法院施工組織設(shè)計(jì)

1、 目 錄第 一 章 編制依據(jù) 5第 二 章 工程概況 6第 三 章 施工部署 8第一節(jié) 部署原則8第二節(jié) 指導(dǎo)思想與工程目標(biāo)8第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)10第四節(jié) 施工管理措施17第五節(jié) 施工部署和施工順序22第六節(jié) 土建與安裝工程的配合24第 四 章 施工準(zhǔn)備25第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備25第二節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備37第三節(jié) 材料準(zhǔn)備29第四節(jié) 施工機(jī)械準(zhǔn)備31第五節(jié) 勞動力配備32第 五 章 施工平面布置34第 六 章 施工方法和施工方案35第一節(jié) 工程施工測量35第二節(jié) 地下室工程施工方案43第三節(jié) 大體積施工方案54第四節(jié) 土方回填57第五節(jié) 主體工程施工方案59第六節(jié) 磚砌體工程70第七節(jié) 屋面工程施工流程7

2、2第八節(jié) 腳手架施工方案77第九節(jié) 內(nèi)外裝飾工程方案86第十節(jié) 門窗安裝工程施工方案83第 七 章 水、電安裝工程施工方案96第一節(jié) 工程概況96第二節(jié) 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制97第三節(jié) 施工配合99第四節(jié) 施工工藝及質(zhì)量控制101第五節(jié) 工程技術(shù)、質(zhì)量措施118第六節(jié) 設(shè)備及安裝成品保護(hù)措施119第七節(jié) 設(shè)備調(diào)試及各專業(yè)性能調(diào)試120第 八 章 施工進(jìn)度計(jì)劃 120第一節(jié) 工期保證措施120第一節(jié) 主要項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃123第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃表123第 九 章 質(zhì)量保證措施 123第一節(jié) 工程質(zhì)量保證措施123第二節(jié) 工程質(zhì)量控制的原則126第三節(jié) 質(zhì)量控制的主導(dǎo)過程127第四節(jié) 成立攻關(guān)活動小組1

3、27第五節(jié) 各階段的質(zhì)量控制內(nèi)容128第六節(jié) 工作質(zhì)量及工序質(zhì)量保證措施128第七節(jié) 內(nèi)外裝修質(zhì)量保證措施129第八節(jié) 質(zhì)量通病的防治129第九節(jié) 成品保護(hù)技術(shù)措施133第 十 章 施工技術(shù)措施 140第 十 一 章 安全施工措施141第一節(jié) 安全管理目標(biāo)141第二節(jié) 安全管理網(wǎng)絡(luò)圖141第三節(jié) 安全監(jiān)控措施141第四節(jié) 安全管理制度141第五節(jié) 工地機(jī)電、安全措施143第六節(jié) 確定安全管理難點(diǎn)144第七節(jié) 臨邊作業(yè)安全防護(hù)144第八節(jié) 塔式起重機(jī)安全技術(shù)措施145第九節(jié) 消防管理146第 十 二 章 節(jié)約成本措施 147第 十 三 章 文明施工措施 148第一節(jié) 創(chuàng)建文明工地的意義148第二

4、節(jié) 創(chuàng)建文明工地的措施149附表一、集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)體系附表二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)體系附表三、施工機(jī)械配備表附表四、工藝質(zhì)量檢測計(jì)量器具配備表附表五、安全管理網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)附表六、砼試塊制作計(jì)劃表附表七、隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃表附表八、技術(shù)復(fù)核計(jì)劃表附表九、勞動力計(jì)劃表附圖一、總平布置面圖（臨時用地表）附圖二、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖第一章 編制依據(jù)一、承包范圍承包范圍：本工程設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)土建及設(shè)備安裝工程。 二、施工圖紙及設(shè)計(jì)依據(jù)1、施工圖紙本工程由北京中建建筑設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)。2、設(shè)計(jì)依據(jù)a、現(xiàn)行的多層及高層建筑有關(guān)規(guī)范，高層建筑工程抗震設(shè)防管理暫行規(guī)定。b、已送審還末執(zhí)行的多層及高層建筑規(guī)范、規(guī)程。c、初

5、步設(shè)計(jì)審批文件。d、寧夏地質(zhì)勘察研究院提供的建筑場地“巖土工程勘察報(bào)告”。3、主要規(guī)程、規(guī)范國家規(guī)范1、混凝土結(jié)構(gòu)施工及驗(yàn)收規(guī)范（gb50204-2011）；2、工程測量規(guī)程（gb50026-2007）；3、混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（gbj119-2003）；4、地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（gbj202-2002）；5、屋面工程技術(shù)規(guī)范（gb50345-2004）；6、建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范（gb50011-2010）；行業(yè)規(guī)范、規(guī)程1、建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（jgj80-91）；2、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范（jgj33-2012）；3、建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（jgj46-2005）；

