甲方工程管理實(shí)施策略分析

1、甲方工程管理實(shí)施策略分析摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)不斷開展，當(dāng)今建筑行業(yè)也進(jìn)入了頂峰開展階段，為了能夠保障建筑工程工程管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，需要充分發(fā)揮甲方在工程管理當(dāng)中的積極作用。基于此，本文首先分甲方在工程管理中的根本工作，進(jìn)而提出甲方工程管理的實(shí)施策略。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；實(shí)施策略；甲方1引言建筑工程的甲方代表是建設(shè)單位在工程建設(shè)當(dāng)中專門負(fù)責(zé)技術(shù)關(guān)系與聯(lián)系的人員。工程建設(shè)資金通過甲方代表支出，為工程建設(shè)提供資金支持，所以具有非常大的責(zé)任。甲方代表人員必須要具備較寬的知識面和較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)。特別是在現(xiàn)階段，隨著我國法律法規(guī)不斷完善以及工程管理逐步推廣，市場對甲方代表也提出了更高要求。2甲方

2、根本工作相關(guān)闡述2.1前期準(zhǔn)備工作。結(jié)合我國現(xiàn)行的建筑相關(guān)程序規(guī)定，一個工程從方案到建設(shè)完成，需要通過一系列的投資決策、招投標(biāo)設(shè)計、施工、竣工等多個階段，其主要工作內(nèi)容包括：結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)開展戰(zhàn)略以及部署要求針對性提出工程建設(shè)書，選定建設(shè)地點(diǎn)展開可行性研究。在批準(zhǔn)之后，即可展開勘察設(shè)計、初步設(shè)計、施工準(zhǔn)備，并獲取相關(guān)證明，如?投資許可證?開工許可證?，之后進(jìn)行組織施工，同時結(jié)合工程進(jìn)度加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備，將工程按照設(shè)計建設(shè)內(nèi)容，進(jìn)行施工管理、竣工驗(yàn)收、交付使用。2.2建設(shè)中工作。在前期工作完畢之后，受勘察單位委托做好工程測量、地質(zhì)勘察輔助與監(jiān)督工作，保證工程設(shè)計數(shù)據(jù)符合工程實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。委托或招投標(biāo)完成之

3、后輔助設(shè)計單位完成施工圖紙，加強(qiáng)施工圖、工程預(yù)算審查工作。組織甲方供給設(shè)備、材料、訂貨工作。對招投標(biāo)文件進(jìn)行標(biāo)底和審定，保證招投標(biāo)文件符合標(biāo)準(zhǔn)。辦理招標(biāo)審批手續(xù)，對施工投標(biāo)單位資質(zhì)進(jìn)行審查，完成工程招標(biāo)。簽訂工程工程合同，確定工程建設(shè)周期，完成開工手續(xù)，組織相關(guān)部門、單位展開施工圖會審、技術(shù)交底工作，之后向政府有關(guān)部門進(jìn)行報審報建。如果無法按照工程合同開工標(biāo)準(zhǔn)展開工作，甲方代表需要仔細(xì)分析其中的原因，并辦理相關(guān)手續(xù)。3設(shè)計階段管理3.1下達(dá)任務(wù)書。甲方代表需要根據(jù)工程工程開展的實(shí)際要求，第一時間向設(shè)計單位下達(dá)“設(shè)計任務(wù)書，同時以書面形式向乙方下達(dá)工作任務(wù)書，待到甲方代表在任務(wù)書上簽字認(rèn)可之后，

4、乙方即可開展工作。在任務(wù)書當(dāng)中需要明確建設(shè)對工程工程的施工需求、面積、功能、用途等等，確保設(shè)計院能夠按照任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)展開設(shè)計。3.2圖紙審查。在工程圖紙設(shè)計完畢之后，甲方代表要對工程工程圖紙展開嚴(yán)格審查。首先，方案設(shè)計層面，需要對建筑規(guī)模、總平面圖、分層平面圖、剖面圖、結(jié)構(gòu)特性進(jìn)行審查，同時還要對工程總概算進(jìn)行重新審核。如果設(shè)計圖紙和甲方要求存在出入，需要對設(shè)計方案進(jìn)行整改。其次，施工圖紙方面需要檢測圖紙整體的施工做法、設(shè)備材料、構(gòu)配件、技術(shù)指標(biāo)等是否能夠滿足設(shè)計要求，仔細(xì)審閱圖紙當(dāng)中所出現(xiàn)的問題，門窗洞口尺寸、樓層高度、房間功能擺放位置要能夠到達(dá)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，同時也要滿足甲方設(shè)計要求，確保各個

