南寧硅基光伏組件項目商業(yè)計劃書（范文參考）

1、泓域咨詢 /南寧硅基光伏組件項目商業(yè)計劃書南寧硅基光伏組件項目商業(yè)計劃書xx有限責(zé)任公司報告說明全球光伏市場幾經(jīng)起落，總體呈現(xiàn)不斷向上發(fā)展趨勢。根據(jù)歐洲光伏聯(lián)盟EPIA的數(shù)據(jù)，從2000年到2017年，全球累計裝機容量從1.25GW增長至400GW，擴張320倍，光伏行業(yè)發(fā)展速度在各種可再生能源中位居第一。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資4492.45萬元，其中：建設(shè)投資3635.15萬元，占項目總投資的80.92%；建設(shè)期利息43.88萬元，占項目總投資的0.98%；流動資金813.42萬元，占項目總投資的18.11%。項目正常運營每年營業(yè)收入7900.00萬元，綜合總成本費用6198.98萬元

2、，凈利潤1243.53萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率20.97%，財務(wù)凈現(xiàn)值1554.74萬元，全部投資回收期5.57年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項目工藝技術(shù)方案先進合理，原材料國內(nèi)市場供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價格具有較強的競爭能力。該項目經(jīng)濟效益、社會效益顯著，抗風(fēng)險能力強，盈利能力強。綜上所述，本項目是可行的。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 項目投資背景分析6一、 全球應(yīng)用市場發(fā)展情況6二、 各國光伏產(chǎn)業(yè)支持政策8三、 項目實施的必要性9

3、第二章 市場分析10一、 電池組件行業(yè)發(fā)展情況10二、 電池組件行業(yè)發(fā)展情況11三、 我國光伏行業(yè)發(fā)展情況11第三章 發(fā)展規(guī)劃21一、 公司發(fā)展規(guī)劃21二、 保障措施22第四章 法人治理24一、 股東權(quán)利及義務(wù)24二、 董事28三、 高級管理人員33四、 監(jiān)事35第五章 SWOT分析37一、 優(yōu)勢分析（S）37二、 劣勢分析（W）39三、 機會分析（O）39四、 威脅分析（T）41第六章 工藝技術(shù)方案44一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析44二、 項目技術(shù)工藝分析46三、 質(zhì)量管理47四、 項目技術(shù)流程48五、 設(shè)備選型方案49主要設(shè)備購置一覽表49第七章 節(jié)能可行性分析51一、 項目節(jié)能概述51二、 能

4、源消費種類和數(shù)量分析52能耗分析一覽表53三、 項目節(jié)能措施53四、 節(jié)能綜合評價55第八章 項目規(guī)劃進度56一、 項目進度安排56項目實施進度計劃一覽表56二、 項目實施保障措施57第九章 原材料及成品管理58一、 項目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況58二、 項目運營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理58第十章 項目經(jīng)濟效益分析60一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取60二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算60營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表60綜合總成本費用估算表62利潤及利潤分配表64三、 項目盈利能力分析64項目投資現(xiàn)金流量表66四、 財務(wù)生存能力分析67五、 償債能力分析67借款還本付息計劃表69六、 經(jīng)濟評價結(jié)論69第

5、十一章 項目招標(biāo)、投標(biāo)分析70一、 項目招標(biāo)依據(jù)70二、 項目招標(biāo)范圍70三、 招標(biāo)要求70四、 招標(biāo)組織方式71五、 招標(biāo)信息發(fā)布71第十二章 總結(jié)72第一章 項目投資背景分析一、 全球應(yīng)用市場發(fā)展情況全球光伏市場幾經(jīng)起落，總體呈現(xiàn)不斷向上發(fā)展趨勢。根據(jù)歐洲光伏聯(lián)盟EPIA的數(shù)據(jù)，從2000年到2017年，全球累計裝機容量從1.25GW增長至400GW，擴張320倍，光伏行業(yè)發(fā)展速度在各種可再生能源中位居第一。光伏行業(yè)經(jīng)歷了應(yīng)用地區(qū)從局部到全球、價格從昂貴到經(jīng)濟、應(yīng)用場景從局限到豐富的發(fā)展歷程。2011年之前，歐洲一直作為全球市場的主導(dǎo)，以其最成熟的德國市場為例，2006年德國裝機容量就已達

6、到3.2GW。2011年，受到產(chǎn)能過剩、國際貿(mào)易摩擦、金融危機等因素影響，全球光伏產(chǎn)業(yè)進入低谷期；2013年下半年，行業(yè)基本面略有好轉(zhuǎn)，以中國為代表的新興市場開始崛起；2015年以來，全球光伏電站投資超過50GW，光伏行業(yè)重新進入快速發(fā)展階段；2016年全球新增光伏裝機77GW，2017年更達到102GW，同比增長了39.7%，累計裝機容量超過400GW。2018年光伏行業(yè)盡管受到美國“201法案”、印度“safeguard”和中國“531政策”的不利影響，但是全球裝機規(guī)模依然保持了至少95GW的新增規(guī)模。目前全球光伏市場主要分為三類，第一類是歐洲老牌的光伏強國。2000年至2012年，以德國