6、4、鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范（jgj18-2012）；5、混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程（jgj/t10-2011）；6、鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法（jgj27-2003）；7、粉煤灰在混凝土和砂漿中應(yīng)用技術(shù)規(guī)程（jgj28-86）；8、現(xiàn)行建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范第 二 章 工程概況一、總體簡介序號項(xiàng) 目內(nèi) 容1工程名稱靈武市人民法院審判辦公樓2工程位元址靈武市新區(qū)，靈州大道以北，國防教育中心以南，3建設(shè)單位靈武市工程項(xiàng)目代理建設(shè)辦公室4設(shè)計(jì)單位北京中建建筑設(shè)計(jì)院有限公司5監(jiān)理單位6質(zhì)量監(jiān)督單位靈武市質(zhì)量安全監(jiān)督站7施工總承包寧夏友廈建設(shè)集團(tuán)有限公司8勘察單位寧夏地質(zhì)勘察院9合同承包范圍土建、給排水、采暖、通

7、風(fēng)、電氣工程10依據(jù)定額11開工工期2012年7月12合同工期326日歷天13合同工程質(zhì)量優(yōu)良二、建筑設(shè)計(jì)概況1、建筑面積為16262m2，建筑高度為31.05m；審判庭高度19.95m 2、建筑作法簡介：（1）墻體：0.000以下為普通粘土磚，0.000以上外墻用300輕集料混凝土空心砌塊，內(nèi)墻用200輕集料混凝土空心砌塊。（2）屋面：屋面為柔性防水屋面屋面防水采用4厚sbs改性瀝青防水卷材屋面貼100厚聚苯板保溫。（3）外墻面裝飾：統(tǒng)一采用瓷磚墻面和干掛石材。（4）內(nèi)墻面：采用乳膠漆墻面。（5）全部鋪設(shè)防滑地瓷磚。（6）門窗種類有：塑鋼中空保溫玻璃窗、塑鋼門、塑鋼門窗。（7）頂棚：分采用板

8、底涂合成樹脂乳液平光內(nèi)墻涂料。（8）節(jié)能設(shè)計(jì)：a、 外墻：混凝土外墻及封閉陽臺欄板內(nèi)側(cè)為20厚擠塑聚苯乙烯泡沫保溫板。b、 外窗：塑鋼中空玻璃窗、所有陽臺均安裝塑鋼單層玻璃窗。c、 樓梯、電梯間及走道內(nèi)隔墻內(nèi)外各粉20厚保溫砂漿。d、 平屋面采用120厚憎水膨脹珍珠巖保溫。三、結(jié)構(gòu)形式辦公樓采用鋼筋混凝土剪力墻框架結(jié)構(gòu)，主體八層；審判大廳采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，主體四層；辦公樓采用鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)；審判大廳采用鋼筋混凝土柱下獨(dú)立基礎(chǔ)。八層辦公樓框架柱、框架梁、現(xiàn)澆板、樓梯在地下室至三層為c40，其他均為c35。本工程抗震設(shè)防烈度等級八度，辦公建筑分類：二類；耐火等級：二級。砼標(biāo)號：基礎(chǔ)墊層c

9、15細(xì)骨料混凝土，筏板基礎(chǔ)承臺及地梁采用c40，獨(dú)立基礎(chǔ)承臺及地梁；主體框架柱、框架梁、現(xiàn)澆板、樓梯、一層為c35，其他層均為c30；次要構(gòu)件（如過梁、構(gòu)造柱等）:c20。第 三 章 施工部署針對本工程質(zhì)量要求高，工程量大等特點(diǎn)，特制定以下切實(shí)可行的施工部署。第一節(jié) 部署原則在施工過程中，合理的布置施工現(xiàn)場，根據(jù)工期、質(zhì)量、文明施工的要求，加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時間、爭速度，科學(xué)地組織交叉施工。嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。第二節(jié) 指導(dǎo)思想與工程目標(biāo)一、

10、指導(dǎo)思想我公司針對本工程的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一、服務(wù)周到，業(yè)主滿意、用戶滿意，以質(zhì)量為中心，按照gb/t19000-iso9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、iso14001環(huán)境與安全管理體系等系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，爭創(chuàng)靈武市一流水平工程。二、質(zhì)量目標(biāo)作為施工企業(yè)來說，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，我公司將認(rèn)真把握這次機(jī)會，從抓施工管理入手，組織強(qiáng)有力的施工班子，從進(jìn)場直至竣工的整個施工過程中認(rèn)真執(zhí)行已通過論證的iso9002貫標(biāo)程序文件和質(zhì)量保證手冊等一系列

11、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工圖紙、國家建筑設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對工程質(zhì)量實(shí)行三級管理制，集中公司的管理精英力量，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項(xiàng)新技術(shù)，工程質(zhì)量確保優(yōu)良，努力將本工程建設(shè)為一流精品工程。三、工期目標(biāo)根據(jù)我公司的技術(shù)經(jīng)濟(jì)能力，我們完全能在確保質(zhì)量的前提下保證本工程在16個月內(nèi)完成施工任務(wù)。本工程計(jì)劃2012年7月開工。四、文明施工目標(biāo)建筑工地的文明施工，安全生產(chǎn)同樣是企業(yè)在社會上極其重要的窗口，針對工程基礎(chǔ)階段場地較小的特點(diǎn)，在施工中從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，從現(xiàn)場辦公室、職工生活、材料堆放、機(jī)具設(shè)備布置、大門圍墻、臨時用電、用水、施工場地的規(guī)劃布置著眼于

