合肥壩上街項目質(zhì)量計劃書

1、 質(zhì)量計劃 項目名稱：合肥壩上街綜合體項目a2地塊一期 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 生效日期： 一、工程概況1二、總則11、項目總目標(biāo)12、編制依據(jù)13、工程驗(yàn)收準(zhǔn)則24、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)3三、工程分包121、分包商的選擇122、分包商進(jìn)場的驗(yàn)證12四、物資管理131、材料物資分類132、材料物資需用計劃133、物資（設(shè)備）進(jìn)場驗(yàn)收計劃134、材料供應(yīng)商選擇155、物資驗(yàn)證166、緊急放行物資187、物資包裝188、物資搬運(yùn)189、物資貯存1910、物資的標(biāo)示2011、不合格物資的處置20五、質(zhì)量保證措施211、保證材料質(zhì)量212、施工機(jī)具正常及計量器具的有效性213、嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

2、程、規(guī)范224、嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度235、堅持施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控23六、成品保護(hù)措施251、成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)252、成品保護(hù)范圍263、成品保護(hù)措施26七、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制措施271、事前控制措施與保證272、施工階段的質(zhì)量控制353、事后質(zhì)量控制的質(zhì)量控制36八、項目質(zhì)量主要管理制度38381）質(zhì)量責(zé)任制382）培訓(xùn)制度403）質(zhì)量追究制度404） 總包管理制度415） 檢查制度416）技術(shù)交底制度427）技術(shù)復(fù)核制度438） 材料進(jìn)場驗(yàn)收制度449） 樣板引路制度4510）施工掛牌制度4511） 過程三檢制度4612） 質(zhì)量否決制度4813） 成品保護(hù)制度4814）工程資料管理制

3、度4915） 質(zhì)量專題會議制度5116） 質(zhì)量內(nèi)部驗(yàn)收制度5217）工程質(zhì)量事故報告處理制度5318）工程質(zhì)量評價制度5319） 測量檢驗(yàn)與試驗(yàn)計量管理制度5420） 工程質(zhì)量管理統(tǒng)計報告制度5621）約談分包負(fù)責(zé)人制度56九、糾正措施和預(yù)防措施561、數(shù)據(jù)的收集562、糾正措施573、預(yù)防措施58十、確定關(guān)鍵過程和特殊過程及作業(yè)指導(dǎo)書59十一、質(zhì)量目標(biāo)管理601、 目標(biāo)管理602、制定詳細(xì)實(shí)施計劃623、施工中質(zhì)量慣病控制流程67十二、竣工后服務(wù)69十三、質(zhì)量獎罰措施69 合肥壩上街綜合體項目a2地塊一期一、工程概況合肥壩上街綜合體項目a2地塊一期位于合肥市瑤海區(qū)。地塊范圍東至明光路，南至蕪

4、湖路，西至當(dāng)涂路，北至長江東大街。占地面積5.7389公頃，a2地塊大致呈方形。東西向長約250米，南北向長約210米。項目一期包括三棟酒店式公寓塔樓(r6、r7、r8)和九層回遷商業(yè)（m7），地下三層。結(jié)構(gòu)形式：一般為商業(yè)綜合體；寫字樓框筒結(jié)構(gòu)。 建設(shè)單位：恒盛恒茂（合肥）房地產(chǎn)公司；勘察單位：安徽省建設(shè)工程勘察設(shè)計院；設(shè)計單位：安徽省建筑設(shè)計研究院；監(jiān)理單位：安徽省建設(shè)監(jiān)理有限公司，總監(jiān)理工程師：李芳斌；施工總承包單位：中國建筑第二工程局有限公司，項目經(jīng)理：劉四海；監(jiān)督單位：合肥市質(zhì)量安全監(jiān)督站。本工程合同工期：900天開工日期：2012年3月16日.二、總則1、項目總目標(biāo)一次通過竣工驗(yàn)收

5、；確?！扮瓯?，爭創(chuàng)“黃山杯”、“中建杯”，杜絕重大質(zhì)量事故。2、編制依據(jù)中華人民共和國建筑法 1998年3月1日起實(shí)行國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 2000年1月10日起實(shí)行國家推薦標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)施工單位質(zhì)量管理規(guī)范gb/t50430-20072008年3月1日起實(shí)行建筑工程項目管理規(guī)范 2006年12月1日起實(shí)行建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)gb50375-2006 2006年11月1日起實(shí)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb/t50300-2001 2002年1月1日起實(shí)行 中國建筑股份有限公司施工單位質(zhì)量管理條例(實(shí)行)中國建筑第二工程局有限公司質(zhì)量管理條例（實(shí)行） 2011年9月27日起實(shí)行中

6、建二局（滬）工程質(zhì)量管理條例 2010年2月24日起實(shí)行中建總公司項目管理手冊 2010年1月1日起實(shí)行中建二局項目管理手冊 2010年7月10日起實(shí)行局（滬）其他各類質(zhì)量管理文件中國建筑第二工程局有限公司文件建二通【2011】179號文件關(guān)于發(fā)布“項目施工管理禁令”的通知局滬關(guān)于強(qiáng)化混凝土、鋼筋等原材料質(zhì)量管理的通知2011年6月13日起實(shí)行；局滬關(guān)于加強(qiáng)工程資料管理的通知2011年6月3日起實(shí)施；局滬施工生產(chǎn)底線管理辦法，第七項目部有關(guān)管理規(guī)定等相關(guān)公司性質(zhì)量管理文件以及政府相關(guān)管理性文件。3、工程驗(yàn)收準(zhǔn)則中華人民共和國建筑法 1998年3月1日起實(shí)行建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)gb50375

7、-2006 2006年11月1日起實(shí)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb/t50300-2001 2002年1月1日起實(shí)行工程建設(shè)施工單位質(zhì)量管理規(guī)范gb/t50430-20072008年3月1日起實(shí)行4、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理n 項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。是本項目的質(zhì)量第一責(zé)任人，對施工全過程和用戶負(fù)責(zé)。（中建總公司質(zhì)量管理條例）n 保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)。n 執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織貫徹實(shí)施公司質(zhì)量體系文件；建立項目的工程質(zhì)量保證體系并保持其有效運(yùn)行；貫徹落實(shí)公司總體工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，并組織

8、編制項目質(zhì)量計劃報公司審批，確定質(zhì)量目標(biāo)。n 組織項目編制施工組織設(shè)計、專項施工方案和技術(shù)措施。n 依據(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配。n 負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項目各階段質(zhì)量目標(biāo)，以保證項目總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。n 參加項目的工程質(zhì)量專題會議；及時向上級報告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。執(zhí)行經(jīng)理n 對施工質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。n 協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工現(xiàn)場的質(zhì)量過程控制及進(jìn)場的原材料和半成品質(zhì)量抽查和檢驗(yàn)。n 貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針及項目質(zhì)量目標(biāo)，并組織項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、施工組織設(shè)計、專項施

