某科技公司人事管理

1、* 科技人事管理制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司的人事管理， 明確人事管理權(quán)限及人事管理程序， 使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從 業(yè)人員。第三條 除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制 度規(guī)定辦理。第二章 人事管理權(quán)限第四條 總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、部門經(jīng)理的任免去 留及晉級，決定全體職員的待遇。第五條 人力資源部工作職責(zé)：一、核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、 開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才， 制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬 福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃， 調(diào)動員工積極性， 激發(fā)員工潛 能

2、，對公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。二、工作職責(zé)：1制度建設(shè)與管理A. 在國家法律、法規(guī)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)擬定公司人力資源管理制度；B. 負(fù)責(zé)人力資源管理體系及流程的研究、擬訂、修正工作；C. 根據(jù)公司發(fā)展，負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃及人力配置計(jì)劃的設(shè)計(jì)、實(shí)施和檢查，制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；D. 核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制 計(jì)劃；2.人事管理A. 負(fù)責(zé)各類人員的招聘、調(diào)配等管理工作；B. 負(fù)責(zé)公司從業(yè)的人事檔案、勞動合同管理；C. 負(fù)責(zé)員工關(guān)系的處理；3 .績效考核A. 管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績考核工作；B. 制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；C. 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；D .組

3、織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制；4. 薪酬福利管理A. 制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；B. 負(fù)責(zé)公司薪酬體系、薪酬計(jì)劃和薪酬標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、實(shí)施和薪酬總量宏觀調(diào)控；C. 負(fù)責(zé)月度工資的審核；D. 負(fù)責(zé)從業(yè)人員的保險(xiǎn)、勞動保護(hù)及保障和各項(xiàng)福利待遇 的管理工作；E. 公司考勤、工資審核、公傷、病事假及退休人員的工資 核算；F. 定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；5培訓(xùn)發(fā)展管理A. 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；B. 負(fù)責(zé)各類專業(yè)技術(shù)職稱的評審呈報(bào)；C. 制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；D. 公司質(zhì)量體系在部門的實(shí)施；6其他工作；A. 制訂部門工作手冊；B. 定期進(jìn)

4、行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；C. 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；D. 聯(lián)系咼校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管 理信息；E. 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。第三章 招聘第六條 招聘目標(biāo)1. 通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量， 為公司選 拔出合格、優(yōu)秀的人才。2. 招聘流程規(guī)定人員需求的申請、 招聘渠道的評估、 面試程序 及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。第七條 招聘原則1. 公司招聘錄用員工按照 “公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。 對公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工， 將優(yōu)先給 予選拔、晉升。其次再考慮面向社會公開招聘。2. 所有應(yīng)聘者機(jī)會

5、均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。第八條 招聘政策和工作流程一. 招聘政策招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行。 如屬計(jì)劃外 招聘應(yīng)提出招聘理由，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。二. 招聘程序1. 招聘需求申請和批準(zhǔn)步驟A. 部門根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定人力資源需求計(jì)劃， 報(bào)公司人力資源部。B. 人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃、編制情況及各部門和 分支機(jī)構(gòu)的人力資源需求計(jì)劃，制定公司的年度招聘計(jì)劃。C. 各部門根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請。填寫 人員需求申請表 （ 附錄），詳列擬聘職位的招

6、聘原因、職責(zé)范 圍和資歷要求并附部門組織機(jī)構(gòu)圖，并報(bào)人力資源部審核。D. 招聘申請審批權(quán)限公司管理人員和正式員工的招聘由總經(jīng)理批準(zhǔn)， 臨時(shí)用工招聘 申請由主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)。計(jì)劃外招聘申請報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。E. 人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)招聘部門 就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。2. 招聘費(fèi)用招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，在招聘 過程中支付的直接費(fèi)用。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃， 對照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)有關(guān) 部門審核，報(bào)主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)執(zhí)行。3. 招聘周期招聘周期指從人力資源部收到招聘申請表起，到擬

7、來人員 確認(rèn)到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過8周。有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適 當(dāng)延長或縮短招聘周期。4. 招聘步驟A. 材料收集渠道：a. 內(nèi)部的調(diào)整、推薦b. 人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦c. 參加招聘會d. 報(bào)紙雜志刊登招聘廣告e. 網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢用人部門可會同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。B. 人力資源部對應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。C. 擬選人員一般需經(jīng)過兩至三次刪選及面試。步驟如下：應(yīng)聘職位部門正、副經(jīng)理或以上大學(xué)生普通員工臨時(shí)工第一次面試（刪選）人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部第二次面

8、試人力資源經(jīng) 理/用人部門 經(jīng)理人力資源經(jīng)理/用人部門經(jīng)理人力資源經(jīng)理/用人部門經(jīng)理人力資源經(jīng)理/用人部門經(jīng)理第三次面試總經(jīng)理總經(jīng)理A. 用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見及有關(guān)簡歷材料 （身 份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件） ，對初次 刪選合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測試。B. 用人部門面試通過后，人力資源部與擬選人員預(yù)約進(jìn)行 第三次面談。C. 經(jīng)二至三次最終面試后，將人力資源部將對不同層次、不同級別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)。D. 正、副經(jīng)理級及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其提供 工作證明人，必要時(shí)還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查， 并將背景調(diào)查 報(bào)告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。5.

9、 人員錄用審批權(quán)限A. 公司正式員工的錄用由公司總經(jīng)理審批；B. 公司臨時(shí)用工的錄用由副總（總助）審批。流程圖：依據(jù)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃及部門 規(guī)劃，提出人員需求第四章 職員報(bào)到第九條 所有招聘錄用的新員工正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到， 并以其向人力資源部報(bào)到的日期，即起薪日。第十條 報(bào)道當(dāng)天所有新職員須攜帶：一、 兩張一寸免冠照片；身份證、原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，醫(yī)院體檢表；二、 大專以上學(xué)歷者將檔案轉(zhuǎn)入本公司， 由公司統(tǒng)一寄存在 江陰市人才交流中心；外地戶口將遷入公司集體戶。第十一條 . 新員工辦理完報(bào)到手續(xù)后，憑人力資源部門出具的介紹信 或調(diào)令到用人部門試用，

