![三重一大決策制度_第1頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-6/12/9a6d975a-39db-4edd-be46-56627e951658/9a6d975a-39db-4edd-be46-56627e9516581.gif)
![三重一大決策制度_第2頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-6/12/9a6d975a-39db-4edd-be46-56627e951658/9a6d975a-39db-4edd-be46-56627e9516582.gif)
![三重一大決策制度_第3頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-6/12/9a6d975a-39db-4edd-be46-56627e951658/9a6d975a-39db-4edd-be46-56627e9516583.gif)
![三重一大決策制度_第4頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-6/12/9a6d975a-39db-4edd-be46-56627e951658/9a6d975a-39db-4edd-be46-56627e9516584.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、僅供個(gè)人參考For pers onal use only in study and research; not for commercial use“三重一大”決策制度實(shí)施辦法為進(jìn)一步規(guī)范重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用(簡稱“三重一大”)決策制度,加強(qiáng)對(duì)決策“三重一大”事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)防控和監(jiān)督管理,根據(jù)相關(guān)文精神,制定本辦法。一、“三重一大”事項(xiàng)主要內(nèi)容(一)重大決策。研究貫徹落實(shí)黨的路線方針政策,以及上級(jí)重要文件精神、指示、任務(wù)、決定、工作部署的意見和措施;研究本單位黨的思想、組織、制度、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)方面的重要規(guī)劃和意見;研究并決定領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)范圍內(nèi)涉及改革發(fā)展
2、穩(wěn)定和干部職工切身利益的重大問題。(二)重要干部任免。按照干部管理權(quán)限和有關(guān)政策法規(guī),研究并決定各科室和公司負(fù)責(zé)人的任免、考核、獎(jiǎng)懲以及所級(jí)后備干部人選等事項(xiàng)。(三)重大項(xiàng)目安排。研究并決定領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本建設(shè)項(xiàng)目投資,國有資產(chǎn)、資源處置,大宗辦公設(shè)備采購和固定資產(chǎn)購置等項(xiàng)目。(四)大額度資金的使用。研究并決定本單位年度預(yù)算,調(diào)整預(yù)算、 決算,10萬元以上的大額度資金使用。二、“三重一大”事項(xiàng)決策程序(一)醞釀階段1、充分征求意見。決策“三重一大”事項(xiàng),前期要進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究,充分聽取各方面意見。對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng),應(yīng)進(jìn)行專家提議、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估和綜合論
3、證; 對(duì)與本單位干部職工利益密切相關(guān)的事項(xiàng), 應(yīng) 廣泛征求意見。2、適當(dāng)進(jìn)行醞釀。 決策“ 三重一大” 事項(xiàng)前,領(lǐng)導(dǎo)班子成員可通過適當(dāng) 形式進(jìn)行醞釀,但不得作出決定或影響集體決策。內(nèi)容涉及多個(gè)部門的, 應(yīng)事先 做好溝通協(xié)調(diào);未協(xié)調(diào)或經(jīng)協(xié)調(diào)仍存在較大分歧的,不得提交有關(guān)會(huì)議討論。3、按照程序提議。 提請(qǐng)會(huì)議決策的“ 三重一大” 事項(xiàng),需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同 意后,提前報(bào)領(lǐng)導(dǎo)確定。除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外,不得臨時(shí)動(dòng)議。4、做好相關(guān)準(zhǔn)備。 相關(guān)科、室應(yīng)在有關(guān)會(huì)議召開前,將會(huì)議議題及有關(guān) 材料送達(dá)參會(huì)人員,以保證參會(huì)人員有足夠時(shí)間了解相關(guān)情況。(二)決策階段1、保證出席人數(shù)。 領(lǐng)導(dǎo)班子決策“ 三重一大”
