國家電網(wǎng)公司施工項目部標準化工作手冊

1、國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標準化工作手冊附件施工項目部標準化工作模板110（66）千伏輸電線路工程分冊（2010 版）國家電網(wǎng)公司 二一年四月1 / 238目錄一、項目管理部分. 4sxmx1：施工項目部成立發(fā)文. 5sxmx2：施工項目部管理人員資格報審. 6sxmx3：項目管理實施規(guī)劃報審表. 8sxmx4：強制性條文實施計劃報審表. 14sxmx5：管理制度報審表. 18sxmx6：施工進度計劃報審表. 20sxmx7：施工進度調整計劃報審表. 21sxmx8：變更工期報審表. 22sxmx10：工程施工需主網(wǎng)配合停電計劃表. 24sxmx11：施工日志. 25sxmx13：施工月

2、報. 26sxmx14：工程項目交底綱要. 27sxmx15：甲供設備材料需求計劃報審表. 28sxmx16：乙供材料需求計劃. 29sxmx17：工程開工報審表. 30sxmx18：單位（分部）工程開工報審表. 32sxmx19：工程復工申請表. 34sxmx20：工作聯(lián)系單. 36sxmx21：會議記錄（附簽到表）. 37sxmx22：文件收發(fā)記錄表. 39sxmx23：通用報審表. 40sxmx24：會議記錄問題執(zhí)行反饋表. 42sxmx25：監(jiān)理工程師通知回復單. 43sxmx26：工程總結. 45sxmx27：施工單位啟委會匯報內容格式模板. 46 二、安全管理部分. 47saqx1

3、：電力建設工程分包安全協(xié)議范本. 48saqx2：安全文明施工實施細則報審表. 78saqx3：專項應急預案報審表. 83saqx4：主要施工機械/工器具/安全用具報審表. 88saqx5：大中型施工機械進場/出場申報表. 90saqx6：安全文明施工報審表式. 92saqx7：分包計劃申請表. 96saqx8：施工項目部安全管理臺帳目錄. 98 三、質量管理部分. 132szlx2：質量通病防治措施報審表. 133szlx3：施工質量驗收及評定范圍劃分報審表. 135szlx4：線路復測報審表. 138szlx5：計量器具臺帳. 1401szlx6：主要測量計量器具/試驗設備檢驗報審表. 1

4、41szlx7: 試驗（檢測）單位資質報審表. 142szlx8: 分包單位資質報審表. 144szlx9: 主要材料及構配件供貨商資質報審表. 146szlx10：工程材料/構配件/設備進場報審表. 148szlx11：產品檢驗記錄. 149szlx12：主要設備（材料/構配件）開箱申請表. 150szlx13：設備材料開箱檢查記錄表. 151szlx14：材料試驗委托單. 153szlx15：工程材料/構配件/設備缺陷通知單. 154szlx16：設備（材料/構配件）缺陷處理報驗表. 155szlx17：特殊工種/特殊作業(yè)人員報審表. 156szlx18：試品/試件試驗報告報驗表. 157

5、szlx19：同條件混凝土養(yǎng)護溫度記錄. 159szlx20：混凝土試塊抗壓強度匯總表. 160szlx21：混凝土試塊抗壓強度匯總及評定表. 161szlx22：跟蹤管理. 164szlx23：輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行記錄表. 166szlx24：工程質量活動記錄. 167szlx25：工程質量通病防治總結. 168szlx26：過程質量檢查表. 169szlx27：工程質量問題處理單. 170szlx28：工程復工申請表. 171szlx29：工程安全/質量事故報告表. 173szlx30：工程安全/質量事故處理方案報審表. 174szlx31：工程安全/質量事故處理結果報驗表. 17

6、5szlx32：工程質量問題臺帳. 176szlx33：工程質量中間驗收申請表. 177szlx34：工程初檢申請表. 181szlx35：階段施工質量情況匯報. 183szlx36：施工單位施工質量總結要點. 186szlx39：工程質量回訪單. 187szlx40監(jiān)理工程師通知回復單. 188 四、造價管理部分. 189szjx1：資金使用計劃報審表. 190szjx2：工程預付款報審表. 191szjx3：工程進度款審核表. 192szjx4：工程變更單. 194szjx5：工程變更單匯總表. 195szjb6：索賠申請表. 195szjx8：竣工結算工程量確認書. 196szjx8：工

