建設(shè)工程項目管理心得（一）

1、建設(shè)工程項目管理心得 工程建設(shè)項目管理制度 第一部分工程項目前期 第一條根據(jù)局里的年度建設(shè)計劃安排，組織相關(guān)工程管理人員配合建設(shè)科對各工程項目的立項、資金、辦理許可證及初步設(shè)計進(jìn)行審查。 第二條項目初步設(shè)計得到批準(zhǔn)后，對完成的擴(kuò)初設(shè)計進(jìn)行審查，明確圖紙施工范圍及影響施工的現(xiàn)場因素等。 第三條對完成的施工圖設(shè)計，委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位（與設(shè)計單位不能相同）進(jìn)行施工圖紙審查。施工圖經(jīng)確認(rèn)無誤后，進(jìn)入招投標(biāo)程序。 第四條項目前期階段，如審圖單位及有關(guān)技術(shù)人員和工程管理人員對圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖?，設(shè)計人員需修改完善。施工圖修改完善后方可進(jìn)入招投標(biāo)程序。 第二部分工程項目招投標(biāo)階段 第五條工程項目如需對投標(biāo)單

2、位資格預(yù)審的，公司配合相關(guān)單位組織對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，經(jīng)招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)，向資格審查通過的投標(biāo)單位發(fā)出招標(biāo)通知書。 第六條配合建設(shè)科組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場、介紹招標(biāo)文件、進(jìn)行圖紙交底、解答投標(biāo)單位提出的問題，并形成書面紀(jì)要作為招標(biāo)文件的補(bǔ)充說明。 第七條配合建設(shè)科進(jìn)行工程招投標(biāo)。 第八條經(jīng)市招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)，公司與中標(biāo)單位簽訂施工合同、工程建設(shè)廉政合同。 第九條 公司負(fù)責(zé)辦理工程施工許可證。 第三部分工程項目建設(shè)管理 第十條工程會議制度 （一）圖紙施工審查及技術(shù)交底會 工程開工前，組織市政、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位等部門參加圖紙施工審查及技術(shù)交底會，并形成會議紀(jì)要，發(fā)給各有關(guān)單位；監(jiān)理部成員、

3、施工單位項目班子成員要求全部參加會議，同時按招標(biāo)文件要求把監(jiān)理部成員、施工單位項目班子成員指紋輸入指紋考勤機(jī)，以便于工程施工期間人員管理。 （二）工地例會 在施工過程中，總監(jiān)理工程師定期（每周一次）主持召開工地例會。工地例會參加單位及人員包括：總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理人員、業(yè)主代表、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員；根據(jù)會議議題需要可以邀請質(zhì)檢單位、設(shè)計單位及其他有關(guān)單位的人員參加，工地例會包括以下主要內(nèi)容： 1.各施工單位在例會前，應(yīng)按照監(jiān)理部要求編制計劃，報監(jiān)理、建設(shè)單位備案； 2.檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。檢查分析工程項目進(jìn)度完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實

4、措施。當(dāng)下達(dá)的工程計劃未完成時，相關(guān)施工單位應(yīng)對未完成計劃的原因進(jìn)行分析和說明，并提出相應(yīng)措施； 3.檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施； 4.對項目資料的齊全、完整情況進(jìn)行檢查： 5.解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 6.其他有關(guān)事宜。 第十一條工程變更及簽證管理規(guī)定 （一）工程變更程序。一般工程變更由提議單位提出工程變更申請，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位三方協(xié)商一致后，分別在工程變更單上簽字認(rèn)可，由設(shè)計單位完成設(shè)計變更；需增加投資的重要工程變更必須經(jīng)局紀(jì)委、建設(shè)科、城投公司、市政處、規(guī)劃設(shè)計、監(jiān)理等單位集體協(xié)商一致后，形成會議紀(jì)要，由設(shè)計單位完成設(shè)計變更。項目管理人員要從嚴(yán)控制設(shè)計

5、圖紙的變更，避免發(fā)生決算超預(yù)算現(xiàn)象及施工單位謀取不合理利益。 （二）工程變更單填寫的內(nèi)容必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，做到表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范，應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、必要的附件等內(nèi)容。 （三）因工程變更引起工程造價調(diào)整，按招標(biāo)文件有關(guān)條款執(zhí)行 （四）凡需簽證的工程，施工單位應(yīng)及時主動提交簽證單，簽證單位應(yīng)說明發(fā)生簽證的原因和依據(jù)、工程內(nèi)容以及正確反映工程計量的簡圖和文字說明，然后及時報監(jiān)理、業(yè)主代表進(jìn)行現(xiàn)查驗測，然后簽證予以確認(rèn)。現(xiàn)場簽證必須有業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和施工單位代表簽字方為有效。 （五）工程簽證必須在事件發(fā)生的同時辦理（最遲不得超過24小時），并在被簽證工程發(fā)生隱

