2019年畜牧局領導干部述職報告范文

1、述職述廉：姓名：單位：日期：年月日第1頁共14頁2019年畜牧局領導干部述職報告范文一、xx年的主要工作及成效（一） 全面完成市委、市政府交給的畜牧生產及招商引資任務。xx 年，全市生豬出欄85.5萬頭，同比增長13.8%;山羊出欄28.3萬只，增 長7.8%;肉牛出欄1.81萬頭，增長10.6%;家禽出籠508.5萬只，增長 25.2%;禽蛋產量4859噸，增長9.9%;畜牧業(yè)產值15.44億元。完成畜牧 業(yè)固成定資產投入5105萬元，占年計劃的102%新投產投資1100萬元 的生豬良種繁育場項目1個、新簽約、新開工投資500萬元的枝城1200 頭種豬場項目1個，全面完成市委、市政府交給的畜

2、牧生產及招商引資 任務。（二）抓好畜牧項目建設。投資240萬元的xx年生豬標準化養(yǎng)殖場 改擴建項目通過了省級驗收，對項目檔案資料進行了歸檔；申報xx年生 豬標準化養(yǎng)殖場改擴建項目，中央投資 260萬元，通過實地踏勘，確定 了9名業(yè)主，簽定了項目建設合同書，完成了項目建設的各項手續(xù)，目 前已完成形象進度的30%完成12個生豬人工授精站、3個生態(tài)養(yǎng)殖示 范點、良種場配套建設；完成60萬元的縣級動物防疫體系建設項目和投 資42萬元的王家畈、潘家灣、松木坪鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站基礎設施項目建設。爭取國家生豬調出大縣資金 494萬元和生豬標準化改擴建項目260 萬元。（三） 抓好標準化和規(guī)模化養(yǎng)殖生產。全市養(yǎng)殖

3、小區(qū)達到 58個，新 建標準化豬舍47棟，累計達到170棟;新建生豬人工授精站12個，累 計達到20個，全市生豬規(guī)模養(yǎng)殖戶達到1500戶，同比增加297戶;出 欄山羊30只以上的1200戶，增加380戶；出欄肉牛10頭以上的35戶， 增加5戶；出籠家禽萬只以上的97戶，增加7戶。生豬、山羊、肉牛、 家禽規(guī)模養(yǎng)殖比重分別達到 61% 57% 44% 48%（四）大力推進畜牧產業(yè)化經(jīng)營。一是抓好占地60畝、投資4000萬元的清江肉聯(lián)有限公司畜禽交易 市場規(guī)范建設，幫助申報80萬元的冷鏈物流項目，從xx年生豬調出大 縣資金中安排68萬兀，扶持加快建設，年底實現(xiàn)試運行。二是抓好生豬良種繁殖場配套建設。

4、安排 50萬元，用于7棟2500 平方米欄圈及附屬物換頂、1000平方米生豬發(fā)酵床建設、增加40套母 豬產床、引進25頭種豬、場內綠化等，年內全部規(guī)范建成。三是規(guī)范專業(yè)合作社運作。全市畜牧業(yè)專業(yè)合作社達到15家，新增10家。（五）完善機制，全面提高防控能力。動物防疫繼續(xù)堅持政府組織、 中心運作、村級協(xié)助、行業(yè)監(jiān)管的運作模式，加大工作力度，強化檢查 督辦，有力的促進了防疫工作的開展。我局組織專班進行綜合防疫交叉 檢查，并將結果進行了通報。兩瘟四病的防疫密度基本達到了 6個百分之百。加強動物防疫基礎 設施建設和報免（檢）室的規(guī)范運作，建設和改造了 22個五有村級報免 （檢）室，全市疫病防控手段得到

5、了進一步改善。在周邊縣市疫情較重的 情況下，我市加強防疫，嚴防死守，市內沒有發(fā)生重大疫情，保持了平 穩(wěn)、安全、健康發(fā)展。經(jīng)市動物疫病監(jiān)測中心檢測，我市春秋兩季防疫 抗體總合格率80%以上，防疫效果位居市縣市區(qū)前列。（六）優(yōu)化服務，科技推廣扎實有效。市畜牧部門組織技術骨干，采 取多種形式，大力開展畜牧科技培訓，大力推廣六種養(yǎng)殖模式。今年， 面上培訓20場，編寫培訓資料2.5萬份，受訓1.5萬人次。在市畜牧獸醫(yī)局機關干部中，實行五聯(lián)責任制，即： 聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)項目、聯(lián)發(fā)展、聯(lián)推廣、聯(lián)執(zhí)法，推進效能建設。在全 體畜牧獸醫(yī)人員中，深入開展一人帶五戶、全程搞服務活動，集中力量 辦好生豬標準化養(yǎng)殖、品改、小區(qū)

