來往人員的接待和業(yè)務(wù)聯(lián)系、洽談等工作。9、負(fù)責(zé)車輛、設(shè)施、辦公用品及物資使用的管理工作。10、負(fù)責(zé)職工食堂的日常管理，防暑防寒等生活福利事宜。11、完成總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。韓城龍門隧道總監(jiān)辦辦公室主任崗位職責(zé)1、主持辦公室工作，全面實(shí)施本部門工作職責(zé)，做好管理與服務(wù)、部門之間及對外的協(xié)調(diào)工作，提高辦事效率。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級指示、會議決定及領(lǐng)導(dǎo)布置的工作。3、

38、負(fù)責(zé)以總監(jiān)辦名義組織的會議、活動和領(lǐng)導(dǎo)視察、檢查的接待工作。4、認(rèn)真做好本部門人員的思想政治工作，培養(yǎng)提高業(yè)務(wù)技能，提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，起草綜合性的行政工作計劃，總結(jié)、決議和行政工作報告。6、負(fù)責(zé)信息宣傳工作。7、全面負(fù)責(zé)各部門文件、函電、資料的核實(shí)，審核各類上報下達(dá)的文函電稿件。負(fù)責(zé)組織文印、檔案管理及保密工作。8、負(fù)責(zé)組織實(shí)施總監(jiān)辦的辦公用具、車輛、行車安全教育、會議食宿、職工生活等各項管理工作。9、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理與駐地社會單位的往來事宜，負(fù)責(zé)外來人員的接待及洽談工作。10、完成總監(jiān)交辦的其它工作。韓城龍門隧道總監(jiān)辦合同部職責(zé)范圍1、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)合同管理工作，配合組織合同

39、管理、計量支付、計劃管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流。2、解釋合同條款中含糊不清等問題，解決合同爭端。3、審查承包人的施工總體進(jìn)度計劃及調(diào)整的施工進(jìn)度計劃，協(xié)同工程部承包人重要施工方案。4、制訂計量臺賬格式的格式，審查承包人的計量臺賬管理工作。5、審查和修正月支付報表、最終支付報表及合同終止后任何款項的支付。6、檢查、處理承包人提交的延期與費(fèi)用索賠、審核、議定工程變更單價。7、協(xié)助工程部完成工程變更中有關(guān)的單價和費(fèi)用審查，管理匯總工程變更。8、提供有關(guān)計量、支付、延期、索賠等方面的表格證書格式，指導(dǎo)具體實(shí)施。9、編寫監(jiān)理報告中有關(guān)計量支付、計劃管理、合同管理等內(nèi)容。10、完成總監(jiān)辦布置的其它工作。韓城

40、龍門隧道總監(jiān)辦合同部部長崗位職責(zé)1、主持合同部的工作，帶領(lǐng)合同部全體人員發(fā)揮好業(yè)務(wù)職能作用，確保整個工程項目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、認(rèn)真做好本部門的政治思想工作，積極倡導(dǎo)遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的思想，努力使合同部成為職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作效率高的職能部門。3、積極協(xié)調(diào)并處理好各方面關(guān)系，營造良好的工作氛圍，充分調(diào)動本部門人員積極性，發(fā)揮各自應(yīng)有作用。4、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和合同部工作的實(shí)際需要，隨時調(diào)整本部門內(nèi)人員的日常工作范圍，以提高合同部的整體工作效率。5、檢查指導(dǎo)施工單位工程計量工作開展情況，定期審查施工單位工程計量臺賬編制情況；審查工程計量表，計量支付報表

41、。6、及時審查各種延期、索賠及工程變更，提出審查意見。7、協(xié)調(diào)解決合同爭端、解答合同文件中含糊不清、不一致及有爭論的問題、解決合同文件中的漏項、差錯及增補(bǔ)事項。8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級指示及總監(jiān)辦會議的決議，完成好本職工作和指揮部、總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。韓城龍門隧道總監(jiān)辦合同計量工程師崗位職責(zé)1、審查、指導(dǎo)施工單位工程計量支付工作開展情況，制訂計量支付臺帳、報表的格式。定期審查計量臺帳，用計算機(jī)進(jìn)行計量、臺帳管理。2、匯總審核月工程計量證，發(fā)出對任何費(fèi)用改付、拒付或扣付的指令，報總監(jiān)簽發(fā)。3、檢查報送的月支付報表及原始憑證等，審查和修正月支付報表、最終支付報表及合同終止后任何款項的支付。4、統(tǒng)