7、程竣工結算審核表. 201 五 技術部分模板. 2189sjsx1：技術標準問題及標準間差異匯總表. 219sjsx2：圖紙預審記錄. 220sjsx3：一般施工方案（措施）報審表. 221sjsx4：特殊（專項）施工技術方案（措施）報審表. 223sjsx5：圖紙收發(fā)登記表. 225sjsx6：工程變更收發(fā)登記表. 226sjsx7：交底記錄. 227sjsx8：工程變更執(zhí)行報驗單. 228sjsx9：基建新技術應用計劃表. 230sjsx10：科技項目計劃申請書. 231sjsx11：施工方案目錄. 237一、項目管理部分sxmx1：施工項目部成立發(fā)文關于成立*工程施工項目部的通知 各有關

8、單位、部門：為確保*工程的順利完成，根據(jù)國家電網(wǎng)公司輸變電工程施 工項目部標準化工作手冊110（66）千伏輸電線路工程分冊有關 規(guī)定，成立*工程施工項目部，履行項目管理職責。其主要人員組 成如下：項目經(jīng)理： 項目副經(jīng)理： 項目總工： 項目安全員： 項目質檢員： 項目技術員： 項目造價員： 項目部資料信息員： 材料員： 綜合管理員：線路施工協(xié)調員：特此通知注：本項目部不設置的崗位可不填寫施工單位（章）*年*月*日sxmx2：施工項目部管理人員資格報審施工項目部管理人員資格報審表名稱：編號：xgdt-001致 監(jiān)理項目部： 現(xiàn)報上本項目部主要施工管理人員名單及其資格證件，請查驗。工程進行中如有調整

9、，將重新統(tǒng)計并上報。姓名崗位證件名稱證件編號發(fā)證單位有效期附件：相關資格證件施工項目部（章）： 項目經(jīng)理： 日期： 監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）： 總監(jiān)理工程師： 日期： 本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存 份。填寫、使用說明1、主要施工管理人員包括：項目經(jīng)理、總工、專職質檢員、專職安全員等。2、按有關規(guī)定，項目經(jīng)理、項目總工、專職質檢員、專職安全員必須經(jīng)過相關培訓， 持證上崗。3、 施工項目部應對其報審的復印件進行確認，并注明原件存放處。4、監(jiān)理項目部審查要點：a) 主要施工管理人員是否與投標文件一致；b) 人員數(shù)量是否滿足工程施工管理需要；c

10、) 更換項目經(jīng)理是否經(jīng)建設管理單位書面同意；d) 應持證上崗的人員所持證件是否有效。sxmx3：項目管理實施規(guī)劃報審表項目管理實施規(guī)劃報審表工程名稱：編號：致 監(jiān)理項目部：我方已根據(jù)施工合同的有關規(guī)定完成了 工程項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）的編制，并經(jīng)我單位主管領導批準，請予以審查。 附：項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）施工項目部（章）： 項目經(jīng)理： 日期： 監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： 建設管理單位審批意見：建設管理單位（章）： 項目經(jīng)理： 日期： 本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存 份。填寫、使用

11、說明1、項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）應由施工項目部組織編制，施工單位技術管理 部門審核，施工單位總工批準。文件的編審批程序應符合施工單位的體系文件規(guī)定 ， 文件封面的落款為施工單位名稱，并加蓋施工單位章。2、監(jiān)理項目部應從文件的內容是否完整，施工總進度計劃是否滿足合同工期，是否能 夠保證施工的連續(xù)性、緊湊性、均衡性；總體施工方案在技術上是否可行，經(jīng)濟上 是否合理，施工工藝是否先進，能否滿足施工總進度計劃要求，安全文明施工、環(huán) 保措施是否得當；施工現(xiàn)場平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工總體策 劃，是否與施工總進度計劃相適應、是否考慮了施工機具、材料、設備之間在空間 和時間上的協(xié)調；資

12、源供應計劃是否與施工總進度計劃和施工方案相一致等方面進 行審查，提出監(jiān)理意見。附件：樣本工程項目管理實施規(guī)劃/施工組織設計*施工單位(章)*年*月*日16工程項目管理實施規(guī)劃/施工組織設計 審 批 頁批準： 年 月 日審核： 年 月 日編寫： 年 月 日目次（不限于）1.編制依據(jù)2.工程概況與工程實施條件分析2.1.工程概述（路徑、工程量、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和工期要求等）2.2.工程設計特點、工程量2.3.施工實施條件及自然環(huán)境分析3.項目施工管理組織結構3.1.項目管理組織結構3.2.項目管理職責3.3.工程主要負責人簡介4.工期目標和施工進度計劃4.1.工期目標及分解4.2.施工

