物流ABC基礎(chǔ)知識(shí)PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1物流物流ABC基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí) 1 傳統(tǒng)的成本概念的變化傳統(tǒng)的成本概念的變化 1） 成本類型的變化 （1）變動(dòng)費(fèi)-固定費(fèi) （2）直接費(fèi)-間接費(fèi) 2） 成本分配基準(zhǔn)的變化 （1）把直接費(fèi)分配基準(zhǔn)同樣適用于間接費(fèi)的分配上 （2）研究符合實(shí)際的間接費(fèi)分配基準(zhǔn) 第1頁(yè)/共26頁(yè)2傳統(tǒng)的成本計(jì)算系統(tǒng)的問(wèn)題傳統(tǒng)的成本計(jì)算系統(tǒng)的問(wèn)題 1）喪失適合性 2）歪曲成本 3）缺乏及時(shí)性 4）忽視非財(cái)務(wù)信息 5）標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的缺陷 （1）重視直接費(fèi) （2）忽略間接費(fèi)管理的重要性 （3）未能適用并行工程等多種多樣的新的管理方法 （4）不適合于多品種、小批量生產(chǎn)體系 第2頁(yè)/共26頁(yè)3ABC 系統(tǒng)的特征系統(tǒng)的特征

2、 （1）活動(dòng)識(shí)別 （2）滿足顧客需求事項(xiàng) （3）進(jìn)行活動(dòng)成本計(jì)算和績(jī)效測(cè)定 （4）決定活動(dòng)的產(chǎn)出量（活動(dòng)測(cè)定量） （5）以成本對(duì)象識(shí)別和活動(dòng)量為基準(zhǔn)，將活動(dòng)成本分配給活動(dòng)對(duì)象 （6）掌握組織的長(zhǎng)短期目的和決定性的成功要素 （7）評(píng)價(jià)活動(dòng)有效性和效率性 第3頁(yè)/共26頁(yè) 1什么是什么是 ABC 系統(tǒng)？系統(tǒng)？ 以每一個(gè)活動(dòng)為對(duì)象計(jì)算成本， 并以此為依據(jù)， 進(jìn)一步計(jì)算活動(dòng)對(duì)象的產(chǎn)品、顧客、工序等成本的系統(tǒng)。 第4頁(yè)/共26頁(yè) 成本分配觀點(diǎn)（ABC） 過(guò)程觀點(diǎn)（ABM） 活動(dòng)管理 過(guò)程影射 成本節(jié)約 品質(zhì)成本 浪費(fèi)消除 持續(xù)改善 過(guò)程革新 周期縮短 準(zhǔn)確的成本計(jì)算 顧客的收益分析 投入資源 （Reso

3、urces) 資源驅(qū)動(dòng) （Resources Driver) 活動(dòng) （Activity) 制品、顧客、流通 （Cost Objects) 活動(dòng)成本驅(qū)動(dòng) Activity Cost Driver 成本發(fā)生原因 （Cost Drivers) 評(píng)價(jià)業(yè)績(jī) Performance Measures) 第5頁(yè)/共26頁(yè)2ABC 的結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu) 1）活動(dòng)分析的概念）活動(dòng)分析的概念 （1）活動(dòng)：在企業(yè)內(nèi)部所進(jìn)行的所有反復(fù)性的作業(yè)或行動(dòng)的總稱。 （例） 原材料定貨單的發(fā)行、資材移動(dòng)、機(jī)器選擇、產(chǎn)品品質(zhì)報(bào)告書(shū)的作成、設(shè)計(jì)變更通知的發(fā)行、組裝、再作業(yè)、訪問(wèn)顧客、財(cái)務(wù)報(bào)告目的的確定 （2）活動(dòng)的層次結(jié)構(gòu) * 功能（Fu

4、nction） ：為了采購(gòu)資材、安全管理、品質(zhì)管理等共同的目的而相互聯(lián)接的活動(dòng)集合 * 經(jīng)營(yíng)過(guò)程：通過(guò)交換對(duì)象的產(chǎn)出物而形成的相互聯(lián)系的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò) * 活動(dòng)（Activity） ：參見(jiàn)以上活動(dòng)定義 * 任務(wù)（Task） ：構(gòu)成活動(dòng)的作業(yè)要素 * 作業(yè)：為完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及管理目的而進(jìn)行的最小的工作單位 第6頁(yè)/共26頁(yè)（3）活動(dòng)的分類）活動(dòng)的分類 * 附加價(jià)值的活動(dòng)：企業(yè)必需的活動(dòng)，如果沒(méi)有此項(xiàng)活動(dòng)，必導(dǎo)致失敗的活動(dòng) * 非附加價(jià)值的活動(dòng)：與產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng) 顧客不承認(rèn)價(jià)值的活動(dòng) 為了完成企業(yè)目標(biāo)，組織上需要管理的活動(dòng) （4）顧客有關(guān)活動(dòng)（例）顧客有關(guān)活動(dòng)（例） 訂單接受活動(dòng)；記帳訂單、裝船、發(fā)行