42、計管理計量支付資料，并為有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)計量方面的信息數(shù)據(jù)資料。5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)及自身道德素質(zhì)的培養(yǎng)，熟悉承包人施工合同、監(jiān)理合同中有關(guān)合同方面的內(nèi)容，嚴(yán)格按照合同要求執(zhí)行。6、完成總監(jiān)及部門主管交辦的其他工作。韓城龍門隧道總監(jiān)辦工程部職責(zé)范圍1、確定質(zhì)量目標(biāo)、制定質(zhì)量管理制度、巡查制度和質(zhì)量專項考核獎罰辦法。2、督促指導(dǎo)承包人完成質(zhì)量保證體系，檢查承包人、質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。3、堅持每日現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場存在的不規(guī)范工藝和操作，追究有關(guān)人員責(zé)任。4、巡查中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷，督促采取措施或返工并下發(fā)監(jiān)理通知。5、對施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故，及時上報總監(jiān)

43、，按照確定的處理方案，跟蹤檢查處理落實(shí)情況，并下發(fā)監(jiān)理通報。6、每月組織對全線工程質(zhì)量進(jìn)行專項考核，完成考核報告，提出獎罰意見。7、 每月匯總發(fā)出質(zhì)量監(jiān)理報告。8、 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作，根據(jù)工程的施工及管理特點(diǎn)，提供或補(bǔ)充有關(guān)工程質(zhì)量的管理制度、規(guī)定、方法和檢驗表格的格式，配合組織有關(guān)工程技術(shù)、工程 質(zhì)量管理方面人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流。9、 解釋、修正技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙中的重要遺漏、錯誤與含糊不清的問題。10、 審批重要施工方案，協(xié)助合同部審查承包人的總體施工進(jìn)度計劃。11、 解決施工中的重要技術(shù)、質(zhì)量問題。12、 協(xié)助合同部完成重大工程變更單價和費(fèi)用的審查。13、 抽查工程質(zhì)量，

44、掌握工程質(zhì)量狀態(tài)。14、 編寫監(jiān)理報告中有關(guān)工程質(zhì)量、變更等章節(jié)內(nèi)容。15、 參加交工驗收及缺陷責(zé)任期驗收工作。16、 完成總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)布置的其它的工作。韓城龍門隧道總監(jiān)辦工程部部長崗位職責(zé)1.全面主持工程部工作，帶領(lǐng)工程部各專業(yè)工程師發(fā)揮好業(yè)務(wù)職能作用，確保工 程項目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.制定完善質(zhì)量巡查制度、質(zhì)量考核辦法。3.安排本部門人員每天對工程質(zhì)量巡查，并對現(xiàn)場施工、監(jiān)理人員在崗情況檢查。4. 針對質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，現(xiàn)場糾正處理，并下發(fā)監(jiān)理通知單；對重大質(zhì)量問題及時上報，經(jīng)確定的處理方案進(jìn)行全面檢查。5.每月下旬組織專業(yè)監(jiān)理工程師對本月工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，完成工程質(zhì)量月考評

45、。6對關(guān)鍵工序、重要工藝進(jìn)行重點(diǎn)檢查。7.每周組織本部門監(jiān)理工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)廉政教育。8、負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)質(zhì)量管理，熟悉施工圖紙，深入施工現(xiàn)場，科學(xué)公正的處理問題，監(jiān)督各項技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在施工中的貫徹落實(shí)。9、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計文件及設(shè)計變更程序和指揮部所授予的權(quán)限，及時與設(shè)計代表聯(lián)系，做出變更決定。積極參與研究變更工程項目的實(shí)施方案，審定變更工程的施工圖紙設(shè)計及工程數(shù)量，完善有關(guān)變更手續(xù)。10、審核重要工程的關(guān)鍵施工工藝，審查承包人月度計劃，檢施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。11、積極協(xié)調(diào)并處理好各方關(guān)系，營造良好工作氛圍，充分調(diào)動各專業(yè)工程師的工作積極性，發(fā)揮各自作用。12、認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研