12、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，同時認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司已推廣應(yīng)用的cis企業(yè)識別視覺形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)，并進(jìn)一步提高特色及創(chuàng)新意識，同時為職工的工作、生活提供較好的環(huán)境，促進(jìn)安全生產(chǎn)，文明施工，并作為在施工期間一項(xiàng)十分重要的工作由專人來抓，將工作落到實(shí)處，做到不擾民，保證周邊單位正常的生產(chǎn)生活秩序，做到不損壞綠化，維護(hù)周邊環(huán)境衛(wèi)生，本工程的文明施工目標(biāo)是確保文明工地。五、科技進(jìn)步目標(biāo)充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮我公司集團(tuán)技術(shù)優(yōu)勢，采用目前國內(nèi)先進(jìn)的而且是我公司多次采用的新技術(shù)、新工藝和管理手段，優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程，爭創(chuàng)新技術(shù)新工藝應(yīng)用示范工程。六、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)我公司在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹

13、立全員環(huán)保意識，采取有效預(yù)防措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護(hù)市政設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染，保證周圍的環(huán)境衛(wèi)生，保證周邊居民正常生產(chǎn)生活秩序。合理安排施工時間，避免施工機(jī)械影響交通。第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)一、公司組織機(jī)構(gòu)體系（見附表一）二、項(xiàng)目部配備簡況 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理張長足的直接領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神，體現(xiàn)項(xiàng)目部的整體優(yōu)勢，高效地組織和優(yōu)化各生產(chǎn)力要素。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目法施工，實(shí)行內(nèi)部承包責(zé)任制。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)體系（見附表二）項(xiàng)目部主要管理人員配備表（見附表三）三、 管理人員職責(zé) 1 項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）職責(zé)（1） 認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒

14、發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指針的全面完成。（2） 組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。（3） 根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。（4） 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（5） 組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，

15、定期向公司經(jīng)理報(bào)告工作。（6） 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。（7） 對工程項(xiàng)目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進(jìn)入現(xiàn)場的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。（8） 在與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目管理班子成員和施工班組的權(quán)力。（9） 有對項(xiàng)目管理班子及施工班組的工資、獎金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。（10） 有義務(wù)承擔(dān)履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。（2） 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，

16、對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。（3） 組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。（4） 經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。（5） 監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。（6） 組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。（7） 工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報(bào)告。（8） 監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時、真實(shí)、認(rèn)真的完成。（9） 處理項(xiàng)目

17、工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時報(bào)公司主任工程師，并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。（10） 開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。（11） 組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn).對于技術(shù)要求復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。3、 施工負(fù)責(zé)人和施工員的職責(zé)（1） 認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。（2） 參加圖紙會審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)

18、算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。（3） 切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。（4） 定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實(shí)三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。（5） 組織腳手架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。（6） 協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。（7） 不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。（8） 參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。4、 質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員職責(zé)（1） 向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。（2） 及時進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收

19、和及時復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。（3） 對不符合要求的分項(xiàng)及時指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱蔽不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。（4） 組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎罰。（5） 對各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗(yàn)收，禁止不合格材料的使用。（6） 負(fù)責(zé)對砂漿、砼試塊的及時制作、養(yǎng)護(hù)、送檢，并負(fù)責(zé)其它原材料的復(fù)試送檢。5、安全負(fù)責(zé)人職責(zé)（1） 貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。（2） 參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。（3） 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技

20、術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。（4） 負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。（5） 正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。（6） 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。（7） 督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。（8） 參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。6、材料員職責(zé)（1） 遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。（2） 及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“

21、比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”。（3） 根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃，及時進(jìn)足施工材料的數(shù)量。（4） 配合質(zhì)量員對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。（5） 及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。（6） 根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的安全性能符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。7、 資料員職責(zé)（1） 根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。（2） 及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。（3） 協(xié)助班組、質(zhì)量員做好砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗(yàn)報(bào)告。（4） 及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評定

22、記錄等。（5） 認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進(jìn)度同步。（6） 所有技術(shù)資料必須及時、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。（7） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時、有效的記錄資料。8、生產(chǎn)班組長職責(zé)（1） 按照施工方案，組織勞動力進(jìn)場，切實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。（2） 監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。（3） 組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（4） 負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時進(jìn)行調(diào)整。（5） 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有

23、關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。（6） 搞好安全活動日，開好班前、班后安全教育，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。（7） 組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下不得違章，不得擅自動用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。（8） 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報(bào)。（9） 發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報(bào)。（10） 有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。9、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與出納職責(zé)（1） 工程款實(shí)行?？顚Ｓ?，項(xiàng)目部不得擅自開立

