路橋工程有限公司百日勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

1、 江蘇舜通路橋工程有限公司 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案104國(guó)道溧陽西段改擴(kuò)建工程g104-ql-8-1標(biāo)（中河橋、施家橋、北埂橋）104國(guó)道溧陽西段改擴(kuò)建工程ql-8-1標(biāo)2013年上半年“大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 編 制 人： 審 批 人： 編制單位：江蘇舜通路橋工程有限公司 編制時(shí)間： 二零一三年三月 104國(guó)道溧陽西段改擴(kuò)建工程ql-8-1標(biāo)2013年上半年“大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為進(jìn)一步強(qiáng)化工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、成本、穩(wěn)定和文明施工等方面的控制，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、按期建成，完成“百日勞動(dòng)競(jìng)賽6月28日”的進(jìn)度目標(biāo)。依據(jù)整體工程計(jì)劃安排，也為了節(jié)點(diǎn)工

2、期的順利完成，根據(jù)上級(jí)部門的要求，項(xiàng)目部開展百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。在活動(dòng)期間，全體項(xiàng)目職工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實(shí)干的鐵軍精神，克服各種困難，精心組織，精心施工，確保工程進(jìn)度的圓滿完成。一、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指針，以質(zhì)量為本、安全至上為宗旨；以科學(xué)管理為重點(diǎn)，重質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全、樹典型、處成果；以主橋懸澆施工為主線，突出重點(diǎn)，緊張有序推進(jìn)工程施工，確保6月28日節(jié)點(diǎn)工期，優(yōu)質(zhì)高效地完成百日勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)指標(biāo)；以凝聚職工力量、加強(qiáng)施工管理、打造精品工程、樹立企業(yè)形象為總體目標(biāo)；動(dòng)員全體員工迅速行動(dòng)起來，掀起講責(zé)任、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、保工期、降成本的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，為全面完成節(jié)點(diǎn)進(jìn)

3、度計(jì)劃而奮斗。二、勞動(dòng)競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)：為加強(qiáng)本次“大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)，確保競(jìng)賽活動(dòng)有效地開展并達(dá)到預(yù)期效果，決定成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競(jìng)賽方案的制定，組織、發(fā)動(dòng)和表彰工作。項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組 長(zhǎng)：薛元志副組長(zhǎng)：朱祥、成歡 組 員：陳中、鄧豪杰、蔣才虎、何旭東、王開成、梁華軍、夏福田、湯恒林、李磊、許月明、吳國(guó)俊、張學(xué)良、陳敬成、楊劍平、李娜、王建等項(xiàng)目部管理人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)組織部，組織部設(shè)在項(xiàng)目部辦公室，由朱祥具體負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，李娜負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道、信息交流、實(shí)施獎(jiǎng)懲、競(jìng)賽總結(jié)等工作。三、百日勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間：2013年3月21日201

4、3年6月28日四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施細(xì)則 1、工程進(jìn)度管理細(xì)則工程進(jìn)度管理目標(biāo)：100完成“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”生產(chǎn)目標(biāo)為保證工期進(jìn)度的成功實(shí)現(xiàn)，設(shè)“活動(dòng)進(jìn)度組”，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人為進(jìn)度具體責(zé)任人，對(duì)應(yīng)區(qū)域施工隊(duì)伍為具體責(zé)任執(zhí)行人。并采取以下措施加強(qiáng)工期目標(biāo)的日常督促實(shí)現(xiàn)。（1）實(shí)行倒班作業(yè)、停人不停機(jī)、倒排百日工期等制度。（2）實(shí)行工期目標(biāo)周報(bào)制度，各施工隊(duì)伍每周定時(shí)向分管進(jìn)度副組長(zhǎng)匯報(bào)本周工期實(shí)現(xiàn)情況及下周工期實(shí)施計(jì)劃；（3）項(xiàng)目經(jīng)理部成立巡查小組，以加大工程施工監(jiān)督力度，若發(fā)現(xiàn)停班停崗現(xiàn)象。（4）任何工序凡停4小時(shí)以上，施工隊(duì)必須電話向分管進(jìn)度副組長(zhǎng)匯報(bào)說明。（5）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

