創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書團(tuán)隊概述

1、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書團(tuán)隊概述公司的發(fā)展離不開團(tuán)隊的努力，要怎么介紹自己公司的團(tuán)隊。給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書團(tuán)隊概述，希望你們喜歡 ！創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書之團(tuán)隊概述1、團(tuán)隊的重要性。有這樣一種說法：“寧可投資一流人，二流項目；也不投一流項目, 二流的人”。也就是投人投人再投人，所以大家最關(guān)注團(tuán)隊，只要團(tuán)隊好，模 式、市場與利潤都是可以創(chuàng)造的。所以企業(yè)融資最應(yīng)該關(guān)注的是團(tuán)隊，而投資者最關(guān)注的也是團(tuán) 隊。2、投資人希望看到你要做的事是適合你做的。創(chuàng)業(yè)者做項目，需要有相關(guān)氣質(zhì)，積累過相關(guān)經(jīng)驗，在要做的事 情上有過積累，不能只是因為你想做一件事你就去做。如果你要做旅游，那 VC希望你是熱愛旅游的；如果你要做社

2、交, 那么你應(yīng)該熱愛社交，是微博、微信上的社交達(dá)人；如果你要做游戲, 那么你應(yīng)該是一個骨灰級玩家或資深開發(fā)者。3、突出團(tuán)隊項目的經(jīng)歷和經(jīng)驗，與當(dāng)前項目的匹配之處。你之前做過什么不重要，重要的是你之前的經(jīng)歷和經(jīng)驗跟現(xiàn)有項 目的契合度。需要介紹團(tuán)隊主要成員的背景和特長。 強(qiáng)調(diào)個人的能力適合該崗位，團(tuán)隊的組合適合創(chuàng)業(yè)項目。穩(wěn)定的團(tuán)隊利于融資。互補(bǔ)的管理團(tuán) 隊是企業(yè)的核心。如何科學(xué)打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊為什么表面上相似的兩支團(tuán)隊，業(yè)績會有 天壤之別？有些經(jīng)理人對這個問題百思不得其解，他們找不到一種衡 量標(biāo)準(zhǔn)來解釋這種績效差距的原因，于是更傾向于相信團(tuán)隊建設(shè)是一 門藝術(shù)，而不是一門科學(xué)。然而，在亞歷克斯？彭特蘭教

3、授的領(lǐng)導(dǎo)下，麻省理工學(xué)院人類動 力學(xué)實驗室的研究人員確確實實運用科學(xué)手段找出了高績效團(tuán)隊特 有的群體動力；;它們的活力、創(chuàng)造力和共同使命感遠(yuǎn)勝于其他團(tuán)隊。 這種群體動力是可以觀察、量化和衡量的。最重要的是，團(tuán)隊可以通 過學(xué)習(xí)掌握增強(qiáng)這些動力的方法。過去七年，該實驗室的研究人員在各個行業(yè)共21家組織中，給2,500名團(tuán)隊成員配備電子胸卡，在他們相互溝通時收集相關(guān)數(shù)據(jù)， 包括他們說話時的語氣、身體語言、談話對象和CYE談話時長等。結(jié)果得到的數(shù)據(jù)驚人地一致，都證實了良好的溝通對于打造成功團(tuán)隊 至關(guān)重要。事實上，溝通方式的重要作用不亞于其他所有因素（包括團(tuán)隊成員的個人才智、個性特點、技能水平和討論內(nèi)容

4、）加在一起的綜合作用。研究數(shù)據(jù)揭示出成功團(tuán)隊有五個共同特征：1團(tuán)隊每個成員發(fā)言 和傾聽的時間基本相同，每個人發(fā)表觀點都言簡意賅。 2.團(tuán)隊成員面 對面溝通，話語和手勢都積極有力。3.團(tuán)隊成員相互直接聯(lián)系，而不 僅僅是與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)溝通。4.團(tuán)隊成員還在非正式場合或私下進(jìn)行交流。5.團(tuán)隊成員定期分開，去外部探尋資源或信息，并把信息帶回團(tuán) 隊。就團(tuán)隊能否成功而言，成員個人的思維能力和才智遠(yuǎn)沒有人們預(yù) 期的那么重要。打造卓越團(tuán)隊的最佳方式并不是挑選聰明過人、 成績 斐然的成員，而是了解成員之間如何溝通，并引導(dǎo)團(tuán)隊采取有利于成 功的溝通方式。通過研究，彭特蘭教授確定了影響團(tuán)隊績效的三個溝通要素。第一個要素

5、是活力度，以團(tuán)隊成員之間的交流數(shù)量和性質(zhì)為衡量 標(biāo)準(zhǔn)。面對面交談是最有效的溝通方式，其次是電話或視頻會議。電 子郵件和短信是效果最差的溝通方式。第二個要素是參與度，它反映了團(tuán)隊成員之間活力度的分布情況。在一個簡單的三人團(tuán)隊中，參與度取決于成員 A和B、A和C， 以及B和C之間的平均活力度。如果團(tuán)隊所有成員相互之間的活力 度大致相當(dāng)，都比較高，則團(tuán)隊的整體參與度極高。如果團(tuán)隊中只有 部分成員相互積極溝通，而其他成員沒有參與，則團(tuán)隊的整體參與度 不咼。第三個要素是探索度，它與團(tuán)隊成員對外溝通的程度有關(guān)。 高績 效團(tuán)隊的外部聯(lián)系更廣。探索度高對于創(chuàng)意團(tuán)隊最為重要，因為它們 需要從全新的視角看問題。理想的團(tuán)隊是三個維度都保持高水平。 令人意外的是，相比活力 度和參與度不均衡的團(tuán)隊（即活力度高但參與度低的團(tuán)隊，或者活力 度低但參與度高的團(tuán)隊），活力度和參與度都不高的團(tuán)隊居然更高效。這說明管理者在努力提高團(tuán)隊活力度和參與度的時候， 需要保持兩者 之間的平衡。有了這些數(shù)據(jù)，管理者就可以通過繪圖的方式說明團(tuán)隊在這些方 面的表現(xiàn)，這種直觀的反饋馬上就能讓人清