10、由部門主管接受，并安排工作；各 部門均不得自行安排和接收人員。第五章 員工培訓(xùn)一、總則第一條 目的為規(guī)范本公司培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，發(fā)送培訓(xùn)效果，特制定本規(guī)定。第二條 適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工。第三條 除本制度中的培訓(xùn)原則與內(nèi)容發(fā)生變化外，一般培訓(xùn)都要使 用本規(guī)定提出的表格。第四條 培訓(xùn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略1、培訓(xùn)的目的是通過培訓(xùn)不斷提高員工的綜合素質(zhì)， 為企業(yè)提供 合格的管理、 技術(shù)和其它方面的人才， 以滿足公司發(fā)展和員工 自我發(fā)展的要求。2、培訓(xùn)戰(zhàn)略是全體員工共同參與，共同提高，持續(xù)培訓(xùn)。3、培訓(xùn)方針是自我學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)相結(jié)合， 崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn) 相結(jié)合，培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合。第五條

11、 培訓(xùn)的原則i. 系統(tǒng)性原則：員工培訓(xùn)是一個(gè)全方位的、貫穿全公司發(fā)展 和員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展過程的系統(tǒng)性工程。ii. 參與性原則：員工培訓(xùn)應(yīng)該是員工充分發(fā)揮主動性，積極 參與和互動的一個(gè)動態(tài)過程。iii. 應(yīng)用性原則：特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的針對性、實(shí)踐性。努力克服 脫離實(shí)際的形式主義培訓(xùn)講求實(shí)效，學(xué)以致用。iv. 三個(gè)側(cè)重原則：員工培訓(xùn)要側(cè)重于滿足公司未來發(fā)展戰(zhàn)略 的需要、滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求的需要、滿足提高員工業(yè)務(wù)技 能和綜合素質(zhì)的需要。第六條 培訓(xùn)的內(nèi)容1、員工態(tài)度培訓(xùn)對員工實(shí)施公司戰(zhàn)略、行為規(guī)范、人際關(guān)系、價(jià)值觀、職 業(yè)道德等方面的培訓(xùn)。提高員工的工作積極性。2、員工專項(xiàng)知識培訓(xùn)對員工進(jìn)行和其工作崗

12、位相關(guān)的專業(yè)知識的培訓(xùn)，如產(chǎn)品知識、行業(yè)發(fā)展、技術(shù)知識等培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識并不斷學(xué)習(xí)和掌握所需的新知識。3、員工崗位技能培訓(xùn)不斷實(shí)施崗位職責(zé)、工藝流程與規(guī)范及相應(yīng)操作規(guī)范的培 訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的技能。針對管理崗位，對現(xiàn)有管理崗位員工及有管理潛質(zhì)的員工實(shí)施管理知識、管理理念、管理技能的培訓(xùn)，使公司及員工的管理水 平逐步提高。第七條 培訓(xùn)的形式1、公司的培訓(xùn)形式分員工自我培訓(xùn)、 外派培訓(xùn)和公司內(nèi)部 培訓(xùn)三種。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前教育培訓(xùn)、員工態(tài)度 培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、崗位輪換培訓(xùn)和部門內(nèi)部培訓(xùn)。2、員工自我培訓(xùn) 員工可個(gè)人出資參加各類業(yè)余教育培訓(xùn)。3、外

13、派培訓(xùn) 各類培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括海外考察、國內(nèi)外 短期培訓(xùn)、 MBA 及其它方面的課程進(jìn)修或?qū)W歷培訓(xùn)等， 詳見附件一外派培訓(xùn)管理辦法 。4、職前教育培訓(xùn) 員工入職前應(yīng)參加職前教育培訓(xùn)，以了解公司的整個(gè)發(fā)展 歷程、經(jīng)營理念、企業(yè)文化、管理規(guī)范、業(yè)務(wù)范圍及產(chǎn)品 概要等。詳見附件二職前教育培訓(xùn)管理辦法 。5、員工態(tài)度培訓(xùn) 由各部門根據(jù)公司的未來發(fā)展及目前狀況，提出需對員工 態(tài)度進(jìn)行培訓(xùn)需求計(jì)劃報(bào)人力資源部，人力資源部將各部 門需求匯總報(bào)總經(jīng)理審批后統(tǒng)籌安排實(shí)施。6、崗位技能培訓(xùn)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃及各部門的工作要求，按專業(yè)對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，詳見附件三崗位技能培訓(xùn)管理辦法7、崗

14、位輪換培訓(xùn)對崗位輪換的人員按新崗位的要求實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。8、部門內(nèi)部培訓(xùn)各部門根據(jù)本部門的實(shí)際工作需要，對本部門員工進(jìn)行針對本部門業(yè)務(wù)的應(yīng)用性培訓(xùn)，詳見部門內(nèi)部培訓(xùn)管理辦法。第十一條 培訓(xùn)的方法1、公司的培訓(xùn)方法包括課堂講座、現(xiàn)場演示、專題討論、高級研討班角色扮演、情景模擬、室外拓展、學(xué)習(xí)手冊、網(wǎng)上培訓(xùn)等。2、課堂講座此方法適用于對新知識的培訓(xùn)， 由培訓(xùn)教師就某一專題進(jìn)行講授。使用此方法應(yīng)注意培訓(xùn)教師的選擇及教師與學(xué)員的互動性這兩個(gè)環(huán)節(jié)。3、現(xiàn)場演示此方法適用于操作技能培訓(xùn)， 由培訓(xùn)教師作正確的示范供學(xué)員模仿學(xué)習(xí)。 采用此方法要注意鼓勵(lì)學(xué)員多動手， 多模 仿。4、專業(yè)討論 此方法適用于進(jìn)一步

15、提高員工解決問題的能力， 由培訓(xùn)教 師負(fù)責(zé)控制和引導(dǎo)學(xué)員探討某一問題的解決方法。 使用此 方法要注意控制好討論的方向和氣氛， 不要使討論偏離預(yù) 定的方向，更不能使討論變成爭論。5、高級研討班此方法適用于中高層管理人員、 技術(shù)專家的培訓(xùn)。 由中高 層管理人員或技術(shù)專家就某一專題進(jìn)行深入的探討。 使用 此方法要特別注意選擇的專題要與公司目前存在問題或 將來發(fā)展必須解決的問題相關(guān)， 最后要形成關(guān)于這一問題 的可操作性比較強(qiáng)的指導(dǎo)性解決思路或方案。6、學(xué)習(xí)手冊此方法適用于針對公司的某一方面內(nèi)容 （如戰(zhàn)略和企業(yè)文 化等）進(jìn)行全員的自定進(jìn)度培訓(xùn)。 由人力資源部負(fù)責(zé)組織 員工學(xué)習(xí)手冊的編寫，員工在規(guī)定的時(shí)間