5、做到靠前指揮，百日勞動(dòng)競(jìng)賽期間，輪班到現(xiàn)場(chǎng)加班督戰(zhàn)2、質(zhì)量管理細(xì)則質(zhì)量管理目標(biāo)：分項(xiàng)工程評(píng)比，檢查合格率100，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率98%；橋涵結(jié)構(gòu)物混凝土強(qiáng)度100%，結(jié)構(gòu)尺寸98%，鋼筋保護(hù)層厚度85%。在抓工期的同時(shí)，必須抓質(zhì)量，做到按設(shè)計(jì)及規(guī)范精心施工。做到“三精”、“三抓”。“三精”指的是：精心施工，突出一個(gè)“細(xì)”字、精心檢查，突出一個(gè)“嚴(yán)”字、精美外觀，突出一個(gè)“美”字。“三控”指的是：對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行程序控制、動(dòng)態(tài)控制、“三工”(工種、工序、工藝)控制?！叭ァ币皇侵缸リP(guān)鍵分項(xiàng)工程，克服盲目性，層層抓，抓現(xiàn)場(chǎng)；二是指抓創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流，樣板工程引路；三是指抓責(zé)任人，從項(xiàng)目經(jīng)理部到施

6、工責(zé)任人，實(shí)行施工質(zhì)量責(zé)任制。3、安全管理細(xì)則安全管理目標(biāo)：傷亡控制率0、事故控制率0、違規(guī)控制率5、“平安工地”達(dá)標(biāo)“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”成立“活動(dòng)安全組”，開展安全施工活動(dòng)，對(duì)工人狠抓安全知識(shí)教育，使職工增強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí)，做到不違章作業(yè)，不違章指揮和“三不”傷害，并堅(jiān)持安全工作檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正處理。要求項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須管安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，予以整改杜絕，若整改不了，馬上向“活動(dòng)安全組”匯報(bào)，對(duì)執(zhí)行不力或不做為者實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。4、文明施工管理細(xì)則文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建“文明工地”，投訴率0堅(jiān)持掛牌上崗制，上崗證標(biāo)明姓名、職務(wù)、本人相片、接受監(jiān)督檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)整體規(guī)劃部署標(biāo)語、標(biāo)牌

7、，在工地和其它醒目位置用不銹鋼和鋁合金材料做成正規(guī)的工程項(xiàng)目標(biāo)牌，注明施工單位、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人等。對(duì)于工程機(jī)械停放分類劃區(qū)擺放，并對(duì)狀況進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)；對(duì)于工程材料做到堆放整齊，有防污措施，掛牌標(biāo)明產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)等；對(duì)于預(yù)制的構(gòu)件，注明構(gòu)件長(zhǎng)度、使用部位、生產(chǎn)日期等。5、成本管理細(xì)則 成本管理目標(biāo)：共建節(jié)約型社會(huì)、高效益工程、創(chuàng)成本管理優(yōu)秀工地“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”成立“活動(dòng)成控組”，以成本控制為中心，實(shí)行成本預(yù)測(cè)，制定控制目標(biāo)，確定合理的施工方案和成本控制方向。實(shí)行全員成本管理。堅(jiān)持制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，來提高施工管理水平。五、勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)1、施家橋（1）