6、三大樣板，為養(yǎng)殖戶開展產前、產中、 產后服務。對中央、省、市出臺的能繁母豬保險、良種扶持、列入國家 一類動物疫病免費強制免疫以及各類發(fā)展畜牧生產的扶持政策，堅持政策公開、程序公開、環(huán)節(jié)公開，不折不扣兌現(xiàn)落實到養(yǎng)殖戶。同時，著 力幫助解決好制約畜牧產業(yè)發(fā)展的占地、用電、資金、運輸、投入等方 面的突出問題，有效促進了畜牧業(yè)的發(fā)展。xx年協(xié)調爭取金融部門發(fā)放 畜牧業(yè)貸款3721萬元。2019年療養(yǎng)院副院長、黨委成員述職報告我于xx年3月我被任命為副院長、黨委成員。根據(jù)院黨委的職責 分工，主要負責分管接待科、膳食科、總務科三個科室。在這個重要崗 位上，自己深感責任重大，這對我來說又是一次新的考驗。任職

7、以來， 在省局黨組的正確領導和監(jiān)督下，在院黨委和院長的大力支持下，我能 夠以“三個代表”重要思想統(tǒng)領全局，堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，堅持 公開、公平、公正的原則，堅持制度管理，民主集中，堅持弘揚正氣， 依法行政?，F(xiàn)根據(jù)院黨委的統(tǒng)一安排，對任期屆滿自己履行崗位職責情 況，作如下述職。一、解放思想，把握大局，尋求活力之源。通過先進性教育活動各階段的認真學習討論，分析評議和對照整 改，使自己加深了對“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的理解和把 握，受到了一次深刻的黨性教育和鍛煉，進一步提高了對加強黨的執(zhí)政 能力建設和黨建工作重要性的認識， 從而感悟到高尚的道德情操是一個 人立身和成就事業(yè)的重要基礎，作為

8、一名黨員領導干部更應該不斷加強 道德修養(yǎng)。為此，我注重樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，保持良 好的道德風尚。不管是行政工作，還是黨務工作，我都能從嚴要求自己, 堅持做到“在認真學習上要有新進步，在堂正做人上要有新境界，在踏 實做事上要有新成效，在清白做官上要有新形象”。無論做什么工作都 能擺正自己同組織、同事業(yè)的關系，把實現(xiàn)個人的人生價值同服從上級 領導的安排和開創(chuàng)工作新局面，不斷發(fā)展事業(yè)緊密地結合起來，自覺地 學習和貫徹黨的基本理論、基本綱領和基本路線，身體力行“三個代 表”重要思想。在困境面前能夠保持良好的心態(tài)，不失意悲觀，在順境 時不得意忘形。能夠顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失，

9、認真履 行組織和全院職工賦予自己的職責。我深感自己肩負的責任重大，不敢 有絲毫懈怠，時刻告誡自己要始終把事業(yè)和工作擺在首位，把加快療養(yǎng) 院的建設與發(fā)展，致富職工群眾作為頭等大事來抓。我認為，我院事業(yè) 的每一個進步與發(fā)展，離不開院黨政班子團結務實與整體功能的有效發(fā) 揮，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解、 信任、愛護與支持 我作為年輕的班子成員，能夠找準院長助手的位置，始終堅持全身心地 投入到各項分管工作，以較強的事業(yè)心和責任感，敬業(yè)、勤奮地完成了 各項工作任務，較好地履行了崗位職責。同時積極維護班子的威信和團 結，維護療養(yǎng)院安定團結和蒸蒸日上的大局，保證政令暢通。由于自己 分管的工作范圍

