租賃商業(yè)計(jì)劃書

1、租賃商業(yè)計(jì)劃書僅供內(nèi)部人員參閱華僑大學(xué)校園自行車租賃業(yè)務(wù)商業(yè)計(jì)劃書一背景隨著“十二五”規(guī)劃的出臺(tái)，綠色環(huán)保，低碳生活思想深入人心，自行車作為 綠色無(wú)污染，節(jié)能環(huán)保的交通工具，已經(jīng)越來(lái)越受大眾的歡迎。華大校區(qū)較大，生 活區(qū)與教學(xué)區(qū)距離較遠(yuǎn)，同學(xué)們出行很不方便，學(xué)校后勤管理不善，自行車經(jīng)常又 被盜的情況，大多數(shù)同學(xué)表示自行車買來(lái)之后被利用的次數(shù)較少，不考慮買自行 車 。泉州作為海上絲綢之路的起點(diǎn)，名勝古跡多而分散，乘坐公交，等車難，而 且車內(nèi)環(huán)境不好，扒手多，財(cái)產(chǎn)容易受到損害，打的車費(fèi)貴?，F(xiàn)代大學(xué)生渴望自由， 崇尚旅行生活，正在逐步用自己的方式追求屬于自己的個(gè)性生活，因此華大校園自 行車租賃業(yè)務(wù)應(yīng)

2、運(yùn)而生。二項(xiàng)目簡(jiǎn)介 樂(lè)享華大有限責(zé)任公司，引進(jìn)會(huì)員制，統(tǒng)籌公司和社團(tuán)兩種工具，服務(wù)華大打 造品牌，使“樂(lè)享”自行車成為繼三特點(diǎn)及對(duì)策（ 1） （2）（3）表），避免爭(zhēng)議。四股東的形成 會(huì)員因繳納一定數(shù)目的金額，成為公司的普通股東。普通股東代表可參加股東大 會(huì)。享有與其他股東對(duì)等的權(quán)利。 允許生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配，也就是允許以生產(chǎn)要素股份成為公司股東。 對(duì)公司發(fā)展有過(guò)突出的重大貢獻(xiàn)的人可聘請(qǐng)為名譽(yù)股東，參與紅利的分配。五管理辦法會(huì)員制會(huì)員以繳納一定的金額成為會(huì)員。 會(huì)員的權(quán)利：憑會(huì)員卡租車，還車，掛失的權(quán)利，規(guī)定時(shí)間的使用權(quán)。 會(huì)員的義務(wù)：保護(hù)，愛(ài)護(hù)自行車的義務(wù)，繳納費(fèi)用的義務(wù)。校園自行車租賃

3、商業(yè)計(jì)劃書關(guān)鍵詞： 租賃會(huì)員公司社團(tuán)策劃人：柳平三 1 僅供內(nèi)部人員參閱六組織架構(gòu)（1）公司化運(yùn)營(yíng) 名稱：樂(lè)享華大有限責(zé)任公司 地點(diǎn)：華大某辦公室（待商議） 結(jié)構(gòu)： 董 事 總 經(jīng) （2） 名稱：愛(ài)單車協(xié)會(huì)（同時(shí)受學(xué)校團(tuán)體聯(lián)合會(huì)，與樂(lè)享華大有限責(zé)任公司管理，其總負(fù)責(zé)人由樂(lè)享 華大有限責(zé)任公司宣策處處長(zhǎng)擔(dān)任。） 目標(biāo)：通過(guò)一系列的宣傳與活動(dòng)，增進(jìn)人們對(duì)自行車的熱愛(ài)，培養(yǎng)綠色出行的 理念; 以自行車為載體，引導(dǎo)同學(xué)們對(duì)美好愛(ài)情生活的向往。 組成：設(shè)宣傳組織部 長(zhǎng)各一名，干事幾十名不等。七前期準(zhǔn)備（1） 造勢(shì)通過(guò)學(xué)校廣播，報(bào)紙，視屏，官方微博，微信，張貼海報(bào)，分發(fā)傳 單等方式校園自行車租賃商業(yè)計(jì)劃書