7、、意大利、西班牙三國為代表的歐洲區(qū)域成為全球光伏裝機需求的核心。受2011年末歐債危機爆發(fā)的影響，西班牙直接取消補貼，以德國、意大利為代表的歐盟各國也逐漸減少補貼，導(dǎo)致歐洲需求迅速萎縮。然而到了近兩年，南歐市場由于電力市場改革，允許光伏電力在現(xiàn)貨市場交易，電力系統(tǒng)成本迅速下降，不再需要補貼，市場迅速升溫，并進入了大規(guī)模化的成長期。由于歐洲起步較早、積累時間長，在累計裝機上仍然保持著較大份額。2017年，歐洲累計裝機96GW，僅次中國，位居全球第二。第二類是中、美、日等光伏大國。從2010年起，全球光伏應(yīng)用市場的重心已從歐洲市場轉(zhuǎn)移至中、美、日等市場，該類市場合計已占據(jù)了全球市場的70%左右。其

8、中，中國從占全球裝機總?cè)萘康?%到26%，只用了5年的時間。2017年中國新增裝機量達到53.06GW，累計并網(wǎng)裝機量高達130.25GW，占全球（405GW）的32%，2018年中國新增裝機量44.26GW，累計并網(wǎng)裝機量174GW，連續(xù)四年位居世界第一。第三類是印度、拉丁美洲諸國及中東地區(qū)等新興市場。歐洲光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會（SolarpowerEurope）公布了一組全球光伏市場預(yù)測，到2018年底，全球有14個國家及地區(qū)光伏裝機量達到GW級水平，而到2019年海外光伏市場規(guī)模將超80GW，預(yù)計將有16個國家光伏裝機容量將增加1GW以上。印度、智利、墨西哥、沙特阿拉伯等國家的市場正在快速啟動，光

9、伏發(fā)電在全球得到了愈發(fā)廣泛的應(yīng)用，光伏產(chǎn)業(yè)逐漸演變成眾多國家重要產(chǎn)業(yè)。二、 各國光伏產(chǎn)業(yè)支持政策光伏產(chǎn)業(yè)是基于半導(dǎo)體技術(shù)和新能源需求而興起的朝陽產(chǎn)業(yè)，是未來全球先進產(chǎn)業(yè)競爭的制高點。各國都出臺了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)支持政策，以支持本國光伏行業(yè)發(fā)展。2000年德國頒布可再生能源法案，標(biāo)志著光伏大規(guī)模商業(yè)化應(yīng)用開始，帶動了德國乃至全球光伏產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。2000年至2012年，以德國、意大利、西班牙三國為代表的歐洲區(qū)域成為全球光伏裝機需求的核心。美國、日本等國也相繼推出了促進光伏發(fā)電的鼓勵政策。1997年，總統(tǒng)克林頓提出“百萬太陽能屋頂計劃”。2012年，日本通過了可再生能源特別措施法案，開始實施可再生能源固

10、定價格的收購政策。特別是2011年3月日本福島核泄露事故后，各國對核電建設(shè)趨于謹慎，可再生能源政策支持重心向光伏發(fā)電傾斜。過去幾年，日本能源基本計劃、印度尼赫魯國家太陽能計劃以及中國關(guān)于可再生能源發(fā)展十三五規(guī)劃實施的指導(dǎo)意見等各國產(chǎn)業(yè)政策都成為光伏市場增長重要推力。各國的補貼政策主要分為兩大類：一類是對光伏系統(tǒng)項目直接進行補貼，如中國2009年曾實施的“金太陽工程”；另一類是通過設(shè)定光伏發(fā)電的上網(wǎng)電價進行補貼，如歐洲、日本和當(dāng)前中國市場普遍采用的上網(wǎng)電價模式。而美國加州則是兩種政策混合執(zhí)行。三、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形

11、象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國

12、產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第二章 市場分析一、 電池組件行業(yè)發(fā)展情況2010年以來，全球的光伏電池組件產(chǎn)量保持了穩(wěn)定的增長，根據(jù)中國光伏行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，2018年國內(nèi)電池片產(chǎn)量87.2GW，同比增長約21.1%；組件產(chǎn)量約85.7GW，同比增長14.3%。從行業(yè)集中度上看，以中國龍頭企業(yè)為代表的前10家企業(yè)依舊占據(jù)了60%以上的市場份額。2017年國內(nèi)電池產(chǎn)量在全球占比68%，產(chǎn)量達到吉瓦級以上的企業(yè)達到21家，組件在全球的占比更是達到71%，2GW產(chǎn)量以上的企業(yè)達到12家，圍繞著這些領(lǐng)先組件企業(yè)，我國形成了組件及下游部件、原材料的完成產(chǎn)業(yè)鏈條

