建筑材料管理辦法細(xì)則

1、1xxxx 公司公司建筑材料管理辦法細(xì)則建筑材料管理辦法細(xì)則第一章第一章 總則總則1.11.1 為了加強(qiáng)公司材料管理為了加強(qiáng)公司材料管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強(qiáng)化健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強(qiáng)化施工項目材料成本管理，根據(jù)公司建筑材料管理辦法結(jié)合公司實際特制定施工項目材料成本管理，根據(jù)公司建筑材料管理辦法結(jié)合公司實際特制定本辦法。本辦法。1.21.2 公司各單位以及施工項目適用本辦法。公司各單位以及施工項目適用本辦法。第二章第二章 材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)2.1 材料管理任務(wù)材料管理任務(wù)2.1.12.1.1 做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃

2、、供方評定、價質(zhì)比選、招標(biāo)采購、做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評定、價質(zhì)比選、招標(biāo)采購、合理運(yùn)儲、及時供應(yīng)，滿足施工，加強(qiáng)材料流通過程的監(jiān)督控制管理工作，合理運(yùn)儲、及時供應(yīng)，滿足施工，加強(qiáng)材料流通過程的監(jiān)督控制管理工作，降低材料流通成本。降低材料流通成本。2.1.22.1.2 做好材料的進(jìn)場、驗收、保管、出庫、撥料、領(lǐng)料管理。做好材料的進(jìn)場、驗收、保管、出庫、撥料、領(lǐng)料管理。2.1.32.1.3 跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確使用，避免返工浪費(fèi)。跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確使用，避免返工浪費(fèi)。2.1.42.1.4 做好材料定期盤點(diǎn)和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。做好材料定期盤點(diǎn)和剩余材料的回收利

3、用工作，合理控制材料消耗。2.1.52.1.5 推廣應(yīng)用四新技術(shù)，降耗增效。推廣應(yīng)用四新技術(shù)，降耗增效。2.2 材料管理機(jī)構(gòu)材料管理機(jī)構(gòu)2.2.12.2.1 各級應(yīng)設(shè)置材料管理機(jī)構(gòu)，配備材料管理人員，做好材料管理工作。各級應(yīng)設(shè)置材料管理機(jī)構(gòu)，配備材料管理人員，做好材料管理工作。2.2.22.2.2 材料管理實行公司材料管理實行公司項目部二級管理。項目部二級管理。2.2.32.2.3 公司物資供應(yīng)部為公司的材料主管部門。分公司或公司的派出機(jī)構(gòu)公司物資供應(yīng)部為公司的材料主管部門。分公司或公司的派出機(jī)構(gòu)可受公司委托代行公司部分職權(quán)?？墒芄疚写泄静糠致殭?quán)。2.2.42.2.4 項目部的材料部門

4、為施工現(xiàn)場材料直接管理部門。項目部的材料部門為施工現(xiàn)場材料直接管理部門。2.2.52.2.5 項目部材料部門專（兼）職人員的配備數(shù)量最低不得少于項目部材料部門專（兼）職人員的配備數(shù)量最低不得少于 2 2 人，當(dāng)人，當(dāng)施工面積大于施工面積大于 2 2 萬平米時，酌情相應(yīng)增加萬平米時，酌情相應(yīng)增加 1 13 3 人。人。2.2.62.2.6 材料人員必須經(jīng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，取得材料員上崗資格證，經(jīng)公司物材料人員必須經(jīng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，取得材料員上崗資格證，經(jīng)公司物2供部審查，人力資源部審批聘用。任何單位和個人不得擅自私招亂雇材料供部審查，人力資源部審批聘用。任何單位和個人不得擅自私招亂雇材料人員。人員。2

5、.3 材料管理職責(zé)材料管理職責(zé)2.3.12.3.1 公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理建立公司材料供應(yīng)保證體系，對公司材料管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立公司材料供應(yīng)保證體系，對公司材料管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。審定材料合格供方。審定材料合格供方。主持公司大宗材料的采購招標(biāo)、合同評審與簽訂工作。主持公司大宗材料的采購招標(biāo)、合同評審與簽訂工作。審批大宗材料采購計劃。審批大宗材料采購計劃。審批材料采購最高限價。審批材料采購最高限價。2.3.32.3.3 公司物資供應(yīng)部公司物資供應(yīng)部認(rèn)真貫徹國家法律、法規(guī)和上級的管理制度，建立和完善公司各項材料認(rèn)真貫徹國家法律、法規(guī)和上級的管理制度，建立和完善公司各項材料管理制度并貫徹實施。管

6、理制度并貫徹實施。組織材料供方的調(diào)查評價及年度復(fù)審，建立供方檔案，確保公司質(zhì)量、組織材料供方的調(diào)查評價及年度復(fù)審，建立供方檔案，確保公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系在本部門的有效運(yùn)行。環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系在本部門的有效運(yùn)行。建立健全公司材料供應(yīng)保證體系，組織材料的公開詢價及采購招標(biāo)，指建立健全公司材料供應(yīng)保證體系，組織材料的公開詢價及采購招標(biāo)，指導(dǎo)項目部零星材料采購，審核材料采購價格，定期發(fā)布材料市場價格信息，導(dǎo)項目部零星材料采購，審核材料采購價格，定期發(fā)布材料市場價格信息，做好材料采購合同的洽談、評審、簽訂工作。做好材料采購合同的洽談、評審、簽訂工作。建立公司材料消耗統(tǒng)計臺帳和材料

7、信息資源庫等有關(guān)資料檔案，按照上建立公司材料消耗統(tǒng)計臺帳和材料信息資源庫等有關(guān)資料檔案，按照上級和公司有關(guān)部門的要求填報統(tǒng)計報表，協(xié)助完成公司投標(biāo)報價、成本預(yù)級和公司有關(guān)部門的要求填報統(tǒng)計報表，協(xié)助完成公司投標(biāo)報價、成本預(yù)算和成本核算工作。算和成本核算工作。指導(dǎo)和監(jiān)督項目部的材料驗收、保管、發(fā)放和回收管理工作，定期檢查指導(dǎo)和監(jiān)督項目部的材料驗收、保管、發(fā)放和回收管理工作，定期檢查項目部的材料收發(fā)存原始記錄、憑證、報表和臺帳，合理控制材料消耗。項目部的材料收發(fā)存原始記錄、憑證、報表和臺帳，合理控制材料消耗。審核材料采供資金計劃。審核材料采供資金計劃。審核材料采購合同條款。審核材料采購合同條款。參

8、與審查、考核、選聘施工項目的材料人員。參與審查、考核、選聘施工項目的材料人員。2.3.42.3.4 公司經(jīng)營部公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)審核項目部材料預(yù)算計劃。負(fù)責(zé)審核項目部材料預(yù)算計劃。負(fù)責(zé)提供公司所屬工程的材料匯總表、中標(biāo)價格、結(jié)算方式等基礎(chǔ)信息。負(fù)責(zé)提供公司所屬工程的材料匯總表、中標(biāo)價格、結(jié)算方式等基礎(chǔ)信息。32.3.52.3.5 公司財務(wù)部公司財務(wù)部審核材料部門提供的材料采購供應(yīng)資金計劃，按公司領(lǐng)導(dǎo)審批的審核材料部門提供的材料采購供應(yīng)資金計劃，按公司領(lǐng)導(dǎo)審批的“資金資金平衡計劃平衡計劃”支付材料采購資金。支付材料采購資金。負(fù)責(zé)材料流通、消耗全過程的成本核算。負(fù)責(zé)材料流通、消耗全過程的成本核算。參與

