建筑項目的成本控制要點分析

1、建筑項目的成本控制要點分析摘要：當(dāng)前，雖然我國的建筑企業(yè)快速發(fā)展，但是建 筑企業(yè)中項目成本控制管理工作依然處于初級階段，工程項 目的成本控制制度以及方法并不完善，不利于建筑企業(yè)的穩(wěn) 定快速發(fā)展。為了促使建筑企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中取得良 好的發(fā)展前景，除了要注重工程項目質(zhì)量外，還應(yīng)加強建筑 項目的成本控制工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源、關(guān)系，建立完 善的成本控制體系，促進(jìn)建筑企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展。本文就 建筑項目成本控制要點的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和研究。關(guān)鍵詞：建筑項目；成本控制；要點中圖分類號：F045 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A目前，我國的建筑行業(yè)實現(xiàn)了良好的發(fā)展，也取得了顯 著的成績，隨之而來的建筑行業(yè)競爭也日

2、漸激烈，為了更好 的提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，建筑企業(yè)就應(yīng)加 強建筑項目成本控制工作，從施工前到竣工對整個建筑項目 的成本進(jìn)行合理規(guī)劃和控制，保證經(jīng)濟(jì)利益最大化。一、建筑項目成本控制的含義、原則及重要性1、建筑項目成本控制的含義建筑項目成本控制就是在建筑工程項目在施工時，對影響項目成本的各種因素進(jìn)行管理和控制，采取有效的方法和 措施，將施工時實際的成本消耗控制在計劃范圍內(nèi)，并隨時 對成本消耗的情況進(jìn)行上報、反饋，明確施工中的成本消耗 是否滿足要求，了解實際的成本消耗與計劃之間的差距，盡 量避免施工中浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。 12、建筑項目成本控制的原則 在對建筑項目成本進(jìn)行控制時，要堅持一定

3、的原則，首 先要對整個工程項目進(jìn)行全程監(jiān)控，將成本控制貫穿于整個 建筑過程的始終，施工前，對工程項目進(jìn)行成本預(yù)算，對工 程項目中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分析，施工中要制定完 善的成本計劃，竣工后，要做好工程的結(jié)算等工作。其次是 目標(biāo)管理原則，這是建筑工程項目成本控制的重要原則，明 確目標(biāo)管理的范圍，從低到高逐層制定相應(yīng)的目標(biāo)計劃，并 保證目標(biāo)計劃的可行性，落實到個人，并明確目標(biāo)責(zé)任。第 三是節(jié)約原則，在工程項目成本控制過程中，最重要的就是 減少成本消耗，節(jié)約資源，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。要嚴(yán)格按照計劃 進(jìn)行成本的支出，保證各項費用支出都經(jīng)過嚴(yán)格的限制和監(jiān) 管，加強建筑工程項目的管理水平，完善施工方案，提

4、高材 料以及設(shè)備的使用效率， 節(jié)約施工人員、 材料、 費用的消耗 完善成本失控的預(yù)防措施，避免可能出現(xiàn)的浪費。最后是責(zé) 權(quán)利相結(jié)合的原則。在施工項目成本控制工作中，建筑施工 項目的所有人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任，建立完善的責(zé)任 網(wǎng)，提高工作人員的責(zé)任意識。在負(fù)有責(zé)任的同時，也應(yīng)享 受一定的權(quán)力，在權(quán)力規(guī)定范圍內(nèi)，可以決定費用是否支出 以及支出數(shù)目的大小。將成本控制與工作人員的工資掛鉤， 明確賞罰標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)權(quán)利相結(jié)合，實現(xiàn)成本控制的效果。3、建筑項目成本控制的重要性對建筑項目進(jìn)行成本控制，將實際的支出控制在假話范 圍內(nèi)，實現(xiàn)建筑工程項目建設(shè)最低成本，在目前激烈的市場 競爭中，降低建筑項目成本，是提

5、高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān) 鍵，也是提高企業(yè)競爭力的重要手段。當(dāng)前，對建筑企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益的評價更多在于工程項目的成本控制水平和能力， 所以要加強建筑項目的成本控制，提高建筑企業(yè)的管理水 平，降低建筑施工中的風(fēng)險系數(shù)，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，推 動建筑企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展。二、建筑項目成本控制的要點1、施工前的成本控制建筑工程項目開工前，需要做好成本控制工作，建筑工 程的成本控制人員對施工使用的圖紙、技術(shù)資料等進(jìn)行合理 的規(guī)劃配置，合理比較選擇最優(yōu)的施工方案，對施工涉及的 材料、設(shè)備價格、人工費、工藝等費用進(jìn)行分析計算，制定 各個項目的成本控制報告，制定每個階段以及每個工程的成 本消耗情況，將責(zé)任分解落實