24、有關(guān)銀行帳戶，一經(jīng)查實(shí)吊銷帳戶。（2） 項(xiàng)目部的出納人員應(yīng)妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應(yīng)由保管人員承擔(dān)全部責(zé)任。（3） 正確編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（4） 在工程項(xiàng)目管理中推行責(zé)任成本管理，以工程項(xiàng)目為單位建立成本中心，進(jìn)行成本核算。（5） 建立責(zé)任成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目責(zé)任成本的核算范圍，制訂項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，應(yīng)在項(xiàng)目施工預(yù)測的基礎(chǔ)上編制相關(guān)的責(zé)任成本計(jì)劃。（6） 發(fā)票嚴(yán)禁涂、改、刮、擦等弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。（7） 任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生必須取得合法的原始憑證（發(fā)票或收據(jù)）不得以支票存根，白紙條等代替報(bào)銷憑證。第四節(jié) 施工管理措施本工程裝修及綜合施工階

25、段專業(yè)施工隊(duì)伍將多達(dá)十幾個，本項(xiàng)目部除在現(xiàn)場組建有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理班子以外，特別制定以下一些管理措施，以全面管理施工隊(duì)伍，做到有效控制各專業(yè)分包的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全、從而保證工程的整體質(zhì)量。一、承包管理模式：一流的工程出于一流的管理，科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強(qiáng)工地專業(yè)分包的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機(jī)制，做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理到位、講究實(shí)效、獎罰分明、保證工程順利完成。1、施工單位管理職能： 土建施工單位受業(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標(biāo)，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實(shí)物工作

26、量的同時，又對業(yè)主及有關(guān)部門限定的專業(yè)施工隊(duì)伍行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。（見附圖總分包管理模式）在施工中，我們將積極主動配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項(xiàng)工作，確保工程的正常施工。木工施工班組監(jiān)理業(yè)主土建施工單位鋼筋工施工班組混凝土工施工班組分包班組專業(yè)分包專業(yè)承包商管理模式 二、對專業(yè)施工隊(duì)伍的技術(shù)綜合管理（1） 項(xiàng)目實(shí)施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進(jìn)行全息式 技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。（2） 所有的施工圖紙均由土建施工統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，

27、編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。（3） 明確各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)格限定各分包商同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。（4） 現(xiàn)場施工總布置由土建施工統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。（5） 所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由土建施工單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時間。錯開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。（6） 施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及

28、使用量送交土建施工生產(chǎn)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。三、對專業(yè)施工隊(duì)伍的質(zhì)量管理本工程土建施工質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個方面進(jìn)行管理。（1） 對分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。（2） 對分包商采購的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗(yàn)證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對照，拒收與設(shè)計(jì)或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。（3） 配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各分包商施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，各分包商均有土

29、建施工派的專業(yè)質(zhì)量員，對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，土建施工亦將抽派人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)證。（4） 分包商完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。四、對專業(yè)施工隊(duì)伍的工期與總進(jìn)度計(jì)劃管理土建施工對該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此土建施工必須對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各分包商的工期滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。為此，在工

30、程實(shí)施當(dāng)中，本公司土建施工管理將特別注意以下幾點(diǎn)：（1） 安排總進(jìn)度計(jì)劃時，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對土建施工所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見。同時充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。（2） 在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。（3） 總進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點(diǎn)時間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。（4） 當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到土建施工的同意。五、對專業(yè)施工隊(duì)伍的安全保衛(wèi)管理由于本工程建筑面較大，且裝飾及綜合施工階段的專業(yè)施工隊(duì)

31、伍較多，本公司直接參與的施工人員就達(dá)150人以上，為確保施工正常有序的進(jìn)行，土建施工將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：（1） 從思想上和組織上把分包商的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制度、人員進(jìn)出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序的管理制度。（2） 配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時在各分包商內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員。以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證。避免無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。（3） 所有的分包商必須按制度要求及時向土建施工提交管理人員、操作人員名單

32、及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。（4） 隨時進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴(yán)重的嚴(yán)懲不怠。（5） 生活區(qū)及施工現(xiàn)場均裝設(shè)電腦監(jiān)控裝置，實(shí)現(xiàn)24小時監(jiān)控錄像。六、與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)為圓滿完成工程各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，在工程施工過程當(dāng)中，本公司將自始自終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主的意見并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對本工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合、理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施：（1） 土建施工方在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時，將嚴(yán)格按從施工隊(duì)伍土建施工單位監(jiān)理單位業(yè)主單位的四級管理層次匯報(bào)工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。（2） 建議在每周一召開由業(yè)主主

33、持，監(jiān)理及土建施工單位參加，若有必要各施工隊(duì)伍共同參加的工程例會。通過工程例會這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與土建施工、監(jiān)理與土建施工、土建施工與各分包之間的關(guān)系。（3） 在召開工程例會時土建施工方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃，在報(bào)告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計(jì)劃中詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等細(xì)部計(jì)劃。（4） 認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。（5） 充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并予以貫徹。第五節(jié) 施工部署和施工