9、材料采購招標(biāo)與合同評審。參與材料采購招標(biāo)與合同評審。2.3.62.3.6 公司人力資源部公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和施工需要，會同材料等相關(guān)部門負(fù)責(zé)材料人員的培訓(xùn)、根據(jù)公司的發(fā)展和施工需要，會同材料等相關(guān)部門負(fù)責(zé)材料人員的培訓(xùn)、考核和選聘工作?？己撕瓦x聘工作。2.3.72.3.7 公司監(jiān)審部公司監(jiān)審部監(jiān)督、檢查材料采購。監(jiān)督、檢查材料采購。查處材料工作的違紀(jì)違規(guī)行為。查處材料工作的違紀(jì)違規(guī)行為。參與材料采購招標(biāo)與合同評審。參與材料采購招標(biāo)與合同評審。2.3.82.3.8 公司安全生產(chǎn)部公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供公司及項目各階段施工計劃。負(fù)責(zé)提供公司及項目各階段施工計劃。負(fù)責(zé)審核項目施工材料（臨設(shè)

10、和模板等施工用料）需用計劃。負(fù)責(zé)審核項目施工材料（臨設(shè)和模板等施工用料）需用計劃。負(fù)責(zé)提供國家和上級主管部門對有關(guān)施工質(zhì)量安全用品的信息，監(jiān)督檢負(fù)責(zé)提供國家和上級主管部門對有關(guān)施工質(zhì)量安全用品的信息，監(jiān)督檢查材料部門采購的各種材料是否符合相關(guān)要求。查材料部門采購的各種材料是否符合相關(guān)要求。審核安全防護(hù)用品的采購入帳。審核安全防護(hù)用品的采購入帳。2.3.92.3.9 公司材料部門負(fù)責(zé)人公司材料部門負(fù)責(zé)人對公司材料管理負(fù)管理責(zé)任。對公司材料管理負(fù)管理責(zé)任。 編制公司材料管理工作目標(biāo)和計劃。編制公司材料管理工作目標(biāo)和計劃。組織大宗材料的采購招標(biāo)、合同洽談、合同評審、合同簽訂等工作，審組織大宗材料的采

11、購招標(biāo)、合同洽談、合同評審、合同簽訂等工作，審核采購價格及采購合同。核采購價格及采購合同。組織材料供方的調(diào)查評價及年度復(fù)審。組織材料供方的調(diào)查評價及年度復(fù)審。審核材料的采購計劃、資金計劃及各種報表。審核材料的采購計劃、資金計劃及各種報表。參與施工項目部材料管理人員的選聘。參與施工項目部材料管理人員的選聘。監(jiān)督、指導(dǎo)項目做好現(xiàn)場材料的消耗控制工作。監(jiān)督、指導(dǎo)項目做好現(xiàn)場材料的消耗控制工作。42.3.102.3.10 公司材料管理崗位公司材料管理崗位 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人分解、落實公司經(jīng)營目標(biāo)的材料管理指標(biāo)及編制公司材協(xié)助部門負(fù)責(zé)人分解、落實公司經(jīng)營目標(biāo)的材料管理指標(biāo)及編制公司材料系統(tǒng)工作計劃。料系統(tǒng)工

12、作計劃。負(fù)責(zé)材料管理部門的貫標(biāo)、認(rèn)證工作。負(fù)責(zé)材料管理部門的貫標(biāo)、認(rèn)證工作。負(fù)責(zé)起草材料訂貨合同，參與洽談、定價、評審，定期編制項目采購材負(fù)責(zé)起草材料訂貨合同，參與洽談、定價、評審，定期編制項目采購材料的最高限價表，并監(jiān)督、檢查落實。料的最高限價表，并監(jiān)督、檢查落實。匯總工程投標(biāo)的材料詢價資料，編制工程投標(biāo)報價的參考依據(jù)。匯總工程投標(biāo)的材料詢價資料，編制工程投標(biāo)報價的參考依據(jù)。分析、整理、建立材料消耗資料和檔案，參與編制材料消耗概算定額。分析、整理、建立材料消耗資料和檔案，參與編制材料消耗概算定額。負(fù)責(zé)收集本部門各類資料、供方檔案、材料合同的日常管理。負(fù)責(zé)收集本部門各類資料、供方檔案、材料合同

13、的日常管理。負(fù)責(zé)審查項目部材料的收發(fā)原始記錄、憑證、報表和臺帳。負(fù)責(zé)審查項目部材料的收發(fā)原始記錄、憑證、報表和臺帳。2.3.112.3.11 公司材料采購崗位公司材料采購崗位負(fù)責(zé)工程材料的采購供應(yīng)，按照批準(zhǔn)的采購計劃（或合同）負(fù)責(zé)工程材料的采購供應(yīng)，按照批準(zhǔn)的采購計劃（或合同） ，堅持，堅持“三比三比一算一算”的采購原則。的采購原則。負(fù)責(zé)材料供方的調(diào)查評價，收集供方資料。負(fù)責(zé)材料供方的調(diào)查評價，收集供方資料。收集、整理材料信息，及時更新材料資源信息庫數(shù)據(jù)，按月編制材料市收集、整理材料信息，及時更新材料資源信息庫數(shù)據(jù)，按月編制材料市場信息價格表和資金支付統(tǒng)計表。場信息價格表和資金支付統(tǒng)計表。做好

14、大宗采購材料的報樣、報價，指導(dǎo)項目部自購材料的選樣、定價。做好大宗采購材料的報樣、報價，指導(dǎo)項目部自購材料的選樣、定價。根據(jù)經(jīng)營部批準(zhǔn)的預(yù)算計劃，負(fù)責(zé)建立預(yù)算供料臺帳，審核項目部入庫根據(jù)經(jīng)營部批準(zhǔn)的預(yù)算計劃，負(fù)責(zé)建立預(yù)算供料臺帳，審核項目部入庫材料的隨貨小票，并妥善保存。材料的隨貨小票，并妥善保存。負(fù)責(zé)建立采購臺帳和勞動保護(hù)用品臺帳，及時辦理驗收手續(xù)和報銷手續(xù)，負(fù)責(zé)建立采購臺帳和勞動保護(hù)用品臺帳，及時辦理驗收手續(xù)和報銷手續(xù)，按月上報材料收發(fā)存月報表。按月上報材料收發(fā)存月報表。配合項目材料人員做好采購供應(yīng)材料的進(jìn)場驗收工作。配合項目材料人員做好采購供應(yīng)材料的進(jìn)場驗收工作。2.3.122.3.12

15、 公司材料內(nèi)業(yè)統(tǒng)計崗位公司材料內(nèi)業(yè)統(tǒng)計崗位負(fù)責(zé)按上級主管部門及公司相關(guān)部門的要求填報各類統(tǒng)計報表。負(fù)責(zé)按上級主管部門及公司相關(guān)部門的要求填報各類統(tǒng)計報表。負(fù)責(zé)審查項目部的材料原始記錄、憑證、報表和臺帳，復(fù)核和匯總項目負(fù)責(zé)審查項目部的材料原始記錄、憑證、報表和臺帳，復(fù)核和匯總項目部上報的月報表，按時交財務(wù)部。部上報的月報表，按時交財務(wù)部。收集整理材料消耗報表，建立材料消耗臺賬。收集整理材料消耗報表，建立材料消耗臺賬。 負(fù)責(zé)建立統(tǒng)計臺帳及報表資料檔案，及時進(jìn)行統(tǒng)計分析，總結(jié)管理經(jīng)驗，負(fù)責(zé)建立統(tǒng)計臺帳及報表資料檔案，及時進(jìn)行統(tǒng)計分析，總結(jié)管理經(jīng)驗，5找出存在的問題，并提出相應(yīng)改進(jìn)措施。找出存在的問題