4、關(guān)鍵詞： 租賃會(huì)員公司社團(tuán)策劃人：柳平三 僅供內(nèi)部人員參閱（2）（3） （4） （5） 宣傳樂(lè)享品牌，增強(qiáng)品牌的知名度。 占領(lǐng)市場(chǎng)（登記）公司成立 社團(tuán)成立 制度的完善包括租賃人基本信息的錄入，發(fā)放會(huì)員卡（繳費(fèi)，充值 軟件系統(tǒng) 監(jiān)控?cái)z像頭 gps 等）注 租賃點(diǎn)（待商議）暫定為每樓棟前；考慮到自行車的最大 化利用，數(shù)量初步定為會(huì)員數(shù)量的四分之一。收費(fèi)制度：考慮到前期市場(chǎng)的狹隘性， 采用第一小時(shí)免費(fèi)，第二小時(shí)后每小時(shí)一元的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；獎(jiǎng)懲制度 ；損壞賠償制 度八總結(jié) 高校在空間建設(shè)上正趨于集團(tuán)化（大學(xué)城）行車租賃業(yè)務(wù)將面臨很大的機(jī)遇。 今天我們以華大為試點(diǎn)，其模式可以很快沿用的其他的高校，這一天不

5、再那校園自 行車租賃商業(yè)計(jì)劃書關(guān)鍵詞： 租賃會(huì)員公司社團(tuán)策劃人：柳平三 3租賃合同簽署守規(guī)清單1 、2 、3 、4 、5 、6 、7 、8 、9 、 租賃物業(yè)規(guī)劃紅線圖； 租賃物業(yè)總平面圖； 租賃物業(yè)各層平面圖及設(shè)備 設(shè)施位置圖； 土地證（需有商業(yè)用途）； 國(guó)土證；（需有商業(yè)用途） 有抵押的 需提供抵押情況并簽四方協(xié)議 建設(shè)用地規(guī)劃許可證； 建設(shè)工程規(guī)劃許可證； 建設(shè)工程施工許可證；10 、 租賃物業(yè)詳細(xì)規(guī)劃總平面圖；11 、 房屋租賃許可證；12 、 建筑物主體消防驗(yàn)收合格證；13 、 租賃物業(yè)空調(diào)主機(jī)合格證；14 、 房屋工程竣工驗(yàn)收合格證；15 、 消防部門審批的租賃物業(yè)消防布置圖。 租

6、賃計(jì)劃書 主要經(jīng)營(yíng)性質(zhì)：美容美發(fā)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校 其他（美容美發(fā)產(chǎn)品等） 用途： 針對(duì)美容美發(fā)在職人員進(jìn)行技術(shù)及管理的培訓(xùn) 一、投資計(jì)劃資金： 300 萬(wàn)元1 、大概使用面積： 700 900 平方2 、創(chuàng)業(yè)期間承受租金在每平方米 30 元左右3 、預(yù)算房屋裝修大約： 60 萬(wàn)4 、硬件設(shè)備：包括：教學(xué)設(shè)備、辦公用具、教學(xué)材料用品等大約： 100 萬(wàn)5 、軟件設(shè)施：包括：全省市場(chǎng)會(huì)務(wù)推廣、內(nèi)部員工上崗培訓(xùn)費(fèi)大約： 60 萬(wàn)6 、預(yù)算不到的隱形投資大約： 20 萬(wàn)7 、剩余資金作為流動(dòng)資金8. 前期大概總投資 250 萬(wàn)元 鑒于以上的投資，學(xué)校營(yíng)運(yùn)周期長(zhǎng)，回報(bào)見(jiàn)效慢，預(yù)計(jì) 3 年左右才能產(chǎn)生效益，

7、房屋租賃時(shí)間請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮，合同時(shí)間能否簽 10年左右，希望領(lǐng)導(dǎo)考慮租金每 3 年 遞增一次，每次按 2%左右遞增，望各位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為感！申請(qǐng)人： 商業(yè)計(jì)劃書提綱（1） 企業(yè)簡(jiǎn)介：公司名稱、發(fā)展歷史、產(chǎn)品或服務(wù)以及各股東。 公司名稱：北京崆峒網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司 發(fā)展歷史：2014 年底進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、收集相關(guān)信息，為尋網(wǎng)中國(guó)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備工 作。2014 年 4月到 10 月進(jìn)行尋網(wǎng)中國(guó)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。2014 年 8月 23 日北京崆峒網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司注冊(cè)成功。2014 年 10 月至今進(jìn)行尋網(wǎng)中國(guó)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理。2014 年 10月到 12 月進(jìn)行崆峒網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。2014 年 1 月崆峒網(wǎng)絡(luò)系