8、老橋拆除因施家橋需要邊通車邊施工，老橋拆除分為兩個(gè)部分：左幅先拆除，然后拆除右幅。施家橋左幅橋梁拆除計(jì)劃于2013年5月1日開始施工，2013年6月15日完工。（2）下部構(gòu)造施家橋左幅下部構(gòu)造計(jì)劃于2013年6月15日開始施工，2013年6月28日完成6根立柱。（3）上部結(jié)構(gòu)施工施家橋左幅上部構(gòu)造計(jì)劃于2013年6月10日開始施工，2013年6月28日完成36片空心板梁。2、中河橋（1）鉆孔樁施工中河橋鉆孔灌注樁共有120根，計(jì)劃從2012年12月20日開始施工，到2013年6月28日完成108根灌注樁，剩余12根鉆孔樁因村民阻工和高壓線路遷改問題計(jì)劃在7月上旬全部完成。 （2）下部構(gòu)造根據(jù)本

9、標(biāo)段具體下部構(gòu)造數(shù)量和實(shí)際施工情況，到2013年6月28日，我項(xiàng)目計(jì)劃完成如下下部構(gòu)造施工內(nèi)容：5#、8#4道系梁；0#、10#、11#6個(gè)承臺(tái)；0#4個(gè)肋墻、1#6#24個(gè)立柱、10#、11#4個(gè)墩身；0#、21#4道臺(tái)帽、1#5#10到蓋梁。（3）主橋懸澆施工我項(xiàng)目至2013年6月28日計(jì)劃完成如下懸澆箱梁施工內(nèi)容：主橋右幅11#墩0#塊施工。（4）預(yù)制箱梁施工預(yù)制箱梁共計(jì)144片，至2013年6月28日，我項(xiàng)目計(jì)劃完成預(yù)制箱梁共計(jì)25片。3、北埂橋（1）鉆孔灌注樁施工考慮到中河橋鉆孔灌裝樁的優(yōu)先施工，北埂橋12根鉆孔灌注樁安排計(jì)劃于2013年6月10日開始施工，2013年6月28日完成0

10、#臺(tái)6根鉆孔灌注樁。六、勞動(dòng)競(jìng)賽考核和獎(jiǎng)罰1、每月通過“優(yōu)秀施工人員”、“紅旗班組”評(píng)比來促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)人員生產(chǎn)與管理的積極性。詳細(xì)細(xì)則：（1）優(yōu)秀施工人員每月評(píng)一次，每次評(píng)選2人，每位“優(yōu)秀施工人員”給予1000元/次的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（2）紅旗班組每月評(píng)一次，每次評(píng)選1班組，每班組根據(jù)得分給予30005000元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2、開展“競(jìng)賽學(xué)習(xí)”、“競(jìng)賽建議”、“崗位練兵”活動(dòng)積極組織項(xiàng)目部各施工人員，開展“競(jìng)賽學(xué)習(xí)”、“競(jìng)賽建議”、“崗位練兵”活動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目部各施工人員的積極性和技術(shù)能力，廣泛的爭(zhēng)取各方面意見，努力完成“大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)。3、開展質(zhì)量、安全檢查活動(dòng)凡在競(jìng)賽期間，有違反項(xiàng)目部質(zhì)量、安全管理的項(xiàng)目部管理人員、施工人員，根據(jù)相關(guān)責(zé)任，不予獎(jiǎng)勵(lì)并處以罰金。4、評(píng)選細(xì)則（1）成立評(píng)選小組項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全環(huán)保部、質(zhì)量檢測(cè)部位組員的評(píng)審小組，負(fù)責(zé)評(píng)審工作。（2）評(píng)選方式采用綜合打分制，根據(jù)總分確定“優(yōu)秀施工人員”、“紅旗班組”七、百日勞動(dòng)競(jìng)賽要求1、項(xiàng)目部各施工管理人員要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽工作的領(lǐng)導(dǎo)。積極主動(dòng)做好競(jìng)賽方案的制定及日常管理工作，并投入必要的資金，以保證競(jìng)賽的順利進(jìn)行。2、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工隊(duì)伍的管理工作，積極主動(dòng)地同施工隊(duì)伍進(jìn)行溝通，保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。3、要加強(qiáng)競(jìng)賽的基礎(chǔ)臺(tái)帳管理，建立統(tǒng)一的臺(tái)帳并指定專人負(fù)責(zé)