13、，具備了明顯的整體規(guī)模優(yōu)勢。從類型上看，單晶電池、PERC電池等高效產(chǎn)品市場占比大幅提升。2017年，全球總裝機中單晶裝機量占比達到28.5%，相比2016年的19%提升顯著。其中最大的貢獻來自于中國市場，2017年中國市場總裝機單晶占比36%。PERC技術(shù)工藝常態(tài)化，逐步成為單晶主流技術(shù)，產(chǎn)能連續(xù)幾年呈翻倍式提升，2015、2016、2017年底PERC產(chǎn)能分別達到7.7GW、15GW、32.6GW，2018年進一步發(fā)展成為高效電池產(chǎn)品的代表和主流。二、 電池組件行業(yè)發(fā)展情況2010年以來，全球的光伏電池組件產(chǎn)量保持了穩(wěn)定的增長，根據(jù)中國光伏行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，2018年國內(nèi)電池片產(chǎn)量87.2G

14、W，同比增長約21.1%；組件產(chǎn)量約85.7GW，同比增長14.3%。從行業(yè)集中度上看，以中國龍頭企業(yè)為代表的前10家企業(yè)依舊占據(jù)了60%以上的市場份額。2017年國內(nèi)電池產(chǎn)量在全球占比68%，產(chǎn)量達到吉瓦級以上的企業(yè)達到21家，組件在全球的占比更是達到71%，2GW產(chǎn)量以上的企業(yè)達到12家，圍繞著這些領(lǐng)先組件企業(yè)，我國形成了組件及下游部件、原材料的完成產(chǎn)業(yè)鏈條，具備了明顯的整體規(guī)模優(yōu)勢。從類型上看，單晶電池、PERC電池等高效產(chǎn)品市場占比大幅提升。2017年，全球總裝機中單晶裝機量占比達到28.5%，相比2016年的19%提升顯著。其中最大的貢獻來自于中國市場，2017年中國市場總裝機單晶占

15、比36%。PERC技術(shù)工藝常態(tài)化，逐步成為單晶主流技術(shù)，產(chǎn)能連續(xù)幾年呈翻倍式提升，2015、2016、2017年底PERC產(chǎn)能分別達到7.7GW、15GW、32.6GW，2018年進一步發(fā)展成為高效電池產(chǎn)品的代表和主流。三、 我國光伏行業(yè)發(fā)展情況1、我國光伏行業(yè)發(fā)展歷程我國光伏行業(yè)于2005年左右受歐洲市場需求拉動起步，十幾年來實現(xiàn)了從無到有、從有到強的跨越式大發(fā)展，建立了完整的市場環(huán)境和配套環(huán)境，已經(jīng)成為我國為數(shù)不多、可以同步參與國際競爭并達到國際領(lǐng)先水平的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，也成為我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一張嶄新名片和推動我國能源變革的重要引擎。目前我國光伏產(chǎn)業(yè)在制造規(guī)模、產(chǎn)業(yè)化技術(shù)水平、應(yīng)用市場拓

16、展、產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)等方面均位居全球前列，已形成了從高純度硅材料、硅錠/硅棒/硅片、電池片/組件、光伏輔材輔料、光伏生產(chǎn)設(shè)備到系統(tǒng)集成和光伏產(chǎn)品應(yīng)用等完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并具備向智能光伏邁進的堅實基礎(chǔ)。我國光伏行業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個歷史階段：初始示范階段：1971年3月，在我國第2顆人造衛(wèi)星上首次成功應(yīng)用太陽能電池，1973年開始地面應(yīng)用，1979年開始生產(chǎn)單晶硅太陽電池?！傲濉保?981-1985年）以來，我國政府開始把研究開發(fā)太陽能和可再生能源技術(shù)列入國家科技攻關(guān)計劃?！捌呶濉保?986-1990年）期間，先后從國外引進了多條太陽電池生產(chǎn)線，太陽電池的生產(chǎn)能力增長到4.5MWp/年，價格由“七五”

17、初期的80元/Wp下降到40元/Wp左右。90年代光伏發(fā)電進入初步發(fā)展時期，這一階段受高成本等因素限制，很長時間內(nèi)僅限于小功率電源系統(tǒng)，未實現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展。發(fā)展階段：二十一世紀(jì)以來，以德國為代表的歐洲光伏市場突飛猛進，引領(lǐng)著全球尤其是我國的光伏制造產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展。2003年前后，英利、無錫尚德、天合光能等相繼投產(chǎn)，成為中國第一批現(xiàn)代意義上的光伏組件生產(chǎn)企業(yè)。2003年至2007年間，我國光伏產(chǎn)業(yè)的平均增長率達到190%。2005年可再生能源法通過，鼓勵風(fēng)能、太陽能、水能等非化石能源的開發(fā)和利用。2005年，我國晶體硅電池片和組件的產(chǎn)量躋身世界四強。2007年，我國電池片和組件產(chǎn)量超過了日本和歐洲

