QC成果交流材料：杜絕各類作業(yè)違章行為(昌盛)

1、13- 1 -昌盛供電所安全管理 QC小組強化現(xiàn)場標準化作業(yè)，杜絕各類違章行為木十纟色各彳亍二V昌盛供電所位于縣城西南50公里處，是民勤縣的一個移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)。自然 條件差，屬純井灌區(qū)，電力提灌是人們賴以生存的必然條件之一?，F(xiàn)有37個合作社、42個私人農(nóng)場及其國營公司農(nóng)場等用電客戶，現(xiàn)有10KV線路4條，線路總長度99.849km,其中：主線長28.56km,支線長71.289km，其 中：用戶自建線路長度53.402 km，全網(wǎng)總裝機容量225臺9072KVA無功 補償電容9組,19臺,482Kvar。就我所9個人來說，維護和檢修是重中之重，確保工作的安全也是首 要工作，為此，我們QC小組積極響應

2、電力局號召，結合開展的“三化管理 年”活動，實施現(xiàn)場標準化作業(yè)，將標準化管理、規(guī)范化作業(yè)的要求，落 實到每項作業(yè)過程中，對增強作業(yè)風險辨識與控制能力，實現(xiàn)安全管理可 控，能控，再控起到尤為重要的作用，為完成全所安全生產(chǎn)全年經(jīng)濟指標 任務奠定了堅實的基礎。以下是我們運用全面質量管理方法，完成該課題的詳細情況13- 2 -昌盛供電所安全管理 QC小組強化現(xiàn)場標準化作業(yè)，杜絕各類違章行為小 組 名 稱昌盛供電所安全生產(chǎn)管理Q C小組、小組概況：成立時間小組注冊號小組類型2001.11.2009-07管理型姓名性 別年齡文化程度職務及職稱組內分工劉華男35大專副所長組長潘亮男2626大專配電工課題審核

3、及協(xié)調張永文男2828大專配電工統(tǒng)計管理梁志偉男30大專配電工抄表收費呂述澤男23咼中配電工抄表收費柳玉國男23咼中配電工抄表收費小 組 成 員受TQCTQC教育時間人均6 6小時，全員均取得電力局職教中心的認可, 認定為QCQC小組成員本次活動情況活動課題活動時間小組7人杜絕各類作業(yè)違章行為2009.1.-2009.1.-2009.122009.12合理化建議5 5條，采納4 4條20022002年度民勤縣電力局QCQC成果發(fā)布二等獎獲 獎 情 況小組曾獲20042004年度民勤縣電力局20072007年度民勤縣電力局QCQC小組先進單位QCQC成果發(fā)布二等獎成果名稱1.1.挖掘現(xiàn)有設備潛力

4、，提高電網(wǎng)供電可靠性2.2.如何抓好營銷管理中的電費回收工作3.3.解決大海0.4KV0.4KV線損居高不下的問題13- 3 -昌盛供電所安全管理 QC小組強化現(xiàn)場標準化作業(yè)，杜絕各類違章行為13- 4 -昌盛供電所安全管理 QC小組強化現(xiàn)場標準化作業(yè)，杜絕各類違章行為二、選題理由企業(yè)工作目標生產(chǎn)實際需要存在的問題QC小組的選題13- 5 -昌盛供電所安全管理 QC小組強化現(xiàn)場標準化作業(yè)，杜絕各類違章行為13- 6 -昌盛供電所安全管理 QC小組強化現(xiàn)場標準化作業(yè)，杜絕各類違章行為三、活動日程及推進計劃日期2008 年2009年 度開會日期活動過程11月12月5月6月7月8月9月10月11月2

5、008-11-15選擇課題2008-12-08現(xiàn)狀調查2009-03-10目標設定2009-04-20要因分析 與確認2009-05-20制疋對策2009-06-30對策實施2009-09-30效果檢查2009-10-30標準化2009-11-15總結及展 望注：表示計劃，表示實施。13- 7 -昌盛供電所安全管理 QC小組強化現(xiàn)場標準化作業(yè)，杜絕各類違章行為1、供電所安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀：供電所是最基層單位，擔負著繁重的生產(chǎn)和管理任務，安全生產(chǎn)管理 的優(yōu)劣，直接影響電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)局面。近幾年來，隨著農(nóng)網(wǎng)改造的 全面實施和規(guī)范化供電所的創(chuàng)建，農(nóng)村供電所的安全管理水平大大提高。 但一些安全管理基

