心視界激勵員工積分制管理辦法(草擬)

1、心視界激勵積分管理辦法（草擬）1、積分管理及目的積分管理模型： 績 效 行為態(tài)度 能力提升 原始分 特殊貢獻 職級晉升 年度評選 值班抵消 培訓機會 福 利積分管理是建立在績效考核等的基礎上，自員工入職起對績效、日常行為、工作態(tài)度等實行積分化管理的方式。積分達到一定水平后，員工可以憑所獲積分享受彈性福利。積分管理以 “目標管理為主，行為管理和動力管理為輔”。通過積分制度，一方面是向員工提供正強化激勵；另一方面幫助員工提高工作能力，激發(fā)員工持續(xù)提供高績效的動機，從而建立良好的企業(yè)績效文化氛圍。 積分池2、積分管理原則本著“公平、公正、公開”的原則，為員工的獎勵、晉升、評優(yōu)等提供客觀依據。3、適用

2、范圍本管理辦法適用于公司全體員工。4、評分形式積分管理以公司規(guī)章制度為基礎對員工進行客觀評分。每位員工以入職任職資格達標項為基礎分，按照評分規(guī)則逐項加分，匯總后得出總分每月進行公示。積累所得分數可以換取相應分值的福利，使用時在原來積分的基礎上進行相應的抵減（剩余積分值不得為負），剩余得分永久累積疊加。積分管理匯總責任崗位為員工關系崗。5、積分項目（1）原始分：員工入職時依據任職資格計分，作為積分管理的原始分數。 a、學歷：專科1分，本科2分，本科以上3分，員工進修可追加得分； b、工作經驗：應屆畢業(yè)1分，同業(yè)一年以內2分，同業(yè)一年以上兩年以內3分，同業(yè)三年以上4分； c、職業(yè)資格：人力資源管理

3、師三級2分，二級4分，一級6分，員工進修可追加得分；同技能國家人力資源和社會保障部認可的其他職業(yè)資格證。 d、司齡：連續(xù)在司工作每增加一自然年度追加1分。 人力資源招聘配置崗對新入員工進行原始分評分，提交至員工關系崗并備案。追加得分于每自然年度1月月初進行匯總。（2）績效成績：依據人力資源中心績效考核得分除以10，每月追加計入積分。（3）行為態(tài)度：a、“公司工作月度排名”第一名加2分，第二名加1分；b、提出合理化建議被采納的（未參加合理化建議獎評比），通過經理審批每條加1分；c、發(fā)現(xiàn)并及時糾正、彌補同事工作失誤的，每次加1分。以上項目追加計入積分，每月公示。（4）能力提升：每月人力資源舉辦獎項

4、評選活動，由公司內部全體員工參與。獎項設置及評選辦法如下：a、合理化建議獎：鼓勵員工對人力資源體系工作提出合理化建議，并提出可行性方案的員工；b、部門工作推動獎：獎勵本月在中心體系內部對部門服務質量、工作效率、勞動成果等方面有推動效果的員工。評獎適用范圍包括：涉及運營和管理思路和方法的推動和建議；各種工作標準、流程的推動和改進建議；新的管理方式、技術推動和改進建議；降低成本和各種消耗的推動和建議；增強團隊工作凝聚力的推動和建議；其他任何有利于中心改進的事項。選拔方式：采取自薦與互評相結合的方式。員工可以提交議案并進行自薦，也可由部門其他員工在月度中心會議中推選獲獎人。每月各獎項獲獎名額各1人，

5、無人達標可不強制評選，可一人獲得兩個獎項。計分方式：每月每被評為一次先進，可加2分，每月追加計入積分。（5）特殊貢獻：a、公司文體活動 1分鼓勵員工參加公司組織的各種文體比賽活動，如文藝匯演、運動會、書法、攝影、演講、知識競賽等活動，對獲獎者給予加分。團體/個人項目：一等獎（第一名），每人每次加3分； 二等獎（第二名），每人每次加2分； 三等獎（第三名），每人每次加1分。b、公司范圍表揚： 受通報表揚者，每次加（1分）c、其他：經過中心經理通過，可列入積分管理辦法，另行補充。6、積分兌換以上項目獲得積分進入個人積分池，積分兌換為使用積分和優(yōu)先考慮相結合。積分使用由員工自主提起申請，年度末剩余積

6、分可作為優(yōu)先考慮項目使用不再抵減分數。具體辦法如下：（1）換取福利禮品：福利禮品為專業(yè)相關書籍、資料等，書籍名目經中心經理審核可由員工本人提出，價值20-50元。每兌換一次抵減積分20分。（2）抵消值班：部門周末及節(jié)假日輪值可使用積分兌換抵消，每次限抵消一天。每次兌換抵減積分3分。（這個應考慮到工作實際情況，不能抵消以后，無人值班）（3）培訓機會：每兌換一次抵減積分5分。a、外部培訓優(yōu)先：中心收集專業(yè)相關培訓信息，不定期向員工公布，對首先提起申請的員工提供培訓機會。接受培訓員工需提交培訓總結及相關資料并在中心內部分享；b、職業(yè)資格考試優(yōu)先：為提起申請的員工解決考試報名障礙。（4）作為員工績效及日常表現(xiàn)的積分總分，將作