18、，成為世界第一大晶體硅電池組件生產(chǎn)國。根據(jù)工信部太陽能光伏產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)計，“十一五”期間，我國太陽能電池產(chǎn)量以超過100%的年均增長率快速發(fā)展。從2009年開始，我國啟動了“金太陽示范工程”、光電建筑應(yīng)用示范項目和大型光伏電站特許權(quán)招標(biāo)?！敖鹛柟こ獭庇媱澰?-3年內(nèi)，采取財政補助方式支持不低于500兆瓦的光伏發(fā)電示范項目，重點扶持用電側(cè)并網(wǎng)光伏。2010年我國光伏電池產(chǎn)量達到10GW，占全球總產(chǎn)量的50%，90%以上出口；2010年出口額達到202億美元。受挫階段：隨著歐債危機爆發(fā)，歐洲需求迅速萎縮，全球光伏發(fā)電新增裝機容量增速放緩。2011年全球光伏裝機量只有大約25GW，而全

19、球光伏組件產(chǎn)量突破50GW，導(dǎo)致供需失衡。我國光伏行業(yè)前期產(chǎn)能增長過快，同時還遭受歐美“雙反”調(diào)查，光伏制造業(yè)陷入階段性產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品價格大幅下滑，行業(yè)自2011年下半年開始進入低谷?；嘏A段：2013年7月，國務(wù)院發(fā)布關(guān)于促進光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見，明確到2015年中國總裝機容量要達到35GW以上。2013年8月發(fā)改委出臺關(guān)于發(fā)揮價格杠桿作用促進光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的通知。受益于國內(nèi)相繼出臺的產(chǎn)業(yè)扶持政策，同時伴隨著中歐光伏產(chǎn)品貿(mào)易糾紛的緩解，中國光伏行業(yè)產(chǎn)品價格開始回升，光伏產(chǎn)業(yè)在2013年下半年開始回暖。通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我國光伏產(chǎn)業(yè)國際競爭力得到鞏固和增強，逐漸確立了全

20、球領(lǐng)先地位。產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)齊頭并進，硅料、硅片、電池片、組件四個制造端產(chǎn)量均連續(xù)位居全球第一位。截至2017年，我國多晶硅產(chǎn)量全球占比已達55%、硅片占83%、電池片占68%、組件占71%、光伏應(yīng)用市場占47%，各環(huán)節(jié)產(chǎn)量前10名的企業(yè)中有半數(shù)以上位于中國大陸。中國已成為全球最大的可再生能源生產(chǎn)和消費國。2、內(nèi)需導(dǎo)向替代出口導(dǎo)向我國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期是出口導(dǎo)向型。2011年起，受到歐美光伏雙反政策影響，我國光伏產(chǎn)業(yè)開始重點轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。2013年至2018年，中國光伏發(fā)電新增裝機容量連續(xù)六年世界排名第一。2017年，中國光伏發(fā)電新增裝機53GW，是2016年的1.5倍、2015年的3.5倍、201

21、4年的5倍和2013年的4倍，累計裝機130GW，占全球（405GW）的32%，刷新歷史高位。截至2018年，中國光伏累計并網(wǎng)裝機量174GW，連續(xù)四年位居世界第一。與2005年中國光伏電池組件產(chǎn)量的95%以上出口到海外相比，2015年中國光伏電池組件產(chǎn)量的國內(nèi)市場自我消化率已經(jīng)超過1/3。近年來，我國光伏行業(yè)嚴(yán)重依賴國外市場的局面得到大幅度的改善，行業(yè)生存能力顯著提高。3、生產(chǎn)制造全球化布局除了中國大陸以外，我國光伏企業(yè)在越南、馬來西亞、泰國等亞太地區(qū)的產(chǎn)品制造配套體系也較完善。為應(yīng)對歐美貿(mào)易保護、提高生產(chǎn)效益、貼近當(dāng)?shù)厥袌?、響?yīng)國家“一帶一路”重大戰(zhàn)略部署，我國光伏企業(yè)自2012年便開始“

22、走出去”步伐，積極實施產(chǎn)業(yè)全球布局計劃，通過海外投資設(shè)廠、海外企業(yè)并購等方式，采取本土化生產(chǎn)戰(zhàn)略，推動國際光伏生產(chǎn)格局加快演進。我國光伏企業(yè)在海外投資初期多為投資成本少、自動化程度較高的組件制造廠，從2016年起，隨著我國海外組件廠運轉(zhuǎn)逐漸步入正軌，企業(yè)投資重點開始向上游電池片制造延伸。根據(jù)中國光伏行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，2018年底海外布局的電池片有效產(chǎn)能達到12.2GW，組件有效產(chǎn)能達18.1GW。4、上游企業(yè)向下游拓展我國光伏補貼政策由初始安裝補貼向電價補貼轉(zhuǎn)變，意味著傳統(tǒng)光伏制造企業(yè)不僅需要在新產(chǎn)品研發(fā)和成本控制上投入更大精力，也需要具備向應(yīng)用領(lǐng)域拓展的能力，在電站建設(shè)和市場開拓上迅速提升服務(wù)

