電商激勵(lì)機(jī)制

1、簽報(bào)稿紙人字 2017第 00026號(hào)日期2017年 7月 21日經(jīng)辦人劉麗娜緊急程度緊急會(huì)簽領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：美妝電商團(tuán)隊(duì)增量獎(jiǎng)金激勵(lì)制度（試運(yùn)行） 總則：1.1 、目的 ：為了提高電商團(tuán)隊(duì)的工作積極性和主觀能動(dòng)性，真實(shí)體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)準(zhǔn)則，對(duì)于業(yè) 績(jī)的追求與個(gè)人收入的雙盈；1.2 、原則 ：公平、公正、公開(kāi)。1.3 、適用時(shí)間： 8月 1日起開(kāi)始執(zhí)行二） 獎(jiǎng)金激勵(lì)設(shè)定：2.1 項(xiàng)目組獎(jiǎng)金設(shè)定：獎(jiǎng)金設(shè)定以店鋪為單位，組內(nèi)所有人員參與店鋪業(yè)績(jī)提成，上新提成獎(jiǎng)金為上新三日 內(nèi)的業(yè)績(jī)的 千分之二 ，日銷增量獎(jiǎng)勵(lì)為日銷業(yè)績(jī)?cè)隽康?1%（此處所說(shuō)業(yè)績(jī)?yōu)殇N售額減退款） ； 分成一組的店長(zhǎng)之間互相幫忙， 互相承擔(dān)對(duì)方 2

2、0%的業(yè)績(jī)壓力， 比如陳雪的 20%的提成比例和王岳鵬 20%的分成比例互換2.2 獎(jiǎng)金分配關(guān)于獎(jiǎng)金分配 建議比例 ：店長(zhǎng) 50%（運(yùn)營(yíng)競(jìng)聘店長(zhǎng)），選品、采購(gòu)各分配 5%，美工、內(nèi) 容崗各分配 10%，店長(zhǎng)有權(quán)靈活分配比例 10%（注：此項(xiàng)為根據(jù)表現(xiàn)來(lái)增加個(gè)別崗位分配比 例或者調(diào)配店長(zhǎng)助理等崗位） ，團(tuán)建基金 10%；客服部門(mén)接受 KPI 考核，不參與獎(jiǎng)金分成； 具體各店店長(zhǎng)可根據(jù)店鋪情況調(diào)整分配比例。2.3 店長(zhǎng)崗位要求日均工作時(shí)間不得低于 10 小時(shí)，并保持手機(jī)隨時(shí)暢通；2.3.2 溝通良好，能與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及網(wǎng)紅順利溝通，保證各項(xiàng)工作順利推進(jìn)；2.3.3 保證日銷月度 20%的遞增比例。2.

3、3.4 店長(zhǎng)具有本小組人員的任免權(quán)，對(duì)于不滿意的組員，可以向人事部申請(qǐng)?zhí)鎿Q .2.4 各店日銷增量提成線A 組 潘雨潤(rùn) 70 B 組 王岳鵬 70 C 組 陳雪 50 萬(wàn) D 組 波克比 0日銷增量獎(jiǎng) =（日銷金額 - 提成線） *1%2.5 小組排行每個(gè)月會(huì)根據(jù)獎(jiǎng)金的額度來(lái)給每個(gè)小組排名，連續(xù)三個(gè)月處于末尾的組長(zhǎng)，公司 有權(quán)做出調(diào)整 .三 ） 懲罰措施3.1 對(duì)于業(yè)績(jī)沒(méi)有增長(zhǎng)的店鋪，店長(zhǎng)承擔(dān)主要責(zé)任，倆月日銷無(wú)明顯增長(zhǎng)的店鋪需要替換店長(zhǎng)；3.2 店鋪發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，整組扣除獎(jiǎng)金的 20%,日常小問(wèn)題，如果被網(wǎng)紅指出或者組外人 員發(fā)現(xiàn)的，整組扣除獎(jiǎng)金 10%；3.3 其他未盡說(shuō)明的一些損害店鋪的失誤行為，店長(zhǎng)需要承擔(dān)主要責(zé)任；為公司帶來(lái)的 損失需要相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，同時(shí)店長(zhǎng)承擔(dān)連帶責(zé)任，包含但不僅限于店鋪優(yōu)惠券，活動(dòng)優(yōu) 惠價(jià)格設(shè)定等；3.4 店長(zhǎng)擁有組內(nèi)人員的人事任免權(quán)，可自行選擇組內(nèi)成員附則： 1、此獎(jiǎng)勵(lì)辦法雙十一等淘寶特大活動(dòng)除外，具體規(guī)則另行通知.2、具