16、內(nèi)完成培訓(xùn)要 求。使用此方法要注意手冊編寫的易學(xué)性、 語言簡明程度 及選擇合適的方式來保證培訓(xùn)效果。二、培訓(xùn)工作職責(zé)劃分第一條 人力資源部職責(zé)1、全公司共同性培訓(xùn)項(xiàng)目的主辦。2、全公司年度、季度及月份培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、報(bào)批及審議。3、公司培訓(xùn)制度的制定及修改。4、全公司員工在職教育培訓(xùn)實(shí)施的成果及相應(yīng)改善對策的呈5、全公司共同性培訓(xùn)項(xiàng)目教材的編撰與修改。6、外聘培訓(xùn)教師及培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核。7、全公司外派培訓(xùn)人員資格的審核與輸及外派培訓(xùn)人員所攜 書籍、資料與書面報(bào)告的管理。8、公司有關(guān)人才發(fā)展方案的研討及與培訓(xùn)的結(jié)合和執(zhí)行。9、各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定與報(bào)批。第二條 分廠及各職能部

17、門職責(zé)1、本部門全年度培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計(jì)劃的匯總呈報(bào)。2、本部門的專業(yè)知識、技術(shù)培訓(xùn)規(guī)范的制定及修改；培訓(xùn)教 師或助教人選的推薦；部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)的舉辦有成果的匯 報(bào)。3、部門內(nèi)部專項(xiàng)技術(shù)知識培訓(xùn)教材的編撰與修改。4、對本部門參加培訓(xùn)的員工培訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培 訓(xùn)成果。5、對于標(biāo)準(zhǔn)類的培訓(xùn)或幾個(gè)部門的通用知識培訓(xùn)，如果本部 門的技術(shù)知識力量較強(qiáng)，則有責(zé)任和義務(wù)配合人力資源部做好 針對幾個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，包括選項(xiàng)送培訓(xùn)教 師、編寫和修改教材等。三、培訓(xùn)政策與費(fèi)用第一條 培訓(xùn)政策1、在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加學(xué)歷教 育或者公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)。2、在培訓(xùn)活動對

18、員工的工作不產(chǎn)生重大影響的范圍內(nèi)，被指 定參加培訓(xùn)的員工有義務(wù)參加培訓(xùn)并堅(jiān)持到最后且達(dá)到培訓(xùn) 要求的效果。3、員工無論參加何種培訓(xùn)，培訓(xùn)都作為考核該員工的重要指 標(biāo)，同其獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。如果培訓(xùn)不合格，培訓(xùn)期在一個(gè)月以 上的，則扣發(fā)該員工培訓(xùn)期間的全部獎(jiǎng)金， 如果培訓(xùn)期不足一 個(gè)月的，則扣發(fā)當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。4、如無特殊規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為 參加培訓(xùn)的員工提供的各項(xiàng)待遇及原有工作崗位的各項(xiàng)待遇。5、外派學(xué)習(xí)的時(shí)間在半年以內(nèi)的員工，參加年終考核；培訓(xùn) 時(shí)間在半年到一年的， 年終考核成績定為平均水平； 培訓(xùn)時(shí)間 在一年以上的員工不參加考核，不參加獎(jiǎng)金的分配。6、員工參加自我培訓(xùn)一般

19、只能利用業(yè)余時(shí)間，如需占用工作 時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)的， 需得到本部門經(jīng)理和人力資源部的批準(zhǔn)， 做 公假處理。7、參加時(shí)間在半年以上或個(gè)人培訓(xùn)費(fèi)用支出達(dá)到 1500 元以 上且由公司承擔(dān)的各類培訓(xùn)，尤其是費(fèi)用在 1500 元以上的外 派學(xué)習(xí)，員工需與公司簽訂培訓(xùn)合同。8、對于公司為員工支付培訓(xùn)金額較大的培訓(xùn)，接受培訓(xùn)的員 工應(yīng)根據(jù)與公司簽訂的培訓(xùn)合同完成需在公司工作的年限。 如 果該員工離開公司， 則必須按合同規(guī)定對未完成的工作年限按 直線遞減原則賠償公司為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用及其他福利補(bǔ)貼。9、員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能中止或解除勞動合同。如果勞動 合同在培訓(xùn)期間到期， 則需續(xù)簽一定期限的勞動合同， 其生效

20、 日期為上一份勞動合同的到期之日。第二條 培訓(xùn)費(fèi)用1、公司的培訓(xùn)費(fèi)用嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行投入，?？顚?用，不得隨意挪用或克扣。2、除去參加培訓(xùn)員工的工資以外，公司直接的培訓(xùn)費(fèi)用包括： 聘請培訓(xùn)師的費(fèi)用、教材的費(fèi)用、場所和器材的費(fèi)用、學(xué)員的學(xué) 費(fèi)。3、參加的外派學(xué)習(xí)項(xiàng)目，如管理培訓(xùn)、 MBA 教育及各種技術(shù) 培訓(xùn)等，如果持續(xù)的培訓(xùn)期超過 15 天，學(xué)費(fèi)由公司先預(yù)付 50%， 學(xué)員自己支付 50%，培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，則由公司 報(bào)銷全部的學(xué)習(xí)費(fèi)用，如果達(dá)不到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)員承擔(dān)自己支付 的費(fèi)用。4、培訓(xùn)師的費(fèi)用按聘用時(shí)簽訂的合同執(zhí)行。5、參加培訓(xùn)人員的交通費(fèi)、 食宿費(fèi)，公司按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)予以

21、報(bào)銷。四、培訓(xùn)程序第一條 培訓(xùn)需求的制定1、每年的十一月末以前， 公司各部門員工根據(jù)自身的下 年度培訓(xùn)需求，填寫人力資源部發(fā)放的員工培訓(xùn)需求 表，上報(bào)給部門經(jīng)理。2、部門經(jīng)理根據(jù)本部門的實(shí)際情況制定本部門的下年 度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)人力資源部。3、 人力資源部根據(jù)各部門上報(bào)的下年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合第二條i.ii.第三條i.ii.iii.iv.本年度培訓(xùn)的評估情況進(jìn)行公司下一年度的培訓(xùn)需 求分析，作為制定下一年培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。培訓(xùn)計(jì)劃的制定每年的十二月末以前，人力資源部根據(jù)下一年度的培訓(xùn)需 求分析并結(jié)合公司下一年度的發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)制定出下一 年度的培訓(xùn)方針及策略，并制定具體的實(shí)施計(jì)劃。培訓(xùn)的具體實(shí)施計(jì)劃