23、能力，為用戶提供包括電站的項目規(guī)劃、建設(shè)、評估和維護等一站式服務(wù)。一方面通過電站建設(shè)拉動自身光伏組件產(chǎn)品的銷售；另一方面應(yīng)對制造業(yè)利潤下降態(tài)勢，采取業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略，通過電站投資與運營帶來更高的投資收益率。國內(nèi)如正泰、晶科、天合、協(xié)鑫英利、阿特斯等光伏企業(yè)已紛紛涉足下游系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，并且裝機規(guī)模普遍達到300MW以上，有些企業(yè)甚至已經(jīng)達到GW量級。5、應(yīng)用市場發(fā)展多元化太陽能光伏市場應(yīng)用呈現(xiàn)寬領(lǐng)域、多樣化的趨勢，適應(yīng)各種需求的光伏產(chǎn)品將不斷問世，除了大型并網(wǎng)光伏電站外，與建筑相結(jié)合的光伏發(fā)電系統(tǒng)、小型光伏系統(tǒng)、離網(wǎng)光伏系統(tǒng)等也將快速興起。按照太陽能發(fā)展“十三五”規(guī)劃，我國政府按照“創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)

24、升級、降低成本、擴大市場、完善體系”的總體思路，大力推動光伏發(fā)電多元化應(yīng)用，一是推進分布式光伏的應(yīng)用，二是優(yōu)化光伏電站布局并創(chuàng)新建設(shè)方式，三是開展多種方式光伏扶貧。光伏扶貧是國家扶貧工作和擴大光伏發(fā)電市場的新途徑和新行動。光伏扶貧作為政府“十大精準(zhǔn)扶貧工程”之一，充分利用了貧困地區(qū)太陽能資源豐富的優(yōu)勢，通過開發(fā)太陽能資源、連續(xù)25年產(chǎn)生的穩(wěn)定收益，實現(xiàn)了扶貧開發(fā)和新能源利用、節(jié)能減排相結(jié)合。根據(jù)太陽能發(fā)展“十三五”規(guī)劃，將以主要解決無勞動能力的建檔立卡貧困戶為目標(biāo)，因地制宜、分期分批推動多種形式的光伏扶貧工程建設(shè)。具體措施一是分布式光伏扶貧，在中東部土地資源匱乏地區(qū)，優(yōu)先采用村級電站（含戶用系

25、統(tǒng)）的光伏扶貧模式；二是鼓勵建設(shè)光伏農(nóng)業(yè)工程，結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展光伏扶貧?！稗r(nóng)光互補、漁光互補”是光伏農(nóng)業(yè)的具體應(yīng)用。“農(nóng)光互補”是指將光伏發(fā)電與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，通過在大棚、草場、林地等農(nóng)用地上設(shè)置矩形架，并于其上鋪設(shè)光伏發(fā)電裝置，達到既能發(fā)電，又能為農(nóng)作物養(yǎng)殖提供更適宜的生長環(huán)境的光伏電站建設(shè)模式。“漁光互補”將光伏板架設(shè)在水產(chǎn)養(yǎng)殖池塘水面上，即可以不增加占用土地，同時又能夠產(chǎn)出清潔能源。華東地區(qū)因自然條件優(yōu)越，經(jīng)濟較發(fā)達，適合建設(shè)農(nóng)光、漁光等多種形式相結(jié)合的光伏電站。在市場趨勢及國家支持政策驅(qū)動下，我國的光伏農(nóng)業(yè)呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長態(tài)勢。據(jù)統(tǒng)計，2009年，我國光伏農(nóng)業(yè)電站裝機容量

26、不到1MW，而到2016年底全國光伏農(nóng)業(yè)電站累計數(shù)量已達243個，裝機容量達到6,600MW，占當(dāng)時全國總裝機容量的8.5%。與此相適應(yīng)，光伏組件產(chǎn)品走上多樣化的技術(shù)發(fā)展路線。過去以大型地面電站帶動的標(biāo)準(zhǔn)化組件朝著適應(yīng)不同地區(qū)、不同類型電站的多樣化組件方向發(fā)展，如適應(yīng)漁光互補的雙玻組件，適應(yīng)農(nóng)業(yè)大棚采光所需的非標(biāo)化組件等。此外，輕量化組件也有較大的發(fā)展空間，采用低成本的襯底、輕質(zhì)、機械強度高、自支撐的光伏組件新技術(shù)也會成為業(yè)界關(guān)注的焦點。6、低端競爭轉(zhuǎn)向高端競爭隨著產(chǎn)能的逐步釋放，技術(shù)積累導(dǎo)致產(chǎn)品效率和成本差異逐步拉大，使得企業(yè)盈利開始出現(xiàn)分化。我國光伏行業(yè)集中度整體較高，隨著光伏產(chǎn)業(yè)不斷向高