5、運(yùn)費(fèi)書(shū)、運(yùn)送 顧客有關(guān)活動(dòng)；銷售人員、信用、回收、返送、產(chǎn)品介紹 流通有關(guān)活動(dòng)；流通管理和維持、廣告、市場(chǎng)調(diào)查 市場(chǎng)有關(guān)活動(dòng)；廣告、市場(chǎng)調(diào)查、調(diào)查步驟、市場(chǎng)研究與開(kāi)發(fā)（R&D） 企業(yè)有關(guān)活動(dòng)；年薪，專利，稅金，各經(jīng)營(yíng)部的薪水和辦公費(fèi) 第7頁(yè)/共26頁(yè)3成本計(jì)算階段成本計(jì)算階段 Stage 1（階段 1） Stage 2 （階段 2） Two-Stage Allocation（兩階段分配） Costs（成本） Products（產(chǎn)品） Activities（活動(dòng)） 第8頁(yè)/共26頁(yè)4間接費(fèi)分配差異的計(jì)算示例間接費(fèi)分配差異的計(jì)算示例 某公司在同一的工序、相同的機(jī)器上加工生產(chǎn)四種產(chǎn)品，并利用材料、直

6、接勞務(wù)、機(jī)器作業(yè)時(shí)間、啟動(dòng)、資材收付、部品管理費(fèi)用等資源。 制品的特性 制品 生產(chǎn)數(shù)量（年） 材料單價(jià) 生產(chǎn)單位的 直接勞動(dòng)時(shí)間 生產(chǎn)單位的機(jī)器作業(yè)時(shí)間 A B C D 10 100 10 100 6 6 18 18 0 5 0 5 15 1。5 05 05 15 1。5 制品 材料費(fèi) 直接勞動(dòng)時(shí)間 機(jī)器時(shí)間 啟動(dòng)次數(shù) 訂單次數(shù) 資材收付 次數(shù) 部品消費(fèi)量 總制造間接費(fèi) A B C D 60 600 180 1，800 5 50 15 150 5 50 15 150 1 3 1 3 1 3 1 3 1 3 1 3 1 1 1 1 資源 消費(fèi)量 8 8 8 4 間接 制造費(fèi) 264 960 1,

7、000 200 2,000 9,924 第9頁(yè)/共26頁(yè)（1）基于傳統(tǒng)成本計(jì)算的制造間接費(fèi)的分配）基于傳統(tǒng)成本計(jì)算的制造間接費(fèi)的分配 制造間接費(fèi)分配基準(zhǔn)：直接勞動(dòng)時(shí)間（勞動(dòng)消費(fèi)時(shí)間：220 小時(shí)） 制造間接費(fèi)總額：9，924 分配基準(zhǔn)：45.11/1h 制品 直接勞務(wù)時(shí)間消費(fèi) 間接分配成本 單位制造間接費(fèi) A B C D 5 50 15 150 225.55 2，255.50 676.65 6，766.50 4511 45。11 45。11 45。11 第10頁(yè)/共26頁(yè)2）基于）基于 ABC 的制造間接費(fèi)計(jì)算的制造間接費(fèi)計(jì)算 制品 直接勞動(dòng)時(shí)間 啟動(dòng)時(shí)間 資材收付次數(shù) 總制造間接費(fèi) 資源消費(fèi)

8、量 分配基準(zhǔn) （單位：元） 5， 764 0 2200 262 2， 160 0 80 2700 2， 000 0 40 5000 制造間接費(fèi)的計(jì)算制造間接費(fèi)的計(jì)算 制品 直接勞動(dòng)時(shí)間 啟 動(dòng)次數(shù) 部品消費(fèi)次數(shù) 總費(fèi)用 單 位 間接費(fèi) 成本差異（%） A：資源消費(fèi)量 分配成本 5 131 1 270 1 500 901 901 2996 B：資源消費(fèi)量 分配成本 50 1310 3 810 1 500 2620 262 162 C：資源消費(fèi)量 分配成本 15 393 1 270 1 500 1163 1163 719 D：資源消費(fèi)量 分配成本 150 3930 3 810 1 500 5240