9、工方案和作業(yè)指導(dǎo)書等各項策劃的實(shí)施。n 嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，管理和督促分承包方質(zhì)量管理工作的落實(shí)，將分包單位各項質(zhì)量管理工作納入總包質(zhì)量保證體中。n 參與工程各階段的分部工程驗(yàn)收工作；配合項目經(jīng)理調(diào)查質(zhì)量事故,并組織處理意見。n 組織項目樣板區(qū)總體策劃及驗(yàn)收。總工程師n 在項目經(jīng)理及單位技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對項目工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。n 嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項規(guī)定。n 組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案和施工措施、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃并及時上報公司審批；組織編制培訓(xùn)計劃、檢驗(yàn)批劃分并負(fù)責(zé)督促落實(shí)。n 對于項目施工組織設(shè)計、超過一定規(guī)模的危險性較大措施及方案、新技術(shù)及重大設(shè)計變更或

10、方案變更時要進(jìn)行具有針對性和可操作性及有明確質(zhì)量要求的技術(shù)交底，若通過交底會仍存在模糊不清的情況下必須進(jìn)行組織現(xiàn)場操作示范。n 組織編制項目技術(shù)質(zhì)量交底文件。（創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施、各分項作業(yè)指導(dǎo)書）n 檢查施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量技術(shù)交底的落實(shí)情況。n 督促貫徹各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度；負(fù)責(zé)科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作。n 組織項目技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)工作；參與qc活動策劃及組織技術(shù)措施改進(jìn)工作；組織質(zhì)量事故的調(diào)查和分析。 n 參加項目各分部分項驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，對工序質(zhì)量進(jìn)行抽查。n 組織項目樣板區(qū)策劃及實(shí)施過程技術(shù)指導(dǎo)工作，參與分包樣板的

11、驗(yàn)收。質(zhì)量總監(jiān)n 協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對項目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。n 貫徹執(zhí)行國家、地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；貫徹公司各項質(zhì)量管理文件。n 堅持質(zhì)量是企業(yè)命脈的原則，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，保證項目質(zhì)量體系的各項管理程序在項目施工過程中得到切實(shí)貫徹執(zhí)行，確保工程質(zhì)量達(dá)到項目質(zhì)量目標(biāo)。n 負(fù)責(zé)對甲方、監(jiān)理的報驗(yàn)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的的，發(fā)質(zhì)量整改通知單并驗(yàn)證。n 確保項目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，保證總體質(zhì)量目標(biāo)及階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；n 參與施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制，熟悉設(shè)計圖紙，洞悉設(shè)計意圖，主動認(rèn)真參與圖紙會審內(nèi)部答疑工作，指出設(shè)計

12、問題特別是國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并提出合理化意見。n 根據(jù)施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書對各關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，參與分項、分部工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收。根據(jù)總工編制的特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書要求，對特殊過程進(jìn)行監(jiān)控及記錄。n 協(xié)助技術(shù)部門制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，督促各項措施的落實(shí)，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。n 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際與總工共同組織質(zhì)量分析會、質(zhì)量專題分析會以及項目各項技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)內(nèi)容。n 負(fù)責(zé)填寫季質(zhì)量情況報表報公司。n 負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理制度、試驗(yàn)與檢驗(yàn)計劃。n 負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)分解，配合總工編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃、培訓(xùn)計劃、檢驗(yàn)批劃分。n 根據(jù)項目新技術(shù)運(yùn)用，組織開展qc活動，在節(jié)約成本情

13、況下持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。n 簽訂分包質(zhì)量管理協(xié)議的同時簽訂成品保護(hù)協(xié)議，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議內(nèi)容監(jiān)督各項成品保護(hù)。n 負(fù)責(zé)組織試驗(yàn)員及質(zhì)檢員對不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識管理。n 按季度整理匯總項目的質(zhì)量情況，提出切實(shí)可行的質(zhì)量改進(jìn)措施。n 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求n 參與項目樣板區(qū)策劃工作，實(shí)施過程中給予技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)，組織勞務(wù)樣板的驗(yàn)收。生產(chǎn)經(jīng)理n 系本工程質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，也是項目成品保護(hù)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)編制成品保護(hù)措施。n 執(zhí)行國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)n 負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商嚴(yán)格按施工方案及圖紙施工；負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行技術(shù)交底，審核分包商交底

14、，且各項交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。n 嚴(yán)格按程序組織施工，施工組織設(shè)計及施工方案未經(jīng)審批或需專家論證而未論證，嚴(yán)禁盲目施工（包括分包）。在工程質(zhì)量與施工進(jìn)度發(fā)生矛盾時必須服從質(zhì)量的原則。（局滬“項目施工管理禁令”）n 參與質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計、施工方案等策劃。n 督促工程部加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家驗(yàn)收規(guī)范等進(jìn)行組織施工。負(fù)責(zé)督促責(zé)任工程師對班組進(jìn)行技術(shù)交底。n 參與質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。n 組織各階段分部分項驗(yàn)收的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。n 進(jìn)場

15、材料及構(gòu)配件的驗(yàn)收情況的抽查及材料保護(hù)。n 參與項目樣板區(qū)策劃及組織實(shí)施，負(fù)責(zé)組織分包樣板實(shí)施。商務(wù)經(jīng)理n 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)部門。負(fù)責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作。n 組織各分包單位的質(zhì)量管理協(xié)議及成品保護(hù)協(xié)議。n 參與分包負(fù)責(zé)人各項約談會議，并同時與質(zhì)量總監(jiān)及其他分管領(lǐng)導(dǎo)共同下達(dá)階段性質(zhì)量目標(biāo)。n 參與項目樣板區(qū)策劃及驗(yàn)收，實(shí)施過程中給予成本方面合理化建議。n 負(fù)責(zé)與質(zhì)量總監(jiān)共同追繳分包的質(zhì)量違約扣款。物資經(jīng)理n 負(fù)責(zé)選擇質(zhì)量信譽(yù)好的物資供應(yīng)商，及配合質(zhì)量總監(jiān)擬定物資合同中質(zhì)量管理協(xié)議部分。n 監(jiān)督各分包方進(jìn)場材料的驗(yàn)證