6、到個人 3 。2、施工中的成本控制首先是對人工費用進(jìn)行成本控制。人工費主要是根據(jù)工 程的用工數(shù)量來控制的，選擇具有施工資質(zhì)、價格合理且業(yè) 務(wù)能力強的施工隊伍，簽訂勞動合同，并制定完善的獎懲措 施。建筑企業(yè)要對施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，并監(jiān)督施 工人員的工作，促進(jìn)施工技術(shù)以及管理水平的提高，實現(xiàn)高 效施工，減少無效勞動。施工中，要根據(jù)合同明確施工人員 的工作范圍，避免責(zé)任混亂不清，增加成本消耗。應(yīng)嚴(yán)格按 照合同中驗收、計量、結(jié)算的步驟結(jié)算條款。其次是對材料進(jìn)行成本控制。在建筑施工過程中，材料 的使用占有十分大的比重，必須加強對材料成本的控制工 作。4 材料成本控制是對材料的使用數(shù)量以及價格進(jìn)行

7、成本 控制，因為二者對于降低成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益有著十分 重要的作用，因此在材料采購時應(yīng)注重監(jiān)管工作的有效進(jìn) 行。在材料采購方面，應(yīng)嚴(yán)格按照實際的用量進(jìn)行采購，施 工中使用能夠減少材料消耗的工藝技術(shù)，對使用后的廢舊材 料做好回收再利用工作，降低材料的消耗和浪費。采購材料 時應(yīng)貨比三家，選擇物美價廉的材料，并且由建筑企業(yè)的審 計、采購、財務(wù)部門進(jìn)行材料的選購，由企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字同 意，避免在材料采購過程中出現(xiàn)拿回扣的現(xiàn)象。采用最經(jīng)濟(jì) 的運輸方式，降低運輸成本。第三是機械設(shè)備成本控制。機械設(shè)備的成本控制也是建 筑工程項目中進(jìn)行成本控制的重要環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)需要根據(jù) 實際的施工要求和情況，選擇合適的機

8、械設(shè)備，避免盲目選 購浪費資金。對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)配，提高 機械設(shè)備的使用效率，減少成本消耗。加強對機械設(shè)備的維 護(hù)和保養(yǎng)，使機械設(shè)備處于健康良好的運行狀態(tài)中，避免機 械設(shè)備使用過度現(xiàn)象的出現(xiàn)。最后是其他費用的成本控制。在建筑施工過程中，還涉 及到許多其他費用消耗。在施工現(xiàn)場的管理中還涉及到多種 名目的費用，因此建筑企業(yè)應(yīng)精簡管理隊伍，裁剪一些可有 可無的人員，減少成本支出，選擇合理的施工方案，保證施 工進(jìn)度，減少施工現(xiàn)場水、電的消耗，對施工材料設(shè)備的擺 放在事前進(jìn)行合理的規(guī)劃，避免多次搬運，減少不必要費用 的支出。 53、竣工后的成本控制工程竣工后的成本控制主要涉及工程驗收結(jié)算

9、依據(jù)工 程款收取兩方面，工程項目的結(jié)算是根據(jù)中標(biāo)的價格、索賠 的費用以及現(xiàn)場簽證組成的，核算以及財務(wù)人員核算賬目， 工程保修期間的費用要根據(jù)工程量的大小來確定，并由專業(yè) 維修人員進(jìn)行維修，減少維修費用。 6結(jié)束語：當(dāng)前，建筑業(yè)競爭激烈，要實現(xiàn)良好的發(fā)展就必須加強 建筑項目的成本控制，將成本控制貫穿于整個工程建設(shè)的始 終。成本控制是一項比較復(fù)雜系統(tǒng)的工作，由于建筑項目施 工的周期比較長，所以應(yīng)對施工項目進(jìn)行施工前、施工中以及竣工后的成本控制，及時發(fā)現(xiàn)制約成本控制的不利因素，減少施工中的浪費現(xiàn)象，強化工作人員的成本控制意識和責(zé)任，對建筑項目成本進(jìn)行合理控制，將建筑企業(yè)損失降到最低，保證建筑企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，獲得最大的 經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：1 劉昕 .萬海房地產(chǎn)公司購物大廈建筑項目成本控制研究D.吉林大學(xué)，2014.2 鄭海玲 .房地產(chǎn)項目成本控制過程與應(yīng)用研究 D. 天津大學(xué)， 2012.3 黃明 .建筑工程項目成本控制研究 D. 長江大學(xué)，2013.4 李衛(wèi)國 .我國建筑工程項目成本控制研究 D. 哈爾濱 工程大學(xué)， 2007.5 洪波 .淺談建筑工程項目的成本控制