生產(chǎn)部門管理制度手冊10頁

1、經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。生產(chǎn)部門管理制度手冊精品匯編資料經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。 1經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。生產(chǎn)部管理制度一、 總則1. 為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。2. 本制度實用于本廠全體人員， 具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。二、 本制度管理辦法包括：人員管理、員工培訓(xùn)管理、作業(yè)管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)管、工藝管理、設(shè)備管理、定置管理、工具管理、計量管理、能源管理、勞動紀(jì)律、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和計件方案。1.

2、 人員管理：1) 車間全體人員必須嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。2) 車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班 ;每月根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天。3) 工作期間統(tǒng)一安排休息時間， 車間員工可上廁所、 吸煙、打水。每天上午 9:009:15，下午 16:0016:15。其他時間無特殊原因不得離開工作崗位。4) 車間員工必須服從合理工作安排 ,盡職盡責(zé)做好本職工作 ,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。5) 全體車間人員必須穿戴整齊 ,不得穿拖鞋進(jìn)入車間。6) 車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事 ,例如吃東西 ,聊天,聽歌,離崗等行為 ,吸煙要到廠指定區(qū)域。7) 對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜

3、竊行為 ,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn) ,一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理。8) 車間人員如因特殊情況需要請假 ,應(yīng)按公司請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開。9) 工作時間內(nèi) ,倡導(dǎo)全體人員說普通話 ,禁止拉幫結(jié)伙。10) 工作中員工必須自檢， 個人意識強(qiáng)烈， 保證產(chǎn)品質(zhì)量， 員工必須配合質(zhì)檢人員否則出現(xiàn)質(zhì)量事故按其嚴(yán)重性予以相應(yīng)處罰。11) 禁止在車間吃飯，吃零食、吸煙、聊天、玩手機(jī)，嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗 :指脫離工作崗位或辦私事；竄崗 :指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者處以 20 元處罰。12) 生產(chǎn)部的考評計件工資管理辦法按公司有關(guān)文件執(zhí)行。經(jīng)典資料， WORD

4、 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。 2經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。2. 作業(yè)管理1) 生產(chǎn)部長負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、 進(jìn)度協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督工作。2) 生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件， 由研發(fā)部項目及相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門主管審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。它是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù)。3) 生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進(jìn)行。 生產(chǎn)人員要嚴(yán)格按照工藝技術(shù)文件的技要求，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量 問題要追究當(dāng)時人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任， 要將生產(chǎn)質(zhì)量計入個人和部門考核。4) 各部門部長可以根據(jù)各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調(diào)整生產(chǎn)力量，各生產(chǎn)小組之間要加強(qiáng)溝通，保證生產(chǎn)

5、任務(wù)的順利完成。5) 生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)， 上第一道工序完成時應(yīng)及時自檢， 自檢合格向質(zhì)檢員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。6) 生產(chǎn)流通確認(rèn)以后 ,任何人不得隨意更改 ,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn) ,并向負(fù)責(zé)人報告研究處理。7) 車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作， 擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。8) 產(chǎn)品 銷售 出庫由庫房辦理相關(guān)手續(xù)， 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品包裝和搬運。 整個產(chǎn)品包裝過程質(zhì)檢員、 車間主管和生產(chǎn)部長以及庫房相關(guān)人員要全程監(jiān)督檢查。 不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。 對人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主

6、管和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。9) 生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)， 員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)， 特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。10)員工領(lǐng)取物料必須通過倉管開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。工作完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。11)生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚 ,并要做出明顯的標(biāo)記 ,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料 ,不得隨意亂扔物料 ,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好 ,標(biāo)示醒目。12)生產(chǎn)工序主要分為準(zhǔn)備工序、 裝配工序和檢測工序。 準(zhǔn)備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準(zhǔn)備合格的、 能流入裝配工序的各種原材料，外協(xié)件、外購件等，由物資部管理負(fù)責(zé)

7、。裝配工序指將各種原材料、 外協(xié)外購件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。檢測工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項技術(shù)參數(shù)調(diào)整到符合質(zhì)量檢驗要求，由生產(chǎn)部、研發(fā)部及質(zhì)檢部負(fù)責(zé)。13)車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理 ,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生 ,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理。14)車間人員下班時 ,要清理好自己的工作臺面 .最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉 ,若發(fā)生意外事故 ,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。 3經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。15)在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚

8、，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。組長。檢驗員人員 .必須跟班作業(yè) 保證生產(chǎn)正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。3. 員工培訓(xùn)管理1) 員工必須參加公司組織的培訓(xùn)并熟練掌握培訓(xùn)內(nèi)容。2) 崗前培訓(xùn)： 公司情況介紹和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、 企業(yè)文化介紹、 工作職責(zé)說明、 各項管理制度和條例、 勞動合同和福利薪資、 公司組織機(jī)構(gòu)說明等。3) 崗位技能培訓(xùn)：a) 品質(zhì)管理：如何識別質(zhì)量問題、如何改進(jìn)質(zhì)量管理、成本監(jiān)督與差異糾正b) 設(shè)備和安全管理：設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)管理c) 技術(shù)知識：主要技術(shù)、技巧與操作方法、新技術(shù)研究與學(xué)習(xí)、新產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)、競爭性產(chǎn)品技術(shù)研究、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)等d) 相關(guān)法律知識：知