16、、復(fù)試，并記錄存檔。n 負(fù)責(zé)督促材料的進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)證及辦理書面手續(xù)。n 負(fù)責(zé)與質(zhì)量總監(jiān)共同追繳物資供應(yīng)商的質(zhì)量違約扣款。質(zhì)檢部副經(jīng)理 n 負(fù)責(zé)質(zhì)檢部日常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)n 參加主材的驗(yàn)收n 負(fù)責(zé)月度質(zhì)量報告的編寫，并及時報送局（滬）技術(shù)質(zhì)量部n 負(fù)責(zé)業(yè)主和公司（領(lǐng)導(dǎo)）質(zhì)量整改通知單的回復(fù)及督促落實(shí)n 輔助質(zhì)量總監(jiān)召開質(zhì)量專題會和質(zhì)量現(xiàn)場會n 在項目生產(chǎn)、質(zhì)量會議上報告施工質(zhì)量動態(tài)情況，對施工質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的典型提出表揚(yáng)，對施工質(zhì)量差的班組提出存在的問題并進(jìn)行公示n 參與勞務(wù)班組樣板、工人樣板件的驗(yàn)收n 對成品保護(hù)實(shí)施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題即向項目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)匯報并下達(dá)整改通知，督促成品保護(hù)措施落實(shí)專職質(zhì)量

17、評價員n 以質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)測實(shí)量作業(yè)指導(dǎo)書、外觀質(zhì)量控制作業(yè)指導(dǎo)書為依據(jù)，對項目施工質(zhì)量進(jìn)行全動態(tài)監(jiān)測與評價。n 以書面形式及影像記錄向質(zhì)量總監(jiān)匯報當(dāng)天質(zhì)量情況 。n 檢驗(yàn)批驗(yàn)收過程中，質(zhì)量員通知專職質(zhì)量驗(yàn)評員進(jìn)行質(zhì)量評價工作，包括檢查模板垂直度、平整度，板筋間距和保護(hù)層厚度n 拆模后，專職質(zhì)量驗(yàn)評員對混凝土成型進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)做出評價n 砌體工程完成后，專職質(zhì)量驗(yàn)評員對砌體工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)做出評價n 抹灰、樓地面等裝飾工程完成后，專職質(zhì)量驗(yàn)評員進(jìn)行相應(yīng)實(shí)測實(shí)量，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)做出評價n 整理每周質(zhì)量例會材料、編寫項目質(zhì)量周報及公司質(zhì)量月報。質(zhì)檢員n 執(zhí)行國家和上級的施工規(guī)范

18、、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量方針目標(biāo)，對工程施工質(zhì)量負(fù)有直接監(jiān)督檢查和把關(guān)的責(zé)任。n 堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，堅決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，積極協(xié)助質(zhì)量總監(jiān)開展質(zhì)量活動，當(dāng)好質(zhì)量管理的參謀，并接受質(zhì)量監(jiān)督站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。n 熟悉設(shè)計圖紙，洞悉設(shè)計意圖，主動認(rèn)真參與圖紙會審內(nèi)部答疑工作，并提出設(shè)計問題。n 發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，使用材料、半成品和設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時提出質(zhì)量暫停施工。對于危害工程質(zhì)量的行為，采取必要的暫停施工手段后再逐級上報。n 接到設(shè)計變更要第一時間閱讀，確保施工現(xiàn)場按照設(shè)計變更施工。n 負(fù)責(zé)進(jìn)場材料質(zhì)量的驗(yàn)收評價，對

19、業(yè)主提供的物資安排及監(jiān)督試驗(yàn)人員抽樣送檢。發(fā)現(xiàn)不合格物資，有權(quán)發(fā)出不合格物資通知單，令物資部門按不合格品處置。n 對施工過程中的工序、分項工程進(jìn)行跟蹤檢查，核定分部分項工程質(zhì)量等級，并做好核定記錄。n 參加施工班組的技術(shù)質(zhì)量交底。n 對隱蔽工程進(jìn)行全面檢查，查看各種相關(guān)實(shí)驗(yàn)報告，質(zhì)量記錄和實(shí)物質(zhì)量合格。n 每天對施工作業(yè)面進(jìn)行施工質(zhì)量巡查或旁站監(jiān)督。n 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時向責(zé)任工程師和勞務(wù)發(fā)整改通知單，若在規(guī)定時間仍未完成整改，經(jīng)質(zhì)量總監(jiān)簽字發(fā)質(zhì)量違約扣款單n 檢驗(yàn)批自檢合格后及時報監(jiān)理工程師驗(yàn)收，確保不因報驗(yàn)不及時而耽誤工期。n 對各分部分項工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)

20、量等級評定。n 會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗(yàn)批進(jìn)行外部質(zhì)量驗(yàn)收。n 建立混凝土澆筑臺賬，注明澆筑部位、澆筑時間和混凝土標(biāo)號，確保試驗(yàn)、測量、技術(shù)、工程口資料保持一致。如發(fā)現(xiàn)資料不一致情況編寫至項目質(zhì)量周報抄送各相關(guān)部門，并督促其及時修改。n 做好質(zhì)量工作日志，每天早上質(zhì)檢部內(nèi)部工作會質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行檢查。n 對成品保護(hù)實(shí)施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題即向項目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)匯報并下達(dá)整改通知，督促成品保護(hù)措施落實(shí)。n 工程竣工交驗(yàn)前，組織各種調(diào)試及實(shí)驗(yàn)，如屋面、廚浴、地面。n 配合勞務(wù)樣板實(shí)施，參與工人樣板件的驗(yàn)收。實(shí)測實(shí)量員n 熟悉各工序、分項、分部工程質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、各工序項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)測實(shí)量作業(yè)

21、指導(dǎo)書、外觀質(zhì)量控制作業(yè)指導(dǎo)書。n 堅持原則、如實(shí)反映質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)測實(shí)量指導(dǎo)書進(jìn)行全方位實(shí)測實(shí)量工作并填寫實(shí)測記錄表，為土建各分項工程、工序質(zhì)量評價提供真實(shí)質(zhì)量數(shù)據(jù)。n 配合質(zhì)量評價員整理項目質(zhì)量信息化統(tǒng)計，以及施工過程中各工序?qū)崪y實(shí)量的全查工作。n 負(fù)責(zé)對實(shí)測儀器及檢測工具進(jìn)行定期保養(yǎng)和每天在校準(zhǔn)工作并填寫校準(zhǔn)記錄及對檢測工具編號，配合項目計量員對實(shí)測儀器鑒定工作。工程部n 對分包單位進(jìn)行施工安排管理，保證按工程總進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，實(shí)施工程成品保護(hù)管理做到有保護(hù)措施，責(zé)任到人，落實(shí)到位。負(fù)責(zé)制定階段性進(jìn)度計劃及檢查落實(shí)。并負(fù)責(zé)收集商品砼配合比、班組自檢、互檢、交接檢資料，整理砼施工記