10、大、涉及面廣，為實現(xiàn)角色的轉變，能夠虛心向班子成 員和老同志請教，在他們身上使我學到了很多東西。能夠做到有利于班 子團結的話多講，有利于班子團結事多干，經(jīng)常換位思考，盡自己最大 努力為班子分憂。在班子老同志帶動和影響下，努力學習他們的好思想、 好作風，不斷提高自身的政治素質。特別是看到絕大多數(shù)干部職工對我 本人工作給予了充分肯定、鼓勵和支持，使我理論上有提高，思想上有 進步，工作上有成績，從而讓我更加堅定了不負眾望的決心與信心。二、以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，不斷優(yōu)化發(fā)展思路。工作中我十分注重發(fā)揮總攬全局，協(xié)調各方的領導核心作用。作決 策、抓工作力求站高一步，看遠一步，想深一步，立足于全院工作的大

11、局，集中主要精力牢牢抓住全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的重大問題。我和 新班子成員自接班后，為盡快進入角色，迅速打開工作局面，首先圍繞 中心工作，分析了面臨的嚴峻形勢，針對夏季任務的前期準備工作，規(guī) 劃建設項目的籌劃和先進性教育活動的開展等重點工作提出了明晰的 思路，進行了總體把握與部署，為圓滿完成各項工作任務提供了強有力 的保證。1堅持不懈地加強學習，提高理論素養(yǎng)。一是學習貫徹上級和衛(wèi) 生廳各種會議精神和重大工作部署，并結合我院的實際，創(chuàng)造性地貫徹 落實。二是向老干部和干部職工學習，為了盡快熟悉和掌握各方面的情 況，我一方面向他們了解有關的情況，另一方面主動征求和接受各方面 對我院今后發(fā)展的意見和建

12、議，還利用到一線調研的機會與他們交流， 不斷改進工作。2、深入實際調查研究，正確決策。能夠深入一線，深入實際，深 入老干部進行調查研究，在把握實際情況的前提下，提高領導技能和駕 馭全局的能力，為正確決策提供真實依據(jù)。我主持和直接部署了1號樓 的裝修改造試點工程；夏季任務和先進性教育活動的組織領導；規(guī)劃建 設的總體籌劃，規(guī)劃建設領導小組的成立、職責分工和房產基建科干部 人員的充實；公關接待部和收費管理中心的設立；財務微機管理系統(tǒng)的 建立和完善；管理干部的外出考察學習和各類業(yè)務知識和技能的培訓； iso9001質量管理體系推行計劃；干部職工普遍關心的“熱點”問題的 解決和小賣部、理發(fā)室的收回與招標

13、以及增收節(jié)支的具體措施等。在此 基礎上，認真分析了我院的資源狀況、發(fā)展?jié)摿?，并對我院今后的建設 與發(fā)展形成了一個清晰的思路。通過與省廳領導的匯報和交流，得到一 致認可，即：從主業(yè)結構上講：突出療養(yǎng)資源優(yōu)勢，調整優(yōu)化保健功能，做大療養(yǎng)保健規(guī)模，做強干部保健基地；從區(qū)域經(jīng)濟上講：抓住規(guī)劃建設的歷史機遇，加大改革和經(jīng)營管理的力度，加快工作 機制和工作職能、工作方式轉變的步伐，做優(yōu)服務業(yè)，做大商務綜合接 待市場，拓展特色診療市場。促使療養(yǎng)院走出經(jīng)濟低谷，進入新的建設 與發(fā)展期，實現(xiàn)經(jīng)濟跨越式發(fā)展。3、維護領導班子團結。一是堅持民主集中制，認真貫徹執(zhí)行“集 體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的組織原

14、則，完善黨委內部 議事和決策的程序，形成民主的，科學的決策機制，完善集體領導與個 人分工負責相結合的制度。二是在實際工作中，重大問題及時與班子成 員討論、溝通，交換意見，做到了相互支持、相互理解、相互配合，黨 委領導班子內部形成了濃厚的團結氛圍。三是注意聽取各方面的意見， 特別是反面或不同的意見。這樣做不僅是對別人的尊重，更重要的是對 完善自己的工作思路，防止決策失誤十分有益。三、努力轉變工作作風，提高駕馭全局的能力。自擔任院長后，我注意充分調動的發(fā)揮班子成員的整體合力， 主動 簡政放權，并勇于承擔責任，使班子成員放手大膽工作，從而使自己的 主要精力轉移到抓重點，抓大事，抓規(guī)劃建設，謀劃全局上

