管理學(xué)企業(yè)管理概論P(yáng)PT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1管理學(xué)企業(yè)管理概論管理學(xué)企業(yè)管理概論第1頁/共77頁第2頁/共77頁第3頁/共77頁第4頁/共77頁第5頁/共77頁第6頁/共77頁第7頁/共77頁第8頁/共77頁手工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期封建社會(huì)家庭手工業(yè)資本主義初期的工廠手工業(yè)工業(yè)革命時(shí)期工廠制度的建立（生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化、大量采用機(jī)器和設(shè)備、工廠內(nèi)部進(jìn)行分工19世紀(jì)末到20世紀(jì)初；主要特征有7點(diǎn)（p2），期中3個(gè)顯著特點(diǎn)：所有者與經(jīng)營(yíng)者分離、擁有現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代化管理第9頁/共77頁第10頁/共77頁第11頁/共77頁第12頁/共77頁第13頁/共77頁環(huán)境分析外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境一般環(huán)境任務(wù)環(huán)境營(yíng)運(yùn)因素企業(yè)文

2、化 機(jī)遇組織結(jié)構(gòu)威脅優(yōu)勢(shì):隱憂第14頁/共77頁16組織總目標(biāo)中層目標(biāo)中層目標(biāo)中層目標(biāo)基層目標(biāo)基層目標(biāo)基層目標(biāo)分 解保 證圖圖 3.10 目標(biāo)目標(biāo)手段鏈?zhǔn)侄捂湹?5頁/共77頁17 審審 查查 與與 反反 饋饋調(diào)調(diào) 查查與與分分析析 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)備選方備選方案與分案與分析析 選選 擇擇 方方 案案圖3.4決策程序 返回第16頁/共77頁外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境環(huán)境分析目標(biāo)行動(dòng)方案資源配置實(shí)施計(jì)劃圖 3. 8 企業(yè)計(jì)劃書基本框架模式問題分析與界定條件分析對(duì)策與措施實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)主觀條件客觀條件圖 3. 9 企業(yè)計(jì)劃書的問題框架模式第17頁/共77頁1995年編年編 五年計(jì)劃五年計(jì)劃 1996 1997 19

3、98 1999 2000 執(zhí)行后執(zhí)行后 修訂修訂 五年計(jì)劃五年計(jì)劃1997 1998 1999 2000 2001例如，某電子公司例如，某電子公司在在1995年制定了年制定了1996至至2000年的五年的五年計(jì)劃，采用滾動(dòng)年計(jì)劃，采用滾動(dòng)計(jì)劃法。到計(jì)劃法。到1996年年底，該公司的管理底，該公司的管理者就要根據(jù)者就要根據(jù)1996年年計(jì)劃的實(shí)際完成情計(jì)劃的實(shí)際完成情況和客觀條件的變況和客觀條件的變化，對(duì)原定的五年化，對(duì)原定的五年計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和修訂，據(jù)此編整和修訂，據(jù)此編制制1997年至年至2001年年的五年計(jì)劃，以此的五年計(jì)劃，以此類推。如圖所示。類推。如圖所示。 返回第1

4、8頁/共77頁第19頁/共77頁統(tǒng)一指揮原則責(zé)權(quán)利相一致有效性集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合彈性原則協(xié)調(diào)原則第20頁/共77頁第21頁/共77頁第22頁/共77頁第23頁/共77頁第24頁/共77頁第25頁/共77頁深地打動(dòng)了我們的心靈，這是其他深地打動(dòng)了我們的心靈，這是其他人沒有做到的，包括總統(tǒng)布什。人沒有做到的，包括總統(tǒng)布什。”第26頁/共77頁第27頁/共77頁第28頁/共77頁第29頁/共77頁第30頁/共77頁第31頁/共77頁第32頁/共77頁第33頁/共77頁第34頁/共77頁第35頁/共77頁第36頁/共77頁第37頁/共77頁第38頁/共77頁下一頁第39頁/共77頁 下一頁第40頁/共7

5、7頁返回第41頁/共77頁第42頁/共77頁第43頁/共77頁第44頁/共77頁返回第45頁/共77頁第46頁/共77頁第47頁/共77頁第48頁/共77頁第49頁/共77頁第50頁/共77頁第51頁/共77頁研究日本企業(yè)的管理方式。企業(yè)文化理論就是這種研究的一項(xiàng)重大成果。第52頁/共77頁日本企業(yè)美國企業(yè)非理性非理性第53頁/共77頁第54頁/共77頁使管理從技術(shù)上升為藝術(shù)第55頁/共77頁第56頁/共77頁第57頁/共77頁第58頁/共77頁第59頁/共77頁第60頁/共77頁第61頁/共77頁第62頁/共77頁第63頁/共77頁第64頁/共77頁第65頁/共77頁第66頁/共77頁第67頁/共77頁第6