34、順序一、施工部署1、 根據(jù)樁基施工隊(duì)出場時間和場地實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)備工作，包括施工臨時設(shè)施搭設(shè)；施工現(xiàn)場圍墻、圍護(hù)、臨時施工道路、場地澆搗、現(xiàn)場臨時用電用水安裝、塔吊基礎(chǔ)澆搗、工程用料、機(jī)械配備等。在做好現(xiàn)場布置的同時做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，比如施工方案、圖紙會審、技術(shù)交底等。另外要組織班組及施工操作工人進(jìn)場。2、 本工程現(xiàn)場垂直運(yùn)輸機(jī)械使用一臺塔吊。本工程主體采用泵送商品砼。地下室模板采用組合小鋼模作為墻、柱、梁模，采用鍍膜竹膠板為平板模。主體除電梯井以外全部采用鍍膜竹膠板根據(jù)工期要求配置墻、柱模板一層，梁、板模板三層。二、施工順序 1、施工流水段的劃分 本工程根據(jù)施工縫總體劃分兩個施工段。木工班、

35、鋼筋班、水電班、砼班在結(jié)構(gòu)砼工程施工階段以這兩個施工段進(jìn)行流水作業(yè)，充分利用工作面、機(jī)械設(shè)備，提高工效，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體調(diào)整，減少窩工、怠工和加快工程進(jìn) 2、施工順序根據(jù)本工程的特點(diǎn)分四個階段：既地下室結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)）施工階段；主體砼結(jié)構(gòu)及砌磚施工階段；內(nèi)外裝修、屋面施工階段；室外掃尾工程施工階段。其中水電安裝及通風(fēng)的安裝施工與以上各施工階段交叉作業(yè)。（1）基礎(chǔ)工程施工順序：（詳見地下室施工方案）（2）主體工程施工順序：（詳見主體施工方案）（3）裝飾工程施工方案：內(nèi)裝飾工程等磚砌體施工完成就可以開始施工，但是磚墻內(nèi)的電線管必須完成并經(jīng)隱蔽驗(yàn)收后才可以開始進(jìn)行抹灰施工。外裝飾待主體大屋面及檐溝砼

36、澆筑完成后開始施工。內(nèi)外墻粉刷、樓地面施工及門窗安裝工程應(yīng)根據(jù)施工順序交叉進(jìn)行，工序在前的分部工程應(yīng)盡量抓緊施工為下道工序盡快展開施工創(chuàng)造條件。裝飾工程一般工藝流程：內(nèi)外墻大面積抹灰、貼面安裝門窗內(nèi)墻做護(hù)角、外墻收頭、廚廁間貼瓷片外墻拆除腳手架樓面基層及地磚施工門框安裝、內(nèi)墻涂料、吊頂安裝木材面油漆打底、做底涂、內(nèi)墻踢腳線施工涂料、油漆面層清潔工作交工。屋面施工與磚砌體的內(nèi)外墻裝飾工程同步進(jìn)行，不應(yīng)占用主導(dǎo)工期。第六節(jié) 土建與安裝工程的配合1、預(yù)埋預(yù)留預(yù)埋預(yù)留人員按預(yù)埋預(yù)留圖進(jìn)行預(yù)埋、預(yù)留，不得隨意損傷建筑鋼筋。與土建結(jié)構(gòu)有矛盾處，由施工員和土建施工人員協(xié)商處理。在樓地坪內(nèi)錯、漏、堵塞或設(shè)計(jì)增

37、加的埋管，必須在作樓地坪層前補(bǔ)埋。2、衛(wèi)生間施工配合在土建施工主體時配合進(jìn)行安裝留孔，安裝時由土建給定樓地坪標(biāo)高基準(zhǔn)，裝好衛(wèi)生器具及地漏后，土建再作地坪及貼面。3、暗設(shè)箱、盒、電管及墻面上開關(guān)、插座安裝配合暗設(shè)箱、盒、電管安裝應(yīng)隨土建墻體施工進(jìn)行。4、燈具、開關(guān)、插座面板安裝配合燈具、開關(guān)、插座盒面板安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確。若預(yù)埋位置挪動應(yīng)及時處理，待粉刷（或裝飾）后再裝箱蓋面板。5、管道沿墻施工時土建配合墻抹灰厚度貼餅考慮管道垂直度及距墻距離要求，土建應(yīng)預(yù)先提供某層墻距上下軸線變化或較大誤差的資料。6、澆砼前，安裝應(yīng)作好留洞、留管并打壓試驗(yàn)、接地連接扁鋼的焊接檢驗(yàn)，澆砼前應(yīng)有澆砼通知書，安裝在書

