第6章 電子商務(wù)采購(gòu)及庫(kù)存管理

1、12第一節(jié)第一節(jié) 采購(gòu)管理采購(gòu)管理一、企業(yè)采購(gòu)的概念一、企業(yè)采購(gòu)的概念（一）采購(gòu)的定義 狹義的采購(gòu)是指買東西，擴(kuò)展開來(lái)就是企業(yè)根據(jù)需求提出采購(gòu)計(jì)劃，審核計(jì)劃，選好供應(yīng)商，經(jīng)過(guò)商務(wù)談判確定價(jià)格、交貨及相關(guān)條件，最終簽合同、收貨、付款。 廣義的采購(gòu)是指除以購(gòu)買方式采購(gòu)貨物之外，還可以用諸如租賃、租貸、交換的方式取得使用權(quán)，達(dá)到滿足需求的目的。3（二）采購(gòu)管理的內(nèi)容 采購(gòu)管理一般包括采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)訂單管理及發(fā)票校驗(yàn)三個(gè)部分 4（三）采購(gòu)管理的一般流程 1接受采購(gòu)要求或采購(gòu)指示 2選擇供應(yīng)商 3訂貨 4訂貨跟蹤 5貨到驗(yàn)收5二、供應(yīng)商的選擇和評(píng)估二、供應(yīng)商的選擇和評(píng)估（一）供應(yīng)商選擇的一般步驟 1

2、成立供應(yīng)商評(píng)估和選擇小組 2確定全部的供應(yīng)商名單 3列出評(píng)估指標(biāo)并確定權(quán)重 4逐項(xiàng)評(píng)估每個(gè)供應(yīng)商的履行能力 5綜合評(píng)分并確定供應(yīng)商6（二）供應(yīng)商評(píng)估的要素 供應(yīng)商做評(píng)估的最基本指標(biāo)應(yīng)該包括以下幾項(xiàng)： 技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、價(jià)格、地理位置、可靠性（信譽(yù)）、售后服務(wù)、提前期、交貨準(zhǔn)確率、快速響應(yīng)能力。7三、采購(gòu)管理與供應(yīng)商的關(guān)系三、采購(gòu)管理與供應(yīng)商的關(guān)系傳統(tǒng)供應(yīng)商管理傳統(tǒng)供應(yīng)商管理現(xiàn)代供應(yīng)商管理現(xiàn)代供應(yīng)商管理供應(yīng)商的數(shù)量供應(yīng)商的數(shù)量多數(shù)少數(shù)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系短期、買賣關(guān)系長(zhǎng)期合作、伙伴關(guān)系企業(yè)與供應(yīng)商的溝通企業(yè)與供應(yīng)商的溝通僅限于采購(gòu)部與供應(yīng)商銷售部之間雙方多個(gè)部門的溝通

3、 信息交流信息交流僅限于訂貨、收貨信息多項(xiàng)信息共享價(jià)格談判價(jià)格談判盡可能低的價(jià)格互惠的價(jià)格，雙贏供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商的選擇憑采購(gòu)員的經(jīng)驗(yàn)完善的程序供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的支持供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的支持無(wú)提出建議企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的支持企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的支持無(wú)技術(shù)支持8 第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)概述倉(cāng)儲(chǔ)概述一、倉(cāng)儲(chǔ)的概念與作用一、倉(cāng)儲(chǔ)的概念與作用通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)物品進(jìn)行儲(chǔ)存和保管。 從接受儲(chǔ)存物品開始，經(jīng)過(guò)儲(chǔ)存保管作從接受儲(chǔ)存物品開始，經(jīng)過(guò)儲(chǔ)存保管作業(yè)，直至把物品完好地發(fā)放出去的全部業(yè)，直至把物品完好地發(fā)放出去的全部活動(dòng)過(guò)程，其中包括活動(dòng)過(guò)程，其中包括存貨管理存貨管理和和各項(xiàng)作各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)。業(yè)活動(dòng)。 各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)包括：基本生產(chǎn)活動(dòng)、輔助性生產(chǎn)