16、，并提出相應(yīng)改進(jìn)措施。2.3.132.3.13 項目部經(jīng)理項目部經(jīng)理參與公司組織的大宗材料的招標(biāo)采購、選樣、定價、合同洽談工作，選參與公司組織的大宗材料的招標(biāo)采購、選樣、定價、合同洽談工作，選擇審定合格的材料供方。擇審定合格的材料供方。審批項目材料部門上報的各類材料計劃、報表。審批項目材料部門上報的各類材料計劃、報表。審核工程項目材料各類結(jié)算憑證。審核工程項目材料各類結(jié)算憑證。審核零星材料采購價格，監(jiān)督材料的驗收。審核零星材料采購價格，監(jiān)督材料的驗收。2.3.142.3.14 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核工程所需材料備料計劃。審核工程所需材料備料計劃。負(fù)責(zé)特殊材料的選型、選樣工作。負(fù)責(zé)

17、特殊材料的選型、選樣工作。組織建立材料樣板間。組織建立材料樣板間。2.3.152.3.15 項目部施工、技術(shù)、質(zhì)安、造價等相關(guān)部門項目部施工、技術(shù)、質(zhì)安、造價等相關(guān)部門編制材料需用計劃。編制材料需用計劃。提供加工訂貨材料所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、詳圖、樣品等。提供加工訂貨材料所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、詳圖、樣品等。進(jìn)行施工現(xiàn)場的材料取樣、復(fù)驗。進(jìn)行施工現(xiàn)場的材料取樣、復(fù)驗。協(xié)同做好現(xiàn)場材料定額消耗管理工作。協(xié)同做好現(xiàn)場材料定額消耗管理工作。參與進(jìn)場材料、勞動保護(hù)用品的質(zhì)量驗收；阻止不合格的材料進(jìn)場，督參與進(jìn)場材料、勞動保護(hù)用品的質(zhì)量驗收；阻止不合格的材料進(jìn)場，督促清運(yùn)不合格材料出場。促清運(yùn)不合格材料出場。及時提供

18、工程施工形象進(jìn)度。及時提供工程施工形象進(jìn)度。提供建立工程材料消耗臺賬的有關(guān)資料。提供建立工程材料消耗臺賬的有關(guān)資料。對材料部門進(jìn)行工程項目相關(guān)合同的交底。對材料部門進(jìn)行工程項目相關(guān)合同的交底。2.3.162.3.16 項目部材料部門項目部材料部門根據(jù)材料需用計劃和施工進(jìn)度，編制采購根據(jù)材料需用計劃和施工進(jìn)度，編制采購( (供應(yīng)供應(yīng)) )計劃、加工訂貨計劃。計劃、加工訂貨計劃。負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的采購供應(yīng)工作。堅持三比一算的原則，按計劃保質(zhì)保負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的采購供應(yīng)工作。堅持三比一算的原則，按計劃保質(zhì)保量低成本組織材料供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)需要。量低成本組織材料供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)需要。負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的收、

19、發(fā)、保管工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅守崗位，嚴(yán)格把好收負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的收、發(fā)、保管工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅守崗位，嚴(yán)格把好收料關(guān)，堅持三驗制（質(zhì)量、數(shù)量及資料）料關(guān)，堅持三驗制（質(zhì)量、數(shù)量及資料） ，做到手續(xù)完備，賬目清楚。，做到手續(xù)完備，賬目清楚。嚴(yán)格按計劃控制材料消耗，及時分析、通告材料消耗情況，提供成本核嚴(yán)格按計劃控制材料消耗，及時分析、通告材料消耗情況，提供成本核6算所需材料管理資料。算所需材料管理資料。建立健全各類材料收發(fā)原始記錄、憑證、報表和臺賬，及時、準(zhǔn)確上報建立健全各類材料收發(fā)原始記錄、憑證、報表和臺賬，及時、準(zhǔn)確上報各類報表。各類報表。負(fù)責(zé)自購、分包單位采購材料供方的評價、考核工作。負(fù)責(zé)自購、

20、分包單位采購材料供方的評價、考核工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的標(biāo)識與防護(hù)，保管措施有力，堆碼整齊清潔，達(dá)到安全負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的標(biāo)識與防護(hù)，保管措施有力，堆碼整齊清潔，達(dá)到安全文明施工要求。文明施工要求。(8)(8)負(fù)責(zé)對本項目材料資金支付情況的統(tǒng)計并按月上報。負(fù)責(zé)對本項目材料資金支付情況的統(tǒng)計并按月上報。2.3.172.3.17 項目部材料管理負(fù)責(zé)人項目部材料管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料管理工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料管理工作。做好材料工作的預(yù)測、決策、實施、檢查、考核。做好材料工作的預(yù)測、決策、實施、檢查、考核。編制材料計劃，確保采購材料按時進(jìn)場，滿足施工生產(chǎn)需要。編制材料計劃，確保采購材料按時進(jìn)場，滿足施工生

21、產(chǎn)需要。負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場后的驗收工作。負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場后的驗收工作。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工班組合理使用材料。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工班組合理使用材料。負(fù)責(zé)審核材料原始記錄、憑證、臺賬、報表。負(fù)責(zé)審核材料原始記錄、憑證、臺賬、報表。做好材料定期盤點(diǎn)和工程竣工后剩余材料的回收工作。做好材料定期盤點(diǎn)和工程竣工后剩余材料的回收工作。做好材料成本管理，定期進(jìn)行材料經(jīng)濟(jì)活動總結(jié)分析工作。做好材料成本管理，定期進(jìn)行材料經(jīng)濟(jì)活動總結(jié)分析工作。負(fù)責(zé)本項目材料供方供應(yīng)工作的考核和評價。負(fù)責(zé)本項目材料供方供應(yīng)工作的考核和評價。2.3.182.3.18 項目部材料人員項目部材料人員負(fù)責(zé)提供材料在施工現(xiàn)場消耗全過程的成本核算

22、資料。負(fù)責(zé)提供材料在施工現(xiàn)場消耗全過程的成本核算資料。 填寫、分析材料原始記錄，建立健全材料各種臺賬，負(fù)責(zé)進(jìn)場料具的統(tǒng)填寫、分析材料原始記錄，建立健全材料各種臺賬，負(fù)責(zé)進(jìn)場料具的統(tǒng)計工作，按時編報材料報表。計工作，按時編報材料報表。搜集、整理完善材料技術(shù)資料，健全材質(zhì)管理檔案，做好材質(zhì)資料收發(fā)搜集、整理完善材料技術(shù)資料，健全材質(zhì)管理檔案，做好材質(zhì)資料收發(fā)臺賬。臺賬。嚴(yán)格執(zhí)行材料各項計劃。嚴(yán)格執(zhí)行材料各項計劃。嚴(yán)格倉庫帳物管理，認(rèn)真做好材料入庫驗收、登記、保管、保養(yǎng)、發(fā)放嚴(yán)格倉庫帳物管理，認(rèn)真做好材料入庫驗收、登記、保管、保養(yǎng)、發(fā)放工作。工作。做好進(jìn)場材料記錄和碼放，明確材料使用消耗部位，做好材