15、來，并帶頭 精簡會議、精簡講話和文件，減少不必要的往來應酬，講團結，增強步 調的一致性。我始終保持良好的精神狀態(tài)，勤勉敬業(yè)，把廳黨組對我的 重托，全院廣大干部職工對我的厚望，化作工作的動力，滿腔熱情地投 入到繁忙的工作之中。領導班子交接期間，正是我院夏季任務前期準備的較忙時期， 為了 掌握全面情況，我深入一線進行了行政查房，深入裝修施工現(xiàn)場查進度、 查質量，及時發(fā)現(xiàn)和處理工作中存在的各種問題，并提出要求。夏季任 務期間，我對每一位老干部逐一進行走訪，認真聽取他們的意見和建議， 得到了老干部的認可和支持。在規(guī)劃建設項目批準立項后，很快建立指 揮協(xié)調機制，立即投入到了時間緊迫，責任重大，困難和問題

16、重重的籌 劃準備工作中，親臨一線奔波于計委、財政、衛(wèi)生廳和青島市，積極做 爭取和協(xié)調工作，提高了工作效率，推進了規(guī)劃建設的重大進展。還解 決了一些事關全院的大事、難事（爭取工資資金等）。深化內部改革，積極尋找新的經(jīng)濟增長點。抓加強干部隊伍建設， 抓開放型經(jīng)濟，抓增強發(fā)展的后發(fā)力。加快公關接待部、收費管理中心 和財務微機體系的運行，對拓寬服務領域，開發(fā)市場，強化財務管理職 能和增收節(jié)支發(fā)揮了積極的作用。特別是培訓計劃的實施，在全院營造 了學習新知識，掌握新技能的濃厚氛圍。我還利用參加會議，跑規(guī)劃建 設等各種機會宣傳推介療養(yǎng)院，并積極向上級有關部門及領導爭取有利 政策。四、搶抓機遇，推進建立長效發(fā)

17、展機制。面對療養(yǎng)院前所未有的大好機遇，我能夠切實履行院長工作職責， 以較強的事業(yè)心和責任感，為實現(xiàn)療養(yǎng)保健工作取得新突破；推進規(guī)劃 建設進入新階段和促進各方面工作呈現(xiàn)新進展，發(fā)揮了應有的作用。一是建立和完善了工作協(xié)調機制，醫(yī)療保健信息報告和醫(yī)療急救、 搶救預警制度，規(guī)范了醫(yī)療保健及救治工作，加大了投入力度，提高服 務質量和硬軟件環(huán)境標準。今年老干部滿意度實現(xiàn)了100%勺歷史性突破，并對1號樓的裝修改造給予了好評，得到了各級領導的充分肯定。二是在先進性教育活動中，準備工作充分，宣傳力度大，學習內容 明確、重點突出、形式多樣、制度落實，分析評議深入扎實，整改提高 取得實效，建立了先進性教育的長效機

18、制，黨員群眾滿意率和基本滿意 率達到100%較好地實現(xiàn)了“提高黨員素質、 加強基層組織、服務人民 群眾、促進各項工作”的目標要求。三是受到省委省府和省衛(wèi)生廳高度重視，全院職工普遍關注規(guī)劃建 設，在新班子和廣大干部職工，特別是基建科緊張的艱苦努力下，在分 管領導和各科室密切配合與共同努力下，現(xiàn)已進入項目的啟動階段。整 體規(guī)劃改造方案已基本完成；四個翻建項目的土地預審也已得到批復文 件；第一批裝修改造四個樣板樓工程款已經(jīng)到位，正著手進行招投標前 的準備工作。四是引進項目管理公司，即實行市場化、專業(yè)化的項目管理，避免 院領導與建設單位接觸過程中可能發(fā)生的腐敗問題，同時建章立制，由 審計、紀檢部門全程

19、參與監(jiān)督。五是提議對晉升職稱的中評委投票方式實行改革， 從源頭上杜絕職 稱評審個別項目中的不正當競爭現(xiàn)象，取得了很好的效果和評價。六是對醫(yī)療護理、行政、人事、財務、安全保衛(wèi)、經(jīng)營、規(guī)劃建設 領導小組等日常管理工作程序、環(huán)節(jié)進行結構調整和建章立制，注重講 效率、講效益、求實效；對班子成員進行合理分工，充分放權，充分發(fā) 揮副職干部的參謀助手作用。七是全院干部職工的工作作風得到進一步加強和改進。政治意識、 大局意識、責任意識、憂患意識、服務意識進一步增強。黨建工作，黨 風廉政建設得到加強，監(jiān)督職能進一步強化。工會、團委、婦委會、老 干部等群眾團體和部門，根據(jù)各自的職能都積極的開展工作，為我院的 三個