27、端轉(zhuǎn)型升級，行業(yè)資源將向技術(shù)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢企業(yè)進一步集中。行業(yè)龍頭企業(yè)將通過技術(shù)的積累和成本的管控，實現(xiàn)產(chǎn)品或成本的差異化、帶來超額盈利。政府出臺相關(guān)政策鼓勵行業(yè)集中度進一步提升，淘汰落后產(chǎn)能。2014年末，工信部發(fā)布了關(guān)于進一步優(yōu)化光伏企業(yè)兼并重組市場環(huán)境的意見，提出到2017年底要形成一批具有較強國際競爭力的骨干光伏企業(yè)，前5家多晶硅企業(yè)產(chǎn)量要占全國80%以上，前10家電池組件企業(yè)產(chǎn)量占全國70%以上。2015年6月，工信部與國家能源局、國家認監(jiān)委聯(lián)合印發(fā)關(guān)于促進先進光伏技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)升級的意見，每年安排專門的市場規(guī)模實施領(lǐng)跑者計劃，并要求項目采用先進技術(shù)產(chǎn)品。2017年2月國家能源局

28、提出，“十三五”期間主要目標(biāo)是通過規(guī)模擴大推動技術(shù)進步、降低成本，擴大多元化應(yīng)用。光伏投資價值取向由單一價格導(dǎo)向轉(zhuǎn)向以“度電成本”為核心導(dǎo)向，發(fā)電設(shè)備的質(zhì)量、轉(zhuǎn)換效率、衰減率等全壽命周期指標(biāo)將更加受到市場的重視，高效產(chǎn)品將占據(jù)主流。市場份額將向有技術(shù)、資金、管理優(yōu)勢，能夠持續(xù)投入新技術(shù)和新裝備的企業(yè)集中，我國光伏產(chǎn)業(yè)不斷向高端邁進。在內(nèi)外部環(huán)境的共同推動下，我國光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)不斷進步，邁向高端領(lǐng)域。2018年，多晶硅生產(chǎn)也步入規(guī)模經(jīng)濟效益階段，在產(chǎn)的多晶硅企業(yè)規(guī)模普遍在萬噸以上，多晶硅生產(chǎn)平均綜合能耗下降至80kWh/kg，部分企業(yè)甚至已低于70kWh/kg。我國產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的普通結(jié)構(gòu)多晶硅電池平

29、均轉(zhuǎn)換效率達到18.7%，單晶硅電池平均轉(zhuǎn)換效率達到20.3%，屬于全球領(lǐng)先水平，使用PERC等先進技術(shù)的P型多晶和單晶電池平均轉(zhuǎn)換可達到20.5%和21.6%，使用PERT技術(shù)和HJT技術(shù)的N型電池正面平均轉(zhuǎn)換效率也分別在21.5%和22.5%以上。在生產(chǎn)工藝技術(shù)進步、生產(chǎn)的優(yōu)化布局以及原輔材等各環(huán)節(jié)降本壓力帶動下，組件生產(chǎn)成本仍有一定下降空間，多晶硅全成本降至6美元/kg，系統(tǒng)裝機成本降至5元/瓦以下，部分地區(qū)光伏度電成本降至當(dāng)?shù)孛弘妰r格以下。7、加快轉(zhuǎn)向“智能制造”未來，高效和可靠性不是衡量光伏產(chǎn)品的唯一指標(biāo)，智能化、輕量、與建筑結(jié)合的要求會使產(chǎn)品更多樣化，適用于多種應(yīng)用和安裝條件。光伏

30、制造的自動化、智能化、柔性化以及未來全球虛擬工廠都是目前產(chǎn)業(yè)升級的主要趨勢。隨著產(chǎn)品技術(shù)和制造工藝的持續(xù)進步，光伏制造將更趨近于半導(dǎo)體的精密制造，產(chǎn)品集成化程度不斷提高。2018年4月19日，工信部、能源局等六部委發(fā)布了智能光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動計劃（2018-2020年）的通知，鼓勵企業(yè)開發(fā)即插即用、安全可靠、使用便利的戶用智能光伏產(chǎn)品系統(tǒng)及一些豐富多樣的太陽能移動產(chǎn)品來提升產(chǎn)品供給的多樣性、便利性和創(chuàng)新性；同時促進推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與人工智能在光伏系統(tǒng)中的應(yīng)用，從而有效地提升光伏電站的效率，降低光伏建設(shè)及運維成本。目前，在組件生產(chǎn)等具有勞動密集型特點的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，受到國內(nèi)勞動力成本上升等因素的推

31、動，基本已完成自動化改造、并向數(shù)字化和信息化方向發(fā)展。除了實現(xiàn)基本的自動化焊接外，一些企業(yè)也實現(xiàn)了智能判定、自動串焊機（效能提升10倍以上）和智能檢查、自動擺串級智能檢查、無人層壓以及智能追蹤等。一些企業(yè)通過機器人、物聯(lián)感知等實現(xiàn)不同工序之間的連接，提升工廠的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化水平。第三章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控