38、面上簽字方可澆砼。7、施工用電及場地使用配合對施工用電、現(xiàn)場交通及場地使用，應(yīng)在土建統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達(dá)到互創(chuàng)條件的目的。8、成品保護(hù)的配合安裝施工不得隨意在土建墻板、樓板上打洞。因特殊原因必須打洞，應(yīng)與土建施工員協(xié)商處理，確定位置及孔洞大小。安裝施工中應(yīng)注意對墻面、吊頂?shù)谋Ｗo(hù)，避免污染。通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)共同搞好安裝成品保護(hù)，任何人員不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關(guān)、閥門。未交工的衛(wèi)生間不得使用，不得隨意取走預(yù)埋管道的管堵。第四章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備一、文件收集施工前期,必須收集整齊的施工技術(shù)資料，包括：圖紙、設(shè)計(jì)交底、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、地質(zhì)勘察報(bào)告、當(dāng)?shù)氐臍庀?、地形和水文地質(zhì)情況

39、、調(diào)查了解建設(shè)地區(qū)及其周圍的地上建筑物（包括民宅）的位置、地下構(gòu)筑物、高壓輸變電線路和各種地下管線的位置和走向等情況進(jìn)行調(diào)查，以便于在施工前采取措施，及時進(jìn)行拆（除）遷、保護(hù)（防）護(hù)，還要積極采取環(huán)保措施，降低施工噪聲和粉塵污染，防止擾民，以及妥善解決污水處理等問題。二、熟悉和審查施工圖紙1、各技術(shù)人員快速熟悉圖紙，檢查圖紙是否完整齊全，內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范，建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、標(biāo)高、說明等方面是否一致。2、通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀(jì)要，發(fā)現(xiàn)的問題通過交底或及時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方溝通，掌握擬建工程的特性及應(yīng)重點(diǎn)注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。三、器具計(jì)劃施工前

40、，必須備齊施工用計(jì)量、測量、檢測設(shè)備器具（機(jī)械設(shè)備見附表四） 四、實(shí)驗(yàn)工作計(jì)劃1、砼試塊制作要求：混凝土進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)以及坍落度測試，以及制作同一強(qiáng)度等級、同一配合比、同種原材料100100100或150150150的混凝土試塊，按照每100m3（大體積每200m3）、每一臺班取樣不少于1組（3塊）作為標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊，同條件試塊根據(jù)工程需要進(jìn)行制作。2、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和同條件養(yǎng)護(hù)：在工程進(jìn)入地下施工前，設(shè)置標(biāo)養(yǎng)室，主要用于養(yǎng)護(hù)混凝土試塊以及砂漿試塊。本工程設(shè)置一名實(shí)驗(yàn)員以及12名實(shí)驗(yàn)工。所有的取樣工作均由實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行，實(shí)驗(yàn)工主要從事試塊的制作配合工作。標(biāo)準(zhǔn)的控制養(yǎng)護(hù)溫度為203，濕度90%。 采用與構(gòu)件同

41、條件養(yǎng)護(hù)的試件成型后即應(yīng)覆蓋，表面試件的拆模時間可與實(shí)際構(gòu)件的拆模時間相同。本工程對混凝土試塊標(biāo)養(yǎng)和同條件養(yǎng)護(hù)建立一套完整的管理制度。3、鋼筋原材、接頭試驗(yàn)：（1） 鋼筋原材：主要做鋼材的拉伸檢驗(yàn)和鋼材的彎曲檢驗(yàn)。拉伸檢驗(yàn)中要測定鋼材的屈服點(diǎn)、抗拉強(qiáng)度、延伸率三個指標(biāo)。鋼筋應(yīng)按批進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，每批重量不大于200t，每批應(yīng)由同一廠家、同一牌號、同一爐罐號、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)的鋼筋組成，對于直條鋼筋，每批取2個拉伸實(shí)驗(yàn)、兩個彎曲實(shí)驗(yàn)。（2） 鋼筋的連接接頭：進(jìn)行拉力以及彎曲試驗(yàn)，同一焊工，同鋼筋級別、規(guī)格、同焊（連）接形式，每一批次取樣1組。具體代表數(shù)量為：閃光對焊300個接頭一組（3拉伸

42、、3彎曲）；第二節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備包括臨建宿舍及設(shè)施、臨時水電安裝、場地硬化。施工現(xiàn)場部署1、臨時設(shè)施臨時設(shè)施包括：施工現(xiàn)場辦公用房、門衛(wèi)、倉庫、木工作業(yè)棚、鋼筋作業(yè)棚、水電倉庫、現(xiàn)場臨時廁所、工地臨時食堂、配電房、圍墻等。具體布置參見附圖施工總平面布置圖。本工程施工場地較為緊張，合理布置現(xiàn)場有利于工程順利施工。按照文明工地要求，本工程實(shí)行全封閉施工。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，創(chuàng)建文明工地。 2、場地與道路場地已做到三通，樁基工程已經(jīng)完成。在施工隊(duì)正式進(jìn)場，對場地做水泥硬地坪，為創(chuàng)建文明工地創(chuàng)造條件。按照土方開挖放坡的尺寸在基坑外圍做好場地內(nèi)的環(huán)形排水溝。3、施工用水、用電量（1）業(yè)主提供350