23、料追蹤管理。做好進(jìn)場材料記錄和碼放，明確材料使用消耗部位，做好材料追蹤管理。7負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料盤點(diǎn)工作，確?，F(xiàn)場料具賬、物相符。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料盤點(diǎn)工作，確保現(xiàn)場料具賬、物相符。做好材料的修舊利廢工作。做好材料的修舊利廢工作。做好現(xiàn)場材料的防火、防盜等工作。做好現(xiàn)場材料的防火、防盜等工作。第三章第三章 材料計劃管理材料計劃管理3.13.1 項目部在項目中標(biāo)后七天內(nèi)或開工前七天提出單位工程大宗材料概算計項目部在項目中標(biāo)后七天內(nèi)或開工前七天提出單位工程大宗材料概算計劃及采購招標(biāo)申請，在工程開工后一月內(nèi)提出單位工程材料需用總劃及采購招標(biāo)申請，在工程開工后一月內(nèi)提出單位工程材料需用總( (預(yù)算預(yù)算) )計劃，

24、每月計劃，每月 2828 日前提出次月的月度需用計劃。日前提出次月的月度需用計劃。3.23.2 大宗材料采購招標(biāo)申請應(yīng)包括擬采購招標(biāo)項目的工程概況（工程名稱、大宗材料采購招標(biāo)申請應(yīng)包括擬采購招標(biāo)項目的工程概況（工程名稱、地點(diǎn)、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、開竣工時間）地點(diǎn)、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、開竣工時間） 、材料的品種、規(guī)格、概算數(shù)量、材料的品種、規(guī)格、概算數(shù)量及材質(zhì)要求、付款辦法等內(nèi)容。及材質(zhì)要求、付款辦法等內(nèi)容。3.33.3 工程材料（構(gòu)成工程實體材料）需用計劃由項目部預(yù)算部門根據(jù)施工圖工程材料（構(gòu)成工程實體材料）需用計劃由項目部預(yù)算部門根據(jù)施工圖及預(yù)算定額編制，報上級預(yù)算部門審核、材料部門按計劃限

25、量供應(yīng)。及預(yù)算定額編制，報上級預(yù)算部門審核、材料部門按計劃限量供應(yīng)。3.43.4 施工材料（現(xiàn)場臨設(shè)及施工模架材料等）需用計劃由項目部施工部門根施工材料（現(xiàn)場臨設(shè)及施工模架材料等）需用計劃由項目部施工部門根據(jù)施工組織設(shè)計（方案）編制，報上級生產(chǎn)部門審核、分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批、據(jù)施工組織設(shè)計（方案）編制，報上級生產(chǎn)部門審核、分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批、材料部門按計劃限量供應(yīng)。材料部門按計劃限量供應(yīng)。3.53.5 材料需用量如超計劃材料需用量如超計劃( (預(yù)算預(yù)算) )，項目部應(yīng)分析原因進(jìn)行責(zé)任處理后增補(bǔ)計，項目部應(yīng)分析原因進(jìn)行責(zé)任處理后增補(bǔ)計劃，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。劃，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.63.6 采購計劃、

26、供應(yīng)計劃、加工計劃由項目部材料部門根據(jù)經(jīng)審批的材料需采購計劃、供應(yīng)計劃、加工計劃由項目部材料部門根據(jù)經(jīng)審批的材料需用計劃、施工進(jìn)度計劃及庫存等情況編制，報項目經(jīng)理審批。用計劃、施工進(jìn)度計劃及庫存等情況編制，報項目經(jīng)理審批。3.73.7 材料計劃應(yīng)清楚寫明所需材料名稱、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量、質(zhì)量材料計劃應(yīng)清楚寫明所需材料名稱、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)建康安全管理要求、需用時間，做到準(zhǔn)確、及時。標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)建康安全管理要求、需用時間，做到準(zhǔn)確、及時。3.83.8 由于業(yè)主或設(shè)計單位進(jìn)行工程變更使原計劃不能滿足工程需要時，計由于業(yè)主或設(shè)計單位進(jìn)行工程變更使原計劃不能滿足

27、工程需要時，計劃人員必須在材料采購前進(jìn)行計劃的更改。劃人員必須在材料采購前進(jìn)行計劃的更改。3.93.9 各級材料部門應(yīng)建立計劃供料臺賬，及時登記核減采購入庫材料，隨各級材料部門應(yīng)建立計劃供料臺賬，及時登記核減采購入庫材料，隨時掌握計劃完成情況，避免超儲積壓或者停工待料。時掌握計劃完成情況，避免超儲積壓或者停工待料。3.103.10 各級材料部門應(yīng)將各類計劃分類整理，填寫編號，裝訂成冊，妥善保各級材料部門應(yīng)將各類計劃分類整理，填寫編號，裝訂成冊，妥善保管；管；8第四章第四章 材料采購管理材料采購管理4.1 材料實行分類管理材料實行分類管理.1.1.1.1 按采購材料的重要程度分為按采購材料的重要

28、程度分為重要材料（重要材料（a a類）、一般材料（類）、一般材料（b b類）、類）、輔助材料（輔助材料（c c類）三類。類）三類。 a a 類材料，即關(guān)鍵的少數(shù)材料。主要包括：類材料，即關(guān)鍵的少數(shù)材料。主要包括：鋼材、木材、水泥、砂石、鋼材、木材、水泥、砂石、預(yù)拌砼、砌塊、焊接材料、砼外加劑等。預(yù)拌砼、砌塊、焊接材料、砼外加劑等。 b b 類材料類材料, , 屬一般性材料。主要包括：墻地磚、屬一般性材料。主要包括：墻地磚、石材、涂料、電器開關(guān)、石材、涂料、電器開關(guān)、模板、電線電纜、配電箱、架管、扣件、安全防護(hù)用品、危險化學(xué)品模板、電線電纜、配電箱、架管、扣件、安全防護(hù)用品、危險化學(xué)品等。等。

29、c c 類材料，屬次要的多數(shù)材料。主要包括：類材料，屬次要的多數(shù)材料。主要包括：五金、化工、日用雜品、工五金、化工、日用雜品、工具、低值易耗品等具、低值易耗品等。4.1.24.1.2 按同一品種材料數(shù)量分為大宗材料按同一品種材料數(shù)量分為大宗材料和零星材料兩類。和零星材料兩類。 大宗材料：大宗材料：指采購量大、單位價值高、占工程成本較大的材料，主要包指采購量大、單位價值高、占工程成本較大的材料，主要包括括 a a 類和部分類和部分 b b 類材料。類材料。 零星材料：指大宗材料以外的材料，主要包括零星材料：指大宗材料以外的材料，主要包括 c c 類和部分類和部分 b b 類材料。類材料。4.2

30、供方供方選擇評價選擇評價4.2.14.2.1 為確保供方提供的材料滿足設(shè)計、顧客、合同、質(zhì)量和環(huán)境安全的為確保供方提供的材料滿足設(shè)計、顧客、合同、質(zhì)量和環(huán)境安全的要求，應(yīng)對供方進(jìn)行選擇評價。要求，應(yīng)對供方進(jìn)行選擇評價。4.2.24.2.2 采購采購 a a、b b 類材料必須對供方進(jìn)行評價，類材料必須對供方進(jìn)行評價，c c 類材料可不進(jìn)行供方評價，類材料可不進(jìn)行供方評價，由項目部比選確定。由項目部比選確定。4.2.34.2.3 根據(jù)根據(jù)對工程質(zhì)量及環(huán)境安全要求的影響程度，分別對對工程質(zhì)量及環(huán)境安全要求的影響程度，分別對a a、b b類材料供類材料供方進(jìn)行打分評價。方進(jìn)行打分評價。達(dá)到達(dá)到707