5、專業(yè)之間不發(fā)生嚴(yán)重沖突，主梁、次梁尺寸在不同交接位置是否會對工程整體設(shè)計效果造成影響，如果發(fā)現(xiàn)了問題，需要第一時間與設(shè)計單位取得聯(lián)系并處理。在圖紙審核當(dāng)中，出于本錢考慮必須要將設(shè)計冗余去掉。3.3設(shè)計變更。設(shè)計變更對甲方、乙方都有嚴(yán)重的影響，所以甲方代表也要嚴(yán)格控制設(shè)計變更。在設(shè)計圖紙會審?fù)戤吅?，也盡可能減少設(shè)計更改，稍有不慎就可能出現(xiàn)事故問題，施工變更會提升施工難度、增加造價、延長工期。通常情況下，在出現(xiàn)了下述幾種情況可以要求更改：1工程在使用中有嚴(yán)格的缺陷；2設(shè)計圖紙自身錯誤或存在不切實(shí)際的方面；3施工工藝技術(shù)達(dá)不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)方標(biāo)準(zhǔn)以及本錢過高。但需要注意一點(diǎn)，如果發(fā)生了設(shè)計變更問題，

6、要第一時間通知設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位。甲方代表還需要加強(qiáng)和設(shè)計單位之間的聯(lián)系，作為工程建設(shè)中主要的技術(shù)部門，甲方代表要尊重設(shè)計單位的地位，對于設(shè)計上的缺乏和問題要提出修改、補(bǔ)充意見，讓設(shè)計更加完善，但也要征求設(shè)計單位的統(tǒng)一，提出書面更改通知，此時施工單位即可按照整改通知開展工作。4施工管理階段4.1質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理需要隨時檢查乙方是否嚴(yán)格按照施工圖紙展開施工，一旦發(fā)現(xiàn)問題要第一時間處理。甲乙方交涉中間需要涉及監(jiān)理單位。對現(xiàn)場是否存在以次充好、偷工減料等問題進(jìn)行檢查，除了要檢查施工材料、半成品、設(shè)備合格證之外，還需要通過試驗(yàn)抽檢方法確保質(zhì)量。隱蔽工程建設(shè)與驗(yàn)收，乙方在2天前通知甲方代

7、表展開自檢，內(nèi)容包括乙方檢驗(yàn)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容等等。甲方代表在驗(yàn)收完畢且簽字后即可繼續(xù)施工。4.2進(jìn)度管理。在施工進(jìn)度層面，甲方代表需要嚴(yán)格按照施工合同標(biāo)準(zhǔn)展開工作，分析乙方是否按照施工組織設(shè)計展開工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時更改。如果局部工程在合同約定時間難以完成，甲方代表要向上級領(lǐng)導(dǎo)反映延長工期或催促乙方加班。進(jìn)度購管理需要采用精細(xì)化管理方法，也就是將工程總工程劃分為各個分工程、分工程劃分為各個子工程，催促各個子工程乙方人員按照合同標(biāo)準(zhǔn)時間完成工程，從細(xì)節(jié)層面確保整體進(jìn)度達(dá)標(biāo)。4.3平安管理。施工現(xiàn)場平安管理作為乙方管理重點(diǎn)內(nèi)容，但甲方也要協(xié)助監(jiān)理、乙方做好平安工作。甲方要催促乙方展開平安教育、輔助制定平安管理制度、建設(shè)平安標(biāo)志等，時刻留意人和物的情況，如果發(fā)現(xiàn)了不平安因素，需要第一時間通知乙方和監(jiān)理方，并監(jiān)督乙方整個整改流程，確保工程能夠平安完成。4.4合同管理。甲方要解決合同中的相關(guān)問題，對工程現(xiàn)有問題提前解決和答復(fù)。甲方還需要注重反索賠權(quán)利，由于當(dāng)今承包商十分注重索賠，這就要求甲方