9、 524 -22。55 第11頁(yè)/共26頁(yè) 步驟步驟 1 1：活動(dòng)重要性：活動(dòng)重要性的判斷的判斷及及集成集成 明確指定分析范圍明確指定分析范圍 確定作業(yè)活動(dòng)，賦予作業(yè)活動(dòng)的重要性確定作業(yè)活動(dòng)，賦予作業(yè)活動(dòng)的重要性 * 重要度判斷基準(zhǔn)重要度判斷基準(zhǔn) （1）政策的必要性）政策的必要性 （2）活動(dòng)的變化度）活動(dòng)的變化度 （3）戰(zhàn)略性的重要度）戰(zhàn)略性的重要度 第12頁(yè)/共26頁(yè)步驟步驟 2 2：活動(dòng)分析：活動(dòng)分析 （1）分析企業(yè)實(shí)行的活動(dòng)性質(zhì)）分析企業(yè)實(shí)行的活動(dòng)性質(zhì) （2）分析誘發(fā)活動(dòng)的原因）分析誘發(fā)活動(dòng)的原因 （3）規(guī)定由活動(dòng)引起的產(chǎn)出物內(nèi)容）規(guī)定由活動(dòng)引起的產(chǎn)出物內(nèi)容 （4）采訪準(zhǔn)備）采訪準(zhǔn)備 選

10、定采訪對(duì)象選定采訪對(duì)象 有關(guān)對(duì)象者的教育有關(guān)對(duì)象者的教育 實(shí)行采訪實(shí)行采訪 采訪活動(dòng)的分析及整理采訪活動(dòng)的分析及整理 第13頁(yè)/共26頁(yè)步驟步驟 3 3：活動(dòng)成本計(jì)算：活動(dòng)成本計(jì)算 （1）整理活動(dòng)及其成本）整理活動(dòng)及其成本 （2）對(duì)直接分配不可能的成本，另行處理）對(duì)直接分配不可能的成本，另行處理 （3）量化各種活動(dòng)（活動(dòng)成本化）量化各種活動(dòng)（活動(dòng)成本化） （4）活動(dòng)成本）活動(dòng)成本=成本成本/產(chǎn)出量產(chǎn)出量 （5）按制品類別作活動(dòng)明細(xì)表）按制品類別作活動(dòng)明細(xì)表 （6）按制品類別作成本計(jì)算表）按制品類別作成本計(jì)算表 第14頁(yè)/共26頁(yè) 1引進(jìn)效果引進(jìn)效果 （1）支持戰(zhàn)略性決策過(guò)程 （2）提供正確的成

11、本信息 （3）容易把握成本節(jié)約及經(jīng)營(yíng)改善的機(jī)會(huì) （4）提高經(jīng)營(yíng)成果 第15頁(yè)/共26頁(yè)2通過(guò)活動(dòng)成本信息，發(fā)現(xiàn)改善領(lǐng)域通過(guò)活動(dòng)成本信息，發(fā)現(xiàn)改善領(lǐng)域 業(yè)務(wù)員 活動(dòng) 崔講價(jià) 金節(jié)約 樸采購(gòu) 總計(jì) 采購(gòu)申請(qǐng) 10% 5% - - W 1,000 資材訂貨準(zhǔn)備 - - 20% - W 2,500 接到資材， 確認(rèn) - - 40% - W 4,000 稅金計(jì)算書(shū)確認(rèn) - - 30% - W 3,000 : : : : : : 總計(jì) 100% 100% 100% W 100，000 過(guò)程重新設(shè)計(jì) 生產(chǎn)部 采購(gòu)部 會(huì)計(jì)部 外包企業(yè) 活動(dòng)明細(xì)書(shū) 現(xiàn)在過(guò)程 申請(qǐng)資材 資 材發(fā) 貨準(zhǔn)備 資 材 接到確認(rèn) 稅 單