31、0分（含分（含7070分）以上為合格供方，分）以上為合格供方，7070分以下為不合分以下為不合格供方。格供方。4.2.44.2.4 評價內(nèi)容主要包括供方的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品評價內(nèi)容主要包括供方的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境安全保證能力、供貨能力、服務(wù)和價格能否滿足需要等。由項質(zhì)量和環(huán)境安全保證能力、供貨能力、服務(wù)和價格能否滿足需要等。由項目部負(fù)責(zé)調(diào)查并填報目部負(fù)責(zé)調(diào)查并填報供方調(diào)查表供方調(diào)查表 ，物供部組織評價并填寫，物供部組織評價并填寫供方評價表供方評價表，報公司總經(jīng)理審批。，報公司總經(jīng)理審批。4.2.54.2.5 物供部將合格供方信息編列物供部將合格供方

32、信息編列合格供方名單合格供方名單 ，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布9實施，作為公司工程材料采購選擇供方的依據(jù)。實施，作為公司工程材料采購選擇供方的依據(jù)。4.2.64.2.6 物供部集中管理材料供方檔案，且每年度組織對材料供方進(jìn)行一次物供部集中管理材料供方檔案，且每年度組織對材料供方進(jìn)行一次復(fù)復(fù)審，復(fù)審內(nèi)容主要是供方審，復(fù)審內(nèi)容主要是供方供應(yīng)材料的質(zhì)量、環(huán)境安全、價格、售后服務(wù)及供應(yīng)材料的質(zhì)量、環(huán)境安全、價格、售后服務(wù)及供貨業(yè)績等。根據(jù)復(fù)審結(jié)果把不合格供方剔除后供貨業(yè)績等。根據(jù)復(fù)審結(jié)果把不合格供方剔除后, ,將合格續(xù)用及新增合格供將合格續(xù)用及新增合格供方編列新一期方編列新一期合格供方名單

33、合格供方名單 。4.3 采購權(quán)限采購權(quán)限4.3.14.3.1 公司直管項目部實行限價采購，西安項目部和安分司分別對所屬項目公司直管項目部實行限價采購，西安項目部和安分司分別對所屬項目實行集中或限價采購。實行集中或限價采購。4.3.24.3.2 大宗材料實行招標(biāo)采購，其實施辦法詳見公司大宗材料實行招標(biāo)采購，其實施辦法詳見公司大宗材料采購招標(biāo)管大宗材料采購招標(biāo)管理辦法理辦法 。4.3.34.3.3 零星材料項目部可自行采購。其中單項采購在零星材料項目部可自行采購。其中單項采購在 1010 萬元以上的實行采萬元以上的實行采購詢價審批制，由項目部邀請三家以上供方報價進(jìn)行比選購詢價審批制，由項目部邀請三

34、家以上供方報價進(jìn)行比選, ,填制填制詢價采購詢價采購審批表審批表并附供方書面報價單、聯(lián)系人姓名及電話號碼等信息，報物供部并附供方書面報價單、聯(lián)系人姓名及電話號碼等信息，報物供部和監(jiān)審部審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。和監(jiān)審部審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.3.44.3.4 自貢、宜賓兩地項目由物供部按月發(fā)布一期自貢、宜賓兩地項目由物供部按月發(fā)布一期材料市場信息價材料市場信息價作作為采購最高限價，公開商家信息，監(jiān)督采購行為。為采購最高限價，公開商家信息，監(jiān)督采購行為。4.3.54.3.5 采購人員應(yīng)按批準(zhǔn)的采購計劃（或合同）采購人員應(yīng)按批準(zhǔn)的采購計劃（或合同） ，保質(zhì)、保量、及時、低價，保質(zhì)、保量、及時、低

35、價完成采購任務(wù)。完成采購任務(wù)。4.3.64.3.6 采購人員應(yīng)遵循采購人員應(yīng)遵循“三比一算三比一算”的采購原則，做好市場調(diào)查和預(yù)測工作，的采購原則，做好市場調(diào)查和預(yù)測工作，詢價分析及時、準(zhǔn)確、全面，報采購主管批準(zhǔn)后方可實施采購。詢價分析及時、準(zhǔn)確、全面，報采購主管批準(zhǔn)后方可實施采購。4.3.74.3.7 a a、b b 類材料供方應(yīng)在公司類材料供方應(yīng)在公司合格供方名單合格供方名單中選擇，中選擇，c c 類材料供方類材料供方在合法經(jīng)銷商處采購。在合法經(jīng)銷商處采購。4.4 運(yùn)輸管理運(yùn)輸管理材料應(yīng)選擇合理的運(yùn)輸方式，以較短的里程、較低的費(fèi)用、較短的時間、材料應(yīng)選擇合理的運(yùn)輸方式，以較短的里程、較低的

36、費(fèi)用、較短的時間、安全的措施、文明的裝卸完成材料在空間的轉(zhuǎn)移。安全的措施、文明的裝卸完成材料在空間的轉(zhuǎn)移。4.5 現(xiàn)場驗收現(xiàn)場驗收4.5.14.5.1 進(jìn)場材料必須嚴(yán)格按照供需雙方在合同中約定的內(nèi)容，按國家或地方進(jìn)場材料必須嚴(yán)格按照供需雙方在合同中約定的內(nèi)容，按國家或地方( (行業(yè)行業(yè)) )驗收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全衛(wèi)生等方面的標(biāo)準(zhǔn)驗收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全衛(wèi)生等方面的標(biāo)準(zhǔn)10驗收和復(fù)驗。驗收和復(fù)驗。4.5.24.5.2 材料驗收依據(jù)：材料驗收依據(jù)： 材料計劃、訂貨合同及合同約定條件；材料計劃、訂貨合同及合同約定條件； 經(jīng)雙方確認(rèn)封存的樣品或樣本；經(jīng)雙方確認(rèn)封存

37、的樣品或樣本； 材質(zhì)證明和抽樣復(fù)驗合格證明；材質(zhì)證明和抽樣復(fù)驗合格證明；4.5.34.5.3 材料驗收的方式方法：材料驗收的方式方法： 采購人員必須采購經(jīng)評定合格的產(chǎn)品；采購人員必須采購經(jīng)評定合格的產(chǎn)品； 驗收人員必須按驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收；驗收人員必須按驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收； 總包單位、業(yè)主代表、監(jiān)理單位、供應(yīng)單位、使用單位必須聯(lián)合把關(guān)，總包單位、業(yè)主代表、監(jiān)理單位、供應(yīng)單位、使用單位必須聯(lián)合把關(guān)，共同驗收；共同驗收； 使用人員必須按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)料驗收；使用人員必須按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)料驗收； 材料驗收應(yīng)做好驗收時間、場地、人員、資料、計量器具、裝卸機(jī)械等材料驗收應(yīng)做好驗收時間、場地、人員、資料、計量器具、裝

38、卸機(jī)械等準(zhǔn)備工作；準(zhǔn)備工作； 實物驗收實物驗收憑證驗收，查看所到貨物與材料計劃、采購合同約定條款一致；憑證驗收，查看所到貨物與材料計劃、采購合同約定條款一致；隨貨同行的材質(zhì)證明等相關(guān)資料齊全，復(fù)印件須加蓋供方鮮章，內(nèi)容滿隨貨同行的材質(zhì)證明等相關(guān)資料齊全，復(fù)印件須加蓋供方鮮章，內(nèi)容滿足施工要求和管理需要。足施工要求和管理需要。目測檢查材料外觀，外包裝完好無損。目測檢查材料外觀，外包裝完好無損。按照不同材料采用不同的驗收方法進(jìn)行嚴(yán)格的點(diǎn)數(shù)、檢斤和檢尺，計算按照不同材料采用不同的驗收方法進(jìn)行嚴(yán)格的點(diǎn)數(shù)、檢斤和檢尺，計算準(zhǔn)確。準(zhǔn)確。進(jìn)口材料按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報關(guān)、商檢、檢疫后，按本辦法有關(guān)規(guī)進(jìn)口材料