9、識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、專利使用、技術(shù)保密等相關(guān)的法律常識e) 技術(shù)創(chuàng)新意識：新技術(shù)的學(xué)習(xí)，開拓新技術(shù)領(lǐng)域的意識4) 培訓(xùn)方式： 內(nèi)部短期培訓(xùn)、 員工相互培訓(xùn)、 參觀考察、 交流等，具體如下：a) 由生產(chǎn)專家或者一線生產(chǎn)技術(shù)能手講解生產(chǎn)中的相關(guān)知識b) 生產(chǎn)部技術(shù)人員在車間邊講解邊演示c) 有崗位技術(shù)能手或車間主管對生產(chǎn)人員進(jìn)行一對一的指導(dǎo)d) 將生產(chǎn)過程錄制下來，共受訓(xùn)人員學(xué)習(xí)、討論e) 由技術(shù)員或經(jīng)驗豐富的技工講解相關(guān)知識f) 由指導(dǎo)專員對受訓(xùn)人員進(jìn)行一對一指導(dǎo)g) 由生產(chǎn)安全、信息安全管理者主持，受訓(xùn)人員參與討論h) 將生產(chǎn)技術(shù)操作過程錄下來，供受訓(xùn)人員學(xué)習(xí)和研究5) 培訓(xùn)時間：在對生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)

10、時應(yīng)慎重的選擇培訓(xùn)時間。具體如下：a) 生產(chǎn)淡季時b) 新生產(chǎn)人員上崗時c) 引進(jìn)新的生產(chǎn)流水線或新技術(shù)時d) 生產(chǎn)的產(chǎn)品及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更時4. 生產(chǎn)部質(zhì)量管理辦法5. 質(zhì)量監(jiān)管經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。 4經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。6. 工藝管理1) 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2) 對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。3) 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、 按工藝、 按圖紙生產(chǎn)， 對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、 技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、 認(rèn)真執(zhí)行， 按規(guī)定進(jìn)行檢查，做

11、好記錄。4) 對原材料、 半成品、 附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢， 符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5) 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、 圖紙、 產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。6) 合理化建議、 技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。7) 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗， 判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。8) 生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳， 按規(guī)定辦理領(lǐng)出、 維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。9) 合理使用設(shè)備、 量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。7. 設(shè)備管理1) 車間設(shè)備指定專人管

12、理。2) 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3) 做到設(shè)備管理 “三步法 ”，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、 并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。4) 設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。5) 實行重點設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符。6) 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度 , 一般事故 1 天內(nèi) , 重大事故立即報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。7) 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到 “三好 ”“四會”“五項紀(jì)律 ”。三

13、好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度 ;管好工具、附件、不得丟失 ;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。8) 設(shè)備運行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。 5經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。理并報告 ;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。9) 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。10) 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。11) 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。12) 在工

14、作時間內(nèi)， 員工必須服從管理人員的工作安排， 不得擅用非自己崗位的設(shè)備、檢測臺等工具8. 定置管理1) 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。2) 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。3) 做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。4) 加強(qiáng)對不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。5) 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。6) 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。9. 工具管理1) 卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符， 丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。2) 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。3) 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)

15、格按規(guī)定保管和使用。4) 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。5) 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。10. 計量管理1) 使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。a) 量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、 修理、鑒定。b) 禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。c) 所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。2) 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查， 合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。3) 嚴(yán)禁用精密度較高的計量工

16、具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。4) 凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部。5) 各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。6) 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、 丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。 6經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。11. 能源管理1) 積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。2) 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。3) 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。4) 隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運

17、行。5) 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。12. 勞動紀(jì)律1) 車間可據(jù)公司制度， 具體制定管理細(xì)則， 報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。2) 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。3) 嚴(yán)格現(xiàn)場管理， 要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、 技術(shù)質(zhì)量過硬、 管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。4) 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。5) 積極參加技術(shù)培訓(xùn)， 大力開展崗位練兵， 努力達(dá)到崗位技能要求。6) 認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。13. 文明生產(chǎn)1) 車間清潔整齊， 各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填

18、寫。2) 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、 內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、 產(chǎn)品規(guī)格、 生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。3) 下班提前 510 分鐘進(jìn)行地面清潔、 設(shè)備保養(yǎng)、 規(guī)范物品擺放。4) 車間地面不得有積水、積油、塵垢。5) 車間內(nèi)管路 /線路設(shè)置合理、 安裝整齊、 嚴(yán)禁跑 、冒、滴、 漏。 6) 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺， 溝內(nèi)無雜物， 及時清理，嚴(yán)禁堵塞。7) 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。8) 車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。9) 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象， 每天下班要做到設(shè)備不擦洗保

19、養(yǎng)好不走， 工件不按規(guī)定放好不走， 工具不清點擺放好不走， 相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。14. 安全生產(chǎn)1) 公司必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度，貫徹 “安全第一、預(yù)防為主 ”。車間安全生產(chǎn)檢查每月一次，班主安全生產(chǎn)檢查每周一次。2) 公司應(yīng)組織生產(chǎn)崗位檢查，日常安全檢查，專業(yè)性安全檢查，具體要去如下：經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。 7經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。a) 生產(chǎn)崗位安全檢查，主要由員工每天操作前，對自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，缺人安全可靠后才進(jìn)行操作，內(nèi)容包括：設(shè)備的安全狀況是否完好，安全保護(hù)是否有效規(guī)定的安全措施是否落實所有的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)范作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確b) 日常安全生產(chǎn)檢查。主要各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況， 主要內(nèi)容是：是否有員工反映安全生產(chǎn)存