4、活動(dòng)。9二、倉(cāng)儲(chǔ)的功能二、倉(cāng)儲(chǔ)的功能儲(chǔ)存保管儲(chǔ)存保管調(diào)節(jié)供需調(diào)節(jié)供需配送流通加工配送流通加工調(diào)節(jié)運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)運(yùn)輸能力10三、倉(cāng)庫(kù)的分類三、倉(cāng)庫(kù)的分類（一）按照倉(cāng)庫(kù)的按照倉(cāng)庫(kù)的用途用途分類（分類（1）自用倉(cāng)庫(kù)自用倉(cāng)庫(kù)企業(yè)自己經(jīng)營(yíng)的倉(cāng)庫(kù)，它由同一家企業(yè)擁有和管理，企業(yè)自己經(jīng)營(yíng)的倉(cāng)庫(kù)，它由同一家企業(yè)擁有和管理，并且擁有在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的設(shè)施和存儲(chǔ)的貨物。企業(yè)可以獲并且擁有在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的設(shè)施和存儲(chǔ)的貨物。企業(yè)可以獲得更大的靈活性和專門化服務(wù)。得更大的靈活性和專門化服務(wù)。 營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)就是制造企業(yè)和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)之間的一種合作營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)就是制造企業(yè)和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)之間的一種合作關(guān)系，它為倉(cāng)庫(kù)使用者提供定制化的物流服務(wù)

5、。營(yíng)業(yè)關(guān)系，它為倉(cāng)庫(kù)使用者提供定制化的物流服務(wù)。營(yíng)業(yè) 倉(cāng)庫(kù)是公共倉(cāng)庫(kù)的延伸，兼具了公共和自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)倉(cāng)庫(kù)是公共倉(cāng)庫(kù)的延伸，兼具了公共和自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)。點(diǎn)。11（一）按照倉(cāng)庫(kù)的按照倉(cāng)庫(kù)的用途用途分類（分類（2）公共倉(cāng)庫(kù)公共倉(cāng)庫(kù)公共倉(cāng)庫(kù)根據(jù)存儲(chǔ)貨物的固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用來(lái)提公共倉(cāng)庫(kù)根據(jù)存儲(chǔ)貨物的固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用來(lái)提供一定范圍內(nèi)的服務(wù)，例如存儲(chǔ)、搬運(yùn)、運(yùn)輸和包裝供一定范圍內(nèi)的服務(wù)，例如存儲(chǔ)、搬運(yùn)、運(yùn)輸和包裝等。公共倉(cāng)庫(kù)一般會(huì)向所有客戶提供相對(duì)一致的服務(wù)。等。公共倉(cāng)庫(kù)一般會(huì)向所有客戶提供相對(duì)一致的服務(wù)。保稅倉(cāng)庫(kù)保稅倉(cāng)庫(kù) 保稅倉(cāng)庫(kù)是指經(jīng)海關(guān)核準(zhǔn)的專門存放保稅貨物的保稅倉(cāng)庫(kù)是指經(jīng)海關(guān)核準(zhǔn)的專門存放保稅貨物

6、的專用倉(cāng)庫(kù)。存入保稅倉(cāng)庫(kù)的貨物可暫免進(jìn)口稅款，免專用倉(cāng)庫(kù)。存入保稅倉(cāng)庫(kù)的貨物可暫免進(jìn)口稅款，免領(lǐng)進(jìn)口許可證或其他批件，在海關(guān)規(guī)定的存儲(chǔ)期內(nèi)復(fù)領(lǐng)進(jìn)口許可證或其他批件，在海關(guān)規(guī)定的存儲(chǔ)期內(nèi)復(fù)運(yùn)出境或辦理正式進(jìn)口手續(xù)。運(yùn)出境或辦理正式進(jìn)口手續(xù)。 12（二）按照倉(cāng)庫(kù)在流通環(huán)節(jié)所處的領(lǐng)域分類（二）按照倉(cāng)庫(kù)在流通環(huán)節(jié)所處的領(lǐng)域分類 1產(chǎn)地倉(cāng)庫(kù) 2集散地倉(cāng)庫(kù) 3流通中心倉(cāng)庫(kù) 4消費(fèi)地倉(cāng)庫(kù)13（三）按照儲(chǔ)存（三）按照儲(chǔ)存物資的不同保管條件物資的不同保管條件分類分類 普通倉(cāng)庫(kù)。普通倉(cāng)庫(kù)。 保溫倉(cāng)庫(kù)。保溫倉(cāng)庫(kù)。 恒溫恒濕倉(cāng)庫(kù)。恒溫恒濕倉(cāng)庫(kù)。 冷藏倉(cāng)庫(kù)。冷藏倉(cāng)庫(kù)。 特種倉(cāng)庫(kù)。特種倉(cāng)庫(kù)。 14（四）按倉(cāng)庫(kù)的（四）按倉(cāng)

