(完整word版)單位員工末位淘汰管理辦法

1、員工末位淘汰管理制度1目的 通過實(shí)施員工末位淘汰激活公司人力資源， 點(diǎn) 燃員工工作激情， 提升組織績效， 建立良好的員工進(jìn)退機(jī)制， 為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺和發(fā)展空間。2原則 激發(fā)員工潛能，打通員工進(jìn)退通道，實(shí)施末位淘 汰。3適用范圍 適用于公司副總經(jīng)理級別以下員工。4淘汰比例及人員分類4.1員工末位淘汰每季度實(shí)施一次，淘汰比例為 2%-3% 。4.2生產(chǎn)一線操作及輔助人員淘汰比例為 3% ，管理人員及 專業(yè)技術(shù)人員淘汰比例為 2% ，比例數(shù)為非整數(shù)的，晉升一 位整數(shù)（如結(jié)果為 1.2 人時按 2 人計(jì)算）。4.3末位淘汰以廠部為單位實(shí)施，按不同的人員分類進(jìn)行 積分、匯總及結(jié)果上報(bào)。4 淘

2、汰實(shí)施部門及職責(zé)劃分4.1各廠部管理科或行使管理職能的科室負(fù)責(zé)本廠部員工 淘汰指標(biāo)數(shù)據(jù)整理、證據(jù)保存及廠部淘汰意見上報(bào)工作。各廠部科室作為員工淘汰的實(shí)施部門， 對下屬員工的 日常工作及行為表現(xiàn)等信息進(jìn)行記錄、整理，對后進(jìn)員工進(jìn) 行思想教育和工作輔導(dǎo)，并對上述內(nèi)容及結(jié)果進(jìn)行記錄保 存。各廠部管理科或行使管理職能的科室對本廠部后進(jìn) 員工行為表現(xiàn)和輔導(dǎo)結(jié)果的真實(shí)性進(jìn)行審核，并依據(jù)員工工 作及行為表現(xiàn)進(jìn)行打分，月末時將評分及排名結(jié)果上報(bào)人力 資源中心，下季度 5 日前將本廠部擬淘汰人員名單、排名情 況、日常工作及行為表現(xiàn)、輔導(dǎo)記錄等資料上報(bào)人力資源中 心，確保整個淘汰初擬過程公平、公正、公開。4.2人

3、力資源中心作為員工淘汰的審核部門， 負(fù)責(zé)對各廠部 月度上報(bào)后進(jìn)員工資料進(jìn)行審核，并對相關(guān)資料進(jìn)行復(fù)核， 對后進(jìn)員工進(jìn)行思想溝通，了解員工工作環(huán)境及心理動態(tài)； 下季度首月 10 日前對擬淘汰員工名單進(jìn)行公示，并為其進(jìn) 行脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，恢復(fù)上崗或重新安排工作崗位； 確保整個淘汰過程公平、公正、公開。4.3管理部對淘汰過程中的公平、 公正、公開性進(jìn)行監(jiān)督。5淘汰機(jī)制及評定依據(jù)5.1員工末位淘汰實(shí)施積分制，不進(jìn)行負(fù)激勵經(jīng)濟(jì)罰款， 對后進(jìn)員工的行為進(jìn)行實(shí)時打 分月度累加，季度末時按 淘汰比例分?jǐn)?shù)排名高者為擬淘汰人員。5.2員工末位淘汰的積分依據(jù)5.2.1違法 員工行為有觸犯國家的法律法規(guī)條文規(guī)定

4、 的，如盜竊、賭博等行為，所屬廠部不得隱瞞，立即上報(bào)公 司直接對其進(jìn)行淘汰。5.2.2違紀(jì) 員工日常工作及行為表現(xiàn)違反員工手冊 和勞動紀(jì)律管理制度 內(nèi)容規(guī)定， 根據(jù)對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分。5.2.3違規(guī) 員工日常工作及行為表現(xiàn)違反本部門、本崗 位的工作規(guī)范和規(guī)章制度，如不能按照工作流程及相應(yīng)制度 進(jìn)行工作、違章操作等，根據(jù)對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分。5.2.4不勝任現(xiàn)崗 員工日常工作及行為表現(xiàn)不能滿足 崗位說明書 及操作規(guī)范要求， 月末工作績效得分較差等， 根據(jù)對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分。5.3 員工淘汰積分的具體標(biāo)準(zhǔn)由各廠部自行制定， 確?？?操作、有公信力。 6 員工進(jìn)退機(jī)制 6.1 對于連續(xù)兩月 進(jìn)入淘汰比例的人

5、員， 各廠部需在每月 5 日前向人力資源中 心提起人力資源信息報(bào)備流程；在季度末確認(rèn)需淘汰人員的 人數(shù)和崗位，各廠部向人力資源中心提起補(bǔ)員申請流程，經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后， 人力資源中心為廠部進(jìn)行補(bǔ)員招聘。 6.2 在季度末匯總需淘汰人員的人數(shù)和崗位，各廠部向人力資源 中心提起人力資源信息報(bào)備流程（含匯總表、排名表、行為 表現(xiàn)、輔導(dǎo)記錄掃描件等） ，由人力資源中心對需淘汰人員 資料進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)無誤后， 在 CPC 及班組園地等地點(diǎn)進(jìn)行公 示，無異議，將擬淘汰人員遣返至人力資源中心，并進(jìn)行培 訓(xùn)。培訓(xùn)合格后，恢復(fù)上崗或重新安排崗位。經(jīng)培訓(xùn)后仍不 能達(dá)到公司要求的，予以解除勞動關(guān)系。7 員工申訴制度7.1在公示后三日內(nèi)，當(dāng)事人對公示內(nèi)容有異議，需提起 書面申訴申請逐級解決， 無書面異議的， 視為認(rèn)同公示結(jié)果， 服從公司安排，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，待崗待工。7.2人力資源中心作為員工投訴接待及解釋部門，負(fù)責(zé)對 員工的疑問進(jìn)行解答， 對員工申訴 （投訴） 中涉及廠部公正