22、錄。n 組織并督促分包班組實(shí)實(shí)在在完善自檢、互檢、交接檢工作。n 參加各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收評價、分項工程質(zhì)量評價工作。n 組織各檢驗(yàn)批內(nèi)部驗(yàn)收，參加各檢驗(yàn)批外部驗(yàn)收以及隱蔽工程驗(yàn)收。n 負(fù)責(zé)督查分包按時按質(zhì)完成各項質(zhì)量問題整改通知單內(nèi)容。n 負(fù)責(zé)落實(shí)各項質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)措施、及質(zhì)量糾偏措施，及時跟蹤其效果并反饋至措施編制人。n 配合各分部驗(yàn)收前施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。n 確保隱蔽工程、模板支撐體系未經(jīng)驗(yàn)收合格并完善簽字手續(xù)，禁止進(jìn)入下道工序施工。（局滬“項目施工管理禁令”）n 砼澆筑作業(yè)面未落實(shí)旁站的責(zé)任工程師和質(zhì)檢員及砼澆筑令內(nèi)未注明，禁止?jié)仓?。（局滬“項目施工管理禁令”）n 檢查特種作業(yè)人員上崗證，嚴(yán)禁

23、不具備相應(yīng)資格的人員從事特種作業(yè)。例如電工、焊工。（局滬“項目施工管理禁令”）n 在施工過程中工期和質(zhì)量有沖突時要遵循工期服從質(zhì)量原則質(zhì)量部n 實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、試驗(yàn)與檢驗(yàn)計劃，參加不合格品的評審，參與質(zhì)量改進(jìn)措施和糾偏措施的制訂及督促實(shí)施。對各分包各專業(yè)檢驗(yàn)批進(jìn)行過程全查及分包班組自檢、互檢、交接檢均滿足要求時，進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評價工作，合格后報監(jiān)理檢查。對工程的隱、預(yù)檢進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的收集、整理，做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈。參加工程的基礎(chǔ)、主體及單位工程的驗(yàn)收工作。n 確保鋼筋水泥在沒有出廠合格證、質(zhì)量證明書、未復(fù)驗(yàn)合格且未見試驗(yàn)報告的原材

24、禁止使用。（局滬“項目施工管理禁令”）n 落實(shí)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做法。（局滬“底線管理”）n 組織管理人員學(xué)習(xí)國家及地方強(qiáng)制性規(guī)范，且控制現(xiàn)場施工過程不違反。（局滬“底線管理”）n 組織試驗(yàn)、工長、材料員對鋼筋原材料進(jìn)廠驗(yàn)收，并按原材料進(jìn)廠驗(yàn)收程序、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)內(nèi)容、檢驗(yàn)記錄進(jìn)行。（局滬“底線管理”）技術(shù)部n 確定各種施工方案及工藝作法，編制項目的創(chuàng)優(yōu)措施，整理項目的創(chuàng)優(yōu)策劃文件。及時辦理各種工程洽商和設(shè)計變更。負(fù)責(zé)工程施工的全過程控制，參加不合格品的評審，并及時制定質(zhì)量改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)的控制，收集和整理有關(guān)施工的各種技術(shù)資料，做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈。組織技術(shù)攻關(guān)，實(shí)施過程技術(shù)

25、管理和質(zhì)量復(fù)查。對分包單位提供技術(shù)支持和服務(wù)。試驗(yàn)員填寫砼養(yǎng)護(hù)原始記錄及同條件養(yǎng)護(hù)記錄要真實(shí)、準(zhǔn)確、及時。砼試模采用鋼模且必須經(jīng)檢驗(yàn)合格，制作試塊必須插搗密實(shí)，制作完及時進(jìn)行標(biāo)識，禁止無標(biāo)示亂放現(xiàn)象。（局滬原材料質(zhì)量管理文件）物資部n 本工程物資材料包括自行采購、甲定乙供和專業(yè)分包采購，材料是影響工程質(zhì)量的最直接要素。n 對于自行采購的各種原材料、半成品、成品要貨比三家，讓最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)庫房、料場及施工現(xiàn)場存放的建筑材料、機(jī)械設(shè)備、各種構(gòu)配件的入庫驗(yàn)收、標(biāo)識、保管、保養(yǎng)、發(fā)放。參加不合格品的評審，并進(jìn)行實(shí)施。負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)材料方面的各種資料，做到有可追溯性

26、。對于甲定乙供的材料，物資協(xié)助質(zhì)檢部對進(jìn)場材料及時復(fù)驗(yàn)和技術(shù)參數(shù)的核定，待上述內(nèi)容合格后按要求存放及使用。對于分包單位采購的材料，參與材料廠家的考察、材料購買中的過程控制以及進(jìn)場的材料復(fù)驗(yàn)。材料的選購程序見“物資設(shè)備控制流程”。n 根據(jù)材料管理制度，減少材料損失、變質(zhì)。對材料的采購、加工、運(yùn)輸、貯存建立管理制度，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，避免材料損失、變質(zhì)，按質(zhì)、按量、按期滿足工程項目的需要。n 對原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識。根據(jù)平面布置圖，進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號、品種，分區(qū)堆放，并予以標(biāo)識；對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有標(biāo)識；n 對容易損壞的

27、材料、設(shè)備，要做好防護(hù)；對有保質(zhì)期要求的材料，要定期檢查，以防過期，并做好標(biāo)識；三、工程分包1、分包商的選擇 在進(jìn)行勞務(wù)分包和專業(yè)分包時，分包隊伍應(yīng)具備：（1）持有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、安全許可證、法人代表人證明或法人代表委托證書，外地單位經(jīng)本地主管部門核準(zhǔn)；（2）具有確保實(shí)現(xiàn)所施工程質(zhì)量目標(biāo)的能力（主要提供熟練工人人數(shù)及比例）；（3）勞務(wù)分包隊伍能夠提供滿足工程施工所需的配套技術(shù)工種，并能按本組織的要求隨時增加和調(diào)換人員；（調(diào)換人員限期）（4）專業(yè)分包隊伍還應(yīng)有健全的組織管理機(jī)構(gòu)（特別是項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)檢、安全人員），配套的施工機(jī)具。2、分包商進(jìn)場的驗(yàn)證（1）：進(jìn)場資料1、營業(yè)執(zhí)照2、資