22、包括：確定培訓(xùn)方法和進(jìn)程、確定參加培訓(xùn)人員的名單、確定培訓(xùn)組織者及培訓(xùn)師、確定培訓(xùn) 的時(shí)間和地點(diǎn)、確定培訓(xùn)的教材和器材以及制定各項(xiàng)費(fèi)用 開支的使用計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃的報(bào)批和下發(fā)人力資源部將公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和具體實(shí)施計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理 審批后，年度培訓(xùn)計(jì)劃在下一年的一月十日以前以公司文 件的形式下發(fā)到各部門。人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)課程表并于下一年 的一月十日以前下發(fā)至各部門。外派學(xué)習(xí)應(yīng)由個(gè)人填寫外派培訓(xùn)申請表，經(jīng)部門經(jīng)理同意 后，報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批后交人力資源部備案。個(gè)人出資培訓(xùn)的自我培訓(xùn)計(jì)劃由員工填寫個(gè)人出資培訓(xùn)計(jì) 劃，報(bào)人力資源部備案。計(jì)劃外培訓(xùn)，如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)應(yīng)由相關(guān)部門編寫臨

23、 時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫計(jì)劃外培訓(xùn)申請表經(jīng)部門經(jīng)理同意后報(bào)人力資源部備案。第四條i.培訓(xùn)的實(shí)施人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的實(shí)施過程。培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)具體的培 訓(xùn)實(shí)施組織過程。ii.原則上，培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn) 計(jì)劃。如需調(diào)整，要求調(diào)整的部門向人力資源部提出申請， 由人力資源部上報(bào)總經(jīng)理審批。iii.培訓(xùn)前，人力資源部應(yīng)按照培訓(xùn)方案申請培訓(xùn)所需各項(xiàng)費(fèi) 用、確定培訓(xùn)的教師、參加培訓(xùn)人員的名單、場地、組織 落實(shí)器材以及安排相關(guān)人員的食宿和交通。iv.培訓(xùn)期間，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督參加培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)簽 到表上簽寫名字，并在培訓(xùn)的過程中及培訓(xùn)結(jié)束后仔細(xì)檢 查參加培訓(xùn)員工的簽到情況，并以此為基本依據(jù)對

24、員工的 培訓(xùn)出勤情況進(jìn)行考核。v.培訓(xùn)期間，人力資源部負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)過程的資料和數(shù)據(jù)等 的收集和整理工作，采用計(jì)算機(jī)或其他手段對授課過程進(jìn) 行記錄，并制作和保存電子文檔、音像資料等。培訓(xùn)后以 此為參照依據(jù)對參加培訓(xùn)的員工作培訓(xùn)記錄。第五條培訓(xùn)的反饋和評估在培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)發(fā)放問卷對參加培訓(xùn)的員工 是否喜歡該培訓(xùn)項(xiàng)目、對培訓(xùn)設(shè)施和人員有何意見及期望 如何改進(jìn)、課程對員工自身提高的幫助程度等方面進(jìn)行調(diào) 查，及時(shí)獲得反饋結(jié)果以期為改進(jìn)以后的培訓(xùn)組織實(shí)施工iii.iv.第一條第二條1、作提供好的指導(dǎo)和改進(jìn)。培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)組織對參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行筆 試、現(xiàn)場演示等多種方式的評估，一方面作

25、為員工培訓(xùn)的 考核依據(jù)之一，另一方面有助于評估培訓(xùn)的實(shí)施效果。 在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)組織培訓(xùn)相關(guān)人員對培訓(xùn)項(xiàng)目本身、培 訓(xùn)師、參加培訓(xùn)的學(xué)員等進(jìn)行評估， 填寫培訓(xùn)項(xiàng)目評估表、 培訓(xùn)教師評價(jià)表和員工培訓(xùn)評價(jià)表，前兩個(gè)表作為對人力 資源部組織培訓(xùn)的考核依據(jù)，員工培訓(xùn)評價(jià)表作為對員工 進(jìn)行培訓(xùn)考核的參考依據(jù)。根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的不同，在一項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束 3 個(gè)月或半年后， 人力資源部可對參加過該培訓(xùn)的員工發(fā)放調(diào)查表或訪談超 過 20% 參加過該培訓(xùn)的員工，來評估員工在何種程度上將 培訓(xùn)中學(xué)到的知識用到了實(shí)際工作當(dāng)中以及對員工自身工 作績效的提高起到了什么程度的作用等項(xiàng)目，以利于改善 人力資源部的培訓(xùn)工作和效果。五

26、、外派培訓(xùn)管理辦法目的通過外派培訓(xùn)， 可以使公司員工參觀學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)的專業(yè)技 術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高員工素質(zhì)，滿足公司未來發(fā)展和現(xiàn)實(shí)業(yè) 務(wù)需求。外派培訓(xùn)人員的資格參加外派學(xué)習(xí)的人員應(yīng)首先滿足具體外派項(xiàng)目對人員學(xué)歷、能力等方面的要求。2、如無特殊批準(zhǔn)，滿足參加外派學(xué)習(xí)資格的人員應(yīng)為已在本 公司工作一年以上、年度考核優(yōu)秀且有意愿在本公司長期工作 的員工。第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括由政府法令規(guī)定或由政府單位主辦及核 定的技術(shù)職業(yè)資格評定方面的培訓(xùn)本公司必需的特殊專業(yè)知識或技 能培訓(xùn)、海內(nèi)外參觀和交流考察、 MBA 進(jìn)修培訓(xùn)、中高層經(jīng)理的碩 士或博士的學(xué)歷培訓(xùn)等。第四條 外派培訓(xùn)的程序1、

27、公司人力資源部和各部門于上一年度末以前提出外派培訓(xùn) 計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)， 下一年度的外派培訓(xùn)原則上按此計(jì)劃 嚴(yán)格執(zhí)行。2、參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫外派培訓(xùn)申請表， 由公司人力資 源部進(jìn)行資格審查和核準(zhǔn)， 臨時(shí)決定的外派項(xiàng)目， 申請人須 首先填寫外派培訓(xùn)申請表并經(jīng)部門經(jīng)理、 人力資源經(jīng)理和總 經(jīng)理審批。3、公司人力資源部根據(jù)不同外派培訓(xùn)所需的費(fèi)用， 決定是否與 外派培訓(xùn)的員工簽訂外派培訓(xùn)合同， 工資待遇按合同規(guī)定執(zhí) 行。4、對無需簽訂培訓(xùn)合同的外派培訓(xùn)人員， 培訓(xùn)期間應(yīng)視其正常 上班，薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。a) 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)與返回公司上班五日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)