13、進度計劃及編制說明4.3.進度計劃圖表4.4.進度計劃風險分析及控制措施5.質量管理體系5.1.質量目標及分解5.2.質量管理組織機構5.3.質量管理主要職責5.4.質量控制措施5.5.質量薄弱環(huán)節(jié)及預防措施6.安全管理體系6.1.安全目標及分解6.2.安全管理組織機構6.3.安全管理主要職責6.4.安全控制措施6.5.危險點、薄弱環(huán)節(jié)分析預測及預防措施7.環(huán)境保護與文明施工體系7.1.施工引起的環(huán)保問題及保護措施7.2.文明施工的目標、組織結構和實施方案8.工地管理和施工平面布置8.1.施工平面布置8.2.工地管理方案與制度9.施工方法與資源需求計劃9.1.勞動力需求計劃及計劃投入的施工隊伍

14、9.2.施工方法及主施工機具選擇9.3.施工機具需求計劃9.4.材料、消耗材料需求計劃9.5.資金需求計劃10. 施工管理與協(xié)調10.1.技術管理及要求10.2.物資管理及要求10.3.資金管理及要求10.4.作業(yè)隊伍及管理人員管理及要求10.5.協(xié)調工作（參建方、外部）10.6.分包計劃與分包管理10.7.計劃、統(tǒng)計和信息管理10.8.資料管理11. 施工科技創(chuàng)新11.1.采用新設備11.2.采用新工藝11.3.采用新材料12. 主要技術經(jīng)濟指標12.1.項目技術經(jīng)濟指標12.2.降低成本計劃與措施sxmx4：強制性條文實施計劃報審表強制性條文實施計劃報審表工程名稱：編號：致 監(jiān)理項目部：我

15、方已根據(jù)施工合同的有關規(guī)定完成了 工程項目的強制性條文實施計劃編制，并經(jīng)我單位主管領導批準，請予以審查。 附：強制性條文實施計劃施工項目部（章）： 項目經(jīng)理： 日期： 監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： 本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存 份。填寫、使用說明1、強制性條文實施計劃應由施工項目部組織編制，施工單位管理部門審核，施工單位 分管領導批準。文件的編審批程序應符合施工單位的體系文件規(guī)定，文件封面的落 款為施工單位名稱，并加蓋施工單位章。2、監(jiān)理項目部應從文件的內容是否完整等方面進行審查，提出意見。3、業(yè)主

16、項目部備案附件：樣本工程施工強制性條文實施計劃*施工單位(章)*年*月*日工程施工強制性條文實施計劃 審 批 頁批準： 年 月 日審核： 年 月 日編寫： 年 月 日樣本：為貫徹落實國家電網(wǎng)科2009642 號關于輸變電工程建設標準強 制性條文實施管理規(guī)程通知的要求，強化電力建設貫徹執(zhí)行國家質量安 全法律法規(guī)和強制性技術標準力度，確保電力建設工程質量安全，編制強 制性條文實施計劃應包括如下部分：1、工程概況2、編制目的3、編制依據(jù)4、強條實施組織機構5、強制性條文實施措施 附表： a、強條實施計劃表b、線路施工強條執(zhí)行記錄表 c、施工安全強條執(zhí)行記錄表17sxmx5：管理制度報審表管理制度報審

17、表工程名稱：編號：致 監(jiān)理項目部：現(xiàn)報上 工程的管理制度，請予審查。附件：管理制度清單施工項目部（章）：項目經(jīng)理： 日期： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： 總監(jiān)理工程師審批意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日期： 本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部各存 份。18填寫、使用說明1、本表用于過程控制，不需要移交。2、施工項目部將有關質量、安全、技術的現(xiàn)場管理制度應報監(jiān)理項目部審查，如果管 理制度全部包含在項目管理實施規(guī)劃中，則不需要單獨報審。3、施工管理網(wǎng)絡已含在項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）中，故這里不需要單獨報 審。4、專業(yè)監(jiān)理工程師審