32、制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強的營銷人才、服務(wù)人才、

33、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓(xùn)，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵等多層次的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強化各項決策的科學(xué)性和透明度，保證財務(wù)運作合理、合法、有效

34、。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進公司的機制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)強化政策導(dǎo)向作用研究制訂促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)政策，引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有存量，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)新型產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)升級。(二)發(fā)揮社會組織作用引導(dǎo)行業(yè)協(xié)會自主運行、有序競爭、優(yōu)化發(fā)展。鼓勵行業(yè)協(xié)會商會參與制定相關(guān)規(guī)劃、公共政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計等事務(wù)。健全綜合監(jiān)管體系，建立準(zhǔn)入和退出機制，依法依規(guī)對行業(yè)協(xié)會加強培育發(fā)展、監(jiān)督管理和執(zhí)法檢查。(三)加強市場監(jiān)督管理健全監(jiān)管組織和法規(guī)政策體系，明確監(jiān)管范圍，完善監(jiān)管規(guī)則，創(chuàng)新監(jiān)管方式，規(guī)范監(jiān)管行為。(四)搭建科技研發(fā)平臺鼓勵各大院校、科研機構(gòu)

35、通過合作、合資、技術(shù)入股等多種形式參與科技創(chuàng)新，促進產(chǎn)學(xué)研一體化。重點扶持企業(yè)在核心技術(shù)、專有技術(shù)、高端新品等方面的開發(fā)，增強自主創(chuàng)新能力。(五)推動區(qū)域交流合作積極參與“一帶一路”建設(shè)，采取園區(qū)共建、技術(shù)合作、資本合作和貿(mào)易換資源等多種方式，加強與市場需求大的沿線國家開展貿(mào)易合作。加強同區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)合作，在重點領(lǐng)域合作實現(xiàn)突破，合作取得積極成效。(六)開辟多種融資渠道促進銀企合作，以項目推介會等方式建立長期的銀企合作關(guān)系。積極協(xié)助對具有發(fā)展前景、具備的條件的企業(yè)申請發(fā)行企業(yè)債券；利用企業(yè)上市、股權(quán)融資、金融租賃以及產(chǎn)權(quán)交易市場平臺，通過技術(shù)項目轉(zhuǎn)讓或部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓等多種融資形式，解決企業(yè)資金

36、問題。第四章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔(dān)保、對外投資等事項的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應(yīng)的表決

37、權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告；2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章

38、程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機關(guān)申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)

39、及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時，公司應(yīng)立即申請司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份。控股股東若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負有維護公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事會對于負有

40、直接責(zé)任的高級管理人員予以解除聘職，對于負有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請股東大會予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有

41、償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時償還公司承擔(dān)控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒有商品或者勞務(wù)對價情況下提供給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競爭。9、公司股東、實際控制人、收購人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)，及時披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動和其他重大事項，并保證披露的信息真實、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。公司股東、實際控制人、收購人應(yīng)當(dāng)積極配合公司履行信息披露義務(wù)，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信

42、息。10、公司股東、實際控制人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負有保密義務(wù)，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進行內(nèi)幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動。11、通過接受委托或者信托等方式持有或?qū)嶋H控制的股份達到5%以上的股東或者實際控制人，應(yīng)當(dāng)及時將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務(wù)。12、公司控股股東、實際控制人及其一致行動人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)的，應(yīng)當(dāng)公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益。控股股東、實際控制人及其一致行動人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)時存在下列情形的，應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對公司債務(wù)或者未解除公司為其提供的擔(dān)保；（3）對公司或者其他股東的承諾未履行

43、完畢；（4）對公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個人所負數(shù)額較大的債

44、務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會不能無故解除其職務(wù)。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級管理人員職務(wù)的董事，總計不得超過公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程

45、，對公司負有下列忠實義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易；（6）未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法

46、律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實義務(wù)。董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有；給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹慎、認真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟政策的要求，商業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2）應(yīng)公平對待所有股東；（3）及時了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況；（4）應(yīng)當(dāng)對公司定期報告簽署書面確認意見。保證公司所披露的信息真實、準(zhǔn)確、完整；（5）應(yīng)當(dāng)如實向監(jiān)事會提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權(quán)；（6）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章

47、程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責(zé)，董事會應(yīng)當(dāng)建議股東大會予以撤換。6、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應(yīng)向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會低于法定最低人數(shù)時，或因獨立董事辭職導(dǎo)致獨立董事人數(shù)低于法定比例的，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報告送達董事會時生效。7、董事辭職生效或者任期屆滿，應(yīng)向董事會辦妥所有移交手續(xù)，其對公司和股東承擔(dān)的忠實義務(wù)，在任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除，在24個月