46、業(yè)務(wù)、愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法，不斷提高自身的職業(yè)道德水平、業(yè)務(wù)水平和工作效率。13、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級指示及總監(jiān)辦會議決議，完成好本職工作和總監(jiān)布置的其它各項工作任務(wù)。韓城龍門隧道總監(jiān)辦路基路面工程師崗位職責(zé)1.在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)路基路面監(jiān)理工作。2. 對路基路面專業(yè)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行具體指導(dǎo)和管理 , 同時對其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道 德進(jìn)行考核評價 ,并提出具體意見。3. 對承包人的施工組織、施工方案及特殊施工工藝進(jìn)行審核并提出具體意見；提出變 更工程的質(zhì)量控制指標(biāo)或技術(shù)要求。4. 具體處理技術(shù)規(guī)范及圖紙中的遺漏、差錯、矛盾、含糊不清等問題。參與設(shè)計變更 方案的確定、審核并提出具體意見。5

47、. 審查承包人的試驗路方案、提出具體要求，指導(dǎo)試驗路的實(shí)施，對試驗路成果進(jìn)行 批復(fù)。6. 審查承包人的路基、路面工程分部工程開工報告及環(huán)境保護(hù)報告。7. 審查、核實(shí)承包人施工人員、機(jī)械設(shè)備滿足情況，有權(quán)對不滿足施工要求的人員和 設(shè)備提出更換、清場等具體意見。8. 進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，隨機(jī)進(jìn)行工序、工藝等抽查，具體組織參與質(zhì)量大檢查和環(huán)保 監(jiān)測，提出返工、停工及整改意見。9. 督促、指導(dǎo)承包人的路基路面施工原始資料的管理、歸檔。10. 參與處理工程質(zhì)量事故、安全事故及實(shí)施過程中存在的其它問題。11. 組織分項或分部工程、隱蔽工程的中間交工驗收。12. 負(fù)責(zé)編制路基路面工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)具體實(shí)

48、施，定期向部門主管或總監(jiān)匯報工程實(shí)施情況。13.審查施工單位提交的重要工序施工工藝，在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量、安全和文明施工的日常檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出監(jiān)理通知。14 檢查施工單位質(zhì)檢體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和施工單位的質(zhì)檢、技術(shù)人員到崗情況。15.檢查并督促施工單位試驗室把好原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。16.檢查集中拌和站是否按照批復(fù)的配合比進(jìn)行基層或瀝青混凝土的拌合。17.檢查施工單位的設(shè)備配備情況，是否滿足現(xiàn)場施工要求。18.嚴(yán)格要求施工人員對基層或瀝青混凝土面層按批復(fù)的施工工藝進(jìn)行攤鋪、碾壓；并參與路面分項工程的交工驗收。19.對路面施工中存在的一般質(zhì)量事故進(jìn)行處理，對發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量事故向總監(jiān)進(jìn)行匯報。2

49、0. 處理路面工程上的設(shè)計變更，協(xié)助合同部確定工程變更的單價。21. 完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。韓城龍門隧道總監(jiān)辦結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)1. 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下 ,全面負(fù)責(zé)工程結(jié)構(gòu)方面的監(jiān)理工作。2. 對各結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行具體指導(dǎo)和管理 , 同時對其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德進(jìn)行考核評價 ,并提出具體意見。3. 對承包人的施工組織、施工方案及特殊施工工藝進(jìn)行審核并提出具體意見；提出變 更工程的質(zhì)量控制指標(biāo)或技術(shù)要求。4. 具體處理技術(shù)規(guī)范及圖紙中的遺漏、差錯、矛盾、含糊不清等問題。參與設(shè)計變更 方案的確定、審核并提出具體意見。5. 參與審核承包人、的橋梁及構(gòu)造物的復(fù)測報告。6. 審查承包人橋梁和構(gòu)造物的分部工程開工報告及環(huán)境保護(hù)報告。7. 審查、核實(shí)承包人用于施工的人員、機(jī)械設(shè)備滿足情況，有權(quán)對不滿足施工要求的 人員和設(shè)備提出更換、清場等具體意見。8. 進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，隨機(jī)進(jìn)行工序、工藝等抽查，具體組織參與質(zhì)量大檢查，提出 返工、停工及整改意見。9. 督促、指導(dǎo)承包人、的橋梁及構(gòu)造物的施工原始資料的管理、歸檔。10. 參與處理工程質(zhì)量事故、安全事故及實(shí)施過程中存在的其它問題。11. 組織分項或分部工程、隱蔽工程的中間交工驗收。12 完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。韓城龍門隧道總監(jiān)辦隧道工程師崗位職責(zé)1. 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下 ,全面負(fù)責(zé)工程隧道監(jiān)理工