8、統(tǒng)上線運(yùn)營(yíng)。2014 年 2 月開(kāi)始企業(yè)門戶網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)。 產(chǎn)品： 尋網(wǎng)中國(guó)：尋網(wǎng)是一個(gè)真實(shí)生活的社會(huì)服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)尋網(wǎng)平臺(tái)，用戶可以及 時(shí)發(fā)布并獲取自己所需要的信息，幫助用戶快速找到自己失去聯(lián)系的朋友、親人、 丟失的物品等；還可以進(jìn)行招領(lǐng)、聲明、感謝信、光榮榜等信息的發(fā)布和推薦。和諧社會(huì)你我共建，美好生活我們共享。服務(wù)：股東：（2） 團(tuán)隊(duì)介紹：a 、技術(shù)團(tuán)隊(duì)：頁(yè)面設(shè)計(jì)工程師一人、程序開(kāi)發(fā)工程師兩人、運(yùn)維工程師一人、 測(cè)試工程師一人、 seo 推廣兩人。b 、管理團(tuán)隊(duì)：總經(jīng)理一名、開(kāi)發(fā)經(jīng)理一名、市場(chǎng)經(jīng)理一名，（3）項(xiàng)目介紹：a 、尋網(wǎng)中國(guó)：尋網(wǎng)是一個(gè)真實(shí)生活的社會(huì)服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)尋網(wǎng)平臺(tái)，用戶可

9、 以及時(shí)發(fā)布并獲取自己所需要的信息，幫助用戶快速找到自己失去聯(lián)系的朋友、親 人、丟失的物品等；還可以進(jìn)行招領(lǐng)、聲明、感謝信、光榮榜等信息的發(fā)布和推薦。 和諧社會(huì)你我共建，美好生活我們共享。b 、當(dāng)前狀態(tài)：尋網(wǎng)中國(guó)項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成，并且已經(jīng)于 2014 年 3 月 28 日?qǐng)A滿完成六個(gè)月公測(cè)期，基本功能開(kāi)發(fā)都已完成，并且網(wǎng)站 icp 備案等手續(xù)都已 辦理齊全。c 、客戶對(duì)象：中國(guó)網(wǎng)民中需要發(fā)布尋人、尋物、招領(lǐng)、聲明、感謝信和光榮 榜的普通用戶，社會(huì)收容團(tuán)體、公安、民政等部門均可使用。（4）商業(yè)模式：a 、企業(yè)運(yùn)作：第一階段進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行編寫項(xiàng)目需求說(shuō)明 書，依據(jù)

10、項(xiàng)目需求說(shuō)明書編輯開(kāi)發(fā)所需技術(shù)文檔，再根據(jù)這些開(kāi)發(fā)技術(shù)文檔實(shí)施開(kāi) 發(fā)、設(shè)計(jì)、測(cè)試、調(diào)配和組織上線運(yùn)行。第二階段公測(cè)上線運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行合理的修改和維護(hù)，并根據(jù)用戶的反饋進(jìn)行 更新。同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)推廣，讓更多的用戶知道和使用尋網(wǎng)。第三階段正式上線運(yùn)行，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)，以保證項(xiàng)目正常運(yùn)行，市場(chǎng)方面進(jìn) 行全面推廣，根據(jù)公測(cè)期用戶的反饋和市場(chǎng)的變化，進(jìn)行合理科技的分析，并制定 出切實(shí)可行的推廣方案，對(duì)尋網(wǎng)進(jìn)行全面推廣。并在推廣過(guò)程中不斷提高我們的服 務(wù)質(zhì)量。b 、營(yíng)利模式：第一項(xiàng)：用戶發(fā)布 vip 信息時(shí)支付的信息費(fèi)用。第二項(xiàng)：用戶對(duì)信息進(jìn)行置頂時(shí)支付的信息置頂費(fèi)用。第三項(xiàng)：全站各省、市、區(qū)等 1700

11、多個(gè)廣告位收費(fèi)。（5）技術(shù)優(yōu)勢(shì)： 第一：市場(chǎng)大，舉全國(guó)網(wǎng)民之力，為每位用戶提供所需信息次源。 第二：尋網(wǎng)項(xiàng)目采用全新的網(wǎng)絡(luò)布局，節(jié)省大量成本開(kāi)支。 第三：基本功能都免費(fèi)，很容易聚起人氣來(lái)，以基本免費(fèi)資源，帶動(dòng)部分用戶使用付費(fèi)資源。（國(guó)內(nèi)尋失類網(wǎng)站發(fā)布信息都是需要付費(fèi)的）。 第四：依靠附加功能（在線聊天、加好友、組團(tuán)等）丟住更多用戶。（6）市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：目前公司的市場(chǎng)份額及市場(chǎng)地位；銷售方法和營(yíng)銷策略以及 競(jìng)爭(zhēng)性分析；還應(yīng)提供潛在市場(chǎng)的整體規(guī)模以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。（7）運(yùn)作情況：過(guò)去兩到三年的資金及管理運(yùn)作的簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)報(bào)告，以及今后 兩年的銷售預(yù)測(cè)。a 、 過(guò)去簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)報(bào)告：項(xiàng)目前期規(guī)劃和準(zhǔn)備工作