7、庫(kù)的建筑結(jié)構(gòu)建筑結(jié)構(gòu)分類分類 平庫(kù)。平庫(kù)。 樓庫(kù)。樓庫(kù)。 筒倉(cāng)庫(kù)。筒倉(cāng)庫(kù)。 高層貨層倉(cāng)庫(kù)。高層貨層倉(cāng)庫(kù)。 15四、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)內(nèi)容與作業(yè)流程四、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)內(nèi)容與作業(yè)流程16車站、碼頭等提貨接運(yùn)運(yùn)輸員向保管員交接驗(yàn) 收 準(zhǔn) 備核 對(duì) 資 料驗(yàn) 收 實(shí) 物內(nèi)部交接手續(xù)建賬、立卡、存檔驗(yàn)收辦理入庫(kù)手續(xù)入庫(kù)階段（外地）專用線接車或庫(kù)內(nèi)接貨貨備 貨申報(bào)運(yùn)輸計(jì)劃點(diǎn)交與清理復(fù) 核核對(duì)出庫(kù)憑證維護(hù)保養(yǎng)安排保管場(chǎng)所盤 點(diǎn)檢 查堆碼苫墊保管員向運(yùn)輸員交接送貨或領(lǐng)貨包 裝代辦托運(yùn)裝卸搬運(yùn)倉(cāng)庫(kù)保養(yǎng)出庫(kù)辦理交接手續(xù)運(yùn)送儲(chǔ)存階段發(fā)運(yùn)階段17六、倉(cāng)儲(chǔ)合理化的實(shí)施要點(diǎn)六、倉(cāng)儲(chǔ)合理化的實(shí)施要點(diǎn) 實(shí)行ABC管理 適當(dāng)集中庫(kù)存 加速周轉(zhuǎn)

8、 采用有效的“先進(jìn)先出”方式 提高倉(cāng)容利用率 采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng) 采用有效的監(jiān)測(cè)清點(diǎn)方式 采用現(xiàn)代儲(chǔ)存保養(yǎng)技術(shù) 采用運(yùn)儲(chǔ)裝備一體化的方式18第三節(jié)庫(kù)存管理第三節(jié)庫(kù)存管理19一、庫(kù)存的含義與分類一、庫(kù)存的含義與分類 含義：指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的商品物資，是儲(chǔ)存的表現(xiàn)形態(tài)。包括：l 消耗品：在正常運(yùn)營(yíng)中消耗的但不構(gòu)成成品l 原材料：變成成品的投入物l 在制品：處于生產(chǎn)過(guò)程中已部分完工的制品l 成品 分類：1）經(jīng)常庫(kù)存（周轉(zhuǎn)庫(kù)存）經(jīng)常庫(kù)存（周轉(zhuǎn)庫(kù)存）是為補(bǔ)充在生產(chǎn)或銷售過(guò)程中已消耗或銷售完的物資而設(shè)定的庫(kù)存，目的是滿足一定條件下的物資需求，保證生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。（定定期或定量訂貨期或定量訂貨）202）安