12、確認(rèn) 采 購(gòu)訂 單承認(rèn) 資材訂單 接 收稅單 確認(rèn) 確 定 采購(gòu)貨款 發(fā)行傳票 發(fā)行支票 支票 選 定資材 發(fā) 送 稅單 確認(rèn) 第16頁(yè)/共26頁(yè) 3品質(zhì)成本、物流成本等多種功能類別成本信息的提供成為可能品質(zhì)成本、物流成本等多種功能類別成本信息的提供成為可能 預(yù)防成本 為了預(yù)防生產(chǎn)不良品所消耗的活動(dòng)成本 評(píng)價(jià)成本 為了發(fā)現(xiàn)不良品而產(chǎn)生的活動(dòng)成本 內(nèi)部失敗成本 顧客獲得產(chǎn)品之前，因質(zhì)量問(wèn)題引起的浪費(fèi)或損失，以及為了挽回這些損失所消耗的活動(dòng)成本 外部失敗原因 顧客獲得劣質(zhì)產(chǎn)品后發(fā)生的各種活動(dòng)所需要的成本 領(lǐng)域類 * 調(diào)撥物流費(fèi) * 社內(nèi)物流費(fèi) * 銷售物流費(fèi) * 廢品物流費(fèi) 發(fā)生形態(tài)類 * 自家物

13、流費(fèi) 自家物流費(fèi) 委托物流費(fèi) * 支付物流費(fèi) 功能類 * 物流流通費(fèi) 包裝費(fèi) 裝卸費(fèi) 保管費(fèi) * 信息處理費(fèi) * 物流管理費(fèi) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) * 銷售成本 * 銷售額 * 一般管理費(fèi) * 營(yíng)業(yè)外費(fèi)用 （特殊經(jīng)費(fèi)） 品質(zhì)成本 （Conformance Costs or Costs of Control） 因?yàn)榇嬖冢òl(fā)生）劣質(zhì)產(chǎn)品而消耗的各種成本 物流成本 （ Costs of Failure or Nonconformance Costs） 包裝，裝卸，輸送，保管，加工及信息處理有關(guān)的諸多活動(dòng)所消耗的成本 第17頁(yè)/共26頁(yè)4判斷判斷 ABC 方法合理性的幾個(gè)因素方法合理性的幾個(gè)因素 （1）費(fèi)用的減少

14、 （2）由錯(cuò)誤決策引起的費(fèi)用的增加 （3）競(jìng)爭(zhēng)力的變化 （4）間接費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化 （5）生產(chǎn)工序的變化 （6）成本計(jì)算系統(tǒng)的合理化 第18頁(yè)/共26頁(yè) 1變動(dòng)費(fèi)很多的企業(yè)沒(méi)有必要引進(jìn)變動(dòng)費(fèi)很多的企業(yè)沒(méi)有必要引進(jìn) 2要考慮個(gè)別企業(yè)所處的環(huán)境要考慮個(gè)別企業(yè)所處的環(huán)境 3在企業(yè)發(fā)展的初期階段，要設(shè)計(jì)適合于企業(yè)實(shí)際的成本管理系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展的初期階段，要設(shè)計(jì)適合于企業(yè)實(shí)際的成本管理系統(tǒng) 4從具有訣竅（從具有訣竅（Know-how）、成本信息積累豐富的部門(mén)開(kāi)始引進(jìn)）、成本信息積累豐富的部門(mén)開(kāi)始引進(jìn) 5優(yōu)先適用于間接費(fèi)比重占多的事業(yè)部門(mén)優(yōu)先適用于間接費(fèi)比重占多的事業(yè)部門(mén) 6靠公司全體部門(mén)的共同努力進(jìn)行推進(jìn)靠公

15、司全體部門(mén)的共同努力進(jìn)行推進(jìn) 第19頁(yè)/共26頁(yè) 1）某一家株式會(huì)社有甲乙兩家工廠，甲工廠比乙工廠規(guī)模小，生產(chǎn) X，Y兩種產(chǎn)品，它在 2000 年的銷售和成本材料情況如下表： X 制品 Y 制品 合計(jì) 銷售額 3,000,000 6,000,000 9,000,000 原材料費(fèi) 1,500,000 3,000,000 4,500,000 直接勞務(wù)費(fèi) 375,000 1,500,000 1,875,000 間接勞務(wù)費(fèi) 309,000 1,238,400 1,548,000 利潤(rùn) 815,400 261,600 1,077,000 利潤(rùn)率 27% 4% 12% 第20頁(yè)/共26頁(yè) 2）生產(chǎn)線要求投