48、內(nèi)仍然有效。但屬于保密內(nèi)容的義務(wù)，在該內(nèi)容成為公開信息前一直有效。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平的原則決定，視事件發(fā)生與離任之間時間的長短，以及與公司的關(guān)系在何種情況和條件下結(jié)束而定。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會的合法授權(quán)，任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。董事以其個人名義行事時，在第三方會合理地認為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下，該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場和身份。9、董事執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。10、獨立董事應(yīng)按照法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、 高級管理人員1、公司設(shè)總裁一名，由董事會聘任或

49、者解聘。公司設(shè)副總裁，由董事會根據(jù)總裁的提名聘任或解聘。2、本章程第九十三條規(guī)定的不得擔(dān)任董事的情形，同時適用于高級管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。在公司控股股東單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他行政職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級管理人員。3、總裁、副總裁每屆任期三年，連聘可以連任。4、總裁對董事會負責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制訂公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公

50、司副總裁、財務(wù)負責(zé)人；（7）決定聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員；（8）擬訂公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘任和解聘；（9）在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；（10）本章程和董事會授予的其他職權(quán)。5、總裁列席董事會會議，非董事總裁在董事會上沒有表決權(quán)。6、總裁應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會或者監(jiān)事會的要求，向董事會或者監(jiān)事會報告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況。總裁必須保證該報告的真實性。7、總裁擬訂有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、勞動保險、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的問題時，應(yīng)當(dāng)事先聽取工會和職工代表大會的意見。8

51、、總裁應(yīng)制訂總裁工作細則，報董事會批準(zhǔn)后實施?？偛霉ぷ骷殑t包括以下內(nèi)容：（1）總裁會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總裁及其他高級管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項。9、總裁可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總裁辭職的具體程序和辦法由總裁與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定。總裁在任職期間離職的，公司獨立董事應(yīng)當(dāng)對總裁離職原因進行核查，并對披露原因與實際情況是否一致以及該事項對公司的影響發(fā)表意見。獨立董事認為必要時，可以聘請中介機構(gòu)進行離任審計，費用由公司承擔(dān)。10、副總裁由總裁提名，經(jīng)董事會聘任

52、或解聘。副總裁協(xié)助總裁工作。11、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。四、 監(jiān)事1、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形、同時適用于監(jiān)事。董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。2、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)。3、監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。4、監(jiān)事任期屆滿未及時改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。發(fā)生上述情形的，公司應(yīng)當(dāng)在

53、2個月內(nèi)完成監(jiān)事補選。5、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)保證公司披露的信息真實、準(zhǔn)確、完整。6、監(jiān)事可以列席董事會會議，并對董事會決議事項提出質(zhì)詢或者建議。7、監(jiān)事不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，若給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。8、監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事正常履行職責(zé)所需的有關(guān)費用由公司承擔(dān)。第五章 SWOT分析一、 優(yōu)勢分析（S）（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢公司一直注重技術(shù)進步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進力度，形成較強的工藝技術(shù)優(yōu)勢。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需

54、求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務(wù)。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來減少三廢排放，實現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設(shè)備和采用自動化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的

55、決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運作層進行有機整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶的服務(wù)能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗，能源配套優(yōu)勢明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨特的競爭優(yōu)勢。（五）經(jīng)營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實的經(jīng)營管理團隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業(yè)，對行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對行業(yè)的發(fā)展動態(tài)有著較為準(zhǔn)確的把握，對產(chǎn)品趨勢具有

56、良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結(jié)進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團隊對公司的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。二、 劣勢分析（W）（一）資本實力相對不足近年來，隨著公司訂單迅速增加，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，各類產(chǎn)品市場逐步打開，公司對流動資金需求增大；隨著產(chǎn)品技術(shù)水平的提升，公司對先進生產(chǎn)設(shè)備及研發(fā)項目的投資需求也持續(xù)增加。公司規(guī)模和業(yè)務(wù)的不斷擴大對公司的資本實力提出了更高的要求。公司急需改變以往主要靠自有資金的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向利用多

57、種融資方式相結(jié)合模式，以求增強資本實力，更進一步地擴大產(chǎn)能、自主創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展。（二）規(guī)模效益不明顯歷經(jīng)多年發(fā)展，行業(yè)整合不斷加速。公司已在同行業(yè)企業(yè)中占據(jù)了較為優(yōu)勢的市場地位。但與行業(yè)的龍頭廠商相比，公司的規(guī)模效益仍存在提升空間。因此，公司擬通過加大優(yōu)勢項目投資，擴大產(chǎn)能規(guī)模，促進公司向規(guī)模經(jīng)濟化方向進一步發(fā)展。三、 機會分析（O）（一）符合我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃近年來，我國為推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，先后出臺了多項發(fā)展規(guī)劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的出臺鼓勵行業(yè)開展新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)，促進行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，有利于本行業(yè)健康快速發(fā)展。（二）項目產(chǎn)品市場前景廣闊廣闊的終端消費市場及逐步升級的消費需求都將促進行業(yè)持續(xù)增長。（三）公司具備成熟的生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗公司經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進的染整設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化染整綜合服務(wù)。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結(jié)進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團隊對行業(yè)的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據(jù)客戶需求