9、全庫(kù)存安全庫(kù)存是指對(duì)未來(lái)物資供應(yīng)的不確定性、意外中斷或延遲等起到緩沖作用而保持的庫(kù)存。對(duì)未來(lái)精確的預(yù)測(cè)是降低安全庫(kù)存的關(guān)鍵。3）加工和運(yùn)輸過(guò)程庫(kù)存。加工和運(yùn)輸過(guò)程庫(kù)存。4 4）季節(jié)性庫(kù)存季節(jié)性庫(kù)存是指某些物資的供應(yīng)或產(chǎn)品的銷售經(jīng)常受到季節(jié)性因素的影響（或者類似季節(jié)性的影響），為了保證生產(chǎn)和銷售的正常運(yùn)行，需要一定數(shù)量的季節(jié)性庫(kù)存。215 5）促銷庫(kù)存促銷庫(kù)存6 6）時(shí)間效用庫(kù)存時(shí)間效用庫(kù)存( (保值或保值或投機(jī)性庫(kù)存)是指為了避免因物價(jià)上漲造成的損失或者為了從商品價(jià)格上漲中獲利而建立的庫(kù)存，具有投機(jī)性質(zhì)。7 7）沉淀庫(kù)存或積壓庫(kù)存沉淀庫(kù)存或積壓庫(kù)存是指因商品品質(zhì)變壞或損壞，或者是因沒有市場(chǎng)而滯

10、銷的商品庫(kù)存。 22二、庫(kù)存控制的目標(biāo)有兩個(gè)：二、庫(kù)存控制的目標(biāo)有兩個(gè)：這二者之間是一個(gè)相互制約，相互權(quán)衡的關(guān)系。 一是保障供應(yīng)（提高客戶服務(wù)水平）二是降低庫(kù)存成本23(一一)庫(kù)存的分類管理庫(kù)存的分類管理 -ABC分類管理方法分類管理方法 定義：定義：ABCABC分析法，又叫分析法，又叫ABCABC分類管理法，它是分類管理法，它是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，對(duì)企業(yè)庫(kù)存物料、在制運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，對(duì)企業(yè)庫(kù)存物料、在制品、制成品等按其重要程度，價(jià)值高低，資金品、制成品等按其重要程度，價(jià)值高低，資金占有和銷售情況進(jìn)行分類、排序，以分清主次、占有和銷售情況進(jìn)行分類、排序，以分清主次、抓住重點(diǎn)，并分別采用不同

11、的控制方法。抓住重點(diǎn)，并分別采用不同的控制方法。三、傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法三、傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法24 ABCABC分類的標(biāo)準(zhǔn)分類的標(biāo)準(zhǔn) ABC曲線又叫帕雷托曲線。是“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的關(guān)系。 （1）類物品：高值其價(jià)值占庫(kù)存總值6的相對(duì)少數(shù)物品。通常為物品的100。 （2）類物品：中值其總值占庫(kù)存總值的4。物品數(shù)居中，通常占物品的20-30。 （3）類物品：低值其庫(kù)存總值幾乎可以忽略不計(jì)，只占15。是物品的大多數(shù)，通常占50。25ABC 庫(kù)存分類法的基本原理庫(kù)存分類法的基本原理 A類物品是指品種少、占用資金多、采購(gòu)較難的重要類物品是指品種少、占用資金多、采購(gòu)較難的重要物品；應(yīng)采取最經(jīng)濟(jì)的辦法，實(shí)

12、行重點(diǎn)管理，定時(shí)定物品；應(yīng)采取最經(jīng)濟(jì)的辦法，實(shí)行重點(diǎn)管理，定時(shí)定量供應(yīng)，嚴(yán)格控制庫(kù)存。量供應(yīng)，嚴(yán)格控制庫(kù)存。 C類物品是指品種多、占用資金少、采購(gòu)較容易的次類物品是指品種多、占用資金少、采購(gòu)較容易的次要物品；應(yīng)采取簡(jiǎn)便方法管理，固定定貨量。要物品；應(yīng)采取簡(jiǎn)便方法管理，固定定貨量。 B類物品是指處于上述二者之間的物品；應(yīng)采用一般類物品是指處于上述二者之間的物品；應(yīng)采用一般控制，定期定貨，批量供應(yīng)的方法?？刂?，定期定貨，批量供應(yīng)的方法。26 ABC 庫(kù)存分析圖庫(kù)存分析圖0100.090.32070.850100品種品種%金額金額%ABC27項(xiàng)目/級(jí)別 A類庫(kù)存B類庫(kù)存C類庫(kù)存控制程度嚴(yán)格控制一般控