16、資購(gòu)買自動(dòng)化設(shè)備，但 X 制品是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，不需要精密設(shè)備，而且 X 是產(chǎn)品 Y 的半成品。制品 Y 是某一家株式會(huì)社今后的主生產(chǎn)產(chǎn)品，有繼續(xù)帶來(lái)利潤(rùn)的趨勢(shì)。X 產(chǎn)品的生產(chǎn)利潤(rùn)下降，所以公司考慮準(zhǔn)備停止生產(chǎn)或者把甲工廠賣掉，并將產(chǎn)品 Y 在乙工廠生產(chǎn)，但是對(duì)利潤(rùn)沒(méi)有信心，所以決定用 ABC 方法來(lái)進(jìn)行分析。 第21頁(yè)/共26頁(yè) 3）部門(mén)組成及其業(yè)務(wù) 甲工廠是小型規(guī)模，有三個(gè)間接部門(mén) （1）生產(chǎn)管理部 負(fù)責(zé)支援 X，Y 產(chǎn)品的生產(chǎn) 各種產(chǎn)品形態(tài)不同，并用不同的設(shè)備和制造工序進(jìn)行生產(chǎn) 有 4 名職員，洪部長(zhǎng)負(fù)責(zé)總管理 （2）財(cái)務(wù)管理部 負(fù)責(zé)入庫(kù)的所有資材和出庫(kù)的所有產(chǎn)品 7 名職員負(fù)責(zé)輸送和調(diào)撥，

17、金科長(zhǎng)總負(fù)責(zé) （3）業(yè)務(wù)支援部 負(fù)責(zé)技術(shù)、報(bào)價(jià)單、生產(chǎn)日程、急送、原材料庫(kù)存管理等 有 9 名職員，李部長(zhǎng)總負(fù)責(zé) 第22頁(yè)/共26頁(yè)4）成本中心資料）成本中心資料 （1） 資材管理部資材管理部 有四種（管理，收縮包裝，資材入庫(kù)，運(yùn)輸及包裝）活動(dòng)，其具體內(nèi)容如下。 姓名 工資/年 面視結(jié)果 金某 50,000 1-1 負(fù)責(zé)資材管理部 金監(jiān)督 30,000 2-1 監(jiān)督資材管理 李裝船 30,000 3-1 出庫(kù)管理職員 3-2 負(fù)責(zé)裝船包裝之前的收縮包裝的任務(wù)（X 制品） 李驗(yàn)收 25,000 41 負(fù)責(zé)資材檢驗(yàn)、入庫(kù)運(yùn)送物的文件作業(yè)和輸入 4-2 平均接收 Y 制品 700 件，X 制品平均接

18、收 1，200 件 樸運(yùn)輸 20,000 5-1 運(yùn)送部門(mén)職員，負(fù)責(zé)做所有搬出文件 崔搬出 20,000 6-1 年均運(yùn)送 Y 制品 450 次 6-2 年均運(yùn)送 X 制品 1200 次 高包裝 22,000 7-1 運(yùn)送部門(mén)職員，負(fù)責(zé)制品的包裝 宋某 22,000 8-1 年均 Y 制品 450 次 8-2 年均處理 1，200 次的 X 制品訂單 第23頁(yè)/共26頁(yè)（2） 業(yè)務(wù)支援部業(yè)務(wù)支援部 有六種活動(dòng)（管理，報(bào)價(jià)單計(jì)算，庫(kù)存管理，P。O 發(fā)行，原材料移動(dòng)，SO） ， 其內(nèi)容如下. 姓名 工資/年 面視結(jié)果 李某 50,000 1-1 專門(mén)做報(bào)價(jià)單，年均準(zhǔn)備 1-2Y 制品報(bào)價(jià)單 450 次 1-3 年均準(zhǔn)備 X 制品的報(bào)價(jià)單 1，200 次 金某 40,000 2-1 專門(mén)做報(bào)價(jià)單，2-2Y 制品（450） ，X 制品（1，200） 李某 35,000 3-1 負(fù)責(zé)原材料供應(yīng) 32 處理 Y 制品（300） ，X 制品（200）件 李某 30,000 4-1 負(fù)責(zé)庫(kù)存管理 42 通常每周 25%時(shí)間處理 Y 產(chǎn)品，75%時(shí)間處理 X 產(chǎn)品 樸某 40,000 5-1 采購(gòu)代理 52 發(fā)行采購(gòu)訂單書(shū)（X 制品 400 次，Y 制品 1，600 次） 崔某 32,000 6-1Y 負(fù)責(zé)原材料 高某