企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計方法運(yùn)用

1、企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計方法運(yùn)用 企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計方法運(yùn)用一、會計管理工作在企業(yè)戰(zhàn)略制定之中的作用戰(zhàn)略制定的核心問題是戰(zhàn)略目標(biāo) 的設(shè)立和戰(zhàn)略路徑的確定。 管理者的 經(jīng)營哲學(xué)和核心價值觀、 風(fēng)險偏好以 及風(fēng)險承受度直接影響到戰(zhàn)略目標(biāo)的 確定和路徑選擇，但是，特定管理者選 擇確定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略路徑時必須以 縝密的戰(zhàn)略分析為基礎(chǔ)。（一）戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析主要是對于企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析的過程，這一過程主要是對企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營條件和經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析，內(nèi)部分析內(nèi)容主要包括企業(yè)的經(jīng)營架構(gòu)、經(jīng)營資源和企業(yè)的工作人員等方面，而企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境主要是包括外部的資本市場、國家政策等方面。戰(zhàn)略分析的主要目的是決定企業(yè)在當(dāng)

2、前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中的經(jīng)營策略，并在實際的經(jīng)營過程之中，結(jié)合外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對現(xiàn)有的戰(zhàn)略策略進(jìn)行分析和論證，并對該方案進(jìn)行修改和完善使其符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會和市場的發(fā)展需求。在企業(yè)的戰(zhàn)略分析過程之中，主要使用的分析守法包括swot分析法，這種分析方法主要是對于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營之中的優(yōu)勢、劣勢、挑戰(zhàn)和機(jī)遇等多方面進(jìn)行列表比較之后，決定企業(yè)的未來發(fā)展方向的分析方法，這種分析方法可以較為清楚的分析出企業(yè)經(jīng)營之中的威脅和機(jī)遇，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出了決定依據(jù)。（二）戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在一定時間內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)，這種經(jīng)營目標(biāo)不是較為模糊的一種發(fā)展方向，是指在周邊經(jīng)營活動的理想情況之下，企業(yè)的最大經(jīng)營成果，主要包

3、括階段性目標(biāo)和結(jié)果性目標(biāo)。過程性目標(biāo)一般又被稱作階段性目標(biāo)，主要是指在企業(yè)發(fā)展的不同階段由企業(yè)的經(jīng)營者所確定的發(fā)展目標(biāo)。結(jié)果性目標(biāo)是指企業(yè)發(fā)展的理想結(jié)果之中的企業(yè)盈利或是經(jīng)營目標(biāo)，要保證戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性，就要在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程之中使用會計管理工具將企業(yè)的發(fā)展過程可視化，并量化可能遇到的問題，用數(shù)據(jù)和指標(biāo)反應(yīng)企業(yè)的復(fù)雜化內(nèi)過程可以較為直觀的展示企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展困難，有利于企業(yè)將未來的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行可視化和具體化的建設(shè)，技法企業(yè)員工工作的積極性。（三）戰(zhàn)略路徑在企業(yè)的戰(zhàn)略制定過程之中，戰(zhàn)略路徑的制定主要是通過企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)路線圖的方式來進(jìn)行體現(xiàn)，戰(zhàn)略路徑的合理設(shè)計可以提高企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展之中

4、的執(zhí)行力度，把握未來的發(fā)展方向，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。在戰(zhàn)略路徑的決定過程之中，企業(yè)一般會用路線圖來對階段性的目標(biāo)和發(fā)展過程進(jìn)行羅列，通過對于不同發(fā)展過程的有機(jī)鏈接，企業(yè)的管理人員可以在各個階段性目標(biāo)之中添加不同的發(fā)展路線，并通過企業(yè)內(nèi)部的會計管理工作來對未來的發(fā)展路線進(jìn)行可行性的研究，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮屯晟?。二、管理會計工具在?zhàn)略實施中的應(yīng)用（一）對企業(yè)的發(fā)展能力進(jìn)行分析在會計管理之中，企業(yè)會計人員可以使用不同的方法來對企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行分析。主要使用的分析方法包括如下的幾種：1.swot分析。在會計管理工作之中，最為常用的決策工具是swot分析法，該分析法是對企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和劣勢，以及在市場