6、礎仍比較薄弱，農(nóng)電安全事故屢屢發(fā)生，安全形勢不容 樂觀。2、管理人員現(xiàn)狀：一是由于部分職工在安全生產(chǎn)的規(guī)程和生產(chǎn)操作技能上由于“不懂、 不知道、不會”而出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象。二是由于部分職工工作態(tài)度不端 正，產(chǎn)生“馬虎、湊合、不在乎”的思想，在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的“三違”現(xiàn) 象。3、現(xiàn)場安全情況：一是制度不全面，安全措施落實不到位，人員存在違章行為。二是工作現(xiàn)場不標準，沒有參考依據(jù)，造成執(zhí)行力差世4審二押4厲直S#13- 8 -昌盛供電所安全管理 QC小組強化現(xiàn)場標準化作業(yè)，杜絕各類違章行為造成違章的主要五、目標設定1_以下是根據(jù)現(xiàn)狀調查，提出解決問題方法的民主投票情況，采用矩陣 調查的方式進行民主投

7、票，每人限投兩票，由投票結果確定活動方案。、-7 ? A 萬案姓名管理不到位人員安全意識 差制度不全面劉華潘亮張永文梁志偉呂述澤P柳玉國合計246最終大家一致認為線路人員安全意識差，管理制度不全面不到位是造成違章的主要原因，要加大安全思想教育和建立管理制度是最佳方案。六、原因分析是什么原因13- 9 -昌盛供電所安全管理 QC小組強化現(xiàn)場標準化作業(yè)，杜絕各類違章行為（影響安全生產(chǎn)管理的因果圖）七、確認要因影響安全生產(chǎn)管理的主要因素排列表序號影響因素原因結論1 1管理制度不全面考核不嚴不細，執(zhí)行力差主要因素:2 2作業(yè)現(xiàn)場不標準責任不明確，出現(xiàn)互相推委主要因素3 3安全意識差存在僥幸心理，抱著偶

8、爾違早不會出 事的心理，冒險違章主要因素4 4管理不到位，工作任務安排不合理忽視安全，違早蠻干搶進度主要因素J5 5線路長，分散檢修維護任務重次要因素13- 10 -昌盛供電所安全管理 QC小組強化現(xiàn)場標準化作業(yè)，杜絕各類違章行為對策？八、制定對策要因1 12 23 34 4現(xiàn)狀管理制度不全面作業(yè)現(xiàn)場不標準安全意識差管理不到位目標管理制度全面，確保 執(zhí)行到位制定作業(yè)現(xiàn)場標準化作 業(yè)制度增強安全意識，確 保工作現(xiàn)場安全合理制定工作計劃， 強化現(xiàn)場安全管理措施制定各級人員安全職 責、安全牛產(chǎn)管理細 則、安全牛產(chǎn)獎懲實 施辦法、對習慣性違 章現(xiàn)象的處罰規(guī)定， 使安全工作做到了有 章可循，違章必究。制

9、定工作現(xiàn)場標準化作業(yè) 書，明確各專業(yè)、工種的 職責，使職工工集中精力 從事性質相對一致的工 作。強化人員專業(yè)技術 素質提冋，按專業(yè) 開展培訓，提高培 訓效率和效果，促 進供電所人員技能 素質和職業(yè)化水平 的提升。加大工作現(xiàn)場的安 全管理，對三違”人 員要現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一起， 查處一起，凈化安全 生產(chǎn)的環(huán)境，確保人 身、電網(wǎng)和設備的安 全，實現(xiàn)企業(yè)安全生 產(chǎn)的長治久安。負責 人劉華、梁志偉劉 華梁志偉、張永文劉華、梁志偉完成 時間20092009. 1 1 111120092009. 1 1 111120092009. 1 1111120092009. 1 1 1111檢查 人邊 林邊 林邊 林邊林九

10、、對策實施13- 11 -昌盛供電所安全管理 QC小組強化現(xiàn)場標準化作業(yè)，杜絕各類違章行為1、抓好安全生產(chǎn)，杜絕 三違”現(xiàn)象要以人為本，知人善任，用其所長。 人是萬物之首，再好的制度、再好的措施和想法都必須靠人去落實，電力 安全生產(chǎn)工作現(xiàn)場的條件復雜多變，地形、氣候、工作任務等各不相同， 不充分發(fā)揮職工的主觀能動性，就很難搞好安全生產(chǎn)。首先要選好、配備 好工作小組長，因為小組長思想素質和工作作風直接影響單位的安全生產(chǎn)， 決定另外還要幫助職工規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，讓職工充分表述自己職業(yè)生涯的愿景，并適時加以引導，教育和引導他們將個人的前途與企業(yè)的發(fā)展 結合起來。同時還要在職工中形成一個管理、技術的