39、按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報關(guān)、商檢、檢疫后，按本辦法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗證。定進(jìn)行質(zhì)量驗證。按規(guī)定必須復(fù)驗的材料，由項目相關(guān)部門根據(jù)分工進(jìn)行取樣復(fù)驗。按規(guī)定必須復(fù)驗的材料，由項目相關(guān)部門根據(jù)分工進(jìn)行取樣復(fù)驗。4.6 入帳報銷規(guī)定入帳報銷規(guī)定4.6.14.6.1 物供部供應(yīng)材料的入帳報銷，物供部采購員應(yīng)將經(jīng)項目經(jīng)理審核簽物供部供應(yīng)材料的入帳報銷，物供部采購員應(yīng)將經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字的發(fā)票和項目部材料員簽收的隨貨小票核對無誤后填制收料憑證、調(diào)撥字的發(fā)票和項目部材料員簽收的隨貨小票核對無誤后填制收料憑證、調(diào)撥單，附發(fā)票和項目部收料憑證，經(jīng)物供部審核后報公司總經(jīng)理審批。單，附發(fā)票和項目部收料憑證，經(jīng)物供部審核

40、后報公司總經(jīng)理審批。4.6.24.6.2 項目部采購材料的入帳報銷，項目部材料員應(yīng)將發(fā)票及經(jīng)收料員簽項目部采購材料的入帳報銷，項目部材料員應(yīng)將發(fā)票及經(jīng)收料員簽11收的隨貨小票核對無誤后填制收料憑證，附發(fā)票和隨貨小票經(jīng)項目經(jīng)理審收的隨貨小票核對無誤后填制收料憑證，附發(fā)票和隨貨小票經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后報物供部審核和總經(jīng)理審批。核簽字后報物供部審核和總經(jīng)理審批。4.6.34.6.3 月結(jié)材料的入帳報銷應(yīng)于當(dāng)月月結(jié)材料的入帳報銷應(yīng)于當(dāng)月 2525 日前由項目部材料員與供方核對無日前由項目部材料員與供方核對無誤并填制匯總送料單，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后附每車原始送料單及發(fā)票交誤并填制匯總送料單，經(jīng)項目經(jīng)理審

41、核簽字后附每車原始送料單及發(fā)票交物資供應(yīng)部采購員核對后填制收料憑證。物資供應(yīng)部采購員核對后填制收料憑證。4.6.44.6.4 安全防護(hù)用品的入帳報銷，在物供部審核前還應(yīng)經(jīng)安全生產(chǎn)部審核；安全防護(hù)用品的入帳報銷，在物供部審核前還應(yīng)經(jīng)安全生產(chǎn)部審核；顧客認(rèn)質(zhì)核價材料的入帳報銷還應(yīng)驗證顧客核定單。顧客認(rèn)質(zhì)核價材料的入帳報銷還應(yīng)驗證顧客核定單。4.6.54.6.5 入帳報銷金額在十萬元以上的還須報董事長批準(zhǔn)。入帳報銷金額在十萬元以上的還須報董事長批準(zhǔn)。4.6.64.6.6 物供部應(yīng)建立計劃供料臺帳物供部應(yīng)建立計劃供料臺帳, ,對入帳報銷材料進(jìn)行登記，審核其是否對入帳報銷材料進(jìn)行登記，審核其是否在經(jīng)審批

42、的材料計劃內(nèi)。如超計劃不予審批入帳報銷，除非項目部增補(bǔ)計在經(jīng)審批的材料計劃內(nèi)。如超計劃不予審批入帳報銷，除非項目部增補(bǔ)計劃上報批準(zhǔn)。劃上報批準(zhǔn)。4.6.74.6.7 填制材料單據(jù)應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)計量單位、字跡工整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、無涂改。填制材料單據(jù)應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)計量單位、字跡工整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、無涂改。4.6.84.6.8 為了不影響月結(jié)成本，自供方送料之日（送料單日期）起三十日內(nèi)為了不影響月結(jié)成本，自供方送料之日（送料單日期）起三十日內(nèi)應(yīng)到材料部門辦理入庫（保管員填制收料憑證）手續(xù)，自保管員入庫之日應(yīng)到材料部門辦理入庫（保管員填制收料憑證）手續(xù)，自保管員入庫之日（收料憑證日期）起三十日內(nèi)應(yīng)到財務(wù)辦理完入帳報銷

43、手續(xù)，超過規(guī)定期（收料憑證日期）起三十日內(nèi)應(yīng)到財務(wù)辦理完入帳報銷手續(xù)，超過規(guī)定期限視為無效手續(xù)予以拒付，責(zé)任自負(fù)。限視為無效手續(xù)予以拒付，責(zé)任自負(fù)。4.7 物供部供料的資金結(jié)算物供部供料的資金結(jié)算4.7.14.7.1 由物供部供應(yīng)的材料憑項目部簽收的有效單據(jù)，每月向項目部辦理由物供部供應(yīng)的材料憑項目部簽收的有效單據(jù)，每月向項目部辦理一次結(jié)算，次月內(nèi)結(jié)清材料款，但供貨商的貨款由項目部直接支付。一次結(jié)算，次月內(nèi)結(jié)清材料款，但供貨商的貨款由項目部直接支付。4.7.24.7.2 項目部應(yīng)及時足額回收工程款，以確保正常的材料款支付。當(dāng)資金緊項目部應(yīng)及時足額回收工程款，以確保正常的材料款支付。當(dāng)資金緊張支

44、付材料款有困難時，可以適度的賒購，但應(yīng)信守承諾。對招標(biāo)采購材張支付材料款有困難時，可以適度的賒購，但應(yīng)信守承諾。對招標(biāo)采購材料或合同訂購材料應(yīng)嚴(yán)格履約支付，不得無故拖欠。料或合同訂購材料應(yīng)嚴(yán)格履約支付，不得無故拖欠。4.7.34.7.3 物供部按工地價加收一定采保費(fèi)向項目部結(jié)算。其采保費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：鋼物供部按工地價加收一定采保費(fèi)向項目部結(jié)算。其采保費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：鋼材材 1010 元元/ /噸，木材噸，木材 1010 元元/ /立方，水泥立方，水泥 2 2 元元/ /噸，其他材料按工地價加收噸，其他材料按工地價加收1.2%1.2%。4.7.44.7.4 甲供材料經(jīng)項目部簽收后統(tǒng)一由物供部向建設(shè)單位辦理結(jié)

45、算手續(xù)，并甲供材料經(jīng)項目部簽收后統(tǒng)一由物供部向建設(shè)單位辦理結(jié)算手續(xù)，并向項目部收取向項目部收取 0.28%0.28%的采保費(fèi)。的采保費(fèi)。12第五章第五章 材料合同管理材料合同管理5.15.1 材料合同主要有購銷合同、加工訂貨合同、運(yùn)輸合同以及租賃合同等，材料合同主要有購銷合同、加工訂貨合同、運(yùn)輸合同以及租賃合同等，歸口管理部門為公司物資供應(yīng)部。歸口管理部門為公司物資供應(yīng)部。5.25.2 合同簽訂的原則和要求，應(yīng)遵守國家合同法、集團(tuán)和公司合同管理辦合同簽訂的原則和要求，應(yīng)遵守國家合同法、集團(tuán)和公司合同管理辦法。法。5.35.3 對對 a a、b b 類材料，除及時結(jié)清者外，均應(yīng)簽訂書面合同。類材