28、質(zhì)證書3、安全生產(chǎn)許可證4、誠信手冊5、分包合同（原件）6、分包單位管理人員證書復(fù)印件證書需加蓋公司公章。7、有特殊工種的人員須提供特殊工種人員上崗證及名單匯總表。8、分包單位施工方案，方案要有分包單位審批表，我公司再加以審批。（2）：進(jìn)場材料相關(guān)資料1、生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照。2、質(zhì)保資料、自檢報告、復(fù)試報告。3、備案證明資料注意事項：所提供的資料，復(fù)印件加蓋分包單位公章、復(fù)印人、復(fù)印時間，所有資料分包單位做一匯總表，整理成冊。四、物資管理1、材料物資分類重要物資：如鋼筋、鋼材、水泥、砂、石、商品混凝土、砌塊、門窗、管、線、箱、等用量大或?qū)こ套罱K使用質(zhì)量有較大影響的材料。特殊物資：新型材

29、料，如建筑節(jié)能材料。一般物資：對工程最終質(zhì)量影響較小的，需求量較少且返工返修后對質(zhì)量沒有影響的物資。2、材料物資需用計劃項目商務(wù)部根據(jù)施工組織設(shè)計、專項施工方案、及設(shè)計圖紙的要求編制項目物資需用總計劃,并根據(jù)月度施工計劃編制月度物資需用計劃，經(jīng)項目執(zhí)行經(jīng)理審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后的物資需用計劃，由編制人員按采購分類報項目物資部或送交分公司物資部門,其中屬甲供物資由項目物資部報甲方。需用量計劃嚴(yán)格按照以下條款編制：施工合同、施工圖紙、圖紙會審記要、施工洽商變更。審批過的施工組織設(shè)計。預(yù)算書。材料消耗定額。3、物資（設(shè)備）進(jìn)場驗(yàn)收計劃中國建筑 項目管理表格物資（設(shè)備）進(jìn)場驗(yàn)收計劃表格編號cscec-p

30、m-1301工程名稱及編碼上海大眾汽車有限公司儀征新建總裝車間項目基本情況樁基承臺基礎(chǔ)，箱型鋼柱、網(wǎng)架屋蓋、彩鋼板墻屋面封閉。建筑面積102181平方米。建筑高度16，55米序號物資（設(shè)備）名稱規(guī)格型號驗(yàn)收依據(jù)驗(yàn)收要求代表 批量復(fù)試 方法責(zé)任人核對資料外觀檢查現(xiàn)場復(fù)試1hrb335 螺紋鋼16gb14499-7912，28t抗拉、彎曲齊磊2hrb335 螺紋鋼14gb14499-793，997t抗拉、彎曲齊磊3hrb335 螺紋鋼12gb14499-7913，99t抗拉、彎曲齊磊4hrb335 螺紋鋼10gb14499-7929，98t抗拉、彎曲齊磊5hrb335 螺紋鋼25gb14499-7

31、9147，9t抗拉、彎曲齊磊6hrb400 螺紋鋼25gb14499-796，5t抗拉、彎曲齊磊7hrb335 螺紋鋼22gb14499-7986，12t抗拉、彎曲齊磊8hrb335 螺紋鋼20gb14499-7910，01t抗拉、彎曲齊磊9q235盤圓8gb14499-793,27t抗拉、彎曲齊磊10q235盤圓6.5gb14499-791,45t抗拉、彎曲齊磊11編制審核批準(zhǔn)時間時間時間4、材料供應(yīng)商選擇（1）供應(yīng)商預(yù)審物資部根據(jù)物資申請計劃和工程要求選擇供應(yīng)商，對供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審，在資格預(yù)審時查看下例資料：供應(yīng)商的企業(yè)簡介、樣品樣本、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、企業(yè)財務(wù)狀況

32、等資質(zhì)證明文件；當(dāng)對經(jīng)銷商進(jìn)行資格預(yù)審時，應(yīng)對其提供的自身資料、生產(chǎn)商的相關(guān)資料進(jìn)行查看；資格預(yù)審時，應(yīng)核對供應(yīng)商或經(jīng)銷商提供的資料和資質(zhì)證明文件的準(zhǔn)確性、時效性，并將審查結(jié)果填入供應(yīng)商資格審查表；物資部負(fù)責(zé)保存供應(yīng)商資格預(yù)審表及其提供的相關(guān)資料,其記錄格式見程序文件物資管理附表（2）分包商考核當(dāng)對物資有特殊要求或有關(guān)方面對資格預(yù)審尚未包括的內(nèi)容提出調(diào)查要求時，物資部應(yīng)在采購前對供應(yīng)商進(jìn)行考察：a) 考察的內(nèi)容為資格預(yù)審尚未包括的項目，如生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來源、機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)用情況、質(zhì)量保證能力，以及對供應(yīng)商提供保險、保函能力進(jìn)行必要的調(diào)查等；b) 考察由物資部負(fù)責(zé)人或商務(wù)經(jīng)理指定的人員

33、組織進(jìn)行，必要時可邀請技術(shù)、商務(wù)、片區(qū)、質(zhì)量等部門有關(guān)人員參加，考察結(jié)果記錄于供應(yīng)商考察報告?？疾靾蟾嬗晌镔Y部門存檔,其格式見程序文件物資管理附表9-4；c) 物資部負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理依據(jù)資格預(yù)審考察結(jié)果，判定供應(yīng)商是否可以參加評選。（3）供應(yīng)商評選a)物資部以招投標(biāo)方式組織對資格預(yù)審合格的供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價,并負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的資質(zhì)、供貨能力、質(zhì)量保證能力、是否符合環(huán)保要求以及價格等進(jìn)行評價,對經(jīng)銷商的信譽(yù)、提供指定品牌、供貨能力及價格等進(jìn)行評價,評價記錄格式見程序文件物資管理附表9-5，對供應(yīng)商提供的擔(dān)保能力進(jìn)行評價；b)項目技術(shù)部對供應(yīng)商報送的樣品及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行評價；c) 根據(jù)綜合評價結(jié)果

34、，以滿足質(zhì)量和服務(wù)中最低價中標(biāo)；d) 采購人員負(fù)責(zé)將供應(yīng)商選擇結(jié)果記錄于供應(yīng)商選擇評價記錄中,項目物資部將供應(yīng)商選擇評價記錄(其格式見程序文件物資管理附表、資格預(yù)審表、考察報告報分公司物資部門保存。5、物資驗(yàn)證a、進(jìn)場驗(yàn)證 a)技術(shù)部編制物資進(jìn)場檢驗(yàn)計劃,經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施,產(chǎn)品驗(yàn)證由材料員完成，產(chǎn)品檢驗(yàn)由材料員配合試驗(yàn)員完成； b)采購員在大宗物資到達(dá)前一天通知有關(guān)材料員（庫管員）,由庫管員準(zhǔn)備驗(yàn)證必備計量工具、場內(nèi)搬運(yùn)器具等,熟悉物資技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃堆放場地； c) 物資進(jìn)場,項目庫管員會同采購員對物資的圖樣、文件、包裝、外觀質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證并作好記錄，其格式見程序文件物