28、筆記和培訓(xùn)記錄交人力資源部審 核。如培訓(xùn)項(xiàng)目為海內(nèi)外參觀和考察須提交參觀考察報(bào)告 書給人力資源部供考核之用。b) 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用須在返回公司上班六日內(nèi)經(jīng)本部門經(jīng) 理和主管副總批準(zhǔn)、人力資源部和相關(guān)主管報(bào)銷的部門審 核后，辦理報(bào)銷手續(xù)。六、職前教育管理辦法第一條 目的每位新進(jìn)入公司的員工必須參加公司的職前教育培訓(xùn)，接受熟悉公司整體情況的培訓(xùn)和部門基本技能訓(xùn)練，從而了解公司的文化和價(jià)值觀及公司的整體運(yùn)作，了解本部門職責(zé)、工 作程序及方法從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。第二條 職前教育培訓(xùn)內(nèi)容1、職前教育培訓(xùn)的內(nèi)容分為新員工熟悉公司整體的培訓(xùn)、部 門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。2、公司整體培訓(xùn)內(nèi)容

29、包括：公司的發(fā)展歷程、公司文化和理 念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司產(chǎn)品簡介、公司的組織結(jié)構(gòu)、公司的 基本政策與規(guī)章制度以及本企業(yè)員工的行為規(guī)范等。3、部門內(nèi)工作引導(dǎo)的內(nèi)容包括： 部門的組織結(jié)構(gòu)、 部門職責(zé)、 公司管理規(guī)范及福利待遇等。4、部門間交叉引導(dǎo)的內(nèi)容包括；與本部門工作相關(guān)的部門的 人員介紹、該部門的主要職能、本部門與該部門在工作上的合 作事項(xiàng)及未來部門間的工作配合要求等。第三條 職前教育培訓(xùn)政策1、職前教育培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一組織、實(shí)話與評估，培訓(xùn) 過程由人力資源部和每一位新員工所在部門相應(yīng)直接負(fù)責(zé)人 共負(fù)責(zé)任，共同完成，最遲不應(yīng)超過新員工報(bào)到后二十天內(nèi)完 成。2、凡公司正式報(bào)到的新員工，在試

30、用期內(nèi)未完成職前教育培 訓(xùn)不得予以轉(zhuǎn)正。3、參加職前教育培訓(xùn)的員工，在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)情況需請 假者，必須在試用期內(nèi)完成補(bǔ)修請假期間的職前教育培訓(xùn)內(nèi) 容，否則，不予轉(zhuǎn)正。4、人力資源部為每位參加過職前教育培訓(xùn)的新員工開具證 明，否則，不予轉(zhuǎn)正。第四條 職前教育培訓(xùn)的程序1、人辦資源部在新員工正式報(bào)到后，給其發(fā)放員工手冊和新 員工職前教育培訓(xùn)記錄表，由員工自己填寫培訓(xùn)內(nèi)容部分。2、人力資源部首先集中新員工對其進(jìn)行不少于 12 個(gè)課時(shí)的 整體培訓(xùn)來熟悉公司的整體運(yùn)行情況。3、完成整體培訓(xùn)后要對新員工進(jìn)行測驗(yàn)不合格者于二十天內(nèi) 施以補(bǔ)充強(qiáng)化訓(xùn)練，直到合格為止。4、新員工整體培訓(xùn)合格后，由部門的相關(guān)負(fù)

31、責(zé)人對其完成部 門內(nèi)工作引導(dǎo)。首先，部門經(jīng)理代表整個(gè)部門對新員工表示歡迎及介紹新員工認(rèn)識本部門其他人員，本過程不得少于 2 課時(shí)；接下來由部門內(nèi)直接負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)介紹部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)及職責(zé)等內(nèi)容，本過程不得少于2 課時(shí)，然后，部門內(nèi)應(yīng)安排專門人員依工作崗位對員工的要求， 對新員工進(jìn)行基本的專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，本過程不得少于 8 個(gè)課 時(shí)，再接下來，依部門的復(fù)雜程序?qū)π聠T工進(jìn)行工作程序與方法 的講授，本過程不得少于 5 個(gè)課時(shí)；最后，要給新員工介紹關(guān)鍵 的工作指標(biāo)，本過程不得少于 5 個(gè)課時(shí)。以上過程完成后，新員 工應(yīng)準(zhǔn)備書寫一份新員工部門內(nèi)工作引導(dǎo)報(bào)告。5、新員工部門內(nèi)工作引導(dǎo)培訓(xùn)完成后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對

32、新員 工進(jìn)行測驗(yàn)，不合格者在二十天內(nèi)須進(jìn)行有針對性重修，如二 十天內(nèi)依然不能合格，則對該員工不予轉(zhuǎn)正。6、新員工部門內(nèi)工作引導(dǎo)合格后，新員工所在部門主管以上 職位，依所擔(dān)任的工作性質(zhì)及職責(zé)，帶領(lǐng)新員工到工作相關(guān)部 門進(jìn)行部門間交叉引導(dǎo)。按部門間交叉引導(dǎo)內(nèi)容的規(guī)定對新員 工進(jìn)行講授，每一內(nèi)容不得少于三十分鐘。7、部門間交叉引導(dǎo)完成后，新員工應(yīng)準(zhǔn)備一份交叉培訓(xùn)報(bào)告 并與部門內(nèi)工作引導(dǎo)報(bào)告以及部門負(fù)責(zé)人簽字后的新員工職 前教育培訓(xùn)記錄表三天內(nèi)提交人力資源部。8、人力資源部對上述兩份交叉報(bào)告完成評估后，如合格，則 為新員工開具培訓(xùn)證明，如不合格則需重新書寫報(bào)告并在三天 內(nèi)重新提交人力資源部進(jìn)行評估，如

33、還不合格，則不予轉(zhuǎn)正。9、完成上述過程后，人力資源部將新員工培訓(xùn)記錄歸檔。七、崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一條 目的有效開發(fā)員工潛在能力，提高人力資源的利用效率，使員工最大程序的掌握完成本崗位工作所需的專業(yè)知識，促進(jìn)員工 自身的職業(yè)發(fā)展。第二條 崗位技能培訓(xùn)的內(nèi)容崗位技能培訓(xùn)從總體上來講包括： 高層管理人員的培訓(xùn)，中、 基層管理人員的培訓(xùn)和職能層人員的培訓(xùn)。第三條 崗位技能培訓(xùn)政策1、崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)同各部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí) 行。2、高層管理人員每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于 100 課時(shí)，中、 基層管理人員的培訓(xùn)每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于 120 課時(shí)，職 能層人員的培訓(xùn)每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于