18、查要點：管理制度是否健全，內容是否完整，是否具備可操作性 。19sxmx6：施工進度計劃報審表施工進度計劃報審表工程名稱：編號：致 監(jiān)理項目部：現(xiàn)報上 工程施工進度計劃，請審查。 附件： 工程施工進度計劃（橫道圖）施工項目部（章）：項目經(jīng)理： 日期： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師： 20總監(jiān)理工程師審批意見：日期： 監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日期： 本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存 份。sxmx7：施工進度調整計劃報審表施工進度調整計劃報審表工程名稱：編號：致 監(jiān)理項目部：現(xiàn)報上 工程施工進度調整計劃，請審查。 附件： 施工進度調整計

19、劃施工項目部（章）：項目經(jīng)理 ： 日期 ： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師： 21總監(jiān)理工程師審查意見：日期： 監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日期： 本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存 份。sxmx8：變更工期報審表變更工期報審表22工程名稱：編號：致 監(jiān)理項目部：我項目部承擔 工程施工任務，根據(jù)合同規(guī)定應于 年 月 日竣工，由于 原因，現(xiàn)申請變更工期至 年 月 日竣工，請審 批。附件：施工項目部（章）： 項目經(jīng)理： 日期： 監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日期： 建設管理單位審批意見：建設管理單位（章）：項目經(jīng)理： 日

20、期： 本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存 份。填寫、使用說明1、當由于某種原因，使工程施工進度受阻，而且即使利用其承諾投入的資源（包 括承諾投入的備用資源）也已無法消除已發(fā)生的工期延誤時，施工項目部可申 請變更工期，報監(jiān)理項目部審查。2、監(jiān)理項目部審查要點：a) 造成工序延誤的原因是否非施工項目部的責任；b) 被延誤的工期是否影響計劃總工期；c) 施工項目部是否已采取有效措施，仍無法消除已發(fā)生的工期延誤；d) 所附依據(jù)性文件和證明文件是否齊全；e) 工期計算是否正確。 如果上述部分項目已在臨時延期申請中進行過審核，則可以相應省略。23sxmx10：工程施

21、工需主網(wǎng)配合停電計劃表工程施工需主網(wǎng)配合停電計劃表工程名稱：填報單位：聯(lián)系人：序號施工范圍主要施工內容停電設備及范圍計劃配合停電起止時間計劃配合停電天次備注說明：1、填報的工程項目范圍指：列入年度計劃的所有基建工程；其它需要主網(wǎng)配合停電的基建工程。2、表中工程計劃投產年月按照省公司下達的年度計劃填報。3、表中需要停電的主網(wǎng)設備指由中調管轄的變電和線路設備；鑒于年初安排計劃時部分工程初設未審方案未定的實際情況，很難準確確定停電設備范圍 ， 但對于單母線停電導致全站停電、一個耐張段施工同時跨越兩條及以上 110 千伏及以上線路的情況應力求準確，防止漏報。4、對于同一單元內設備多次停電，計劃配合停電

22、天次應表述清楚停幾次、每次各停幾天。5、停電復役時工程啟動可在備注說明。6、本表擬提交基建工作會議期間會同調度、生產部門討論，結合全業(yè)主項目部的生產檢修（預試）計劃和發(fā)電設備檢修（預試）計劃統(tǒng)籌平衡后發(fā)文落 實；24sxmx11：施工日志施工日志25當日生產工作情況工程名稱：序號單位工 程任務名稱計劃開始 日期計劃結束 日期施工開始 日期施工結束日期已完成百分比當天完成百備注分比安全文明及環(huán)境控制情況質量情況工種所用職工所用勞務工備注序號機械名稱機械型號機械編號使用臺班數(shù)狀況檢查備注序號材料名稱材料類型材料消耗數(shù)量單位備注人員工作情況 施工機械使用情況 材料使用情況大事記序號大事記影像資料其他

23、情況說明：sxmx13：施工月報施工月報26工程名稱月次月報開始時間結束時間序號單位 工程任務 名稱計劃開始 日期計劃結束 日期施工開始 日期施工結束 日期本月計劃完成（完成量/總量）本月實際完成 (完成量/總量)權值備注序號單位 工程任務 名稱計劃開始 日期計劃結束 日期施工開始 日期施工結束 日期下月計劃完成（完成量/總量）權值備注事故（起）編制安全策劃 文件（份）施工 人數(shù)安全分包情況人身重傷機械設備電網(wǎng)事故分包隊伍數(shù)量分包隊伍人數(shù)系統(tǒng)外隊伍數(shù)量系統(tǒng)外隊伍數(shù)量系統(tǒng)外隊伍人數(shù)一、本月進度情況 二、下月進度計劃 三、安全文明施工情況專業(yè)本月重點工作情況下月重點工作計劃進度管理安全管理質量管理