4、 事項(xiàng),必須有應(yīng)到會(huì)成員 的 2 3 以上出席方能召開有關(guān)會(huì)議。2、充分發(fā)表意見。 審議“ 三重一大” 事項(xiàng),應(yīng)安排分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門 介紹、說明情況,并留出足夠時(shí)間進(jìn)行討論。對(duì)有關(guān)決策建議,參會(huì)成員應(yīng)逐個(gè) 表態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在大家充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上,最后匯總、發(fā)表意見。3、逐項(xiàng)作出決策。 對(duì)多個(gè)“ 三重一大” 事項(xiàng),會(huì)議應(yīng)逐一表決。對(duì)“ 三 重一大”事項(xiàng),必須經(jīng)到會(huì) 23 以上成員同意,方可形成決定;發(fā)現(xiàn)有重大問 題尚不清楚的,應(yīng)暫緩決策;分歧較大的,應(yīng)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則。根據(jù)不 同議題內(nèi)容,表決可分別采取口頭、舉手、無記名投票等方式進(jìn)行。有關(guān)會(huì)議紀(jì) 要,應(yīng)以書面形式及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。
5、 會(huì)議文件及有關(guān)討論情況應(yīng)如實(shí)記 錄,存檔備查。4、組織列席旁聽。 決策“ 三重一大” 事項(xiàng),可視情況組織相關(guān)人員或服 務(wù)對(duì)象等列席有關(guān)會(huì)議。列席人員可就議題發(fā)表意見,但不參加表決。(三)執(zhí)行階段1、分工組織落實(shí)。 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“ 三重一大” 事項(xiàng),應(yīng)由班子成員 按職責(zé)分工組織實(shí)施;遇有職責(zé)分工交叉的,應(yīng)明確一名班子成員牽頭。2、嚴(yán)格執(zhí)行決策。任何 領(lǐng)導(dǎo)班子成員都不得擅自改變集體決策。個(gè)人對(duì) 決策有不同意見的可以保留, 也可按組織程序向上級(jí)主管部門反映; 但在未作出 新的決策前,應(yīng)無條件執(zhí)行。3、加強(qiáng)督查反饋。 要建立健本單位決策督查制度,對(duì)“ 三重一大” 事項(xiàng) 決策的執(zhí)行情況,進(jìn)行跟蹤督
6、查,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子及主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人參考僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究;不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l e tude et la recherche uniquementa des fins personnelles; pasa des fins commerciales.t ojie k og 員刃ji rog efi , KOTOpbie ucn
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建協(xié)議書
- 供應(yīng)商保密協(xié)議承諾書
- 馬鈴薯種薯購銷合同書
- 2025年山東貨運(yùn)從業(yè)資格證答題技巧與方法
- 電力項(xiàng)目開發(fā)合同(2篇)
- 電力合同結(jié)束協(xié)議(2篇)
- 2024秋六年級(jí)語文上冊(cè) 第一單元 4 花之歌說課稿 新人教版
- 六年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)計(jì)算題200道(含答案)
- 川教版信息技術(shù)(2019)五年級(jí)上冊(cè)第三單元 圖形化編程之聰明的角色 3 克隆躲避隕石-說課稿
- 服務(wù)員月初工作計(jì)劃范本
- 《工程電磁場》配套教學(xué)課件
- 遼寧省錦州市各縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村村莊村名居民村民委員會(huì)明細(xì)及行政區(qū)劃代碼
- 改革開放的歷程(終稿)課件
- 職位管理手冊(cè)
- IPQC首檢巡檢操作培訓(xùn)
- 餐飲空間設(shè)計(jì)課件ppt
- 肉制品加工技術(shù)完整版ppt課件全套教程(最新)
- (中職)Dreamweaver-CC網(wǎng)頁設(shè)計(jì)與制作(3版)電子課件(完整版)
- 行政人事助理崗位月度KPI績效考核表
- 紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)派駐機(jī)構(gòu)工作規(guī)則全文詳解PPT
- BP-2C 微機(jī)母線保護(hù)裝置技術(shù)說明書 (3)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論