12、從 2014 年底進(jìn)行到 2014 年 4月份，資金方面：共籌資50 萬(wàn)元，技術(shù)方面：并請(qǐng)到了技術(shù)負(fù)責(zé)人，待基本資源都準(zhǔn)備好之后， 2014 年 4月份開(kāi)始做底層開(kāi)發(fā)， 2014年 5月份開(kāi)始應(yīng)用層功能模塊開(kāi)發(fā)， 2014年 8月 份進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試， 2014年9月28日上線進(jìn)行外網(wǎng)公測(cè)， 2014年1月份項(xiàng)目 icp 備 案審核通過(guò)， 2014年 3月 28日為期六個(gè)月的外網(wǎng)公測(cè)圓滿完成。其中資金使用有： 辦公室租賃費(fèi)、辦公設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、員工工資、服務(wù)器購(gòu)買和搭建所需機(jī)房租賃費(fèi)， 注冊(cè)公司手續(xù)費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)用等支出。項(xiàng)目剛完成外網(wǎng)公測(cè)，暫時(shí)沒(méi)有收入。b 、 今后效益預(yù)測(cè)：項(xiàng)目收入分為三部分即：發(fā)

13、布 vip 信息時(shí)支付的信息費(fèi)用 收入、信息置頂費(fèi)用收入和廣告位收入。用戶發(fā)布 vip 信息時(shí)，每條信息需支付 2 元人民幣或 200 尋幣，用戶信息置頂時(shí)，如果置頂?shù)绞醉?yè)：1000元條/天（標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)x 20條=20條）， 各省或直轄市級(jí)首頁(yè)面：100元條/天（標(biāo)準(zhǔn)34個(gè)x 20條=680條），各市或區(qū)級(jí) 首頁(yè)面：10元條/天（標(biāo)準(zhǔn)491個(gè)x 20條=9820條），廣告位收入：有兩種計(jì)價(jià)方式，一種是免費(fèi)投放，但是以被點(diǎn)擊瀏覽量進(jìn)行收 費(fèi)，第二種是以廣告位時(shí)間收費(fèi)，暫時(shí)價(jià)格：首頁(yè)廣告位： 500元個(gè)/天（標(biāo)準(zhǔn) 18 個(gè)），各省或直轄市級(jí)首頁(yè)面： 100 元個(gè)/天（標(biāo)準(zhǔn) 102 個(gè)），各市或區(qū)級(jí)首

14、頁(yè)面： 10元個(gè)/天（標(biāo)準(zhǔn) 1473個(gè)），論壇首頁(yè) 300元個(gè)/天（標(biāo)準(zhǔn) 15個(gè)），各信息瀏覽 頁(yè)面： 300元個(gè)/天。（標(biāo)準(zhǔn) 32個(gè)）以上廣告位個(gè)數(shù)和各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整，暫根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 計(jì)算。全額情況下：vip 信息需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，暫不在統(tǒng)計(jì)內(nèi)，置頂信息收費(fèi)：每年按 365 天，首頁(yè)置頂費(fèi)用為：1000元x 20條x 365天=7300000元各省或直轄市級(jí)首頁(yè)面：100元x 680條x 365天=24820140元各市或區(qū)級(jí)首頁(yè)面：10元x 9820條x 365天=35843000元三部分相加為置頂信息收入全額一年收入： 67 963 000 元 廣告位收入按時(shí)間

15、收入統(tǒng)計(jì)：每年按 365 天首頁(yè)廣告位：500元X 18個(gè)X 365天=3285000元各省或直轄市級(jí)首頁(yè)面：100元X 102個(gè)X 365天=3723000元各市或區(qū)級(jí)首頁(yè)面：10元X 1473條X 365天=5376450元論壇首頁(yè)和各信息瀏覽頁(yè)面：300X( 15+32)個(gè)X 365=5146500元 廣告位這幾部分相加為廣告位收入全客一年收入： 17 530 950 元 置頂信息和廣告位信息收入相加： 85 493 950 元 因?yàn)楹芏鄷r(shí)候我們廣告位和置頂信息都是空的，這時(shí)就需有個(gè)概率統(tǒng)計(jì)計(jì)算：(按 30%計(jì) 25648185元) ; 我們市場(chǎng)做起來(lái)的話 , 這個(gè)比例應(yīng)該是不成問(wèn)題的