11、梯隊結構隊伍，形成 一個工作向上的合力；再次要加強對職工的安全教育培訓，提高職工的安 全技術素質，根據(jù)每個職工的特點合理安排和分配工作，使每個職工都安 心本職工作，由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩庇行У仡A防和控制了事故 的發(fā)生。2、在工作前，應該進行現(xiàn)場勘查，討論制定工作實施計劃，針對工作 現(xiàn)場環(huán)境等制定危險點和控制措施，最后制定作業(yè)指導書，在工作現(xiàn)場要 嚴格按照工作票所列安全措施和作業(yè)指導書中的要求認真落實到位。3、強化作業(yè)現(xiàn)場管理，積極營造安全生產(chǎn)環(huán)境。眾所周知，電力企業(yè) 安全管理的重點在生產(chǎn)現(xiàn)場，要積極營造一個 遵章守紀光榮，違章作業(yè)可 恥”良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，在生產(chǎn)現(xiàn)場要積極開展同 違章

12、、麻痹、不負責任 三大安全敵人作斗爭和 三不傷害”等活動。另外還要通過提高職工的安全質 量標準化意識，實施隱患排查和缺陷消除的閉合性管理，促進崗位作業(yè)規(guī) 范化，達到控制人的不安全行為，緊緊抓住基層、基礎、基本功“三基” 不放松，定期和不定期地進行現(xiàn)場安全檢查，嚴把生產(chǎn)現(xiàn)場安全關，確保13- 12 -昌盛供電所安全管理 QC小組強化現(xiàn)場標準化作業(yè)，杜絕各類違章行為安全生產(chǎn)在現(xiàn)場的順利進行。4、制定了各級人員安全職責、安全生產(chǎn)管理細則、安全生產(chǎn)獎 懲實施辦法、對習慣性違章現(xiàn)象的處罰規(guī)定，使安全工作做到了有章可 循，違章必究。5、QC小組做到了在工作現(xiàn)場的強化管理、嚴格制度、獎罰分明、樹 立典型、懲

13、戒違章者。由于勞動強度大、工作點多面廣、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，長 期高負荷的簡單勞動，很容易讓職工的生理和心理產(chǎn)生疲倦，滋生麻痹和 取巧心理。有些職工常常為圖一時的省事、省力就心存僥幸，鋌而走險， 忽視安全生產(chǎn)。因此要充分發(fā)揮工作現(xiàn)場的監(jiān)督把關作用，對重點工程、 零散作業(yè)人員要不斷加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，對排查出的事故隱患要限期 整改，并在整改過程中實行跟蹤督察；對作業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，要實行跟班把 關。對“三違”人員及現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，凈化安全生產(chǎn)的環(huán)境，確保人身、電網(wǎng)和設備的安全，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安。十、效果檢查效果一：強化了工作現(xiàn)場的安全管理，杜絕了三違”現(xiàn)象通過開展標準化現(xiàn)場作業(yè)，凈化安全

14、生產(chǎn)的環(huán)境，確保人身、電網(wǎng)和設備的安全，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安果二、現(xiàn)場管理標準化，使工作現(xiàn)場達到了規(guī)范化通過開展標準化現(xiàn)場作業(yè)，使工作現(xiàn)場的安全措施能夠落實到位，確13- 13 -昌盛供電所安全管理 QC小組強化現(xiàn)場標準化作業(yè)，杜絕各類違章行為保了工作現(xiàn)場不發(fā)生違章行為13- 14 -昌盛供電所安全管理 QC小組強化現(xiàn)場標準化作業(yè)，杜絕各類違章行為活動后為1次/年，降低了 83%活動前習慣性違章行為6次/年:效果三、提高了職工的整體素質和業(yè)務技術水平通過各種形式的思想教育和技術培訓活動，提高了職工的整體素質和業(yè)務技術水平。十一、課題總結1、本課題實施后，在各類工作現(xiàn)場全體職工都能夠遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)章 制度，提高了業(yè)務技術水平，增強了職工素質，確保了安全生產(chǎn)。2、 實踐證明，結合開展QC活動，在工作現(xiàn)場開展標準化作業(yè)，能夠確保 安全生產(chǎn)萬無一失，使全體職工認識到了安全生產(chǎn)的重要性。3、 課題小組每個成員潛在的能力得到充分發(fā)揮， 增強成員之間團結協(xié)作的 13- 15 -昌盛供電所安全管理 QC小組強化現(xiàn)場標準化作業(yè)，杜絕各類違章行為精神，是十分有效的分析和解決安全生產(chǎn)