XX機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核表

1、;.附件1：機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核表部門姓名考核時間分數(shù)考核人簽名年 月 日考核部分考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分評分工作績效工作量（30分）一級：崗位工作繁重，完成交辦工作的工作量大，難度系數(shù)高（2730分）；二級：崗位工作較多，交辦工作的工作量一般（2126分）；三級：崗位工作較輕松，交辦工作少（20分以下）。工作質(zhì)量（30分）好：崗位職責(zé)履行好，工作流程規(guī)范，工作效果好（2730分）；中：能履行崗位職責(zé)，工作效果一般（2126分）；差：履職情況和工作效果較差（20分以下）。工作時效（10分）好：實際完成工作時間比預(yù)定時限提前（910分）；中：能按預(yù)定時限完成工作（78分）；差：未能按預(yù)定時限

2、完成工作（6分以下）。工作態(tài)度及綜合素質(zhì)工作態(tài)度（10分）好：執(zhí)行崗位職責(zé)及接受工作后積極主動、迅速及時完成，事后向領(lǐng)導(dǎo)反饋有關(guān)信息（910分）；中：能夠按工作的目標(biāo)和時間要求完成，但沒有及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋有關(guān)信息（78分）；差：不能按預(yù)定時間完成工作，延誤在2個工作日以上的（6分以下）。執(zhí)行能力（8分）好：與上級溝通、與平級協(xié)作、與下級或服務(wù)對象協(xié)調(diào)的能力強，獨自解決問題的能力突出（78分）；中：與上級溝通、與平級協(xié)作、與下級或服務(wù)對象協(xié)調(diào)的能力一般，獨自解決問題的能力一般（56分）；差：與上級溝通、與平級協(xié)作、與下級或服務(wù)對象協(xié)調(diào)的能力差，獨自解決問題的能力差（4分以下）。首問負責(zé)制（1分）對

3、前來咨詢或辦事的服務(wù)對象，即使不涉及本人職責(zé)范圍，也熱情接待并指明辦事途徑的，得1分。循環(huán)經(jīng)濟意識（1分）在執(zhí)行崗位職責(zé)時能做到節(jié)約用電、用水、用紙，科學(xué)使用辦公用品，環(huán)保意識較強的，得1分。考 勤曠工曠工1天扣5分；遲到、早退每1次扣0.5分；事假每滿3天扣1分；病假每滿10天扣1分，所有扣分最多累計扣10分。（對違反街道請（休）假制度的行為，另依照民治街道直屬機關(guān)、事業(yè)單位干部、職工請（休）假審批制度的規(guī)定處理。）遲到早退事假病假獎 勵加班（+5分）每加班8小時加1分，最多加5分。創(chuàng)新（+5分）工作方式方法創(chuàng)新，成效顯著，公信度較高，加5分。懲 罰工作失誤（-5分）因工作不力致本單位接督查

4、督辦函的扣2分；因工作失誤給本單位、部門的工作造成嚴重后果或產(chǎn)生不良影響的扣12分；因工作失誤給整個街道辦的工作造成嚴重后果或產(chǎn)生不良影響的扣35分；群眾投訴（-5分）有效的群眾投訴首次扣1分，第二次扣2分，三次及以上扣5分。說明：1、一般工作人員由所在部門、單位進行考核；各部門、單位負責(zé)人由街道分管領(lǐng)導(dǎo)組織考核。2、考核由各部門、單位考核工作組或主要負責(zé)人組織落實，并于下一季度首月5日前將考核結(jié)果報送街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，同時在本部門、單位公布考核結(jié)果；逾期不報者，不作評級。工作人員被抽調(diào)其他部門，時間過半的，由抽調(diào)單位進行考核。3、各部門、單位在績效考核過程中要嚴格按規(guī)定的程序進行，不得弄虛作假，不得敷衍塞責(zé)。如出現(xiàn)違規(guī)操作，造成嚴重后果或產(chǎn)生不良影響的，將嚴肅追究部門、單位主要負責(zé)人的責(zé)任。附件2：民治街道直屬機關(guān)事業(yè)單位工作人員工作手冊部門姓名崗位部門 姓名 崗位 起止時間 年 月 日 月 日序號工作 項目目標(biāo) 要求崗位工作交辦工作預(yù)定完成時限實際完成時間完成情況備注交辦時間交辦領(lǐng)導(dǎo)工作量工作質(zhì)量工作時效說明：1、工作屬于崗位日常工作的，請在“崗位工作”欄打“”；屬于領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的，請?zhí)顚懡晦k時間和交辦領(lǐng)導(dǎo)；2、工作完成情