34、 80 課時(shí)。3、部門或人力資源部門的年度培訓(xùn)需求和計(jì)劃的制定必須參 照2 中所述的培訓(xùn)課進(jìn)要求。第四條 高層管理人員的培訓(xùn)1、高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包 括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和高層的技術(shù)管理人員。2、培訓(xùn)目標(biāo)：通過培訓(xùn)使高層管理者掌握企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè) 發(fā)展趨勢和競爭重點(diǎn)以及進(jìn)行相對科學(xué)和理性決策的程序和 方法提高思維、決定和領(lǐng)導(dǎo)等各方面的能力，以確保其正確地 對公司進(jìn)行戰(zhàn)略決策和規(guī)劃。3、培訓(xùn)方式高層經(jīng)營管理者崗位技能的主要培訓(xùn)方式為： MBA 學(xué)習(xí)、參 加高等院校舉辦的各類高層經(jīng)理研修班和海內(nèi)外參觀考察，高 層技術(shù)管理人員尤其要經(jīng)常參加一些與本行業(yè)相關(guān)的

35、前沿性 的技術(shù)交流培訓(xùn)和參加高等院校舉辦的同本企業(yè)技術(shù)發(fā)展方 向相關(guān)的高級技術(shù)研討班。4、培訓(xùn)內(nèi)容高層管理者的崗位技能的培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)為：系統(tǒng)的管理理論 和技能，如管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和市場營 銷等。高層技術(shù)管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)為：了解本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的技 術(shù)發(fā)展趨勢及適合本公司發(fā)展的技術(shù)方向。第五條 中、基層管理人員的的培訓(xùn)1、中、基層管理人員是指對公司各級部門負(fù)責(zé)人。2、培訓(xùn)目標(biāo)：通過培訓(xùn)使中、基層管理人員提高綜合的管理人員，改善管理 工作的績效及為企業(yè)培養(yǎng)高層經(jīng)理的后備力量。3、培訓(xùn)方式主要培訓(xùn)方式為：短期管理專題培訓(xùn)班、對公司經(jīng)營管理問題 進(jìn)行內(nèi)部研討等方式。對素質(zhì)較高和

36、有培養(yǎng)前途的中、基層管 理人員可以對其進(jìn)行管理崗位的輪流任職培訓(xùn)及參加高等院校 的管理培訓(xùn)或 MBA 學(xué)習(xí)。4、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)為：管理的基本知識和技能、本職業(yè)務(wù)知識技 能、工作方法的改進(jìn)、對下級的管理和培養(yǎng)能力以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 等。第六條 職能層人員的培訓(xùn)1、職能層人員是指按照公司的戰(zhàn)略及本部門的工作要求實(shí)現(xiàn)本 職工作的中、基層員工，包括技術(shù)人員、商務(wù)營銷人員和各類 職能人員。2、培訓(xùn)目標(biāo)： 技術(shù)人員：通過培訓(xùn)，掌握本職工作所必需的基本知識、新知 識和新技術(shù)，提高技術(shù)水平。商務(wù)營銷人員：通過培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平；培養(yǎng)通曉商務(wù)理論 知識、談判技能和商務(wù)合同及流程的商務(wù)人員；培養(yǎng)通曉營銷 戰(zhàn)略和

37、營銷技能的市場營銷人員；培養(yǎng)精通產(chǎn)品知識與銷售技 巧的銷售人員。3、培訓(xùn)方式技術(shù)人員：技術(shù)知識或操作技能的專題培訓(xùn)；公司內(nèi)部或同業(yè) 的技術(shù)交流；參加高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)的專業(yè)進(jìn)修；對忠誠度 高、技術(shù)水平和英語水平較好的高級技術(shù)員工，可外派其出國 考察或進(jìn)修。商務(wù)營銷人員：短期專題培訓(xùn)、內(nèi)部交流探討、參加高等院校 的專業(yè)進(jìn)修、模擬商務(wù)談判或銷售訓(xùn)練等。其他職能人員：短期的專業(yè)知識和技能的專題培訓(xùn)、參加各種資格認(rèn)證考試、 部門內(nèi)部的交流探討、 參加各種管理培訓(xùn)班等。4、培訓(xùn)內(nèi)容技術(shù)人員：本工作崗位所必須理解的理論、專業(yè)和實(shí)踐知識； 公司已選定的新技術(shù)發(fā)展方向所采用的新技術(shù)必需的知識和技 能、本公司攻

38、關(guān)課題或研發(fā)項(xiàng)目所必需的知識和技能。商務(wù)營銷人員：本工作崗位所必須了解的先進(jìn)的理論和實(shí)踐知識；商務(wù)談判技能；營銷管理、調(diào)研及銷售技能等。 其他職能人員：本崗位所必須具備的專業(yè)技能。第七條 崗位技能培訓(xùn)的程序1、公司人力資源部和各部門于上一年度末以前提出崗位技能培 訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，下一年度的崗位技能培訓(xùn)原則上按此 計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。2、凡參加崗位技術(shù)培訓(xùn)的員工應(yīng)由該部門將名單報(bào)至人力資源 部，由公司人力資源部進(jìn)行資格審查和核準(zhǔn)；臨時(shí)決定的崗位 技能培訓(xùn)項(xiàng)目， 必須經(jīng)部門經(jīng)理、 人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理審批。3、經(jīng)審批后的崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃， 由人力資源部組織實(shí)施。 人力 資源負(fù)責(zé)參加培訓(xùn)員工的考勤、

39、考核等工作。4、崗位技能培訓(xùn)結(jié)束后， 人力資源部組織崗位技能培訓(xùn)的組織落 實(shí)情況進(jìn)行反饋及對其結(jié)果進(jìn)行評估。5、人力資源部審核參加培訓(xùn)員工的培訓(xùn)記錄并對其進(jìn)行歸檔。八、部門內(nèi)部培訓(xùn)管理辦法第一條 目的有效促進(jìn)部門內(nèi)部員工之間的相互學(xué)習(xí)和共同提高，提高人力資源的利用效率，使員工最大程度的掌握完成本崗位工作所需的專業(yè)知識。第二條 培訓(xùn)內(nèi)容部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)為在公司范圍內(nèi)幾乎只適用本部門且 和本部門工作高度相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識、技能、工作流程及 規(guī)范和各類標(biāo)準(zhǔn)等。第三條 培訓(xùn)形式 部門內(nèi)部培訓(xùn)的主要形式為：本部門資深人員講授、外請專 業(yè)講授、部門內(nèi)部模擬或演示、內(nèi)部專題討論等。第四條 培訓(xùn)政策與程序