5、的競爭之中的機(jī)遇和威脅進(jìn)行統(tǒng)一的分析和直觀化的表現(xiàn)，以便于得出企業(yè)的投資和發(fā)展價值。該方法的分析結(jié)果會對投資方的決策的作出有著較大的影響，swot 分析的結(jié)果是對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展態(tài)勢和市場的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行的分析，因此對于企業(yè)的發(fā)展價值的分析很有意義。2.對企業(yè)的經(jīng)營素質(zhì)進(jìn)行分析。公司內(nèi)部，管理人員對于公司的管理隨著公司經(jīng)營時間的延長也變得更為熟練。在公司的經(jīng)營之中，公司的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率代表著管理層對于企業(yè)的管理效率。公司的管理越好，公司內(nèi)部不必要的資金周轉(zhuǎn)就越少，相對的管理層的工作就更為熟練。公司的管理工作除了管理層的工作之外，公司員工的工作素質(zhì)也是十分重要的。公司員工的技術(shù)能力對于

6、公司業(yè)務(wù)的進(jìn)行和公司客戶的忠實度方面有很大的作用。3.產(chǎn)品或是服務(wù)的周期性分析。在各行各業(yè)的經(jīng)營過程之中，企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的進(jìn)行都有其周期性，其周期可以被分為介紹期、增長期、成熟期和衰退期。介紹期是指企業(yè)將產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)和改造之后，進(jìn)行投產(chǎn)的投入市場的一系列過程。新產(chǎn)品作為對于舊技術(shù)的改善和更新，其使用和普及勢必要經(jīng)過一段時間，使人們對于新技術(shù)和新產(chǎn)品進(jìn)行熟悉和接受。在產(chǎn)品的介紹期內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)公司的市場營銷人員應(yīng)該和開發(fā)人員進(jìn)行合作，在對新技術(shù)和新產(chǎn)品的功能和使用進(jìn)行充分的了解之后，針對用戶的需求設(shè)計適當(dāng)?shù)男麄鞣椒?，以吸引用戶的使用。?dāng)產(chǎn)品在經(jīng)過介紹期的成功，被人們接受之后，新產(chǎn)品就進(jìn)入了市場成長器

7、。在成長期之中，互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該注意的是對產(chǎn)品的維護(hù)和更新，使得產(chǎn)品始終具有可以吸引用戶的優(yōu)點(diǎn)。因此，在成長期內(nèi)，公司對于產(chǎn)品的服務(wù)完善和功能改善都是很必要的，對于產(chǎn)品在市場上的長期生存很有必要。產(chǎn)品在經(jīng)過介紹期的推廣和成長期的完善和改造之后，產(chǎn)品開始進(jìn)入大量生產(chǎn)和市場銷售的階段，并且在市場的使用率上漸漸飽和，這就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的第三個階段，成熟期。在這一階段的產(chǎn)品的基本功能已經(jīng)趨于完善，且在市場之上，使用的用戶的接受率也很高。在這一階段是對于產(chǎn)品的開發(fā)和運(yùn)營商來說是在產(chǎn)品的推廣和市場銷售之中最為重要的一個階段。在這一階段之中產(chǎn)品的功能上已經(jīng)基本完善，產(chǎn)品的進(jìn)一步推廣主要依靠市場的營銷和產(chǎn)品的

8、運(yùn)營，運(yùn)營工作的良好可以保證產(chǎn)品在成熟期內(nèi)銷量和市場占有率。通過對于企業(yè)產(chǎn)品或是服務(wù)所處的周期的分析，會計管理人員可以對產(chǎn)品的生產(chǎn)提出意見，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。（二）建立企業(yè)發(fā)展預(yù)算體系關(guān)鍵業(yè) 績指標(biāo)強(qiáng)調(diào)的是關(guān)鍵性， 預(yù)算指標(biāo)強(qiáng) 調(diào)全面性。 在確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的基 礎(chǔ)上， 通過編制預(yù)算以數(shù)字化的形式 落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略路徑， 并通過建立與預(yù)算相應(yīng)的核算系統(tǒng)、 報告 體系， 反映預(yù)算實施過程， 為預(yù)算控制、評價提供依據(jù)。戰(zhàn)略 目標(biāo)和規(guī)劃是否與企業(yè)擁有或可獲取 的資源相匹配， 是否按戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī) 劃的要求進(jìn)行有效的資源配置，例如， 能否獲得與規(guī)模、技術(shù)、經(jīng)營模式相應(yīng) 的資金， 資本結(jié)構(gòu)是否滿足風(fēng)險控制 和低資本成本的要求。三、結(jié)語在