13、制簡(jiǎn)單控制庫(kù)存量計(jì)算依庫(kù)存模型詳細(xì)計(jì)算一般計(jì)算簡(jiǎn)單計(jì)算或不計(jì)算進(jìn)出記錄詳細(xì)記錄一般記錄簡(jiǎn)單記錄存貨檢查頻度密集一般很低安全庫(kù)存量低較大大量28（二）定量訂貨法（訂貨點(diǎn)法） 1.所謂定量訂貨方式指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存數(shù)量(訂貨點(diǎn))時(shí)，按規(guī)定數(shù)量(一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存管理方式。 基本原理：基本原理：預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)Qk和訂貨批量Q*，在銷售過(guò)程中，隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到Qk時(shí)，就發(fā)出一個(gè)訂貨批量Q*，一般取經(jīng)濟(jì)批量EOQ(Economic Order Quantity)。292.訂貨點(diǎn)的確定訂貨點(diǎn)的確定 在定量訂貨法中，發(fā)出訂貨時(shí)倉(cāng)庫(kù)里該品種保有的實(shí)際庫(kù)

14、存量叫做訂貨點(diǎn)。它是直接控制庫(kù)存水平的關(guān)鍵。30 在需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設(shè)置安全庫(kù)存，可直接求出訂貨點(diǎn)。公式如下： 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)=訂貨提前期的平均需求量訂貨提前期的平均需求量 =每個(gè)訂貨提前期的需求量每個(gè)訂貨提前期的需求量 =每天需求量每天需求量訂貨提前期（天）訂貨提前期（天） =（全年需求量（全年需求量/365） 訂貨提前期（天）訂貨提前期（天）313訂貨批量的確定訂貨批量的確定 訂貨批量就是一次訂貨的數(shù)量。它直接影響庫(kù)存量的高低，同時(shí)也直接影響物資供應(yīng)的滿足程度。在定量訂貨中，對(duì)每一個(gè)具體的品種而言，每次訂貨批量都是相同的，通常是以經(jīng)濟(jì)批量作為訂貨批量。 320成本TC

15、總庫(kù)存成本HC保管倉(cāng)儲(chǔ)成本PC采購(gòu)進(jìn)貨成本DP采購(gòu)成本Q* 經(jīng)濟(jì)批量訂貨量33TC=DPDC/QQ K /2式中：Q*經(jīng)濟(jì)訂貨批量 D商品年需求量 C每次訂貨成本 K單位商品年保管費(fèi) P 單位采購(gòu)成本34經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算公式如下： 2DC Q*= K35 例例1：某倉(cāng)庫(kù)某種商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費(fèi)2元，每次訂貨成本為40元，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*。解： 21600040 Q*= 2 =800箱 36例2：設(shè)某企業(yè)年需某物資1200單位，單價(jià)為10元/單位，年保管費(fèi)率為20，每次訂貨成本為300元。求經(jīng)濟(jì)批量Q* 。解： 21200300 Q*= =600單位 10 20TC12

16、00101200/600300600/2102013200（元）37Qs訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)到貨時(shí)間到貨時(shí)間提前期提前期T1到貨時(shí)間到貨時(shí)間提前期提前期T2時(shí)間時(shí)間訂貨量訂貨量Q*QkQR1安全庫(kù)存安全庫(kù)存Q*R2R3實(shí)際實(shí)際最高最高庫(kù)存庫(kù)存DL38（三）定期訂貨方式 所謂定期訂貨方式是指按預(yù)先確定的訂貨間隔期間進(jìn)行訂貨補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存管理方式。企業(yè)根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)先確定一個(gè)訂貨間隔期間。每經(jīng)過(guò)一個(gè)訂貨間隔期間就進(jìn)行訂貨。每次訂貨數(shù)量都不同。 訂貨量最高庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量訂貨未到量+顧客延遲購(gòu)買量 39tR1QmaxQ訂貨周期訂貨周期TQ1R2R3Qk1Qk2Qk3訂貨周期訂貨周