40、1、公司為人力資源部設(shè)立季度培訓(xùn)基金額度，作為外請專家 的培訓(xùn)費(fèi)用及每季度對培訓(xùn)落實(shí)情況較好的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的 基金來源。2、各部門經(jīng)理每季度根據(jù)當(dāng)前本部門的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和員工在業(yè) 務(wù)上能力不足的方面，制定有針對性的部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。 培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)人力資源部備案后，各部門經(jīng)理組織予以嚴(yán)格執(zhí) 行。人力資源部門同各職能部門及分廠每季度進(jìn)行充分溝通， 協(xié)助制定及落實(shí)季度培訓(xùn)計(jì)劃。 比如外請專家由各部門提出， 由人力資源部以模塑科技的名義進(jìn)行邀請。3、各部門經(jīng)理將本部門員工參加培訓(xùn)的態(tài)度和學(xué)習(xí)效果等作 為重要考核指標(biāo)和員工的季度獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤并在下一季度的 第一個(gè)月予以發(fā)放或扣發(fā)。培訓(xùn)教師盡量安排本部門業(yè)務(wù)最

41、精通的員工，令其認(rèn)真高質(zhì)量的準(zhǔn)備講授內(nèi)容，每季度視其 授課水平和對學(xué)員的培訓(xùn)效果，每季度同獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。4、如果有些培訓(xùn)內(nèi)容，必須請外部專家，各部門可每季度申 請一部分預(yù)算， 由本部門和人力資源部門共同進(jìn)行外請專家、 組織培訓(xùn)和評估。如評估效果好，可適當(dāng)增加下一季度的預(yù) 算額度。5、各部門員工根據(jù)自己參加培訓(xùn)的效果及培訓(xùn)的組織情況等 對本部門經(jīng)理每季度進(jìn)行考評一次，考評結(jié)果統(tǒng)一匯總至人 力資源部（可考慮設(shè)人力資源部專用意見箱） ，積極參與反饋、 反映真實(shí)情況、提供切實(shí)可行的培訓(xùn)改進(jìn)建議者，由人力資 源部從培訓(xùn)基金中予以獎(jiǎng)勵(lì)且私下發(fā)給員工（不允許該員工 的部門經(jīng)理知曉此事） 。6、各部門經(jīng)理將本

42、部門員工參加培訓(xùn)的態(tài)度和學(xué)習(xí)效果等作 為重要考核指標(biāo)和員工的季度獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤并在下一季度的 第一個(gè)月予以發(fā)放或扣發(fā)。培訓(xùn)教師盡量安排本部門業(yè)務(wù)最 精通的員工，令其認(rèn)真高質(zhì)量的準(zhǔn)備講授內(nèi)容，每季度視其 授課水平和對學(xué)員的培訓(xùn)效果，每季度同獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。7、各部門經(jīng)理的季度培訓(xùn)計(jì)劃和落實(shí)培訓(xùn)的積極性以及部門 的培訓(xùn)效果作為人力資源部門對部門經(jīng)理的考核指標(biāo)之一， 同其季度獎(jiǎng)金掛鉤。考核方式是結(jié)合該部門內(nèi)部員工的對該 部門的評估結(jié)果和人力資源部門對該部門的評估結(jié)果。8、人力資源部對各部門組織落實(shí)培訓(xùn)的次數(shù)、內(nèi)容、效果、 計(jì)劃執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合考評，每季排出名次。對部門內(nèi)部 培訓(xùn)工作開展較好的部門予以獎(jiǎng)

43、勵(lì)，從培訓(xùn)基金中提取發(fā)放 給該部門經(jīng)理。對部門內(nèi)部培訓(xùn)開展不好的部門予以批評，建議公司扣發(fā)該部門經(jīng)理一定額度的季度或年度獎(jiǎng)金，并將 此扣發(fā)的獎(jiǎng)金作為下一季度的培訓(xùn)基金的追加部站分。9、各部門對人力資源部協(xié)助落實(shí)部門內(nèi)培訓(xùn)的情況作為對人 力資源部的季度考核指標(biāo)之一，同人力資源部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的 崗位的季度獎(jiǎng)金掛鉤。每季度各部門對人力資源部的評估情 況應(yīng)匯總至總經(jīng)理或副總處，由其進(jìn)行加權(quán)分析，如評估結(jié) 果良好，可適當(dāng)予以人力資源部獎(jiǎng)勵(lì)。如果評估效果說明人 力資源部協(xié)助培訓(xùn)工作不力，建議公司扣發(fā)人力資源部經(jīng)理 一定額度的季度或年度獎(jiǎng)金，并將此扣發(fā)的獎(jiǎng)金作為下一季 度的培訓(xùn)基金的追加部分。10、人力資源部

44、審核參加部門內(nèi)部培訓(xùn)記錄并對其進(jìn)行歸檔。九、員工培訓(xùn)出勤管理辦法第一條 目的嚴(yán)格規(guī)定參加培訓(xùn)員工的請假流程及更改培訓(xùn)項(xiàng)目或時(shí)間 的辦法，嚴(yán)格管理參加培訓(xùn)員工的出勤及培訓(xùn)記錄。第二條 培訓(xùn)出勤及記錄的執(zhí)行員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)，各部門協(xié)助人力資 源部做好培訓(xùn)記錄并由人力資源部存檔保存。第三條 請假規(guī)定2、1、 任何員工自接到培訓(xùn)通知之日起，如公務(wù)或私人事務(wù)與培 訓(xùn)時(shí)間發(fā)生沖突，必須辦理培訓(xùn)請假手續(xù)。如違反此規(guī)定，未 參加培訓(xùn)的時(shí)數(shù)按相等的曠工時(shí)間處理。應(yīng)參加培訓(xùn)的員工因故不能參加者，須填寫培訓(xùn)員工請假單，并經(jīng)部門批準(zhǔn)后， 與培訓(xùn)開始三天前交至人力資源部備案。 因特殊情況不能提前三天請假

45、者，必須以書面的形式向人力資 源部陳述理由，并按上述流程補(bǔ)辦請假手續(xù)。3、對于同一培訓(xùn)項(xiàng)目，任何參加培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間因故 需離開一小時(shí)以上、需遲到或早退者應(yīng)辦理請假手續(xù)，如不辦 理請假手續(xù)，按沒有參加此培訓(xùn)項(xiàng)目處理。辦理了請假手續(xù)， 但缺勤時(shí)數(shù)達(dá)到總培訓(xùn)時(shí)間的 1/3 者，須重新補(bǔ)修全部培訓(xùn)內(nèi) 容。4、人力資源部（培訓(xùn)主辦單位）向曠課的員工發(fā)放曠課通知 單，后由人力資源部監(jiān)督該員工所在部門做考核上的處理，人 力資源部對該員工做是否重修培訓(xùn)內(nèi)容等方面處理。5、員工培訓(xùn)請假的批準(zhǔn)權(quán)限：人力資源部培訓(xùn)主管可批準(zhǔn) 4 課時(shí)，人力資源部經(jīng)理可批準(zhǔn) 8 課時(shí)，總經(jīng)理可批準(zhǔn) 8 課時(shí)以 上。第四條 更改