35、資管理附表9-7，驗(yàn)證應(yīng)做到: 核對進(jìn)場物資是否符合采購計劃或加工合同規(guī)定，核查產(chǎn)品的外觀質(zhì)量是否與合同約定、已封存樣品、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量合格證明、送貨單、過磅單、裝箱單等符合，驗(yàn)證質(zhì)量合格，庫管員作好記錄，才允許卸貨； 需復(fù)試的材料進(jìn)場時，庫管員進(jìn)行數(shù)量和表面質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后即可卸貨，并做好待檢標(biāo)識，及時通知試驗(yàn)員取樣送檢，待復(fù)檢合格后方可使用； 一般情況下，項目庫管員對物資應(yīng)全數(shù)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收方式按照國家標(biāo)準(zhǔn)、合同或采購前約定進(jìn)行, 對包裝或整齊捆綁物資，庫管員按照隨機(jī)抽樣進(jìn)行抽查，抽查數(shù)量控制在進(jìn)貨數(shù)量的5%以內(nèi)； 驗(yàn)證數(shù)量與到貨憑證不符，采購員應(yīng)立即通知供應(yīng)商到場重新確認(rèn)后允許卸貨

36、,如抽查樣品質(zhì)量、數(shù)量與到貨憑證或已封存樣品質(zhì)量、數(shù)量不符，驗(yàn)證人員加倍抽樣查驗(yàn)，仍發(fā)現(xiàn)不符合，庫管員拒絕收貨、標(biāo)識并填寫不合格物資記錄單，其格式見程序文件物資管理附表9-8，由采購員通知供應(yīng)商退貨； 裝飾材料的驗(yàn)證按有害物質(zhì)限量的10項強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求執(zhí)行。 b、 在供應(yīng)商處驗(yàn)證物資 當(dāng)需要在供應(yīng)商處對所采購物資進(jìn)行驗(yàn)證時，項目物資部應(yīng)在采購合同（訂單）中明確規(guī)定驗(yàn)證的安排和物資的放行方法; 項目物資部采購負(fù)責(zé)人組織技術(shù)部、質(zhì)量部等方面人員到供應(yīng)商處對所采購物資進(jìn)行驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。進(jìn)場物資的復(fù)試a) 物資的復(fù)試的范圍 國家和地方政府規(guī)定的必須進(jìn)行復(fù)試的物

37、資，如鋼材、高強(qiáng)螺栓、水泥、混凝土添加劑、門窗、外墻面磚等； 原始質(zhì)量合格證明文件缺項、數(shù)據(jù)不清的物資； 超出保質(zhì)期、規(guī)格型號混存的物資。 b) 試驗(yàn)由項目庫管員提出試驗(yàn)委托單通知試驗(yàn)員取樣，材料員、庫管員配合,試驗(yàn)員送交指定試驗(yàn)站試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后才能使用，記錄格式詳見程序文件第11章附表11-10、11-11； c)電器使用功能檢驗(yàn)、電線電纜的絕緣試驗(yàn)、管材和閥門壓力試驗(yàn)應(yīng)在施工現(xiàn)場進(jìn)行，必要時可送交具有法定資質(zhì)檢測單位鑒定； d) 商品混凝土進(jìn)場檢驗(yàn)，由試驗(yàn)員按照gb50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗(yàn)收規(guī)范要求取樣,制作試塊和塌落度試驗(yàn),并作好取樣和塌落度試驗(yàn)結(jié)果記錄； e) 裝飾材

38、料的復(fù)驗(yàn)按有害物質(zhì)限量的10項強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)和建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求執(zhí)行和記錄； f) 有見證要求時，按監(jiān)理要求取樣、送檢和傳遞試驗(yàn)報告。c、辦理驗(yàn)收手續(xù) 進(jìn)場物資經(jīng)過驗(yàn)證和檢驗(yàn)、復(fù)試合格后，由采購員與庫管員辦理驗(yàn)收手續(xù)，雙方在驗(yàn)收憑證上署名。d、材質(zhì)證明、合格證等資料的收集a) 必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)材質(zhì)證明、合格證明文件的物資有：鋼材、鋼筋、水泥、商品混凝土等材料；b) 必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量合格證明文件的物資有：有壓力要求的管材、輕質(zhì)墻體材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保溫等材料； c) 必須收集產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品說明書的物資有：鋼構(gòu)件、各種金屬門窗、電器產(chǎn)品、各種

39、閥門及水暖零件、電焊條、高壓瓷件、燈具、高強(qiáng)緊固件、各種開關(guān)箱柜、絕緣材料、計量器具等材料；d) 采購安全防護(hù)用品必須收集生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)場前查驗(yàn)；e) 所有原始質(zhì)量文件由采購員負(fù)責(zé)索取并經(jīng)庫管員傳遞給技術(shù)部資料員，由資料員負(fù)責(zé)保存,并提供交工資料； f）所有產(chǎn)品復(fù)試的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果報告由項目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)索取后傳遞給項目資料員，同時將檢驗(yàn)結(jié)果反饋材料員和庫管員，試驗(yàn)員應(yīng)作好檢驗(yàn)結(jié)果報告?zhèn)鬟f記錄。6、緊急放行物資因施工急需來不及驗(yàn)證，可對有些物資采取緊急放行措施；但對于那些不能追回或更換的物資(如混凝土)，不允許緊急放行使用；所有緊急放行的物資必須經(jīng)過項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由材料員做

40、好記錄，并在放行物資上做出明確標(biāo)識，保證一旦發(fā)現(xiàn)其不合格時，能立即追回或更換時,才準(zhǔn)放行使用, 其格式見程序文件物資管理附表。7、物資包裝采購單位在訂貨時，針對易碎、易損壞、易燃、易爆等物品應(yīng)向供應(yīng)商明確物資的包裝要求, 防止物資在搬運(yùn)、貯存至交付過程中受影響、破壞而導(dǎo)致質(zhì)量下降; 包裝要求 包裝應(yīng)符合有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、環(huán)保、產(chǎn)品特性、運(yùn)輸要求等； 包裝及標(biāo)志材料的選用均不能影響物資質(zhì)量，如包裝材料對物資不能有腐蝕； 對裝箱包裝的物資，必須保持物資在箱內(nèi)相對的穩(wěn)定，且應(yīng)有裝箱單和相應(yīng)的技術(shù)文件； 包裝外部必須有明顯的產(chǎn)品標(biāo)識及防護(hù)（如防雨、易碎、傾倒、放置方向等）標(biāo)志； 進(jìn)貨驗(yàn)證時，檢驗(yàn)人員應(yīng)