24、技術管理造價管理物資供應四、重點工作情況序號提出日期待協(xié)調事項提出人責任人備注序號提出日期待協(xié)調事項提出人責任人跟蹤落實情況序號單位工程標準名稱單位工程名稱資料類型資料數(shù)量備注五、本月待協(xié)調事項 六、上月待協(xié)調事項跟蹤落實情況 七、工程影像資料施工單位sxmx14：工程項目交底綱要工程項目交底綱要27項目名稱交底單位主持人參加部門交底地點交底時間序號項目交底內容1合同甲方業(yè)主項目部2設計單位3監(jiān)理項目部4工程目標4.1工期目標4.2質量目標4.3安全目標4.4環(huán)境和文明施工目標4.5其他5工程概況5.1站址5.2性質5.3概況6工程項目承包范圍7材料供應8設備供應9施工圖紙10工程項目特點11

25、業(yè)主或其他相關方要求12其他要求（竣工資料等）13各部門意見：14備注：注：本表為工程開工前施工單位對施工項目部的交底，亦可作為施工組織設計交底；同時還應附上 簽到表(采用 sxmx21 附件簽到表）。sxmx15：甲供設備材料需求計劃報審表甲供設備材料需求計劃報審表工程名稱：編號：致 業(yè)主項目部：根據(jù)實際施工情況和進度計劃，現(xiàn)申請工程所需甲供設備材料，請審批。 附件：甲供設備材料需求計劃施工項目部（章）： 項目經(jīng)理： 日期： 監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 28建設管理單位審批意見：日期： 建設管理單位（章）：項目經(jīng)理： 日期： 本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目

26、部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存 份。附件：甲供材料需求計劃序號材料名稱材料型號單位數(shù)量合同交貨時間現(xiàn)場需求時間備注sxmx16：乙供材料需求計劃序號材料名稱材料型號單位數(shù)量設計量需求量現(xiàn)場需求時間備注29sxmx17：工程開工報審表工程開工報審表30工程名稱：編號：致 監(jiān)理項目部:我方承擔的 工程，已完成了開工前的各項準備工作，特申請于 年 月 日開工，請審查。 項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）已審批； 施工圖會檢已進行； 各項施工管理制度和相應的作業(yè)指導書已制定并審查合格； 施工技術交底已進行； 施工人力和機械已進場，施工組織已落實到位； 物資、材料準備能滿足連續(xù)施工的需要； 計量器具、

27、儀表經(jīng)法定單位檢驗合格； 特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要。施工項目部（章）： 項目經(jīng)理： 監(jiān)理項目部審查意見：日期： 監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 建設管理單位審批意見： 工程已經(jīng)核準。日期： 業(yè)主項目部經(jīng)理： 網(wǎng)省公司基建部主任： 日期： 本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部 份。填寫、使用說明1、監(jiān)理項目部審查確認后在框內打“ ”。2、網(wǎng)省公司基建部審查確認后在“工程已經(jīng)核準”打“ ”。3、監(jiān)理項目部審查要點：a) 工程各項開工準備是否充分；b) 相關的報審是否已全部完成，未核準項目原則上不允許開工；c) 是否具備開工條件。4、本文件必須由總監(jiān)理工程

28、師、業(yè)主項目部經(jīng)理、網(wǎng)省公司基建部主任簽字。5、本表為 110kv 工程的開工報審表。31sxmx18：單位（分部）工程開工報審表單位（分部）工程開工報審表工程名稱：編號：致 監(jiān)理項目部：我方完成 單位工程開工前的各項準備工作，計劃于 年 月日開工，請審批。 本單位組織的工程施工圖會檢已進行； 本單位工程相關的作業(yè)指導書已制定并審查合格； 施工技術交底已進行； 本單位工程的施工人力和機械已進場，施工組織已落實到位； 物資、材料準備能滿足本單位工程連續(xù)施工的需要； 本單位工程使用的計量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗合格； 本單位工程的特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要； 現(xiàn)場具備安全文明施工條件； 上道工序已完工并驗收合格。施工項目部（章）：項目經(jīng)理： 日期： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： 總監(jiān)理工程師審批意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日期： 本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份、施工項目部存 份。32填寫、使用說明1、實際使用時，應根據(jù)分部（單位）工程的特點，對開工條件的內容進行增刪。2、專業(yè)