17、期TQ240 例如，某種物資的訂購(gòu)間隔期為30天，即一個(gè)月訂購(gòu)一次。訂購(gòu)時(shí)間為10天，每日需用量為20噸，保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額為200噸，訂購(gòu)日之實(shí)際庫(kù)存量為450噸，訂貨余額為零，則：訂購(gòu)量20（10十30）200一4500550噸） 41（四）零庫(kù)存 1“零庫(kù)存”的涵義 “零庫(kù)存”管理是物資存儲(chǔ)優(yōu)化理論，即存儲(chǔ)理論在管理實(shí)踐中的運(yùn)用，它并不是指企業(yè)所有的原材料、半成品、成品的庫(kù)存為零，而是指在確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的條件下，采用各種科學(xué)的管理方法，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行合理的計(jì)算和有效的控制，盡可能降低庫(kù)存量的一種方法。 422實(shí)現(xiàn)企業(yè)零庫(kù)存的主要方式:（1）看板方式（2）按訂單生產(chǎn)方式 （3）JIT配

18、送方式 （4）協(xié)作分包方式 （5）委托保管方式 （6）輪動(dòng)方式 （7）水龍頭方式 （8）無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備 （9）配送方式 43( (一一)MRP:)MRP:物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 四、現(xiàn)代庫(kù)存控制方法四、現(xiàn)代庫(kù)存控制方法1.MRP原理與應(yīng)用定貨點(diǎn)方法在處理相關(guān)需求時(shí)的局限性：不了解需求，維持一定量庫(kù)存會(huì)造成資金積壓，高庫(kù)存不一定能保證不缺貨 低庫(kù)存與高服務(wù)水平矛盾的目標(biāo)定貨點(diǎn)法的條件：需求均勻，但制造過(guò)程的需求一般是非均勻（市場(chǎng)變化）企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)中物流作業(yè)和管理技術(shù)Material Requirement Planning物料需求計(jì)劃；Manufacturing Resources Plann

19、ing制造資源規(guī)劃44 由主生產(chǎn)計(jì)劃（獨(dú)立需求）、主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單、庫(kù)存信息逐層求出產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時(shí)間、數(shù)量加工任務(wù)單和采購(gòu)任務(wù)單MRP的基本任務(wù)主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃庫(kù)存信息庫(kù)存信息產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單BOM生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單采購(gòu)任務(wù)單采購(gòu)任務(wù)單基本基本MRP邏輯圖邏輯圖MRP以反向原則，根據(jù)按需定產(chǎn)的思想來(lái)組以反向原則，根據(jù)按需定產(chǎn)的思想來(lái)組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)：從最終產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃（獨(dú)立需求）織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)：從最終產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃（獨(dú)立需求）導(dǎo)出相關(guān)物流（原材料、零部件等）的需求量導(dǎo)出相關(guān)物流（原材料、零部件等）的需求量和需求時(shí)間（相關(guān)需求）；根據(jù)需求時(shí)間和生和需求時(shí)間（相關(guān)

20、需求）；根據(jù)需求時(shí)間和生產(chǎn)產(chǎn)/訂貨周期確定開始生產(chǎn)訂貨周期確定開始生產(chǎn)/訂貨時(shí)間訂貨時(shí)間2.MRP45 主生產(chǎn)計(jì)劃：Master Production Schedule 確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃獨(dú)立需求 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物流清單：Bill of Materials 列出構(gòu)成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關(guān)系和數(shù)量計(jì)算物料需求的數(shù)量、時(shí)間自行車自行車車輪車輪(2)車架車架(1)車把車把(1)車胎車胎(1)輪圈輪圈(1)輻條輻條(42)0層層1層層2層層層次 物料號(hào) 名稱單位 數(shù)量 類型 成品率 提前期0GB950自行車 輛1自制 1.021GB120 車架件1自制 1.0346 庫(kù)存信息：保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等庫(kù)存狀態(tài)的數(shù)據(jù) 現(xiàn)有庫(kù)存量：實(shí)際存放物料的可用庫(kù)存數(shù)量 計(jì)劃收到量：在途量，未來(lái)某階段將要入庫(kù)或?qū)⑼瓿傻臄?shù)量 已分配量：尚保存在倉(cāng)庫(kù)中但已分配的數(shù)量 提前期：執(zhí)行某任務(wù)從開始到完成所消耗時(shí)間 生產(chǎn)/訂購(gòu)批量：某階