41、檢查物資的包裝情況，若有損壞或不符合的，應(yīng)在進(jìn)場物資驗(yàn)證記錄中記錄并要求供應(yīng)商進(jìn)行處置； 對在竣工交付時才能拆除的包裝，項目在施工過程中應(yīng)對物資的包裝予以保護(hù)。8、物資搬運(yùn)物資的采購使用單位應(yīng)對其搬運(yùn)的物資要進(jìn)行保護(hù)，保證物資在搬運(yùn)過程中不被損壞，并正確保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識；對容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及甲方有特殊要求的物資，物資的采購使用單位負(fù)責(zé)人應(yīng)指派人員制訂專門的搬運(yùn)措施并明確搬運(yùn)人員的職責(zé)，防止發(fā)生火災(zāi)、爆炸、泄露等事故；現(xiàn)場內(nèi)搬運(yùn)應(yīng)考慮，從材料堆場、庫房到作業(yè)現(xiàn)場的距離、路面情況、搬運(yùn)設(shè)備、工具的能力及搬運(yùn)工人的水平等, 對價值較高、易損壞的物資和設(shè)備, 項目物資部應(yīng)制定

42、專門的搬運(yùn)方案；現(xiàn)場外搬運(yùn)應(yīng)考慮，路面情況，橋梁的承載能力及高度、寬度，天氣情況，搬運(yùn)時間等,對超限設(shè)備的搬運(yùn)，供應(yīng)商或分包方或項目物資部應(yīng)制定專門的搬運(yùn)方案；搬運(yùn)由供應(yīng)商或分包方承擔(dān)時，在選擇供應(yīng)商或分包方時，物資部應(yīng)對其搬運(yùn)能力（包括搬運(yùn)設(shè)備能力、搬運(yùn)工人的培訓(xùn)和資格等）進(jìn)行評價和考察，現(xiàn)場監(jiān)督。因搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問題的處理： 對因搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問題的物資，負(fù)責(zé)搬運(yùn)的單位應(yīng)采取適當(dāng)?shù)母綦x措施，作好標(biāo)識以確保不被混用； 因自行搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問題時，由當(dāng)事人書面報告物資采購單位采取適當(dāng)?shù)母綦x措施，進(jìn)行更換或處理； 因供應(yīng)商搬運(yùn)不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，物資部應(yīng)要求供應(yīng)商及時作退貨或更換處理； 因

43、分包方搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問題，片區(qū)要求分包方寫出書面報告，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，同時通知采購人員進(jìn)行更換。9、物資貯存 業(yè)主提供的物資和項目部采購的物資由物資部負(fù)責(zé)保管，分包方采購的物資由分包方負(fù)責(zé)保管，物資保管員對已進(jìn)場驗(yàn)收合格的物資建立臺帳，記錄規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)出庫情況；物資的接收與領(lǐng)取前應(yīng)辦理交接手續(xù)，庫管員應(yīng)保存驗(yàn)收入庫、出庫交接記錄； 庫管員依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放材料，領(lǐng)料單必須標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量，并有片區(qū)工長簽字，缺少任何一項均不能發(fā)料； 產(chǎn)品質(zhì)量有保質(zhì)期限要求的，要標(biāo)明進(jìn)場時間，做到先進(jìn)先出；物資的貯存應(yīng)符合以下要求 按施工組織總平面圖與產(chǎn)品性能、形態(tài)，合理堆碼，保持庫區(qū)整齊規(guī)范，大宗

44、物資要支墊、齊頭、分層堆放，散料要成堆成丁，受大氣影響怕潮以及易散失、變質(zhì)的物資要入棚、庫貯存,對易產(chǎn)生揚(yáng)塵的物資要覆蓋或入庫貯存； 貯存物資應(yīng)有明顯標(biāo)識，做到帳、卡、物應(yīng)相符,對有追溯要求的物資（如鋼材、水泥），應(yīng)做到批號、試驗(yàn)單號、使用部位等清晰可查； 物資堆場和庫房必須地面平整、排水暢通,對有環(huán)境（如溫度、濕度、通風(fēng)、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資，倉庫條件必須符合防火、防盜、防雨、防潮、防漏、防塵、防凍、防霉、防腐、防曬、防銹、防蟲、防毒規(guī)定； 貴重、易燃、易爆、有毒物品，必須特別標(biāo)識并安排專人、專庫分開存放保管, 配備必要的器具及消防用品，并要有安全隔離措施。10、物資的

45、標(biāo)示砂、石、紅磚、加氣混凝土塊等品種單一、不易混淆的物資和有外包裝標(biāo)識的物資，可不作產(chǎn)品標(biāo)識，只作待驗(yàn)、已檢合格標(biāo)識；水泥、防水材料等不作產(chǎn)品標(biāo)識，要求作保質(zhì)期限、待驗(yàn)、已檢合格標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容要注明進(jìn)場時間和檢驗(yàn)狀態(tài)；鋼材、鋼筋應(yīng)作產(chǎn)品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容應(yīng)注明鋼材、鋼筋的材質(zhì)、規(guī)格、待驗(yàn)或已檢驗(yàn)合格；進(jìn)入庫房或作業(yè)面的物資均為合格，用合格卡或合格庫作標(biāo)識;危險品、爆炸品、有毒物品標(biāo)識用紅色標(biāo)記;用掛牌或記錄或堆放區(qū)域作標(biāo)識。11、不合格物資的處置評價物資是否合格時，既要考慮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也要考慮環(huán)境標(biāo)準(zhǔn);不合格物資分為可讓步接收的和不可讓步接收的兩類,返修后可接收的、可降級使用的、可改作它用

46、的不合格物資為可讓步接收的物資，其余的均為不可讓步接收的物資;不合格物資處置 發(fā)現(xiàn)不合格物資，檢驗(yàn)人員應(yīng)將不合格情況記錄在不合格物資記錄上,將不合格物資單獨(dú)堆放或采取可靠措施使其與合格品隔離,在其堆放處或其包裝上（沒有包裝時，在物資上）設(shè)置明顯的不合格標(biāo)識牌，以防止處置前的誤用; 檢驗(yàn)人員應(yīng)組織有關(guān)人員對不合格物資進(jìn)行評審，以判定該不合格物資是可讓步接收的還是不可讓步接收的; 對于判定為可讓步接收的不合格物資，檢驗(yàn)人員應(yīng)寫讓步接收單，交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，業(yè)主/設(shè)計/監(jiān)理批準(zhǔn);只有在得到業(yè)主/設(shè)計/監(jiān)理同意后，才能將讓步接收物資發(fā)放使用; 對于判定為不可讓步接收的不合格物資，檢驗(yàn)人員應(yīng)通知采購