46、培訓(xùn)時(shí)間的規(guī)定1、 人力資源部或培訓(xùn)主辦單位如更改某一培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)時(shí) 間，應(yīng)提前三天通知參加此項(xiàng)培訓(xùn)員工的所在部門。2、 同一培訓(xùn)項(xiàng)目，如開辦的班次超過兩班次，如員工不能參 加原定時(shí)間的培訓(xùn)，可辦理培訓(xùn)員工更改培訓(xùn)班次的手續(xù)。3、應(yīng)參加培訓(xùn)的員工如需更改 2 中所述的培訓(xùn)班次，需于培訓(xùn)開始 5 天前提出申請并填寫員工培訓(xùn)更改時(shí)間的申請。1、第五條 培訓(xùn)記錄的統(tǒng)計(jì)參加培訓(xùn)的員工，必須親筆在員工培訓(xùn)簽到表簽字，嚴(yán)禁 其他員工代簽，一旦發(fā)現(xiàn)代簽，代簽員工和應(yīng)參加培訓(xùn)的員工 均按曠工或曠課論處。2、 培訓(xùn)主辦單位以簽到表為依據(jù)之一， 填寫員工的培訓(xùn)記錄， 并由人力資源部歸檔保存。十、 其他特殊條款第

47、一條 其它未在本制度中明確規(guī)定的事宜， 遵照本公司相應(yīng)的特殊規(guī)定。第六章 職員試用第十二條. 新職員一般有六個(gè)月的試用期。一、新員工試聘期間按公司考勤及休假、請假管理制度可 以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不 足一周的員工要求辭職，沒有工資。二、新職員在試用期間曠工一天或遲到早退累計(jì)三次（含三次） 以上，即隨時(shí)解聘。第十三條. 試用期的考核一、新職員在試用期滿后，人力資源部將員工轉(zhuǎn)正考核表 發(fā)給試用的新員工，新員工根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫表 格。二、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出 初核評語。三、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地 填寫考勤

48、狀況。四、考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。第十四條. 轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該員工轉(zhuǎn)正考 核表報(bào)請部門主管、人力資源部主管審批。第十五條 . 提前結(jié)束試用期：一、 在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期， 并將員工轉(zhuǎn)正考核表報(bào)請人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。 二、 在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交員工轉(zhuǎn)正考核表經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用 或提前辭退試用職員。第七章 職員錄用第十

49、六條. 被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給勞動合同 ，由 人力資源部與其簽定勞動合同 ，一式兩份，一份交由人 力資源部存檔， 一份交新職員自留， 聘用日期及正式工資的 起算日期自試用期滿之日計(jì)算。第十七條 . 勞動合同按公司規(guī)定行政管理人員三年簽定一次，普 通人員一年簽定一次。 聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況， 將繼續(xù)聘用。員工如不續(xù)聘， 須在聘用期滿前十五天書面通 知人力資源部。 年中新進(jìn)員工， 轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng) 營年度終了。第八章 離職與解聘第十八條 . 職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前一個(gè)月向該部門主管提出書 面離職申請，在未得到批準(zhǔn)前， 應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職， 否則扣發(fā)該月工

50、資。第十九條 . 公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘員工，應(yīng)提前 一個(gè)月通知被解職的職員。第二十條 . 職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng) 由所在部門主管填寫解聘職員申請表 ，按先后順序，報(bào) 人力資源部經(jīng)理、主管副總（總助） 、總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門正、 副經(jīng)理以上人員的解聘， 須上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 由人力資源部 存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。第二十一條 . 上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式 通知后，均應(yīng)向人力資源部領(lǐng)取移交工作清單 ，按該清 單要求，在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取 的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。第二十二條 . 將人事關(guān)

51、系調(diào)入公司的職員，應(yīng)于一個(gè)月之內(nèi)，將人事 關(guān)系調(diào)出。超過一個(gè)月的，公司將按月收取存檔費(fèi)（收費(fèi)標(biāo) 準(zhǔn)：地方人才中心收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)） 如超過三個(gè)月仍未將人事關(guān)系 調(diào)出的，公司將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。第九章 人員調(diào)動第二十三條 . 公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位， 職員也可以根據(jù)本人意愿申請?jiān)诠靖鞑块T之間流動。 職員的調(diào)動分為上市公司內(nèi)部調(diào)動和集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)動兩種情況：一、內(nèi)部調(diào)動：是指員工在模塑科技各部門間的調(diào)動。二、外部調(diào)動：是指員工在集團(tuán)公司內(nèi)部各獨(dú)立子公司間的調(diào)動。三、內(nèi)部調(diào)動需經(jīng)考核后填寫員工調(diào)動申請表，依先后順序， 由所涉及部門的主管、人力資源部經(jīng)理、主管副總（總助） 批準(zhǔn)后，

52、方可辦理調(diào)動手續(xù)。四、外部調(diào)動需經(jīng)考核后填寫 員工職位調(diào)動申請表，依先后 順序，由所涉及部門的主管、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理批 準(zhǔn)后，方可辦理調(diào)動手續(xù)。五、員工職位調(diào)動申請表必須附調(diào)入部門的職位說明書一 同提交人力資源部方才有效。流程圖：人員調(diào)動員工或部門向人力資源 部提出職位調(diào)整申請，填 寫職位調(diào)動申請表原部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)人員需求申請表部門招聘職位需求人數(shù)性質(zhì)期望上崗時(shí)間任職條件性別年齡學(xué)歷專業(yè)計(jì)算機(jī)水平外語水平語種：水平：增補(bǔ)原因職位工作 職責(zé)說明職位需求人員 所應(yīng)具備知識 技能部門經(jīng)理 意見人力資源經(jīng)理 意見總經(jīng)理年月日員工職位調(diào)動申請表公司調(diào)動公司內(nèi)部調(diào)動（打“V”選擇）姓名性別年齡入司時(shí)間學(xué)歷專業(yè)原部門崗位現(xiàn)部門崗位本人職位能力描述：（必須填寫）原部門意見： 是否影響部門工作或造成重新需要新