16、,( 8) 資金需求：一到兩年之內(nèi)的融資計(jì)劃，包括資金需求量，具體融資和投 資方案及其它相關(guān)需求。( 9 ) 其它：為了創(chuàng)業(yè)成功，你認(rèn)為還需要什么關(guān)鍵的資源？該項(xiàng)目的最大風(fēng) 險(xiǎn)是什么？商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱項(xiàng)目單位地址電話聯(lián) 系 人 團(tuán)隊(duì)名稱 日期 目錄概要 第一部分團(tuán)隊(duì)基本情況 第二部分團(tuán)隊(duì)管理層第三部分項(xiàng)目介紹 第四部分市場(chǎng)分析 第五部分營(yíng)銷策略第六部分產(chǎn)品第七部分管理團(tuán)隊(duì)第八部分資金需求第九部分財(cái)務(wù)分析 第十部分風(fēng)險(xiǎn)分析概要1 、項(xiàng)目介紹：利用啟動(dòng)資金，進(jìn)一些大一新生比較缺少的物品，銷售出去。2 、市場(chǎng)分析 ：目前在西南民大還沒(méi)有跟我們競(jìng)爭(zhēng)的銷售隊(duì)伍， 我們賣的物品都是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查分析的，收

17、集了主要同學(xué)的調(diào)差問(wèn)卷分析出的結(jié)果。3 、營(yíng)銷策略 ：采用上門推銷方式，充分發(fā)揮和鍛煉提高營(yíng)銷精英們的銷售才 能，對(duì)銷售成績(jī)較佳者給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。4 、產(chǎn)品 ：去火車北站旁邊的荷花池市場(chǎng)以最低價(jià)購(gòu)進(jìn)貨物，通過(guò)人際關(guān)系聯(lián) 絡(luò)到最便宜的貨物。5 、管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)總共6人組成，一個(gè)ceo, 個(gè)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，兩個(gè)大管家，兩 個(gè)銷售精英。6 、資金需求 預(yù)計(jì)需求 500 塊，到時(shí)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果適量調(diào)整7 、財(cái)務(wù)分析 在未來(lái)一周里預(yù)計(jì)盈利 500 塊以上。8 、風(fēng)險(xiǎn)分析 可能出現(xiàn)貨物沒(méi)有全部銷售出去的情況，到時(shí)候會(huì)采取壓低利潤(rùn)， 采取多買多送的方法，還有內(nèi)部自銷的方法來(lái)解決。團(tuán)隊(duì)基本情況ceo ：陳榮榮

18、 財(cái)務(wù)主管：李曉樂(lè) 大管家：李亞娟，汪艷 銷售精英：梁帥，胥漢妮 我們都是來(lái)自西南民族大學(xué)大二的學(xué)生，雖然我們來(lái)自不同的地方， 不同的學(xué)院，但是我們將會(huì)為了共同的目標(biāo)的竭盡全力，奮勇前進(jìn)！ 團(tuán)隊(duì)管理層ceo ：陳榮榮 財(cái)務(wù)主管：李曉樂(lè) 大管家：李亞娟，汪艷 項(xiàng)目介紹 首先調(diào)查新生目前缺少那些物品，包括生活上的，文具類的等等。接著利用啟 動(dòng)資金去購(gòu)置該些物品回來(lái)，以上門推銷的方式，以比外面低的價(jià)格賣給新生，賺 取利潤(rùn)。市場(chǎng)分析 經(jīng)過(guò)我們的調(diào)查分析，該項(xiàng)目的市場(chǎng)的發(fā)展前景還是比較樂(lè)觀的，新生剛開(kāi)學(xué)， 有些物品還沒(méi)有買齊，我們可以鉆這個(gè)空去賺取利潤(rùn)。并且目前沒(méi)有發(fā)現(xiàn)與我們一 起做這個(gè)的隊(duì)伍，唯一與我們競(jìng)爭(zhēng)的是學(xué)校附近的小鎮(zhèn)和學(xué)校里面的商業(yè)街。我們 會(huì)以比他們低的價(jià)格賣出去同時(shí)又賺取利潤(rùn)，前景客觀。營(yíng)銷策略 營(yíng)銷策略主要采取上門推銷的方式。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的充分了解，對(duì)