47、人員進(jìn)行退換或作報廢處理，并將處置結(jié)果記錄于不合格物資記錄單上, 其格式見程序文件物資管理附表； 對于返修后或已退換的物資，檢驗(yàn)人員應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)證，如仍不合格則應(yīng)重新進(jìn)行處置并制定糾正措施; 物資部負(fù)責(zé)保存不合格物資記錄單、讓步接收單、糾正措施。對分包方采購物資的控制在與分包方簽訂合同時，應(yīng)明確分包方采購物資的范圍、樣品樣本報批、供應(yīng)商評價、采購合同簽署等內(nèi)容;分包方采購的物資，由分包方負(fù)責(zé)驗(yàn)證,項目物資部對分包方驗(yàn)證情況進(jìn)行監(jiān)督;分包方負(fù)責(zé)提供質(zhì)量證明、檢驗(yàn)報告、試驗(yàn)報告等文件，物資部予以驗(yàn)證并保存驗(yàn)證記錄。五、質(zhì)量保證措施為了達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，主要從以下幾方面進(jìn)行質(zhì)量保證：1、保證材料

48、質(zhì)量1.1物資部、技術(shù)部負(fù)責(zé)對所采購的材料進(jìn)行驗(yàn)證或復(fù)檢，保證用于施工的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足圖紙、規(guī)范和合同的要求。檢驗(yàn)工作結(jié)束后，應(yīng)填寫進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄表，由項目經(jīng)理審核。1.2進(jìn)貨檢驗(yàn)期間和檢驗(yàn)結(jié)束后，物資部按檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序進(jìn)行標(biāo)識；1.3所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄應(yīng)由項目部資料員按文件與資料檔案管理辦法整理、編目、歸檔、備查。1.4全部材料進(jìn)場均按照規(guī)定向監(jiān)理報驗(yàn)，報驗(yàn)合格通過后方可使用。2、施工機(jī)具正常及計量器具的有效性2.1技術(shù)部按照各部門提出的計劃提供經(jīng)檢驗(yàn)合格的計量器具。2.2技術(shù)部對所持有的計量器具建立使用臺帳，必須記錄各計量器具的檢驗(yàn)有效期，防止計量器具過期使用；2.3機(jī)務(wù)部的

49、機(jī)具管理組負(fù)責(zé)對所持有的全部機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)維修，保證機(jī)具的良好運(yùn)行狀況。2.4施工機(jī)具的調(diào)配保持相對使用固定性，并保留一定的機(jī)具作為備用，這樣可以保證施工班組的正常使用。3、嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范本工程施工質(zhì)量嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工驗(yàn)收，確保達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。本工程采用相關(guān)規(guī)程規(guī)范如下：表3-1混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范gb 50010-2002建筑抗震設(shè)計規(guī)范gb 50011-2001（2008年版）建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范gb 50007-2002人民防空地下室設(shè)計規(guī)范gb 50038-2005高層混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程jgj3-2002/j186-2002建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范gb50

50、009-2001建筑樁基技術(shù)規(guī)范jgj 94-2008地下工程防水技術(shù)規(guī)范gb 50108-2008建筑抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)gb 50223-2004工程測量規(guī)范gb 50026-2007混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb 50204-2002屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb 50207-2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb 50203-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb 50209-2002民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范gb 50325-2001建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb 50210-2001土方與爆破工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gbj 201-2001鐓粗直螺紋鋼筋連接技術(shù)規(guī)程dbj/c

51、t 007-2003混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程jgj/t 10-95建筑工程冬期施工規(guī)程jgj 104-97混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程jgj/t 14-2004建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程jgj 80-91建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程jgj 33-2001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程jgj 46-2005建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-2001混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)gb 50164-92混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)gbj 107-87建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)jgj59-99混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖gjbt-518 （03g101-1）建筑圖集建筑抗震構(gòu)造圖集4、嚴(yán)格執(zhí)行

52、三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度4.1建筑工程的質(zhì)量檢驗(yàn)是自下而上按施工程序、分階段進(jìn)行。其流程如下：先由分項工程主管操作人員（班組長）組織自檢、互檢（第三級）質(zhì)檢員及專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（棟號工長）檢驗(yàn)（第二級）質(zhì)量部檢定（第一級）。重要部位及關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)，除分區(qū)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員及專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參與外，還由質(zhì)量部及技術(shù)部共同檢定，最后會同甲方、監(jiān)理等進(jìn)行驗(yàn)收。4.2各工種施工必須按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收；5、堅持施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控5.1施工前進(jìn)行圖紙會審項目經(jīng)理組織技術(shù)人員對施工圖紙、文件進(jìn)行內(nèi)部審核及參加監(jiān)理組織的圖紙會審。5.2保證施工依據(jù)的有效性工程資料員負(fù)責(zé)工程所需的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件符

53、合國家標(biāo)準(zhǔn)及本工程要求，并負(fù)責(zé)對所有施工中用到的文件（包括施工圖紙設(shè)計修改等外來文件）按文件和資料控制程序的規(guī)定辦好登記、發(fā)放、回收手續(xù)。5.3技術(shù)支持技術(shù)部負(fù)責(zé)對專業(yè)施工組的施工方案提供技術(shù)支持，并對各專業(yè)的施工提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。5.4質(zhì)量技術(shù)交底棟號工長對班組長交付工作任務(wù)前，按照中建股份項目管理手冊、中建二局東北公司技術(shù)管理辦法，對班組長進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)要求交底，并對其負(fù)責(zé)區(qū)域的配合情況等現(xiàn)場要求進(jìn)行交底，同時要求棟號工長對班組長進(jìn)行現(xiàn)場交底。對施工過程、施工方法、控制點(diǎn)、檢驗(yàn)方法、技術(shù)和質(zhì)量要求等進(jìn)行明確規(guī)定，在技術(shù)交底中向施工人員交待清楚。5.5開展班前活動班組長必須堅持每天的班前活動，上班開工前對本組成員進(jìn)行施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、現(xiàn)場安全注意事項交底，讓施工人員有充分的思想準(zhǔn)備，提高意識。5.6執(zhí)行質(zhì)量三級檢驗(yàn)制度施工班組做好施工原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢工作，棟號工長和質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢查復(fù)核，