46、料，除及時結(jié)清者外，均應(yīng)簽訂書面合同。5.45.4 合同簽約前，項目部（需方）經(jīng)辦人持合同文本和供方資質(zhì)材料送物合同簽約前，項目部（需方）經(jīng)辦人持合同文本和供方資質(zhì)材料送物供部審核，物供部在三個工作日內(nèi)審核完畢。如認(rèn)為合同文本需要修改，供部審核，物供部在三個工作日內(nèi)審核完畢。如認(rèn)為合同文本需要修改，提出修改意見，返還項目部修改。提出修改意見，返還項目部修改。5.55.5 如供方不屬于公司合格供方，應(yīng)對其進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容主要包括如供方不屬于公司合格供方，應(yīng)對其進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容主要包括供方資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境安全保證能力、供貨能力、服務(wù)和價格能否滿供方資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境安全保證能力、

47、供貨能力、服務(wù)和價格能否滿足需要等。足需要等。 5.65.6 供方資質(zhì)材料應(yīng)包括工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、供方資質(zhì)材料應(yīng)包括工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告及環(huán)境安全證明材料等（復(fù)印件加蓋產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告及環(huán)境安全證明材料等（復(fù)印件加蓋供方鮮章）供方鮮章） 。5.75.7 合同文本應(yīng)使用工商管理部門的標(biāo)準(zhǔn)格式文本，合同條款應(yīng)包括供貨產(chǎn)合同文本應(yīng)使用工商管理部門的標(biāo)準(zhǔn)格式文本，合同條款應(yīng)包括供貨產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)建康安全管理要求、交貨方式品名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)建康安全管理要求、交貨方式

48、與時間、驗收方法、價格、數(shù)量、金額、付款方式及違約責(zé)任的處理等內(nèi)與時間、驗收方法、價格、數(shù)量、金額、付款方式及違約責(zé)任的處理等內(nèi)容。容。5.85.8 經(jīng)修改后的合同，按審批程序由項目部（需方）填寫經(jīng)修改后的合同，按審批程序由項目部（需方）填寫合同評審表合同評審表經(jīng)項目經(jīng)理簽字，物供部及監(jiān)審部審核簽字，公司總經(jīng)理簽批、辦公室蓋經(jīng)項目經(jīng)理簽字，物供部及監(jiān)審部審核簽字，公司總經(jīng)理簽批、辦公室蓋章。章。5.95.9 合同一經(jīng)訂立，即具有法律約束力，項目部（需方）應(yīng)嚴(yán)格履行。合同合同一經(jīng)訂立，即具有法律約束力，項目部（需方）應(yīng)嚴(yán)格履行。合同原件公司應(yīng)留三份，物供部、項目部及財務(wù)部各留一份，統(tǒng)一編號歸檔保

49、原件公司應(yīng)留三份，物供部、項目部及財務(wù)部各留一份，統(tǒng)一編號歸檔保管。管。第六章第六章 材料現(xiàn)場管理材料現(xiàn)場管理6.16.1 材料現(xiàn)場管理任務(wù)材料現(xiàn)場管理任務(wù)136.1.16.1.1 材料現(xiàn)場管理包括驗收與試驗、現(xiàn)場平面布置、庫存管理以及使用材料現(xiàn)場管理包括驗收與試驗、現(xiàn)場平面布置、庫存管理以及使用中的管理等。施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場保管及使用后，直至工中的管理等。施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場保管及使用后，直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場，均屬于材料現(xiàn)場管理的范疇。程竣工余料清退出現(xiàn)場，均屬于材料現(xiàn)場管理的范疇。6.1.26.1.2 現(xiàn)場材料員的配備應(yīng)滿足施工生產(chǎn)及管理工作正常運(yùn)行的要求，

50、從事現(xiàn)場材料員的配備應(yīng)滿足施工生產(chǎn)及管理工作正常運(yùn)行的要求，從事材料現(xiàn)場管理工作的材料人員必須上報公司批準(zhǔn)后聘用。材料現(xiàn)場管理工作的材料人員必須上報公司批準(zhǔn)后聘用。6.1.36.1.3 項目部應(yīng)根據(jù)施工項目特點(diǎn)制定項目材料消耗管理方案、班組領(lǐng)用料項目部應(yīng)根據(jù)施工項目特點(diǎn)制定項目材料消耗管理方案、班組領(lǐng)用料具管理辦法和施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度。具管理辦法和施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度。6.1.46.1.4 項目部應(yīng)加強(qiáng)材料計劃管理，預(yù)算部門及時準(zhǔn)確提出需用計劃，材料項目部應(yīng)加強(qiáng)材料計劃管理，預(yù)算部門及時準(zhǔn)確提出需用計劃，材料部門按照計劃及施工進(jìn)度，保證材料適時、適地、按質(zhì)、按量、配套地供部門按照計劃及施工進(jìn)度，保證

51、材料適時、適地、按質(zhì)、按量、配套地供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)需要。應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)需要。6.1.56.1.5 材料驗收是材料現(xiàn)場管理中的重要環(huán)節(jié)，項目部應(yīng)嚴(yán)把材料驗收關(guān)，材料驗收是材料現(xiàn)場管理中的重要環(huán)節(jié)，項目部應(yīng)嚴(yán)把材料驗收關(guān)，保證入庫材料質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、資料齊全、手續(xù)清楚。保證入庫材料質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、資料齊全、手續(xù)清楚。6.1.66.1.6 項目部對材料消耗應(yīng)采取限額領(lǐng)料、定額考核、節(jié)超獎罰、包干使用項目部對材料消耗應(yīng)采取限額領(lǐng)料、定額考核、節(jié)超獎罰、包干使用等切實可行的措施，促使合理使用材料，減少材料損耗，降低材料成本。等切實可行的措施，促使合理使用材料，減少材料損耗，降低材料成本。6.

52、1.76.1.7 項目部應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場材料的存放管理，按照施工平面圖合理、整齊堆放項目部應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場材料的存放管理，按照施工平面圖合理、整齊堆放材料，搞好現(xiàn)場材料的標(biāo)識與防護(hù)，達(dá)到安全文明施工標(biāo)化工地的要求。材料，搞好現(xiàn)場材料的標(biāo)識與防護(hù)，達(dá)到安全文明施工標(biāo)化工地的要求。6.2 材料倉儲管理材料倉儲管理6.2.16.2.1 實行實行 abcabc 分類管理。分類管理。a a 類材料占用資金比較大，是重點(diǎn)管理的材料，類材料占用資金比較大，是重點(diǎn)管理的材料，要按經(jīng)濟(jì)和安全庫存量嚴(yán)格控制，隨時盤點(diǎn)跟蹤，及時采取相應(yīng)措施。要按經(jīng)濟(jì)和安全庫存量嚴(yán)格控制，隨時盤點(diǎn)跟蹤，及時采取相應(yīng)措施。b b 類類和和 c c

53、 類材料可按大類控制其庫存，定期檢查監(jiān)控。類材料可按大類控制其庫存，定期檢查監(jiān)控。6.2.26.2.2 公司倉儲管理分兩級管理，物供部設(shè)材料總庫，項目部（基層單位）公司倉儲管理分兩級管理，物供部設(shè)材料總庫，項目部（基層單位）設(shè)材料庫。材料總庫承擔(dān)各施工項目的供應(yīng)、調(diào)劑和配套，項目部材料庫設(shè)材料庫。材料總庫承擔(dān)各施工項目的供應(yīng)、調(diào)劑和配套，項目部材料庫負(fù)責(zé)項目本身的材料收、發(fā)、保管和監(jiān)督使用。負(fù)責(zé)項目本身的材料收、發(fā)、保管和監(jiān)督使用。6.2.36.2.3 材料驗收制度材料驗收制度材料員應(yīng)對照計劃單（包括合同）名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量進(jìn)行驗收，材料員應(yīng)對照計劃單（包括合同）名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量進(jìn)行