20、文明建設發(fā)揮了應有的作用。全院上下形成了聚精會神搞建設，一 心一意謀發(fā)展的良好局面。以上成績的取得，是新班子帶領全院上下團結進取，扎實工作的結 果，凝結著全院廣大干部職工的辛勤汗水。五、堅持勤政廉政，加強思想作風建設。我能夠自覺按照“八個堅持、八個反對”的要求，嚴格要求自己， 保持清政廉潔的作風。我深知只有真心實意地為職工群眾謀利益，才能 履行好自己的職責，才能贏得職工群眾的信賴和對事業(yè)發(fā)展的支持。我 沒有利用職權影響，獲取私利的行為，沒有講排場、揮霍公款鋪張浪費 的行為。能夠自覺奉公守法，以清廉為榮，保持艱苦奮斗的作風。在日 常工作中，全面實行政務公開，認真貫徹民主集中制原則，堅決反對用 人

21、上的不正之風。我把“抓落實”作為加強作風建設的工作核心，倡導 在全院培育求真務實、艱苦奮斗、敬業(yè)奉獻、開拓創(chuàng)新的精神。在充分肯定成績的同時，我也清醒地看到面臨的困難和問題。 一是 任職以來，正處在一個迅速進入角色的階段，駕馭全局工作的能力有待 進一步提高；二是面對繁忙的工作有時還存在急于求成情緒；三是對經(jīng) 濟運行的調度還不夠，許多工作思路很好，也提出了相應的措施，但抓 落實不夠；四是在為職工群眾解決實際困難和謀福利方面做的力不從 心。五是硬軟件條件還很薄弱，人才匱乏。這些問題我將在今后的工作 中認真加以解決，歡迎大家對我的述職多提批評指導意見。四、搶抓機遇，推進建立長效發(fā)展機制。面對療養(yǎng)院前所

22、未有的大好機遇，我能夠切實履行院長工作職責， 以較強的事業(yè)心和責任感，為實現(xiàn)療養(yǎng)保健工作取得新突破；推進規(guī)劃 建設進入新階段和促進各方面工作呈現(xiàn)新進展，發(fā)揮了應有的作用。一是建立和完善了工作協(xié)調機制，醫(yī)療保健信息報告和醫(yī)療急救、 搶救預警制度，規(guī)范了醫(yī)療保健及救治工作，加大了投入力度，提高服 務質量和硬軟件環(huán)境標準。今年老干部滿意度實現(xiàn)了100%勺歷史性突破，并對1號樓的裝修改造給予了好評，得到了各級領導的充分肯定。二是在先進性教育活動中，準備工作充分，宣傳力度大，學習內容 明確、重點突出、形式多樣、制度落實，分析評議深入扎實，整改提高 取得實效，建立了先進性教育的長效機制，黨員群眾滿意率和基

23、本滿意 率達到100%較好地實現(xiàn)了“提高黨員素質、 加強基層組織、服務人民 群眾、促進各項工作”的目標要求。三是受到省委省府和省衛(wèi)生廳高度重視，全院職工普遍關注規(guī)劃建 設，在新班子和廣大干部職工，特別是基建科緊張的艱苦努力下，在分 管領導和各科室密切配合與共同努力下，現(xiàn)已進入項目的啟動階段。整 體規(guī)劃改造方案已基本完成；四個翻建項目的土地預審也已得到批復文 件；第一批裝修改造四個樣板樓工程款已經(jīng)到位，正著手進行招投標前 的準備工作。四是引進項目管理公司，即實行市場化、專業(yè)化的項目管理，避免院領導與建設單位接觸過程中可能發(fā)生的腐敗問題，同時建章立制，由 審計、紀檢部門全程參與監(jiān)督。五是提議對晉升職稱的中評委投票方式實行改革， 從源頭上杜絕職 稱評審個別項目中的不正當競爭現(xiàn)象，取得了很好的效果和評價。六是對醫(yī)療護理、行政、人事、財務、安全保衛(wèi)、經(jīng)營、規(guī)劃建設 領導小組等日常管理工作程序、環(huán)節(jié)進行結構調整和建章立