43、kva以上的施工用電，施工用電基本滿足施工要求；但本工程需要塔吊、輸送泵等大功率的機(jī)械，故本工程的施工用電要合理安排，把大功率機(jī)械的使用錯開來，避免施工用電高峰超過350kva。 （2） 施工用電計(jì)算根據(jù)我項(xiàng)目部選用的機(jī)械設(shè)備（詳見機(jī)械設(shè)備表），用如下公式對臨時用電計(jì)算如下：p=1.05(k1p1cos+k2p2 +k3p3+ k4p4)式中：p：高峰時用電量，cos取0.75；p1:電動機(jī)總?cè)萘?，k1取0.7；p2:電焊機(jī)總?cè)萘浚琸2取0.6；p3:室內(nèi)照明、食堂照明和生活用電，k3取0.8；p4:室外照明，k4取1.0；經(jīng)計(jì)算，p=353.35kw，可以滿足我方用電量的需要。（3）業(yè)主能提

44、供供水管徑200mm的水管，經(jīng)過計(jì)算可以滿足我方用水量的需要。我方在現(xiàn)場砌筑20m3水箱一只，配備一臺高揚(yáng)程水泵，用于各樓層施工用水。=第三節(jié) 材料準(zhǔn)備材料是勞動對象，也是生產(chǎn)要素之一，施工過程也就是材料的消耗過程，在工程項(xiàng)目施工中，材料消耗量很大，品種規(guī)格繁多，同時必須有提供優(yōu)質(zhì)材料，加上人的精湛操作技術(shù)才能產(chǎn)生一個好的產(chǎn)品，所以做好施工材料供應(yīng)、保管、使用等工作對保證工程質(zhì)量都是具有重要的意義。鑒于上述的重要性，特定以下幾點(diǎn)措施：1、 按施工要求定出采購計(jì)劃（包括甲供材料計(jì)劃、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)時間等），采購的材料要具備生產(chǎn)時間、質(zhì)量等級、合格證書、規(guī)格尺寸等。特別對影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的原材料必須

45、經(jīng)過試驗(yàn)來確定它的各項(xiàng)指針，針對本工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，無論是業(yè)主提供或是自行采購的都必須具備選用質(zhì)量要求符合創(chuàng)優(yōu)奪杯條件的優(yōu)質(zhì)材料、半成品等，我們將嚴(yán)格按規(guī)定要求及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行采購，并進(jìn)行分順序驗(yàn)收制度，嚴(yán)格將不合格的產(chǎn)品材料堵截進(jìn)場及使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對采購人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時希望業(yè)主給予支持與監(jiān)督。2、 材料進(jìn)場入庫的臺賬每月由保管員上報(bào)報(bào)表，以便加強(qiáng)材料管理。建立材料保管驗(yàn)收制度及技術(shù)管理制度，庫內(nèi)及現(xiàn)場的材料堆放有序，做到每一種材料均有材料牌，注明產(chǎn)地、規(guī)格、品種、庫存量及是否已進(jìn)行驗(yàn)收等內(nèi)容。并且積累各材料的質(zhì)量保證書，及時提供給項(xiàng)目資料員，密切配合、真正做到分層把關(guān)。3、材料領(lǐng)發(fā)

46、建立領(lǐng)用材料小票制度，做到合理使用領(lǐng)用小票，并由施工管理人員簽發(fā)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等嚴(yán)格領(lǐng)用制度，對號入座。做好領(lǐng)用臺賬，每月上報(bào)。材料質(zhì)量的控制（1） 掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)。（2） 合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足施工需要，確保施工正常進(jìn)行。（3） 正確按定額計(jì)量使用材料、加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。（4） 材料質(zhì)量的控制、重點(diǎn)要加強(qiáng)

47、材料的驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。a、 對用于本工程的材料、各種構(gòu)件，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證，由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。b、 凡標(biāo)志不清或認(rèn)為有質(zhì)量問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，并派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢,以控制和保證其質(zhì)量。 c、 材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。d、 在現(xiàn)場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。（5）重視材料的使

48、用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。a、 對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，主要設(shè)備定貨時，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計(jì)要求。b、 對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時由專人仔細(xì)地核對、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求等。周 轉(zhuǎn) 材 料 一 覽 表序號機(jī)具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1鋼管483.5t10002鋼模板t8003竹膠板12002400m290004木模m31505竹笆板3002800片50006安全網(wǎng)m218000第四節(jié) 施工機(jī)械準(zhǔn)備一、機(jī)

49、械設(shè)備配備情況本工程施工量大，工期較短，要求高，必須配備大量、充足、性能好的施工機(jī)械，以保證有足夠的生產(chǎn)能力，優(yōu)質(zhì)安全，如期地完成任務(wù)。1. 砼機(jī)械為了保證本工程砼的質(zhì)量和輸送能力，采用一臺hbt-80砼輸送泵。商砼站原材料計(jì)量全部由電腦配料機(jī)控制、精度高。2. 垂直運(yùn)輸機(jī)械本工程選取一臺qtz40塔吊。3. 鋼筋機(jī)械：鋼筋切斷機(jī)2臺、鋼筋彎曲機(jī)3臺、對焊機(jī)各2臺電渣焊機(jī)4臺，電弧焊機(jī)5臺。4. 其它機(jī)械其它機(jī)械有砂漿攪拌機(jī)、木工圓鋸、平刨、打夯機(jī)等（詳見附表五）。 第五節(jié) 勞動力配備 勞動力根據(jù)定額工日的數(shù)量和進(jìn)度計(jì)劃的安排，結(jié)合我公司的工人的技術(shù)水平來編制，勞動力安排以土方、基礎(chǔ)、砌體、屋

