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文檔簡介

1、點檢員工作職責內容撰寫人：部n：點檢員工作職責內容點檢員業(yè)務職責1、每天：1.1臨時故障原因查找并處理（檢修人員無技術能力處理，點檢人 員主動自行處理）；疑難問題的技術攻關及方案制定；1. 2制定日檢修計劃和臨時檢修計劃（包括車間自主檢修計劃）， 并在重要檢修項目全程跟蹤檢修的質量與進度，核實檢修工作量。檢修 完成后登錄檢修工作票，并登錄設備檢修記錄；1. 3協(xié)調安排檢修人員及操作人員完成檢修維護項目（準備備件、 材料，協(xié)調車間與檢修廠之間的配合等）；1.4車間日常點檢的指導、檢查、監(jiān)督及處理意見簽字；1. 5現場設備的專業(yè)點檢與記錄；1.6片區(qū)內設備運行狀態(tài)巡視；1. 7完成廠部和設備管理科

2、安排的其他工作；2、每周：2.1按專檢計劃進行設備專檢，填寫專檢表；2. 2填報無泄漏報表；2. 3填報設備運行臺時報表；第2頁共2頁2. 4制定并填報周計劃檢修單；2. 5每周檢修廠發(fā)生工時統(tǒng)計及車間自主完成的檢修工時統(tǒng)計并上 報；2. 6抄各個配電室電表數據，并協(xié)助車間完成每周的能源分析；2. 7上報點檢周報內容并配合完成編制；3、每月：3. 1填報環(huán)保設施運行費用報表；3. 2填報備件、材料計劃；3. 3每月主要設備運行臺時、潤滑工作票以及檢修臺帳登錄；3. 4每月的點檢月度總結并上報；3. 5做好每月設備綜合檢查和專項檢查工作；4、年度：4.1做好公司設備大檢查的各項完善準備工作；4.

3、 2做好無泄漏及特種設備的專項檢查審核工作；二、組織架構優(yōu)化后業(yè)務流程的變化1、點檢人員歸車間管理后，所有工作內容和職責要保持不變，點 檢員直接安排的工作協(xié)調即轉為車間負責，內部協(xié)調，具體可對檢修車第2頁共2頁 間和信息人員；設備科作為職能部門，做總體的協(xié)調、指導、檢查、考 核、服務工作，對月度主要設備工作重點進行計劃安排，具體對公司相 關管理部門和檢修廠廠部。2、設備科對三項費用和檢修工時進行總體平衡控制分解考核，分 解指標由車間具體執(zhí)行控制，并每周報控制情況；車間要認真做好各項 計劃的申報工作。3、點檢人員到車間后的辦公地點不動，在原地調整，這樣公司的 設備大檢查和各專項檢查的地點和技術檔案資料可以集中，便于管理檢 查。4、聯(lián)系流程：車間調度（崗位）檢修值班人員

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