54、驗收，核對材料是否與計劃單相符，無計劃或與計劃不符，材料員有權(quán)拒收。核對材料是否與計劃單相符，無計劃或與計劃不符，材料員有權(quán)拒收。項目部材料員應(yīng)根據(jù)需用計劃及供方的承諾對進(jìn)場材料進(jìn)行項目部材料員應(yīng)根據(jù)需用計劃及供方的承諾對進(jìn)場材料進(jìn)行驗證，包括驗證，包括對包裝、規(guī)格型號、對包裝、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求、合數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求、合14格證書等軟件資料進(jìn)行驗證、驗收，并填制格證書等軟件資料進(jìn)行驗證、驗收，并填制材料進(jìn)場計量檢測原始記錄材料進(jìn)場計量檢測原始記錄表表 、 材質(zhì)證明書登記臺帳材質(zhì)證明書登記臺帳 。采購員提供進(jìn)場材料的出廠合格證明，現(xiàn)場材

55、料員協(xié)助質(zhì)量員或項目技采購員提供進(jìn)場材料的出廠合格證明，現(xiàn)場材料員協(xié)助質(zhì)量員或項目技術(shù)人員，對術(shù)人員，對 a a 類材料中直接構(gòu)成工程實體并涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的進(jìn)類材料中直接構(gòu)成工程實體并涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的進(jìn)場物資，如鋼材、水泥、砂石、砌塊、預(yù)制墻板、墻地磚、門窗等進(jìn)行外場物資，如鋼材、水泥、砂石、砌塊、預(yù)制墻板、墻地磚、門窗等進(jìn)行外觀檢驗，共同填寫材料外觀檢驗記錄。其他材料可由現(xiàn)場材料員直接驗收。觀檢驗，共同填寫材料外觀檢驗記錄。其他材料可由現(xiàn)場材料員直接驗收。需要試驗的材料應(yīng)及時通知試驗員取樣檢驗。需要試驗的材料應(yīng)及時通知試驗員取樣檢驗。材料進(jìn)場后，材料員應(yīng)根據(jù)材料性質(zhì)分別進(jìn)行檢

56、尺、過磅、收方計量、材料進(jìn)場后，材料員應(yīng)根據(jù)材料性質(zhì)分別進(jìn)行檢尺、過磅、收方計量、清點(diǎn)數(shù)量，以實際數(shù)量驗收，不得弄虛作假。做到材料進(jìn)場隨貨清單、驗清點(diǎn)數(shù)量，以實際數(shù)量驗收，不得弄虛作假。做到材料進(jìn)場隨貨清單、驗收記錄、發(fā)票和收料憑證相符吻合。收記錄、發(fā)票和收料憑證相符吻合。三大材料及地方材料的驗收，必須按單車簽單驗收，記清車牌號、車廂三大材料及地方材料的驗收，必須按單車簽單驗收，記清車牌號、車廂尺寸、實際高度、立方數(shù)、件數(shù)、塊數(shù)、單車磅碼單，以及進(jìn)場時間、送尺寸、實際高度、立方數(shù)、件數(shù)、塊數(shù)、單車磅碼單，以及進(jìn)場時間、送料單位、送貨人姓名、材料名稱、規(guī)格、批號等原始數(shù)據(jù)，并按單車填好料單位、送

57、貨人姓名、材料名稱、規(guī)格、批號等原始數(shù)據(jù)，并按單車填好送料單及送料單及材料進(jìn)場計量檢測原始記錄材料進(jìn)場計量檢測原始記錄 。裝飾裝修材料的驗收除按本制度執(zhí)行外，還需按公司裝飾裝修材料的驗收除按本制度執(zhí)行外，還需按公司裝飾裝修材料管裝飾裝修材料管理辦法理辦法執(zhí)行。執(zhí)行。顧客提供的材料，項目部材料員應(yīng)會同顧客代表共同對材料的名稱、規(guī)顧客提供的材料，項目部材料員應(yīng)會同顧客代表共同對材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計量單位、質(zhì)量及環(huán)境安全要求等進(jìn)行驗證驗收。格型號、數(shù)量、計量單位、質(zhì)量及環(huán)境安全要求等進(jìn)行驗證驗收。項目部試驗員負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的見證取樣試驗工作，執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)范及項目部試驗員負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的見證取

58、樣試驗工作，執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)范及公司公司產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序 。經(jīng)驗證合格的質(zhì)量證明書、檢驗合格報告。經(jīng)驗證合格的質(zhì)量證明書、檢驗合格報告應(yīng)編號登記和歸檔保存，作為合格放行的依據(jù)。應(yīng)編號登記和歸檔保存，作為合格放行的依據(jù)。經(jīng)驗證、檢驗合格的材料須經(jīng)質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后，材料員才能辦理入庫經(jīng)驗證、檢驗合格的材料須經(jīng)質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后，材料員才能辦理入庫手續(xù)和放行使用。手續(xù)和放行使用。材料驗收中發(fā)現(xiàn)問題的處理。如發(fā)現(xiàn)證件不齊全，數(shù)量、規(guī)格不符，質(zhì)材料驗收中發(fā)現(xiàn)問題的處理。如發(fā)現(xiàn)證件不齊全，數(shù)量、規(guī)格不符，質(zhì)量不合格、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理不符合要求等，材料員不得將材料入量不合格、職業(yè)健

59、康安全和環(huán)境管理不符合要求等，材料員不得將材料入庫，應(yīng)及時通知采購員或供方補(bǔ)換或退貨。庫，應(yīng)及時通知采購員或供方補(bǔ)換或退貨。經(jīng)驗收合格的材料應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，填制收料憑證，登帳上卡。入經(jīng)驗收合格的材料應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，填制收料憑證，登帳上卡。入庫手續(xù)必須符合入帳報銷審批程序規(guī)定。庫手續(xù)必須符合入帳報銷審批程序規(guī)定。156.2.46.2.4 幾種主要材料的管理幾種主要材料的管理（一）鋼材（一）鋼材鋼材進(jìn)場時，必須進(jìn)行資料驗收、數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收。鋼材進(jìn)場時，必須進(jìn)行資料驗收、數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收。資料驗收：鋼材進(jìn)場時，必須附有蓋鋼廠鮮章或經(jīng)銷商鮮章的包括爐號、資料驗收：鋼材進(jìn)場時，必須附有蓋鋼

60、廠鮮章或經(jīng)銷商鮮章的包括爐號、化學(xué)成分、力學(xué)性能等指標(biāo)的質(zhì)量證明書，同采購計劃、標(biāo)牌、發(fā)票、過化學(xué)成分、力學(xué)性能等指標(biāo)的質(zhì)量證明書，同采購計劃、標(biāo)牌、發(fā)票、過磅單等核對相符。磅單等核對相符。數(shù)量驗收必須兩人參與，通過過磅、點(diǎn)件、檢尺換算等方式進(jìn)行，目前數(shù)量驗收必須兩人參與，通過過磅、點(diǎn)件、檢尺換算等方式進(jìn)行，目前盤條常用的是過磅方式，直條、型鋼、鋼管則采用點(diǎn)件、檢尺換算方式居盤條常用的是過磅方式，直條、型鋼、鋼管則采用點(diǎn)件、檢尺換算方式居多；檢尺方式主要便于操作，但從合理性來講，只適用于國標(biāo)材，不適用多；檢尺方式主要便于操作，但從合理性來講，只適用于國標(biāo)材，不適用于非標(biāo)材，有條件應(yīng)全部采用過磅