50、面、裝飾、樓地面、門窗、安裝等來劃分的，下表中指各分項(xiàng)工程的總用工數(shù)，有些工種在整個工程施工期間都有需要，所以也把人數(shù)寫上，例如，塔吊司機(jī)和架子工基本上在整個工程施工期間都需要。從勞動力安排上，做到用工人數(shù)先逐步增加，過了施工高峰期后再逐步減少，這樣做可避免窩工、怠工。技工也可能臨時做普工的活，由于本公司的技工不是單一技工，而是復(fù)合型的技工，例如抹灰工可能去澆搗混凝土，瓦工可能去抹灰。 在勞動力的使用上，主要采取以下措施： 1. 遵循“以人為本”的宗旨，充分尊重建筑工人的勞動，關(guān)心人、愛護(hù)人、教育人，組織班組開展勞動競賽，爭創(chuàng)流動紅旗，鼓勵合理化建議，充分發(fā)揮勞務(wù)層工人的積極性和勞動創(chuàng)造性。

51、2. 實(shí)行勞務(wù)作業(yè)經(jīng)濟(jì)承包制，即項(xiàng)目部與施工隊(duì)、施工隊(duì)與作業(yè)班組之間均實(shí)行逐級經(jīng)濟(jì)承包，承包結(jié)算價(jià)與質(zhì)量、工期、文明施工等指針掛鉤浮動，用經(jīng)濟(jì)杠桿管理人，徹底杜絕吃大鍋飯的現(xiàn)象。 3. 實(shí)行勞動管理內(nèi)部合同制，調(diào)動作業(yè)層的積極性和主動性。 4. 關(guān)鍵崗位實(shí)行持證上崗制。機(jī)械工、電工、電焊工、架子工、試驗(yàn)工、資料員等工種實(shí)行持證上崗，杜絕無證上崗。 5. 重視勞動力的培訓(xùn)教育工作。本工程目標(biāo)為確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)西安市優(yōu)質(zhì)工程（雁塔杯）。主體質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到清水砼標(biāo)準(zhǔn)，施工中還采用了多項(xiàng)新技術(shù)、新工藝、新材料，因此，加強(qiáng)對各作業(yè)隊(duì)勞動力培訓(xùn)教育工作尤其顯得重要，除作好進(jìn)場教育及技術(shù)交底外，還要針對某些

52、關(guān)鍵部位及新工藝作業(yè)法進(jìn)行專門培訓(xùn)。 6. 勞動力的安全管理。除簽定安全責(zé)任狀外，更重要是做好事故預(yù)防及安全教育工作，安全教育會每周各班組開一次，全體工人大會每月由項(xiàng)目部召開一次，另外，為了分散承擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)，要求工人參加職工工傷保險(xiǎn)。 7. 做好勞動力隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)結(jié)算工作。確保勞動者隊(duì)伍穩(wěn)定，無后顧之憂。8. 勞動力的文明形象管理，本工程地處西安市北郊居民區(qū)內(nèi)，因此要結(jié)合文明工地建設(shè)，教育廣大勞務(wù)工人要樹立建筑工人新形象，舉止、用語文明，搞好社區(qū)關(guān)系，同時繼續(xù)在工地實(shí)行半軍事化管理。（附表九）第五章 施工平面布置一. 生產(chǎn)、生活設(shè)施布置：本工程基礎(chǔ)階段施工現(xiàn)場場地狹窄，鋼筋制作棚、模板堆場、木工

53、期均布置在場地的東北角，職工生活設(shè)施建一幢三層樓房。主：0出口設(shè)在場地的東邊，副出口在西南角。另在場地內(nèi)按有關(guān)要求搭建砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室及配電房等，滿足文明施工的要求。為民充分利用施工現(xiàn)場每一寸土地，本工程的材料采購量根據(jù)施工進(jìn)度的需要來：嚴(yán)格控制，除安排一定的辦公及用戶生活設(shè)施外，其余用于滿足施：工需要。具體情況詳見總平面圖（附圖一）。二. 垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置：本工程在整個施工階段布置二臺qtz40塔吊，三. 現(xiàn)場臨時供電供水：在整個工程施工階段，現(xiàn)場用水、用電主要是施工生產(chǎn)用電、用水。施工現(xiàn)場設(shè)置一標(biāo)準(zhǔn)配電房，用電采用三相五線制，電纜埋地敷設(shè)，電纜下鋪黃砂100-150厚上蓋砼板。遇到施工道路采取地下埋管穿過去；線路與用電設(shè)備之間設(shè)開關(guān)箱，箱