6、蔽前；否則均按放棄簽證處理。 （六）累計變更使投資額超過項目總概算百分之三或十萬元以上的，報董事長審批。 第十二條工程報驗及竣工驗收管理規(guī)定 （一）工序驗收 工序驗收是對工程質(zhì)量控制最主要的手段。工序完工必須報監(jiān)理檢查驗收，合格后方可進(jìn)行下道工序施工，未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收擅自進(jìn)行下道工序施工的，其工程量不予認(rèn)可，必要時應(yīng)進(jìn)行返工處理。 （二）隱蔽工程驗收 1.施工單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后將隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部； 2.監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查； 3.對檢查合格的隱蔽工程，監(jiān)理工程師應(yīng)簽隱蔽工程質(zhì)量報驗申請表，并準(zhǔn)予

7、進(jìn)行下一道工序。 （三）分項工程驗收 1.施工單位在一個分項分部工程完成并自檢合格后，填寫分項分部工程質(zhì)量報驗申請表，報送項目監(jiān)理部； 2.監(jiān)理工程師對報驗的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查； 3.對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級； 4.對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由施工單位整改； 5.經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按有關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)。 （四）當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗收條件后，施工單位應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請竣工初驗。 （五）工程項目初驗由監(jiān)理單位組織，局總工、建

8、設(shè)、設(shè)計、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工單位等參加。對施工單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求施工單位整改。整改完畢交監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。 （六）工程項目竣工驗收由局總工組織，局紀(jì)委、建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工單位等參加。工程質(zhì)量符合要求，參加驗收的各方簽署竣工驗收報告，暫定工程質(zhì)量等級。 （七）相關(guān)資料交由市政處備案。 第十三條工程款支付管理規(guī)定 （一）各施工單位必須依據(jù)工程計劃、實際完成情況及工程合同規(guī)定，計算和申請月度工程進(jìn)度款。工程進(jìn)度款的撥付，必須嚴(yán)格按照江城投202123號文件規(guī)定的審批程序辦理，付

9、款額應(yīng)與月度實際完成并經(jīng)計量確認(rèn)的工程量相一致，且最終不得超過合同規(guī)定的付款比例。 （二）工程進(jìn)度款的撥付實行申請制度，由各施工單位按當(dāng)月實際完成并經(jīng)計量的工程量，根據(jù)合同條款編制月度工程量報審表和工程款支付申請表當(dāng)月30日前報監(jiān)理部。監(jiān)理部審核后轉(zhuǎn)建設(shè)單位，由建設(shè)單位最終審定后支付工程進(jìn)度款。 （三）月度工程進(jìn)度款支付材料： 1.本月已完成的工程量清單，具體包括企業(yè)商務(wù)標(biāo)的總量、當(dāng)月完成量、累計完成量等。監(jiān)理單位對工程量的審核應(yīng)附監(jiān)理核定表，對各分項有增、刪的，另單列核定表，不得在施工企業(yè)報審表中進(jìn)行增刪； 2.本月工期延誤情況匯總表。對本月因各種原因引起工期延誤的情況進(jìn)行匯總。所有延誤均應(yīng)

10、以監(jiān)理、業(yè)方簽證表為準(zhǔn)，沒有簽證表的工期延誤不予認(rèn)可，工期延誤之日起算，超過七天的工期延誤申請不予簽證； 3.本月設(shè)計變更及業(yè)主工程量簽證匯總表，工程量的簽證及設(shè)計進(jìn)行的變更應(yīng)在當(dāng)月完成； 4.本月考勤匯總表； 5.項目資料情況檢查表。由監(jiān)理公司對項目部的資料是否齊全、完整進(jìn)行檢查，并確認(rèn)。凡企業(yè)應(yīng)具備的工程資料未跟上施工進(jìn)度的，監(jiān)理單位不得簽發(fā)工程款支付申請； 6.由于施工單位原因需暫扣進(jìn)度款時，由監(jiān)理部提出扣款額度，報建設(shè)單位審定后實施； 7.由于施工單位原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同要求或造成重大質(zhì)量事故時，當(dāng)月進(jìn)度款停撥； 8.工程款發(fā)票必須經(jīng)現(xiàn)場管理人員、項目負(fù)責(zé)人、局項目分管領(lǐng)導(dǎo)、城投

11、公司領(lǐng)導(dǎo)等簽字，方可支付工程款。 第十四條文明施工和安全生產(chǎn)管理規(guī)定 （一）施工單位的項目經(jīng)理為文明施工和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，并設(shè)立專職安全員，負(fù)責(zé)日常安全管理工作。 （二）施工單位必須建立和健全安全施工組織保證體系，制定行之有效的安全制度和編好安全管理條例及實施細(xì)則，施工單位的安全施工保證體系和安全措施，必須在工程動工前3天前報監(jiān)理單位、建設(shè)單位、市政管理處備案。 （三）施工單位和監(jiān)理單位必須將安全施工納入日常管理工作，組織安全檢查，定期召開安全例會，作好安全措施的日常安全巡回檢查。 （四）施工單位對特殊工種的作業(yè)，必須制訂安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，經(jīng)施工單位主管部門批準(zhǔn)，報監(jiān)理單位審查后嚴(yán)格執(zhí)行，并將安全施工技術(shù)方案報建設(shè)單位、市政管理處備